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以下是含有超商開出的搜尋結果,共68

  • 是你嗎?新營國道超商開出統一發票千萬大獎

    是你嗎?新營國道超商開出統一發票千萬大獎

    財神爺來敲門,110年1-2月期統一發票日前開獎,新營國道南下的全家超商,顧客只花59元買提神飲料及茶葉蛋就幸運中1000萬特別獎。 新營國稅局分局長蕭淑芬6日特地前往該門市張貼紅榜慶賀,提醒該名中獎的幸運民眾,記得在7月5日前持中獎發票到第一銀行、彰化銀行或全國農業金庫等兌獎據點兌領獎。 蕭淑芬也提醒民眾,消費時使用載具儲存雲端發票,專屬獎中獎機會又加碼囉。100萬元獎項增加為30組、2000元獎項增加為1萬6000組及500元獎項維持60萬組。 民眾可用手機App Store或Google Play下載財政部「統一發票兌獎APP」,購物消費使用APP載具儲存發票,不怕發票遺失,也不用花時間整理及對獎,獨家提供「我要領獎」功能-可兌領雲端發票全部獎項及電子發票證明聯五、六獎獎金,中獎民眾只要於領獎期限前在APP完成獎金匯入帳戶設定,中獎獎金馬上入帳,不受天候、地點及營業時間限制,享有24小時免出門的兌領服務及免印花稅的好處。

  • 1、2月發票16張千萬獎 幸運兒23元買飲料就中

    財政部今天公布今年1 、2月期統一發票中獎清冊,開出16個新台幣1000萬元特別獎及8個200萬元特獎;有幸運兒花23元在超商買罐裝咖啡就中千萬,還有民眾在蝦皮花8元買布丁兌換券,中了雲端發票專屬百萬獎。 16張特別獎當中,有8張消費金額不到百元,金額最低的落在統一超商新北市中和區立德門市,幸運兒只花23元買罐裝咖啡就中千萬;其次是在統一超商高雄市鳳山區文衡門市購買28元的貝果;第三低同樣落在統一超商,消費者在新竹市香山區祥園門市花30元買統一麵包。(編輯:林興盟)1100401

  • 羨慕!小七買42元麵包與飲品 台南民眾中千萬大獎

    羨慕!小七買42元麵包與飲品 台南民眾中千萬大獎

    今年9、10月統一發票中獎號碼今(25)日開出,千萬特別獎號為42024723,可獲獎金1000萬元。統一超商表示,這段期間有一名消費者僅購買42元的統一麵包與飲品,就中本期發票千萬大獎。 統一超商表示,有一名民眾在台南市安南區淵中門市僅花42元統一麵包與飲品,就中得千萬大獎。 除了統一超商,目前全聯也在本期統一發票也開出一張千萬特別獎與一張兩百萬特獎,有幸運兒僅56元購買Read Bread鮮奶吐司與台灣火龍果,就中千萬大獎。 特獎為64157858,8位數號碼全部相同者,可獲200萬元。頭獎號碼組分別為68550826、84643124、46665810,其中8位數號碼全部相同者,各得獎金20萬元。增開六獎有2組,末3碼各為651、341,可得獎金200元。

  • 是你嗎?在小七只花35元買麵包 中千萬發票大獎

    是你嗎?在小七只花35元買麵包 中千萬發票大獎

    統一發票2020年7-8月中獎號碼今(25)開出,統一超商宣布,本期共2名消費者中千萬大獎,其中,一人在新北市土城區的頂孝門市,只花35元買統一麵包,就幸運中1,000萬特別獎;另一人則在高雄市岡山區的昶林門市,購買125元的生活用品,也中千萬大獎。 另外,統一超商本期特獎200萬元,共5名中獎者,一人在桃園市楊梅區的新梅門市,購買10元的茶葉蛋;一人在桃園市平鎮區的富寶門市,購買資訊產品共488元;一人在雲林縣斗六市萬中門市,購買飲品、茶葉蛋共47元;一人在台中市后里區美豐門市,購買飲品和生活用品共花費115元;一人則在高雄市左營區左運門市,購買CITY CAFE共1,150元。 此外,統一超商本期也有2名雲端發票專屬獎百萬得主,兩人皆購買生活用品和飲品,一人在高雄市三民區星展門市消費173元,另一人則在桃園市桃園區富有門市消費130元。 統一超商表示,自10月6日至31日止,凡持有五獎、六獎或雲端發票專屬獎(500元)3種中獎發票的民眾,可依個人使用習慣就近到7-ELEVEN換商品,儲值icash 2.0卡或餘額卡等3種方式兌換中獎發票,皆可享有10%的加碼回饋,就近到全台5,900家7-ELEVEN即可方便兌換中獎發票。

