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以下是含有連億企業的搜尋結果,共22

  • 紓困發現金!蘇:逾千億發給中低收及發不出薪資企業

    紓困發現金!蘇:逾千億發給中低收及發不出薪資企業

    行政院長蘇貞昌今上午到立法院進行施政總質詢,國民黨立委鄭正鈐詢問是否有發放現金取代抵用券的可能性,蘇貞昌表示,很多人以為上次發放現金,這次不發放,其實行政院編列1億元預算裡面很多是發放現金,但不是像上次不分貧富通通有獎,主要是發給中低收入戶及發不出薪水的企業,發放現金的金額超過1000億,遠比馬政府發放消費券來的多。

  • 資金避風港 貨幣市場基金連5紅

     全球新冠肺炎疫情確診人數攀升,重燃市場恐慌情緒,資金態度普遍保守謹慎,並選擇前進貨幣市場避風頭,根據最新統計,美國貨幣市場基金已連五周出現淨流入,受到上周再湧進的1,941億美元推波助瀾下,全年累計吸金已達8,123.17億美元,遠遠超越過去三年流入總額。

  • 《基金》上周高收益債券轉吸金68億美元 改寫去年來最大淨流入

    全球疫情確診人數攀升,重燃市場恐慌情緒,資金態度普遍保守謹慎,並選擇前進貨幣市場避風頭,根據EPFR資料,美國貨幣市場基金已連5周出現淨流入,受到上周再湧進的1941億美元推波助瀾下,全年累計吸金已達8123.17億美元,遠遠超越過去三年流入總額。

  • 宅經濟夯 陸冷凍食品銷量增20倍

    宅經濟夯 陸冷凍食品銷量增20倍

     為因應漫長的新冠肺炎疫情,大陸民眾的消費習慣一夕轉變,在飲食上也傾向在家訂餐,或是在線上購買易保存、加熱快、好料理的冷凍食品。據思念食品統計,疫情爆發至今,冷凍食品的線上銷量比往年同期增加約20倍,而大賣場方面的需求量也比往年同期增加8成。 \n 除了思念食品,其他知名食品企業也同樣出現銷量大漲的現象,然而,爆量的需求卻讓企業供不應求。在員工返崗難、物流配送受阻、原物料短缺的情況下,連擁有上億產品庫存的大廠如安井、三全、思念,都陸續傳出缺貨斷貨的情況。 \n 不過,隨著需求短期暴增,在員工返崗、復工不全的情況下,反倒讓不少食品大廠庫存告急,缺貨、斷貨危機就在眼前。 \n 事實上,大陸的食品企業多位於華北中原地區及沿海地帶,而非此次疫情最吃緊的湖北,但因為華北地區與湖北位置相近,且沿海的廣東、福建亦為重要疫區,所以相關企業所受衝擊也較大。據企業資訊平台企查查數據顯示,目前,山東的食品企業數量在大陸居首,共8776家,而河南居次,有6625家,包括三全、思念兩大廠。所幸,隨著疫情轉好,各地復產復工陸續進行並加大產能,調整供應鏈供給管道,再加上大陸近年食品業者的數量持續在增加,短期之內,或可讓冷凍食品市場供需回穩。 \n 就企業數量而言,企查查數據顯示,大陸所有的速凍食品企業目前有7萬3160家,其中,在2019年新增的企業數量達到1萬1169家,這些企業雖然以「小廠」居多,註冊資本額不足500萬元(人民幣,下同)的逾5萬多家,但也有越來越多「大廠」開始主導市場,註冊資本超5千萬元的企業已經有1818家。 \n 值得注意的是,在疫情下,冷凍食品提高了家庭滲透率,獲得更大市場,不過,隨著疫情回穩,民眾開始出籠,冷凍食品市場是否還能維持如此熱度,值得觀察。

  • 疫情如惡化 近半亞太企業擬重組

    疫情如惡化 近半亞太企業擬重組

     新冠病毒(COVID-19)疫情爆發,亞太企業努力維持營運。香港《信報》報導,卓佳集團公布了《COVID-19商業信心和彈性晴雨報告》顯示,43%的高管表示,如果形勢繼續惡化,他們需要考慮重組業務。不到1/3高管相信,他們具備有能力的危機管理團隊應對當前情況。 \n 報告顯示,一半的高管認為他們的業務受到當前疫情影響,並對其業務的未來感到擔憂。43%高管認為,此次疫情提高他們對業務連續性風險的認識;46%高管正積極尋求透過降低成本和提高營運效率來簡化業務職能的方法;近一半的高管把降低成本做為關鍵的戰略重點,以幫助應對由於嚴重依賴大陸而導致的業務不確定性。 \n 不僅亞太企業受衝擊,當新冠肺炎疫情在全球延燒之際,連蘋果(Apple)執行長庫克(Tim Cook)26日在蘋果年度股東大會向股東發表談話,都坦言肺炎疫情對蘋果而言是個挑戰。 \n 大陸透過停工、封城防疫,促使蘋果門市延後開業,並限制員工旅行前往大陸,隨著近期復工潮,截至目前,蘋果在大陸42家門市已有29家恢復營業。庫克表示,首要任務是確保員工和合作夥伴的健康與安全,這就是重心所在。 \n 蘋果在2月17日發表更新報告,表示受到新冠肺炎疫情未見改善影響,將無法達到本季營收展望數字。蘋果原先預計營收展望落在630億(美元,下同)至670億之間,現在可能連低標都無法達到。 \n 該調查是選取亞太地區12個主要行業的初創企業、中小型企業、跨國公司、上市公司進行抽樣,選出1050家企業,對其商業領袖和財務主管進行深入調查。

