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以下是含有轉型式的搜尋結果,共118

  • 《其他電子》鴻海轉型攻3產業3技術,拚毛利率5年逾10%

    《其他電子》鴻海轉型攻3產業3技術,拚毛利率5年逾10%

    鴻海(2317)今日召開法說會,董事長劉揚偉表示,將透過3階段數位轉型升級,鎖定電動車、數位醫療、機器人等3大產業發展,強化人工智慧、半導體、5G/6G等3大核心技術,目標3~5年取得10%市占率,帶動集團毛利率提升至10%以上、營益率增加1個百分比。

  • 能源轉型無成   台大風險中心倡組氣候行動內閣

    能源轉型無成 台大風險中心倡組氣候行動內閣

    面對氣候變遷、國際減碳壓力,台大風險社會與政策研究中心今發表長期能源轉型報告,批評執政黨3年來對能源轉型提不出長期完整對策,要求應由行政院成立氣候行動內閣,整合各部門產節電政策,再由總統府籌組行動委員會,提出2050年長期能源轉型策略。

  • 《文創股》台灣角川、橘子集團結盟,合資成立我傳媒WalkerMedia

    看準民眾對旅遊美食情報的需求攀升,台灣角川加速數位轉型計畫,今日與遊戲橘子(6180)合資成立「我傳媒WalkerMedia」,以玩咖情報第一站定位,宣布整合旗下Taipei Walker、Japan Walker以及WalkerLand三大品牌,以最豐富的美食旅遊資訊結合科技創新,提供用戶各項吃、喝、玩、樂資訊與服務。

  • 施振榮:產業轉型 分散式管理扮要角

     面對世界型態快速變遷、產業步入AIoT智慧物聯網時代,宏碁(2353)集團創辦人施振榮提出「分散式模式」,認為未來不論是產業轉型營運抑或企業管理,借重分散式能量的各種不同應用,將扮演重要角色、同時亦是ICT資通訊產業發展的最佳模式。

  • 企業數位轉型 IoT助營收成長

    勤業眾信聯合會計師事務所今(4)日舉辦「企業管理體質提升,組織轉型再進化」研討會,探討企業如何藉由數位轉型策略強化競爭力。

  • 盛世不再 GPS三天後市大不同

     GPS(全球衛星定位系統)產業曾紅極一時,但與絕大多數手持式產品一樣,最終的下場就是相關功能被整合到手機內部,而轉型的過程漫長且痛苦,稍有失誤就可能無法挽回。以當初馳名的「GPS三天」來說,長天(3431)在今年初就已經被主管機關停止交易,近日更傳出於本月16日資遣全部員工,等於宣告一個年代的結束。 \n 在GPS蓬勃發展的年代,不僅誕生不少產業新星,包括「GPS三天」的長天、環天科(3499)和鼎天(3306),更有老將抓住機會開啟第二春,從PC股起家的神達(3706)就是代表性的例子。 \n 而這些GPS業者的主力產品,多半是手持式GPS,真正應用在航空器、船舶和車載之上的,還是Garmin、TomTom這類的國際品牌,神達透過一連串併購之後,規模一度高居全球第三大,但隨著智慧型手機的規格越來越強,容納的功能越來越多,也把手持GPS的市場吃掉,透過Google Map導航更為方便,導致純GPS廠業績重摔。 \n 對相關業者來說,轉型並不容易,只能先穩住極少數的利基市場,例如高爾夫球球場的GPS,或者是車用、老人、幼兒的追蹤器,不然就是銷售元件給穿戴式產品如手錶、手環的業者,但因為市場太小,導致各家經營都相當辛苦。或者,就要咬牙耕耘車用市場,以正規軍作戰的方式磨個5~8年,才能正式切入歐美一線車廠的OE供應鏈。 \n 不過,環天科先是穩固運動休閒市場,去年底又跨入低耗能遠距離通訊領域,營運出現大轉機;隸屬廣達集團的鼎天則專攻車用,今年營運也有明顯起色,「三天」的發展大不同。 \n 對長天來說,也曾做過轉型動作,甚至還跨海到中國大陸投資「稀土」公司,在前一陣子大陸稀土概念股狂飆之際,還被市場提及。只是,這樁投資案早已失敗告終,而長天的經營者也有交易面的爭議,去(2018)年度的財報都還未繳交,今年元月份也因而被宣告停止交易。 \n 長天18日公告表示,因虧損導致業務緊縮,未能發放薪資達2個月,因此已經依法向主管機關申請大量解雇,已排定7月16日為資遣日,資遣全部員工。 \n 但長天強調,未來在資金充足之後,將聘僱員工回任,或是招募新員工,若8月20日的股東臨時會通過私募現增案,就有資金可望挹注。

