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  • 傳產轉型 模具廠改賣足墊

    傳產轉型 模具廠改賣足墊

     每個紅海市場的廝殺,背後都有無數個血流成河的故事。20年前開始,台灣中南部的傳統產業紛紛出走到大陸,大手筆批地、蓋工廠、請工人,做起勞力密集的製造業;留在台灣的工廠被大陸低價產品打得節節敗退,面臨轉型的困境,甚至沒落為夕陽工業。但是原本做模具的潘彥鴻則靠研發拼出新局,打造他夢想中的健康鞋墊王國。 \n 談到與大陸模具廠間的競爭,鴻展模具董事長潘彥鴻說,你要跟人家拚低價,「乾脆不要做」。 \n 從潘彥鴻在1987年開業的模具工廠,幾乎可以看到整個台灣傳統產業20年的縮影。走進午後的台南縣安定工業區,隨著產業陸續外移,園區內猶如空城;但在1990年代的全盛時期,這裡到處人聲鼎沸、忙著出貨,不停傳來機器運轉的聲音,周邊聚集起近百家的上下游廠商,一起分享當年台灣經濟起飛的榮景。 \n 潘彥鴻說,那時光是他一家模具廠,不但有內銷,還有外銷訂單,搭上台灣經濟起飛,年營業額最高可到 \n 榮景不再血腥價格戰 \n 據模具公會統計,1998年是台灣模具產業的全盛時期,總產值突破600億元。不過,當時一般傳統模具廠多是製造業思維,雖然可以把模具做得很精準,但卻缺乏設計與研發能力。 \n 10多年前,潘彥鴻就有危機意識,那時模具廠生意正好,人人搶做內需,「但內銷再怎麼好做,不過就是幾千萬人的市場,全台灣誰都可以搶。」外銷門檻雖高,一旦技術難度提高,他就能把市場變成寡占的局面。 \n 因此,潘彥鴻著眼的是研發過程中精密模具的經驗累積,靠著國外廠商提供的樣品,開模設計,嘗試結合不同材料的拼接精準度,搶下歐洲車廠如賓士、BMW或日系機車車燈的外銷模具生意。 \n 不過,「模具做的是一次性生意,賣出的模具可以成為客戶的金雞母,源源不絕地產出成品,」潘彥鴻不諱言,當競爭激烈、需求又減少,不少台灣模具業者開始西進大陸設廠,靠便宜的人工壓低成本競爭,在流血低價的割喉戰下,台商業者的生意愈來愈難做。加上金融海嘯後,全球經濟不景氣,連外銷訂單也逐年萎縮,只剩零星接單。去年,鴻展的營業額跌到僅剩5000多萬元,他不忍心讓相處20多年的老員工失去工作,即使沒利潤,也硬著頭皮開模。 \n 不只潘彥鴻的營收衰退,台灣顯赫一時的模具工業如今不是去大陸,就是關廠,大多數留下來的也只剩少量訂單。當多數工廠都到了「做不下去」的關鍵時刻,潘彥鴻還是打定主意根留台灣,他認為台商到大陸設廠,首先要面對當地政策環境朝令夕改,他也一直無法接受大陸的紅包文化。此外,在台灣還有整合周邊衛星工廠的優勢,可以減少射出機等大型機械設備的投入金額。 \n 潘彥鴻認知到,若只比拚成本,終究會遭到不斷崛起的大陸工廠吞沒,因此,傳統產業轉型必須走向高階研發之路。與他認識超過5年的隆廷實業業務經理楊延文即指出,「潘董的研發精神非常出名,他的積木式棧板模具,當地人都知道。」這也是他轉型精密模具,設法突圍的代表作之一。 \n 「這個技術只有我有,其他地方都看不到!」潘彥鴻自豪地說。模具的設計就是鐵塊磨成繡花針,他花了5年的時間改良製造棧板的模具,目前已經取得台灣專利;新的模具可以改變大小,組合多達80種。 \n 結合衛星工廠垂直分工 \n 模具設計製造能力就是潘彥鴻創造附加價值、立於不敗之地的關鍵。為了轉型,他更從自身的經驗另闢蹊徑,放膽走不一樣的路。10年前,潘彥鴻因打高爾夫球滾下山坡,膝關節出現損傷,他透過德國的模具業務代表接觸到當地的足部醫療產品,啟發他利用原有的模具技術研發硬式鞋墊。經過3年的投入,今年已在台灣取得專利,下一步是申請歐盟、美國、大陸等國家專利權,讓傳統模具業轉型為高附加價值的健康產業。 \n 潘彥鴻發展健康足墊的核心競爭力在於「快速反應」與「客製化」,一接單,他就能從安定工業區內找到足夠的塑膠射出廠,衝刺產量,即使業務擴大,也不須大量擴充機具設備。他預估,目前的月產能可以達到10萬雙以上。此外,大幅省下自行研發生產的鞋墊模具成本,潘彥鴻甚至能針對不同族群客製,款式多達10種,工序繁複的鞋墊款式也成為他的利基點,既能多樣化,又能快速生產,單價與利潤也就能大幅提高。 \n 台灣模具公會總幹事辛培舜觀察,傳統模具業生死存亡的關鍵就在於研發自有品牌的產品,只要有新產品不斷推出,未來的機會就多,如果只單做模具,接不到單就面臨淘汰。 \n 但要打造新品牌何其難,「通路排斥新品牌,新品牌得投資很多行銷成本。」目前,潘彥鴻正面臨轉型的陣痛期,他找來具專業行銷背景的金士懿,由他統籌全球化布局,台灣與海外市場並進,同時在台南市區開設旗艦店,店內專門展示產品,也讓客戶有機會試穿,藉此打開市場。 \n 金士懿表示,看好這股人人可穿的隱藏式龐大商機,目前有2家台灣創投對鞋墊產品展現高度興趣,並已簽訂意向書,目標是讓台灣產的健康鞋墊能踏上國際。

  • 網路衝擊 滬實體書店轉複合式

     越來越多上海老牌實體書店感受到網路書店低價吸客的衝擊,紛紛向「複合式」書店轉型,讓書店不只是賣書的場所。最近一項針對上海市民的調查顯示,將網路視為閱讀平台首選的人占總數43%,與紙本閱讀者不相上下;另外,就算是喜愛平面閱讀者,仍傾向透過網路購書。 \n 觀察日前剛結束的上海書展可發現,參與書展的人數每年都是「強強滾」,但實體書店的業績卻長期處於「熊市」的低迷狀態,兩者形成強烈的反差。 \n 舊書店曾是上海一道獨特的風景,上世紀8、90年代在南京路與淮海路等繁華路段都有一席之地。但實體書店的處境還是每況愈下,5月底上海師範大學奉賢校區的學人書店吹熄燈號,讓周邊3所大學的學生面臨無書店可逛的窘境。 \n 除了閱讀習慣的改變與網購的衝擊外,實體書店租金的大幅上漲也是經營困難的重要因素;例如靜安寺附近的季風藝術店,其租金由2001年每平方公尺每天2元人民幣,暴漲到每平方公尺每天20元,只能以關門收場。

