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以下是含有赫斯的搜尋結果,共26

  • 李嘉誠放棄收購加拿大油氣公司

    長和集團旗下的加拿大赫斯基能源18日宣布,不再繼續收購加拿大油氣公司MEG能源。

  • 卡夫亨氏赫斯 讓品牌更健康

     卡夫亨氏生產許多知名品牌,像是Kool-Aid即溶粉末飲料、Jello果凍等,都曾是美國民眾回憶的一部分。不過隨著健康意識抬頭,卡夫亨氏執行長赫斯(Berbardo Hees)正苦思如何在讓這些品牌健康化同時,又不會流失它的忠誠顧客。 \n 3年前卡夫與享氏合併,讓卡夫亨氏躍升為美國食品業龍頭。目前整合已經完成,在有效撙節成本下已讓該食品巨擘的獲利大為提升。卡夫亨氏今年第二季淨營收成長0.7%至66.9億美元,超出市場預期。 \n 了解品牌價值 \n 雖然營收已有所成長,赫斯在接受《華爾街日報》專訪時談到,在民眾健康意識提高,如何要讓並非以健康食品見長的卡夫亨氏在力求現代化過程之際,又能留住以前的忠貞顧客,對他們而言是一大嚴峻挑戰。 \n 赫斯認為,卡夫亨氏旗下的品牌,並非每項都要朝天然、健康的市場邁進。了解品牌價值才是關鍵。他舉麥斯威爾咖啡為例,該品牌主要是彰顯辛勤工作的價值。這些人通常早出晚歸,重視家庭,因此卡夫亨氏不會企圖對該品牌進行創新,而讓核心消費者有遭到疏離的感覺。 \n 在赫斯主導下,卡夫亨氏在推出產品的策略有了新的改變。它解釋由於資源有限,卡夫亨氏不能什麼都想嘗試,而是必須要把資源放在有利可圖的新品上。他將此用創新通道來解釋,如何在評估產品成功機率不大,它可能就被踢出創新通道之外。 \n 他以Ord-Ida炸薯球為例,卡夫亨氏過去曾嘗試將蔬菜放在薯球內,藉此鼓勵孩童多吃蔬菜。不過在進行測試後,發現父母對於該新品的接受度不大,因此卡夫亨氏將當機立斷放棄這項產品的推出。 \n 赫斯說,他們曾在許多新領域進行嘗試,例如早餐產品Just Crack an Egg等。但事實上進入創新通道的想法,有近半數都遭到淘汰。該做法與4年前幾乎所有產品都推出可說大不相同。 \n 在以往,卡夫亨氏習慣等到新品已有百分之百確定性,才會決定公諸於世。不過赫斯發現這樣模式,很可能讓他們錯失最佳良機。在這幾年的加快創新速度下,他說像Oscar Mayer熱狗新品,從想法成形到推出市場,只要9個月。若是之前,至少要花費兩年時間。 \n 加快創新速度 \n 赫斯說,卡夫亨氏除了持續推進健康食品市場,以達成永續性的銷售成長,另外尋找併購目標是他們另一個追求的目標。 \n 他不諱言表示,「我們喜歡大品牌」,「我們喜歡業務可觸及海外市場與國際性的品牌」。他認為併購產生的協同效應,還能令卡夫亨氏針對品牌、產品與消費者進行更有效的再投資。 \n 不過赫斯也提到,自律一樣重要,企業不應該為了併購而隨意找一個收購目標,因為對企業最糟的情況之一就是達成差勁的交易。 \n 儘管有投資者過去曾批評,卡夫亨氏寧可砸重金購買公司,不過對自家品牌的投資卻顯得小家子氣。赫斯解釋,這一切都要回歸到投資的報酬率。他說不論是收購與自家投資,他們最看重的還是報酬率。

  • 赫斯大砍成本 替卡夫亨氏創造價值

     旗下有卡夫亨氏、漢堡王等食品品牌的巴西私募巨頭3G資本(3G Capital),以大砍成本不手軟的節儉文化聞名業界,但也引人非議,卡夫亨氏執行長赫斯(Bernardo Hees)雖挺身辯護,但也坦承沒有絕對的答案。 \n 赫斯接受《紐約時報》專訪,記者單刀直入質問,3G資本將削減成本與大量裁員奉為至上是出了名的,為何這些也成了赫斯經營的註冊標記? \n 赫斯表示,沒有人喜歡優化措施和砍人力,他也不例外。但就長遠來看,貫徹這些作法可創造很多價值,重要的是,產生的營收能再投資到品牌、產品及人員身上。他說:「我也犯了一些錯,但我認為不符合公司長期最佳利益的決策從不做。」 \n 3G資本旗下事業過分撙節惹人議論,赫斯的回應是:「如果你以為人人都該住五星級飯店或搭頭等艙,認為津貼補助比實質豐厚的獎金還來得重要,我們這裡確實不適合你。」 \n 赫斯指出,他們的經營哲學是:千萬別把併購當成解決問題的唯一途徑,那麼做的代價通常很高,創造不出長期價值。考慮併購這個選項時,要看它有無一加一大於二的效果。 \n 3G資本也曾砸重金面不改色,四處找尋獵物來擴充投資組合,目前旗下的公司有百威英博(Anheuser-Busch)、漢堡王、卡夫亨式。而今大家一提到這家私募巨頭,只會想到它的節儉文化、奉行零基預算法(zero-based budgeting)及嚴控成本的管理方式。 \n 赫斯年紀輕輕就當上CEO,他被問到是如何自處?他表示,一般認為執行長扮演給答案的角色,他卻認為CEO該提問題。如果你提供正確的架構,提出精準的問題的話,消費者、客戶、顧客、工廠經理、供應鏈就會心裡有數。 \n 赫斯提到,不排斥繼續做錯誤嘗試,但應該從過去的錯誤記取教訓,試著別再重蹈覆轍,否則代表你沒學到教訓,那是每個組織都存在的問題。 \n 身為食品大廠的CEO,是否有責任將國民的味蕾導引到更健康的方向?赫斯對非黑即白的二選一思考不以為然,他認為最要緊的是提供選項讓消費者選擇。例如卡夫亨氏推出早餐產品Just Crack an Egg,就是看準美國的早餐高達7成都在車上吃。 \n 卡夫亨氏除了幫股東賺錢外,是否也負起社會責任?赫斯的回應是,卡夫的企業目標是對抗飢餓,該公司有項開發微量營養素包的大計畫,每包可供6餐食用,發送對象為非洲、東南亞或是赤貧地區的兒童,有時美洲也涵蓋在內,目標在2021年前供應貧童10億份膳食。 \n 赫斯還提及,所有關於健康選擇及減糖的討論會因國家而異,卡夫針對英國市場做的產品策略討論,未必適用於中國、加拿大或中東地區。 \n 赫斯在英國華威商學院取得碩士學位後進入3G資本,2010年卸下巴西鐵路物流公司America Latina Logistica執行長後,遷居美國邁阿密接掌漢堡王。他2013年出任亨氏執行長,2015年亨氏收購卡夫食品後,便成為卡夫亨氏的掌舵者。