  • 《興櫃股》拍檔轉型強攻智慧零售,今年營運動能看旺

    《興櫃股》拍檔轉型強攻智慧零售,今年營運動能看旺

    興櫃POS廠拍檔(3097)加入佳世達(2352)聯合艦隊後,鎖定智慧零售領域,致力由硬體設備商轉型提供自助服務(KIOSK)、雲端整合等一站式解決方案商,順利拿下國內外多項連鎖餐飲專案,隨著轉型效益顯現,今年營運成長動能持續看旺。 \n \n1990年成立的拍檔以「Partner」自有品牌行銷全球,2002年登錄興櫃掛牌。佳世達2014年透過認購私募成為最大股東,2017年進一步透過公開收購增加持股,正式加入佳世達聯合艦隊。目前佳世達集團對拍檔合計持股達68.23%。 \n \n拍檔為因應歐美成熟市場零售品牌大者恆大趨勢,以及實體通路對人工智慧(AI)與物聯網(IoT)設備需求,2018年展開營運轉型調整,積極調整通路布局與產品組合,由提供POS硬體為主的設備商,轉型為提供「端」至「雲」一站式解決的方案商。 \n \n拍檔近2年積極投資布局,通路方面重整中東EPOS、投資南非Corex納為分公司,取得新加坡合作夥伴Epoint Systems共50.1%股權,並因應自助點餐需求擴增KIOSK(自助點餐)產品、投資益欣資訊50.64%股權完善雲端整合方案,進而拓展客戶群及各地區通路。 \n \n透過與Epoint合作,拍檔去年取得香港摩斯漢堡KIOSK系統專案、今年續與新加坡摩斯合作。國內則在攜手益欣資訊下,接連取得八方雲集(2753)新品牌梁社漢排骨飯、揚秦(2755)旗下麥味登、鬍鬚張等知名餐飲品牌POS、KIOSK等智慧餐飲專案,增添營運動能。 \n \n隨著併購布局轉型效益顯現,拍檔今年以來單月營收均維持2億元以上高檔,獲利表現亦顯著提升。據佳世達財報揭露,拍檔首季稅後淨利762.5萬元,較去年同期虧損516.4萬元顯著由虧轉盈。 \n \n拍檔2019年6月自結合併營收2.81億元,月增1.57%、年增達30.96%,創歷史第3高,帶動第二季合併營收8.16億元,季增12.72%、年增達39.45%,刷新歷史新高。累計上半年合併營收15.41億元,年增達40.46%,亦改寫同期新高。 \n \n展望今年,拍檔延續去年目標持續轉型,將通路畫分為3大區域,依據不同市場輪廓提供適切的產品定位,預計發展歐美品牌、亞太集成和中東代理3中心,進一步強化市場地位、提升市占率。 \n \n拍檔規畫在歐美市場提升POS、KIOSK銷售占比,鎖定特定指標客戶爭取優質專案。亞太市場則強化軟體與服務整合定位,與SAP策略合作,並結合佳世達集團智慧方案團隊,提供人臉辨識、多元支付等加值整合服務。中亞與東亞市場則提供從POS到周邊產品的完整產品。

  • 零壹推四大方案 搶攻數位轉型商機

     資訊服務商零壹(3029)積極轉型,在數位轉型風潮席捲下,零壹表示,接下來將致力成為跨品牌整合式解決方案供應商,未來將建構企業IT夥伴平台生態圈,預先針對客戶需求推出IT基礎建設、網路暨資安、雲端與大數據等4大解決方案,攜手原廠與經銷夥伴加速協助企業邁向數位化轉型組織,有望帶動業績向上。 \n 零壹今年第一季受惠於專案認列集中,加上國內半導體大廠建廠帶動IT需求,單季營收21億元,寫下歷年單季新高。稅後淨利0.86億元,優於去年同期以及上一季度表現。每股盈餘0.7元,也較上季的0.56元、去年同期的0.51元表現亮眼。展望接下來營運,零壹將把重點擺在AI人工智慧、雲端平台以及高階的資安解方案,期望可為營運帶來新動能。 \n 數位轉型已成為全球最重要議題,然而零壹科技總經理黃素娥觀察指出,資訊部門、資訊服務業者等,均面臨「思維模式」與「營運流程」都需改變的挑戰。「過往資訊部門只專注維護公司既有系統運作,對新世代資訊科技掌握度不足,自然無法建構滿足轉型所需的架構。」,此外,不了解公司業務以及未來發展方向,也容易導致新資訊架構不符合公司長期的發展需求。 \n 黃素娥也表示,大部份資訊人員因為組織編制的緣故,往往也不會主動去了解各部門的需求,而多半是被動回應同仁提出的需求,也讓資訊專案往往與用戶需求嚴重脫鉤。 \n 而至於資訊服務業者面對的挑戰,首先是在市場資訊透明化下,傳統銷售單一產品的利潤大幅萎縮,因此必須強化技術支援與售後服務。其次,各產業、企業面臨挑戰迥異,標準服務已不足以解決企業挑戰,因此必須從用戶角度思考,提出跨品牌的體驗式服務,才能爭取到客戶的信任。最後,若要提出符合轉型需求的解決方案,則需從強化產業知識能力著手,與IT部門攜手主動了解部門需求與公司發展方向。

