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以下是含有運籌帷幄的搜尋結果,共19

  • 運籌帷幄 重新擦亮宏碁招牌

    運籌帷幄 重新擦亮宏碁招牌

     近幾年,宏碁在美國紐約舉行的年度春季全球新品發表會,總讓人眼睛為之一亮。不僅是推出接連讓宏碁逐步找回營運動能的突圍新品,場地的選擇從重建的世貿大樓、還有全球最大IMAX螢幕的百老匯劇院,到全球最大藝術表演會場之一的林肯中心(Lincoln Center),及由廢棄港灣倉庫改建的Duggal Greenhouse,都與其每一年的發表主題、新品主軸精神有相互呼應的連結,也讓各國媒體每每驚艷於不同的體驗。

  • 韓國瑜當選神明早有預言?宮廟:祂暗示高雄人有福氣

    韓國瑜當選神明早有預言?宮廟:祂暗示高雄人有福氣

    韓國瑜成功翻轉高雄,高雄永安一間天文宮趕快在臉書PO照片,表示3月4日舉辦永安天文文化節,鎮東土大將軍徐府千歲喻示邀請韓國瑜主委蒞臨天文宮參拜,當時韓國瑜留墨寶「天地人和」、4月18日天文宮第五屆管理委員會贈一墨寶「運籌帷幄」給韓主委。廟方表示,神明沒有明講篤定當選,但是有暗示說「11月24日高雄人有福氣,你們可以開香檳」 \n \n《中天新聞》訪問永安天文宮常務監察蘇國泰說,其實早在今年3月,廟內神明早就有預言說韓國瑜會當選,特地指示說要找韓國瑜到廟裡參拜,請韓國瑜留墨寶「天地人和」字樣並且落款,接著4月時管理委員會送他「運籌帷幄」墨寶。 \n蘇國泰說,神明當時沒有明講篤定(指韓國瑜)會當選,但是有跟我們暗示說,「11月24日翻轉高雄,高雄人有福氣,你們可以開香檳」。 \n \n不過當時廟方很低調,只說是跟韓主委見個面,如今韓國瑜大勝,宮廟之前不敢說的預言,都能大聲說出來。網友見了紛紛留言「連神明也哈韓,哈哈哈」、「王爺公神準」,雖然也有人稱「馬後炮」,但也有人笑說「聽聽就好,恭喜韓國瑜當市長,但一定要切記這是人民給你機會」、「廟方也有準備陳其邁版本,先看選舉結果是誰再拿出來XD」、「神明也知道開香檳,真是跟得上時代」。 \n

