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以下是含有金控負責人的搜尋結果,共73

  • 永豐吹哨者辦公室被封!銀行局要永豐做三件事

    永豐吹哨者風波再起。永豐吹哨者張晋源再上媒體控訴,不只被公司提告刑事特別背信罪、email也被封鎖、辦公室還被貼上封條。銀行局副局長黃光熙3日指出,永豐吹哨者張晋源等四人在2019年6月時再度以書面向金管會檢舉,8月時銀行局就已要求永豐金責成稽核單位來查明,且要求永豐金董事會要建立平台主動與員工溝通,而本周二已發函永豐金控要求針對吹哨者處置是否合理作說明。

  • 永豐金撕破臉?狀告吹哨者

     到底誰才是吹哨者?永豐金控及其子公司永豐銀行23日公告,因為金管會接到民眾檢舉,指稱永豐金出售永豐銀子行美國遠東銀行(FENB)有「疑點」,永豐銀在歷經三年調查後,決定對當時專案小組負責人、前永豐銀總經理張晋源,依涉違反金控法及銀行法特別背信罪提告。

  • 美子行遭賤賣 永豐銀告前老總

     永豐金及子公司永豐銀行昨大動作宣示,因金管會接到民眾檢舉,指稱永豐銀出售美國子行遠東銀行(FENB)有賤賣之虞,永豐銀歷經3年調查後,決定對當時專案小組負責人、即永豐銀前總經理張晋源,依涉違反《金控法》及《銀行法》背信罪提告,並同時向當時擔任財務公司的摩根士丹利公司(Morgan Stanley),以未善盡職責為由,求償新台幣21.5億元。

  • 永豐金大反擊!告弊案吹哨者張晉源背信罪

    永豐金大反擊!告弊案吹哨者張晉源背信罪

    到底誰才是吹哨者?永豐金及其子公司永豐銀行23日公告,因為金管會接到民眾檢舉,指稱永豐金出售永豐銀子行美國遠東銀行(FENB)有「疑點」,永豐銀在歷經三年調查後,決定對當時專案小組負責人、前永豐銀總經理張晉源,依涉違反金控法及銀行法背信罪提告。

  • 純網銀股東鬧撤資 顧立雄怒了

    純網銀股東鬧撤資 顧立雄怒了

    純網銀董事派任踩「金金分離」紅線,兆豐銀行擬派銀行經理人進「將來銀行」當董監,甚至傳已開始評估要撤資。金管會主委顧立雄10日在中秋記者會上中怒說:為何銀行抱怨我就要接受?兆豐銀行明明就有金控,派金控的人就不會有問題,不理解為何一定要派銀行的人。

  • 新光金獲利亮眼 2大外資加碼逾11萬張

    去年前三季獲利亮眼的新光金控,吸引二大外資資金加碼逾11萬張。新光金控公告前10大股東名單,其中摩根大通託管的先進星光基金的投資帳戶,較2018年公告時增加7.18萬張,從第十大股東躍升第五大,加碼幅度達68.9%;另一個梵加德的指數基金則是加碼近4.09萬張,加碼幅度亦近32%。

  • 遵守「金金分離」 彭雪芬辭新光金董事

    呼應金管會「金金分離」要求,台新金董事長吳東亮夫人彭雪芬稍早宣布,尊重主管機關對金融治理之高度期許,於5月1日主動請辭新光金控董事,吳東亮次子吳昕豪亦同時請辭新光產險董事。

  • 顧主委一句話 彭雪芬辭新光金董事

    對於金管會主委顧立雄對最美董娘彭雪芬未辭新光金控董事,可能有違金金分離法規,認為應改善,顧主委的一句話,彭雪芬立即發出聲明,表示將於5月1日主動請辭新光金法人董事代表人,兒子吳昕豪也將同時請辭新光產險法人董事代表人。