  • 超商新戰場 冷凍食品疫軍突起

    超商新戰場 冷凍食品疫軍突起

     瞄準後疫情時代民眾「宅食」趨勢日增,超商雙雄開闢另一個冷凍食品新戰場!其中,7-ELEVEN今年首度攜手安永鮮物開出冷凍旗艦店,並以「嚴選素材鮮物」複合模式快速擴大到30家店;而全家繼去年首度開出冷凍機能店測試,今年7月正式開出全新冷凍店3.0,一口氣推出150款冷凍微料理,還結合代客料理、外送等,瞄準忙碌上班族及小家庭餐食需求。  今年疫情爆發,民眾大幅減少餐廳外食,而據點多、離家近的超商成為民眾解決餐食需求的重要管道之一,其中,冷凍食品又以保存時間較長、選擇愈趨多樣化、簡單覆熱即食等特色、「疫」軍突起。  據全家統計,今年上半年冷凍食品業績年增逾五成,瞄準此商機,全家預計今年4門冷凍冰櫃店舖要擴大到1,900店,覆蓋率近50%(目前超過半數以上為2門)。  除疫情因素外,隨著高齡、少子化,以及雙薪、小家庭的社會結構改變,提供民眾簡單料理餐食的解決方案所衍生的商機,成為超商下一波積極想搶攻的一塊大餅。其中,全家切入的時間相對早,早在2015年跟天和鮮物展開複合店,販售冷凍肉品及生鮮蔬果,之後並擴大成超市型複合店,至今已逾400店。  因應需求轉變,全家本月在新店開出的冷凍店3.0,則進一步以調理食品為主軸,攜手擅長家常菜開發的永豐餘生技,推出飯麵主食、湯品、港式點心、水餃、菜餚等,加上全家自有品牌「媽媽煮藝」,總計冷凍品項比一般店高出二倍,店內冷凍冰櫃多達10門。據全家統計,該店開幕以來,單店業績、來客都成長一至二成。  無獨有偶,7-ELEVEN也瞄準持續成長的冷凍品業績,今年2月攜手安永鮮物在汐止、木柵、龜山開出「冷凍旗艦店」,擴大導入冷凍品項與生鮮結構,之後並快速複製到全台30店,成為小七複合店的其中一項元素,並統一稱為「嚴選素材鮮物」,引進多元的冷凍食品,化身社區小超市。據小七統計,平均可成功帶動單店業績成長一成。  7-ELEVEN指出,「嚴選素材鮮物」門市的特色是,具備4門冷凍冰箱及海島型冷凍冰箱,並設置個人及家庭用冷凍食品、素食、氣炸、台塑有機蔬菜等專區等,合計品項數高達150種以上,比一般門市多出逾一倍,目前熱賣商品除了生鮮水產外,已調理的個人化小包裝冷凍食品也銷售佳,未來可望瞄準住宅、封閉型等高需求商圈,持續評估導入。

  • 統一首家Simple-Fit複合店落腳台中 以微型百貨概念打造

    統一首家Simple-Fit複合店落腳台中 以微型百貨概念打造

     統一集團宣布,全台首家以「微型百貨」為概念打造的新生活體驗「Simple-Fit」複合概念店,將於本周六(6月27日)在台中盛大開幕,一次整合集團旗下7-ELEVEN、康是美、BEING fit三大品牌,要提供消費者一站到位的服務,並希望成為台中新生活地標之一!  統一集團近年積極開出各式新店型,從初期的超商+美妝、超商+健身、超商+烘焙等1+1複合店型,後來更一次整合旗下7-ELEVEN、博客來、現烤烘焙、美妝K‧Seren、不可思議咖啡、糖果屋等不同排列組合開出的「Big7」(大七),都是透過「複合」的概念讓原本的便利商店功能更多元。  之所以展開這種店型,統一集團董事長羅智先在今年股東會後受訪時指出,現在的民眾越來越懶,出門一趟就希望解決很多事情,因此「所謂的複合店只是時代的必然性而已」,在這個大方向下,統一就去思考集團內有哪些事業體可以整合,也提供消費者更方便的服務。  羅智先並指出,外界看來這些新型態店只是一個大店,但內涵跟過去的便利商店已有很大的不同。他說,一般便利商店光是飲料、零食、香菸、啤酒等商品結構占比高達70%,PSD(單店單日營業額)約8~10萬元,但現在的新型態店PSD可以做到20~30萬,效益倍增。  即將開幕的「Simple-Fit」複合概念店,也是在此架構下開出的新店型。  該店位於台中市公益路126號,除一次整合三大品牌,將超商、美妝、運動的機能融合在一起,外觀設計跟內部裝潢也相當吸睛,完全有別於以往的店型。  其中,超商內設有Simple-Fit商品專區,並導入博客來、CITY PRIMA精品咖啡及烘焙專區;康是美也有Simple-Fit主題區,集結順暢系、高纖維、代謝系三大功能商品,並引進知名彩妝、內衣專櫃、香水體驗區等,讓消費者一站購足;位於二樓的BEING fit則設有重量訓練、有氧器材,還有教練課、團體課程等。  統一表示,為慶祝「Simple-Fit」複合概念店開幕,將推出多項限定優惠活動吸客,包括CITY TEA四季青春茶、CITY PEARL黑糖珍珠撞奶買一送一,還有康是美消費不限金額88折、打卡上傳換Simple Fit禮物等。

  • PS4悠遊卡預購太瘋狂 扯爆!等拿到都老了2歲

    PS4悠遊卡預購太瘋狂 扯爆!等拿到都老了2歲

    悠遊卡公司獲得 SIET 授權製作的PS4悠遊卡(又稱DS4造型悠遊卡、PS4手把悠遊卡),8日起僅限 3 日的不限量預購即將走到後半段,累積至今這一波銷量已破 30 萬張,粉絲捧場相當熱情。如今僅存的唯一線上預購通路(也可透過四大超商的實體通路預購)PChome已經開出 9 日 18:00、10 日 11:00 的連結,公告了預定出貨時間,相當瘋狂! 根據 PChome 公布的 PS4悠遊卡預購商品連結,在今日 15:00 開放的第十波預購服務額滿後(預定出貨2020年4月6四),預定在 9 日 18:00(第十一波)、10 日 11:00(第十二波)再度開放預購。這兩波預購的預計出貨日都是 2022 月 8 月 4日。預購日距離到貨日之間竟然有高達 785(786)天的等候期,狠狠超過 2 年,可說得讓粉絲苦等! 當然並非所有通路預購時間,都像 PChome 開出的這麼晚。想要更早一點入手,可以參考是否要前往四大超商的 Kiosk 多功能服務機台進行預購,有機會不用等這麼久。不過,超商預購有的得憑預購單據(小白單)領取,預購後請妥善保管,並拍照留證,以免一、兩年後終於到貨,可以領取時卻無法成功領貨,乾等一場。 面對如此長的備貨時間,悠遊卡公司稍早前提出說明,指出是因為通路預購需告知消費者預訂之取貨時間所致。他們將會盡全力加速生產、提前讓消費者取貨。並對於消費者的熱情支持衷心表示感謝。

  • 社頭私校生僅花35元中千萬發票 民眾狂問飲料是買哪款?