  • 平價咖啡館搶攻 輕食市場燃戰火

    平價咖啡館搶攻 輕食市場燃戰火

     「什麼?八五度C也要賣漢堡、貝果了!」繼王品集團跨足輕食市場後,又一家上市公司跟進賣輕食,八五度C咖啡連鎖店斥資千萬元將台中公益店升級為輕食館,在咖啡飲品、蛋糕之外再提供早午餐、下午茶等輕食,業者預估二代店可將客單價從九十元提升到一百卅元,拉長為全天候供餐後,單日來客次還能再創新紀錄。 \n 電價調漲衝擊烘焙、咖啡飲品利潤空間,怕成眾矢之的知名品牌業者不敢隨意調漲價格,為了創造更多獲利,業者只好擴充商品面,拉抬客單價。 \n 過去以卅五元平價咖啡、切片蛋糕成功搶佔外帶咖啡飲品市場的八五度C,雖原物料成不斷飆漲,迄今美式咖啡、日式乳酪蛋糕等少數商品仍守住卅五元最低價,守住平價市場後,業者也苦思轉型,今年初即著手規畫二代店,經過半年籌畫第一家「八五度C輕食館」終於在台中公益路誕生,全天候供應三明治、貝果、沙拉套餐等輕食,價格從七十九元到二二九元不等。 \n 八五度C公關總監鐘靜如分析,全台早餐市場規模上看一千億元,除早餐外食者眾,下午茶三明治鬆餅市場一年商機也上看十億元,有鑑於市場已趨成熟,挾品牌原本就有烘焙坊的優勢,進軍輕食市場是要以「尼克的消費、NB貝果的質感」搶占商機。 \n 為守住舊商品價格,平價飲品市場掀起一股多元發展潮流,以廿五元現煮研磨咖啡打響知名度的歐客佬連鎖咖啡,近日也開發溶岩巧克力、手工三明治以及瑞士捲等十五元點心,店家在電價飆漲後打出「五十元有找的下午茶」搶市也造成市場震撼。

  • 鉅陞內外圓磨床 精準度高

     鉅陞精機擁有40多年製造技術與經驗,為內徑磨床專業製造廠,多年前轉型著手研發更高階的CNC內徑研磨機,並創新研發新一代多功能D1 CNC複合式內/外圓磨床,一推出受到業界的肯定與青睞,榮獲國內外多項專利,其功能是業界前所未見。亦是國內CNC內圓磨床的指標性領導廠,精準度高、維修率低,客戶再購率達80%市佔率。 \n 鉅陞精機總經理張榮峰表示,推出D1 CNC複合式內/外圓磨床,是以加工者與操作者的角度設計機械,不像傳統製造機械業者容易有盲點的產生。多功能D1CNC複合式內圓磨床具備多項特點,D1 CNC複合式內圓磨床搭載雙砂輪研磨軸,可同時進行內徑、外徑、外端面、內端面、斜度等研磨加工,最大可一次加工至16個工作面,大大改善以往傳統式內徑磨床加工效率不彰的缺點。 \n 鉅陞精機適用範圍涵蓋各種工業零件、汽機車零件、電子產業、航太工業、國防工業、針車零件、軸承、套筒等精密研磨加工。 \n 為精益求精,讓使用者有更多選擇,鉅陞精機同樣推出台灣第一台花崗岩複合式內/外圓磨床,其機床因振動阻尼良好,動態性佳,所以整體結構的抗振力優於鑄鐵,在進行高速切削時,工件的表面粗糙度可較鑄鐵提升約25%,並通過台灣精密機械研究發展中心驗證,又因其材質熱傳導係數低,受熱源及大環境的溫度變化影響小,故能維持機台的穩定度,提升加工件的精度。網址:www.grindingmachine.com.tw。

  • 兄妹承父業 成衣廠改做品牌

    兄妹承父業 成衣廠改做品牌

     在廈門讀書長大的黃孔毅、黃若栩兄妹,從小在家裡的成衣代工廠拿衣服當玩具,繼承父業要走出貼牌工廠的局限,開創服裝品牌「慕妮茱」,第一家店開在廈門萬達廣場,看好大陸內需消費力,有信心在激烈的女裝市場殺出血路。 \n 立體剪裁穿出風韻 \n 他們的父母黃學健、周錦珠夫婦,是從台北西門町成衣店走出來的代工商人,夫婦倆從選布、打版、製衣、貿易無一不精通,也曾經在台灣的百貨公司創設「USE」女裝品牌,12年前遷移到廈門,在同安區開成衣廠,為7家台灣品牌代工。 \n 黃學健記得,當時的同安區還常停電,成衣廠效率大受影響,但人工成本低,加上他們走的是蕾絲女裝,製作難度較高,與大陸廠商相比極具競爭力,成衣銷回台灣,「利潤最高可達4成」。隨著大陸工資上漲,台灣廠商壓低價格,「現在毛利能有1成就不錯了」。 \n 黃家人從2008年動念創建自有品牌,畢業於集美大學國貿系的黃若栩又對女裝設計有興趣,早就會自行畫設計圖,並使用電腦繪圖來保存圖樣,黃孔毅則負責展店事務與經銷事宜。 \n 「慕妮茱」主打25歲到45歲的少淑女裝市場,單價在400元至800元(人民幣,下同)間。黃若栩強調立體剪裁,穿出女性風韻,又特別重視配件,消費者只要換個衣領、腰帶或帽子,巧為打扮,就可讓一件衣服穿出現代女性不同風情。 \n 代工製造成衣跟自創品牌成衣完全是兩種不同的概念,黃孔毅說,從購料、繪圖、試做到定案,「慕妮茱」今年春夏新品就有近200種款式,配件則是委託外製,成本已投入近300萬元,大陸的店租又貴,營運費用很高,若不是看在大陸消費能力爆發,也不敢這樣大手筆砸錢。 \n 爭食內需女裝市場 \n 黃學健解釋,當年他身上帶100元可以用半個多月,現在拿100元給保母出門買菜,一個不小心就超支,大陸的物價上漲,消費力也呈現爆發式成長,就如大陸的領導人所言,「十二五」期間將轉型為擴大內需來支撐經濟成長,「慕妮茱」就是要爭食內需的時尚女裝市場。 \n 黃若栩說,她對自己的設計作品有信心,每年固定要推出春夏、秋冬兩季產品,每季分4到5批次上櫃;黃孔毅則從去年起,就在大陸網購龍頭淘寶網開業,「慕妮茱」的銷路逐漸打開,消費者反映也都很好。 \n 黃家人堅信,轉型升級是製造業台商必須要走的路,這條路並不好走,卻是唯一的出路,他們看過太多拒絕轉型的失敗案例,會誠惶誠恐、按部就班地踏出每一步。