  • 立院初審 銀行違規最高罰5000萬

    《銀行法》部分修正草案今(26)日在立法院財委會逐條審查,其中將罰鍰上限拉高到5000萬元,委員會同意通過,不過如旋轉門條款、增修金管會裁罰方式等條文,都要送到院會協商,本會期三讀無望。金管會主委顧立雄坦言,這樣會形成金控和銀行罰鍰不一,希望《銀行法》三讀不要隔太久。 \n \n立法院院會已經在2018年12月25日三讀通過《金融控股公司法》修正案,金控隱匿或毀損相關帳冊、文件,或財務報表提報不實;金控子公司對金控負責人、大股東辦理授信時違反業務等,罰鍰都從1000萬元調高5000萬元。 \n \n《銀行法》部分修正草案中,也已把罰鍰上限調高到5000萬元,今委員會無異議通過,但由於旋轉門條款、增修金管會裁罰方式等,包括《銀行法》35條之三、61條之一、130條之一,都要再送院會協商,全案確定拖到下會期。顧立雄表示,這造成銀行、金控罰度不一樣,這「不宜懸空太久」,希望《銀行法》部分修正草案在下會期可以儘速三讀通過。

  • 銀行法卡關!國銀5千萬罰單明年3月前看不到

    銀行法卡關!國銀5千萬罰單明年3月前看不到

    立法院財委會今日趕工審查銀行法、證交法修正案,然而銀行法因部份條文將送院會協商,還是沒能趕在今年過關,造成金控法、銀行法不同調。金控法目前最高罰鍰已拉高到5千萬元,但銀行法卻未修改成功,金管會主委顧立雄表示,金控、銀行的罰度不一致的狀況,不會懸空太久,會盡快拉到同步。 \n \n為遏止金融弊案,立法院院會2018年12月25日已三讀通過《金融控股公司法》修正案,對於金控公司隱匿或毀損相關帳冊、文件,或者財務報表提報不實等,大幅調高罰鍰金額,最高可開罰5,000萬元。且條文明訂,金控公司的銀行子公司或保險子公司,對該金控公司負責人、大股東等辦理授信業務時,如違反相關規定,罰鍰上限從1,000萬元提高至5,000萬元;金檢時,如拒檢或隱匿、毀損相關帳冊、文件,未提報主管機關要求的財務報表或提報不實等,罰鍰上限也從1,000萬元提高至5,000萬元。 \n \n原本銀行法與金控法應同步,但由於銀行法35條之三、61條之一、130條之一均要送院會協商,因此,本會期確定無法通過,最快要等下個會期、明年三月以後才有機會通過。

  • 蔡明忠條款來了!兼職副董不得簽日常公文

    蔡明忠條款來了!兼職副董不得簽日常公文

    蔡明忠條款出爐!金管會8日發函,明訂非金融業的董事長或總經理,若出任金控或銀行副董事長,僅能在董事長請假或缺位時,代理董事長職務,在內部不能有權責畫分或在日常公文中有准駁權,否則將被認定違反「產金分離」。 \n \n銀行局長邱淑貞表示,即非金融業負責任要兼任金融業副董事長,必須「陽春型」副董,即日常公文不能有副董事長簽名、准駁的欄位,頂多只是在董事長不在時,代行職務,這必須納入各金控、銀行的內控項目。 \n \n金管會要求所有金控、銀行若有副董事長,且兼任非金融業董事長、總經理或職責相當之人,這些金控或銀行必須「檢視」副董事長是否具有「實質首長」性質,如果有實權,就必須在一定期間內修正內部分層負責機制,及董事會提案作業等公文簽核流程,同時要列入內部控制查核項目,由稽核單位持續控管。 \n \n簡單來說,如富邦金控副董事長蔡明忠兼任台灣大哥大董事長,遠東銀行副董事長徐旭東兼任遠東集團總裁等,富邦金及遠銀都必須重新檢視蔡明忠及徐旭東是不是具有「實權」,公文中是不是有副董事長的簽名欄位,如果是,都必須要重新修改。 \n \n另外如富邦金董事長蔡明興有兼任台灣大的副董,也必須出具承諾強調自己符合產金分離等規定,及避免利益衝突的承諾,即要保證若兼任的非金融職務,與任職的金融機構,有利益衝突時,要以金融機構的利益為優先考量,且在擔任金控或銀行負責人期間所獲知的資訊,不得從事與所兼職事業相關投資等交易。

