搜尋結果

以下是含有達利思的搜尋結果,共12

  • 來思達營收衰退 接單歐、非、南美拚成長10%

    來思達營收衰退 接單歐、非、南美拚成長10%

    中美貿易戰加遽,來思達(8066)董事長馮周金鑾強調,從關稅提升至10%、25%,均與客戶協調各付一半,毛利相對未縮,唯在營收部分確實衰退,今年主力強攻歐洲、非洲與南美等業務,力拚全年歐洲等新市場上看10%成長。 \n來思達前五月合併營收達28.68億元,年減9.4%,馮周金鑾說,目前美國營收占比一直在調降,去年已調降低於50%、達48%,就是為免中美貿易戰干擾,而相對歐洲、非洲、南美則因干擾因素少、毛利高而增加業務,其中包括英國在內歐洲業務,今年有望從去年800萬美元大增至1000-1200萬美元,增幅逾兩位數,且今年9月上海展,分別在浦東、虹橋開展,為增加美國以外的營收,兩展都要參加,以擴增歐、非與南美行銷力道,挹注全球營收。 \n馮周金鑾指出,無論是去年的10%關稅,還是今年的25%,負擔各半,以來思達來說關稅負擔增加至12.5%,但在人民幣貶值,及中國工廠讓利下,整體毛利率仍有小幅成長。馮周金鑾解釋,目前從中國出口到美國的營收占比約19%,出口到全球的比例則為23%,兩方毛利一消一長整體毛利不受影響;反而木器供應鏈部分放在越南、馬來西亞,因關稅戰越來越多家具廠選擇到越南生產,也導致越南缺工嚴重,影響出貨表現,未來不排除轉單至大馬。 \n馮周金鑾說,今年第一季營收稍降,主要是美國客戶觀望、延遲下單,這對中國出貨會有差距,但越南方面則是空有訂單、出不了貨,就是因越南供應廠缺工,也因此與馬來西亞洽談,自7月起出貨,預計馬來西亞出口比例將由目前的2-3%逐步提升至10%。

  • 「法國神盾」海之火雷達 可追蹤超音速飛彈

    「法國神盾」海之火雷達 可追蹤超音速飛彈

    法國達利思公司(Thales )開始生產新一代主動陣列雷達,名為海之火(Sea Fire),該雷達具有範圍遠、解析強的優勢,可以追踪包括超音速飛彈在內的新型武器,未來將會安裝在法國未來中型巡防艦 (FTI-medium-size-frigates)之上。 \n戰情指管通訊新聞網(C4ISR net)報導,達利思公司宣布,法國海軍委託研發的海之火雷達已經正式生產,將來FTI未來巡防艦將會安裝4面這種雷達,涵蓋週邊環境無死角,可稱為法國神盾。公司表示,它專門針對不斷變化海軍新威脅,特別是超音速飛彈。 \n海之火是S波段主動相陣列式雷達,為長2.5、寛2.5公尺的方型,採用現在最流行的氮化鎵元件,而且海之眼雷達的硬體採用模組化設計,人員可以在雷達艙間裡檢查,並且拆換故障的部件,維護相當方便。號稱可以搜索500公里內的目標,希望在性能上能夠與美國AN/SPY-6相比。 \n \n \n預計使用海之火的FTI巡防艦全長122公尺,全寛17.7公尺,排水量4200噸,採用2具柴油渦輪主機,最高極速27節,航程5000海浬。2017年4月法國海軍與製造商DCNS簽訂5艘FTI的設計和生產,預計首艘會在2023年完成,2025年服役。 \n