  • 馬志綱領軍 冠德轉型全方位開發商

     冠德建設今年創立滿40周年,冠德集團董事長兼開發投資處總經理馬志綱樂觀期待,「冠德建設、根基營造和環球購物中心三大事業體一定比去年好!」其中,母公司冠德建設將朝「全方位不動產開發商」的願景轉型,住宅開發方向則朝向「全齡住宅」發展。 \n 冠德建設創辦人馬玉山辭世一年多,接班人馬志綱熬過喪父低潮期,去年繳交出亮麗成績單,2018年營收144.36億刷新史上新高,合併稅後盈餘5.72億元,年增46.48%,EPS為1.03元,比2017年EPS 0.7元成長近五成。 \n 馬志綱說,營收占比五成多的房地產本業,因成屋大量去化,幾近完銷的「冠德大境」系列等新案完工入帳,彈升六成多;至於營收比重近四成的營造業務,也因根基營造承攬外案攀升,帶動營收勁揚近五成,衝高2018年營收獲利。 \n 2019年適逢冠德建設創辦40周年,對於未來營運方向,馬志綱表示,除秉持「誠信、服務、創新、永續」經營理念,積極在大台北都會區打造上萬戶精緻住宅外,並逐步整合營造及購物中心等事業,形成一個集「投資興建、施工營造、生活娛樂」於一體的不動產相關企業團隊,朝向「全方位不動產開發商」的願景轉型。 \n 馬志綱表示,冠德的第一代產品是蓋大安區四樓公寓,第二代進階到大型捷運共構和聯開案,他希望第三代要再度大升級,轉型為大型複合式地產開發商,可以把冠德定位成住宅和商業不動產Mix-using(複合式使用)的全方位不動產開發商。 \n 冠德建設副總經理張勝安透露,未來集團計劃跨足的新領域,是結合住宅、辦公、購物中心、商業設施甚至共享空間的大型複合式開發案,讓冠德轉型為生活環境的提供者,以區隔傳統的興建住宅並出售的建築同業。另外馬志綱也表示,冠德將跨足精緻「全齡住宅」領域,並提供永久性售後服務,強化品牌優勢,以文創領航企業升級,為股東創造更豐厚的利潤。 \n 至於未來冠德第一座大型複合開發案、且規劃「全齡住宅」的開發案在哪裡?冠德目前不透露這項祕密武器。但據悉,有機會在開發中的雙北市六大都更案中,打造出第一件作品。

  • 新漢、SAP聯手 搶攻數位轉型商機

    新漢、SAP聯手 搶攻數位轉型商機

     工業電腦廠新漢(8234)25日宣布與SAP台灣簽約結盟,成為SAP台灣目前唯一一家在製造端取得全球認證的業者,雙方將結合整合資訊技術(IT)與營運技術(OT)優勢,組成智慧製造聯盟,打造台工業4.0生態系統,搶攻數位轉型商機,合作效應預期今年顯現。 \n 新漢董事長林茂昌指出,由於封閉式系統及欠缺開放式標準,使得傳統製造業導入工業4.0進展困難重重,藉由與SAP台灣攜手,透過多元雲端解決方案,新漢負責「接地氣」,串聯IT與OT端,即時提供工廠資訊數據,活化物聯網應用,加速產業升級。