  • 全球市值百大 台積連七年上榜

     全球百大企業,我國僅台積電上榜。資誠(PwC)會計師事務所14日指出,全球市值百大企業,台灣上榜企業唯獨台積電、為連七年進榜,其市值2,060億美元居全球第37名,相比去年下滑14名。 \n 資誠14日發布《2019全球市值百大企業排名》報告指出,2019年全球百大企業總市值為21兆美元、創下歷史新高,其中微軟成功轉型為雲端運算公司,大幅提高市值,因此以9,050億美元奪下全球市值最大企業的寶座,擠下蟬聯七年市值冠軍的蘋果(8,960億美元)。 \n 資誠審計服務營運長梁華玲分析,台灣企業近七年入榜者僅台積電,其排名從2013年第69名、2014年跌到第82名,但受惠景氣回溫與晶片需求成長、逐年攀升到2018年第23名最佳水準。 \n 但今年台積電名次又下滑,她認為,衰退原因是整體大中華區受中美貿易戰影響,市場信心也連帶受波及。 \n 根據資誠報告顯示,2019年全球前五大市值企業仍由科技業及電子商務產業主導,依序為微軟、Apple、Amazon、Alphabet、Berkshire Hathaway、Facebook。 \n 若以國別而言,美國共有54家企業入榜居冠,美企總市值約13.3兆美元,占全球百大企業市值63%。歐洲20家企業入榜,較去年減少3家,市值占比較去年減少5%,梁華玲分析,主要是受英國脫歐地緣政治因素影響。 \n 以大中華區來看,陸、港、台共有15家企業進榜,但這15家企業市值占比已經比去年減少4%。顯見貿易戰讓美國成長,但大中華區因此受衝擊。 \n 梁華玲表示,大中華區表現雖不如前兩年強勁,但長期來看還是樂觀。 \n 她舉例,全球百大獨角獸企業估值約8,150億美元,其中有48家來自美國、市值約4,340億美元;但大中華區也占了31家、市值約2,570億美元。不僅如此,抖音甚至一躍成為全球最大獨角獸、市值上看750億美元。

