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以下是含有邁克運動的搜尋結果,共05

  • 白領入侵 揮桿不再是貴族運動

     高爾夫球一向被視為「高貴」的運動,如今在上海,一年花3萬人民幣可以購置器材、獲專業教練指導,揮桿不再是難以企及的貴族運動,高爾夫球風氣正往白領階級普及。 \n 34歲的跨國企業採購經理徐文靜3年前開始學球,一入門便喜歡上了這項運動,3年下來,球技長進不少,同時,高爾夫還像一扇門,為她打開了不同的社交圈。她表示,身邊越來越多女性加入高爾夫運動,「女生打球在運動量方面可能比不上男生,但我們的堅持度好一些。」 \n 35歲的企業法務顧問孫瀅2年前開始接觸高爾夫運動,她發現打球某種程度上讓她慢下來,人生觀有了些改變。在面對客戶提出不合理的要求時,她開始學會控制情緒。「人生原來可以這樣慢下來,放下貪念。高爾夫靠的是智慧,不是靠力量,平和打球會更快樂。」 \n 29歲的日籍高爾夫教練中條大地,是日本職業球員,3年前到上海執教。他的300多名學員中,日籍和中國籍學員分占80%和20%,而中國籍學員有8成是女白領。 \n 他認為,白領生活理念轉變、薪資增加、球場費用和門檻下降,是高爾夫從中國高端政商階層下沉到白領階層的3大主因。 \n 在上海生活的新加坡媳婦張莉媛表示,6歲的兒子今年開始學打高爾夫。夫妻倆都覺得高爾夫是相對安全的運動,可以鍛鍊孩子的綜合判斷能力。 \n 邁克國際高爾夫學院職業教練張光躍也察覺到,漸漸有青少年受家長鼓勵學球並愛上這項運動。他的學員中3分之1到一半是青少年,周末很多是全家出動打高爾夫。 \n 2014年起,包括移動端預訂球場,攜程愛玩高爾夫、打球管家等軟體獲得融資,新型的結合高爾夫培訓、旅行、自駕和金融跨界業務,受到市場青睞。 \n 還有業者指出,不少喜歡高爾夫的投資人願以營業額抽佣、升級儀器等方式繼續投資高爾夫室內外練習場,也是實體商業業主應對網路購物升溫的一個舉措。

  • 天利投資 贊助宜蘭鐵人三項

    天利投資 贊助宜蘭鐵人三項

     天利投資是國際鐵人三項運動聯盟(International Triathlon Union,簡稱ITU)的全球金融夥伴,今年更首度在台贊助「天利盃2015宜蘭梅花湖鐵人三項錦標賽」活動,天利投資台灣區總經理鄭維娟表示,今年是天利投資很重要的一年,除了在上半年完成與美國姐妹公司-哥倫比亞管理公司(Columbia Management)的品牌整合,躍升為全球前30大資產管理公司,也於8月1日委託柏瑞投信擔任天利投資旗下商品的台灣總代理,引進更多優異投資商品進入台灣。 \n 昨(3)日舉辦「瑞利結盟,攜手致勝」暨「天利盃2015 Emma Snowsill」訪台見面會。天利投資因為推崇鐵人三項運動能促進人們擁有積極正面和健康的生活,並可吸引有強烈企圖心、具行動力特質的優秀人士加入,不只集團長期贊助國際級鐵人三項運動,首度在台贊助「天利盃2015宜蘭梅花湖鐵人三項錦標賽」活動,邀請到2008奧運鐵人三項金牌皇后艾瑪.斯諾席爾(Emma Snowsill) 來台與國內好手切磋及經驗交流。 \n 天利投資亞洲區主管邁克(Michael Langlois)表示,鐵人三項運動是目前英國參與人數成長最快,也是奧運比賽中成長最快的運動項目。根據調查,2012倫敦奧運的28種正式比賽中,鐵人三項的觀眾人數最多,兩天比賽現場就湧入一百萬人;而台灣鐵人三項活動也愈來愈盛行,根據ITU去年的統計,台灣鐵人三項運動參與人口已躍升至世界第13名,在亞洲僅次日本與韓國,排名第3。天利投資是國內第一個積極推廣鐵人三項運動的國際資產管理公司,因此,特別與中華民國鐵人三項運動協會合作,冠名贊助本次活動。邁克表示,鐵人三項運動訴求的奉獻、專注與執行,符合天利的企業文化,且它能促使人們追求正向、積極和健康的生活方式,我們鼓勵全球的員工與客戶親身參與這項運動,因此天利投資將推廣鐵人三項運動列為年度企業社會責任的執行項目之一。

