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以下是含有轉型式的搜尋結果,共116

  • 《文創股》台灣角川、橘子集團結盟,合資成立我傳媒WalkerMedia

    看準民眾對旅遊美食情報的需求攀升,台灣角川加速數位轉型計畫,今日與遊戲橘子(6180)合資成立「我傳媒WalkerMedia」,以玩咖情報第一站定位,宣布整合旗下Taipei Walker、Japan Walker以及WalkerLand三大品牌,以最豐富的美食旅遊資訊結合科技創新,提供用戶各項吃、喝、玩、樂資訊與服務。

  • 施振榮:產業轉型 分散式管理扮要角

     面對世界型態快速變遷、產業步入AIoT智慧物聯網時代,宏碁(2353)集團創辦人施振榮提出「分散式模式」,認為未來不論是產業轉型營運抑或企業管理,借重分散式能量的各種不同應用,將扮演重要角色、同時亦是ICT資通訊產業發展的最佳模式。

  • 企業數位轉型 IoT助營收成長

    勤業眾信聯合會計師事務所今(4)日舉辦「企業管理體質提升,組織轉型再進化」研討會,探討企業如何藉由數位轉型策略強化競爭力。

  • 盛世不再 GPS三天後市大不同

     GPS(全球衛星定位系統)產業曾紅極一時,但與絕大多數手持式產品一樣,最終的下場就是相關功能被整合到手機內部,而轉型的過程漫長且痛苦,稍有失誤就可能無法挽回。以當初馳名的「GPS三天」來說,長天(3431)在今年初就已經被主管機關停止交易,近日更傳出於本月16日資遣全部員工,等於宣告一個年代的結束。

  • 《興櫃股》拍檔轉型強攻智慧零售,今年營運動能看旺

    《興櫃股》拍檔轉型強攻智慧零售,今年營運動能看旺

    興櫃POS廠拍檔(3097)加入佳世達(2352)聯合艦隊後,鎖定智慧零售領域,致力由硬體設備商轉型提供自助服務(KIOSK)、雲端整合等一站式解決方案商,順利拿下國內外多項連鎖餐飲專案,隨著轉型效益顯現,今年營運成長動能持續看旺。

  • 零壹推四大方案 搶攻數位轉型商機

     資訊服務商零壹(3029)積極轉型,在數位轉型風潮席捲下,零壹表示,接下來將致力成為跨品牌整合式解決方案供應商,未來將建構企業IT夥伴平台生態圈,預先針對客戶需求推出IT基礎建設、網路暨資安、雲端與大數據等4大解決方案,攜手原廠與經銷夥伴加速協助企業邁向數位化轉型組織,有望帶動業績向上。

  • 馬志綱領軍 冠德轉型全方位開發商

     冠德建設今年創立滿40周年,冠德集團董事長兼開發投資處總經理馬志綱樂觀期待,「冠德建設、根基營造和環球購物中心三大事業體一定比去年好!」其中,母公司冠德建設將朝「全方位不動產開發商」的願景轉型,住宅開發方向則朝向「全齡住宅」發展。

  • 新漢、SAP聯手 搶攻數位轉型商機

    新漢、SAP聯手 搶攻數位轉型商機

     工業電腦廠新漢(8234)25日宣布與SAP台灣簽約結盟,成為SAP台灣目前唯一一家在製造端取得全球認證的業者,雙方將結合整合資訊技術(IT)與營運技術(OT)優勢,組成智慧製造聯盟,打造台工業4.0生態系統,搶攻數位轉型商機,合作效應預期今年顯現。

  • 台灣企業數位轉型 刻不容緩

    台灣企業數位轉型 刻不容緩

     根據市場調查機構IDC的觀察,台灣企業數位轉型的腳步,遠不及亞太其他先進國家,屬於「中後段班」,迎棧科技副總王惠民表示,企業數位轉型最困難的地方在於「企業文化的改變」,企業執行長需體認到「再不轉型將來不及,恐在3-5年內被市場淘汰」。

  • 構築台灣接軌未來 台灣賓士編織零排、智駕新境界

    構築台灣接軌未來 台灣賓士編織零排、智駕新境界

     身為汽車發明者,Mercedes-Benz始終引領汽車產業,並成為業界豪華與安全的標竿,成就今日的輝煌,近年更遵循戴姆勒全球發展策略「C.A.S.E.」,提出突破性概念,著眼關注未來願景,積極轉型成為全方位移動服務領導者,持續塑造未來移動樣貌。