  • 《商業周刊》佳世達董座土雞精神 組台灣最強智慧醫療艦隊

    《商業周刊》佳世達董座土雞精神 組台灣最強智慧醫療艦隊

    這是一間從顯示器賣到助聽器,甚至連人工腎臟服務都提供的企業。 \n它,是佳世達,去年淨利、EPS雙創10年新高,4年市值成長近3倍,台灣目前在智慧醫療領域布局最深的集團。 \n它的前身正是曾因為購併西門子案,而聲名大譟的明基。那場購併案,曾讓其成為台灣史上最大的國際購併案,但也造成明基3百億元的虧損,元氣大傷。 \n然而,成也購併,敗也購併。現在,佳世達董事長陳其宏正靠著購併,再創新局,成為新一代的造局者。他,做了什麼事? \n他接的公司……淨利率剩1% \n顯示器本業市場飽和,中國追兵逼近 \n故事,從一位「土雞CEO」走馬上任開始。 \n2014年,佳世達前董事長李焜耀,拔擢已在佳世達服務逾20年的陳其宏,接下集團總座位置;去年,再升任集團董事長,完全交棒。 \n然而,4年前陳其宏接手的,是一家自2008年起,連年累計虧損近70億,淨利率只有1%的企業。 \n時間,並不站在佳世達這邊。當時,液晶顯示器市場已趨成熟飽和,代工毛利越來越低,中國供應鏈追趕的速度越來越快……,陳其宏心想,守成已不夠,他必須加速轉型。 \n他盤點現有的資源:佳世達有明基醫院,等於是現成的通路,但有了通路,還必須快速導入不同的產品線,才能成為醫療解決方案提供商,而要自己從無到有發展實在太慢,唯有與他人組成聯合艦隊,勝算才會高。 \n然而,12年前,佳世達的前身明基,才因購併虧損高達3百億元。「大家就會問,Peter(指陳其宏)你怎麼還在談購併,你不怕嗎?」陳其宏說。 \n但,正因為付過天價學費,他見識過,購併敗局的真正樣貌。 \n要避免失敗,多聰明的盤算,都抵不過領導人親力親為,去掌握人心、細節。 \n他學土雞「一直跑」,親上火線 \n近百家合併子公司,一一上門解痛點 \n陳其宏說:我是一隻土雞!就是一直跑。 \n農村出身的陳其宏,從小就天天幫家裡挑一百多斤的竹筍,雖然長不高,但小腿是出了名的健壯。訪問時,他當著《商業周刊》採訪團隊的面,掀起自己的西裝褲,「你看我的小腿肌!」他還得意的笑說,「KY(指佳世達榮譽董事長李焜耀)小腿肌也很大,但沒有我的大。」 \n土雞的體型特色,就是腿肉發達。3小時的訪談中,陳其宏總共提了8次「親力親為」。「這是最難的,難道每個大主管都願意像我這樣?個位數(股權的公司)你也每個禮拜跑?我就每個禮拜跑啊!」 \n佳世達旗下有約100家合併子公司,陳其宏4年累計投資80億購併,這些企業規模普遍並不大,有意思的是,其購併方式非常的「循序漸進」,多是兩階段進行,剛開始是個位數比率持股,之後才拿過半股權。 \n如同雙方結婚一樣,從相知到成婚的階段,陳其宏追求得非常「勤」,平均花一半的時間在新事業上。 \n一個營收千億的集團負責人,每週,就會鑽到被投資企業的公司裡,這些公司規模可能才數十億元,但陳其宏一到公司就是問:你有什麼需求,我能為你做些什麼? \n如果,賣商品,是要找消費者的痛點,跟他人合作,陳其宏就是先解決對方的痛點。 \n他甘願當配角,凡事先利他 \n做到對方滿意再提高股權,升級主角 \n「你說你缺業務的頭,好,我調給你;缺RD(研發),我不一定調給它,但你開project(研發計畫),我幫你做。」陳其宏說。 \n「Peter很低調,非常非常務實。」友通獨立董事周光仁觀察。 \n比如,做POS機的拍檔科技,受限於營運規模,研發團隊僅能維持在30人左右,頂多能並行1、2個案子,陳其宏就點出,佳世達有上千名研發人員,可以分擔開案壓力,「現在案子都我開,它要什麼我就開給它,負責幫它生產,它專心做品牌通路行銷。」 \n又或者,做工業電腦的友通,多年來一直想關掉在深圳的工廠,但開廠容易,關廠難。佳世達進去不到3個月,就派出律師、法務團隊協助評估處理,拔掉這根長置在友通心頭的肉中刺。 \n過去,如拍檔、友通這類中小型廠,產品都屬於少量多樣性質,通常沒有代工廠願意接單。陳其宏集結這些小艦隊後,就鼓勵大家把產品都聚集在佳世達工廠後生產,讓少量多樣產線,也能有規模經濟。但他也跟大家說:「我比你強,就用我的,你的關掉,如果它比我強,那我的關掉。」 \n他說,合作,是先當好配角,讓對方滿意。「我是利他,先讓你賺錢,」最後他再問:你滿意了嗎?若雙方經營團隊都滿意了,才是逐步提高股權、配角變主角的時候。 \n自去年10月底,佳世達成為友通大股東後,友通今年第一季營收交出年增25%的好成績;去年才取得經營權的拍檔,今年第一季營收年增率也達11%。 \n他在一場會議被拒22次,不退縮! 耐心找可互補夥伴,製造合作幸福感 比起「競爭」,要學會「合作」,真的很不容易,這是台灣企業極陌生的一門課。 \n「這些真的要很有耐心,坦白講我是很有耐心的人。」陳其宏說。 \n比如,他得先找對合作夥伴。所以他有10到15個特助,每人每年的KPI就是:找出一個可以跟佳世達互補的合作夥伴。 \n找對了,就要夠堅持。曾經,有一家公司堅決不讓佳世達入股,陳其宏不斷說服才成功。會議結束後,對方總經理告訴他:我實在太佩服你了,我算過,剛剛我們董事長總共拒絕了你22次,一般人早就掉頭就走! \n購併了,還必須塑造正向氛圍。每次,佳世達入主一個企業,第一步就是先幫公司每間廁所都換上免治馬桶、增添飲料零食櫃,他說,這就像一個象徵符號,讓所有人感到換了老闆更幸福。 \n助聽器通路商虹韻創辦人王安說,就連才5、60人規模的虹韻尾牙,掌管集團上萬名員工的陳其宏,都會親自參加,讓大家感覺是一家人。 \n上述還只是對外,對內,他還得讓大家放棄本位主義,願意協助新夥伴。 \n明基聽力總經理沈勝龍說,每季的業務說明會,陳其宏會先肯定現有事業,為公司帶來穩定基礎,同時,他也會傳達變革的必要與決心,「講久了,我們都知道這是他的決心,不會撼動。」 \n他也直接動組織架構,整合後勤單位資源,去支援不同的子公司,架構一變動,KPI也會跟著改變。「我就是要影響你。」陳其宏說,他透過改變KPI導引員工行為,讓員工願意支持新事業發展。 \n他從罹癌學會的事:人定勝天! \n無懼風險,「一旦接下就不會只守成」 \n一個千億企業的老闆,會把自己形容為土雞、配角,只因其選的路,很難。 \n10年前,大家都看到醫院通路含金量很高,但只有他堅持下去開醫院。陳其宏初接任總經理時,明基醫院一年虧損10億,2017年,全年終於獲利;去年,又購併台灣前三大助聽器通路商虹韻,讓後者把助聽器產品賣入其醫院通路,同步,佳世達原有的輔具、護具等醫材產品,也能搭售於虹韻原有通路。這讓法人對其後續開始有想像空間。 \n我們問陳其宏,無論是購併或是跨醫療領域,他從不擔心過高的風險嗎? \n他卻回答:人定勝天。 \n11年前,就在佳世達正歷經品牌、代工分割的動盪調整期,陳其宏曾面臨人生最大考驗:鼻咽癌。因為藥物治療、鼻腔開刀的關係,他的臉上長滿痘子,每天戴著口罩,頭髮掉了大半、口腔潰爛,只能吃流質食物,但他仍加入集團整頓行列,堅持每天上午到醫院治療,下午回到公司上班。 \n當時,他在集團擔任明基產品技術總經理,後來佳世達總經理熊暉因面板業反托拉斯法案訴訟,於2013年赴美入獄服刑,接任總經理的黃裕國也沒有待多久,李焜耀便在13年底,找他接下總經理位置,他思考良久,才決定接棒。 \n「我一旦要接下來,就不會只是守成!」 \n就像腿力強的土雞一樣,他相信,路,總是能走出來的,就算這跟過去我們習慣的成長路徑,如此的截然不同。 \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1590期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n