  • 來思達創辦人 謝貞德分權分利 事業再攀峰

    來思達創辦人 謝貞德分權分利 事業再攀峰

     近年來台灣企業掀起「共好」的營運思維,但在做生意這門議題上,要真正與合作夥伴共好、分權分利恐怕不容易,但LifeStyle來思達創辦人謝貞德顯然做到了!五十歲時在台經營DD堡失敗破產黯然赴美,選擇從零出發,他以10年時間打好Lifestyle品牌與供應鏈基礎,再以10年打造全球23家分公司,如今年營收達77億元,他強調,這套經營方程式可以「百年不敗」,在迎向第三個10年階段,他計劃全球擴展至50家分公司、年營收上看300億規模。 \n 謝貞德在接受本報專訪時指出,當年負債上億元,帶著唯一員工馮周金鑾(現任董事長),在沒錢、沒客戶情況下,周旋於全球各個家具展尋找機會,且以三大家具展之一高點市(High Point)出發,一開始接單並不順利,4家公司有3家賠錢,第一年就賠了300萬美元,只有一家賺進7萬美元,謝貞德說,東山再起這條路從賠錢到一年77億營收,秘訣就是來思達打造的全球行銷平台輔以跳脫框架的創意行銷,以及分權分利營運模式這兩大關鍵。 \n 謝貞德說,全球三大家具展是德國科隆展、義大利米蘭展與美國高點展;他從美國出發當然直攻高點展,1998年是賈伯斯回歸蘋果並推出七彩的蘋果iMac,當時有家辦公椅供應商順勢推出imac電腦桌椅,因完全賣不掉求援於他,來思達模仿蘋果iMac廣告,以「I think there of Lifestyle」,成功賣掉2萬張庫存椅子;1999年iPod shuffle推出,他又趁勢推出Q-Bed床具行銷,謝貞德說,當年蘋果商品、賈伯斯都在話題浪頭上,走在法律邊緣的廣告手法讓Lifestyle這個行銷平台品牌備受爭議與矚目。 \n 謝貞德說,真正讓來思達賺進第一桶金的,全靠2004年首賣皮沙發,當時他以波斯貓廣告賣沙發造成轟動,三天內接到20萬套大單,成為東山再起之路的轉捩點,謝貞德自豪地說,雖然20萬套訂單但最後因供應商供應不及最後出貨10萬套,但此規模比全球最大皮沙發廠NATUZZI一年產能還大,這支波斯貓廣告打響Lifestyle知名度,也開啟來思達賣皮沙發的品牌印象。 \n 來思達至今全球供應商超過20家,有七成貢獻來自人力最便宜的中國與東南亞地區,謝貞德說,他重回江湖沒錢沒客戶,全靠這些舊識供應商賣他面子;而他從老前輩學到殺價哲學,就是不跟工廠殺價,直接說要賣多少錢,若是接受就保證銷售量,如此才能壓低成本,並以「行銷創造需求」,保證客戶能賺錢。謝貞德說,比起科技業代工毛3道4,傳統貿易業3-7%毛利,來思達20年一直維持平均毛利15%,其秘訣除了打好供應鏈平台,最重要是靠持股51%的行銷公司全力拚業績而來。 \n 謝貞德說,51/49策略是他的神來之筆,因為他討厭麻煩,連董事長都不想做,16年來沒用過電腦、不用手機,各公司負責人也不會接到他的電話,最重要是賺錢利潤分配~分公司拿80、來思達配20%,就人性法則來說,分公司拚愈多賺愈大,而事實上股本第一年就可以賺回去,還可支高額薪水,在全球23家控股子公司與分公司當中,去年有人拿了8,300萬台幣;謝貞德笑說,因為來思達總經理拿太高薪,申請上市時還被證交所扣評等2分。 \n 謝貞德說,台灣企業界多數對合作夥伴或員工都是先take再give,但美國人是反過來先give再take,謝貞德在全球23家控股公司合作夥伴有17位是外國人、只有一位是台灣人,這些合作夥伴幫他拚出世界版圖,讓來思達從十年前的2億業績衝至去年77億元。他強調,確實業界有人一直在模仿他的行銷平台,但至今沒有成功,他認為,來思達讓合作夥伴在人性驅動下成為命運共同體,自發性拚命衝刺業績是另一個重要關鍵,而這個成功模式中,「捨得給」正是其中的通關密語