    社頭私校生僅花35元中千萬發票 民眾狂問飲料是買哪款?

    財政部日前公布2020年1~2月統一發票中獎號碼,7-11統一超商共開出4位千萬得主,而其中一位中獎幸運兒,只在彰化縣社頭鄉金佳旺門市買了一瓶35元飲料,就中了千萬大獎,當地鄉親表示得獎的是一名學生,但中獎人與其家人則是否認到底。  而中獎的超商低調不願受訪,僅在門口貼出賀榜,提醒該中獎民眾去領獎,據傳言該學生上下學時,都會在中山路與社斗路口上下校車,經常到該超商消費,結果一次就中了1千萬,消息傳開以後附近居民都爭相到該超商採購,沾沾喜氣也希望自己能夠中獎。  而消息為何會曝光,據傳學生中獎後與家人低調到銀行領獎,但中獎學生忍不住透漏給死黨,死黨得知後也將好消息透漏給家人,消息因此而傳開,整個社頭鄉民都知道了,但現在最讓民眾疑惑的是,學生到底是買哪一款飲料中獎,大家都想成為下一個千萬富翁。  而盤點這一次得獎的幸運兒,多半是購買飲料、麵包,或是簡單的民生用品,像是購買90元民生用品,53元的統一麵包、茶飲,消費金額都落在百元內,但最幸運的還是屬社頭這名學生,僅花35元就中了千萬元,也讓超商35元的飲料詢問度暴增。

  • 3、4月統一發票開獎!花15元中千萬大獎 1、2月有7張千萬沒人領

    3、4月統一發票開獎!花15元中千萬大獎 1、2月有7張千萬沒人領

    幸運得主是誰!109年3、4月統一發票25日開獎,中獎發票7-ELEVEN(統一超商)和全家共開出5組特別獎1000萬元,其中,最幸運的得主在7-ELEVEN新北市泰山區滿泰門市購買15元茶飲,就中了千萬元大獎。 7-ELEVEN有3位幸運兒獲得1000萬元大獎,得主分別是新竹縣新豐鄉的明大門市購買81元的義大利麵和茶飲;新北市泰山區滿泰門市購買15元茶飲;另外台北市文山區的新萬隆門市購買35元零食。全家便利商店共開出2組, 1位得主在樹林龍興店花費55元購買飲料中獎,另1位消費者則是在土城寬樺店,花費39元購買泡麵。 在特獎200萬元部分,統一超商共有3位得主;1人在雲林縣古坑鄉的新古坑門市購買60元的微波冷凍品和飲料;另1位在屏東巿的永大門市共花64元買飲料;還有1人則在高雄市岡山區昶林門市購買100元的遊戲點數。 雲端發票專屬獎百萬得主部分則是有 2位幸運兒,1位在新北市永和區元坊門市,花費100元購買經典奮起湖便當和茶飲,1人則是在苗栗縣頭份市東尚門市購買CITY CAFÉ花費42元中獎。全家特獎200萬元則是開出1組,這位得主在台中水莊店,花費25元購買泡麵幸運獲獎。 這次特別獎(1000萬元)獎號為「91911374」,特獎(200萬元)獎號為「08501338」,頭獎(200萬元)獎號為「57161318」、「23570653」、「47332279」,增開六獎獎號為「519」。領獎期間自109年6月6日至9月7日為止。 財政部也表示,1、2月特別獎發票仍有7張未兌領,其中有一位幸運兒是在Uber eats訂餐,餐費加總外送費僅合計225元;另有一張是在台南,花費12元買一包抽取式衛生紙就中獎千萬,至於特獎200萬部分仍有4張未領,消費金額最小的也開在台南,金額為53元,購買麵包和茶飲,1、2月統一發票各別獎項中,特別獎(1000萬元)號碼12620024,特獎(200萬元)獎號39793895,民眾記得趕緊再翻翻自己的錢包,說部定有機會成為獎金得主。 更多 CTWANT 報導

  • 轉型新零售 搶發親子財

    轉型新零售 搶發親子財

     秀泰集團下一步將直攻新零售、新親子商機!集團總經理廖偉銘表示,秀泰商場在二、三線城市闖出一片藍海市場後,接著發展新零售,聚焦娛樂、餐飲、文創、服務,也將引進醫療、教育等,並開發新客群,看好親子客層的人氣、買氣,現有五大商場都納入親子櫃位與服務,台中站前店二館更整館改裝做親子客。  親子市場吸金力超乎想像,帶頭試水溫的秀泰商場樹林店,在親子樂園開幕後,每月帶動全館營業額成長11%~25%,日本育嬰用品店「阿卡將」進駐開出海外首家店後,更讓全館成長至35%。  廖偉銘表示,少子化的台灣在親子消費上敢花捨得花,需求量大且專精。他在秀泰樹林商場自創「童鍋」親子餐廳、「小書包」文具品牌,童鍋每月營收約200萬元,比一般餐廳營收150~180萬元還高,已經有其他商場想引進童鍋,他也想以童鍋打頭陣,進軍台北開街邊店。  有感於大片土地難找、取得成本高,廖偉銘說,這半年他努力想像未來世界,並開始建置新零售、新親子、新電商,讓通路服務更完整,創造更大綜效。影城業近年票房下滑,除了影城變多,OTT也瓜分市場,接下來恐有一波盤整洗牌,除了比誰氣長,周邊環境功能愈多也愈容易留客。  秀泰商場以社區為基礎發展生活服務店型,陸續提供美容、健身等服務,今、明年也將做醫療、教育等服務,引進家醫診所、音樂教室等,廣納街邊百店、生活服務,讓女性、媽媽為首的客群集中,一次購足;同時間,廖偉銘發現近年超商、量販開始「全聯化」,走向中小型、平價化的社區商場,秀泰商場也將開出中小型店因應。  廖偉銘強調,秀泰要做鐵粉經濟贏得市場,將鼓勵現有百萬會員下載APP,收集分析會員行為找出商機提高黏著性,在4G、5G時代針對需求開發,廖偉銘弟弟、秀泰副總廖偉翔正投入電商、大數據開發應用。