  • 新威權槓上舊威權 立委籲文化優先

     中正紀念堂轉型問題沸沸揚揚,持續成為昨(6)日立院教委會質詢重點,主管機關文化部依舊不願公布文化部自己對於中正紀念堂轉型的立場與主張,藍委柯志恩質詢文化部長鄭麗君說明中正紀念堂轉型方案是什麼;林奕華也臨時提案要求文化部提出兩個轉型方案,並表示文化部這樣一個部會居然可以不尊重最高民意機關的要求,根本就是在閹割立院的立法權。

  • 促轉會再提漸進式錢幣去蔣像

     促轉會去年12月17日提5點「中正紀念堂轉型原則建議」,建議撤出中正紀念堂三軍儀隊,但國防部拒絕。不僅如此,促轉會代理主委楊翠昨受訪表示,盼漸進方式去掉新台幣上的蔣中正。

  • 文化部提中正紀念堂轉型建議方案 待跨部會協商

    文化部提中正紀念堂轉型建議方案 待跨部會協商

    文化部今(29)日對外說明文化部推動中正紀念堂轉型進度。文化部自去(106)年起展開中正紀念堂轉型社會討論工作,包括組成專家諮詢小組、建置轉型資訊平臺網站、藝術策展,並辦理12場審議式民主願景工作坊,共同討論中正紀念堂為何轉型及如何轉型。文化部現已擬妥中正紀念堂轉型規劃報告,其中包含願景工作坊討論過程聚焦之幾個方向,以及文化部據以提出兩個可選擇的建議方案。文化部今日把轉型規劃報告以兩案併陳方式簽報行政院,經與行政院聯繫,因方案事涉跨機關業務,後續將由行政院林萬億政務委員邀集相關機關研商轉型方案。 \n \n文化部指出,願景工作坊的討論過程顯示,中正紀念堂轉型必須充份回應轉型正義和國家首都發展願景兩大核心價值。由於中正紀念堂目前運作法源為《國立中正紀念堂管理處組織法》,中正紀念堂之轉型,不僅是空間轉型,更涉及組織轉型,需要啟動組織法之研修,並經行政、立法審議,以完備民主法制程序。文化部今提出建議方案,待行政院初步研商、聚焦組織轉型方向後,文化部將啟動下一階段具體方案之公聽會,舉辦前文化部將適時對外說明腹案構想。 \n \n文化部表示,中正紀念堂轉型規劃報告包含中正紀念堂歷史背景之回顧、文化部推動中正紀念堂轉型之歷程、未來推動組織轉型及空間轉型之相關規劃及修法程序等。

  • 台達電前進聯合國氣候變遷會議COP24

    台達電前進聯合國氣候變遷會議COP24

     台達電經營向來以節能、環保、愛地球為主軸,昨(30)日宣布將由集團資深副總裁鄭安、品牌長郭珊珊領軍,參加於12月3日於波蘭舉行的聯合國氣候變遷會議COP24,而台達電更將首度在COP24聯合國談判區中主辦官方周邊會議,參加會議的智庫更為氣候變遷界的一時之選。 \n 另外,台達電也宣布連續第8年入選台灣國際20大品牌,品牌價值年增率達6%至2.66億美元,是成長幅度最高的工業品牌。 \n 台達電長期關注環保、節能與綠能並參與國際氣候變遷活動,直到2014年的聯合國氣候變遷利馬會議COP20,透過分享那瑪夏民權國小綠建築重建經驗,敲開聯合國氣候會議的大門,而在2015年的巴黎會議COP21則是第一次受邀參加主聯合國主會場企業展示,並受德國館邀請在聯合國談判區中的官方周邊會議中發表演說,在今年的COP24則更進一步首度主辦官方周邊會議。 \n 台達電表示,COP24是繼2015年COP21巴黎氣候峰會後,最重要的會議,為了落實「巴黎協定」控制升溫在攝氏2度以內的目標,聯合國締約方預計在今年制定一份規則手冊,引導各國進行、檢視國家自定預期貢獻(NDC),因此國際氣候社群特別看重本次談判,也讓台達電基金會能夠在這屆氣候變遷會議中主辦官方周邊會議,格外顯得意義重大。 \n 台達電表示,這次主辦的官方周邊會議,將邀請來自日本、深入研究能源轉型議題的智庫型基金REI、制定LEED綠建築認證的USGBC、美國低碳政策分析智庫ACEEE,以及以城市減碳行動出發的C40等國際級意見領袖與智庫,探討城市能源轉型的實際作為以及分散式能源如何強化能源韌性。 \n 鄭安表示,分散式能源有許多好處,包括發生意外事件時,採用集中式設備的電廠可能面臨大型電力中斷的危機,而分散式能源可機動調度,將損失降到最低,分散式也可以不受限於地形,分散式能源所用的太陽能逆變器標準品價格也比集中式發電所使用的特殊規格產品便宜,而台達電在太陽能分散式發電已有許多營運實績,包括2014年底取得日本枥木縣15MW大型太陽能電廠的分散式小型逆變器訂單、台達電在日本赤穗自行興建與營運的太陽能電廠,非洲納米比亞太陽能電廠也選擇台達電的分散式逆變器。

