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以下是含有門戶之見的搜尋結果,共04

  • 基隆發展觀光應屏除門戶之見 追求雙贏!

    基隆市政府與海科館各行其事,加上缺乏整體性規畫,導致多年來八斗子觀光發展難有起色,平心而論要發展觀光非任何一個官方單位、機構能夠單獨完成,基隆市政府與海科館應齊心協力共謀發展觀光,追求雙贏局面,才能真正幫助到地方。 \n \n八斗子本身擁有漁港風光,還有八斗子車站、忘憂谷風景步道,可同時欣賞山海一線的獨特美景,近年海科館打造潮境公園,成為北台熱門新旅遊景點,拜此所賜,今年來到海科館和潮境公園遊客突破200萬人次。 \n \n然而旅客來得再多,由於缺乏整體旅遊動線規畫,旅客玩過潮境公園、忘憂谷等景點後就離開,無法真正對在地商家有幫助,這點無論是基隆市政府,還是海科館,雙方皆有責任。 \n \n相較新北野柳漁港觀光蓬勃發展,這方面八斗子顯然遜色很多,同樣擁有漁港資源和野柳岬、海蝕平台等得天獨厚地貌,新北市政府每年舉辦萬里蟹嘉年華會和野柳神明淨港季不僅成為野柳傳統民俗活動,也成功帶動觀光客持續成長,包括鄰近龜吼漁港、金山老街皆受益。 \n \n 要挽救八斗子觀光,基隆市政府和海科館應屏除成見,整合手頭觀光資源通盤規畫,如交通動線、停車場、開放民宿,甚至結合在地商家發展一日旅遊都是可行做法。 \n \n另外,基隆擁有豐沛自然景點,不單只有歷史建築有看點,市府不應過度偏重後者,而忽略前者,否則將白白浪費絕佳的觀光資源,也讓在地商家、民眾扼腕。

  • 維護全民資產 不能有門戶之見

     今年遇上選舉年,剛好「彰化藝術館管理維護行政契約」1日到期,彰化藝術館「主權」爭議,掀起多方解讀,但無論主權在縣府或市公所,民眾最關心的,還是歷史建築是否能獲得最好的維護,並充用利用,注入藝文活力。 \n 彰化市公所抗議縣府收回彰化藝術館,在情感上,這座「公會堂」在日治時代是市民出資籌建,戰後半世紀以來也是公所、代表會使用。縣府則認為,產權登記縣府名下,附近彰化縣立美術館、縣立圖書館即將落成,剛好可串連成為一個藝文區,統一事權,委託發包維護空間、策展,更有效率。 \n 雙方各有考量,但站在文化角度,藝文推廣精神,在鼓舞「百花齊放」,統一策展不見得必要;而歷史建築維護,涉及專業和經費,維修和一般工事不同,上級注入更多資源則是必需。 \n 彰化藝術館歷經歷史波折,幾度易手和歲月催老,一度被當作公所清潔隊辦公室,廣場擺垃圾車,惡臭難聞,經縣府和公所攜手努力修復,注入藝文新生命,成為中山路最美建築。 \n 歷史建築、古蹟是全民的公共資產,政府部門有責任做到最好的維護,並協助爭取經費,不該有門戶之見,在使用上,也要能支持開放多元,讓藝文發展多元而蓬勃。

  • 地方掃描-摒門戶之見 署嘉、嘉基聯盟

    嘉市:醫院間司空見慣的門戶之見,昨在署嘉與嘉基共同簽署合作備忘錄後邁入新紀元,2間醫院透過策略聯盟共享區域醫療資源,市民就醫不用東奔西跑,署嘉院長許家禎期許從腸胃科合作開始,未來能擴及到腫瘤與心臟外科等。

  • 新聞分析-捐棄門戶之見 提升行政效能

     8月可說是政院的拚經濟月,陳揆將率財經首長與工商企業界舉行5場研商會議,但與其新瓶裝舊酒或舊瓶裝新酒,要拚經濟,不如部會先捐棄門戶之見,展現眾志成城決心,才能大幅提升行政效能。 \n 最近劉憶如寫了一篇文章「口號與否,存乎效率」,就暗批陳內閣救經濟效率不彰,將過去短期因應的七大策略束諸高閣。其實七大策略,有的已畢業,有的仍執行中,成效如何仁智互見。但劉點出的無效率,是工商企業的共同感受。 \n 目前若對企業界民調,民怨第一、二名,不是缺工,就是環評障礙,但偏偏這二部會對鬆綁產業外勞或解決環評程序冗長,卻有一堆理由與藉口。 \n 其實,扁政府時期對投資障礙的排除,還比馬政府做得更用心、用力,曾企圖要求對環評程序必須有一定審議期,若無法完成延期,延一次不得超過多久。前行政院副院長蔡英文更曾因關切重大投資案環評,被環評委員刻意抹黑,引發軒然大波。 \n 這次五場座談會,工商界已不再談論環評投資障礙課題,不是認為不重要而是「心死」,認為馬政府對排除投資障礙不積極,導致犧牲國光石化,浪費口舌也徒只狗吠火車。 \n 至於缺工議題,則是從北至南,從國內產業到大陸台商回流,到處都可聽到的最夯話題。勞委會也聽到了,但幾個月來做了什麼?企業繳交那麼多就業安定費,不就是希望政府協助解決產業勞力問題,但勞委會一遇外勞比例鬆綁訴求,就先端出本位之見,廣設防線;對產業嚴重缺乏勞力課題,卻毫無培訓對策。 \n 拚經濟不一定要花大錢,政府財政困窘之際,毫無擴張條件,而中長期對策也不能立竿見影。若各部會思考政策能捐棄門戶之見,從國家競爭力及永續發展的大戰略出發,同心齊力解決長年沈痾及障礙,展現大破大立的改革決心,創造有利投資環境,拚經濟成效人民自然「有感」。

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