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以下是含有貼牌代工的搜尋結果,共05

  • 中華車電動機車 賣進德國

     中華汽車(2204)電動二輪車事業拓展外銷有成,電動機車e-moving首度「賣」進德國,首年就有機會搶下德國1成以上市場。中華車更發下豪語,電動機車事業要全力開發歐洲貼牌代工商機,5年內要拿下全歐電動機車市場7.5%以上占有率。 \n 中華車繼今年3月,與澳門電動摩托車商會及澳門泊車管理公司簽屬電動機車合作協議後,拓展海外事業再下一城,與德國經銷商簽約,將自有品牌GreenTran的電動機車,賣進德國市場。 \n 中華車表示,德國經銷商將引進EM100機種到當地銷售,預估第1年銷量可以達到150輛,占德國電動機車總銷量的1成以上。 \n 中華車總經理劉興臺表示,歐洲電動機車市場仍處於起步階段,年總銷量僅約1萬輛,但看好綠能意識逐漸抬頭,許多歐洲國家開始重視電動車產業的發展,中華車將以德國作為前進其他歐洲國家的灘頭堡,全力搶進。 \n 中華車表示,GreenTrans電動機車目前已外銷到荷蘭、法國等歐洲國家,今年預計拓展至德國及丹麥市場,除了經營B2C市場外,將持續深耕為其他品牌貼牌代工的B2B市場,目標要在2018年時成為歐洲電動機車B2B市場的主要品牌,取得全歐洲電動機車7.5%以上市占率。 \n 中華車電動機車除拚外銷,在爭取外島低碳觀光採購案上,也大有斬獲,拿下金門縣政府的烈嶼(小金門)低碳觀光的電動機車採購標案,引進100輛中華車EM100大馬力電動機車,在當地推廣騎乘。 \n 該公司主管透露,除小金門採購案外,日前也確定拿下綠島低碳觀光的電動機車採購案,預計兩年內將向中華車採購百輛e-moving電動機車。

  • 東莞大麥客 敲開台商轉型大門

    東莞大麥客 敲開台商轉型大門

     知名廣東舞獅團的熱鬧表演中,籌備2年多的東莞大麥客批發量販城終於在眾人矚目下順利開幕,台商進軍大陸內銷市場又多了一個新的操作管道。 \n 今年大陸啟動「十二五」規畫,把提高民生品質、強化內需消費、協助大陸經濟結構轉型升級等做為主打的戰略目標。 \n 抱團取暖才能穩根基 \n 同時,隨著兩岸關係和緩,近年大陸也興起一股「台灣瘋」,認為台灣商品等同於「質量精美、創意十足」,也掀起新一波台商登陸潮;但如何加入並分得一杯羹,過去「各自爬山」的台商兄弟,開始懂得「抱團取暖」攻入大陸市場。 \n 原因是,現在大陸熱門雜誌、報紙的廣告一頁可喊到數十萬人民幣,30秒的電視廣告可賣到上百萬元,台灣中小企業資源不甚豐富,實在很難像10多年「單打獨鬥搶江山」。 \n 因此,目前台商最常見的運作模式就是打團體戰:例如北京台商和當地政府合作,設立「專區」強打台灣商品,包括北京石景山區「台灣一條街」、東城區前門大街「台灣映象」等。但「台灣映象」又有高額租金問題,困擾著新進中小型台商。 \n 一位在北京長期操作品牌行銷的公關公司表示,北京前門大街主街上全都是大品牌旗艦店,店面租金比「台灣映象」還高。它們之所以還願意投入高成本設店,目的就是把店租當做「廣告費」,而非真正為了獲利賺錢。 \n 這種「大手筆玩法」,看在資金不甚雄厚、商品毛利率未必打得過大品牌商的中小型台商眼裡,卻不太實際。如何立即在市場生存並站穩根基,才是眼前台商必須解決的瓶頸。 \n 東莞大麥客正基於此一考量才得以成立。3年前,時任東莞台商會長的葉春榮有鑑於長年從事加工製造業的台商面臨金融風暴嚴重衝擊,搖搖欲墜,因此東莞台協計畫透過現有的製造業優勢,從原本為國際大廠的貼牌代工,轉向成立量販批發通路和創造自有品牌,減少被大陸及外資量販店的價格剝削。 \n 裕元沃爾瑪共建商場 \n 東莞台協還向大陸中央工商主管部門爭取「特批執照」,讓大麥客能夠在其他省市區成立分支點,以便廣東台商進軍大陸內需市場。東莞台協並特聘先前在台灣操作COSTCO(連鎖店好事多)頗為成功的專業經理人李春材,參考COSTCO會員費制經驗,運作大麥客。 \n 此模式能否成功,尚須時間和市場考驗;因為另一更早攻入大陸批發市場的德商「麥德龍」也採會員制,展店卻不順利。 \n 此外,長期為國際知名品牌鞋業代工的台資裕元工業集團也仿效大陸萬達地產集團,和外商通路沃爾瑪合作,今年下半年將於東莞黃江鎮成立逛遊式大型購物商場「星光城」。 \n 和大麥客不同的是,星光城主攻購物娛樂合一,定位年輕、休閒,因此裕元旗下的百仕威地產近年率領一批潮牌台灣百貨業者,如台南企業轉投資的福克斯(Focus)百貨,以「母雞帶小雞」模式進軍中國市場。 \n 台灣名品城 三方互利 \n 此外,近年來台北貿協和大陸主要城市也積極舉辦台灣名品展,並決定在南京和天津打造台灣名品城,幫台灣商品打入大陸內需市場;對地方政府而言,此舉同時可帶動房地產效應,利人利己,因此樂得和台商配合。 \n 房地產效應意謂:大陸地產商「借殼炒地」,拿到項目批准,搶到土地;地方官員可刺激「會展經濟」,交出亮眼治理成績單;台商可透過長期駐點,深耕大陸市場。 \n 任何一個廠家要在大陸長期深耕,都必須投入可觀的人力和資金,且大陸的定價策略、人員培訓、「燒錢預期」等都和台灣大不同。雖有誘人大餅在前,尚未進入大陸內需市場的台商仍須做好長期規畫,以免鎩羽而歸。