  • 《金融》金金分離禁董監兼任,擬給緩衝期先改善

    《金融》金金分離禁董監兼任,擬給緩衝期先改善

    金管會規畫將「金金分離」政策明訂入法,擬要求法人或自然人若同時擔任2家金融機構董事「當然解任」,業者在公聽會中反應,此舉將對公司造成重大不利影響,建議先給予改善調整空間。金管會則表示原則上採納,將研議可行措施。 \n \n金管會主委顧立雄5月中宣布,研議透過修正銀行及金控負責人相關規定,將「金金分離」政策明訂入法,規範專業董事應為自然人、及專業自然人董事名額,同時從嚴規範金控及銀行負責人資格條件,修正案對外預告2個月至8月10日,預計2019年7月施行上路。 \n \n同時,金管會1日召開公聽會,邀集財政部、央行、法務部、農委會農業金融局、中央存保等相關部會,銀行、信託、票券等公會及信聯社,以及16家金控、10家國銀及中華郵政與會,聽取各界意見。 \n \n銀行局副局長王立群表示,此次公聽會主要針對落實競業禁止、提高一定規模銀行及金控公司專業董監事人數、自然人董事及法規施行緩衝期等修法方向,逐條進行討論。與會者多贊同此次修法方向,且意見經充分交流後,對修法目的及實務執行問題已獲致瞭解。 \n \n王立群指出,此次公聽會內容與法規預告期間相同,預計明年7月1日起實施。不過,若銀行及金控董監事任期在明年7月1日尚未屆滿,可在任期屆滿後再適用,意即明年6月底前有董監改選的銀行、金控尚不適用新規定。 \n \n

  • 金金分離公聽會 董監解任將有緩衝期

     金管會日前開「金金分離」公聽會,業者反應「違反利益衝突的董監事解任」會對公司有「重大不利」的效果,建議要給予改善調整空間,金管會表示,金管會基於推定原則須給予業者說明陳述機會,「原則可採納」,並將研議可行措施。 \n 金管會主委顧立雄上任後不只推動產金分離,也要求要「金金分離」,要求法人或自然人若同時擔任兩家金融機構董事時「當然解任」。 \n 金管會銀行局副局長王立群指出,此次公聽會此次公聽會內容與法規預告期間相同,預計明年7月1日施行,但銀行及金控董監事任期於明年7月1日尚未屆滿者,可以自任期屆滿後再適用,即明年6月底前有董監改選的銀行、金控不適用新規定。 \n 王立群指出,金管會8月1日召開公聽會,邀集財部、央行、法務部、16家金控、10家銀行、銀行公會、信託公會等單位針對「銀行負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則」及「金融控股公司發起人負責人應具備資格條件負責人兼職限制及應遵行事項準則」部分條文修正草案(金金分離原則)進行討論。 \n 王立群表示,公聽會主要就金管會完備公司治理法令要求的修法方向,逐條進行討論,包括落實競業禁止、提高一定規模的銀行及金融控股公司專業董監事人數、自然人董事及法規施行的緩衝期等。 \n 金管會本次修法主要落實競業禁止、資產在新台幣1兆元以上銀行及金控增設專業董事人數,董監事人數5人以下者,專業董事由2人調高到3人;人數超過5人者,改為每增加3人應再增加1人,專業常務董事則調為3人。

  • 金金分離上路後 吳澄清不可兼任台新金、彰銀董事

    金金分離法規明年7月就要上路,金管會銀行局局長邱淑貞今(29)日針對個案解釋,台新金董事吳澄清兼任彰銀董事、台新金董娘彭雪芬任新光金董事,都被推定為有利益衝突,雖然依法都可以做到任期結束,但邱淑貞坦言,「也歡迎提早改派」。 \n \n金管會今天公布銀行、金控負責人資格條件準則部分條文修正草案,在上次公布的金金分離部分,除規範法人的兼任外,也擴及自然人的兼任,包括法人當選後指派的自然人董事、代表法人當選的自然人董事、以及不以政府、法人或法代名義當選的自然人董事,都受到規範。 \n \n邱淑貞指出,在金金分離法規實施後,金控旗下子公司,以及轉投資被視為子公司,可以指派兼任董事,不過吳澄清一例屬於特例。她解釋,目前台新和彰銀確實有轉投資關係,控制從屬卻有爭議、還在訴訟中,因此「推定有利益衝突」,違反金金分離規定;未來台新金就算要派別的內部人,也必須注意利益衝突,並提出說明。 \n \n而根據金金分離條款,彭雪芬依法可以擔任新光金董事到任期結束,屆時進賢再改派其他人做作為法人代表任新光金董事,邱淑貞表示,也「歡迎提早改派」。