  • 《股利-百貨》來思達擬派利8元,現金殖利率約5.5%

    全球家具行銷商來思達(8066)2016年業績再創上櫃來新高,賺逾一個股本,董事會決議通過配息6元及配股2元。今早股價以平盤108.5元開出,現金股利殖利率約5.5%。 \n 來思達2016年營收為77.79億元,比前年微增;營業毛利年增約7.7%至11.37億元;加上費用有效控制,營業淨利年增約22.4%為4.47億元;去年淨利歸屬母公司2.56億元,年增約27.3%;EPS 10.22元,為連續第二年再賺一個股本,並未受股本增加影響,主要是淨利年增逾二成並再創新高。 \n 來思達8日董事會決議,擬配發8元股利,其中,現金股利6元、股票股利2元。 \n \n

  • 3檔淨值跌破5元 20日起變更交易

     台灣證交所、櫃買中心昨日完成上市、櫃公司第一季財報形式審閱,並公布上市股本盟(1475),上櫃股票鼎創達(5304)及來思達(8066)共3檔,因今年首季每股淨值跌破5元,自5月20日起變更交易。 \n 此外,上市股票華映(2475)、金尚昌(2540)每股淨值降至3元以下,自20日起採行分盤集合競價交易方式。而銘旺科(2429)最近二期申報之財務報告(去年年報和今年首季季報)之公司總淨值均逾3億元,每股淨值逾5元,自20日起恢復為一般交易方法。 \n 另外,上市股票力廣(2348)及卓越成功(2496),第一季財報之每股淨值已逾3元,20日起取消分盤集合競價之交易方式,惟仍繼續列為變更交易方法股票。 \n 上櫃股票方面,除了鼎創達(5304)及來思達(8066)變更交易之外,訊利電(5455)、沛波(6248)及中日新(8266)則因每股淨值低於3元,除了遭變更交易外,新增分盤交易處置。至於友詮(5321)獲准恢復一般交易。

  • 達利前進高雄 戶外一路展進室內

    達利前進高雄 戶外一路展進室內

     在台北吸引超過廿六萬人次參觀的「瘋狂達利-超現實主義大師特展」,結束北部室內展後,直接將作品裝箱送往高雄美館接續展出。為了營造不同氣勢,館方人員大膽將百組件作品從戶外一路陳列至室內展出,要讓觀眾體驗不同的感受。 \n 三輛四十呎氣墊車、兩輛吊卡車,載著達利作品,包括巨型油畫一幅、大小型雕塑、版畫原作、時尚家具、琉璃、金飾、塔羅牌及肖像照片等,陸續抵達高美館園區,現正如火如荼展開布展工作。 \n 昨日由收藏作品的瑞士史崔登基金會代表凱莉‧梅洛尼為藝品開箱,選出《時間之舞Ⅱ》、《空間維納斯》、《抽屜人》等三件最能代表達利的雕塑,讓觀眾先睹為快。 \n 凱莉‧梅洛尼表示,軟趴趴的「軟時鐘」是達利創作「標記」,它象徵時間正在溜走,如不把握或以另一種角度來觀看事物,人就會被時間控制與擺布。抽屜則反映孩童對自然界的好奇,想知道抽屜裝了什麼?也想知道它可能帶來的未知傷害。他也以被打開的抽屜象徵女人內心祕密完全敞開。 \n 策展的時藝多媒體總經理林宜標表示,往年國際知名藝文作品展出,總在台北站便宣告結束,幾乎少有機會南下,多是考量南部藝文市場沒那麼熱絡,但「達利展」前進高雄,距離活動還有一星期,已賣出超過萬張預售票,讓工作人員鬆了一口氣。 \n 高美館長謝佩霓說,為了展現高美館展區及藝品特性,大夥破天荒嘗試將名家大型雕塑置於戶外展出,其他作品則擺置室內,保證與北部展覽有不同體驗,但也考驗南部民眾的公德心。展期於廿日起至明年二月十七日,歡迎各界人士到高美館鑑賞達利的鬼才藝術、奇思狂想及他的傳奇故事。