  • 台灣企業數位轉型 刻不容緩

    台灣企業數位轉型 刻不容緩

     根據市場調查機構IDC的觀察,台灣企業數位轉型的腳步,遠不及亞太其他先進國家,屬於「中後段班」,迎棧科技副總王惠民表示,企業數位轉型最困難的地方在於「企業文化的改變」,企業執行長需體認到「再不轉型將來不及,恐在3-5年內被市場淘汰」。 \n 從1990年代的網路化、2000年的行動化,至今資訊科技仍主導和引領產業的變化。在過去20年當中,有不少企業因為掌握新科技趨勢而順勢崛起,像是亞馬遜、Google及Facebook等;但自從2000年以來,美國Fortune 500的企業中,有一半以上被併購或是申請破產而消失,其中大部份肇因在於無法因應外在環境變化所導致。 \n 王惠民表示,現今台灣企業需要認知到,在資訊科技進步和變化的情況下,需要迎頭趕上,目前大家很熱議的AI(人工智慧),只是所謂的數位轉型的一部份,但其實企業主需要從更大的面向來思考數位轉型一事,包括平台、工具、流程的改造及文化的改變。 \n 王惠民指出,數位轉型的主要工作可分為「強化數位基礎」及「創新營運模式」兩部份。在強化數位基礎部份,需配合公司發展策略,從雲端運算、巨量資料、社群連結及行動應用等數位技術平台進行資源整合。至於創新營運模式,則是需要從創造新營收、新客戶價值與關係,再配合新的供應鏈、新通路、新設備,並全盤進行營運模式的創新思考。 \n 根據IDC的定義,企業在數位轉型分成四個階段,以2019年來看,台灣企業僅有少數企業進入第三階段(數位轉型執行者),大部份仍在第二階段(數位轉型探勘者),在整體數位轉型的腳步,僅領先東南亞國家,落後於紐西蘭、澳洲和新加坡,甚至於中國及南韓都超越台灣。IDC指出「台灣的企業處於中後段班,發展速度真的慢了一點」。 \n 王惠民指出,台灣的企業主需認知到,數位轉型現在不做將會來不及,而且企業需要全部門的人一起動起來投入改造,同時從企業IT的基礎架構及方法論來著手。 \n 從Gartner去年的調查顯示,微服務及容器將是未來10大具有影響力的趨勢;IDC也提出2019年台灣ICT市場的趨勢預測,包括新一代對話式平台、個人智慧、機器學習、微服務架構及敏捷創新驅動服務網路需求崛起、雲端原生資訊技術等等都是可以關注的方向。 王惠民表示,從國際的趨勢來看,推動微服務或敏捷開發等,都需要由上而下(Top-Down)的力量,「如果企業不下定決心大規模重新開發,根本不可能實現」。傳統龐大單套式IT架構,就像是一顆擋在企業數位轉型之路上的巨石,拖慢企業轉變之路。「隨著容器技術的成熟,簡易敏捷的微服務架構,讓傳統企業有了新的選擇。」 \n 目前台灣的三大產業,包括流通業、製造業、金融業,都面臨數位轉型的挑戰。以流通產業來說,目前觀察到有不少企業因為各個部門獨立運作,以至於在行銷活動方面,出現實體及網路的落差,比方說,有一個知名的百貨開幕,其行銷效益只僅於某些媒體和平台,而APP(應用程式)則是跟不上。 \n 至於製造業,王惠民觀察表示,多數企業只著眼於眼前,例如如何減少成本,而忘了去推動價值的創造或是調整即時的反應。如果製造業者可以將IT投資放在需求端的發掘,跨部門的串連,以及供應鏈的優化,將可以節省下大筆的庫存管理風險。而金融產業雖然受限於法令不太能像國際企業施展開來,金融業至少可以積極應用IT技術來做到掌握個人消費。

  • 構築台灣接軌未來 台灣賓士編織零排、智駕新境界

    構築台灣接軌未來 台灣賓士編織零排、智駕新境界

     身為汽車發明者,Mercedes-Benz始終引領汽車產業,並成為業界豪華與安全的標竿,成就今日的輝煌,近年更遵循戴姆勒全球發展策略「C.A.S.E.」,提出突破性概念,著眼關注未來願景,積極轉型成為全方位移動服務領導者,持續塑造未來移動樣貌。 \n 日前,三位前瞻意見領袖-台灣賓士總裁高明漢(Mr. Michael Grewe),攜手戴姆勒集團數位轉型長潘賞世(Mr. Sascha Pallenberg)、台灣賓士轎車行銷業務處副總裁何睿思(Mr. Markus Henne),匯集產業前瞻視野,以互動式座談分享未來汽車產業發展與轉型的關鍵,突破傳統汽車製造商的思維框架,帶領來賓探索未來科技將如何影響人類移動,結合聯網科技、智能駕馭、共享與服務,以及電能驅動,完美編織Mercedes-Benz心目中的未來藍圖。 \n 深受消費者信賴的Mercedes-Benz肩負著引領新能源潮流的責任,自從133年前Carl Benz發明全球首輛搭載內燃機引擎的汽車後,Mercedes-Benz找尋純淨能源的步伐從未停止,隨著科技進步,引擎效能日漸優化,伴隨著油電混和動力系統、燃料電池等技術加入,達成「零排汙」目標不再只是遙不可及的夢想,「EQ」即為Mercedes-Benz對於未來最好的答案。 \n 自動駕駛是當今產業的顯學,同時也是Mercedes-Benz眼中「智慧城市」的關鍵。基於聯網科技,汽車將成為城市中資訊溝通的媒介,協助解決交通壅塞問題,同時藉由自動駕駛技術讓駕駛者擁有享受通勤時間的自由;而共享思維,可讓你在抵達目的地後,讓車輛自行前往郊區停車、解決都會停車不便的問題,或是共享承載他人,提升車輛的應用與移動效率,真正地把移動選擇權交還給所有車主。 \n 身為汽車產業的領導品牌,如今的Mercedes-Benz除專注開發車輛,未來更將整合先進的智慧駕駛系統、電能科技,以及遵循C.A.S.E.的未來方針,提供全方位的移動服務。高明漢先生認為台灣具備轉型為智慧城市的豐沛潛力,並期待與更多產學夥伴與政府單位,齊心為美好願景一同努力,打造C.A.S.E.所勾勒出的未來智慧城市,創造一個完整和諧生態系統!