  • 《電子零件》台達連7年獲選台20大國際品牌

    「2017年台灣國際品牌價值調查」今日(21)揭曉,2017年台達(2308)品牌價值再度大躍進,較2016年提升11%,達2.5億美元,為品牌價值成長比例最高的企業之一,且是唯一連五年成長二位數的企業,這也是台達連續第7年入選台灣20大國際品牌。 \n 「台灣國際品牌價值調查」由工業局主辦,並由國際品牌鑑價機構Interbrand協助執行,其專業的鑑價程序與服務,為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值。台達連續七年入選,更突顯台達在經營理念、企業發展與品牌策略的無縫結合。 \n \n 台達每年投入6%到7%的營收於研發創新,為了加速新事業及解決方案業務的成長,台達更將其產業經驗結合軟硬體開發,為智能製造(Smart Manufacturing)、微電網(Micro Grid)等前瞻領域提供解決方案;此外,樓宇自動化也是台達的重要業務,繼去年在北美及歐洲分別併購了Delta Controls及LOYTEC之後,今年亦收購安全監控領導廠商晶睿通訊(3454),強化品牌整合,擴大產品及解決方案的行業應用。 \n 台達品牌長郭珊珊代表受獎並表示,2017年是台達品牌轉型邁入重要的一年,我們將組織調整以『電源及零組件』、『自動化』、『基礎設施』為主要業務,隨著全球市場快速變化,台達多元化的產品和服務更顯優勢及靈活度,我們持續掌握全球產業成長動能,為客戶及消費者提供更高效、節能的解決方案,並使品牌對外溝通更聚焦,發揮整合綜效。 \n 在今年11月舉行的COP23德國波昂聯合國氣候會議,台達品牌長郭珊珊更受ICLEI(地方政府永續發展理事會)邀約,在其主辦的周邊會議中分享台達在綠建築、低碳交通的具體實踐,吸引數十位國際城市決策者與會交流,讓全球看到台灣企業的減碳努力,同時溝通台達品牌內涵及技術實力。 \n 台達業務發展與企業社會責任緊密結合,提供創新、能源效率領先的節能解決方案,並積極參與重要國際減碳行動。2015年於巴黎COP21聯合國氣候變遷大會中,台達舉辦多場周邊會議,更在法國大皇宮推出綠築跡-台達綠建築展,隨後移展北京、台北、高雄,吸引超過15萬民眾及許多意見領袖參訪交流。今年COP23台達受ICLEI邀約於周邊會議發聲,已連續11年參與聯合國氣候會議。 \n \n

  • 短評-賴揆見樹不見林了

     賴清德上任後,認識到企業的五缺投資障礙,又指示財政部研議恢復500萬元額度的個人投資抵減,希望藉此提振投資,賴揆拚經濟用心,值得稱許,但如何借力使力,做大市場機會,才是賴揆更須正視的問題。 \n 外資不來,民間投資如一灘死水,除了國內投資環境面臨五缺問題外,更大的原因是全球製造業,已走向規模化優勢,台灣市場規模太小,如果能夠做大市場,讓企業看到經濟願景,投資機會就會源源而來,在「賺錢生意有人做」格局下,所謂的「五缺」問題在市場機制下,自然迎刃而解。 \n 否則,就如同國發會副主委邱俊榮說的,台灣用盡資源拚經濟,但經濟成長率(GDP)卻低於全球平均,顯示我們「很能用」資源,但不是「很會用」,資源運用不是很有效率。 \n 這次中共十九大,全球都在關注習近平提出本世紀中要建成富強民主和諧美麗的現代化強國,這將攸關整個亞洲全面崛起,儘管仍然有不少挑戰,但以兩岸產業連結之深,卻蘊藏了不少投資機會。 \n 但從賴揆指示財政部研議恢復500萬元個人投資抵減,卻不願正視大陸市場已是全球重要一環的事實,相較川普大手筆推出減稅規模就高達2兆美元,鴻海宣布赴美投資就動輒百億,反觀台灣在企業看不到投資願景下,政府推出投資抵減,竟連中小企業投資水準都不如。 \n 寧抱台獨神主牌這棵樹,卻失去經濟的整座森林,本末倒置,令人感慨。