  • 我見我思-翁山蘇姬的修復式正義

     《以愛之名:翁山蘇姬》是部讓人動容的電影,但我建議看過此片者進一步閱讀大陸《南方人物周刊》最新專訪,深入了解翁山蘇姬的「修復式正義」理念後,你會對翁山蘇姬更加肅然起敬,並對台灣民主現況產生更深刻的省思。 \n 夾處於中、印兩大國之間的緬甸,民主之路走得異常坎坷。《以》片導演盧貝松從一個很有感染力的角度切入,把翁山蘇姬在國家大愛與家庭小愛之間的煎熬掙扎處理得相當動人,楊紫瓊的演技詮釋也很到位,讓此片成為短時間內了解翁山蘇姬為何能夠得到諾貝爾和平獎的重要作品。 \n 不過,這陣子也看過《鐵娘子》的觀眾,可能會覺得同樣是刻畫堅強、偉大女性的故事,《鐵》片對於前英國首相柴契爾夫人的性格、理念與爭議有更多的鋪陳,《以》片則少了這個部分。翁山蘇姬面對槍口無所畏懼的勇氣令人動容,她與先生的深厚情感令人落淚,國際特赦組織(AI)的長期救援令人敬佩,片中卻較少呈現她領導反對黨長期抗爭的策略與智慧,以至於觀眾可能認為其領袖地位全然來自父親庇蔭,這是殊為可惜之處。 \n 《以》片缺少的這塊拼圖,我在《南方人物周刊》二月這篇〈追求修復式的正義:對話昂山素季(大陸譯名)〉深度訪問中得到部分彌補。在被殘暴、蠻橫的軍政府長期軟禁幽囚後,翁山蘇姬仍然希望緬甸人民不要有恨意,「我不希望民主運動以仇恨為基礎,我希望它能基於一些更正面的情感,比如對於未來的信心,相信我們的國家未來應該變得更好。不論何種情況,要達成國內和解,你不可能依賴仇恨」。 \n 在這種信念驅動下,翁山蘇姬相信當前緬甸總統會帶來變革,並對朝野共同推動變革有所信心。面對從威權過渡到民主的轉型正義課題,她和南非大主教屠圖一樣,相信修復式正義(restorative justice)而非報復式正義(retributive justice),認為緬甸可以從南非、波蘭經驗中學到,如何在轉型中化解仇恨,而非忽視仇恨。唯有真正面對過去,才能化解苦難和怨恨的情緒。 \n 翁山蘇姬鼓勵所有人民參與民主,才不會依賴別人與感到背叛;她相信經濟改革與政治改革無可分割,必須攜手並進;由於各國都有自己的民主經驗,她希望找到最適合緬甸的方式。這些轉化為內在力量的民主信仰,在這段話中得到最動人的呈現:「如果我們想教會某人自由思考的重要性,你不能因為他不會自由思考就揍他…這樣可教不會他獨立思考,而只會把他嚇住,讓他感受到與自由截然相反的東西。」 \n 透過上述理念的生動闡釋,再回頭對照《以》片中波瀾壯闊的歷史場景、長期軟禁的心靈探索,讓我更加了解翁山蘇姬領導反對黨與軍政府周旋的理念內涵與領袖魅力,以及她在軍政府下台後帶領緬甸人民繼續前進的方向與願景。 \n 《以》片上映之際,緬甸國家電視台、電台上周破天荒播出翁山蘇姬的競選演講,此舉被認為是緬甸統治階層告別舊體制的重要象徵。翁山蘇姬信仰與鼓吹的「修復式正義」等理念,也將面臨嶄新階段的挑戰與考驗。

  • 《南風窗》-用公平正義打破轉型陷阱

    《南風窗》-用公平正義打破轉型陷阱

     評論解讀轉型陷阱的提出,從制度角度為中國大陸改革困局做出了註解。它與當前社會矛盾激增的狀況有何關聯?未來的改革需要怎樣的頂層設計?清華大學社會學系教授孫立平接受《南風窗》記者採訪時作出解答。 \n 在體制的意義上,轉型陷阱並非僅僅是體制變革陷於停滯或倒退,而是將一種過渡形態的體制因素定型為一種相對穩定的制度;在發展的意義上,轉型陷阱導致的並不是簡單地陷入經濟放緩或停滯,而是陷入經濟社會發展的畸形化。 \n 在現實中,我們已經可以發現種種值得警惕的跡象。對於一個正處於社會轉型過程中的國家來說,特別需要警惕的就是這種轉型陷阱。尤其是在一個以漸進式改革實現社會轉型的國家中,陷入轉型陷阱的可能性更會大大增加。 \n 權力與市場的結盟 \n 市場經濟的實質是政治行政權力與經濟的分離。1980年代的改革大體體現了這個方向。由此,一個經濟型社會替代了政治型社會,國家對資源和機會的壟斷與控制有所弱化,自由流動資源和自由活動空間開始出現,相對獨立的社會似乎開始發育。正是這個過程,賦予了中國社會以活力,並使得中國社會一度出現了多元化的趨勢,不同社會力量出現了較為均衡的發展。但這個過程非常短暫,大約只有10年的時間。 \n 1990年代初,這個過程基本結束。隨著中央地方分稅制建立、國有企業治理結構調整,銀行、資本市場領域金融改革等措施,國家對市場的控制能力進一步加強,資源重新走向集聚。 \n 進入21世紀,一種建立在權力與市場因素相結合基礎之上的新體制逐步定型。這個新體制的基本特徵是權力和市場結盟,在行政能力繼續強化的前提下,把市場體制打碎為市場因素,通過權力重組市場因素,實現對資源的高度壟斷。這個新體制是以總體性權力與市場經濟的結合為特徵的。就此而言,所謂中國模式就是在這樣的體制中派生出的發展模式。 \n 重建社會公平正義 \n 從1980年代中國改革開放開始,貧富的問題就開始逐步凸顯。但在那個時候,所謂的貧富處於不斷變化中,誰是窮人誰是富人是不固定的。但是時至今日,情形已經完全不同。在過去的10幾年間,貧富的問題已經開始落實到人頭上,誰是窮人誰是富人已經基本差不多了,而且不太容易發生變化了。一個人在自己的一生中要改變地位越來越難,就是下一代要改變都已經越來越不容易。於是,就有了種種「二代」的說法,富二代、窮二代、官二代、體制內二代、體制外二代等等。這個過程就是社會結構定型化的過程。 \n 進一步說,社會結構不但在定型化,而且開始再生產,這種定型下來的社會結構我們稱之為斷裂社會。一個逐步定型下來的斷裂社會所形成的社會氛圍或社會心態是很值得注意的。 \n 其一,由於社會中的門檻加高了,社會活力大大下降。回首1980年代,那時整個社會充滿了生機和活力,而現在,社會的氛圍變得日益壓抑和沉悶,這與結構定型,與門檻加高是脫不了關係的。 \n 其二,社會階層之間的對立情緒凸顯,「仇富」與「嫌貧」的集體意識在蔓延。「仇富」與「嫌貧」的意識不僅僅是源於貧富差距的拉大,更是源於貧富的固化。 \n 其三,普遍的不平衡感為部分人的絕望感所取代。在1980年代,不同的群體對自己的狀況都有滿意的方面,也都有不滿意的方面,由此形成的是一種普遍的不平衡感。現在看來,這其實是一種比較正常和健康的社會心態,也是一個社會的彈性之所在。而現在,在一部分群體中,尤其是在農民、農民工和城市底層等群體中,形成的則是一種看不到希望的絕望感。一些社會矛盾的激化往往與這個因素有關。 \n 烏坎選舉的意義 \n 烏坎問題實際上就是中國問題的縮影。烏坎實驗的意義就在於,看我們能不能同時實現兩個目標:民眾具有表達自己利益和進行博弈的權利,社會具有化解矛盾保持基本穩定的能力。而這恰恰是當前中國社會的兩個癥結。這個實驗中,包含著中國政治體制改革的基本邏輯。 \n 烏坎選舉的意義在哪裡?有人說不要誇大烏坎選舉的意義,因為類似的選舉其實早就存在,甚至還有做得比這個更好的。如果就選舉本身來說,我同意這個看法。 \n 但我想,如果將這次選舉放到整個事件的鏈條中去看,意義就不一樣了,尤其是和那些風平浪靜中的選舉相比。這個鏈條是:由於某一事由發生了牽扯到官民關係的劇烈社會矛盾,經過一段雙方的試探和博弈,最終選擇了一種用理性和妥協解決矛盾的方式,用選舉這種民主的方式形成一個制度性的構架,促使矛盾從可能的惡性循環走向制度化的良性循環,同時滿足民眾表達爭取利益權利和政府化解矛盾維護社會穩定的雙重需求。 \n 這一個過程包含了中國政治的一些基本邏輯,論證了在較為嚴峻情況下,仍能用民主的方式解決問題的可能性,具有促進中國社會走向民主化和社會長治久安的潛力。 \n 改革陷入困境,不僅是由於既得利益集團對改革的阻力,更重要的是由於在轉型陷阱中既得利益集團敗壞了改革的名聲,使得改革在民眾中失去了基礎。在這種情況下,重新凝聚改革共識是很困難的。即使是頂層設計的改革,如果沒有真正的社會基礎也很難推進、實施。 \n 最需要的是勇氣 \n 現在都在說改革和革命賽跑,但不是什麼樣的改革都能和革命賽跑,只有以公平正義為宗旨的改革才能與革命賽跑。因為革命的動力就是實現公平正義。如何以公平正義來重新凝聚改革共識?所需要的,並不深奧、複雜,而是一個再簡單不過的勇氣。多少年來,罩在改革頭上最大的魔咒,就是犬儒主義,就是對不公平、不正義的默認,是一種存在的就是合理的哲學,過於講究策略的圓滑和「成熟」,就是缺乏面對實質性問題的勇氣的體制性拘謹。 \n 在今天這樣一個時代,中國最需要的是一種勇氣,一種能夠正視既得利益格局、衝破既得利益格局、打破轉型陷阱邏輯、走出目前僵局與困境的勇氣。執政大國,智慧、謹慎是重要的,但在今天的中國,勇氣和魄力顯然要比智慧更為重要。 \n (摘自《南風窗》2012-2-20)