  • 專家傳真-書店結合餐飲轉型 複合式書店崛起

    專家傳真-書店結合餐飲轉型 複合式書店崛起

     以前,圖書館或書店的告示上往往寫著「禁止飲食!」,主要是怕食物會引來害蟲,對圖書造成破壞,又或是直接汙損書籍,影響到其他使用者的權益。但現在,越來越多的書店反而可以聞到咖啡和食物香,當你一面沉浸在書中的小世界,可以一邊享用美味的食物,一邊聽著柔和的音樂,讓你的所有感官都能獲得滿足,複合式書店已經成為現今社會的日常風景。 \n 傳統的書店隨著消費者閱讀習慣的改變漸漸沒落,根據財政部的統計數據看來,106年的實體書店數量較102年減少了201家,營業額減少將近38.1億元新台幣。方便又便宜的網路書店林立,消費者的閱讀習慣也從紙本書籍紛紛改為電子書,許多愛買書的民眾可能會在實體書店試閱,爾後又至有較高折扣的網路進行購買,導致實體書店紛紛結束營業。 \n 另外,國人的閱讀風氣也因為資訊的大爆炸,有著截然不同的轉變,更傾向行動化、碎片化、社群化,根據SmartM世紀智庫所做的「2017台灣閱讀習慣大調查」,可以發現有超過一半(50.3%)的職場工作者,不會閱讀完整本書籍,且在書籍的購買態度持謹慎且保守,每月不到兩本,預算不超過500元,閱讀的形式大幅移往數位內容。 \n 因此為了要因應社會潮流的改變,許多文創與複合式的書店紛紛朝多樣化發展,延伸至不同的領域,其中又以導入餐飲業務居多,打破以往禁止飲食的陳舊規定,讓消費者到書店不只可以看書,還可以盡情享用美食,大大拉長了消費者待在書店的時間,消弭了人跟書本之間的隔閡,讓書籍成為生活中的日常風景。 \n 在台灣快速展店的Tsutaya書店,就是以書店與咖啡店或茶屋的複合式經營而聞名,其同集團的蔦屋書店在日本也有「最美書店」之稱,代官山的分店就與咖啡店結合,讓讀者可以坐在咖啡店翻閱書籍,且因為與書本接觸的時間變長,書店的銷售業績也水漲船高。 \n 在德國柏林的Ocelot書店,結合了咖啡店、酒吧、精品店、閱覽室等等功能,店主認為書店之所以能與讀者建立起連結,是因為實體書店所能帶來的溫暖,是冰冷的演算法無法帶給消費者的,線上購買書籍或許快速又便利,但在書店,你可以跟不同的人分享、交流、體驗、推薦、對話,讓實體書店得以在全球出版退縮潮流中生存下來。 \n 除了連鎖書店紛紛推出與餐飲結合的分店外,台灣也有許多獨立書店,儘管在連鎖書店及網路書店的強敵環伺之下,獨立書店生存困難,但透過特色在地經營獲得認同,也是許多獨立書店的經營之道。 \n 書店一條街的消失,或許你我都責無旁貸,隨著產業趨勢的轉變,在實體書店消失的可能未來下,許多書店開始轉化為一個大平台,不只有書籍的販售,還提供了生活空間,讓消費者可以體驗不同的人生風景。