  • 超商跨年大戰 人力備貨增10倍

    超商跨年大戰 人力備貨增10倍

     跨年商機又到,4大超商無不嚴陣以待好迎接跨年人潮,加上今年101將施放長達300秒以上的煙火,也讓4大超商針對信義區周邊店家做好相對應準備。  7-11針對全台熱門跨年地點推出飲品、零食相關優惠,例如現萃茶全品項第2杯半價、珍珠系列飲品第2杯7折外,部分信義區周邊7-11店家還針對零食、飲料、杯裝咖啡、啤酒等增加5倍的備貨量,以迎接忙碌的跨年人潮。  全家則針對這波跨年人潮,備貨量拉大到10倍、人力也增加到10倍,同時開賣烤香腸,還增設多個啤酒櫃位讓民眾能一同狂歡,而在跨年當晚,全家還祭出大杯熱美式、貝禮詩拿鐵、貝禮詩櫻桃巧克力特調第2杯1折的超殺價格。  萊爾富則針對跨年商機增設5~10倍人力外,還自行「拆光」信義商圈門市的自動門、櫥窗玻璃、冰箱門與貨架等等,好應付跨年時期尖峰購物需求,另外萊爾富針對跨年商機,推出Hi Cafe、能量飲料、茶飲、餅乾巧克力、啤酒等最低買1送1的優惠,自然也是不少跨年民眾必搶的商品。  OK便利商店則針對咖啡推出第2杯只要5元的超殺優惠,同時門市直接轉型成快餐店,將OKmove行動餐車開到信義門市,現場販售現煮咖啡、炸雞、蛋塔等,也是吸引人潮的一大利多。  這波戰火不只點燃在跨年夜,國道休息站也成超商角力場,今日全家便利店正式宣佈插旗蘇澳休息站,為蘇花改公路通車在即開出第一槍;同樣7-11也將目標望向交通樞紐點,除了30日於日月潭開設日月潭水社綜合商場外,國道休息站的泰安與即將重新改裝開幕的仁德休息站都是重點,未來的超商之戰相信會更精彩。

  • 全家營收 提前飛越700億大關

    全家營收 提前飛越700億大關

     「超商老二」再進化!全家9日公告,累計前11月合併營收710.4億元,不僅創下歷史新高紀錄,年增8.41%,更是全家繼2018年首次全年度突破700億大關以來,再度飛越700億門檻,且在11月就提前達陣,表現亮眼。分析原因,至少有六大關鍵助攻,包括店舖、會員、支付、預售、店型跟鮮食!  以單月表現來看,全家11月合併營收65.56億元亦創下歷來同期新高,年增7.98%。全家表示,主要是鮮食、年菜預購及雙11包裹代收成長所致。展望12月,全家看好年菜預購將持續增溫,民眾對濃郁型鮮食需求增加,加上耶誕、跨年等節慶的商機,可望驅動銷售再成長。  六大關鍵部分,首先是店舖擴增,全家2018年底全台總店舖數3,326家,最新統計截至11月底總店數3,537家,今年來淨增加211店,成為推升整體營收增長的主因之一。  其次是會員經濟,全家會員人數突破千萬大關、達1,100萬之數,換言之,全台灣平均每2人就有1人是全家會員,會員數穩居四大超商之首!  據全家統計,會員平均客單價比一般顧客高出約兩成,會員貢獻營收占比更超過35%,成為營收持續創高的重要動能。  第三是自有支付工具,全家2017年率四大超商之先推出My FamiPay,預計今年底綁卡數將達100萬;今年10月再推出Fami錢包,主打零錢儲值、轉贈等功能,且只要具備全家會員身份即可使用,預計農曆年前將吸引100萬人使用,亦可望再提升會員消費黏著度。  第四是奠基在千萬會員跟自有支付工具的商品預售平台,也是近年推升全家營收的「小金雞」之一!據全家統計,商品預售平台今年來平均單月營業額年增率達50%,換算平均單月貢獻全家1.5億元,其中又以咖啡寄杯占比最高,成為重要的「黑金」。  第五是新型態店,全家今年來陸續開出多間Let’s cafe咖啡旗艦店,以咖啡為主、超商為輔的新模式,平均帶動單店營業額較一般店高出20~30%;今年10月全家也在北市松山區開出科技二店,導入11項新科技設備,包括首度登場的智能咖啡機、智能販賣機等,也掀起消費話題。  第六是鮮食改革,全家近年積極在鮮食上下工夫,今年的代表作之一是「匠吐司」,除了雙片裝、家庭號吐司,還有多種口味的夾心土司,部分更取得Clean Label潔淨標示認證,也成為挹注全家重要的「白金」。

  • 史上最低!9-10月統一發票千萬得主僅7張 買飯糰中千萬

    史上最低!9-10月統一發票千萬得主僅7張 買飯糰中千萬

     財政部下午將公布9、10月期統一發票中獎清冊,初步統計,千萬特別獎僅開出7張,創下史上最低紀錄,反觀200萬元特獎則開出18張,為歷史次高;有趣的是,兩大超商公布開立發票中了千萬大獎的民眾,都是購買飯糰。 全家便利商店9-10月中獎發票,共開出1張特別獎1000萬元,是在台北市福林店,花費27元購買鮪魚飯糰幸運中獎。特獎200萬元也開出1張,在北市金信店開出,消費者花費109元購買零食,幸運獲獎。 頭獎20萬元則開出4張,分別在桃園觀音新坡店與觀音大觀店、北市台科店、屏東長治德和店,消費者多半購買飲料商品。其中北市台科店的消費者,只花26元購買瓶裝水就得20萬大獎。 另,為了鼓勵民眾使用載具索取電子發票,財政部針對無實體電子發票專屬獎項增開1百萬元獎,全家開出1張,這位消費者於新竹橫山致豐店購買Let’s café幸運獲獎。 統一超商公布有1位獲得千萬大獎、4位200萬得獎者;另外,雲端發票專屬獎有4位百萬得主。1位獲得千萬大獎的民眾,是在台北市萬華區萬忠門市購買43元御飯糰、飲品等商品。 特獎200萬元部分共有4位得獎者;1人在新竹市香山區岦湖門市購買共93元的咖啡;1人在台北市千成門市購買共63元的咖啡及優酪乳;1人在新北汐止區湖前門市購買共10元統一奶茶;1人在新北板橋區勝多門市花費共395元購買民生用品。 另外,4位雲端發票專屬獎百萬得主,1人台北信義區北醫大在門市購買18元綠茶;1人於高雄前鎮區揚揚門市購買55元咖啡;1人於新北汐止區矽功門市購買統一麵包及飲品共65元;1人則是在桃園龜山的忠湖門市購買25元御飯糰。

