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以下是含有重整期的搜尋結果,共05

  • 《金融》華映下市成定局,時程看法院裁定

    華映(2475)去年底向法院聲請緊急處分及重整,金管會對此表示,按證交所營業細則相關規定,只要公司聲請重整,無論法院核准或駁回,都必須終止上市,意即華映股票下市已成定局,只待法院何時拍板裁定,後續下市時程即可確定。

  • 劉三姐營運商破產 廣西重組搶救

    劉三姐營運商破產 廣西重組搶救

     在大陸紅透半邊天的大型山水實景演出──《印象‧劉三姐》,截至去年12月4日,因營運的桂林廣維文華旅遊文化產業公司固定資產只有1.74億元(人民幣,下同),但債權總額高達15.8億元,不得不向廣西壯族自治區高級人民法院申請破產重組。 \n 廣西高院已裁決並批准公司重整計畫草案,北京天創文投演藝有限公司將持有廣維文華100%股權,主要是先為公司「止血」,然後再讓新的投資人進來,繼續向前發展。 \n 廣維文華早被掏空 \n 《印象‧劉三姐》演出無比風光,年淨利7000萬元(約新台幣3.2億元),卻傳出破產,但營運公司廣維文華卻早已被掏空,身背巨大債務。廣維文華於2017年8月15日向廣西高院申請破產重整時,自述實際負債累計近15億元(約新台幣69億元)。丁磊雖是廣維文華的實際控制人,但有小股東表示,丁磊主導將公司抵押、擔保,獲取的鉅額資金不知去向,早已逃亡國外。 \n 債權總額72.6億 \n 廣維文華破產重整管理人負責人江南表示,截至2017年12月4日破產重整程式結束,管理人確認的債權總額為15.8億元(約新台幣72.6億元),但廣維文華的固定資產、存貨、土地使用權及《印象‧劉三姐》系列商標專用價值合計1.74億元,即便以理想的價格全部拍賣也填不上15.8億元的巨大債務窟窿,所有債務涉及20位主體,還包括欠張藝謀和馬雲的雲鋒基金間接持股的觀印象藝術發展公司4416.2萬元。 \n 為保護這張廣西旅遊的名片,廣西高院決定透過破產重組方式拯救企業,而非破產清算,等於為公司築起一道保護牆,先為公司止血,再讓新的投資人進來繼續向前發展。 \n 破產重組的天創文投表示,將另行投入2億元用於設備、設施更新等。將以公司在演藝界的管道資源為基礎,擴大《印象‧劉三姐》的品牌影響力,並在此基礎上開發文創類二次消費旅遊產品。 \n 本月11日,《印象‧劉三姐》進入每年固定的停演期,進行設備維護,大年初三將重新開演。各界莫不希望歷經破產後的重整,能讓經久不衰的《印象‧劉三姐》破繭重生,煥發新生機。 \n 小靈通 《印象‧劉三姐》 \n 是一部以廣西桂林陽朔書童山段灕江兩公里水域為舞台,12座山峰及天空作為背景,融合劉三姐山歌、廣西民族風情與桂林山水等多種元素的大型山水實景演出。2004年3月20日首次正式在廣西桂林市上演。 \n 由知名導演張藝謀、王潮歌、大陸國家一級編劇梅帥元等主創,是張藝謀「印象」系列的開端。自2004年公演以來,每年演出500多場,累計接待觀眾超過千萬人次,已成為廣西旅遊的活名片。2017年大陸國慶黃金周,10月1至4日接待遊客超過4.5萬人次,更創歷史新高。(李鋅銅)

  • 大眾電信70萬用戶安啦

    大眾電信70萬用戶安啦

     大眾電信昨(9)日宣布,將引進日本軟銀積極發展的XGP技術,讓大眾電信浴火重生,保障既有70萬用戶權益;另外,大眾電信全省2萬座微型站點,希望出租給既有4G業者,增加大眾電信的營運收益。 \n 大眾電信用戶最高峰時期曾高達150萬,但受到大陸對小靈通(即PHS)系統展開清頻政策、導致用戶大量衰退,重挫全球PHS產業鏈,為確保當時上大眾電信上百萬PHS用戶通訊權益,大眾電在2008年第3季向台北地方法院提出重整聲請,並於民國2009獲准重整。 \n 而在日本同樣經營PHS系統的WILLCOM亦於隔年步上大眾電信後塵,聲請重整獲准而成為全球第二家宣佈重整的電信運營商,後來獲得日本軟銀入主。 \n 軟銀隨後以XGP技術導入WILLCOM,WILLCOM用戶數自重整時的300萬用戶,快速成長到目前約600萬用戶,XGP系統用戶更以不到2年時間突破340萬用戶;WILLCOM去年宣布重整成功,今年並與軟銀集團旗下另一3G運營商eAccess完成合併,由軟銀集團旗下的日本Yahoo進行整合性布局。 \n XGP論壇事務局秘書長杉浦正一昨日特地來台,分享WILLCOM轉型成功的歷程。大眾電信於2012年9月向NCC提出PHS系統升級為次世代PHS技術也就是XGP技術,大眾電信表示,XGP技術標準相當於4G LTE技術,二者可以完成相容;大眾電強調,將與同(異)業聯盟,既有70萬PHS用戶仍將永續經營。 \n 大眾電信總經理林榮曾表示,大眾電目前擁有超過2萬站的微型站點,每站每月租金較現有業者的大站便宜約1萬5,000元,如果3,000個大站均改採微型小站,則一年將可節省租金費用至少5億元,4G共15年的執照期就可節省達75億元,而且也可以提供同業發展小細胞解決方案。 \n 大眾電信重整5年來因為不斷實施精實計劃,年度經營虧損金額已自重整開始時的17億元大幅下降到2013年的9億元,去年度經營虧損金額若扣除設備折舊攤提則僅剩4億元,整體PHS設備折舊將可於今年全數攤提完畢。