  • 火箭下季戰績 美媒預測44勝

     儘管外界普遍不看好火箭新球季表現,就連總教練麥克赫爾也「悲觀」面對,可是美國《YAHOO SPORTS》記者派崔克邁克卻看好火箭能在新球季,拿下44勝38敗、在西南組可居第3,甚至於有機會挑戰季後賽的門票。 \n 身為黃蜂死忠球迷,邁克預估的新球季西南組排名卻是馬刺(56勝26敗)、灰熊(50勝32敗)、火箭、小牛(42勝40敗)、黃蜂(41勝41敗),他也相信西南組將是北美4大職業運動競爭最激烈的1個分組。 \n 會如此看好火箭?邁克認為火箭新球季煥然一新,擁有3名今年選秀首輪新秀,更讓火箭球迷夢想已久的陣容即將完整,不過這個新陣容還須一段時間磨合,擁有明星級控衛林書豪,將幫火箭追逐季後賽門票。 \n 準備迎接首次完整季前訓練營的麥克赫爾,很清楚自己即將面對的是,19名火箭球員當中,有13人是交易或簽來的,全隊只有帕森斯、派特生兩人打過上季最後1個月,至少有8人在NBA資歷只有1或2年。 \n 「不少教練都想擁有一支同隊4到5年的經驗豐富隊伍,可惜我們並非如此,我們有不少年輕球員,雖有變數,過程卻充滿樂趣和參與感,他們會成長與變好,但我們仍須面對陣痛期,經驗是無法教的東西。」麥克赫爾說。

  • 空前網路攻擊 台灣等14國受駭

     電腦安全公司「邁克菲」(McAfee)調查發現歷來最大規模的網路攻擊行動,五年來包括台灣、聯合國、各國政府和企業等全球七十二個組織機構的電腦網路,都曾遭到由特定國家主導的駭客軍團攻擊,安全與經濟損失恐怕相當可觀。 \n 邁克菲並未點名是哪個國家,但美國「戰略暨國際研究中心」(CSIS)的網路安全專家路易斯直指,幕後主導者最有可能就是中國。 \n 邁克菲三日發表報告,揭露這一波網路攻擊持續五年,遍及十四個國家與地區,七十二個受害機構有四十九個位於美國。 \n 政府機構包括台灣、美國、英國、印度、南韓、越南、加拿大等七國;國際組織則有聯合國、東南亞國協、國際奧委會、世界運動禁藥管制組織;此外還有多家國防承包商與高科技公司。 \n 邁克菲指出,以聯合國為例,駭客在二○○八年入侵日內瓦聯合國祕書處的電腦系統,埋伏近兩年未被察覺,悄悄蒐集大量機密資料。邁克菲副總裁艾佩洛維奇在報告中指出,遭竊取的資料有何用途,目前依然是疑問,但就算僅一小部分用來打造更具競爭力的產品,或者被用來在關鍵談判中擊敗競爭者,所造成損失都代表著大規模的威脅。 \n 邁克菲研究人員二○○九年調查國防承包商被駭事件時,發現一個「指揮及管制」伺服器,今年三月重新檢視其內容,發現紀錄網路攻擊的日誌,因而得知這次駭客攻擊事件,命名為「隱蔽遠端存取木馬程式行動」(Operation Shady RAT)。 \n 證據顯示最早的入侵行動要追溯到二○○六年中期,但可能還有其他入侵行為未被發現。其中一些攻擊僅持續一個月;最長的一次是針對特定亞洲國家的奧委會,前後長達廿八個月。 \n CSIS的路易斯指出,最可能的幕後主謀是中國,因為遭到攻擊的一些目標確實擁有北京特別感興趣的資訊。例如,台灣名列網路攻擊名單,而國際奧委會的電腦系統是在二○○八年北京奧運準備期間遭駭。 \n 根據邁克菲的報告,台灣某政府機構電腦系統於二○○八年四月開始遭到入侵,台灣某家電子公司則於二○○七年九月起遭駭,兩次行動都持續八個月,但損失狀況不詳。