  • 有洋蔥 正妹女友遭槍殺 主播轉戰政壇力主限槍

    有洋蔥 正妹女友遭槍殺 主播轉戰政壇力主限槍

    美國維吉尼亞州議會選舉,民主檔推出的政壇新人赫斯特,異軍突起打敗擁槍立場明確的共和黨對手約斯特,當選新科下議院議員。赫斯特曾是電視台主播,促使他參政的動機,正是他那位2年前在晨間新聞進行現場連線時,遭槍手在直播中槍殺的記者女友帕克。 \n \n2015年8月26日,任職「哥倫比亞廣播公司」維州地方分台WD BJ的帕克和男攝影,清晨6時45分在史密斯山湖市的橋河廣場進行現場連線採訪時,突遭曾任該台記者的凶嫌槍殺,受訪者則受傷。由於當時正進行晨間新聞的現場直播,觀眾等於親眼看見帕克和攝影殞命,兇嫌甚至邊開槍,邊冷血錄下行兇過程上傳社群網站,當時引發社群媒體形同兩面刃的激烈論戰。 \n \n赫斯特在悲劇發生時,已和帕克交往快一年,兩人剛剛同居,並已有結婚打算,卻因槍擊天人永隔。在電視台有6年資歷的赫斯特,決定投身選舉提倡限槍,挑戰三連霸的現任議員─也就是全國步槍協會(NRA)支持的共和黨籍對手約斯特。他選前表示,案發後他接收到太多來自社會各界的支持,角逐議員並擔任公僕,對他而言再自然不過。

  • 卡夫亨氏執行長 赫斯 為品牌再造忍痛砍成本

     消費者健康意識抬頭,口味出現變化,美國食品業面臨營收成長瓶頸,就連龍頭卡夫亨氏(Kraft Heinz)也難逃關廠裁員的命運,出身巴西3G資本(3G Capital)的卡夫亨氏執行長赫斯(Bernardo Hees),背負重整旗下品牌的重任,但他將3G資本慣用的削減成本手法發揮得淋漓盡致,引來犧牲營收的批評。 \n 執掌全球第5大食品飲料公司的赫斯,也是卡夫亨氏的大股東─巴西私募股權基金3G資本的合夥人,他將3G資本改組高層與削減成本那一套,用在卡夫身上。 \n 卡夫亨氏去年營業利益率從前年的16.5%上升到23%,股價自2015年7月卡夫與亨氏合併以來漲了26%左右。儘管如此,部分業界主管及分析師聲稱,赫斯嚴控成本的舉動,恐犧牲營收成長,打擊公司士氣。 \n 今年初卡夫亨氏捧上1,430億美元,向消費品巨頭聯合利華(Unilever)提出合併提議,但隨即被這家英荷合資企業打回票,理由是兩大集團的商業模式迥異,這種交易不具戰略意義。 \n 赫斯接受《華爾街日報》專訪時,被問到當初何以動起向聯合利華求親的念頭。他回應表示:「是看到強強合併可壯大彼此的機會,但對方認為我們來者不善,只好打退堂鼓,如此而已。」 \n 外界批評3G資本一心削減成本的做法,雖改善獲利卻阻礙營收成長。赫斯對此提出辯解,聲稱外界有所不知的是,他們採的做法更能兼顧營收獲利。基於對旗下品牌的熱愛,他們進行品牌再造,即便做業務整合,或斷然決定收掉部分業務,還是會努力擴大營收,好與同業並駕齊驅。 \n 赫斯自接掌卡夫亨氏後已裁員數千人,他指出要狠心揮刀縮減人力,從來就是身為公司負責人最艱難的決定。但他必須考量該怎麼做,才能有利公司長期價值,替公司保留促進成長的戰力。 \n 何種類型的收購案對卡夫亨氏有意義?赫斯表示,自然要有益於他們的獲利成長計畫,他們希望經營的品牌不侷限某一特定市場,而是流通各地到處吃得開,能夠成為創意平台。 \n 47歲的赫斯成長於南半球巴西,是卡夫亨氏首位非美籍執行長,他以自身經歷發現一有趣現象。在巴西、歐洲或是英國,想要找某人,只須拿起話筒撥通電話;在美國,他還要先發封電子郵件詢問對方:「我能打電話給你嗎?」藉此暗諷電郵泛濫的問題。 \n 赫斯還提到與脫口秀天后歐普拉(Oprah Winfrey)的結盟合作。卡夫亨氏取得歐普拉食譜,開發兼具營養與美味的食品,訂於第3季上市,而這只是開端,未來還有更多產品將陸續推出。 \n 卡夫亨氏的股價傲視食品業,赫斯的薪酬卻比同業執行長還低,他被問到是否被虧待?赫斯解釋說,卡夫亨氏的企業文化追求高績效,奉行功績主義(meritocracy),他的薪酬也是依循相同的思維,根據績效來發放。