  • 前信義房屋店長陳立信運籌帷幄2百店、3千人! 加盟永慶不動產大成功

    前信義房屋店長陳立信運籌帷幄2百店、3千人! 加盟永慶不動產大成功

    8年前陳立信還是前直營體系的店長;現在的他,不僅是永慶不動產台中中科國安加盟店東,更是永慶不動產中區經管會會長,串聯整合永慶不動產、有巢氏房屋及台慶不動產三品牌的中區經管會,運籌帷幄近200家店,將近3000人,一起為提升房仲服務,幫助消費者圓買賣屋夢想,也一起投入公益行動,幫助更多弱勢族群! \n \n擁有15年房仲資歷的陳立信會長表示:「我現在的眼界、事業甚至人生的格局,是我在前直營體系時不敢想像,也無法辦到的!2013年我加盟永慶不動產時,店頭只有3位夥伴;目前店頭已是30位夥伴的團隊,累計業績也突破1億3千萬,更有一個全力付出、只願加盟店東更好的永慶集團做我的後盾,一起拚業績做服務,更搭建中區經管會這個舞台,讓我和經管會幹部能促成加盟店團結一致,攜手改變中台灣房仲業,這真是夢想中的團隊和事業!」 \n \n國立大學高材生被看扁 現卻成一方霸主 \n頂著中興大學高學歷的陳立信,為幫家裡還債、再拚一間房子,毅然加入前直營體系興大國光店,開啟他的房仲生涯。剛入行就被當時的同事看扁:「這個國立(大學畢業)的,不會做太久啦!」想不到他3年後拚出自己的第一間房子,且一做就是15年,現在業績穩定,經濟無虞,更經常投入公益活動,成為中興水保之光。 \n \n陳立信會長說:「中興大學水保系是台灣水土保持人才的搖籃,系上畢業生6成去當公務員,很少人會出來找工作。」但他沒有做這樣的選擇,一來是喜歡冒險的個性使然,二來是當時台南家裡經濟出了狀況,必須幫忙解決債務問題,而國科會助理2萬9千元的死薪水,猶如杯水車薪,他不得不選擇多努力就能有高收入的業務工作。 \n \n「長工時」和「低獎金」 拿「新鮮肝」換生活穩定 \n進入前直營體系的陳立信,憑著自己的努力,業績數字不斷攀升,第3年拚到年薪百萬,「但,那時候工時非常長,都很晚下班!」陳立信回憶。雖然直營的資源相較多,一來很多的作業,二來獎金%數偏低,需要大量投入時間在工作上,「當年的我,需要賺錢生活,更想證明國立大學也能做好業務工作,所以就算假日都不休息,而對於未來,不會、也不敢多想。」。 \n \n前後在前直營體系長達9年多的時間,從經紀人到店長,最後還是想尋求薪水收入與發展空間上的突破,之後先到永慶不動產文心崇德加盟店擔任店長,在親身感受永慶不動產強大品牌力、類直營的聯賣環境與系統工具,及永慶集團對加盟店東的支持後,陳立信跟找他一起創業的學弟說,「兵強馬壯自創品牌都不一定能成功,但我們人窮馬瘦,永慶不動產才是我們的最佳選擇!因為這個品牌能吸引好手加入。」 \n \n \n品牌、系統、聯賣 短短幾年讓他創業成功 \n2013年7月陳立信會長正式成立永慶不動產台中中科國光加盟店!創業夥伴們一同租下三層樓合計140坪的店,陳立信笑說:「回想起來,覺得我們真的好大膽,三層樓可以坐50個業務,但初期我們只有3個人!」因為,他認為要「做好」就得先「做大」!幸好新血與老手很快就補滿空位,其中部分是他在前直營體系的學弟妹慕名而來。 \n \n陳立信會長進一步指出:「永慶i智慧服務平台的友善介面與功能,讓來自前直營體系的同仁感覺無縫接軌,對非直營的夥伴更是感受到作業上直接幫助,而且,不斷都有新的系統功能與創新的客戶服務工具,對於業績的助益與工作效能上的提升,幫助很大。」另一項陳立信會長強調的優勢,則是在永慶集團的聯賣文化與制度。 \n \n聯賣,是出身直營體系夥伴相當倚靠的作業方式,但在加盟體系要做好聯賣是難上加難,但是,永慶集團的聯賣制度非常成功。關鍵在於,從源頭就挑選理念相同的夥伴,靠著總部主導,與及中區所有店東的認同配合,共同打造類直營的聯賣環境,讓所有新加盟的店東,創業初期,光靠聯賣就能站穩腳步。而且,創業五年以來,光靠聯賣就幫他帶進3千萬以上的聯賣業績,陳立信會長說,「聯賣,讓我不擔心沒有業績可以做」 \n \n有了品牌支援,系統輔助作業,聯賣輕鬆創造業績,陳立信會長捨棄鞭策式管理,讓店頭像家一樣,落實彈性工時,要求夥伴「每天做一件跟工作正相關的事」,幾點下班每個人可以自己決定,真正落實工作與家庭的平衡。 \n \n事業穩定 無私投入公眾事務與公益 \n幫助更多的人 業績穩定後,陳立信開始積極投入公益,因他堅信「能力越大,責任越大」!一開始他帶領自己的中科國光店30個人默默行善,2年前接下永慶不動產中區經管會會長後,他的公益理念和精神,更有永慶加盟三品牌中區近200間門市、近3000名夥伴共同傳遞出去。 \n \n「做得大,才能做得好;做得好,才能有好口碑!不僅公益如此,房仲服務更是如此,當客人願意回流,並幫忙轉介,就形成了一個正向循環!當一個品牌越來越正向,不僅自己員工會團結、凝聚向心力,客戶也會希望你能服務它。這是領導品牌該做的事情。」 \n \n陳立信笑道:「選對加盟品牌,加入永慶不動產,是我人生最大轉捩點!」 \n \n

  • 峰會外熱內冷 運籌帷幄難度高

     南北韓領袖高峰會明日即將在板門店展開,國際媒體的焦點幾乎聚集在朝鮮半島,韓國媒體同樣高度關注,韓國民眾將其視為熱門話題,但大多仍對北韓打上很大的問號,這形成兩韓高峰會「內冷外熱」的特殊氛圍。 \n 南北韓問題一直是韓國民眾關注議題,南韓文在寅政府在南北對話上獲得超過80%的支持率,但和平對話是一回事,是否對北韓持高度期待是另一回事。以首爾街坊氛圍來看,民眾將「文金會」當作是茶餘飯後的熱門話題,但言談之間仍透露對北韓的不信任。 \n 韓國民眾對「文金會」的注意力放在對經濟的影響上,許多韓國人希望朝鮮半島情勢穩定,促進南韓的經濟發展;另外,也有一批韓國男生很在意,若「文金會」能帶來邊境和平,是否能夠因此縮短兵役,顯見南韓內部大多仍以「務實」著眼「文金會」。 \n 相較之下,國際社會對「文金會」的關注度頗高,過去1年來,北韓的核試爆、飛彈試射不僅成為國際焦點,川普與金正恩隔空互嗆更成國際政治的經典, \n 文在寅的外交手腕在美朝之間穿梭,不僅緩和朝鮮半島局勢,也同步在中韓、美朝間有所進展,韓國內部不少人認為文在寅政府是韓國政府這幾年來,在外交政策上表現最為亮眼。文在寅堅持追求半島和平,亦讓中美朝日願意配合,可以說南韓的陽光政策獲得國內外喝采。 \n 「文金會」即將在韓國內部的「冷眼」與外部的「熱情」中揭幕,文在寅一方面得消彌韓國民眾對北韓的不信任,迎接接下來的期中選舉,另一方面也得為「川金會」鋪路,讓北韓「無核化」核心問題得以解決,同時還得讓大陸和日本等區域國家放心,南北和解對各國利益其實並不衝突,不可忽視這峰會在「內冷外熱」下的難度之高。