  • 立委批產金分離有漏洞 富邦蔡明興蔡明忠中槍

    立法院財委會中立委質疑金管會的「產金分離」有漏洞,有金控的董事長同時當產業副董事長,立委直指富邦金控董事長蔡明興就兼任台灣大哥大副董事長,而富邦金控副董事長蔡明忠則同時是台灣大哥大董事長,金管會主委顧立雄指出,已請富邦金來向銀行局說明,一個月內會有結果報告。 \n \n立委黃國昌指出,目前不管是金控還是銀行的負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則都只有針對「董事長與總經理」,於是就可用「副董事長」來規避。 \n \n銀行局局長邱淑貞表示,目前針對此現象已請富邦金到會說明,銀行局會針對董事長、副董事長的分工與內部簽核作業是否與其權責相符來調查。 \n \n顧立雄承諾一個月內會有結果。

  • 《金融》金金分離擬入法,明年7月上路

    《金融》金金分離擬入法,明年7月上路

    金管會主委顧立雄今(17)日主持例行記者會,宣布研議修正銀行及金控負責人相關規定,將「金金分離」政策明訂入法,規範專業董事應為自然人、及專業自然人董事名額,同時從嚴規範金控及銀行負責人資格條件,考量此次屬重大制度變革,預計2019年7月施行上路。 \n \n顧立雄表示,金管會已研擬修正「銀行負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則」及「金融控股公司發起人負責人應具備資格條件負責人兼職限制及應遵行事項準則」部分條文。至於相關準則的違反裁罰規定,屬銀行法修法範圍,目前也正在研議中。 \n \n顧立雄指出,此次修正主要考量同一企業集團同時兼任不同金融機構董事,因參與經營、了解公司業務狀況與策略,將衍生所任職金融機構間的利益衝突,故研議將競業禁止規範主體的銀行、金控負責人,由自然人擴充到法人及其關係人。 \n \n同時,有鑒現行法人董事代表人可隨時改派,不利董事會專業度及穩定度,此次修正也同步增訂相關規範,以落實監理要求。 \n \n首先,修正增訂法人擔任銀行或金控董、監事時,若該法人或其關係人同時擔任其他金融董、監事,推定有利益衝突情事,違反上述利益衝突的銀行及金控負責人依法當然解任。但基於考量周延保障當事人權益,未採「認定」而改採「推定」,以賦予當事人舉證陳明權利。 \n \n其次,修正增訂資產規模達1兆元以上的金控或銀行,董監事在5人以下者的專業董事由2人增為3人,董監事超過5人者的專業董事,則為每增加4人應再增1人調整為每3人應再增1人。 \n \n同時,修正亦規定銀行及金控的專業董事應為自然人,並考量董事會的多元組成對公司治理有助益,明定若全體董事超過13人,專業自然董事應有5人。不過,屬於金控的子銀行、政府100%持有的銀行,專業董事則無須為自然人,故公股行庫影響不大。 \n \n由於自然人專業董事屬制度重大變革,需給予業者緩衝及準備期間,同時考量股東會多在6月召開,此次修正將明訂自2019年7月施行,意即在明年7月後全面改選的董、監事,均需符合此次修正規定。 \n \n