  • 赫斯特再出招 撈出沉船寶藏

    赫斯特再出招 撈出沉船寶藏

     英國藝術家達敏‧赫斯特再出驚人之舉。現於威尼斯格拉西宮和威尼斯海關大樓,兩個總計超過5000平方公尺的空間舉辦大型個展「難以置信號的沉船寶藏」(見圖,吳垠慧攝),擬照一個船難事件,從海底打撈出眾多「珍寶」,包括迪士尼米奇、以埃及女神形象出現的歌手蕾哈娜大理石雕像等。 \n 展覽已於4月9日開展,現適逢威尼斯雙年展期間,憑藉「赫斯特」之名更是吸引人潮前往。赫斯特耗費10年建構出一則關於古老沉船水下寶藏的故事。這批船上珍寶屬於阿默丹二世,阿默丹二世原是一名奴隸,被釋放後成為巨富的傳奇人物。船上珍寶包含珠寶、雕塑、錢幣和從世界蒐羅而得的寶物,計畫奉獻給一座太陽神神殿,然而,隨著「難以置信號」在東非沿海沉沒,這批珍寶也隨之沉海,直到2008年殘骸才被發現,打撈上岸。 \n 1965年生的赫斯特,每次出招都引發話題,無論是自我推銷、操作媒體關注、創作爭議及市場行情,赫斯特都是箇中好手,他變身成「品牌」,代表作有《生者對死亡無所恐懼》將虎鯊放在充滿甲醛的玻璃櫃、2007年最著名的《獻給上帝之愛》在人頭骨鑲滿鑽石等,他的作品常締造最昂貴之當代藝術作品的行情。

  • 台灣人看大陸-有生命力的博爾赫斯書店

     博爾赫斯書店創辦於1993年冬天,此後書店歷經不下十次的搬遷。書店是一幢藏身於廣州海珠區怡樂路的老房子,陳侗把它打造成了一個具有濃烈藝術氛圍的空間,博爾赫斯書店所在的小樓,是這片區域裡臨街的老洋房其中一幢,另一幢在一百多米外的博爾赫斯藝術機構路口。從文學出版、博爾赫斯書店到博爾赫斯書店藝術機構都由他個人的賣畫所得支撐,而書店除了最初幾年外一直都在虧本。 \n 他曾在《博爾赫斯書店獲「最佳小書店獎」的受獎辭》提及對於經營書店的想法。對於書店來說,強調「利潤」是十分可怕的。一個簡單的道理是,文化事業所需要的發展資金通過圖書利潤是遠遠不夠的,除非是所經營的圖書中充斥大量的垃圾,即那些毫無意義的出版物,這些垃圾足以摧毀一個人的信念。 \n 傳播有價值的思想 \n 他說:「我有幸利用了自己的一技之長所獲得的報酬去維持書店的經營,我們的目的就是一直讓它存在下去。站在市場經濟的角度,我們的經驗是不值得推廣的,因為它違背了市場經濟的規律。我常常對外說,我們搞的是『計畫經濟』。在我們的詞彙裡,沒有『發展』這個詞,某種類似於發展的東西在我們看來只是一種深化,例如應當建立起不同作者之間的互為參照的閱讀交流,或者是有效地將一些有價值的思想傳播給別人。」 \n 如同陳侗曾在過去受訪表示,他理想中的博爾赫斯書店便是讓人們感覺像在圖書館一樣,沒有時間和金錢上的任何顧慮。因此,博爾赫斯書店作為一個長期不賺錢的獨立小眾書店,通過陳侗自身對於書店經營方式的堅持,形塑一種屹立於城市的精神文化符號,擁有獨特的人文意義。 \n 而自十六歲就來到廣州的陳侗,談起博爾赫斯書店和廣州的關係,曾在一篇文章〈《再談博爾赫斯書店〉提到,博爾赫斯書店就像那些擁有一個名字但並不能讓人記住的街巷一樣,是微不足道的。「近代以來,這座城市比其他地方更顯得有活力。可惜的是,儘管她能產生新思想和新人物,卻不能鞏固和發展變革帶來的實際成果。」 \n 由此看來,自始至終標榜學術和創新的博爾赫斯書店就成了與這個城市若即若離的產物。她是由一些寄居在這座城市裡的外來文化人的哄抬上文化舞台的,而不是自發地根植於這個城市的商業環境。 \n 「通過傳播,博爾赫斯書店為廣州爭了一份光榮,但在城市自身看來,這份光榮卻顯得多餘。」 \n 陳侗,遊走於多重身分,他是博爾赫斯書店的負責人,也是畫家、出版人、美術教師、批評家,同時是當代藝術機構(CANTON BON)的創始人,或許總結來說,他是一位藝術家。對於這家帶有傳奇性色彩的博爾赫斯書店,陳侗將其視為「與理想接近又與商業化城市疏遠的文化實體」。 \n 持續維護滋養作品 \n 某種意義上,博爾赫斯書店的活動既非要帶動圖書銷售,也不是為了擴大書店的名氣,它的非營利性質使它成為一件「作品」。於是,在堅守價值的「作品化」過程,同時通過舉辦展覽、講座和文化活動引進外來文化、推動本地藝術創作,進而成為一個持續維護並滋養作品的「機構」。 \n 談及自身對當代藝術的觀察,陳侗形容當前的現象是「對於當代藝術的理解僅止於當下生產的東西,既缺乏觀點,在操作部分也狹隘地被侷限在畫廊或拍賣會上」。如何看待當今廣州的畫廊生態?陳侗認為「傳統藝術會比當代藝術的發展活潑一些,雖然當代藝術的領域還不是很成熟,但比起過去多了很多新興的機構,比如五樓藝術空間。」 \n 廣州有別於北京、上海的「明星式」文化氛圍,其獨有的地理特性造就在地藝術家的風格流動性較強一些,不太能從中看出比較清晰的系譜或共通的特質。陳侗形容今天是「不固定的年代」,在消費意識結構比較被強調的情境下,「比較難去為其歸類,就像進去市場逛一樣,太多東西可以選擇反而不會特別去為什麼感興趣,可以說是豐富多彩但打不進精神。」 \n 至於廣州和其他區域如何往來或建立議題上的溝通關係,陳侗認為還是要看個人,基於廣州的地理位置,「可能去深圳參加活動會比較容易一些,但香港就比較困難,而去北京又比上海多一些,像是藝術家徐坦沒去過北京上海,反而比較常待在國外」。 \n 尋求平衡感的城市 \n 廣州的文化機構與社區生活有著微妙的互動關係,當地居民、外來民工、商販等往往在免費電影的吸引下前來聚攏在一個藝術機構,而在機構外閃爍的霓虹燈光,同時混雜著小吃攤販的氣味,以及旅館、幼兒園、眼鏡行、書店等街區共享的文化空間,彷彿形成某種混雜而多元發展的藝術生態體系。 \n 藝術機構在這種空間感的追逐上,可以從既有的空間再分離,並延伸到另一個空間上,擁有獨特而自主創造的擴展可能性。似乎與美國作家Jane Jacobs對於城市的洞見有異曲同工之妙──多元、偶爾無序、堅韌而精力充沛,且在相互依存關係上能自主地尋求平衡感的城市生態系統 。