  • 觀念平台-運籌帷幄決勝千里之外

     清代戲曲家孔尚任所作「桃花扇」中有一段唱詞:「眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了」,2008年美國國際集團(AIG)產生鉅額虧損及現金缺口。為弭補資金缺口,AIG接受美國聯準會(Fed)鉅額融資,同意Fed收購該公司近五分之四的股份,以致積欠Fed過千億美元現金。因此,全球第一大保險集團AIG崩塌了。 \n 為防止2008金融危機再次發生,廿國集團(G20)呼籲各國重新檢視金融監理缺失,並委託金融穩定委員會(FSB)研擬改革方針。在FSB推動下,國際保險監理官協會(IAIS)即針對國際保險集團(Internationally Active Insurance Groups;IAIGs)及全球系統性重要保險公司(Globally Systemic Important Insurers;G-SIIs),發展具全球一致性及可比較性之資本規範,2013年IAIS宣布制定以風險為基礎之全球保險資本標準(Insurance Capital Standards, ICS),計畫於2019年完成,俾回應FSB之要求。 \n 保險國際資本標準規範ICS簡介: \n ICS主要是針對IAIGs及G-SIIs訂定以風險為衡量基礎且具全球可比較性之資本適足性標準。所謂IAIGs係指:(1)至少在三國以上有簽單保費收入;且母國以外地區之總簽單保費收入占全集團總保費收入之10%以上。(2)總資產(3年移動平均)至少500億美元以上,或總簽單保費收入至少100億美元以上。所謂G-SIIs係經認定會對金融穩定造成嚴重影響者。FSB於2016年發布9家G-SIIs名單迄今未更新。 \n IAIS分別在2016年及2017年中發布ICS 1.0第一版及ICS 1.0第二版公開諮詢文件,並廣邀潛在國際保險集團(Potential IAIGs)加入測試行列,IAIS將於2018年年中發布適用IAIGs之ICS 2.0諮詢文件。(Potential IAIGs指至少在三國以上有簽單保費收入;且母國以外地區之總簽單保費收入占全集團總保費收入之5%以上。總資產至少400億美元以上,或總簽單保費收入至少80億美元以上。) \n IAIS於2015年實施適用G-SIIs之基本資本規定(BCR),同年6月發布「較高損失吸收資本要求」(Higher Loss Absorbency;HLA)公開諮詢文件,進行實地測試,2019年起ICS將取代BCR,並增訂HLA資本規範。 \n 根據ICS諮詢文件,保險資本標準就是要確定保險業者有適當足夠的資本因應辦理業務可能產生的損失(風險)。其公式為ICS比率=合格自有資本/ ICS風險資本要求。合格自有資本至少等於ICS風險資本要求,亦即ICS比率須≧100%。 \n 根據諮詢文件,ICS主要由評價、合格自有資本及資本要求三部分組成。其中,評價為後兩者之基礎,目前納入討論的有市價調整評價法(MAV)與公認會計準則調整評價法(GAAP+)兩種方法。然而ICS最終目標為單一評價制度依照諮詢文件,ICS自有資本分為2大類,第1類自有資本係指須具備完全償付與永久性之金融資產,且於繼續經營及終止營業情形下具損失吸收能力。第2類自有資本係指包含未歸屬於第一類資本之合格金融工具,該類資本對於保戶及債權人具備一定程度之次順位性,並在終止營業之情形下得以吸收損失。 \n 保險業者辦理業務可能產生的損失就是保險業者的風險,ICS(標準法)風險分為六大類:壽險(死亡風險、長壽風險、罹病/失能風險、費用風險、脫退風險)、產險(保費風險、賠款準備風險)、巨災風險、市場風險(利率風險、股票風險、不動產風險、匯率風險、資產集中度風險)、信用風險、作業風險。ICS將風險測試分為三大類:壓力、係數法及隨機模型法測試。ICS風險資本計提標準係以1年為評估期間,以VaR 99.5計算風險資本。 \n 為使ICS能平順實行,IAIS於2017年宣布,將ICS 2.0分成兩階段實施。第一階段監測期於2019年開始,ICS 2.0將作為G-SIIs對集團母國監理官報告;以及集團母國監理官在國際監理官聯繫會議討論時使用,監測期持續五年。第二階段開始正式實施ICS,於五年監測期結束後預計2025年作為法定資本規定。 \n 浮雲一別,流水十年,十年前全球金融海嘯,造成金融保險業崩蹋,至今仍餘波盪漾,過去保險業從未出現國際資本標準規範。金融海嘯導致保險國際資本標準規範ICS出現,我國如何因應?如何協助我國保險業與國際標準接軌?成為主管機關及保險業新的挑戰。 \n 臺灣是國際貿易導向的經濟體,各種標準宜儘早與國際接軌,才能因應國際金融環境變動之衝擊,我國保險公司雖尚未達到IAIGs標準,鑒於過往經驗,仍宜及早規畫如何將ICS導入我國保險清償能力之規範。對於ICS之評價方式,我國已接軌IFRS 9,亦即將接軌IFRS 17,已相對有所準備,然而ICS自有資本與風險資本規定與我國現行風險資本額RBC制度相差甚遠,ICS之採用勢必造成極大衝擊。 \n 金管會已責成保險事業發展中心密切追蹤與即時研究ICS制度之發展,在新一代風險資本額制度RBC2也將ICS納入研析討論以作為未來接軌之考量,然未來ICS實施仍有許多困難與挑戰需要克服,期盼在主管機關指導下,各界及保險業者能夠密切合作,及早將我國保險清償能力之規範與國際接軌。

