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以下是含有鋪裝的搜尋結果,共03

  • 陸打破材料限制 鋪裝鋼箱橋梁路面

     橫跨廣東省珠江獅子洋的南沙大橋2日正式通車,這是繼港珠澳大橋建成以來,又一個位於粵港澳大灣區的超級工程。南沙大橋的建設有諸多難處,其中鋼箱梁橋面的鋪裝是重點之一。對此,廣東省廣州市華南理工大學的師生參與該技術的研發,為大橋順利通車提供不可或缺的助力。 \n 為因應南沙大橋濕熱的天氣,橋面鋪裝必須具有足夠的耐溫性、抗滑力及耐久性。華南理工道路工程研究所在反覆研究比對後,採用拌式環氧瀝青鋪裝系統。該技術是由土木與交通學院教授張肖寧經20年研發,在大陸多項工程應用過。 \n 張肖寧團隊歷時1年多,評價數十種材料,選擇最合適的原料與比例方案。張肖寧指出,鋼箱橋梁路面鋪裝是整座橋施工最精細的部分,直接影響到通車日期;為了保證鋪路過程不出現誤差,施工前要算好工作時間、降雨時間、用料、鋪裝速度等各項數據。 \n 在張肖寧的主持下,華南理工道路工程研究所與肖寧道路工程技術研究事務所合作,共同承擔鋼橋面鋪裝的質量研究工作。施工過程中,團隊採用領先全球的3D探地雷達法,來控制施工厚度與均勻度,並運用大數據的方式,為工程提供相關數據分析。 \n 經過實際操作後,該技術鋪裝的鋼橋面耐久性、高低溫穩定性、密水性及抗滑性等皆符合要求。此舉顯示,張肖寧團隊的技術先進,打破國外在鋪裝工程的材料設計限制。

  • 雙溪最後打鐵鋪 煉刀60年

    雙溪最後打鐵鋪 煉刀60年

     新北市雙溪區近年來結合鐵馬低碳旅遊,吸引不少遊客搭火車前往騎自行車、逛老街。雙溪有家超過60年歷史的「打鐵鋪」,迄今仍用窯燒手工製作各種刀類;雖然老師傅裝「酷」不理人,神祕感卻引來許多遊客也慕名向他買刀,「自用送禮兩相宜」。 \n 60年的打鐵鋪老店,老師傅「阿本叔」已經70多歲,但身體依舊硬朗,每天早上準時起床打鐵,替客人製作菜刀、剪刀等,到天黑才結束。當地的導覽員簡秀妍表示,平時「阿本叔」很酷,就算遊客到訪也不會起聲招呼,但這不代表他沒有禮貌,而是他專心於製作刀具上面,他製作的刀具「耐操好用」,許多婆婆媽媽還專程前往訂製。 \n 簡秀妍說,以往雙溪有5家打鐵鋪,因時代沒落,只剩這家老店還隱身於老街中,往昔每家打鐵鋪都有個商標,以代表刀具的出處,這家店鋪很久以前會在刀具打上「本」字,但因12年前颱風來襲,造成模具遺失,加上製造模具所費不貲,希望有關單位能夠協助,讓這傳統文化產業能繼續下去。 \n 雙溪除了打鐵鋪、騎自行車、登山健走外,區內現在也有不少貓咪「定居」,且都相當乖巧,常會趴在鄉間小路或機車上面,也成為年輕人喜愛、另類的觀光景點。

