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以下是含有開放員工的搜尋結果,共174

  • 橘子集團落實永續經營文化 榮獲2019企業永續報告獎

    橘子集團落實永續經營文化 榮獲2019企業永續報告獎

    橘子集團2018年企業社會責任報告書,於11月28日榮獲第12屆TCSA台灣企業永續獎「企業永續報告獎」金獎肯定。作為全生態網路企業,橘子集團用科技力量於內部推動多項環保專案,向「環境共生」目標邁進;同時將員工視為永續經營夥伴,以開放多元的治理模式,藉運動環境、健康飲食、企業托育等面向,與員工共同構築「樂業安居」的職場環境。

  • 《航運股》拒黑箱,長榮航自辦選務推派勞資會議代表

    長榮航空(2618)第7屆勞資會議代表將於10月31日任期屆滿,依法應由工會辦理選務,選出下屆勞方代表,但長榮航空企業工會(長榮企工)違法黑箱作業引起公憤,長榮航空2000多員工連署抗議,指出長榮企工選舉過程,包含:投票過程及結果不公開、事前不提供選舉辦法、投票時間過短、選舉結果的保障名額人數與公告不符等瑕疵,因此,長榮航空決定自辦選務,並於昨日完成,將依法向桃園市勞動局核備。

  • 長榮航自辦選務推派勞資會議代表 防企工黑箱

    長榮航空依法設有勞資會議,由員工自行推派代表定期與資方進行勞資溝通,由於第七屆勞資會議代表將於10月31日任期屆滿,依法應由工會辦理選務,選出下屆勞方代表,但長榮航空企業工會(簡稱長榮企工)違法黑箱作業引起公憤,公司逾2千名同仁連署抗議,怒指長榮企工選舉過程有多項瑕疵,包含:投票過程及結果不公開、事前不提供選舉辦法、投票時間過短、選舉結果的保障名額人數與公告不符等問題。面對僅有600餘人組成的長榮企工黑箱作業,長榮航空自辦選務推派勞資會議代表。

  • 老行庫跟流行 推人臉辨識

     老行庫跟進流行,第一銀行2月在總行大樓與資訊大樓推出人臉辨識考勤系統,三公尺的辨識距離一秒內即可完成系統識別,且支援多人同步辨識。彰化銀行也正規劃,建置人臉辨識系統平台,初期將以行員的到勤、退勤登記,做為導入人臉辨識第一個應用功能,後續將視實施成效及業務需求再擴展至客戶端應用。

  • 麥當勞這產品員工私下賣 千盒賣光光賺翻了

    麥當勞這產品員工私下賣 千盒賣光光賺翻了

    麥當勞乃全台速食龍頭,然而最受好評的不是薯條也不是炸雞,而是「糖醋醬」,這個想要多拿必須另外付5元的小包醬料,如今就有員工發現新商機,花時間囤貨後拿出來自己加價單獨賣,不但賣到千盒,還銷售一空,整個賺飽飽笑開懷。

  • 嚴陳莉蓮下猛藥 救援納智捷

    嚴陳莉蓮下猛藥 救援納智捷

     力搏納智捷谷底翻身,裕隆集團動起來,在裕隆執行長嚴陳莉蓮拍板決定下,除裕隆本廠擴大代工對象、開放向外接單,藉此擴大獲利基礎;負責研發納智捷車款的華創車電,也將全數遷往苗栗廠區,透過「廠辦合一」加速與工廠整合,動作又急又大。

  • 《食品股》臺鹽H2拚拓銷、推新品,盼增業績動能

    臺鹽(1737)下午參加證交所業績發表會,副總陳世輝指出,上半年雖然只有飲用水業務營收成長,不過,毛利率年增1.8個百分點,下半年將積極拓展各通路銷售,持續鞏固水市場領導地位,臺鹽生技在台加盟及直營實體店面目前86家,預計明年將突破100家,另外,品牌也將持續國際化,並加速拓展海外市場。