  • 台中「Big7」 5種複合經營快來逛逛

    台中「Big7」 5種複合經營快來逛逛

    7-ELEVEN去年12月在台北首創發表全新店型「Big7」,今年陸續在基隆、台中與高雄插旗,每家店均有5種以上複合型態;其中,台中鑫廣門市「Big7」位於住商混合區,空間風格以法式紅白藍色調、融合都會工業風,以不可思議咖啡、博客來、烘培、糖果屋及生啤酒5種複合型態為主。統一超商表示,預計年底前將在新北市、桃園、台南陸續展店,要讓「Big7」全台遍地綻放。  統一超商指出,全台第4家「Big7」高雄愛河門市12日正式開幕,設計全新招牌格外引人注目,因應複合店型持續展店,使用不同門市招牌區分「Big7」與一般門市,以愛河門市「Big7」為例,底色以金色為主搭配LED招牌。  統一超商表示,去年12月首創發表全新店型「Big7」,位於台大公館商圈博源門市,將咖啡、閱讀、糖果、美妝、烘焙、生啤酒與超商等多種業態創新整合在單一門市內。歷經8個月後,今年8月中於基隆愛六門市與台中鑫廣門市,分別開出第二、三家「Big7」,第四家高雄愛河門市「Big7」也於12日正式開幕。  統一超商指出,「Big7」是目前業界複合種類最多、商品規畫精緻度最高的全新消費概念,去年台大商圈博源門市開幕後,目前業績已較去年同期成長超過2成,假日業績較平日成長超過3成,來客數最高一天甚至突破2000人。  統一超商表示,依據商圈特性、消費者日常需求設計,陸續發表美妝、健身、麵包、生啤酒、烤雞、咖啡、糖果、閱讀、披薩、聯名店共10種型態複合店型,目前全台有近400家複合店型門市。  統一超商出,「Big7」全台拓點,繼首家博源門市後,今年陸續在基隆、台中與高雄插旗,每家店均有5種以上複合型態,預計到年底前將在新北市、桃園、台南陸續展店,「Big7」全台遍地綻放。

  • 採‧訪‧線‧上-小七粉 VS. 全家粉

     「你是小七粉?還是全家粉?」最近超商業界最熱門的話題之一,就是台鐵25個車站、共32個據點,將陸續從7-ELEVEN換上全家招牌。今年6月本報率先披露此一消息後,不只引發業界高度關注,也激起網友們一番熱議,其中,不乏小七的忠實粉絲,也有許多全家的擁護者!  根據記者在個人臉書上,隨機調查的結果,近年來「全家粉」確有逐漸增多的趨勢。一名友人說「全家近年來真的轉型很成功,以前偏愛7-11,但現在默默開始愛全家了」;也有人說「喜歡全家多於小七,因為APP太強,贈品也有誠意」;還有人說「以前非7-11不去,即使全家在旁邊,也要等紅綠燈過馬路去對面的小七,但現在已變心去全家」。  不過,也有人覺得,「全家咖啡不好喝、鮮食不好吃、店內空間不明亮寬敞,除非特定的商品或電商取貨只跟全家合作,否則全家不會是消費首選」。也有網友表示「以咖啡來說,還是愛小七」、「鮮食還是小七好吃」;甚至有網友直言「我不要,我要7-11」。  一宗台鐵超商標案,在網路上引發一場「小七粉」跟「全家粉」的論戰,應是始料未及的。從商業的角度來說,事實上,以7-ELEVEN目前全台超過5,500家店,「失去」台鐵32家店,占比僅不到0.6%,對整體影響有限;對全家而言,新增32間店舖,在全台超過3,400間分店當中,占比也不到1%。  但為何這次引發這麼大的關注?首先是台鐵通路的指標意義!儘管32店對兩大超商來說,猶如九牛一毛,但台鐵車站的龐大人流量,尤其部分大站如台北車站、板橋、台中、高雄等,幾乎是來客數的最佳保證,更不用說作為交通幹道據點,在國際旅客市場的能見度。  其次是超商老二「竟」擊敗了龍頭老大!台灣全家成立的時間,比統一超商晚了十年,身為後進者,全家長期在總店舖數、總營業額等市場規模上,總是屈居「老二」;但這次在台鐵標案中,全家以11.8億的租金價格一舉搶下台鐵最大宗商業空間標案,雙方在台鐵的據點徹底大洗牌。  再者是兩大超商實力愈趨相當!通常觀看運動賽事時,倘若雙方實力懸殊,精彩度就大幅降低,但近年來,全家在數位會員經營的著力,包括點數虛擬化、咖啡預售寄杯等,確實讓消費者「很有感」,也驅動全家會員人數在今年7月正式突破1,000萬大關,大幅領先龍頭小七的450萬,也超過另外三家超商的總和。  換個角度說,小七這兩年也有許多創舉,如開出全台首間無人超商「X-STORE」(姑且不論人潮多寡,仍是國內無人零售里程碑),也攜手國際知名一線品牌可口可樂、瑪莎拉蒂等,打造出人意表的創新聯名店,還有美妝、健身、烘焙、烤雞、博客來書店等多元的複合店型。統一超商以龐大的資源整合優勢,確實帶給台灣消費者許多驚喜。  「你是小七粉?還是全家粉?」不管是哪一家的粉絲,兩大超商在商場上高度競爭廝殺下,激盪碰撞出的火花跟創意,受益最大的,絕對還是進門的消費者!