  • 瘋狂達利 和大眾共度七夕

     迎接即將來臨的七夕,或許可考慮在一個充滿異想的空間中,與情人一起度過超現實情人節。目前正在中正紀念堂展出的「瘋狂達利─超現實主義大師特展」,結合七夕情人節舉辦「讓瘋狂達利與女神卡拉見證你(妳)們的愛情」活動,也標誌愛情對藝術的永恆力量。 \n 藝術迷大都知道,超現實主義大師薩爾瓦多‧達利擁有天馬行空的想像力,這樣源源不絕的創造力來自他的愛情,做為靈感來源的妻子卡拉功不可沒。 \n 「卡拉,我將每天為著妳的幸福而努力作畫,以我的靈感浸著妳的血塗在畫面上,並決定在作品裡簽上我們兩個人的名字。」對於愛情,達利瘋狂且執著,視卡拉為謬思女神,是他一生創作能量的泉源。作品《亞當與夏娃》象徵自己與妻子的愛超越界線,勝過一切;《達利與卡拉面對面沙發》更是為了能夠與愛人談情說愛而製的情人椅。在達利的眼中,妻子卡拉就是美麗女神維娜斯的化身,他透過許多作品頌揚對妻子的愛。「讓瘋狂達利與女神卡拉見證你(妳)們的愛情」活動,時間為8月23日至26日為期四天。詳細活動辦法見「瘋狂達利」Facebook粉絲團:https://www.facebook.com/DaliExhibition。

  • 陳思璇復古名媛 玩穿越會達利

    陳思璇復古名媛 玩穿越會達利

     伊林娛樂超模陳思璇昨出席「馬爹利×瘋狂達利貴賓之夜」,她復古造型、化身1920年代時尚名媛,從宛如馬爹利藝廊般的舞台上,跨越時空從畫框中出現,與達利作品相會,曼妙身材驚豔全場。陳思璇學畫兩年,也開過畫展,對於能在台北中正紀念堂欣賞到大師級畫作,她覺得是難能可貴的機會,在9月30日活動結束前,一定要空出時間仔細欣賞。

  • 達利、伯爵跨界合作作品 來台展出

     今年暑假最具話題的藝術活動《瘋狂達利─超現實主義大師特展》,不僅魔幻十足,且因頂級珠寶腕錶品牌伯爵錶Piaget的參與更顯貴氣逼人;此次自瑞士日內瓦空運來台的達利與伯爵跨界合作「Dali d'Or」系列有5件作品展出,均以達利著名金幣創作,打造屬於伯爵兼具質感與細緻的獨特美感。 \n 由中時集團時藝多媒體主辦的《瘋狂達利─超現實主義大師特展》,自即日起至9月底展出,為了達利展的完整性,伯爵特別將位於日內瓦總部「時光之廊」的館藏─伯爵與達利的跨界合作「Dali d'Or」系列作品空運來台展出,總計有展出5件Dali d'Or系列作品,包含金幣神秘錶、墜鍊、袖釦、鈔票夾以及鑰匙圈等,其中最具代表性的金幣神秘錶,除了以24K黃金雕刻出生動的畫像之外,搭載伯爵製9P超薄手動上鍊機械機芯,將超薄機芯放入「錢幣」錶殼之中,展現驚人創意與技術。 \n 伯爵「Dali d’Or」系列的誕生,源自於50年代,伯爵打破機芯厚度影響製錶創意的藩籬,陸續推出首枚厚度僅有2毫米超薄機芯9P、以及僅有2.3毫米有史以來最薄的自動機械機芯12P;直到1967年,超現實魔幻大師薩爾瓦多‧達利所創作出全新的「貨幣」─Dali d’Or,而激發伯爵挑戰跨界創作的瘋狂想像。 \n 達利運用4種不同大小與幣值的金幣,以5毛、1元、2元、5元,創作出各種不同的瘋狂想像。金幣正面,有著這位瘋狂藝術家著名的鬍子輪廓,與之形影不離的,正是他的創作靈感繆思─妻子嘉拉(Gala);金幣背面則銘刻著「蛋」,達利畫中的周期性象徵,代表著一個正值孕育期的世界,一個象徵未來世界的想像。