  • 台南味嫁妝餅 創意競賽開跑

    台南味嫁妝餅 創意競賽開跑

     台南購物節系列活動「全國嫁妝餅創意競賽」已經邁入第4屆,即日起開放報名,今年將以「台南味」為競賽主題,號召各路糕點師傅共同激盪創意,今年勝出者不只可抱回萬元獎金,還有機會成為台南市政府致贈貴賓的伴手禮,大大提升知名度。 \n 台南市政府經濟發展局局長郭阿梅表示,該局為行銷傳統糕點,結合台南購物節舉辦糕餅創意競賽,目前已經邁入第4屆,今年度的嫁妝餅訂出「台南味」為主題,希望呈現出台南人的「厚禮數」,並帶入養生、健康的概念,這不僅考驗參賽者的手藝,也考驗說故事的能力,希望能以創意打破傳統糕餅的範疇,除了是喜慶時可以品嘗的美食,也是深具代表性的台南伴手禮。 \n 經發局29日請來曾獲獎的在地店家現身說法,森勝興食品曾在2016、2018兩度獲獎,選用台南在地出產的火龍果、地瓜、釋迦、芒果、鳳梨開發特色點心,得獎後業績增加3成;菠特傑蔬果烘焙坊則以國產米穀粉與在地食農特產品製作喜餅,也率領年輕學子創意研發。 \n 嫁妝餅創意競賽即日起開放報名,只要是高中職以上不限科系學生、食品烘焙相關店家員工及18歲以上具食品烘焙相關證照的民眾,均能報名參加,先經過書面評選,預計選出15隊參與入圍最後階段,決賽於11月2日在嘉南藥理大學舉辦,屆時將讓選手現場製作,得獎者在11月8日的台南商展開幕典禮中頒獎表揚。

  • 富邦金控榮獲HR Asia「亞洲最佳雇主獎」

    富邦金控榮獲HR Asia「亞洲最佳雇主獎」

    富邦金控致力於打造友善、幸福的職場環境,今年榮獲國際媒體HR Asia 「亞洲最佳雇主獎」;HR Asia於6月28日舉行頒獎典禮,富邦金控人資長陳昭如出席領獎時表示,富邦金控一直以來都非常重視同仁在工作與生活各層面的需求,未來將持續抱持互相尊重、包容、同理的態度與同仁溝通,形塑更友善的企業文化,致立成為友善、幸福之職場標竿企業,實踐「正向的力量」核心品牌精神。 \n \n富邦金控於2017至2018年連續兩年入選最高等級「世界指數(DJSI World)」成分股,在社會面中「人才發展」之成績名列第一;本次獲HR Asia 「亞洲最佳雇主獎」,更代表富邦金控為亞洲區友善照護員工的企業典範。 \n \nHR Asia為亞洲地區以人力資源為主之專業媒體,此獎項之評選方式包括透過內部員工敬業度調查,以及實際審查企業對人力資源計畫的投入與成果。 \n \n本次評選結果代表富邦金控在各層面的敬業度表現均優於亞洲金融同業,包括員工對企業核心價值、對所屬職責、以及團隊的認同程度等項目;其中,以公司鼓勵員工不斷學習、同仁清楚工作職責並樂於給予協助獲得內部高度認同等項目獲得最高分,顯示富邦金控對同仁的用心關懷與照護,獲得內、外部一致之肯定。 \n \n陳昭如表示,富邦金控董事長蔡明興與各子公司高階主管一直以來都非常重視同仁在工作與生活各層面的需求,富邦金控以在地實踐為主要策略致力樹立職場典範。 \n \n富邦持續推動的重點計劃包括四大層面,第一,建立平等、包容、開放溝通、多元的文化:第二,計畫性發展員工專業能力並打造多元、自主的學習環境;第三,推動與薪獎連結之績效考核制度,及完整的福利制度;第四,鼓勵員工參與多元的健康促進活動。

  • 富邦金榮獲HR Asia「亞洲最佳雇主獎」力成為幸福家庭的守護者

    富邦金控致力於打造友善、幸福的職場環境,今年榮獲國際媒體HR Asia 「亞洲最佳雇主獎」!HR Asia於6月28日舉行頒獎典禮,富邦金控人資長陳昭如出席領獎時表示,富邦金控一直以來都非常重視同仁在工作與生活各層面的需求,未來將持續抱持互相尊重、包容、同理的態度與同仁溝通,形塑更友善的企業文化,致立成為友善、幸福之職場標竿企業,實踐「正向的力量」核心品牌精神。 \n富邦金控於2017至2018年連續兩年入選最高等級「世界指數(DJSI World)」成分股,在社會面中「人才發展」之成績名列第一;本次獲HR Asia 「亞洲最佳雇主獎」,更代表富邦金控為亞洲區友善照護員工的企業典範。  HR Asia為亞洲地區以人力資源為主之專業媒體,此獎項之評選方式包括透過內部員工敬業度調查,以及實際審查企業對人力資源計畫的投入與成果。 \n本次評選結果代表富邦金控在各層面的敬業度表現均優於亞洲金融同業,包括員工對企業核心價值、對所屬職責、以及團隊的認同程度等項目;其中,以公司鼓勵員工不斷學習、同仁清楚工作職責並樂於給予協助獲得內部高度認同等項目獲得最高分,顯示富邦金控對同仁的用心關懷與照護,獲得內、外部一致之肯定。 \n陳昭如表示,富邦金控蔡明興董事長與各子公司高階主管一直以來都非常重視同仁在工作與生活各層面的需求,富邦金控以在地實踐為主要策略致力樹立職場典範,目前持續推動的重點計劃包括四大層面: \n(1)建立平等、包容、開放溝通、多元的文化:如2018年進行第二次員工意見調查,逾1萬名同仁參與;率先與企業工會簽訂團體協約,並獲得勞動部頒獎表揚。 \n(2) 計畫性發展員工專業能力並打造多元、自主的學習環境:藉由主管領導力培訓、基層儲備主管訓練等各式方案發展員工專業能力;同時善用不同業別之子公司設計輪調制度,提供同仁更多發展機會。 \n(3) 推動與薪獎連結之績效考核制度,及完整的福利制度:提供持股信託計劃,並實施優於法令之產假與生產、育兒補助。 \n(4) 鼓勵員工參與多元的健康促進活動:大力推動健康促進計劃,包括建置健身中心、舉辦運動會和家庭日、全員健康檢查等。今年將持續增加建置第三間幸福食堂與第二間員工專屬健身中心。