  • 台灣人看大陸》有生命力的博爾赫斯書店

    台灣人看大陸》有生命力的博爾赫斯書店

    博爾赫斯書店創辦於1993年冬天,此後書店歷經不下十次的搬遷。書店是一幢藏身於廣州海珠區怡樂路的老房子,陳侗把它打造成了一個具有濃烈藝術氛圍的空間,博爾赫斯書店所在的小樓,是這片區域裡臨街的老洋房其中一幢,另一幢在一百多米外的博爾赫斯藝術機構路口。從文學出版、博爾赫斯書店到博爾赫斯書店藝術機構都由他個人的賣畫所得支撐,而書店除了最初幾年外一直都在虧本。 \n他曾在《博爾赫斯書店獲「最佳小書店獎」的受獎辭》提及對於經營書店的想法。對於書店來說,強調「利潤」是十分可怕的。一個簡單的道理是,文化事業所需要的發展資金通過圖書利潤是遠遠不夠的,除非是所經營的圖書中充斥大量的垃圾,即那些毫無意義的出版物,這些垃圾足以摧毀一個人的信念。 \n \n傳播有價值的思想 \n他說:「我有幸利用了自己的一技之長所獲得的報酬去維持書店的經營,我們的目的就是一直讓它存在下去。站在市場經濟的角度,我們的經驗是不值得推廣的,因為它違背了市場經濟的規律。我常常對外說,我們搞的是『計畫經濟』。在我們的詞彙裡,沒有『發展』這個詞,某種類似於發展的東西在我們看來只是一種深化,例如應當建立起不同作者之間的互為參照的閱讀交流,或者是有效地將一些有價值的思想傳播給別人。」 \n如同陳侗曾在過去受訪表示,他理想中的博爾赫斯書店便是讓人們感覺像在圖書館一樣,沒有時間和金錢上的任何顧慮。因此,博爾赫斯書店作為一個長期不賺錢的獨立小眾書店,通過陳侗自身對於書店經營方式的堅持,形塑一種屹立於城市的精神文化符號,擁有獨特的人文意義。 \n而自十六歲就來到廣州的陳侗,談起博爾赫斯書店和廣州的關係,曾在一篇文章〈《再談博爾赫斯書店〉提到,博爾赫斯書店就像那些擁有一個名字但並不能讓人記住的街巷一樣,是微不足道的。「近代以來,這座城市比其他地方更顯得有活力。可惜的是,儘管她能產生新思想和新人物,卻不能鞏固和發展變革帶來的實際成果。」 \n由此看來,自始至終標榜學術和創新的博爾赫斯書店就成了與這個城市若即若離的產物。她是由一些寄居在這座城市裡的外來文化人的哄抬上文化舞台的,而不是自發地根植於這個城市的商業環境。 \n「通過傳播,博爾赫斯書店為廣州爭了一份光榮,但在城市自身看來,這份光榮卻顯得多餘。」 \n陳侗,遊走於多重身分,他是博爾赫斯書店的負責人,也是畫家、出版人、美術教師、批評家,同時是當代藝術機構(CANTON BON)的創始人,或許總結來說,他是一位藝術家。對於這家帶有傳奇性色彩的博爾赫斯書店,陳侗將其視為「與理想接近又與商業化城市疏遠的文化實體」。 \n \n持續維護滋養作品 \n某種意義上,博爾赫斯書店的活動既非要帶動圖書銷售,也不是為了擴大書店的名氣,它的非營利性質使它成為一件「作品」。於是,在堅守價值的「作品化」過程,同時通過舉辦展覽、講座和文化活動引進外來文化、推動本地藝術創作,進而成為一個持續維護並滋養作品的「機構」。  \n談及自身對當代藝術的觀察,陳侗形容當前的現象是「對於當代藝術的理解僅止於當下生產的東西,既缺乏觀點,在操作部分也狹隘地被侷限在畫廊或拍賣會上」。如何看待當今廣州的畫廊生態?陳侗認為「傳統藝術會比當代藝術的發展活潑一些,雖然當代藝術的領域還不是很成熟,但比起過去多了很多新興的機構,比如五樓藝術空間。」 \n廣州有別於北京、上海的「明星式」文化氛圍,其獨有的地理特性造就在地藝術家的風格流動性較強一些,不太能從中看出比較清晰的系譜或共通的特質。陳侗形容今天是「不固定的年代」,在消費意識結構比較被強調的情境下,「比較難去為其歸類,就像進去市場逛一樣,太多東西可以選擇反而不會特別去為什麼感興趣,可以說是豐富多彩但打不進精神。」 \n至於廣州和其他區域如何往來或建立議題上的溝通關係,陳侗認為還是要看個人,基於廣州的地理位置,「可能去深圳參加活動會比較容易一些,但香港就比較困難,而去北京又比上海多一些,像是藝術家徐坦沒去過北京上海,反而比較常待在國外」。 \n \n尋求平衡感的城市 \n廣州的文化機構與社區生活有著微妙的互動關係,當地居民、外來民工、商販等往往在免費電影的吸引下前來聚攏在一個藝術機構,而在機構外閃爍的霓虹燈光,同時混雜著小吃攤販的氣味,以及旅館、幼兒園、眼鏡行、書店等街區共享的文化空間,彷彿形成某種混雜而多元發展的藝術生態體系。 \n藝術機構在這種空間感的追逐上,可以從既有的空間再分離,並延伸到另一個空間上,擁有獨特而自主創造的擴展可能性。似乎與美國作家Jane Jacobs對於城市的洞見有異曲同工之妙──多元、偶爾無序、堅韌而精力充沛,且在相互依存關係上能自主地尋求平衡感的城市生態系統 。 \n(Elieen∕台灣大學學生) \n