  • 亞洲最佳中小企 陸港台數量完勝

    亞洲最佳中小企 陸港台數量完勝

     陸港台的中小企業在亞洲地區可說是獨霸,聯手在《2017年亞洲10億美元以下最佳企業》榜單中取得主導的優勢,以總數超過一半比重的企業入榜,不僅跑贏日本企業,更是碾壓印度廠商。 \n 美國《富比士》雙周刊網站報導,該刊發布〈2017年亞洲10億美元以下最佳企業:成為經濟成長可靠引擎的200家上市公司〉的文章。根據該文內容,大陸、台灣與香港等三地在這次入榜中,可說是完勝,去年入圍企業達130家,今年雖然少了一些,但是在200強中依然以絕對過半的優勢,主導整份榜單。 \n 《富比士》的年度10億美元以下最佳企業榜單列出了亞太地區200家收入低於10億美元的上市公司,反映了它們的營業收入和利潤總額成長幅度。今年的入選企業來自13個國家,平均銷售收入成長55%,利潤率為24%,每股收益增長113%。 \n 日本企業今年在這份榜單中表現不差,比去年優秀,今年有38家企業入選,比去年多3倍,不過,相對比上陸港台的華商企業,仍是十分遜色。 \n 不僅日本企業被陸港台企業擊敗,連印度都不是陸港台對手,印度企業入選10億美元以下最佳企業200強榜單,僅僅只有3家,與陸港台相距甚遠,可說完全被碾壓。 \n 根據分析,印度原本前幾年入榜的企業不僅3家,只是隨著印度近年經濟出現頹勢,導致入選企業跟著減少。 \n 亞洲10億美元以下最佳企業榜單的篩選標準,主要是從年營收在500萬至10億美元之間的企業進行評比。結果在1.8萬家候選企業中,大約有875家符合盈利、收入成長和低負債的標準,最後從中選出200家表現最好的企業。

  • 美企海外現金儲備創紀錄 這3家貢獻最大

    美企海外現金儲備創紀錄 這3家貢獻最大

    穆迪周三發布一份報告,內容顯示,截至去年年底,美國企業存放在海外的資金創下新高紀錄,其中,科技公司貢獻最大。光是蘋果、谷歌母公司Alphabet以及微軟現金儲備就高達4640億美元。 \nCNNMoney報導,穆迪指出,截至2016年底,美國非金融企業持有的現金規模為1.84兆美元,創下新高,估計企業存放在海外的現金占企業現金儲備7成,達到創紀錄的1.3兆美元。 \n其中,現金儲備最高的5家公司為蘋果、微軟、谷歌母公司Alphabet、思科以及甲骨文,總金額高達5940億美元,佔整體美企現金儲備的32%。蘋果已經連8年蟬聯現金王,現金餘額達2460億美元,94%現金存放海外。 \n穆迪表示,企業海外現金規模持續增長,主要受到美國稅收政策的影響,蘋果執行長庫克就曾直言「美國應該調降稅率」。 \n

  • 聲寶大量訊連 法說7月登場

     證交所持續邀請上市公司舉行法說會,聲寶(1604)、大量科技(3167)及訊連科技(5203)等3家,將於7月起相繼召開法說會。 \n 證交所表示,聲寶、大量及訊連等將分別於7月1日、15日及27日,於證交所辦理法人說明會,期增進投資人對公司產業變化及營運瞭解,提升資訊流通及透明度。 \n 證交所未來仍將持續鼓勵上市公司積極辦理法人說明會或業績發表會,以提供投資人充分正確資訊,穩定證券市場發展。 \n 聲寶未來發展策略為產品創新開發、品牌形象經營、效率提昇及創新思維模式。104年度合併營收為97.66億元,淨利5.05億元,每股盈餘1元。 \n 大量為專業精密機械設備製造商,以PCB成型機、PCB鑽孔機及觸控面板各製程加工設備之製造、銷售及售後服務為主要業務。 \n 自成立以來即致力於研究與發展,不斷投入設備品質提升及產品創新,產品全部搭配自有開發的CNC控制器,具有彈性自主及低成本的競爭優勢。104年度合併營收為19.28億元,淨利1.97億元,每股盈餘2.47元。 \n 訊連為全球領先多媒體影音軟體公司,專精於個人電腦與平板電腦、智慧型手機等行動裝置影音技術。 \n 訊連擁有超過100項專利,富比士雜誌評選為「亞洲最佳200大10億企業」、美國商業周刊評選為「亞洲100強成長企業」,Interbrand專業鑑價系統中評選為「台灣最有價值國際品牌20強。104年度合併營收19.76億元,淨利5.57億元,每股盈餘5.6元。

  • 連5年入選台灣20大品牌 台達電品牌價值再提升17%

    由工業局主辦的2015年台灣國際品牌價值調查今天揭曉,台達電品牌價值再度大躍進,除了是連續第5年入選台灣20大國際品牌以外,其品牌價值更較前一年度大幅提升17%,達1.99億美元,是品牌價值唯一連3年成長2位數的企業。 \n \n台達電表示,獲獎是台達電掌握綠能產業的趨勢,不斷提升產品與技術所獲得的最佳肯定。 \n \n台達品牌長郭珊珊指出,台達電具備鮮明的價值定位與創新的產品技術。面對全球氣候變遷的挑戰,台達電持續掌握全球節能減碳的趨勢,業務發展與企業社會責任緊密結合,不僅開發先進的高效節能產品與解決方案,2010至2014年間更為客戶節省148億度電,減少790萬噸的二氧化碳排放。 \n \n過去5年,台達電用電密集度下降50%,面對下一個5年,台達電積極響應企業自主承諾在2020年前將電力密集度再下降30%,貫徹「環保、節能、愛地球」的企業經營理念。