  • 快評》川普「西遊記」!各國忙運籌帷幄 蔡:審慎樂觀...刷存在感?

    快評》川普「西遊記」!各國忙運籌帷幄 蔡:審慎樂觀...刷存在感?

    川普亞洲行 美.中.韓.日互動角力 蔡英文:審慎樂觀...刷存在感?

  • 小熊破咒三部曲:系列報導3-2 鬼才教頭運籌帷幄 奪冠在今年?

    小熊破咒三部曲:系列報導3-2 鬼才教頭運籌帷幄 奪冠在今年?

    去年沒能實現電影《回到未來2》的奪冠預言,芝加哥小熊今年再次挑戰108年沒拿過世界大賽冠軍的百年魔咒,表現更被看好,鬼才教頭麥登(Joe Maddon)在2014年底接下兵符,今年帶領小熊以全大聯盟最佳的103勝戰績挺進季後賽,這次能否成功用他靈活的作戰謀略帶小熊圓夢? \n \n小熊在去年季前高薪挖來前坦帕灣光芒教頭麥登,而麥登在記者會上就直言,要以打進季後賽為目標,並放眼世界大賽,而且他有預感,時間點就是1989年上映的電影《回到未來2》中,預言小熊會奪冠那年(2015)。 \n \n麥登過去在坦帕灣光芒時就對帶領年輕球員就很有一套,轉隊後繼續把這本事套用在小熊身上,去年靠一批菜鳥在季賽打出97勝成績,從連5年分區墊底的頹勢中翻身,並自外卡一路挺進,相隔12年後再闖國聯冠軍戰,只是最終遭紐約大都會橫掃,奪冠預言沒成真,麥登的執教功力仍拿下國聯最佳教練獎肯定,是他生涯第3度獲獎。 \n \n今年,小熊要破魔咒的氣勢更強,從球隊補強就看得出決心,已經有了前一年砸重金簽下的左投列斯特(Jon Lester),季前麥登再欽點昔日光芒子弟兵、去年助皇家奪冠的優替人(Utility)佐伯瑞斯特(Ben Zobrist)入陣,之後網羅明星外野手黑伍德(Jason Heyward),7月再從洋基交易來「火球男」查普曼 (Aroldis Chapman)補強牛棚,奪冠拼圖看似越來越完整。 \n \n攤開小熊今年陣容,其中有4位明星先發,還有3名國聯賽揚獎(Cy Young Award)熱門人選,投、打實力不在話下,除此之外,而能在今年一枝獨秀的關鍵,還靠銅牆鐵壁的防守,美媒指出,本季小熊能把對手打進場中74.5%的球轉換成出局數(Defensive Efficiency Rating,防守效率),是大聯盟近34年來最佳。 \n \n在麥登獨特的操盤之下,小熊守備頻繁輪替,都成功發揮效果,佐伯瑞斯特就說,「我們有很好的防守球員,而教練團都能把我們放在適當的位置。」除此之外,麥登不按牌理出牌的「神調度」也總能引發話題。(系列3之2) \n \n