  • 超現實大師 瘋狂達利6月登台

     暌違十年,瘋狂達利將於六月再度登台!在近代藝術史上,達利與畢卡索、米羅齊名,被視為西班牙近代藝術三大家。達利的創作觸角多元,除了繪畫,還跨足雕塑、金飾、插畫、家具、琉璃等時尚設計,這些作品都將在「瘋狂達利:超現實主義大師特展」登堂俱現。 \n 「瘋狂達利」由國立中正紀念堂、時藝多媒體、時報國際與瑞士史崔登文化藝術(The Stratton Foundation & United Exhibition Group)共同主辦,六月十六日起在中正紀念堂隆重開幕,共計展出近一百組件作品,以達利的雕塑為主軸,囊括大型油畫以及其他時尚設計,多方呈現達利豐富的創作生命。 \n 若說廿世紀的藝術大師當中,行徑最古怪、思想最離經叛道者,薩爾瓦多.達利一定名列前茅。達利一九○四年生於西班牙加泰隆尼亞自治區的費格拉斯,一九八九年辭世。孩童時期開始,達利便已展露藝術天分,之後受到佛洛伊德精神分析學派的影響,以所謂「偏執狂批判法」創作出神祕又令人驚駭的作品,影響當代藝術的發展面貌;而他那「裝扮不驚人、死不休」的生活態度,也為國際巨星瑪丹娜、女神卡卡等人所仿效。 \n 女人和時間是達利創作常見的主題,愛妻卡拉是他的繆思,軟趴趴的「軟時鐘」是他創作的「標記」,和這兩個主題相關的雕塑這次也將來台展出,如雕塑《燃燒中的女人》便出自一九三七年著名的油畫《西班牙之女》,畫中著火的女人身上出現層層抽屜,《燃燒中的女人》就是這幅油畫的立體呈現。 \n 達利以火、抽屜兩種元素象徵女人的性慾,抽屜也反映孩童對自然界的好奇,想知道抽屜裝了什麼,滿足「知」的慾望,也想知道「它」可能帶來的未知傷害。他以被打開的抽屜象徵女人內心祕密完全敞開。 \n 一九三一年達利在油畫《記憶的延續》首次創造出「軟時鐘」符號,掛在樹上的軟時鐘像人的側臉,暗示人與時間分不開。即將來台的雕塑《時間的輪廓》則是軟時鐘坍在一棵枯木上,猶如一張坍垂的臉。 \n 軟時鐘的靈感來自一天達利吃午飯時,看到起司正在融化,他突然醒悟人的生命被時間支配的事實,癱軟的時鐘是「時間的皇冠」,象徵時間正在溜走,如果不把握或以另一種角度來觀看事物,人就會被時間控制與擺布。

  • 聯合國人道小組 赴利比亞救難

     聯合國秘書長潘基文六日指派約旦前外交部長哈提布為利比亞問題特使,將前往利國處理當前動亂引發的人道危機。而格達費政府也已同意聯合國派遣「人道評估」小組赴利國首都的黎波里。 \n 聯合國人道事務協調辦公室主管艾默思女士七日也呼籲國際社會提供一億六千萬美元援款,協助利國境內外難民基本生活所需。 \n 五十六歲的哈提布近日將從美國紐約市動身前往利國,他計畫與格達費政府及其他武裝衝突各造展開緊急諮商,以協調人道救援和化解危機的方式。 \n 聯合國負責協調人道事務與緊急救援的副秘書長艾默思女士七日指出,估計未來三個月將會有多達四十萬難民逃離利國(目前已有廿萬人逃到鄰邦突尼西亞和埃及),而利國境內也將出現約六十萬四處流徙的難民,需要各種不同程度的人道援助。 \n 兩周後,聯合國會再依據情勢演變修正評估結果。 \n 效忠格達費的軍隊與武裝反抗勢力,仍在政府掌控的首都和叛離的東部石油重鎮之間多個據點激戰,反抗軍一度進逼位於的黎波里與反抗軍大本營班加西半途上的格達費家鄉錫爾特,但遭政府軍擊退。而反抗軍五日才剛占領距錫爾特不到百公里的賓賈瓦,七日已被政府軍奪回,當天此地的戰事造成七人喪生、約五十人受傷。 \n 此外,政府軍也開始對利國東部濱地中海的石化工業港拉斯拉努夫展開反攻,七日首先派機空襲其主要聯外道路,導致當地居民大舉出逃。