  • 南方朔觀點-由美國經驗 看大聯合轉型政府

     研究美國政治的已知道有個「一八九六年大選之謎」,美國後來的許多不同,都從這次選舉開始。 \n 十九世紀末期,美國打完南北內戰,由於國家統一,市場擴大,商機因而無限,於是鐵路鉅子和金融富豪興起,他們擅於搞官商勾結這一套,史稱他們是「強盜公侯」。他們創造的那種畸形繁榮被稱為「鍍金年代」,因此當時社會風氣敗壞,貧富嚴重不均。可是當時美國的民主政治已趨成熟,大選投票率都可高達八成,於是有識者遂努力於政治改革,希望透過政治改革而經濟改革與社會改革。 \n 在那樣的時代背景下,一個以中產階級為主力的第三黨人民黨遂告興起,它在一八九二年大選已可推出自己的候選人,得票八五%,它拿下五十二席眾議員,三席參議員,三個州長,在七個州議會成為多數。於是一八九六年大選,人民黨遂和民主黨結盟,支持民主黨的進步候選人布萊安(William J Bryan),如果那一仗他們打贏,美國一定會成為重視中小企業,重視社會公平的國家。 \n 但不幸的是,那一仗布萊安還是敗給了共和黨的麥金萊。麥金萊得票七一○二二四六,布萊安則獲六四九二五五九票。根據紐約州立大學教授畢文(Frances F. Piven)及哥倫比亞大學教授克勞德(Richard A.Claward)在合著的《美國人為何不投票》中所述,那一次大選,美國的富人們已警覺到政治在變,社會在變,他們的利益可能受損,他們必須阻擋這波變化;於是那次大選有錢的大亨們遂大舉動員捐錢給麥金萊陣營,那一仗麥金萊陣營收到政治獻金三五○萬美元,這是當時的天價,而布萊安陣營只有卅萬美元。那一仗布萊安之敗是敗在金權上。一八九六年的大選,使得美國的民主走向了金權政治的不歸路。 \n 除了金權政治外,一八九六年的大選也使得美國政治的既得利益者警覺到民主政治可怕的另一面。中下階級可以用選票來造成他們不願意的改變,於是度過那次大選危機後,美國遂開始對中下階級進行消音。在那個時代消音的手法直接而粗暴,它就是以限制選舉權的行使為主要手段,如用嚴苛的選民登記,選民考試及少設投開票所等招數來限制人民的選舉權。於是美國的投票率開始急速下降,在一八九六年至一九二四年間,美國大選的投票率在南方由六四%降至一九%,北方則由八六%降至五五%,全國平均則由八一%降至四九%,這表示北方的下層中產階級和南方的黑人已被澈底的政治消音。透過制度的設計和意識形態的操作,於是美國成為全球投票率最低的國家。因此「一八九六年大選之謎」乃是十九世紀末美國因應轉型但未轉成反而走到反方向的特殊例證。同一時間,歐洲國家在選民的壓力上發展成福利國家,美國卻成了金權政治國家。 \n 我在此特別舉出美國的「一八九六大選之謎」,主要是在表示,每個國家在某個特定時刻都會面臨轉型的壓力,轉型成功是國家人民的福氣,轉型不成功並不表示國家一定完蛋,但國家人民卻會因此而錯過更好的可能性。自從一九八八年「美國政治學年會」正式提出「政治轉型」這個預見了廿一世紀上半期全球政治發展方向的核心價值後,全球多數國家莫不努力於政治的轉型偉業。 \n 但轉型需要轉型的「意向性」(Intentionality),那是一種高度知識整合與企圖的意識,在今天的亞洲、新加坡已在向頂級城市國家之路邁進,南韓則已成中型的科技大國,甚至連香港亦被動的轉型成中國的金融商業中心,只有台灣落到了轉型不動的最後一名。 \n 台灣在二○○八年後,政治上有山崩式勝利的政府,有絕對多數的立法院,那是轉型的最佳時機,而錯過了那樣的時刻後,二○一二大選,無論誰當選,都只能是微幅或極微幅領先。而國會則可能三黨不過半。轉型的工作將更趨困難,甚至不可能。因此此次大選,似乎不必有太高期待。唯一方法,就是像蔡宋宣示的,無論誰當選,都去組成大聯合政府,否則台灣的轉型改革更無希望。 (作者為文化評論者)