  • 蔡溫義休息區運籌帷幄 助許淑淨奪金

    「比賽就像賭博一樣,知己知彼,有什麼牌,自己要知道」,奧林匹克運動會舉重教練蔡溫義今天說,他太了解中國大陸教練、選手,所以在休息室使虛招,成為選手許淑淨奪金關鍵。 \n 里約奧運舉重女子53公斤級賽事明顯由許淑淨和中國大陸選手黎雅君爭金,但許淑淨3週前拉傷,臨場到底能發揮多少,蔡溫義也不敢打包票,但他利用預先公開的重量,讓對手摸不著頭緒。 \n 蔡溫義表示,第一階段報名,他報上去總和參考成績是230公斤,到了里約奧運技術會議,第二階段報上去總和參考成績改為215公斤,「主要是要坐二望一,因為菲律賓選手的總和大約210公斤。」 \n 許淑淨比賽時抓舉最高100公斤,落後黎雅君的101公斤,「挺舉第1把112公斤,先贏在後面追我的,虛打,後面跟你拚。」 \n 許淑淨挺舉曾舉過132公斤,但蔡溫義說,許淑淨3週前練挺舉拉傷,挺舉這幾天練習最多115公斤,外界完全不知道,「比賽是臨場重要,比賽我要怎麼玩,兩人(蔡溫義、許淑淨)之間信賴度要很高。」 \n 除許淑淨完全相信教練調度,蔡溫義也注意到黎雅君第1把失敗沒成績,而黎雅君第2把上場前,在休息區挺舉舉了120公斤,蔡溫義也把許淑淨重量改到120公斤,「但我們沒有舉,做給對方教練看而已,這虛招啦」。 \n 許淑淨挺舉第2把126公斤雖失敗,至少第1把有成績,反觀黎雅君挺舉3把都失敗沒成績,許淑淨不用舉第3把,「不戰而屈人之兵」,提前封后,以總和212公斤笑擁金牌。 \n 蔡溫義說,輸贏關鍵就是要了解對方,中國大陸選手過去挺舉表現不好,「哈薩克世界盃都玩過,我太了解對方作戰方式。」 \n 「自己的小孩今天狀況自己清楚,敵情我們太了解」,蔡溫義在休息區運籌帷幄,許淑淨也完全信賴教練,兩人合作無間,再度於奧運舞台寫下歷史。1050808 \n

  • 16 30 35 37 運籌帷幄

     針對5/10大樂透,利用簡單加減及合數版路,作出 \n 等間格分析,主支採用16、30、35、37這四個號碼。 \n 同樣也是對應版的等間格算法,再提供四組二中一參考! \n 號碼有(11,33)、(26,28)、(09,19)、(46,48)都是三期一次。 \n 1/8起,第四支減11加11,對應到3/8開,本期看好11、33二中一; \n 10/29起,第二支減1加1,對應到3/8開,期待26、28再度命中; \n 2/5起,第二支減5加5,對應到3/8開,希望09、19成功搶灘; \n 8/12起,第六支減1加1,對應到3/8開,預測46、48繼續挺進。 \n 號碼分佈的格局,可往312頭的方向;多選689尾的號碼。 \n 綜合整理,本期主支16、30、35、37,加上11、26、28、33下注八支連碰; \n 以上八碼再加09、19、46、48這兩組二中一,就是最佳的聰明包牌組合!

  • 第9屆國家卓越成就獎得獎人-郭智輝 運籌帷幄 決勝千里

    第9屆國家卓越成就獎得獎人-郭智輝 運籌帷幄 決勝千里

    郭智輝董事長帶領崇越集團,打造半導體通路王國,持續以高科技核心專業,運用獨特豐厚的實務整合能力,投注「健康、安全、美味」之飲食事業,善盡企業社會責任,實踐「崇尚完美追求卓越」極致精神。

  • 3大女將運籌帷幄?朱:超過30位

    媒體點名國民黨主席朱立倫身邊有3名神祕女將,包括國民黨智庫副執行長周作姍、即將接任台灣民主基金會董事的陳嫦芬,及新北市府祕書長許育寧,指3人默默替朱運籌帷幄。 \n朱立倫今天視察三峽板新水廠時表示,他有不只30位女將,很多女性同仁都很優秀,不管在市府、議會還是黨務,他都鼓勵女性同仁發揮所長。

  • 《三國急攻防》運籌帷幄,決勝於千里之外!!

    《三國急攻防》運籌帷幄,決勝於千里之外!!