  • 美前眾議院議長赫斯特驚爆性侵男童醜聞

    美前眾議院議長赫斯特驚爆性侵男童醜聞

    美國前眾議院議長丹尼斯.赫斯特(Dennis Hastert),正因為一宗金融案件等待判刑,不過本案衍生出案外案,驚爆出他昔日涉嫌性侵男童的醜聞。 \n美國有線電視新聞網CNN報導指出,在一份檢方發表的報告中,聯邦檢察官詳細描述了這宗性侵案的內容,並表示赫斯特在數十年前於伊利諾伊州的一家高中擔任摔跤教練時,涉嫌至少性侵4名該校的青少年學生。 \n赫斯特曾在1999年擔任聯邦眾議院議長,從政經歷超過20年,是共和黨的資深政壇老將,他去年在一宗金融違規案被控金融行為不當以及向聯邦調查局探員說謊等罪名,去年他已經向法庭認罪,法官預計在4月27日宣判刑期。他因為多年前涉及350萬美元的銀行取款交易遭到調查,法庭文件顯示,當時他要付錢給其中一名指控他性侵的人士,為了規避有關高額交易銀行必須通報的規定,他刻意分散交易取款,違法了金融法規。而此一付錢舉措,也被外界視為為了掩蓋性侵醜聞。 \n檢方在調查報告中,列出4名昔日在伊利諾州Yorkville市一所高中,涉嫌遭到赫斯特性侵的男孩,而文件上也指,另外還有1名受害男孩已經去世。 \n對於這起巨額取款案衍生出性侵案外案,赫斯特尚未做出回應。不過對於這起金融不當行為的部分,赫斯特本周曾透過律師發表過聲明道歉,「赫斯特先生對多年前的不當行為造成對他人傷害,深感遺憾和道歉。」 \n他的律師透露,目前赫斯特因為多種疾病自去年底開始便住院治療,包括中風和敗毒症等。針對這起即將宣判的金融違規案,律師已經要求法官對赫斯特判處緩刑。 \n

  • 環台自行車賽 台北站澳洲選手奪冠

    環台自行車賽 台北站澳洲選手奪冠

     2016年自行車環台公路賽今揭開序幕,首站台北站自台北市政府前廣場出發,經仁愛路繞景福門折返,單圈10.4公里,共繞行8圈,合計83.2公里,領先集團11人在第3圈就突圍成功,並一路領先到終點,最終由來自澳洲卓別克隊的威廉以1小時40分34秒率先衝線,拿下首站冠軍。 \n \n 威廉雖拿下首站冠軍,但拿下2個衝刺點的美國聯合赫斯隊卡洛斯,憑藉減秒優勢,以總成績1小時40分22秒,暫居車手排行榜首位。明天第2站新北市站,他將穿上象徵總排第1的黃衫,另外他拿下24分衝刺積分,也暫居衝刺王;但他強調,自己不是登山型選手,未來會以保衝刺綠衫為主。 \n \n 中華隊由巫帛宏領軍,原本期待首站能衝出佳績,但巫帛宏在首個衝刺點拿下第4名後,未能把握機會跟上領先集團,而領先集團由各隊組成,儘管後半段主集團曾加速追趕,更一度將3分鐘差距拉近至1分04秒,但末圈追趕氣勢殺到景福門卻潰散,教練鄭欽贏無奈表示,「有車隊想追,但也有車隊在壓速度,無法合作導致追趕失敗。」 \n \n 巫帛宏對自己的表現並不滿意,甚至以「生涯表現最糟的台北站」來形容,他強調未能把握機會突圍,算是失誤,加上今年天氣好,強度更高,他說:「接下來將輔助隊友,希望爬坡能力好的隊友能有好表現。」 \n