  • 戰略高手-加拿大國民品牌Roots靠環保賺大錢

    冬季奧運服裝最大指定供應商Roots,去年即使面臨全球金融海嘯,市場仍穩健成長,從不以快速時尚、低價銷售促銷的Roots,來台7年,平均每年均有兩位數成長,今年則全力在中國大陸發展,但仍堅持不躁進,Roots創辦人兼CEO的Michael Budman(邁克)與Don Green(唐)指出,無論景氣為何,Roots品牌價值在於推動環保、支援弱勢公益與持續支持運動,愛運動的他們,特別選定曾經爬過的台灣高山,作為2010公益年開啟序幕,他們一致認為「台灣高山的花真漂亮!」顯見Roots注重的環保概念,台灣已跟進。 \n熱愛運動 合作創業 \n邁克與唐,因酷愛露營而結識,也因愛運動而一起創業,更因支持奧運運動賽事而將Roots推向國際,兩人上月首度為兒童援助募款「Right To Play」公益活動來台,邁克說,當初支持環保、奧運與公益等活動,初衷皆非為賺錢而來,沒想到竟為品牌帶來名與利的附加價值,也開啟國際精品運動行銷之路。 \n從多倫多的鞋履生意開始,對邁克與唐來說,Roots的創立目的是要將他們對加拿大大自然的鍾愛,以及對運動的喜好變成一系列有特色的皮革產品及運動服裝,所有商品開發均旨在宣揚一個健康、積極的生活態度,以及對大自然環境的保護及尊重,主要總管設計概念的唐說,經常參與環保活動,因而為了因應更多環保設計及生產,而在加拿大多倫多開設頂級皮具生產及設計中心,他強調,企業文化本質不僅是為了賺錢,而是為了長久環境,此與一般企業在賺錢後才想到長久環境完全不同。 \nCanada Collection By Rootsa系列此次是因Right to Play計畫而生,如同Roots字面背後的涵義「根源」,靈感來自Roots品牌生根地-加拿大的歷史文化運動和大自然美景。唐強調,一提到Roots立刻就能聯想到加拿大,繡上代表加拿大的C字樣的Canada Collection By Rootsa,直接替Roots發聲,系列部分所得還將捐給Right To Play(國際人道救援組織),改善世界各地受戰爭和疾病所苦的困頓兒童。 \n早在全球暖化未成為每個人所關注的話題前,Roots已注意到環境保護的重要性,邁克回憶說,1966年人們才剛意識到環境的重要,也開始出現一連串的環保問題,像是汽油造成的空氣污染。那時Marvin Gaye所唱的「What's Going On」歌詞也提及「天空不再藍,所有的魚兒都含汞……」,這也是Roots的開始,秉持著回歸自然,盡量製造並使用低污染的產品,也是Roots與其他品牌最大不同之處。 \n唐與邁克均為美國底特律同鄉,也因為愛好露營而參與多倫多阿岡昆公園的Tamakwa露營地活動,從此開啟兩人創業之夢,一開始他們收集彼此想法,並擬定初步計畫從阿岡昆公園出發,第一家創始店設於多倫多市中心,一家規模很小且僅販售一種產品的鞋店,那產品就是Roots的反面鞋跟矯正鞋,沒想到一夜成名,並且成為國際品牌,長期熱心公益的唐,沒想到環保也能賺大錢。 \n產品與店舖皆環保 \n而隨著理念實現,主司經營策略的邁克亦堅持Roots在每季必須不斷開發及生產各種與環保相關產品,如選用有機棉為衣服主要材料,以及其他天然物料如竹木黃豆等均被廣泛使用,像是跨入21世紀,Roots亦推出一個名為綠色綠適Roots GREEN的環保概念服飾系列,產品包括以有機棉生產的T恤、手提袋與帽子等,均成為業界跟進議題。 \n而在店舖設計上與用料上均盡量實踐環保概念,特別是近年新開或新裝修店舖,店內家具不但採用天然物料,更特意選用竹子作為地板及陳列櫃的材料,他說,竹子是最天然及環保的家具原材料,其生長速度比一般樹木還要快,而且只需用少量肥料及殺蟲劑便可生長,故選用竹子為家具材料,亦進一步有效減低對環境的破壞,即使其原材也以盡量縮短工程時間為主,以減少能源消耗。 \n除了在商品與店舖上宣揚環保,Roots之所以揚名國際,全靠參與奧運活動的服裝設計開始,但一開始都是接受奧委會邀約,與其他品牌的運動行銷完全不同調。唐說,第一次與奧運接軌的是,在Roots成立品牌第3年,1976年即應加拿大奧委會邀請,供應冬季運動鞋,參與在奧地利舉辦的奧林匹克冬季運動會開幕式,1988年的加拿大卡加利冬季奧運,牙買加的舵雪橇隊伍未帶備冬衣服,而由Roots為其設計及製造外套,此故事甚至拍成電影「Cool Runnings」,爾後Roots一直是加拿大奧委會的服裝供應商,並因此從運動界出名,延燒至時尚名人界,紅色的Canada Poorboy男裝帽子,無論是美國饒舌歌手吹牛老爹、還是英國查爾斯王子等均配戴過此帽子,Roots品牌等同加拿大。 \nRoots不純然只為加拿大奧委會設計服裝,2002年為美國代表隊所設計服裝,更引發旋風,唐說當年民眾甘願在店舖外排隊數小時,只為了搶買美國隊伍的貝雷帽,也因此讓Roots成為各國代表隊爭相邀約的設計品牌。

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