  • 五南書局轉型複合式書店

    五南書局轉型複合式書店

     隨著網路興起,傳統書店愈來愈難經營,多元化、複合式經營已成趨勢!1966年自苗栗縣通霄鎮五南里起家、擁有圖書業52年歷史的「老字號」五南書局,決定轉型複合式書店,在台中總店附設「Food and Book」複合式餐廳,已於11月中試營運,主打「餐飲低消200元、店內2萬多冊書籍看到飽」,讓愛書人士邊看書、邊享受美食。 \n 五南書局總經理吳滄棋表示,五南書局從圖書業跨足開書局,目前在全台共有6家分店,除了台中、高雄、屏東3家獨立書店外,也已進駐台北大學、基隆海洋大學、嶺東科技大學等3家校園書局,目前還有多家北部大學、國立圖書館等力邀五南進駐展店;其中,台北大學採複合式經營,除了書籍外,也提供輕食、駕訓諮詢、電話亭KTV吧等服務,頗受師生歡迎。 \n 吳滄棋表示,由於台中總店1至4樓營業面積達410坪,眼看台北大學轉型成效佳,決定將台中總店轉型為複合式書店。其中,1樓近百坪空間打造結合輕食的創意空間,2樓展售親子兒童書籍,3樓知性人文書籍,4樓則是學術考用書籍。 \n 五南書局台中總店附設的「Food and Book」複合式餐廳,不惜重金禮聘專為高級餐廳規劃空間的名設計師團隊,砸下600萬元重金、打造一間擁有美食與2萬冊書籍共同交織的知識殿堂;並聘請日月潭五星級前涵碧樓飯店20多年經驗創意主廚,平均客單價約250元。 \n 吳滄棋說,期望能吸引愛看書、也喜歡美食的消費者,或是各地讀書會到這裡辦讀書會。 \n 吳滄棋表示,五南複合書店除了美食餐飲外,也包含親子玩樂、拼豆DIY及黏土教學等,「大人可以拿本好書悠閒的閱讀用餐,小朋友也可盡情玩樂,希望能成為台中愛書人聚會與悠閒的新選擇!」

  • 《發現Baby Unicorn》系列之三-91APP虛實融合 作「零售業台積電」

     行政院喊出兩年內要培育出台灣第一家獨角獸企業的計畫,攤開台灣各類新創產業名單,到底有哪些企業已站穩產業地位、逐漸向獨角獸邁進?又有哪些「隱形冠軍」還正默默耕耘、未被外界看到?若以全零售產業來看,屢被外界點名、最有機會成為首家獨角獸的新創,非台灣最大新零售解決方案業者91APP莫屬。 \n 近年來,全球的零售業正面臨30年來最激烈的衝擊,哈佛商業評論(HBR)報告指出,美國消費者在跨通路(實體+電商)購物的比率已經達73%,台灣消費者在虛實融合購物的比率也從2012年的22%增加至31%,由此可見零售業的「虛實融合」已成趨勢。 \n 在面臨實體門市人潮減少、電子商務盛行、行動趨勢改變消費型態、會員流失等種種挑戰,整體市場成長趨緩,不少品牌開始投入轉型,積極運用互聯網與數位科技,重塑虛擬與實體空間零售管理與銷售服務的新價值,而這個價值,正是91App的核心競爭力。 \n 虛實融合 為零售產業轉型關鍵 \n 「虛實融合才是新零售的突破口。」91APP創辦人暨董事長何英圻分析指出,新零售發展至今品牌面臨到太多實務操作環節上的「斷點」,包括購物體驗上、銷售服務上以及零售管理上三大面向斷點。正因為無法順暢的串連整合,導致經營困境,更遑論還要做到智慧零售、大數據分析、精準行銷等。 \n 解決斷點問題,「虛實融合」則成為重要關鍵。不過何英圻認為,「虛實整合可視作一種原則或目標,但更精準的說,是一種商業價值。」他進一步提到,「虛實融合就是要幫助品牌增加業績,增強實體營運效能。」「若不談數字的新零售,就只是空談概念、空談場景,並沒有幫助品牌帶來實質成效。」 \n 舉例來說,在台灣經營20多年的本土快時尚女裝品牌SO NICE、國際知名休閒品牌Timberland等以實體起家的零售企業,近年來皆積極投入虛實融合經營,被外界譽為新零售時代下,少數成功的「品牌新物種」。而他們轉型的背後重要推手,就是91APP。目前91APP成立邁入第五個年頭,透過旗下一站式品牌新零售解決方案,已累積破萬家的全球客戶,所累積的總交易額更逾100億元。 \n 孕育獨角獸先有國家代表隊 \n 而幫助零售業轉型,正是91APP的價值所在。產業內權威人士認為,91APP提供零售所需的解決方案與服務,能媲美知名國際大廠,甚至更落地、更貼近品牌需求。外界則看好,91APP是少數能帶動台灣新經濟成長的代表,更被點名為具潛力的台灣「準獨角獸」之一。 \n 對此,何英圻認為,進入互聯網時代,網路、軟體等數位新科技產業興起,需要國家的力量來推動產業鏈及生態圈的共同發展,如同過去政府傾盡全力支持半導體、製造業等產業,造就台灣本土大型企業揚名國際。 \n 在互聯網的時代,「全球才是最大的市場。打世界盃需要有不同能量的台灣代表隊,更要有國家的支持才能站上國際舞台。」何英圻說,要成為台灣代表隊,企業自己必需先成為標竿企業,就像91APP還在努力拚向亞洲的標竿企業。 \n 站穩台灣之後,下一步怎麼走?何英圻透露,91APP現在正致力將虛實融合推進馬來西亞,接下來更將佈局香港、新加坡等亞洲貿易樞紐。91APP將台灣品牌轉型的成功經驗輸出海外,在虛實融合風起之際、產業變革號角響起之時,將大有機會挾帶厚實的技術、豐富的產業經驗,力拚成為「零售業中的台積電」。