  • 有女相助 品牌更創新

    有女相助 品牌更創新

     「會走進時尚產業,並非刻意」台灣複合式時尚大店鼻祖CLUB DESIGNER創辦人高秋鴻說,因為自己愛美的事物,所以創業開洋行,且因為滿足客人的熱情近乎瘋狂,所以讓CLUB DESIGNER跳脫傳統洋行,而走向時尚複合大店開展,且一開就是30年,不敗關鍵就是轉型到為所有客人當造型秘書。 \n 高秋鴻說,這樣的人生發展與自己個性有很大關係。當年剛出社會時,做過旅館業、建築業,原本過著規律的上下班生活,但很快地就感到厭倦,她說:「這不是我要的生活」,她因喜歡美的事物,尤其是做工精緻的美麗衣裳,而走上時尚產業之路。 \n 為了尋找商品,每年都會到紐約、倫敦、米蘭、巴黎等地看時裝展,1年光是在歐洲停留的時間就高達100天,因為對滿足客人的熱情已近乎瘋狂,猶如每個貴客的造型秘書,儘管利潤有限,但價值無限,能夠讓她從迪化街創業至今,就是因為自己喜歡。 \n 觀察趨勢很重要!她花很多時間在國外找東西、看東西,2000年CLUB DESIGNER開始轉型,豐富經驗再加上新創意,轉型後開始擴充品牌與店舖,儘管掀起國內藝人一窩蜂開起複合式時尚大店(selet shop)瘋潮,她卻樂見自己走的路不再是單打獨鬥,她說,時尚不是只有傳統名牌,隨著年代不同,個性名牌是未來趨勢。 \n 今年CLUB DESIGNER邁進30歲,高秋鴻老派地說:「孔子說三十而立」,所以開始走企業化,在此之前,高秋鴻對事業發展相當隨興,但隨著2005年,次女陳怡返國加入經營團隊後,新血帶動也讓她藉時代轉變而有所改變,全力支持陳怡在經營品牌中加入更多創新、有趣、多變卻又不失CLUB DESIGNER經典精神。 \n 去年底,CLUB DESIGNER首度進百貨通路,高秋鴻說,現在百貨已蔚為最新新品的時尚舞台,CLUB DESIGNER為拉抬旗下代理品牌,進駐新光三越A4館,今年還將進駐大遠百台中與板橋店;百貨通路的進駐就是陳怡一手規劃操盤,高秋鴻說:「我的模式不一定適用她」,所以不會逼孩子,最重要是走自己的路。

  • 擱淺多時 新能源車方案將出台

     一再延宕的大陸《節能與新能源汽車產業發展規畫(2011-2020)》(以下稱《十年規畫》),《證券時報》報導,協調工作已完成、大陸國務院正在審定中,近期即將推出。據了解,電池技術還是投資關鍵,值得注意的是,目前相對普及的油電混合車恐被排除在「新能源車」的領域外,相關的資源補助或政策優惠恐大幅降低。 \n 新能源汽車是大陸十二五規畫的重點產業。去年底就傳出要公布,但一直延宕,今年7月大陸國務院總理溫家寶在《求是》雜誌撰文,指出新能源汽車發展方向和最終目標都不明確,缺乏核心技術、沒有最終產品,更將三網融合拿來當前車之鑑,大陸新能源汽車因此擱淺。 \n 技術路線 三縱三橫 \n 據了解,大陸工信部傾向節能汽車和新能源汽車「兩條腿走路」,但科技部傾向優先發展電動汽車,發改委則認為短期內應以混合動力汽車為過渡,多頭馬車讓銷售量衰退的車企無所適從。 \n 不過《證券時報》報導,反覆修改的《十年規畫》協調工作已經完成,很快就會推出,讓新能源汽車發展的路徑更加明朗。 \n 原本在2009年推出的《汽車產業調整和振興規畫》,將混合動力汽車、純電動汽車、燃料電池汽車等統稱為節能和新能源汽車,但後續的推廣政策中,插電式與非插電的動力混合車的購車補助相差20倍,引起市場非議,認為大陸官方只支持電動車,有些企業甚至猶豫是否要放棄混合動力技術研發而直奔「純電動」。 \n 不過,即將出台《十年規畫》,已把新能源汽車定義為純電動、插電式混合動力和燃料電池汽車,並分別列出新能源汽車和混合動力汽車的階段目標,明確將純電動汽車作為大陸汽車工業轉型的主要戰略取向,推進純電動汽車、插電式混合動力汽車產業化。而近期則以混合動力汽車為重點,大力推廣普及節能汽車。 \n 非插電式的混合動力汽車將停留在「推廣普及節能汽車」重點,而非新技術推廣與補助的項目,中國汽車工業協會助理祕書長葉盛基表示,新能源汽車的技術路線已經很明確了,就是「三縱(混合動力、純電動、燃料電池)三橫(電池、電機、電控)」,原則就是能源多元化。 \n 大陸國務院發展研究中心產業經濟部長馮飛表示,目前車用電池技術續航力差,電動汽車只能用在短程或大眾運輸系統,「最大的劣勢就是電池基礎研究不足」,美日都在尋找新一代電池技術突破口,大陸 \n 邁向產業化 需10年 \n 據了解,大陸科技部近日也會出臺的電動汽車「十二五」科技發展規畫,重點放在技術研發,突破電池的安全、一致和耐久性等,還會加強基礎建設、試點城市的充電網路等。 \n 然而目前大陸試點城市的新能源汽車大多是靠大眾交通運輸「撐場」,一般民眾很少購買,新技術未成熟、市場水溫也不熱,《證券時報》評論認為,一步一腳印向真正的產業化邁進,至少還需要十年的時間。

  • 台中篇-廣式月餅 搶吃紅

     或許是受到景氣回溫的影響,今年台中五星級飯店月餅幾乎成了廣式月餅的天下,不但口味大幅翻新,而且價位多在千元以上,似乎看準了景氣回升所帶動的龐大送禮商機,讓一向在中部市場很吃鱉的廣式月餅,有揚眉吐氣的時候。 \n 當然,廣式月餅要抬頭,口味一定得改變,今年各飯店紛紛以海藻糖、代糖取代砂糖,用口味清爽的果泥、茶汁、果仁來入餡,一向被詬病「甜得嚇死人」的廣式月餅力求轉型,除了降低油質及糖分,重量也減至100g上下,讓賣相與口感都顯得輕盈一些。 \n 而為了在市場上異軍突起,今年也出現一些特殊口味的月餅,像是南洋椰漿咖哩、鵝肝蘑菇、鮑魚XO醬等,雖然師傅力求創新的勇氣可嘉,但是不甜不鹹、味道衝突到奇怪的滋味,實在令人無法恭維,只能說一年就吃這麼一次月餅,真的不要太虐待自己的味覺!