  • 美債、投資等級債 連兩周大失血

     儘管美國聯準會釋出鴿派言論暫緩升息,但年底前進入升息循環預期不變,債券資金動能因而受到壓抑,投資級企業債基金連二周大失血,上周資金淨流出逾35億美元,創下近三年來最大單周淨流出金額;美債買氣也跟著連兩周受累,上周再流出0.33億美元。 \n 國際利空消息頻攪局,美國貨幣市場基金上周資金動能翻正,一反連三周失血,大舉流入逾103億美元,高收益債儘管上周連續第三周逆勢吸金,但風險意識抬頭影響,吸金幅度縮水。 \n 摩根投信副總謝瑞妍表示,高收益債券上周資金動能連續第三周維持為正,但市場原先不確定感較高,又受到大陸經濟數據不佳、德國汽車大廠爆出廢氣檢驗造假醜聞等多項利空攪局,打擊市場投資信心,也連累高收益債券買氣。有高達103億美元觀望資金選擇轉往美國貨幣市場基金停泊,預期近期全球風險性資產波動持續。 \n 摩根環球高收益債券基金經理人羅伯‧庫克(Robert Cook)指出,美國即將進入升息,反觀美國以外全球主要央行多採取寬鬆貨幣政策,提供市場流動性,同時壓低利率水準,促使資金在經濟復甦環境下持續追求收益。 \n 富蘭克林坦伯頓公司債基金經理人貝西‧霍弗曼表示,全球經濟成長前景的疑慮,使美國高收益債指數利差短線大幅攀揚,但以美國經濟狀況評估市場已有過度擔憂之虞,導致美國高收益債目前隱含的違約率已高於信評機構穆迪對全球高收益債違約率年底前升至2.7%的預估,看好B級公司債相對於BB級公司債利差比率接近金融海嘯時期高點,後市將有顯著收斂機會。

  • PTC系統工程 企業智慧連網利器

     PTC宣布推出PTC系統工程解決方案,協助企業在邁向智慧連網世界時可降低風險、加速創新發展。該解決方案提供全方位的系統工程平台,協助企業設計更具創新的產品並打造更高利潤的生產線,同時符合產品在功能和品質上的需求。 \n 未來10年,智慧連網裝置將快速成長,企業和消費者會使用數十億台智慧連網產品。智慧連網產品將定義出製造業未來的同時,產品本身的設計、製造與操作也漸趨於複雜。因此,許多企業亦努力研發出符合市場需求的功能、品質與效能的產品。 \n PTC系統工程解決方案提供完整的系統工程平台,讓用戶快速了解、加速設計,進而發展出成功的產品。該方案將PTC Integrity應用程式生命週期管理產品系列的優點與Atego的產品相結合,Atego為架構式模組型系統工程的領導者。 \n 新解決方案將快速地採用模組式的系統工程設計方式,同時讓企業自由選擇文字型、模組型或是混合式的系統工程技術。分析調查顯示模組型系統工程MBSE與替代方案相比可及時提供成本僅耗62%且多23%的專案。

  • 歐債掀波瀾 資金奔走高評級債券避風頭

     葡萄牙銀行債務違約引發歐債危機再起疑慮,市場投資氣氛陷入觀望,國際資金轉向高評級債券避風頭,美債上周吸金15億美元,居主要債市吸金之冠,投資級企業債以4.4億美元的淨流入居次,買氣連旺4周。高收益債基金的資金動能雖然小幅受到影響,但仍呈現淨流入態勢,上周淨流入1億美元,全年累計吸金73億美元,已達去年全年19.5億美元的3.7倍。 \n 摩根投信執行董事劉玲君指出,葡萄牙銀行爆發債券違約,引發市場大震盪,觀望保守氣氛再起,國際資金轉進高評級債券趨勢鮮明,但就VIX指數來看觀察,短線雖然呈現上升趨勢,但仍處於相對低檔位置,約12左右的水準,可見市場對於歐債危機再擴大預期下降,投資氣氛轉趨樂觀可期。 \n 摩根環球企業債券基金經理人麗莎‧蔻蔓(Lisa Coleman)指出,隨美國就業、房市等數據顯示美國經濟正在轉強,美債沒有持續走強的理由,加上殖利率已在相對低點,價格上檔空間實在有限。若投資人對市場震盪有所疑慮,不如前進投資級企業債,不僅到期收益率約高於公債2倍,又有企業獲利增長的支撐,從今年資金動能相對穩健,累積吸金突破400億美元可見。 \n 德盛安聯PIMCO多元收益債券產品經理蔡明潔指出,目前預期葡萄牙銀行債務事件為單一事件,在歐洲央行矢志捍衛歐元,近期提出下調基準利率與提供長期融資等政策,對金融業提供足夠安全網,加上相關邊陲國家景氣狀況日趨好轉,使得整體債務風險可望受控。 \n 蔡明潔指出,風險資產修正、避險意識提升下,美國指標10年期公債殖利率下跌,由於美國聯準會公開市場操作委員會FOMC會議紀要發布無太多意外,在進入風險資產較為波動的環境下,債券等固定收益資產作為投資組合裡的防禦部位仍有其必要性。