  • 新威權槓上舊威權 立委籲文化優先

     中正紀念堂轉型問題沸沸揚揚,持續成為昨(6)日立院教委會質詢重點,主管機關文化部依舊不願公布文化部自己對於中正紀念堂轉型的立場與主張,藍委柯志恩質詢文化部長鄭麗君說明中正紀念堂轉型方案是什麼;林奕華也臨時提案要求文化部提出兩個轉型方案,並表示文化部這樣一個部會居然可以不尊重最高民意機關的要求,根本就是在閹割立院的立法權。 \n 但即使如此,鄭麗君依舊持續「背誦」過去一年來中正紀念堂轉型舉辦多次願景工作坊討論,已經展現充分民意;鄭麗君也堅持要到行政院召開協商會議,具體可行性方案出來之後才會說明,也才會就具體方向提出組織法與空間轉型方案。 \n 藍委林奕華則表示,對於中正紀念堂轉型,文化部難道不能拿出以文化為主體的建議版本嗎?並要求鄭麗君不要用新的威權打掉舊的威權,對於立委說法,鄭麗君立刻反駁「這不叫作新威權,所有內容都是經過民主程序滾動式而來,內容都在網路上,立委可以去了解。」林奕華則表示面對中正紀念堂轉型「爭議性很大」的問題,希望各界面對歷史文化要用包容的態度面對。 \n 立委林奕華最後臨時提案要求文化部提供文化部主張的兩個中正紀念堂轉型版本,林奕華表示,鄭麗君拒絕提供這種作法就是在閹割立委的職權;陳學聖也強調,越早提出給外界,越早展開對話與溝通,「難道以後沒有報行政院核定的法案都不能告知立委嗎?這到底是機密還是極機密?」雙方論戰將近半小時,後來綠委吳思瑤提出待行政院召開跨部會會議後公布等修正內容,受到黃國書、張廖萬堅以及李麗芬等立委支持,表決過關。

  • 促轉會再提漸進式錢幣去蔣像

     促轉會去年12月17日提5點「中正紀念堂轉型原則建議」,建議撤出中正紀念堂三軍儀隊,但國防部拒絕。不僅如此,促轉會代理主委楊翠昨受訪表示,盼漸進方式去掉新台幣上的蔣中正。 \n 楊翠昨接受電台訪問說,促轉會正研究經歷過轉型正義的國家,如何處理錢幣上的威權象徵,為此也發公文給央行詢問要花多少錢,但她拒絕透露,「因公文屬機密!」 \n 她表示,央行每年有經費用在汰舊換新錢幣,促轉會研究未來有無可能搭這節奏,慢慢換掉市面上有蔣中正頭像的錢幣。 \n 楊翠也針對「中正紀念堂轉型原則建議」再說明,首先,解除現存地景威權性格,楊翠說,促轉會還未提具體建議,但有專家建議,紀念堂不一定要夷為平地,可在89階階梯上,刻下蔣中正每年做過甚麼事,這樣民眾上台階時就不再是膜拜,而是反思。 \n 其次,銘記威權統治到挑戰威權的歷史軌跡,她說,台灣解嚴前後一直有很多民主化運動、社運在紀念堂,這邊也是反威權活動空間場域,如野百合、野草莓、反核四等,所以不一定要夷為平地,不然大家會忘記曾經的威權統治。至於名稱是否變更?楊翠說,根據文化部說法,一旦中正紀念堂組織法修改,就一定要轉型,原本名稱就不會存在,未來也許叫中心或博物館。 \n 其三,推動人權、民主、法治相關調查研究與普及公民教育;楊翠解釋過往人權民主運動在紀念堂萌芽,未應利用這邊對公民普及推動人權民主法治教育;其四,規劃能有效履行前述原則列舉職能之機關。她說,劇院和音樂廳不包括在紀念堂範圍內,未來不會變動。 \n 最後,轉型與修法過程中,應有回應轉型正義工作的過渡措施,比如可替換堂內展覽,以前都是偉人式論述,現在就會展出蔣中正修改犯人刑期作為等。