  • 小摺風將再襲 背上身輕鬆GO

    小摺風將再襲 背上身輕鬆GO

     摺疊式腳踏車(俗稱小摺)搬運組合方便,但最好能像背包背在身上趴趴走,這個構想已經有人實現。民間設計研發「穿戴式摺疊自行車」公開亮相,不過缺點是笨重,業者正尋求中科院合作,設法改善材料降低重量,讓「拜客族」與愛車浪跡天涯,永不分離。 \n 中科院昨日在龍潭龍園研究園區舉行二○一○協助傳統產業轉型升級成果展,許多軍方科技廣泛應用在民生方面,包括協助食品業開方複合式食品分離機等四十項成果。 \n 昨會場展示許多大家熟知的產品,譬如「無線鏡面顯示系統」,好比超大型的ipad,除了擁有耐潮溼的觸控式面板,中科院還運用數位控制技術,結合無線數位淋浴系統,內建包括多媒體影音及網路資訊,讓家庭的衛浴設備無線、數位一把罩。 \n 「穿戴式摺疊自行車」也是焦點,這個構想來自第十二屆全球自行車設計比賽的得獎作品,由澳大利亞設計師原創,經過自行車暨健康科技中心與國內業者合作開發,開始朝商品化努力,不過整車重量仍有十五、十六公斤,長期背負走路仍吃力,業者盼結合中科院把重量降至十一公斤,滿足短程旅遊者需求。 \n 視訊直升機及擁有四個螺旋槳的四旋翼視訊傳輸遙控器,昨也公開亮相,台灣原本極具競爭力的遙控飛機等科技玩具,因為大陸低成本衝擊下,目前不得不面臨轉型或升級,好在有了中科院協同國內玩具模型製造商泰世科技等廠商成立研發聯盟,開始有了翻轉,估計外來外銷有三億元以上商機。

  • 21世紀經濟報道-以全面改革推動中國均衡發展

     當前正值經濟社會轉型的尖峰時刻,經濟社會矛盾日益突出;同時又身處國內外形勢複雜多變的關鍵時期。一方面,效率優先的粗放式經濟增長模式業已面臨資源瓶頸、技術瓶頸,內外需失衡增長等諸多因素的挑戰。另一方面,近年來經濟的發展加劇社會各階層利益訴求的多元化,亟須新的利益訴求和表達機制以揉合融合各種不同利益訴求。這使得中國既面臨難得的歷史機遇,又亟須面對諸多錯綜複雜的風險和挑戰。 \n 莫過度向經濟要業績 \n 面對中國經濟社會所面臨的機遇和挑戰,改革無疑是促進經濟社會均衡發展、平穩轉型的主要支撐力量。全會強調,必須以更大決心和勇氣全面推進經濟體制,積極穩妥推進政治體制、加快推進文化體制及社會體制等領域的改革,客觀上為加快經濟發展方式的轉型安置了強大的動力機制。 \n 無須諱言,改革開放30年來,過度向經濟要業績的戰略布局,使中國迅速躍升為全球第二大經濟體的同時,也導致了貧富差距、地區差距、收入差距以及內外失衡等問題;而更多的經濟社會資源投入經濟建設,導致了公共服務供需的失衡和看病貴、上學難以及住房難等問題。 \n 顯然,用全面改革觀來推動十二五期間的經濟社會均衡發展和轉型,有助於避免過去單項突破式改革所帶來的失重風險和相互間的牽制問題,為中國經濟社會提供內生性的動力源。 \n 樹立全面的改革觀 \n 我們認為,全面改革之全面,不僅反映在改革的覆蓋度,推進經濟、政治、社會,文化體制等改革的協調配合,耦合互進,也反映在亟須保持適當的經濟發展方式轉型,亟須推進實質性經濟自由。即在社會不同階層的利益訴求日益多元化的今天,亟須為各階層提供新的利益表達渠道和上下互動的利益機制,以揉合融通各種不同利益訴求,促進社會公平正義。 \n 當前中國的改革事業業已駛入深水區,隨著全面改革序幕的開啟,為保障各階層的利益訴求能夠在改革中都得以伸張和反映,這就需要一方面加快推進互動式、開放式的改革議程,協調社會各階層的利益關係,疏通並完善社會各階層參政議政的通道,防止部門利益固化牽制改革進程。另一方面,從制度和立法上,完善改革程序,促進改革過程的透明公開,以接受各界的監督,從而在立法和改革的方案設計以及過程表決上提高其代表性。唯有如此,才能凝聚共識,消除改革阻力,使改革成為推進經濟社會均衡發展的重要保障。(摘自《21世紀經濟報道》2010-10-19社論)

  • 達芙妮 轉型為長期增長動力

     達芙妮2010年新任命了四名高管,均具有豐富的大型外資企業管理經驗,這將使公司由之前的家族式企業,逐漸向職業管理人模式轉型,未來管理將更加規範,因此長期看好公司發展。 \n 2010年1月,公司以1.95億港元購入Full Pearl 60%股權,其擁有愛意(Aee)、愛魅(Ameda)兩大自有品牌,現有銷售網點約200個。公司希望通過降低百貨公司扣點率,在2010年基本實現盈虧平衡,同時再新開50家店,未來愛意、愛魅將是公司向高端市場延伸的主要平台。預計2010年達芙妮品牌將新增直營店鋪250家,加盟店鋪250家,鞋櫃品牌新增直營店鋪250家,同店增長分別在5至10%和10至15%這一水準。 \n 預計2010、2011年實現淨利潤8.22億港元和11.52億港元,年增長108.81%和40.02%。按TPG全部行權攤薄後計算,EPS為0.429港元和0.601港元;對應的2010、2011年本益比為16.9倍和12倍。 \n 股本稀釋後本益比仍低於行業平均水準,給予買入的投資建議,目標價8.7港元,對應本益比20倍。

  • 蓄水「養電」 重建家園

    八八重創高屏後,家園產業重建依序展開,屏東從汪洋中逐漸冒出綠洲看到希望。唯獨產業重建原地踏步少見進度,農漁民觀望憂心坐困愁鄉。其中合法養殖業者因組織健全,領導人配合政府提供免費砂石積極改善養殖環境,二個月內可復養,但僅占災區四分之一。無養殖登記面積更多,則因貸不到款無力啟動。 \n更重要的是,縱然養殖漁業復養則仍陷入惡性循環,耗水耗電的產業,地層下陷如此嚴重,災害不斷。大家能坐等地層再下陷,及海平面上升? \n黑珍珠蓮霧園則因潰堤覆蓋濃稠厚泥,根系封住,死亡數百公頃,未死株樹,看似有黑珍珠結果,但有如春蠶吐絲將盡矣。軟爛泥巴整地困難,即使重新整地種植仍須五年後方可收成,農民如何活下去?國土復有,產業轉型空喊數十年,在下陷區一籌莫展。 \n現在,機會來了!讓災區一塊來蓄水養電不養魚吧。先來種電代替種蓮霧吧。 \n首先,無養殖登記魚塭、蓮霧園四周稍微堆土高一米,全部投投入可浮動式太陽能發電,無登記證魚塭不再「養魚」而是「養電」,且具有蓄洪效果,產業從此大逆轉。從「耗水耗電」產業為轉型「養水養電」的產業,產業轉型將不再是個口號。 \n為何要採浮動式太陽能板,因為大水淹過魚塭時,昂貴太陽能板可留置原位不致流失;下了大雨先蓄在魚池內,蓮霧園一樣可以蓄水。區域排水因此減洪了,部分洪水可迅速排洪。浮動式的優點是,一旦流域上下游數千萬立方砂石可回填低地魚塭與農田就可移開,國土才能真實復育。否則國家不但要運走數兆萬立方土石,還坐等下陷區沉於海底。 \n這麼看起來美好的事,當然有很多石頭擋住: \n一、請能源局、地政司、農委會、經建會共同解決一筆土地僅六六○㎡可作太陽能之設施限制;在嚴重下陷區、莫拉克災區先作示範性太陽能電廠,否則一公頃魚塭六六○㎡太陽能,九四三○㎡續養魚,一點意義都沒有。因為產業沒轉型,耗水耗電仍繼續,低漥地是無法有計畫、有秩序填高。農委會及地政司基於保護國家良田不他用之意真善美,但即將落入海中土地則無從保護,解除下陷區、莫拉克災區及無養殖登記土地六六○㎡之限制,有更大面積使用太陽能發電,是回復良田,解決水患之良方。 \n二、請經建會、經濟部能以重大經濟建設看待此綠能產業,於屏東日照全國最優質,並最具競爭之太陽能效益,太陽能電網之建構應事不宜遲。鼓勵太陽能結合生物工廠投資,是下一波台灣經濟另一活路。 \n活動式太陽能區,一旦糧食短缺,也可政策性停電改種米糧,將設備暫移往無法生產糧食區,事關國家戰略。產業重建將是屏東最艱難的挑戰,極待中央、地方、業者與農漁民合作。(作者為屏東縣長)