  • Q2聯貸量 創近5年新低

     聯貸市場碰到最慘淡的一季。彭博社的統計報告顯示,今年第2季的聯貸案量陷入空前低迷,總聯貸案金額,連等值30億美元都不到,更創下2009年首季以來的近5年單季新低紀錄,低迷的程度已直追金融海嘯時期。 \n 彭博社的統計顯示,合計今年上半年的台灣區聯貸業績總量只有等值81.16億美元,尚不到新台幣2,500億元,比起去年上半年的123.15億美元,減幅已超過1/3。而相較於第1季還有等值近55億美元的聯貸量,第2季連30億美元都不到,更已形同「腰斬」。 \n 2008年金融海嘯風暴使銀行、企業同受衝擊,相關效應持續近2年,但從最新的統計結果來看,顯然目前企業籌資意願不比當年好到哪裡去。 \n 對此,行庫主管分析主要有三大原因,一方面是景氣不明朗,使得企業籌資借款縮手,另一方面則是國內土建融案受到政府房市管制措施的影響,再者,則是台北金融業美元拆借利率(TAIFX)從年初起迄至5月,一直處於高檔,一直到5月下旬才開始走低,均影響國銀籌資及企業借貸意願。 \n 行庫主管進而說明,由於景氣不明朗,現在聯貸案多半都僅以借新還舊的周轉金為主,資本擴張的相關聯貸較往年大幅減少,此外,過去土建融案可說是聯貸案其中一項主力案量,如今受政府房市管制措施影響,建商推案銳減,自然使得銀行的新案來源受到影響。 \n TAIFX利率先前持續高檔,一方面墊高銀行資金成本影響接案意願,另一方面企業實際負擔的利息成本也增加,行庫主管指出,上述因素衝擊下,使得今年第2季的聯貸新案總金額創近5年來單季新低。

  • 編輯室報告-現金減資利大於弊?

     國巨宣布現金減資7成,150多億將退回股東,消息一出,股價連拉兩根漲停版。市場解讀,企業選在今年進行現金減資可謂是三贏的策略。 \n 原因一是公司透過減資把股本縮小,不單提升每股盈餘,拉高淨值,從此籌碼減少,股價表現有機會從大牛股變靈猴股。 \n 二是大股東可以合法避稅,不用負擔證所稅及二代健保,也不用擔心明年股利可扣抵稅額減半的稅負問題。 \n 三是對小股民而言,殖利率大幅提高;加上股本縮水,獲利隨之膨脹;正符合市場上對價值型投資標的需符合高殖利率,高成長率及高扣抵稅率的三高條件。 \n 然而觀察現金減資的效益,除了在乎短線題材被裹上的利多糖衣外,在中長線上對景氣及產業所埋下的變數及衝擊也不能忽視。否則看似皆大歡喜的現金減資政策,今年來相繼已有十多家公司宣布執行,為什麼股價能像國巨一樣,爆出逾十萬張以上吸引大量追捧的僅此一例。 \n 過去一年來,朝野惡鬥,想拚經濟,但端出來的政策像是服貿,自由經濟示範區等計劃都卡關不前,讓吸引投資形同空話,此時本土掛牌企業還相繼宣布減資返還股本,把原本該拿來擴大投資,拚經濟的銀彈,當成閒置資金退還股東,不正凸顯了國內投資環境持續弱化的問題嗎。 \n 每年到了股東會旺季,我們可以看到企業主現身說法報喜多過報憂,時而還會祭出現金減資或股利加碼等策略討好股東。但是在面對員工要求加薪時,卻經常是以共體時艱作回應。企業主「厚股東,薄員工」的兩套劇本愈來愈盛行,長此以往,也只會擴大貧富差距的惡化而已。 \n 最近波士頓顧問公司(BCG)公布最新的全球財富報告,台灣擁有百萬美元資產的富翁主要是靠股票獲利來累積財富,而且占比從2008年的2成飆到2013年變3成,估計到2018年前占比還會一路走高。 \n 當有錢人愈來愈熱衷金錢遊戲,而不願在實體經濟運作投資時,對總體經濟的表現,以及對貧富差距的改善,是利?是弊?答案再清楚不過了。