  • 文化部提中正紀念堂轉型建議方案 待跨部會協商

    文化部提中正紀念堂轉型建議方案 待跨部會協商

    文化部今(29)日對外說明文化部推動中正紀念堂轉型進度。文化部自去(106)年起展開中正紀念堂轉型社會討論工作,包括組成專家諮詢小組、建置轉型資訊平臺網站、藝術策展,並辦理12場審議式民主願景工作坊,共同討論中正紀念堂為何轉型及如何轉型。文化部現已擬妥中正紀念堂轉型規劃報告,其中包含願景工作坊討論過程聚焦之幾個方向,以及文化部據以提出兩個可選擇的建議方案。文化部今日把轉型規劃報告以兩案併陳方式簽報行政院,經與行政院聯繫,因方案事涉跨機關業務,後續將由行政院林萬億政務委員邀集相關機關研商轉型方案。 \n \n文化部指出,願景工作坊的討論過程顯示,中正紀念堂轉型必須充份回應轉型正義和國家首都發展願景兩大核心價值。由於中正紀念堂目前運作法源為《國立中正紀念堂管理處組織法》,中正紀念堂之轉型,不僅是空間轉型,更涉及組織轉型,需要啟動組織法之研修,並經行政、立法審議,以完備民主法制程序。文化部今提出建議方案,待行政院初步研商、聚焦組織轉型方向後,文化部將啟動下一階段具體方案之公聽會,舉辦前文化部將適時對外說明腹案構想。 \n \n文化部表示,中正紀念堂轉型規劃報告包含中正紀念堂歷史背景之回顧、文化部推動中正紀念堂轉型之歷程、未來推動組織轉型及空間轉型之相關規劃及修法程序等。

  • 台達電前進聯合國氣候變遷會議COP24

    台達電前進聯合國氣候變遷會議COP24

     台達電經營向來以節能、環保、愛地球為主軸,昨(30)日宣布將由集團資深副總裁鄭安、品牌長郭珊珊領軍,參加於12月3日於波蘭舉行的聯合國氣候變遷會議COP24,而台達電更將首度在COP24聯合國談判區中主辦官方周邊會議,參加會議的智庫更為氣候變遷界的一時之選。 \n 另外,台達電也宣布連續第8年入選台灣國際20大品牌,品牌價值年增率達6%至2.66億美元,是成長幅度最高的工業品牌。 \n 台達電長期關注環保、節能與綠能並參與國際氣候變遷活動,直到2014年的聯合國氣候變遷利馬會議COP20,透過分享那瑪夏民權國小綠建築重建經驗,敲開聯合國氣候會議的大門,而在2015年的巴黎會議COP21則是第一次受邀參加主聯合國主會場企業展示,並受德國館邀請在聯合國談判區中的官方周邊會議中發表演說,在今年的COP24則更進一步首度主辦官方周邊會議。 \n 台達電表示,COP24是繼2015年COP21巴黎氣候峰會後,最重要的會議,為了落實「巴黎協定」控制升溫在攝氏2度以內的目標,聯合國締約方預計在今年制定一份規則手冊,引導各國進行、檢視國家自定預期貢獻(NDC),因此國際氣候社群特別看重本次談判,也讓台達電基金會能夠在這屆氣候變遷會議中主辦官方周邊會議,格外顯得意義重大。 \n 台達電表示,這次主辦的官方周邊會議,將邀請來自日本、深入研究能源轉型議題的智庫型基金REI、制定LEED綠建築認證的USGBC、美國低碳政策分析智庫ACEEE,以及以城市減碳行動出發的C40等國際級意見領袖與智庫,探討城市能源轉型的實際作為以及分散式能源如何強化能源韌性。 \n 鄭安表示,分散式能源有許多好處,包括發生意外事件時,採用集中式設備的電廠可能面臨大型電力中斷的危機,而分散式能源可機動調度,將損失降到最低,分散式也可以不受限於地形,分散式能源所用的太陽能逆變器標準品價格也比集中式發電所使用的特殊規格產品便宜,而台達電在太陽能分散式發電已有許多營運實績,包括2014年底取得日本枥木縣15MW大型太陽能電廠的分散式小型逆變器訂單、台達電在日本赤穗自行興建與營運的太陽能電廠,非洲納米比亞太陽能電廠也選擇台達電的分散式逆變器。