  • 香港文匯報-李錦記經營之道 李文達:思利及人

    香港文匯報-李錦記經營之道 李文達:思利及人

     「發夢都沒想過,我是一個賣蠔油的,可以拿這樣的獎!」說話的是李錦記集團主席李文達,他於今年7月獲特區政府頒授銅紫荊星章勳銜。現今年過八旬的李文達,從父親手中接過家族生意時還是個年輕小伙子,作為一家百年老字號的第三代傳人,他遵循的是一個看似簡單的信念—思利及人。 \n 香港百多年的蠔油歷史始於李家,後來越來越多商家涉足這個市場。李文達指,蠔油不能申請成專利,從前在香港的生意亦不好做,因為價錢太貴。他說,以前自家蠔油成分足、不溝水,1945年日戰剛結束時,香港人的工資才十多港元,當時每支蠔油賣1.8港元,不是一般家庭能夠負擔得起的調味料,故只能銷往美國及南美洲等華僑較多的地方。他坦言,「時至今日,集團每年出貨用的貨櫃數以萬計,不兌水會不夠貨交」。 \n 熊貓牌蠔油海外闖名堂 \n 1960、1970年代時候,李錦記只賣蠔油和蝦醬,李文達回憶,當時家族成員多認為沒有發展前途,伯父及堂兄弟漸漸退出,有部分家族成員更移民離開香港,「爸爸退休了,我就上來接班,那時公司只有十幾個員工」。1972年前,家族成員都不贊成做平價蠔油,李文達卻仍然認為市場需要有更為大眾接受的蠔油,適逢當時毛澤東送了一對熊貓給美國總統尼克遜,他便靈機一觸,為新產品取名「熊貓牌蠔油」,可惜一開始市場並未因此受落。 \n 「思利及人」是李文達常掛嘴邊的座右銘,更被奉為李錦記集團的企業文化核心。1960年代初,李文達到美國批發產品,為了促銷,他特意讓生意夥伴賣清存貨,才收取貨款。其後,若對方要1個貨櫃的貨,他索性送足3個貨櫃,「對方要3個,我就給6個!」李文達對這種營銷手法仍津津樂道,「就算我收不到錢,我的貨也鋪開了;不過,最後每個來取貨的人都有找數,因為他們都賺了錢」。他表示,在那個年代,幾乎美國所有唐人餐館都用熊貓牌蠔油,李錦記就是如此在海外響起名堂。 \n 貨不對辦供應商主動補償 \n 李文達又記得在30年前,有一次到大陸大連訂購數千桶蠔汁原料,貨款已清,交付時卻貨不對辦。他問對方:「換作你是我,會是什麼感覺?」第二天他接到電話,對方主動要求收回貨物,且同意補償。李文達強調,做生意最緊要的就是不找人數,換位思考,關心對方感受,「不開心的話,還談什麼其他的呢?」 \n 撐起李錦記這個百年老號,將其發展成如今擁有逾6,000名員工,廠房遍及大陸、美國及馬來西亞的現代化企業,李文達堅持的是「思利及人」,即使回到家中,他依然緊守這個信念。「一想到利,同時要想到對方」他表示,對家人也應該如此。與太太結婚逾五十年,李文達指自己從來「不搵老婆笨(不欺負老婆)」,還不斷強調「我只有一個老婆!」他認為,一個企業能不能成功,要看其發展背景,「若家裡有幾個媽媽,怎樣和諧?怎可能會成功!」

回到頁首發表意見