  • 多管齊下 加快經濟轉型升級

     中山市今年在繼續強推「三個一百」的基礎上,部署實施了「新三百」計畫。近日從中山市政府相關部門獲得最新消息:目前中山市產值逾百億人民幣企業已有6家,超過任務目標的一半,百億企業數量在全省排名第3。據悉,經過幾十年的發展,中山市經濟總量連年來穩居全省第5,目前正朝著率先加快轉型升級、建設幸福和美中山方向邁進。 \n 「新三百」基於中山市此前實施的「三個一百」戰略提出來的。據瞭解,「三個一百」戰略始自2010年下半年,內容是推動100家外商投資企業與來料加工企業就地轉型升級、扶持100家內資企業做大做強、引進100家重點優質企業。 \n 目前,這一戰略已取得積極成效。順應全市經濟轉型升級、爬坡越坎的部署,中山今年在繼續強推「三個一百」的基礎上,部署實施「新三百」計畫,即進一步整合各種要素資源,堅持抓大扶小、抓點扶面、優中選優,集中力量鞏固扶持一批具有核心競爭力和自主創新能力的行業領軍企業和產業集群,力爭到2016年底前培育出超10家百億級企業,100家十億級企業,10個百億級乃至若干個以民營企業和中小微企業為主體的千億級產業集群。

  • 社論-重新擦亮綠色矽島的光環

     本報日前推出「蒙塵的矽島」系列專題,探討台灣科技產業競爭力衰退問題,台灣科技產業真的病了,而且似乎病得不輕;但值得慶幸的是:台灣科技產業底子厚、家當還在,同時也還保有技術與管理的優勢,未來仍有重振機會。 \n 從總體數字看,台灣前七月的出口衰退了五.八%,但台灣出口主力的科技產品─資通訊產業,衰退幅度卻高達二三.三%;同期鄰近國家─尤其是出口產品與台灣高度重疊、競爭的韓國,其出口仍維持正成長。再從個別產業面看,曾在 台灣PC產業鏈中占有重要地位、與韓、美、日共分天下的DRAM產業,算是被韓國徹底打垮,倒閉、紓困、繼續承受嚴重虧損者都有,在技術已落後韓國二個世代以上後,未來生機渺茫。此外,LCD面板在技術落後韓廠、廠商虧損累累下,奇美加上友達,今年上半年就虧損了近五百億元,前景亦讓人憂心。其它如PC、LED、太陽能…等,幾乎都面臨程度不等的危機與挑戰。除了半導體外,說台灣科技產業全面陷入困境,應不是過份的形容。 \n 撇開全球經濟低迷的短期因素不談,今日台灣廠商面臨的壓力與挑戰來自三方面,第一是產業趨勢丕變,廠商應變不及。過去三十年,台灣科技產業在「WINTEL」(英特爾加上微軟)的架構下發展;但二○一○年,美國蘋果的iPad橫空出世,撼動業界,PC產業推入「後PC時代」,台灣以PC為主軸的科技產業完全亂了手腳,陷入空前的低潮。 \n 第二則是韓國企業經過十年的生聚教訓,過去累積的投資、技術的進步、品牌的營造,在這幾年開花結果,進入收割期,台灣幾乎全面潰敗,而且,某個觀點而言,竟敗在韓國三星一家廠商手上。DRAM已敗,台灣的DRAM市佔率剩下個位數,三星一家就席捲近半數江山;LCD陷入危機,技術先進、利潤高的AMOLED技術,三星市占率九七%。智慧型手機方面,三星超越蘋果的市占率,但台灣的HTC市占率則腰斬下滑,最新的數字是連在台灣,HTC手機都賣輸三星。 \n 第三是後有追兵,大陸的廠商已迎頭趕上,雖然技術仍落後台廠,但威脅日重。台灣面板在大陸占有一半的市場,大陸是台廠最重要的市場,但大陸本土的面板廠商已開始投產,未來台廠的壓力必然沈重。大陸本土的智慧型手機廠如華為、中興、酷派等也興起,HTC等台灣業者面對的競爭壓力會逐漸增加,更不用提在PC領域,聯想已經超越台灣的雙A。 \n 重振科技產業,就政府而言,首先就該在法令與制度上持續作更大幅度的開放、減少現有的許多管制。我們可以舉出許多政府不當管制,甚至因此延誤企業發展與商機的例子。例如,面板因政府不當限制,失去在大陸搶先機的機會,讓大陸本土企業興起,連韓國廠商也拿下兩張面板廠的核准,台廠因而面對更大的競爭壓力。政府如能對企業併購更友善、給予更多空間與鼓勵,DRAM廠可能早就自己合併,不會走到今日田地。 \n 台灣對研發的投入,也該有計劃、有目標的拉高。韓國三星一家廠商一年的研發經費就超過二千五百億台幣,台灣企業無人能及;連我們政府國科會每年編列補助的研發經費,也不過九百多億,而且分配又太過於「齊頭平等主義」,這些都有必要改進。此外,政府也該主導釋出各種商機,如醫療雲、教育雲、4G等。 \n 品牌固然不是唯一的路,但正如MIT學者梭羅幾年前訪台說的:「台灣競爭力的關鍵還是要靠創新,沒有他途」國內企業善於當追隨者、不願長期投資、經營自己的核心技術與競爭力,最後都落入紅海中;企業對此應有所省思。 \n 綠色矽島蒙塵,台灣科技產業根基深厚,數十萬拚勁十足的中小企業,配合中大型企業,架構出完整而有競爭力的供應鏈,只要有方向、政府與企業齊心努力,必然有重現光芒之日;正如國科會主委朱敬一說的:雖有危機,但不悲觀。讓政府與企業齊心再擦亮矽島的光環吧!

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