  • 專家傳真-書店結合餐飲轉型 複合式書店崛起

    專家傳真-書店結合餐飲轉型 複合式書店崛起

     以前,圖書館或書店的告示上往往寫著「禁止飲食!」,主要是怕食物會引來害蟲,對圖書造成破壞,又或是直接汙損書籍,影響到其他使用者的權益。但現在,越來越多的書店反而可以聞到咖啡和食物香,當你一面沉浸在書中的小世界,可以一邊享用美味的食物,一邊聽著柔和的音樂,讓你的所有感官都能獲得滿足,複合式書店已經成為現今社會的日常風景。 \n 傳統的書店隨著消費者閱讀習慣的改變漸漸沒落,根據財政部的統計數據看來,106年的實體書店數量較102年減少了201家,營業額減少將近38.1億元新台幣。方便又便宜的網路書店林立,消費者的閱讀習慣也從紙本書籍紛紛改為電子書,許多愛買書的民眾可能會在實體書店試閱,爾後又至有較高折扣的網路進行購買,導致實體書店紛紛結束營業。 \n 另外,國人的閱讀風氣也因為資訊的大爆炸,有著截然不同的轉變,更傾向行動化、碎片化、社群化,根據SmartM世紀智庫所做的「2017台灣閱讀習慣大調查」,可以發現有超過一半(50.3%)的職場工作者,不會閱讀完整本書籍,且在書籍的購買態度持謹慎且保守,每月不到兩本,預算不超過500元,閱讀的形式大幅移往數位內容。 \n 因此為了要因應社會潮流的改變,許多文創與複合式的書店紛紛朝多樣化發展,延伸至不同的領域,其中又以導入餐飲業務居多,打破以往禁止飲食的陳舊規定,讓消費者到書店不只可以看書,還可以盡情享用美食,大大拉長了消費者待在書店的時間,消弭了人跟書本之間的隔閡,讓書籍成為生活中的日常風景。 \n 在台灣快速展店的Tsutaya書店,就是以書店與咖啡店或茶屋的複合式經營而聞名,其同集團的蔦屋書店在日本也有「最美書店」之稱,代官山的分店就與咖啡店結合,讓讀者可以坐在咖啡店翻閱書籍,且因為與書本接觸的時間變長,書店的銷售業績也水漲船高。 \n 在德國柏林的Ocelot書店,結合了咖啡店、酒吧、精品店、閱覽室等等功能,店主認為書店之所以能與讀者建立起連結,是因為實體書店所能帶來的溫暖,是冰冷的演算法無法帶給消費者的,線上購買書籍或許快速又便利,但在書店,你可以跟不同的人分享、交流、體驗、推薦、對話,讓實體書店得以在全球出版退縮潮流中生存下來。 \n 除了連鎖書店紛紛推出與餐飲結合的分店外,台灣也有許多獨立書店,儘管在連鎖書店及網路書店的強敵環伺之下,獨立書店生存困難,但透過特色在地經營獲得認同,也是許多獨立書店的經營之道。 \n 書店一條街的消失,或許你我都責無旁貸,隨著產業趨勢的轉變,在實體書店消失的可能未來下,許多書店開始轉化為一個大平台,不只有書籍的販售,還提供了生活空間,讓消費者可以體驗不同的人生風景。

  • 五南書局轉型複合式書店

    五南書局轉型複合式書店

     隨著網路興起,傳統書店愈來愈難經營,多元化、複合式經營已成趨勢!1966年自苗栗縣通霄鎮五南里起家、擁有圖書業52年歷史的「老字號」五南書局,決定轉型複合式書店,在台中總店附設「Food and Book」複合式餐廳,已於11月中試營運,主打「餐飲低消200元、店內2萬多冊書籍看到飽」,讓愛書人士邊看書、邊享受美食。 \n 五南書局總經理吳滄棋表示,五南書局從圖書業跨足開書局,目前在全台共有6家分店,除了台中、高雄、屏東3家獨立書店外,也已進駐台北大學、基隆海洋大學、嶺東科技大學等3家校園書局,目前還有多家北部大學、國立圖書館等力邀五南進駐展店;其中,台北大學採複合式經營,除了書籍外,也提供輕食、駕訓諮詢、電話亭KTV吧等服務,頗受師生歡迎。 \n 吳滄棋表示,由於台中總店1至4樓營業面積達410坪,眼看台北大學轉型成效佳,決定將台中總店轉型為複合式書店。其中,1樓近百坪空間打造結合輕食的創意空間,2樓展售親子兒童書籍,3樓知性人文書籍,4樓則是學術考用書籍。 \n 五南書局台中總店附設的「Food and Book」複合式餐廳,不惜重金禮聘專為高級餐廳規劃空間的名設計師團隊,砸下600萬元重金、打造一間擁有美食與2萬冊書籍共同交織的知識殿堂;並聘請日月潭五星級前涵碧樓飯店20多年經驗創意主廚,平均客單價約250元。 \n 吳滄棋說,期望能吸引愛看書、也喜歡美食的消費者,或是各地讀書會到這裡辦讀書會。 \n 吳滄棋表示,五南複合書店除了美食餐飲外,也包含親子玩樂、拼豆DIY及黏土教學等,「大人可以拿本好書悠閒的閱讀用餐,小朋友也可盡情玩樂,希望能成為台中愛書人聚會與悠閒的新選擇!」