  • 油價直直落 李嘉誠也遭殃

     油價跌跌跌不停,油氣公司受到重創。就連李嘉誠旗下長和系持有40.20%股權的加拿大石油公司赫斯基能源(Husky Energy)也不能倖免。赫斯基股價目前已經由2年前高檔下跌約65%。赫斯基能源公告決定暫停派第4季股息,同時將削減公司的資本支出。 \n 赫斯基能源公司(Husky Energy),總部位於加拿大亞伯達省的卡加利(Calgary),在多倫多證券交易所上市,擅長深海油氣勘探開發作業。 \n 據華爾街見聞報導,赫斯基能源去年10月就曾公告,鑑於油價下挫,裁員1400人後,考慮出售在加拿大西部重油業務以外的石油及天然氣業務。該公司亦研究會否出售第三方特許經營權,相當於每日2000桶石油的產量。 \n 赫斯基計畫將資本支出由原先的29億至31億加元,大幅削減至21億至23億加元,同時考慮出售加拿大西部Lloydminster地區部分油管及存油設備,以期提振財務狀況。另外,赫斯基將今年產油量預期由每日33至36萬桶,下調至31.5至34.5萬桶。

  • 李嘉誠沒棄中國 千億投資南海

    李嘉誠沒棄中國 千億投資南海

    長和主席李嘉誠真的從中國撤資嗎?事實上,李嘉誠不僅在歐洲,特別是在英國大手筆收購,也沒忘了對中國投資。 \n \n大陸官媒及海外媒體報導,李嘉誠持有的赫斯基能源公司,已投資中國南海首座海上氣田達400億港元(約1680億台幣);同時,李嘉誠的基金會,還捐款近10億元港幣創辦廣東以色列理工學院。 \n \n新華社稱,中國首座海上深水大氣田,是由李嘉誠及其長和實業握七成股權的赫斯基能源公司,以及中國海洋石油總公司合作而成。這海上氣田自去年3月投產,高峰年產天然氣量可達36億立方公尺,相當於1千800萬個家庭一年的用氣量。 \n \n這一油氣田距離香港東南約250公里的中國南海珠江口盆地,設有大陸首座海上深水大氣田─荔灣3-1氣田。開採期預計超過20年。 \n \n文匯網今天報導,李嘉誠是選擇個人與公司共同出資入股赫斯基能源,李嘉誠當年的逆轉勝策略,令赫斯基轉虧為盈,將營運所得,全部投資於公司的設備購置及技術開發。 \n \n \n \n \n

  • 富蘭克林:全球股市機會再現

     為因應升息前震盪與升息後的全球股市輪漲機會,富蘭克林華美投信再度與富蘭克林坦伯頓投資公司合作,即將推出「富蘭克林華美全球成長基金」,該基金係由富蘭克林坦伯頓全球股票團隊完全支援,並提供新台幣、美元多重幣別選擇。 \n 富蘭克林華美投信表示,展望2015年,全球經濟持續溫和成長,股票資產將可拜景氣復甦之賜獲利,尤其美國企業獲利與股利持續成長,帶動美股四大指數輪番創新高,不論從資金流向或投資氣氛來看,均有利美股及美元資產表現。 \n 富蘭克林坦伯頓全球股票團隊執行副總裁彼得‧溫赫斯特(Peter Wilmshurst)指出,本波股市多頭自2009年以來延續近六個年頭,全球股市本益比雖已自2008年的低點10倍反彈,但截至今年九月底本益比僅15.8倍,仍遠低於長期平均值的20.1倍。 \n 彼得‧溫赫斯特強調,多數國家股市股價淨值比仍低於過去20年平均值,全球股票評價面仍具吸引力,加上全球景氣持續擴張,資金由債轉股趨勢成型,可望持續推升股市多頭行情。