  • 奶茶爭霸戰 香飄飄迎戰喜之郎

     日漸風行的奶茶飲品市場,引來眾家中外企業爭食,包括外資日化龍頭聯合利華旗下「立頓奶茶」、以果凍產品起家喜之郎集團「優樂美」、專賣瓜子的大好大企業「相約奶茶」,以及日前公布財報宣布獲利20億人民幣的「香飄飄奶茶」,都各出奇招準備搶下市場。 \n 憑藉廣大的內需市場,光靠著一杯簡單杯裝奶茶都能在中國闖出一片天地。從2006年開始,推出杯裝奶茶的企業不下50家,而憑著果凍起家的喜之郎更在當年年底轉投杯裝奶茶市場。短短四年間,喜之郎優樂美力圖搶占市場,步步逼近龍頭香飄飄。 \n 立足兒童市場 轉型推奶茶 \n 加入奶茶戰局前,提起喜之郎一詞,在許多大陸消費者心中更為熟知的是風靡全中國的果凍產品。創辦人李永軍是在90年代初萌生創業念頭。此前,甫由上海水產大學食品加工畢業的他,是在一間台資食品公司任職,負責市場行銷工作。直到1993年,李永軍嗅到果凍市場的商機後,才籌資40萬(人民幣,下同),與兄弟李永魁、李永良共同創立喜之郎。 \n 從1996年開始,喜之郎就以強勢廣告策略攻占消費者目光,隨後喜之郎更逐漸壟斷果凍市場,在最高峰期間喜之郎產品市占率高達7成,旗下喜之郎、水晶之戀等多種產品以頻繁曝光率出現在市場。不過,喜之郎主攻兒童零食市場的定位卻逐漸遇上瓶頸,包括產品過於單一、消費者年齡趨低等問題都限制住營銷增長空間。 \n 為尋突破,喜之郎選在奶茶市場爆發之前,在2006年底推出「優樂美」杯裝奶茶產品。此回喜之郎也一如以往大打行銷策略,整合電視、網路媒體搶攻市場。 \n 不過,喜之郎突圍的這一步,也正巧踩在提早在奶茶市場起步的香飄飄地盤。「兩年內,我要拿下香飄飄,」李永軍強勢宣告。面對競爭對手來襲,優樂美和香飄飄的交鋒一觸即發。 \n 首推杯裝奶茶 銷售破千萬 \n 相較於喜之郎,香飄飄則早在2004年提前起跑推出杯裝奶茶。2005年,選在山東濟南舉辦的糖酒會上,香飄飄常務副總蔡建峰首度讓杯裝奶茶的產品呈現在眾人眼前。 \n 此種在紙杯中放入奶茶粉,即沖即喝的新產品,很快就吸引經銷商的目光。而為了布下市場銷點,香飄飄更大膽祭出批發試銷的承諾。幾個月後,全國訂單蜂擁而至。首推杯裝產品的當年,香飄飄營業額就突破數千萬元。 \n 面對競爭者來勢洶洶,香飄飄以財報數字證明自己才是杯裝奶茶市場的霸主。從2004年開始,專賣杯裝奶茶的香飄飄營業數字扶搖直上,2006年銷售升至4.85億,2008年的銷售額突破8億元,2009年達至10億元。根據此前增長幅度,預計2010年香飄飄營業額達20億元,銷量突破10億杯。 \n 高空交手 打行銷戰 \n 香飄飄與喜之郎的鑿戰此起彼落。陸媒《商界》指出,自2006年年底喜之郎加入奶茶市場後,雙方從價格、經銷網絡,以至廣告行銷都可見交手痕跡。 \n 喜之郎繼2007年初與騰訊打造優樂美網絡空間後,喜之郎再次重金聘請周杰倫代言。2008年春節,在中央一台、湖南衛視、星空衛視、華娛衛視等各大電視台的黃金時段,「我要把你捧在手心裡」的廣告文案,成功博得年輕族群喜愛。 \n 身為杯裝奶茶的引領者,香飄飄不甘示弱。2006年底香飄飄也找來知名影星陳好代言。不單如此,從2008年一年賣出3億多杯,到2010年賣出的香飄飄可繞地球三圈,香飄飄以數字證明領先地位。而在去年,香飄飄更以1.1111億元金額搶下CCTV晚間電視劇時段廣告播放權,搶下行銷黃金時段。 \n 近身肉搏 口味價格決勝負 \n 除了行銷,價格利潤、經銷通路取決了雙方的輸贏。喜之郎從後起之秀成為杯裝奶茶市場的第二把交易,並非沒有道理。 \n 過去以果凍起家,主攻兒童零食市場的喜之郎多半能利用現有優勢,輔助杯裝奶茶市場。因此,即使在因優樂美零售價低於香飄飄,導致經銷商不願鋪貨當下,喜之郎仍舊能運用價格較高的果凍商品拉抬。不過喜之郎「果凍+奶茶」的策略,卻導致價格體系混亂,經銷商拋竄貨四起。 \n 而始終主打杯裝奶茶的香飄飄則堅守穩定價格。儘管在去年香飄飄為因應原物料上揚選擇漲價的舉動,一度讓維持原價的優樂美趁隙搶占市場,不過結果顯示,優樂美的低價策略短期內確實取得上風,但長期來看,消費者對口味的要求還是決定了誰是最終贏家。 \n 杯裝奶茶市場,誰才能真正被消費者「捧」在手中。曾經對外表示信奉「狼文化」的香飄飄董事長蔣建琪胸有成竹地表示,目前奶茶市場的競爭環境尚未步入「群狼搶食」的階段,充其量只能說是幾條狀狼引領其他小狼尋找食物。在整個奶茶市場中,大家基本上都有足夠的東西吃,能不能吃好,就要看各匹狼的本事與生存技巧了。「如今群狼已經聞到肉味,趁它們奮力追趕而來的時候,香飄飄要儲備能量,讓自己更強壯,去爭奪更大的市場,跑得更遠。」

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