  • 在超商花45元 就中千萬大獎

     統一發票5、6月中獎號碼25日開出,超商雙雄7-ELEVEN跟超市龍頭全聯都開出千萬發票大獎,其中,消費金額最低的是在全家板橋興僑店,消費者只花45元買兩瓶飲料,就幸運中1,000萬特別獎;另7-ELEVEN新竹縣竹東鎮竹東門市,有消費者花50元買統一麵包及飲品,也中千萬大獎!  本期統一發票中獎號碼,7-ELEVEN開出千萬得主,一人在新北市永和區邁群門市,花56元購買飲品;另一人則在新北市板橋區園林門市,也只消費85元。總計本期超商千萬得主,消費金額都不超過100元!  此外,7-ELEVEN也開出3名200萬元特獎,一人在花蓮縣花蓮市名品門市花45元,買了統一豆漿及飲品;一人在花蓮縣花蓮市花道門市花費95元;另一人則在台中市大安區金大安門市,以150元買便當就中200萬。全家也開出1名200萬特獎,位於高雄漢民店,消費者花45元買一罐奶茶和熱狗。  超市方面,全聯彰化福興門市也開出1張千萬特別獎,消費者共花費397元購買古早味肉捲、滷味拼盤、福樂蘋果牛乳等食品,就中了1,000萬。

  • 聯名品牌 超商變身博物館

    聯名品牌 超商變身博物館

     近期異業聯名流行,不論火鍋口味香酥脆,還是披薩口味點心麵等,都掀起不少潮流,不過現在聯名食品已不稀奇,「品牌聯名店」更能打造話題,將網美打卡店再進化。超商業者與品牌合作授權,在特定商圈推出好拍好玩的遊樂門市;而去年起流行的「複合型」店中店趨勢也不減,讓超商也同時是洗衣店、炸雞店、咖啡店等實用型門市,都帶動起龐大業績。  7-11繼今年推出可口可樂、瑪莎拉蒂等聯名門市後,已有2至3成的來客數增長,昨(8日)又揭幕「卡娜赫拉的小動物」,與「Lay’s樂事」兩間品牌新聯名店,分別位於人潮眾多的南京復興、西門武昌商圈,籌備達1年以上,並花費上百萬打造。其中「卡娜赫拉」聯名店,以野餐甜美風格設計,吸引周遭女性上班族朝聖,並推出聯名杯、筆袋等獨家商品;「Lay’s樂事」聯名店則以美式運動風主題,門市內還販售上萬元的樂事滑板商品,布置並如博物館般兼具遊逛特色,「體驗感」更深入。  全家持續鎖定實用型的「複合店」,例如與大樹藥局、天和鮮物、bb.q Chicken炸雞、Lets cafe咖啡旗艦店,與洗衣複合店等門市,並將於8月在林口世大運選手村開出第3家洗衣複合店。全家表示,超商已成為消費者生活基本,為對應各類民眾需求,積極開設不同型態複合店來滿足。

  • 小七搞重組、全家加碼 超商自有品牌變臉再戰

    小七搞重組、全家加碼 超商自有品牌變臉再戰

    台灣自有品牌產值一年達100億 當你走進便利商店,會發現架上的飲料、零食、衛生紙等越來越多產品,包裝上印的不是製造商品牌,而是超商的Logo。超商的自有品牌大戰,已越演越烈,更讓超商和廠商的關係,有了新變化。 7月1日,全家宣布推出自有品牌FamilyMart Collection的環保日用品系列,包含可自然分解的環保餐具,以及由南僑代工的植物性洗衣精,打出天然、無添加訴求。 這些年,沒有製造業背景的全家,在自有品牌領域急起直追,根據凱度消費者指數,2015年它曾躍升台灣消費者足跡成長率最高的百大品牌之首;目前約有200個自有商品,去年營收達35億元,約占整體營收的5%。 先鋒小七撤官網、組織調整 至於統一超,最近卻被業界人士發現,悄悄關閉了食品類自有品牌網站,並解散原本操作自有品牌的獨立單位。一位合作廠商指出,近四年來雙方合作品項不斷減少,相關營收也掉了近一半。 對此,統一超回覆,這是內部組織調整,目前自有品牌產品數逾300項,將依類別回歸到各品項單位,做更有效資源運用,仍會續推自有商品。 對比3年前,為了重新定位,統一超將自有品牌7-Select分家為兩品牌「iseLect」和「Unidesign」,一切打掉重練。當時自有品牌年營收約75億元,還喊出2年內營收破1百億元的目標。如今,商周問及去年的自有商品營收,統一超僅表示,因組織結構調整,並沒有相關統計。 2007年,統一超開出自有品牌第一槍後,各大超商加入戰局。為何熱度不減? 「零售商開發自有商品不斷增加,在歐美地區,營收占比達3成以上。」商研院流通產業組組長林原慶解釋,零售商因握有消費數據,能掌握趨勢,加上可省去上架等成本,可提升毛利,長期來看也能建立消費者忠誠度。 不過這背後並不容易。超商開發自有品牌商品的途徑,一是與品牌廠商聯名,推獨家商品;二是找廠商外包代工。 初期,超商因經驗不足,大多聯手知名品牌廠,以擴大知名度。對超商來說,以通路優勢,祭出免上架費等條件,可降低售價搶市場;對廠商來說,透過聯名,可降低自己品牌被排擠的疑慮。 然而隨著競爭加劇,自有商品淪為削價競爭;同時,傳出有超商為降低成本,自找廠商代工,但因品質未把關,爆發食安問題。經歷這些階段,如今,超商的自有品牌戰,開始轉型。 全家領悟:不走低價才能活 台大工商管理學系教授朱文儀分析,相較好市多(Costco)等大型零售商的自有商品,消費者要的是低價,超商客群著眼的則是便利性與特色,也期待高品質。因此,超商如何定位自有品牌,找到差異化特色,是最大難題。 統一超這幾年就挾帶集團優勢,與國內外大廠聯名合作,例如曾與日本知名大廠味之素獨家開發冷凍鯛魚燒、豬肉煎餃,帶動該類別業績成長3成。 眼看日本7-Eleven與日清等大廠合作獨家商品,在日本掀搶購熱潮,統一超也將這些高定價自有商品引進台灣,如一風堂杯麵、化妝品牌雪肌粹限定商品等,提升客單價。 「我們是選擇挑難的商品來做。」全家便利商店商品部部長吳雅卿說,全家身為後進者,認為不走低價、不跟廠商搶生意,才能找到自有商品的獨特點。去年全家申請潔淨評鑑(Clean Label),自有產品皆少添加、無添加,甚至因此自砍原本業績排前5名的泡麵,展現決心。 又如,為了新鮮果汁,全家找上全台最大果汁原料供應商佳美,發現它擁有上億元的冷高壓殺菌設備,卻因為成本太高、飲料廠商不使用,最終停擺。全家於是與它合作,強打經高壓技術保鮮的果汁,4年來售出了8百萬瓶、貢獻營收2億4千萬元,成為明星商品。 不過,當超商自有品牌成績越好,與廠商的競合關係就成了新課題,必須開始學習拿捏分寸。 廠商又愛又怕,聯名拚升級 例如,統一超針對合作廠商的品管,曾派統一食品的人員稽核,但廠商擔心技術外流,之後採第三方作業,才增加彼此合作信心。全家則是曾與食品廠合作開發飲料,對方因不敵庫存壓力,偷偷在餐廳販售印有全家Logo的飲品,之後全家調整過於僵化的供貨規範,才守住自家招牌。 「大家還在摸索適合的合作方式。」泰山行銷副總經理雷松清坦言,如今廠商除了與超商聯名,也得創造出自我優勢。比如泰山與各家手搖茶合作「茶攤一條街」飲品,合作單位已排到明年,成為與超商合作時的談判籌碼。 這代表,超商擴大自有品牌的同時,也一同推進廠商的升級戰,如何找到雙贏之道,將是最大挑戰。 ※更多精彩內容,請參閱最新一期《商業周刊》1651期 【延伸閱讀】