  • 浩鼎 規畫募資10億

     浩鼎(4174)由於OBI-822/821乳癌疫苗臨床試驗進行比預期順利,昨日董事會決議加速進行全球市場的開發與佈局,預計將提前啟動歐美等國的三期臨床,並規畫募資10億元以上。 \n 被認為最有機會以台灣研發、台灣品牌拿到新藥藥證,並打進國際市場的浩鼎,昨日股價小跌,以176.79元收盤,該公司由於營運前景看好,興櫃股價最高的收盤價曾來到195.59元。浩鼎董事長張念慈指出,該公司代理的新一代抗生素鼎腹欣(DIFICID)即將上市,而備受矚目的乳癌主動免疫療法OBI-822/821,目前進行第二/三期臨床試驗,由於進度比預期順利;為配合超前進展,決定提前啟動歐美等國的三期臨床試驗,並擴充經營團隊。因此,昨天通過浩鼎董事會也通過組織與人事重整案,原執行長許友恭將出任全球臨床及法規總策劃,而營運長黃秀美則出任總經理。

  • 評論篇-未來10年 陸大學進入重整期

     與台灣「少子化」現象如出一轍,對岸也因為人口結構改變,大學聯考報考人數開始下降;根據資料顯示,到2020年大陸18歲至22歲人口將減少約4000萬人。面對過去10年「大學擴招」完成階段性任務、未來10年高等教育重新規畫整體布局的重要時刻,大陸準備好了嗎? \n 趨勢一 專科可能優於本科 \n 今年三月,全國人大代表、武漢大學校長顧海良在《國家中長期教育改革和發展規畫綱要(2010-2020)》出爐的同時,提出未來10年大陸大學將進入競爭和淘汰時期,沒有特色或經營不善的民辦學校(即私立學校)和獨立學院可能陷入困境甚至破產,「教育主管部門應高度重視大學規模數量及結構布局問題。」 \n 顧海良表示,大概從2006年開始,就已經出現「後段班考生一人能接到二十幾個民辦學校和獨立學院錄取通知書」的新聞。這幾年,有些民辦學校、獨立學院招生不足日漸嚴重,「他們用了多種手段搶學生,但降分已到極限了,滿分是750分,只要考200分就收。」 \n 已有論者預測,隨著大陸出生人數下降,未來將出現兩種趨勢:第一,考生和家長挑學校時將出現「倒金字塔」現象,也就是好的專科學校,錄取分數會高於辦學品質不高的本科學校。這種情況很類似台灣現在很多考生「寧讀好的科技大學,不讀普通大學」,也就是「實力重於學歷」現象。 \n 趨勢二 考生選系不選校 \n 第二個趨勢是,未來大陸高等教育的分類、分級、分層將急劇增加,目前的「本科(四年制可拿學位的普通大學)」、「專科(三年制無學位的技術學校)」以及「一本、二本、三本」,甚至「211工程」、「985工程」等指標都已不敷使用。換言之,過去擴招時考生的心態是「只要當個大學生就知足」;將來即使上了好大學,如果科系不好,就業也會有困難,這樣會讓考生更理性地填選志願。 \n 這是否意味著大學規模「大躍進」將告一段落? \n 事實上,在「10年擴招」的後面幾年中,許多重點大學已經意識到擴招的副作用,開始合併、調整規模,很多綜合性大學都把擴招的重點放在研究所,以「研究生和本科生人數一比一」為目標。換言之,前段班的大學部招生人數「凍結」,然而整體招生人數仍微增(控制在4%以下),會有更多學生進入二、三流大學;不過由於未來學生人數將持續下降,影響到二、三流大學招生,「很多學校將面臨招生困難,到時恐怕連末流學生都搶不到,」一位教育工作者表示。 \n 後段班大學 須發展特色 \n 身為經濟學家的顧海良以數字說明:「一所民辦學校或獨立學院,僅就其辦學基本經費而言,在校生人數在1.1萬人以上,才可能賺錢;低於6000人就開始賠錢,必然得壓縮教師和設備,維持運轉。」而在校生人數如果低於5000人,這所學校可能難以維繫,陷入財務危機,甚至破產。 \n 目前大陸中央政府主要把高等教育資源放在國家級重點大學(即211、985工程等一本大學),省級關注二本大學;可以說,在大陸,「大學」指的就是這些公辦大學,而民辦教育既沒有公家資源抑注,也沒有足夠多的投資者願意掏錢辦學,因此大陸民辦教育市場還不成熟,不像其他先進國家私立大學已經達到一定規模。 \n 民辦教育 需要政策加持 \n 事實上,大陸不少民辦學校和獨立學院反而比公辦大學更更重視實用性,也就是更以社會的人才市場需求來培養學生。未來如果大陸中央政府能幫助民辦學校建立成熟的財務機制(例如鼓勵富人捐資辦學以節省遺產稅),使民辦教育健康發展,才能更好地解決高等教育未來發展。

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