  • 《金融》星展銀推ENCORE數位平台,提升企業資金管理效率

    《金融》星展銀推ENCORE數位平台,提升企業資金管理效率

    台灣星展銀行近年持續推出多元化數位平台與產品,優化企業客戶資金管理流程及效率。續率先將SWIFT gpi創新匯款服務導入企業網銀平台後,再宣布推出「ENCORE應收帳款整合式報表服務」,以進一步提升企業資金管理效率,與企業客戶攜手迎向數位轉型。 \n \n台灣星展銀行此次針對大型企業推出「ENCORE應收帳款整合式報表服務數位平台」,利用光學辨識(OCR)數位科技,將多重收款管道的入帳款項、付款通知、發票明細等相關款項資訊,快速由紙本轉換為數位資訊,並依客戶個別需求客製化產生專屬應收帳款報表。 \n \n而台灣星展銀行日前已推出線上跨境交易即時追蹤功能,企業客戶僅需登入IDEALTM企業網路銀行,即可隨時查看跨境匯款交易進度,並可清楚掌握受款人收到款項的日期及入帳金額等資訊,深受客戶好評。 \n \n台灣星展銀行環球金融交易服務處處長陶曉昀表示,該行深入了解企業客戶日常營運流程,並針對客戶需求與痛點積極開發提供創新服務,透過ENCORE及SWIFT gpi等數位工具,除協助企業客戶善用數位金融的快速與便利,更有助星展銀持續作為數位金融先驅。 \n \n文曄科技財務長楊幸瑜表示,台灣星展銀行的ENCORE及SWIFT gpi等數位服務,有效提升對帳流程的效率,更優化資金管理流程,使公司不用再為對帳或追蹤款項耗費大量時間心力,能更快速回應供應商詢問跟需求,協助提升與供應商關係。 \n \n中誠金屬工業則表示,採購銅管需要即時付款,透過SWIFT gpi可即時了解匯款進度,回覆公司採購同仁與供應商,大大提升工作效率。香港商優尼士(Uniexcel Limited)亦表示,星展SWIFT gpi使交易更加順暢,也幫助公司更即時地掌握交易狀態。 \n