  • 「金金分離」明年上路 最美董娘將無法續任新光金董事

    金管會今(17)日發布修正銀行及金控負責人準則子法,新增條文:銀行、金控董事長與配偶、直系親屬出任其他金融機構董事,推定有利益衝突,即當然解任,自2019年7月1日上路。金管會主委顧立雄表示,如台新金董座吳東亮的夫人彭雪芬任新光金董事,條文實施後,就不符合規定。 \n \n為落實「金金分離」,金管會17日預告修正「銀行負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則」,及「金融控股公司發起人負責人應具備資格條件負責人兼職限制及應遵行事項準則」部分條文。 \n \n其中新增條文,明定「法人擔任銀行或金控董、監事時,如該法人或其關係人同時擔任其他金融機構董、監事,推定有利益衝突,依法當然解任」。其中,「關係人」包括法人的董事長、配偶和直系血親。 \n \n顧立雄表示,台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬,以進賢投資法人代表身分擔任新光金控董事,於修正條文上路後,就不符合規定,依法要當然解任。不過,銀行局官員說明,進賢投資仍可以指派其他人作為法人代表任新光金董事,只要不是進賢董事長吳東賢的配偶或直系血親,也就是父母和子女,就沒有違反規定的問題。 \n \n而「利益衝突」的推定部分,顧立雄說,例如開放純網銀後,未來可能會有1家金控旗下有實體銀行、純網銀2間銀行,若指派了一樣的人,不一定算有利益衝突。 \n \n另外,本子法修正條文,要求資產規模達1兆元以上的銀行或金控,董監事人數在5人以下,專業董事由2人調整為3人;人數超過5人者,每增加4人應再增加1人,調整為每增加3人應再增加1人;另明定除了金控子銀行和政府100%持有股份的台銀、土銀、輸出入銀行外,全體董事在13人以上,專業自然人董事必須為5人。 \n \n金管會表示,修正後的條文適用於2019年7月1日後改選的董監事。