  • 煤炭的難題

    煤炭的難題

    環保人士說,乾淨的煤根本就是神話。這當然沒錯。只要看看西維吉尼亞州就知道了:為了開採底下的煤礦,阿帕拉契山的一座座山峰被剷成了凹谷,溪裡流著橘色的酸水。或者看看北京市中心:這年頭北京的空氣常常比機場的吸菸室還要汙濁。中國的空氣汙染大部分是燃燒煤炭造成的,據稱每年造成上百萬人過早死亡。除此之外,中國和世界各地每年還有數以千計的礦工死於礦坑意外。 \n這些問題早就不是新聞了。17世紀末,也就是威爾斯和諾森柏蘭郡出產的煤礦點燃英國工業革命第一把火的時候,英國作家約翰‧伊夫林就曾抱怨瀰漫在倫敦的煙霧「又臭又黑」。三個世紀後,一層濃密的煤煙在1952年12月籠罩倫敦,滯留了一整個週末,結果引發一場呼吸道疾病大流行,在接下來的幾個月內造成多達1萬2000人死亡。美國城市也歷經過類似的悲劇。1948年10月的某個週末,在賓州小鎮多諾拉,正在觀賞一場高中足球賽的群眾突然發現他們既看不到球員也看不到球:原來是附近一座燃煤煉鋅廠飄來煙霧,遮蔽了球場。接下來幾天內,共有20人死亡,全鎮近一半的人口、也就是六千多人生病。 \n若借用經濟學家的委婉說法,煤具有很強的「外部性」――也就是轉嫁給社會的昂貴成本。它是我們所擁有最髒、最致命的能源。但根據大部分的評估方式,它也是最便宜的,我們都依賴它。因此今日的主要問題不在於煤究竟能不能成為「清潔能源」。它不能。問題在於能否將它的汙染性降得夠低,以避免地方災害與全球氣候劇變。 \n去年6月一個悶熱潮溼的日子,歐巴馬總統在華盛頓特區針對氣候變遷發表了演說。自他於2009年首次就職以來,美國的煤礦及電力產業就一直擔憂著這件事,環保人士則是殷切盼望。歐巴馬宣布,美國環保署將在2014年6月起草新的法規,以「中止我們(美國)的發電廠無限制地排放碳汙染物」。這些法規將會納入多諾拉小鎮那次環災所協助催生的《清潔空氣法案》。拜這項法案之賜,美國發電廠排放的二氧化硫、氮氧化物以及煤煙粒子已經大幅減少。但全球暖化的主因:二氧化碳問題,規模卻比這大得多。 \n2012年,全球因燃燒化石燃料所排放的二氧化碳量創下345億公噸的紀錄。其中煤是最大的貢獻者。近年來因為有廉價天然氣的緣故,美國對煤的需求已經降低,但在世界其他地方(尤其是中國),煤的需求量都節節攀升。往後的20年裡,全球將會有數億人第一次獲得電力,而若依照目前的趨勢,這些人使用的電將大部分來自燃煤。即便以最積極的方式推動替代能源和節能意識,也無法讓煤被取代――至少短時間內不可能。

  • 目前身價被低估? 李嘉誠:誤會一場

    華人首富李嘉誠1日早上再次召開記者會,澄清目前身家並未被低估。日前所說財產被低估40%是指十年前的事,現時外界報道的資產數目是正確的。 \n李嘉誠2月28日出席長和系(長江實業與和記黃埔)業績發布會時提到,過去十年自己的財產被外界低估,相差至少40%,令李首富的身家之謎再度引起關註。然而,這原來是一場誤會。 \n李嘉誠1日在記者會上表示,外界低估財產40%的說法,是十多年前的事。因為當時外界未得悉他本人是赫斯基能源的最大股東,所以當年沒有把相關持股的價值一並估算,他目前個人持有赫斯基能源35.6%的股權。 \n他解釋說:「昨日的誤會,是指十多年前的事情。之前沒人知道,我原本很高興,別人不知道最好。但是因為赫斯基也是上市公司,最後還是被找了出來,我想否認也不行。 \n根據最近發布的福布斯中國富豪榜,李嘉誠以320億美元身家繼續排名榜首。

  • DH先生藝術展 鑽石骷髏現身

    DH先生藝術展 鑽石骷髏現身

     英國前衛藝術家達米恩赫斯特Damien Hirst,曾被媒體稱為英國25年來最優秀也最差勁的藝術家。1995年獲英國當代藝術大獎特納獎,2012年在英國泰特現代美術館(Tate Modern)的回顧展,吸引530萬人次瀏覽;他最著名的Pharmacy系列與圓點畫系列都交給助手創作,被藝術評論家們相繼撻伐,可說是毀譽參半。 \n 他對生物有機體的有限性感興趣,把動物屍體浸泡在甲醛,以此創作的《自然歷史(Natural History)》系列是他的代表作之一。2004年,他將一條18英呎的鯊魚用甲醛保存在玻璃櫃,以超過650萬英鎊(約3億188萬元台幣)賣出,當年賣價驚人,名列排名第二的在世藝術家。 \n 2007年創作的「獻給上帝之愛(For the Love of God)」白金鑽石骷髏,以真人骷髏為模具,用2156克白金鑄造而成,鑲嵌8601顆重1106.18克拉的鑽石,光是材料成本就超過1400萬英鎊(6億4998萬元台幣),所用鑽石數量是英女王王冠的3倍,是史上最昂貴的藝術作品之一。 \n 融合藝術與工業設計的新型態藝術商店MOT/ARTS SHOP,在9月16日到11月11日舉辦「DH先生的房間──Damien Hirst藝術生活展」,可近身一窺作品奧祕,詳洽(02)2778-3656,北市復興南路一段36-2號。