  • 新北》汐金萬地區沒共融式公園 廖先翔力促3公園轉型

    新北》汐金萬地區沒共融式公園 廖先翔力促3公園轉型

    公園設置共融式遊具在台灣逐漸成為趨勢,但在汐止、金山、萬里地區卻沒有一處公園有設置,新北市議員參選人廖先翔因此極力爭取成立共融式公園。目前正在開闢1500坪的紙飛機公園和康福公園等三處公園,都已加入共融式遊具,他說未來希望能增加綠地的數量與規模,以衛星公園的概念,來普及化共融式遊具,讓小朋友都有豐富的童年。 \n \n廖先翔表示,公園的共融式遊具讓不同年齡層的孩童與身障兒能盡興遊樂,此概念從國外引進台灣將近3年,各縣市陸續在推廣,但目前仍以台北市推廣規模最大,數量也最多,而目前汐止、金山、萬里還沒有設置共融式遊具的公園,許多年輕的父母都要特地跑去台北的公園遛小孩。 \n \n在他擔任廖正良議員助理的期間,就曾收到年輕媽媽的建議,希望推動共融式遊具,因此在他極力爭取之下,目前在汐止白雲國小旁,市府正在興建1500坪「紙飛機公園」,和金山區三塊市地重劃回饋的公園,也加入共融式遊具。他也為現有的公園爭取經費改善,包括康福公園和城中抽水站旁的小公園。 \n \n廖先翔未來希望能增加綠地的數量與規模,以衛星公園的概念,來普及化共融式遊具,「讓小朋友都有豐富的童年,年輕家長可以在地親子同樂。」他說相當歡迎民眾向他分享公園改造的想法,如果未來能順利當選市議員,「我一定盡力推動共融式公園。」

  • 沒了黃煌雄 促轉會更是東廠

     促轉會主委黃煌雄請辭,印證一件事:不會因為黃煌雄一個人的意志,促轉會就不成為東廠。 \n 張天欽事件重傷促轉會,但某種程度,反而印證了黃煌雄的操守與風骨。立志當東廠的張天欽,擺明他對黃煌雄的不屑,「主委幫我們定調我覺得很不爽,我絕對會把他翻案」、「促轉會不接受這套,至少我副主委不接受這套」。 \n 這可見,相較於張天欽的囂張拔扈,黃煌雄對於轉型正義,的確是如他公開所說,希望走向南非式的想像,讓藍綠和解,讓社會和解,讓世代和解。 \n 而在錄音事件,讓促轉會內部的路線之爭顯性化之後,外界關注的是,到底張天欽是個案,還是黃煌雄是個案? \n 爆料的吳佩蓉在聲明文中說,「其實這3個月,我當烏鴉的次數,遠遠超過喜鵲」、「我明白,一旦張天欽準備這麼做,以他的威勢,加上其宣稱黨政關係良好的背景,會內很難有人可以擋下,阻止張繼續妄為。」 \n 從吳佩蓉的敘述,我們很難理解,到底黃煌雄是主委,還是張天欽是主委?為什麼吳佩蓉連當了3個月的烏鴉,毫無效果,為什麼張天欽一定要做,會內就很難有人可以擋下? \n 促轉會在張天欽案的處理報告中說,促轉會是合議制,不會因為一人意志而成為「東廠」;這段話反過來看,也正因為促轉會是合議制,就不會因為黃煌雄一個人,而「不成為」東廠。 \n 在張天欽辭職之後,促轉會現任8位委員,各界都在看,是「黃煌雄們」占多數,還是「張天欽們」占多數?從黃煌雄選擇請辭,答案不言可喻。 \n 張天欽案,本應是民進黨可以趁此改革,確立促轉會「黃煌雄路線」的時刻,結果反而是連黃煌雄都要離去。顯然黃煌雄是發現自己有志難伸,只有作促轉會「遮羞布」的作用,而毫無實現轉型正義理念的可能。 \n 沒有黃煌雄的促轉會,還有任何社會公信力嗎,還足以代言「轉型正義」嗎?而依然留任的促轉會委員們,除了承認自己與張天欽是一丘之貉外,以為還能夠有「間接影射殺傷力最強」的影響力嗎? \n 民進黨的「張天欽們」不只在促轉會,還有張天欽點名立法院側翼的「東廠八犬」,發明「筆跡鑑定」的陳英鈐,違背慣例不受理監察院釋憲聲請的大法官,介入大學自主的教育部等。 \n 東廠的原因不在東廠本身,而在皇帝;有濫權獨裁的執政者,就有囂張橫行的鷹犬爪牙。「1124滅東廠」,就是要用選票教訓民進黨,別忘了魏忠賢的下場!(作者為前總統府副祕書長)

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