  • 最有實權金控總座 王銘陽120天改革解密

    最有實權金控總座 王銘陽120天改革解密

    開發金控變得不一樣了。今年3月,開發金控破天荒,首度舉辦集團春酒,金控資深副總經理張立人、凱基銀行總經理張立荃等8位一級主管在內,不但事先耗費心思拍攝前導影片,更同台演出機械舞,讓台下數千位員工又驚又喜。 \n \n當天晚上,這場位於圓山花博園區內的春酒,就像壽險業圓桌年會(round table)般隆重,所有員工都盛裝出席,有人為了備齊領結、束腹、袖釦,自費五千元治裝。這般場面,在這家金控前所未見。 \n \n其實,這個變革,只是開發金新人新政的一小部分。 \n \n外界鮮少有人注意,去年底開始,開發金高層歷經了一場人事大地震。 \n \n原本開發金控的3家子公司中,只有凱基證券董事長許道義不在金控董事會中,但12月22日的一紙公告,無預警拔除凱基銀行董事長魏寶生的法人董事資格,3天後,凱基銀行副董事長王幼章也不再續任。 \n \n取而代之的,是中國人壽董事長王銘陽與其左右手、中國人壽副董事長郭瑜玲。 \n \n他,五年讓中壽轉虧為盈 \n再靠購併,把規模推向顛峰 \n \n這個大地震,不只象徵中壽在開發金控中的地位,一舉超越了凱基銀行,更預告全台灣的金控界中,最有實權的金控總經理,即將登場。 \n \n在台灣,多數金控子公司的實質負責人,是各公司的董事長、總經理,金控總經理並無實權;此外,很多具家族企業色彩的金控,其第2代、第3代在金控或子公司擔任董事,血緣關係讓他們成為真正握有實權的人。 \n \n但開發金總座王銘陽不但身兼該金控旗下最大子公司中壽的董事長,且在開發金的中高階主管與董事會成員中,皆不見辜家3代的蹤影,並不會上演老臣與接班人的矛盾戲碼。 \n \n現在的他,可說是上有老闆的充分授權,董事會與團隊加持,本身又有財務操作專業,讓他有空間大刀闊斧改革,「可說是前無古人,後無來者,是最有實權的金控總經理。」開發金內部人士說。 \n \n會賺錢、不踩雷,加上3次精準的購併經驗,正是王銘陽出線的主要原因。 \n \n時間拉回到2003年,當時中壽一直是國內保險業的後段班,甚至曾與問題公司國華人壽齊名,資產規模也只有1千2百億元。為了改造中壽,開發金大股東辜仲找來王銘陽,只問他一個問題:中壽何時可以轉虧為盈?他回答:5年看看。沒想到,五年過去,中壽不只賺錢,股價更上演破底翻揚戲碼,從不到票面價的8元,一路爬升到超過20元。 \n \n尤其王銘陽接手中壽之後,嚴格控制風險,只要是不熟悉的產品,決不貿然投資,最為人津津樂道的,就是2008年金融海嘯時,中壽全身而退,避開海嘯前標榜高收益的擔保債權憑證(CDO),逆勢交出EPS 2.71元的好成績。 \n \n做投資出身的他,對財務操作相當嫻熟,14年透過3次購併,讓中壽的資產擴增近10倍達歷史新高。尤以2009年6月,他把握危機入市,以1元價格取得保誠人壽1萬1千名業務員大軍,與近兩千億元資產的戰功最為顯赫。「他對事情判斷力強,思慮非常周延,不會為了其他人說什麼就去做,而是準備好才出手,」郭瑜玲如此形容王銘陽。 \n一位辜家老臣透露:「老闆喜歡能幫他賺錢的人,」一針見血點出王銘陽能深受辜仲信任的原因。 \n \n他,帶中壽一年賺90億 \n獲利優、資產比母公司更高 \n \n無論從資產規模、賺錢能力、股價表現,王銘陽領軍的中壽,不但居開發金旗下子公司之冠,放在金融上市公司來看,也是佼佼者。 \n \n攤開開發金控與四個子公司業績比一比,母公司資產規模僅9千億元,規模最大的凱基銀行,也不過才近6千億元,更遑論凱基證券的1千5百億元,而從開發工銀改制而來的中華開發資本,由於業務已切割給凱基銀行,手中管理的資產規模僅370億元,無論哪一個,和中壽約1兆5千億元相比,都是小巫見大巫。 \n \n再從獲利貢獻度來觀察,中壽去年賺進逾90億元,也是開發金控下最賺錢的子公司,領先第二名的凱基證券有十億元之多。至於業界最關心的股東權益報酬率(ROE),中壽達到10.3%,雖然較凱基證券的13.6%低,但與金控、銀行和中華開發資本介於5%至7%的ROE相比,表現仍然相對突出。 \n \n此外,以截稿前的4月42日股價來看,中壽為31.65元,是開發金控11.05元的2.9倍,子比母貴。上述成績,均凸顯開發金控總經理大位,由王銘陽來坐最適合不過,「要從諸侯中選酋長,當然是找最大的啊!」一位金融業高層分析。 \n \n下一步,衝大凱基規模 \n由中壽認購基金,降低風險 \n \n「決策明快、效率很高,」中壽總經理黃淑芬形容王銘陽的做事風格。這樣一位手握實權、執行力又超強的金控總經理,上任短短120天,就大動作進行一連串改革。 \n \n首先,他大動作挖角投信業界資深好手,包括安泰前執行副總經理暨策略長張慈恩、第一金投信前副總經理暨投資長高子敬,甚至還把先前因身體因素請辭凱基證券總經理的辜家老臣丁紹曾,請回來擔任凱基投信董事長,目標是在3年內,讓凱基投信基金的規模成長10倍至8百億元。 \n \n一位外資券商分析師指出,凱基投信規模長大最快的方式,就是讓中壽直接購買其募集的基金,「就像爸爸有錢可以自己管,也可以給小孩管。」乍看之下,中壽購置資產的選項變少,對中壽百害而無一利,但分析師認為,壽險業在資本市場不佳時波動度大,若以集團方式操作,反而可以降低風險,未嘗不是一件好事。 \n \n其次,市場預估,要將中壽納為開發金控百分之百的子公司,至少還需要八百億元銀彈,儘管開發金手中還有逾兩百億元的現金部位,但為了補足資金的缺口,王銘陽下令,要中華開發資本處分直接投資部位的獲利。去年一整年,中華開發處分變現約50億元,但今年光是第一季,就已賣股逾30億元,速度加快。 \n \n此外,分析師也說,過去礙於創投法規限制,槓桿與自有資本比例必須1比1,意即100元的投資,就必須準備100元的資金,會浪費許多自有資本。但保險業務不同,槓桿比例甚至可以拉到14比1,同樣100元的投資,只要7.5塊的資本就能達成。 \n也就是說,中華開發資本上繳金控的金額,不只可做為收購中壽的資金來源,還能從金控的角度進行資本重分配,讓壽險、商銀進行槓桿倍數較大的投資,提升資本運用的效率。 \n \n自王銘陽去年12月中接任總經理以來,開發金的股價已上漲逾15%,今年以來,外資更大幅度買超開發金逾30萬張,漲幅和掃貨力度同樣居金控股亞軍,持股比率則提升近兩個百分點,顯示外資對其改革相當埋單。 \n \n不過,開發金控今年第一季稅後淨利近32億元,雖較去年同期大增77%,但其股本龐大,EPS僅0.22元,在15家金控當中並列倒數第2。展望未來,開發金該如何提升整體獲利表現,仍有待王銘陽整合資源的功力。 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1589期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n