    作者:JUL \n當呂布與馬超生於同一時代時,曹操能否在生擒呂布,當郭奉孝在世時,赤壁之戰能否一統天下,當諸葛亮與司馬懿合作之時,天下間還有能夠抗衡的謀士嗎?這些夢幻般的組合,就讓我們在《三國急攻防》中實現吧!! \n在進入《三國急攻防》後,想獲得武將就必須到酒館招募,或者是透過任務收集武將碎片,只要收集10個碎片後,即可合成為一個武將使用,夢幻般的組合是否能在你手中出現呢?? \n雖然擁有許多當世豪傑在手中,但戰役如果沒有好好運籌的話…那也是會兵敗如山倒的阿… \n建築物的屬性、攻擊範圍、攻擊速度、攻擊強度,放在適當的位置上,將可以發揮出最佳的效益!! \n地形中的轉角處放一些攻擊力強大的建築,搭配可減緩敵方腳步的魔法塔,這樣可帶來最佳的攻擊效果,加上遠方放置砲台,將可以同時照成敵方毀滅性的傷害!! \n武將的技能也是戰役中不可或缺的重要因素之一,緩速加上毀滅重擊,CD時間的計算,都可以讓你在戰役中大放異彩。 \n當擁有夢幻組合的將領,搭配完美的地形配置,最後就是武將們華麗強大的技能,當三種要素集於一身之時,三國霸業將會成為你的囊中物!!

  • 兩大主角-辜振甫 爭取空間 運籌帷幄

     若非當上海基會董事長,辜振甫留給後人的,不過是名門辜家傳人、台泥董事長與企業領袖等印象。但憑藉著深厚文化涵養、堅韌細膩的個性及對人情世事的圓融智慧,辜老確實如他所言,身後留下了一個漂亮背影。 \n 雅好京劇,喜愛扮演「諸葛亮」的辜老,無論是在兩岸辜汪會談,或是國際舞台的APEC上,確實也展現出孔明運籌帷幄、氣定神閒的泱泱風範。 \n 辜振甫從事兩岸協商,眾人都只看到他風光的一面,其實他內心冷暖自知。例如,1993年4月辜汪在新加坡會談,辜老白天頂著壓力面對大陸代表,晚間則要開會運籌,除了擔心有負政府託付,又要面對國內對他「台奸」、「賣台」的情緒性攻擊,心中頗為苦悶。 \n 即便如此,辜老在兩岸與國際場合上,仍展露他堅韌、細膩、體貼,而又不卑不亢、棉裡藏針的外交智慧與個人風采。 \n 1998年辜汪會晤時,海基會代表團進駐北京釣魚台國賓館,所住之樓沒有電梯,1樓到2樓間卻有30多個台階,年已81歲的辜老每日上下至少4趟以上,以其堅強之毅力硬撐過來。在最後一晚公開行程結束後,辜老犒賞團員辛勞,特地指示秘書安排羊肉爐當宵夜,並堅持到大家盡興後才回房休息。 \n 過去曾有日本外務省官員說過,「台灣人中,日語最好的是辜振甫,連現在的天皇都說不出如此典雅的日文了」。但1995年大阪APEC年會上,做為總統代表,辜老以「我只會講中文、其他不會」,堅持用中文應答,讓人印象深刻。 \n 又如98年上海辜汪會晤後,辜老前往博物館參觀,當時館長拿出周代寶鼎說,「這鼎,全世界只有兩、三個,是極為罕見的寶貴文物」。卻只見辜老慢條斯理地回頭對著妻子辜嚴倬雲說:「這個東西我們家好像也有一個」。 \n 其實,除了晚年喪子之痛的打擊外,一生雍容灑脫的辜振甫,最後幾年曾公開表示,此生最大的心願,就是能夠解開兩岸糾纏不清的結,讓兩岸走出一片新天地。這樣的心情,甚至在最後前總統陳水扁前往探視病情時,辜老還勉力表示,希望能夠看到汪道涵來台。其憂國憂民、心懷家國的精神展露無遺,也成為後繼者學習仰望的典範。

  • 運籌帷幄 輔選大將輸人不輸陣

    運籌帷幄 輔選大將輸人不輸陣

     前言:選戰如火如荼,候選人忙得無法分身,如何在有限的時間與體力之下,發揮加乘加倍的效果,助選人員的用心與努力,成為最大關鍵,是烘托凸顯候選人的幕後英雄。 \n 掃街車隊的麥克風手不僅要有宣傳政見的好口才,還得想辦法帶動民眾情緒,堪稱輔選團隊中的靈魂人物,過去曾大力支持民進黨立委陳明文的竹崎鄉代表吳金輝(見圖,王瑄琪攝),因反對陳明文作風,此次選舉轉輔選國民黨山區立委候選人陳以真,一台上便火力全開砲轟對手,成功帶動選民情緒,現成為總部「首席麥克風手」。 \n 吳金輝民國九十年和陳明文一起入籍民進黨,曾並肩作戰多年,後因吳金輝認為陳明文未在鄉代選舉幫忙,還多次封殺他,並要黨部開除他的黨籍,氣憤下退出民進黨,並從此和陳明文決裂。 \n 雖已退出民進黨,但吳金輝仍和綠營人士關係密切,此次輔選國民黨籍的陳以真,親友都感到十分詫異,甚至以「瘋狂」形容他,但吳金輝表示,他唯一目的就是「不讓陳明文當選」。 \n 到大埔鄉提出「將大埔農會出讓竹崎農會」的推手、在民雄鄉喚起選民「把縣府搬到海區」的記憶,並高呼「嘉義第一大鄉好久沒出立委」,每場掃街活動都能想出「新梗」,讓選民直呼「有感動到」,對他砲火猛烈同時又能感性訴求印象深刻,現已是陳以真總部「首席麥克風手」。 \n 問及將來是否帶槍投靠國民黨,吳金輝搖搖頭,他坦言輔選主要目的是讓縱橫政壇卅六年的陳明文退休,造勢場合不為總統候選人「贊聲」,選舉結束也絕不戀棧。