  • 鉅陞D1 CNC內圓磨床 效率高

    鉅陞D1 CNC內圓磨床 效率高

    鉅陞精機擁有40多年製造技術與經驗,為內徑磨床專業製造廠。多年前轉型著手研發更高階的CNC內徑研磨機,並創新研發新一代多功能D1 CNC複合式內圓磨床,一推出受到業界的肯定與青睞,榮獲國內外多項專利,其功能是業界前所未見。亦是國內CNC內圓磨床的指標性領導廠,精準度高、維修率低,客戶再購率達80%。 \n鉅陞精機總經理張榮峰表示,新推出D1 CNC複合式內圓磨床,是以加工者與操作者的角度設計機械,不像傳統製造機械業者容易有盲點的產生。多功能D1 CNC複合式內圓磨床具備多項特點,D1 CNC複合式內圓磨床搭載雙砂輪研磨軸,可同時進行內徑、外徑、外端面、內端面、斜度等研磨加工。最大可一次加工至16個工作面,改善傳統式內徑磨床加工效率不彰的缺點。 \nD1 CNC複合式內圓磨床採用歐式單一軸動來做位移動作,在每一軸向在位移時,其平台上沒有其他軸位移平台在上面,可以避免機械軸動時所產生的振動誤差,使加工精度更穩定。 \nD1 CNC複合式雙研磨軸內圓磨床大幅節省加工時間,提高工作效率。適用範圍涵蓋各種工業零件、汽機車零件、航太工業等精密研磨加工。電話:(04)2270-8405。

  • 問題富豪折射中國式商業環境

    一份「國內首篇年度企業家犯罪報告」近日出爐,總結過去一年竟有近百例企業家涉嫌刑事犯罪。隨便拎出一個,涉案金額都是以億元(人民幣,下同)計。 \n記得曾跟一位鄉鎮企業的廠長聊天,對方很得意地說自己總結出來的「工作經驗」:先有錢鋪路,再圖錢生錢。意思是,有事沒事先多花錢跑跑門路、走走後門、拉拉關係,這樣打通了各路衙門,以後才好有發展。出了事故,首先想到的不是亡羊補牢,因為補自己的「牢」遠不比花錢請個「保護傘」罩著實用。一旦有這種想法無疑要走上一條不歸路。 \n這種模式被稱為中國富豪傳統的出事模式。「國內首富」黃光裕涉案,雖然官方結論是他在三聯商社、中關村兩上市公司重組、資產置換等重大事項過程中有重大違法違規行為,他本人涉嫌股價操縱、洗錢等多項犯罪行為,涉及金額巨大,往來可疑資金約有700億元,但媒體報導稱,為了讓國美去香港上市的事,他曾向多名官員行賄,而且有多位被查官員都供出黃光裕曾向其行賄。「首富」最終栽到這上面。 \n這世上本沒有路,「花錢開路」的人多了,「花錢開路」變成大家都走的路,走著走著還成了「大路」。一撥撥的「問題富豪」自然從那條前人踏出的「大路」上跨步前進。鍘刀放到大路盡頭,走到頭的富豪倒下了,後面的前呼後擁趕上來。經濟圈有了「潛規則」?追究「問題富豪」如何出現,是他們被「潛規則」了嗎? \n《大敗局》一書總結了一個有趣的「中國式失敗」鐵律。落馬的企業家存在一個獨特的中國式商業環境。在過去的30年裡,中國一直處於一個劇烈轉型的時代,法治在建設和完善之中,冒險者往往需要穿越現行的某些法規才能成功,這造成很多企業不時運行於灰色的中間地帶,企業家不可避免地遭遇商業之外的眾多挑戰。 \n改革開放30年,中國的財富擁有者能「三十而立」嗎?除了告訴他們「血管裡要流淌著道德的血液」,我們總希望他們頭上懸著的法條鑄就的「達摩克利斯之劍」能夠震懾邪欲,幫助他們守住財富和良心。 \n(摘錄自《中國青年報》2010-1-11,作者汪東亞,原題《問題富豪背後獨特的中國式商業環境》)

  • 名家新論-中國模式 實踐檢驗成果

    前年秋,當全球爆發金融危機後,國際社會又再度引起探討「中國模式」的熱潮。紐約時報曾經預言,中國如果能擴大內需並成功地推動經濟轉型,這種經濟發展對所有開發中國家將產生難以抵擋的誘惑力。中國模式被稱為中國特色,指的是中國經濟的高速成長,本質上是一個非意識形態、務實而具試驗性質的改革途徑。2004年5月,約書亞.拉摩(Joshua Ramo)提出「北京共識」一說,特別是今年3月華府智庫公布「中國軟實力及其對美國意涵」的研究報告後,這股討論熱潮似乎已轉變成西方社會與大陸學界間的一場論辯。 \n中國模式影響全球 \n國際社會不乏類似「大趨勢」作者納斯比(John Nasbitt)這樣稱頌中國發展模式的人,認為中國數十年來的高速成長未造成顯著的社會與政治脫序現象,尤其在減少貧窮人口方面的成就,已吸引大多數非洲國家起而傚之。當然,亦有人質疑中國發展模式固然成功,卻是以犧牲人類安全為代價。從國際權力競逐的角度來看,認為中國發展模式可能導致世界權力轉移的說法,似乎有警示西方傳統大國應正視中國正在邁向全球領導地位。西方很多人相信,正在複製中國發展模式的俄羅斯,不只是創造了一個曾為超級強權卻向另一大國借鏡發展經驗的歷史先例,它同時也在塑造一個逐漸擴大對全球影響的中國現代化發展模式。 \n其實,西方提出具中國特色發展模式的概念已有若干年,只是中國領導人的回應相當謹慎,不曾對此公開表態。北京可能認為,中國道路和發展經驗還只是起步,迄今尚無固定模式,遑論對外輸出。今年12月出刊的「學習時報」曾刊登中央黨校前副校長李君如等人的文章,大致能看出北京質疑西方社會探討中國模式的動機。再從外交理念來看,中共當前依循的還是鄧小平的「韜光養晦、決不當頭」外交戰略方針,採取低調或與這些年來吸取了西方掀起一波波中國威脅論或中國崩潰論的經驗教訓有關。 \n北京研擬第三條道路 \n毋庸置疑,中國發展模式帶來富裕也產生不少後遺症,它包括過度依賴投資與出口而忽視內需市場、經濟改革造成收入分配不均、醫療與社會保險不公、為經濟發展而犧牲環保等問題。特別是,中國的崛起與鄧小平掌握到歷史發展契機有關,但長期來看,中國大陸的威權政體能否永續支配市場的運作,可能還要經歷嚴厲的考驗。幾年前倍受關注的所謂「三個代表論」,印證的就是北京已經開始研擬永續執政的方案,其中包括了政治轉型的路徑,亦即所通稱的第三條道路。 \n目前大陸知識菁英與中產階級似多支持現在的發展模式,認為中國的民主轉型需要一條適於中國特殊政治歷史與文化的路。這種具有中國特色的民主轉型,先決要件是在中共統治之下,漸進式地擴大政治參與,以及建立具包容性與群眾支持的公共決策機制。不過,若從民主理論的角度觀察,這種以強化執政能力與黨內建立相互監督與防腐機制的民主,因為缺少外在環境的競爭,未來需要從實踐中去檢視成果。 \n(作者為國立政治大學國際關係研究中心美歐所研究員)