  • 安迪渥荷 赫斯特作品 與米開朗基羅《白晝》對話

    安迪渥荷 赫斯特作品 與米開朗基羅《白晝》對話

     策展人林志明從米開朗基羅的作品《白晝》發想,策畫「米開朗基羅的當代對話」特展,透過廿二件國內外藝術作品,與《白晝》進行對話。 \n 展品不乏大師之作,包括安迪.渥荷、赫斯特、比爾.維歐拉,還有羅浮宮珍藏十六世紀「米開朗基羅畫派」素描;「鋼鐵人」小勞勃道尼並在藝術家泰勒—強生(Sam Taylor-Johnson)的錄像作品中演出耶穌一角。 \n 大都會博物館收藏的一批十九世紀製作中世紀「石膏模製品」,經北教大藝術系教授林曼麗商洽後,成為北師美術館永久借展品。其中包括米開朗基羅知名的的《白晝》。 \n 林志明表示,米開朗基羅除了《白晝》,另製作《夜晚》、《黎明》與《黃昏》,「循環不息的時間觀,彷彿可一再回返、逃離死亡的終極毀滅。」 \n 《白晝》刻畫一名肌肉壯碩的男子扭頭回望,「扭轉的程度超乎正常人體的可能,他的眼窩凹陷,眼珠沒有明確刻畫,有一說法是作品沒有完成,但另一說法是『盲目』,意指人可以勇敢轉身面對攻擊,卻無法看到最致命的危險,就是時間侵蝕帶來的死亡。」 \n 林志明藉由廿二件來自英、美、德、法和台灣的作品,與米開朗基羅《白晝》對照。 \n 英國藝術家泰勒—強生的錄像《哀悼》,令人聯想到米開朗基羅《聖母慟子像》。米開朗基羅作品中纖細年輕的聖母安詳抱著從十字架卸下的耶穌。《哀悼》中,經過兩次癌症侵襲的藝術家,抱著戒毒中的小勞勃道尼,兩人辛苦地避免讓彼此滑落。 \n 另一個吸睛展品是赫斯特的《為了上帝之愛,祈禱》限量攝影版本,赫斯特在人頭骨上鋪滿鑽石,空洞眼窩和大嘴看來猙獰,象徵永恆的鑽石在此揶揄人身終將腐朽。 \n 參展的台灣藝術家包括陳界仁、謝春德、曾御欽與劉瀚之等人。

  • 赫斯基能源IPO 李嘉誠喊卡

     和記黃埔(00013-HK)及主席李嘉誠共同持有72%權益的赫斯基能源(Husky Energy)(HSE-CA),去年中已宣布將在香港第二上市。不過,有消息指,香港新股市場冷颼颼,赫斯基在港掛牌的計畫可能會延遲。 \n 去年5月間赫斯基行政總裁Asim Ghosh曾向香港媒體表示,東南亞地區是公司未來成長的支柱,公司正投入數以10億加元計的資金。 \n 當時,赫斯基能源規劃在港上市的理由是,市場將給予石油類的資源公司較高的估值。2008年市場持續震盪,當時跌幅最小的公司基本都集中在石油領域。不過,隨著全球對石油的需求降溫,資源類股的人氣也跟著溜滑梯,以中石油為例,其目前本益比約為8倍,還低於港股整體本益比約8.5倍。 \n 香港經濟通報導,最新數據顯示,赫斯基能源在去年第4季獲純利4.08億加元,年增幅高達194%,並計畫派發高達0.3加元的股息,創近5年來新高。 \n 赫斯基在東南亞的重要投資,主要是與中海油(00883-HK)合作的南海29/26區塊。今年開始將參與荔灣3-1深水氣田開發,赫斯基占49%權益,氣田投資額約45億加元至50億加元,赫斯基涉及的投資約188億元港幣。 \n 分析師指出,由於投資需2年多才能投產,也需要配合上游投資。為了在全球多個油氣田及油砂項目投入資金,有需要集資以應付增長需求。

  • 息眾怒 蘇銀執行長棄四千萬紅利

     蘇格蘭皇家銀行(RBS)執行長赫斯特(Stephen Hester)卅日決定放棄引發外界撻伐的百萬英鎊(約四千七百萬台幣)紅利配股,以平息眾怒。 \n 針對赫斯特這項決定,英國政府保證,不會政治介入蘇格蘭皇家銀行運作,RBS其他主管的紅利也不會受到影響。二○○八年信貸危機期間,RBS獲英國政府援助,該銀行八三%股權為英國政府持有。 \n 赫斯特於二○○八年出任蘇格蘭皇家銀行執行長,年薪一百二十萬英鎊。本月廿六日RBS宣佈,除年薪外,赫斯特今年另可獲約一百萬英鎊的紅利配股,引發英國工會和各黨派強烈抨擊。 \n 在野工黨率先砲轟蘇銀的這項決定,宣稱不惜動用國會議事權,在下院表決是否該發給赫斯特百萬紅利。英國聯合政府中的自由民主黨和部分保守黨議員也炮聲隆隆。 \n 工黨指稱,赫斯特一百廿萬英鎊年薪,已是一般人的四十六倍。此外,蘇銀股價二○一一年下跌三六%;今年一月初,才宣布將再裁員三千五百人。當政府預算緊縮,大部分人都勒緊褲帶時,政府持股八三%的RBS執行長赫斯特都不應該領取紅利。

  • 潛水發現老戒指 費心物歸原主

     佛羅里達州男子班傑寧(Reed Banjanin),去年七月在潛水時,意外尋獲一枚一九二三年大學畢業班金戒指(見圖,網路照片)。這位有心人花了一番功夫,終於找到原主人的孫子,物歸原主。 \n 卅八歲的班傑寧是在佛州朗伍德(Longwood)泉水下六.七公尺處的一個洞穴口發現這枚戒指,這枚狀況良好的密西西比女子學院(Mississippi Women’s College)戒指,內環上仍清楚刻著露易絲.赫斯特(Louise Hearst)的名字,該學院後來改名為威廉.凱瑞大學(William Carey University)。 \n 在美國電信電報公司(AT&T)擔任電子技師的班傑寧,上網搜尋密西西比女子學院的校友紀錄以及相關資訊,發現赫斯特已於一九七五年去世,去年年底他找到赫斯特七十五歲孫子安茲明格(John Entzminger),順利將戒指交給他,完成另類的尋人任務。

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