  • 名家看球-1分差 關鍵在總教練運籌帷幄

     世界大賽,十月鏖戰,本年度「秋季經典」首役即是一場勢均力敵賽事。紅雀1分險勝,低空飛過自家主場,撂倒來訪的遊騎兵。從攻擊數據來看,雙方幾乎平分秋色,兩隊安打同為6支。然而在投球表現,聖路易則略勝德州一籌,紅雀投手群7三振、2四壞,遊騎兵5三振、6四壞。 \n 1分差的棒球比賽,成敗關鍵往往取決於總教練的運籌帷幄;畢竟只要一次調兵遣將或戰術下達,局勢便會徹底改觀。雙方總教練在6局下半的那次過招,即是昨役兩隊的勝負關鍵所在。 \n 聖路易在4局下先馳得點,且連下兩城;德州不甘示弱,立即在5局上以兩分炮扳平比數。前5局結束戰事膠著,紅雀的卡本特只被敲出4安、4三振、1四壞,狀況不錯,用球數也不多,因而續留在場中。6局上又靠著普侯斯精湛的守備,化解三壘有人的危機,順利達成優質先發的任務。 \n 遊騎兵威爾森前5局的演出帳面上還不差,被打3安、奪4K,僅失2分。不過卻有5次四壞,外加一記觸身球;幸好隊友的兩次雙殺守備幫了大忙,否則控球不穩的威爾森不會僅掉2分。 \n 威爾森今年例行賽戰績優異(16勝7敗、自責分率2.94),可是季後賽卻判若兩人;前兩輪一勝未得且吞下兩敗, 自責分率高達8.04。好不容易在世界大賽首戰止跌回升,投滿5局只用74球,遊騎兵教頭讓他繼續投第6局似乎理所當然,但華盛頓是否考量到他的壞球率明顯偏高?而何時又是適當的換投時機? \n 6局下,威爾森在一出局時被弗瑞斯擊出二壘安打,隨後又因暴投使跑者奔至三壘。情勢和6局上有點類似,均有超前分抵達得分大門;但事實上卻有很大差別,6局上是兩人出局三壘有人,6局下則是一出局三壘有人,失分或然率大不相同。 \n 或許左投威爾森本季善剋右打者(對戰打率2成27比對左打的2成51還低),所以華盛頓讓他繼續對付第7棒右打者莫里納,且能以左制左,再壓制左右開弓的第8棒彭托。 \n 華盛頓的如意算盤第一步打得精,莫里納遭三振;第二著卻斷不準,彭托獲四壞保送。紅雀輪到第9棒,總教練拉魯沙當機立斷,隨即更換代打。華盛頓雖然立刻召喚牛棚的歐甘多來拆招,但後發制於人往往發生憾事。克瑞格代打建功,敲回致勝分。 \n 季後決鬥不同於例行賽,稍有差池後果難料,華盛頓顯然抵觸「換投寧早勿晚」的鐵律,以致讓老謀深算的拉魯沙佔了先機拔得頭籌。有不少人認為「寧早勿晚」的論調是事後諸葛,其實他們才是倒果為因。換投有其中庸之道,豫則立,不豫則廢:該換就換,切莫心存僥倖;不怪早換,只怪換錯人。 \n (棒球文字工作者)