  • 全家3月營收 創歷年同期新高

     「超商老二」表現亮眼!全家9日公告,3月合併營收61.67億元,創歷來同期新高,年增8.83%;第一季合併營收181.92億元,亦刷新歷年同期新高紀錄,年增11.28%,連續第四個季度合併營收逾180億元。  分析原因,除了今年受惠史上最長九天春節連假加持,加上首季適逢情人節、元宵節、草莓季、櫻花季等多項節慶活動,全家順勢推出多款季節性應景、跨界聯名或特色商品吸客,如與哈根達斯聯名「Let's Cafe巧雪可可」、獨家販售的「旺仔小饅頭鮮乳」,以及「草莓熱狗」、「果汁牛乳霜淇淋」等,皆成功創造話題、拉抬銷售。  其次,「黑金」商機也是一大關鍵,全家2018年底甫開出全台首家Let's cafe品牌旗艦店,首創以「咖啡館為主、超商為輔」的新運營模式,目前已開出三家,加上同步上市的升級專利拿鐵,亦持續推升全家黑金業績表現。  不僅如此,全家目前會員人數超過900萬人,搭配「商品預售」會員咖啡寄杯服務,2018年光是該平台平均每月貢獻全家1.25億業績,已成快速茁壯的「小金雞」,且以此創新的銷售模式與全家黑金事業相互拉抬,效益顯著,也是全家營運保持相對高成長的關鍵要素。  展望第二季,全家指出,接下來將持續推出各項「春夏系」鮮食新品,加上正在開跑的母親節預購活動,即將進入訂購高峰,可望再驅動營運動能。  值得一提的是,全家今年3月27日甫開通自有支付工具「My FamiPay」線上支付,首波串接商品預購平台,據全家內部預估,可望推升商品預售業績翻倍增長,是今年重要的成長動能。  全家表示,3月忽冷忽熱,民眾對輕食需求提升,包括夯番薯、飯糰壽司、水果等銷量佳,成功帶動整體鮮食業績成長近15%,加上APP會員點數到期,掀一波兌點高峰,也挹注營收。截至3月底,全家全台總店舖數3,375家。