  • 陸銀轉型是台灣的機會

    台資銀行進軍大陸市場,最好和大陸銀行採取合作而非競爭的策略,勝算才大。在大陸銀行普遍面臨轉型壓力之際,善用台灣經驗,在消費金融、財富管理、信用卡與電話管理等業務上進行合作,藉以分享陸銀的客戶資源,可達到雙贏。 \n以近年來我和大陸銀行業的接觸和觀察發現,目前大陸的金融機構都面臨轉型的壓力。大陸銀行的發展歷程跟過去台灣的銀行發展軌跡接近,台灣金融業豐富的轉型經驗,是大陸現在最需要的,這會是台灣人的機會。 \n台灣的銀行早期注重公司業務,較少關注個人業務,因為當時民眾的所得還不高。隨著民眾變富裕了,10幾年前台灣的銀行業務重心就慢慢從公司業務轉型到個人銀行。早期是客戶求銀行,銀行人員只要坐在銀行裡等生意上門就好了,現在則要主動出擊找客戶,以服務留住客戶。 \n陸銀朝個金轉型 \n目前大陸的銀行業也必須逐漸轉型,走向財富管理、發行信用卡等服務個人客戶的業務。我們在10年前經歷的這些轉型過程,像是由對公司客戶轉為貴賓理財、個人理財時,硬體如何更改、組織和人員如何調整、如何培訓與挑選產品等,都會是大陸需要的經驗。 \n大陸消費金融、財富管理等個人銀行業務是台灣金融從業人員的機會。我在大陸幫銀行主管授課時,也告訴他們,銀行想轉型經營個人銷售網點,最好的方法就是啟用台灣有經驗的人當分行經理,依照台灣的模式,先把這個分行經營起來,之後其他的分行可以比照辦理,這是最有效的方式。這也是台灣人的機會。 \n雖然大陸金融業眼前看不到個人消費金融的迫切需求,但未來大陸的存放款利率總會放寬為自由浮動,當市場自由競爭時,有事先準備的銀行就不用擔心。現在部分大陸銀行的高層已有這樣的意識,但底下的員工卻未能深刻感受。 \n轉型難題一籮筐 \n大陸的銀行希望轉型,但他們卻不知道如何轉型,尤其是要面對轉型過程中,員工抗拒的難題。特別是分行經理,過去他們只會做公司業務,根本不會做個人業務,而且他們的既有利益很可能被剝奪,不再有那麼大的舞台,所以在銀行轉型中,他們反而成了障礙。 \n此外,大陸幅員太廣大,公司的政策較難像台灣一樣,一條鞭式執行,往往總行對各地支行鞭長莫及,這也是銀行轉型中的難題。 \n大象很難跳舞,規模小一點的銀行轉型較容易,不過最重要的還是高層的觀念與想法,還有他們決心執行到何種程度。例如不願意支持轉型的主管,銀行高層敢不敢撤換他們。像招商銀行全國有600多個分行,可是就轉型得很成功。 \n台資銀行登陸已失先機 \n如果台灣在十年前就能和大陸簽署金融監理合作備忘錄(MOU),肯定是大利多。拖到現在才簽,是不是大利多,我持保留態度。當然有簽總比沒簽好。 \n簽定金融MOU或是兩岸經濟合作架構協議(ECFA),對台灣的金融業進軍大陸市場會有一點幫助,辦事處可升格為分行,但還是無法馬上承作全國性的業務,而且到時台灣的銀行能派到大陸的員工也只有很少數,這有成本的考量。 \n如今大陸的銀行業已壯大,10年前它們銀行壞帳多、財務不透明,但現在到香港掛牌上市,財務透明度高,而且好銀行都有外資介入投資,協助引入新觀念並進行監理,體質和競爭力比10年前好太多了。 \n未來台灣的銀行赴大陸,主要是服務台灣客戶。但我觀察發現,自去年金融海嘯以來,體質佳的、有擔保品的台商已開始跟大陸本土銀行借貸。還沒借錢的,可能是沒有擔保品。因此兩岸MOU簽訂後,台資銀行不見得就能如預期地承接許多台商業務。 \n以合作代替競爭更有勝算 \n目前台資銀行若要直接跟大陸銀行競爭,已經有難度,那麼台資金融機構的機會是什麼?我建議,台資銀行去大陸要盡量和對方採取合作而非競爭的策略。在台灣,本土銀行之間不會互相合作,但大陸銀行在當地有人脈、有客戶基礎,與其和它們競爭,倒不如合作,這樣勝算才大。 \n大陸100萬人口以上的城市就有500多個,台資銀行到大陸能開分行的家數有限,想要參與各地的市場,最好的方式就是善用台灣經驗,包括消費金融、財富管理、信用卡與電話客服等優勢,以此為基礎和大陸的銀行談合作。例如兩方一起發行聯名卡、協助對方建立電話客服中心等,之後再洽談如何分享客戶資源,這樣比較有機會扎根在地市場。 \n陸銀有意併購台灣的銀行 \n大陸的國有銀行賣給台資銀行的機率不高,這不只是商業問題,還牽扯政治問題。台灣的業者可以有參股機會,當個重要股東,但幾乎不可能取得控制權。尤其不少大陸銀行也都已引進重要戰略投資人。況且這些年來,大陸銀行已茁壯,台資銀行想買,也沒有能力了,現在反而是大陸的金融業很有興趣併購、投資台灣的銀行。 \n對大陸的銀行來說,它們現在錢太多,可以買下台灣的銀行。而且台灣市場對大陸來說有戰略考量。中國政府若訂下政策,要求四大國有銀行買下台灣的銀行,甚至可能點名配對,它們是有實力一腳跨進台灣,把台灣的銀行吃下來的。 \n雖然對台灣的銀行來說,大陸市場的機會不像以前那麼多了,但全大陸上千家的城市銀行與農村金融機構裡,還是有很多機會。例如富邦銀行參股廈門商銀,雖然廈門商銀不大,但這是可取得的標的。依我的了解,大陸的城市銀行也想和台灣合作,就像引進戰略投資人一樣,協助他們的發展。 \n(記者萬年生╱採訪整理)

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