  • 飲料代工 一年2億訂單

     雖然新農村建設是鑫記偉業目前亟欲開發的業務,但是鑫記偉業仍努力耕耘最初的農業、加工業。鑫記偉業集團副總經理黃國書指出,光是河北保定的工廠生產杏仁露、花生露、核桃露、椰奶植物蛋白飲料的2條生產線,今年就已有超過2億元(人民幣,下同)的訂單,幫大陸知名飲料品牌代工。 \n 鑫記偉業從1999年開始涉入大陸農業,黃國書回憶當初會進入農業最主要是他的母親想要擁有一個屬於自己的農地,母親認為每個人都必須回歸土地,因此當聽到北京順義有一個櫻桃園因為連年經營不善正在尋找經營團隊時,他就毅然決然地投入這個完全不懂的新領域。 \n 健康意識抬頭 有機當道 \n 鑫記偉業一開始就堅持「有機管理」,黃國書指出,當年跟大陸人談有機,根本沒有人聽得懂,有機是一個相當冷門的產業,但隨著近幾年大眾追求健康食品,有機產業發展無可限量,因此鑫記偉業可以很自豪地告訴別人,「我們已經進行土地改造、優化環境10多年,這個誰也比不上。」 \n 黃國書表示,雖然一開始不懂農業,但也因此更容易「受教」,靠著請教專家、學者,從阻止汙染源滲入開始,再進一步經過翻耕、生物土壤改造,降解土地上原本殘留的農藥,一點一點摸著石頭過河,把有機農場經營起來。 \n 目前順義櫻桃園的規模已從一開始的100畝地,發展到目前的2000畝地,成長20倍,每年櫻桃固定收成20萬斤,如果按照當季市場價格,一斤市場價格大概在80元左右,光是順義的櫻桃就可為鑫記偉業帶來1600萬元的收入。 \n 不只是順義產櫻桃,鑫記偉業在密雲也開始種植櫻桃,規模更是順義的3倍,不過目前還沒進入生產期,預估3到5年後,密雲的產量會達到順義的4至5倍,也就是說屆時產量會逼近100萬斤。因為單純農業品的銷售期有限,因此鑫記偉業延伸發展出加工業。黃國書指出,目前公司有2個主要的加工生產基地,一個是在河北保定,主要生產杏仁露、花生露、核桃露、椰奶等植物蛋白飲料,一個則是在密雲,主要生產茶飲料、碳酸飲料。 \n 代工利潤低 為品牌鋪路 \n 雖然在飲料生產方面,鑫記偉業已逐步在推自有品牌,但黃國書強調,在自有品牌尚未全面發展起來之際,還是必須依靠代加工業讓工廠能夠運作,過去曾幫家樂福、沃爾瑪、麥德隆做貼牌生產,雖然這些品牌較大,但工廠利潤被壓低。受惠於這些代工品牌的名氣,讓鑫記偉業在業界打出名聲,接到更多訂單,其中包括目前在北方相當知名的杏仁露品牌「四海」。 \n 不只是飲料,由於農產品數量龐大,所以鑫記偉業也做了兩手準備,除了當季現貨的買賣以外,已經積極研發、開發周邊的產品,比方說用櫻桃做成果餡、果餡做成餅乾、糕點,或者是水果醋、酵素之類的延伸產品,可以充分把沒有銷售完的櫻桃,延長銷售周期並增加其附加值。

  • 東莞半數新品牌 由台商自創

     搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。 \n 金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。 \n ODM台企 成長1成5 \n 東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。 \n 對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。 \n 江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。 \n 台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」 \n 大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。 \n 轉型遇3大困難 \n 以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」 \n 不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」 \n 江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。 \n 除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。 \n OEM和ODM \n OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。 \n ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。 \n記者韓化宇/綜合報導 \n 搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。 \n 金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。 \n ODM台企 成長1成5 \n 東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。 \n 對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。 \n 江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。 \n 台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」 \n 大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。 \n 轉型遇3大困難 \n 以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」 \n 不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」 \n 江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。 \n 除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。 \n OEM和ODM \n OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。 \n ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。 \n記者韓化宇/綜合報導 \n 搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。 \n 金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。 \n ODM台企 成長1成5 \n 東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。 \n 對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。 \n 江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。 \n 台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」 \n 大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。 \n 轉型遇3大困難 \n 以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」 \n 不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」 \n 江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。 \n 除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。 \n OEM和ODM \n OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。 \n ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。 \n記者韓化宇/綜合報導 \n 搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。 \n 金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。 \n ODM台企 成長1成5 \n 東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。 \n 對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。 \n 江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。 \n 台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」 \n 大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。 \n 轉型遇3大困難 \n 以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」 \n 不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」 \n 江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。 \n 除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。 \n OEM和ODM \n OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。 \n ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。

  • 詞彙研究所-貼牌vs.OEM

    OEM的生產方式,為廣大台商所熟知,台灣翻譯為「代工」,大陸的翻譯則很有意思,叫做「貼牌生產」。大陸民眾對「貼牌生產」的解釋更有趣:「我下訂單你生產,然後貼我的品牌,就是我的產品。」 \n雖然OEM對國際大品牌來說,是個節約成本的生產方式,但「貼牌產品」在大陸人心目中,「檔次」卻大為降低。

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