  • 超商硬撐24小時不打烊 揭大夜班背後虧錢真相

    超商硬撐24小時不打烊 揭大夜班背後虧錢真相

    會不會有這麼一天,遍布台灣大小角落的超商在半夜拉上鐵門,讓燈火通明的24小時營業走入歷史?從3月中旬起,超商先驅的日本7-Eleven(以下簡稱日本Seven)開出改革的第一槍,由旗下10家直營門市率先實驗,只在早上7點到晚上11點之間營業。 「絕對會持續24小時經營,」日本Seven社長古屋一樹的聲明仍言猶在耳,為何突然改變態度?起因出自一家位在東大阪的加盟門市。 今年57歲,自2012年加入日本Seven的加盟主松本實敏,被總部求償違約金1千7百萬日圓(約合新台幣470萬元),原因是擅自在深夜1點到6點歇業。其實,此時的松本早處在「過勞死邊緣」,從去年5月太太病逝以來,每天至少工作16個小時,身心俱疲已經到了極限。消息一曝光,日本Seven不得不在輿論非難下軟化態度。 24小時營業,為什麼變成24小時「不睡」?不論日本或台灣,「本來就是加盟主的常態,」中華國際連鎖加盟者交流暨權益促進會理事長陳縯家透露,無論找不到人手連續工作2、3天,或懷孕仍站10幾個小時都很正常;松本妻子直到過世的一個半月前,即使罹癌每天都還工作4小時。加盟主們就連太太送急診、岳父出殯,都可能找不到人代班而繼續站崗。 困境一:營收增獲利卻減 市場飽和下,只好越賣越貴 「便利商店三班制是經年累月的習慣,」台灣某超商品牌高層,向商周記者點出真正的癥結,「以前是如果我撐,生意不錯,那就願意撐;現在是撐,也賺不了錢!」加盟店的老問題之所以一一浮出水面,追根究柢,其實是超商40年來的獲利方程式,正在快速瓦解,「現在就算願意奉獻時間,趨勢也不一定需要你了。」 從營收數字來看,根據經濟部統計,台灣超商的整體營收逐年成長,2018年成長率6.35%,更是2013年以來新高;在日本,領頭羊的Seven去年門市突破2萬家,也讓母公司柒和伊(7i)營收再寫新高。但財報中「國內超商營益」一項,2018年度前三季總和約1千8百億日圓,與前一年同期相比,事實上卻是衰退1.1%。 不只是3步一超商,5步甚至還有同品牌門市爭相搶客,現在超商展店如此密集,就連消費者都能感覺到市場飽和的壓力。門市數量有增無減,首當其衝的困境便是競爭加劇。台灣超商全球密度第2,僅次於韓國;以最密集的台北市來看,每平方公里就有將近6家超商進駐。第3名的日本,門市總數更已超過5萬5千家。 市場飽和的壓力,不只令加盟主舉步維艱,靠著加盟金支撐的總部,獲利空間也越來越小。例如日本一哥Seven與老三羅森(Lawson)合計每年的展店數超過1千家,但來客數卻是逐步減少,結果只有以「方便」之名,提高各項商品與複合服務的價格,將人均消費拉抬到7百日圓以上。 問題是日本其他零售通路,早就看破超商「貴」的困境,乘隙提供「既方便又便宜」的選項,例如永旺(Aeon)推出和超商面積相當的超小型超市,「我的菜籃」(My Basket)已開到7百家;連鎖藥妝不只販售食品,其中Welcia甚至還賣起便當。去年《日經Business》記者實測,一頓午餐下來,花費就比超商便宜2成到4成。 困境二:有錢也請不到人 加盟主半夜站櫃,情況惡化 超商的第二重困境,則是人力成本不斷墊高,且由加盟主吸收,甚至花錢也請不到人,讓24小時營業越來越不實際。松本的店面從去年6月起,13個工讀生接連辭職,大夜班僅一位中年女性來應徵;台灣的大夜班就算提高到時薪200元,也不見得聘得到年輕人熬夜工作。「有店員被搶劫砍斷手的、還有詐騙集團冒充總部來檢查的、店員舞弊偷竊的,」一位台灣加盟主向商周感嘆,深夜治安問題難解,結果只有自己出來上工解決。 消費人口減少、人力成本墊高、消費習慣的改變⋯⋯,這些結構性的變化,固然將超商逼向死角,但做為零售業的創新代表,超商當下的第三重困境,也是真正的痛,在於繼咖啡之後,遲遲誕生不出下一個引領風向的明星商品。 困境三:新明星產品難產 甜甜圈、肉串都沒有咖啡紅 台灣統一超商自從2004年起自創品牌City Café以來,到2017年年銷量突破3億杯;日本Seven則是自己開發機器,雖然晚到2013年才開始Seven Café,但以1杯100日圓的平價,也讓年銷量迅速超過10億杯。咖啡之後,2015年起日本超商紛紛加入「甜甜圈」戰局,卻是鎩羽而歸;2017年重點商品改攻「烤雞肉串」,如今卻仍未摸索出下一個吸客的切點,足以打破當下的僵局。 困境四:背後機制恐崩壞 生產、物流全都走24小時制 既然越來越「難賺」,又何必堅持24小時營業?以台灣超商來說,大夜一晚8小時的營收至少要達1萬元,才能攤平人力、水電等成本,但多數門市其實是虧損經營,某些總部還要支付夜班補助。繼續苦撐的原因,就藏在一句話裡。 「若晚上11點關門的話,白天的營收損失遠大於深夜,整體營收會減少3成,」古屋一樹2017年回應《日經Business》專訪解釋,晚上7點到10點是消費顛峰,11點歇業便不會下單,也沒有時間補貨上架,直接衝擊到隔天的銷售業績。 但,古屋避而不談的關鍵是,自日本Seven 1975年開始24小時營業以來,超商的所有機制都是以此前提來設計。看似只是放棄難賺錢的8小時,後果卻是牽一髮而動全身。不只食品工廠生產便當是24小時動工,物流也是24小時運轉來分散配送時間,超商總部與上萬名加盟主的契約規範全都非改不可。「一下子改變的話,全部都會崩壞,」日本Seven的主管向《日經新聞》坦承。 困境五:「便利」門檻被挑戰 新消費行為,改變大趨勢 更難跨越的門檻,則是「超商=24小時」的業界形象,一旦棄守24小時,就不能再與「方便」畫上等號,等於放棄了超商的「自我認同」。就算能一一克服運作機制的技術細節,也不介意關店後的營收流向其他競爭者,少了這8小時不只是簡化服務,更等同超商業者自己宣告,業界的規模即將大幅衰退。 即使所有超商都在摸索「最佳營運時段」,例如日本羅森就有40家門市,依循加盟主意願深夜關門熄燈。據了解,台灣OK超商也有約10%門市轉向非24小時營業,但只要一日頂著方便之名,就不可能全面棄守24小時營業的招牌。 在人力資源稀缺之下,超商的「方便」需要取捨,「不方便」也是其中的一個解方。例如設置自動販賣機,導入自動收銀櫃台,《日經新聞》甚至提議夜間加成收費,都是超商要透過實驗持續摸索的改變。 當初超商因為方便而崛起,如今賺錢越來越難,「因為便利商店的核心,『便利』兩字被挑戰了,」不願具名的超商高層認為,人們的消費行為改變,才是使一切問題浮現的起點,一步步推動著超商改變習以為常的經營模式,「這將慢慢形成一個新的趨勢,也是一個不會再回頭的趨勢。」 【延伸閱讀】

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