  • 人物側寫-朱士廷化身艦隊長 領航永豐金

     永豐金去年走過風雨,2018年終於可重整旗鼓、重新出發。金控新總座朱士廷在接任總座甫滿兩個月,便首度出場主持法說會處女秀,會中發表就任心得時表示,永豐金在市場上是以銀行、證券為主體的中小型金控,就像一個艦隊,各子公司負責人就像「艦長」,未來金控主要決定艦隊方向,而各個子艦要凝聚共識,未來期待金控在風控法規下一起手牽手努力,朝「團隊合作」的方向發展。 \n 朱士廷在證券市場資歷深厚,不只經營能力強,與主管機關關係也好。他在2015年台股狂跌近千點時創下國泰證獲利逆勢創新高的紀錄,更出任過期交所副總、證交所副總等職,如今被永豐金挖角來一次任兩職,在2017年12月6日接掌永豐金證券董事長、2018年1月8日經金管會核准接任永豐金控總經理,如今更期許自己成為「艦隊長」,為各個子公司領航。 \n 朱士廷表示,永豐金今年將朝「監督管理」、「策略領導」及「綜效發揮」三大面向執行。在監督管理方面,2017年經過資誠外部顧問全面體檢後,有五大行動方案持續展開,已於2月董事會通過四大守則(企業社會責任守則、誠信經營守則、公司治理守則、道德行為準則),並預計於今年3月設立「誠信經營委員會」及「永續發展委員會」,以實際行動展現提升公司治理、永續經營的決心。 \n 朱士廷強調,未來將強化第三道防線,落實風險導向內部稽核制度。未來並將持續子孫公司清理、整併工作,金控集團公司家數在2017上半年為37家,目前子孫公司已降至31家,未來將持續檢討,裁撤不必要的子孫公司,以提升資訊透明度及管理效度。

  • 永豐金現金股利擬拉高 朱士廷:要打造永豐艦隊!

    永豐金現金股利擬拉高 朱士廷:要打造永豐艦隊!

    永豐金2018年股利政策擬拉高現金股利比重至6成,創史上新高。永豐金去年現金股利比重占44%,今年將再拉高到6成。永豐金新任總經理朱士廷今日首度出場主持法說會,他期許,要打造一個全新艦隊! \n \n朱士廷今日發表接永豐金總座甫滿二個月心得,他指出,永豐金在市場上是以銀行、證券為主體的中小型金控,就像一個艦隊,各子公司負責人就像「艦長」,要有共識、擬好策略才能執行,金控主體主要決定艦隊方向,不是子艦自己決定要去哪,未來期待金控在風控法規下一起手牽手努力,朝「團隊合作」的方向發展。 \n \n永豐金代理財務長許如玫表示,由於金控資本適足率穩健,今年股利政策可望進一步拉高現金股息的比重,估計將可達股利比重的6成;法人估計,以股利發放率8成估計,今年永豐金每股擬配現金股息約0.39元,股票股利則約0.25元。 \n \n朱士廷認為,今年全球經濟灰犀牛、黑天鵝不會少,金融市場震盪難免,但整體景氣仍審慎樂觀,在景氣行情推動下,自然可受惠景氣行情。 \n \n朱士廷指出,今年將朝「監督管理」、「策略領導」、「綜效發揮」3大面向執行,在IT方面的資本支出達15億元、年增近8成,其中52%投資在基礎建設上,數位金融軟體投資約佔4成,目前也已完成「數位發展IT基礎建設藍圖」。

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