  • 《發現Baby Unicorn》系列之三-91APP虛實融合 作「零售業台積電」

     行政院喊出兩年內要培育出台灣第一家獨角獸企業的計畫,攤開台灣各類新創產業名單,到底有哪些企業已站穩產業地位、逐漸向獨角獸邁進?又有哪些「隱形冠軍」還正默默耕耘、未被外界看到?若以全零售產業來看,屢被外界點名、最有機會成為首家獨角獸的新創,非台灣最大新零售解決方案業者91APP莫屬。 \n 近年來,全球的零售業正面臨30年來最激烈的衝擊,哈佛商業評論(HBR)報告指出,美國消費者在跨通路(實體+電商)購物的比率已經達73%,台灣消費者在虛實融合購物的比率也從2012年的22%增加至31%,由此可見零售業的「虛實融合」已成趨勢。 \n 在面臨實體門市人潮減少、電子商務盛行、行動趨勢改變消費型態、會員流失等種種挑戰,整體市場成長趨緩,不少品牌開始投入轉型,積極運用互聯網與數位科技,重塑虛擬與實體空間零售管理與銷售服務的新價值,而這個價值,正是91App的核心競爭力。 \n 虛實融合 為零售產業轉型關鍵 \n 「虛實融合才是新零售的突破口。」91APP創辦人暨董事長何英圻分析指出,新零售發展至今品牌面臨到太多實務操作環節上的「斷點」,包括購物體驗上、銷售服務上以及零售管理上三大面向斷點。正因為無法順暢的串連整合,導致經營困境,更遑論還要做到智慧零售、大數據分析、精準行銷等。 \n 解決斷點問題,「虛實融合」則成為重要關鍵。不過何英圻認為,「虛實整合可視作一種原則或目標,但更精準的說,是一種商業價值。」他進一步提到,「虛實融合就是要幫助品牌增加業績,增強實體營運效能。」「若不談數字的新零售,就只是空談概念、空談場景,並沒有幫助品牌帶來實質成效。」 \n 舉例來說,在台灣經營20多年的本土快時尚女裝品牌SO NICE、國際知名休閒品牌Timberland等以實體起家的零售企業,近年來皆積極投入虛實融合經營,被外界譽為新零售時代下,少數成功的「品牌新物種」。而他們轉型的背後重要推手,就是91APP。目前91APP成立邁入第五個年頭,透過旗下一站式品牌新零售解決方案,已累積破萬家的全球客戶,所累積的總交易額更逾100億元。 \n 孕育獨角獸先有國家代表隊 \n 而幫助零售業轉型,正是91APP的價值所在。產業內權威人士認為,91APP提供零售所需的解決方案與服務,能媲美知名國際大廠,甚至更落地、更貼近品牌需求。外界則看好,91APP是少數能帶動台灣新經濟成長的代表,更被點名為具潛力的台灣「準獨角獸」之一。 \n 對此,何英圻認為,進入互聯網時代,網路、軟體等數位新科技產業興起,需要國家的力量來推動產業鏈及生態圈的共同發展,如同過去政府傾盡全力支持半導體、製造業等產業,造就台灣本土大型企業揚名國際。 \n 在互聯網的時代,「全球才是最大的市場。打世界盃需要有不同能量的台灣代表隊,更要有國家的支持才能站上國際舞台。」何英圻說,要成為台灣代表隊,企業自己必需先成為標竿企業,就像91APP還在努力拚向亞洲的標竿企業。 \n 站穩台灣之後,下一步怎麼走?何英圻透露,91APP現在正致力將虛實融合推進馬來西亞,接下來更將佈局香港、新加坡等亞洲貿易樞紐。91APP將台灣品牌轉型的成功經驗輸出海外,在虛實融合風起之際、產業變革號角響起之時,將大有機會挾帶厚實的技術、豐富的產業經驗,力拚成為「零售業中的台積電」。

  • 《金融》星展銀推ENCORE數位平台,提升企業資金管理效率

    《金融》星展銀推ENCORE數位平台,提升企業資金管理效率

    台灣星展銀行近年持續推出多元化數位平台與產品,優化企業客戶資金管理流程及效率。續率先將SWIFT gpi創新匯款服務導入企業網銀平台後,再宣布推出「ENCORE應收帳款整合式報表服務」,以進一步提升企業資金管理效率,與企業客戶攜手迎向數位轉型。 \n \n台灣星展銀行此次針對大型企業推出「ENCORE應收帳款整合式報表服務數位平台」,利用光學辨識(OCR)數位科技,將多重收款管道的入帳款項、付款通知、發票明細等相關款項資訊,快速由紙本轉換為數位資訊,並依客戶個別需求客製化產生專屬應收帳款報表。 \n \n而台灣星展銀行日前已推出線上跨境交易即時追蹤功能,企業客戶僅需登入IDEALTM企業網路銀行,即可隨時查看跨境匯款交易進度,並可清楚掌握受款人收到款項的日期及入帳金額等資訊,深受客戶好評。 \n \n台灣星展銀行環球金融交易服務處處長陶曉昀表示,該行深入了解企業客戶日常營運流程,並針對客戶需求與痛點積極開發提供創新服務,透過ENCORE及SWIFT gpi等數位工具,除協助企業客戶善用數位金融的快速與便利,更有助星展銀持續作為數位金融先驅。 \n \n文曄科技財務長楊幸瑜表示,台灣星展銀行的ENCORE及SWIFT gpi等數位服務,有效提升對帳流程的效率,更優化資金管理流程,使公司不用再為對帳或追蹤款項耗費大量時間心力,能更快速回應供應商詢問跟需求,協助提升與供應商關係。 \n \n中誠金屬工業則表示,採購銅管需要即時付款,透過SWIFT gpi可即時了解匯款進度,回覆公司採購同仁與供應商,大大提升工作效率。香港商優尼士(Uniexcel Limited)亦表示,星展SWIFT gpi使交易更加順暢,也幫助公司更即時地掌握交易狀態。 \n

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