  • 軍師臉譜-菊營操盤 洪智坤運籌帷幄

    軍師臉譜-菊營操盤 洪智坤運籌帷幄

     陳菊競選辦公室主任洪智坤(上圖,周敏煌攝)是陳菊競選團隊的軍師,他和陳菊淵源極深,早在一九九○年三月學運時即相識,相交約廿年,說兩人感情情同母子也不為過。他操作競選的心法就是順勢而為,直道而行、心無罣礙。 \n 洪智坤從廿前年一路跟著菊姐,她到勞委會當主委,洪就跟著當主委祕書,二○○五年菊姐南下高雄,他也跟著南下助選,隔年勝選當上市長辦公室主任,之後為了幫菊姐競選大高雄市長,才轉任現職,隱身幕後運籌帷幄。 \n 參與政治競爭廿年,豐富的經驗讓洪智坤發展出一套結合道家的心法,那就是順勢而為,凡事多聽選民的話,就能抓住議題,他認為過多的政治語言已是落伍的選舉手法,在民智已開的現代很容易被揭穿,傷人又自傷。 \n 順勢而為就能直道而行,他舉例說,菊姐的個性真實自然,不必有太多的裝飭、不太用文字的包裝,就是最好的呈現,她的造型數十年不變,就算人到桃源、拉瑪夏等山地偏僻鄉鎮,不用介紹,選民自然認識她。 \n 洪智坤很納悶為什麼對手要以台北的觀點來否定高雄,否定高雄不就是否定自己,這是殺敵一萬、自傷八千的兩傷策略,兵法下策也。 \n 「人法道,道法自然!是我的核心價值!」洪智坤這麼說。

  • 軍師點將錄-傅忠雄 運籌帷幄搖旗整合

    國民黨桃園縣長候選人吳志揚陣營高手如雲,若要找出一個代表性的人物,那就是輔選經驗卅年,在桃園縣有九年選戰經驗的縣黨部主委傅忠雄(見圖,胡欣男攝)。他從朱立倫第一任開始輔選,去年經歷馬蕭在桃園縣的空前勝利,今年他擔任吳陣營總幹事,運籌帷幄要替國民黨延續政權。 \n傅忠雄從救國團幹部出身,開始接觸選舉,民國七十一年任台中市黨部主委,開始「搖旗」整合地方勢力。一路走過台中、彰化、苗栗、高雄等地,都任主委,在新竹縣他還選過縣長,雖落敗,但他從幕後到幕前,都是名副其實的選舉大將。 \n傅忠雄說,輔選策略,要視候選人的人格特質與大環境評估,以吳志揚這次為例,吳的個性溫文儒雅,深具傳統儒家性格,他主張祥和選舉,文宣完全凸顯他的特質。當然,大環境也會影響輔選的方向。他坦言,今年吳志揚在桃園縣基本盤沒有朱立倫連任與馬英九總統去年的氣勢,由於馬政府上任以來,儘管很努力施政,但民主社會難免招致輿論批評,有改進的空間。 \n他評估守住朱立倫第一屆勝過對手十萬票的標準,贏對手約十二萬票,就算今年桃園縣選舉的勝利。他說,一般認為吳志揚選情樂觀,但他仍不免憂心說,最後這星期是關鍵,不能大意。

  • 運籌帷幄-深耕農業首都 蘇治芬重清廉

    選戰進入緊鑼密鼓階段,尋求連任雲林縣長的蘇治芬廿二日舉辦「雲林執政之夜」造勢晚會,除有前行政院長蘇貞昌、游錫堃、前農委會主委蘇嘉全、嘉義縣長陳明文、台南縣長蘇煥智站台外,還有全縣一百一十四個後援會聲援,近萬人揮舞旗海,蘇治芬感動得紅眼眶。 \n蘇治芬表示,別人參與政治是榮華富貴,對蘇家而言卻充滿血淚與酸痛,她一定要替父母保留好的名聲,呼籲鄉親不要放棄身為雲林人的驕傲。她說她深愛民進黨,拜託大家讓民進黨長大,「這場選舉不輕鬆,不只選縣長,更是使雲林的民主大步邁前的機會。」 \n蘇治芬強調,她絕不敢違背父母清廉的政治使命,她的清廉不容許被玷汙,雲林已經改變了,但雲林的改變、進步還不夠,需要繼續改變,不容民主開倒車,她將帶領雲林邁向下一個四年「大進步」。 \n蘇治芬說,「農業首都」就是人與土地的關係,政府有責任創造土地的產值與價值,雲林在這個國家的角色是台灣的糧倉,目標是國家級的農業基地。她呼籲做對的事情,做對的選擇,讓追求民主的精神在雲林深耕繁衍,雲林的進步是每個鄉親的驕傲。 \n蘇治芬競選總部表示,廿八日將在北港運動公園舉辦「人民之夜萬人造勢晚會」;廿九日在斗六運動公園舉辦「幸福之夜全台大會師萬人造勢晚會活動」,邀請鄉親一起分享驕傲與幸福。

  • 立足台灣 運籌帷幄

    優等創新企業獎:建大工業 \n建大工業:由自行車胎轉型進入汽車輪胎,以w曲線,製造品牌行銷的經營策略,在台灣定位為研發中心及經營總部,發展多樣、少量、高附加價值之生產基地,自創品牌kenda,成功行銷國外。 \n投資大陸、設廠越南,加速國際化。 \n積極開發環保輪胎,在低噪音、低阻力、節能減碳上的貢獻有具體成就。

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