  • 長榮航員工分紅 年資一年領2.2萬

    長榮航員工分紅 年資一年領2.2萬

    長榮航空稍早發出內部信,指2018年獲利的成果,公司將核發員工酬勞給國內外員工,服務滿一年的員工可得到2萬2476元。長榮表示,雖然有許多空服員正在罷工中,但他們仍是公司員工,一樣可以領該筆獎金。 \n \n有長榮員工透露,該筆獎金每年股東會後都會發放,不過今年的金額比較高,而且發放動作特別快,推測與空服員罷工有關。 \n \n \n長榮航空公告內容如下: \n \n感謝所有同仁2018年同心協力,勇於面對挑戰、解決問題,在大家共同努力下,締造公司2018年有獲利的成果,故依本公司章程第26條規定,核發2018年度員工酬勞予國內外員工。 \n \n二、本次核發原則如下: \n1.平均分配於發放對象。 \n2.發放對象:2019年6月30日仍於本公司任職者(含留職停薪者),按2018年度服務本公司日數比例核發(全年服務日數為365天需扣除留職停薪、無給病假及曠職)。 \n3.員工於2018年度服務日數為365日且無前述應扣除之日數者,得分配員工酬勞TWD22,476。 \n \n三、國內空地勤員工酬勞預計於2019年6月28日發放,地勤人員員工酬勞明細請至人事系統「薪資所得」、「查詢薪資」,輸入2019年度6月份『第二次』查詢即可(系統開放查詢日期為6月27日下午);空勤人員員工酬勞發放明細及查詢方式,將由空勤管理單位另行通知。 \n \n四、員工酬勞的獲得,是仰賴每位同仁堅守工作崗位,同心協力,努力創造公司佳績而辛苦獲得的成果,實屬不易,再次感謝所有同仁的努力付出,謝謝您!

  • 台鐵承諾調薪跳票?產工:只拿到應得的加班費

    台鐵承諾調薪跳票?產工:只拿到應得的加班費

    去年發生台鐵普悠瑪翻車事故,意外造成多起傷亡。行政院長蘇貞昌5日在鐵路節慶祝大會上表示,會傾全力對台鐵給予支持,要錢給錢、要人給人,但台鐵產業工會指出,台鐵局長張政源去年底即承諾會給予調薪,然而半年過後仍無消無息,今年度鐵路特考招考名額還是歷年最少,且台鐵新人每年離職率高達三成,今日將發函行政院要求具體回應。 \n \n台鐵產業工會今日召開記者會,產工指出,張政源去年12月接任局長時,便承諾要為台鐵員工調薪1萬到2萬元,並由行政院台鐵大體檢小組研議。然而半年過去,員工得到的只有應得的加班費,在沒有加薪的狀況下,連加班多賺錢的權利也被剝奪,台鐵員工長期薪資低廉、勞動條件低下,導致人力遲遲無法補足。 \n \n產工質疑,普悠瑪事件隨時間久了被世人淡忘後,行車安全、人力的補充、員工待遇,甚至臺鐵改革似乎也就可以被忘記,擔憂會有旅客再度坐上死亡列車。並表示今日將發函行政院,要求具體回覆調薪實質內容與時程,以利補充人力,降低離職率,確保行車安全。 \n \n台灣鐵路工會昨日也表示,13日已發函行政院,提出四點建議方案,包括員工福利要比照全國軍公教員工待遇支給要點、提高台鐵局員工薪俸、開放員工承購台鐵閒置土地地上權與租用體地興建房舍,以及興辦員工學齡前育兒津貼或設施。交通部則回覆,第一項已函報在案,其餘事項將請台鐵研議。 \n \n針對鐵工發函已獲回應,產工表示,幾個月前就不斷呼籲這些事項,雖然時間稍晚,仍對鐵工的作為表示肯定,且兩個工會必須一起努力,以提升台鐵人員福利待遇與行車安全。

  • 建物打造生態屋頂 一舉數得

    建物打造生態屋頂 一舉數得

     你對於屋頂的印象是什麼?灰白水泥、斑駁油漆、還是雜亂無章的鐵皮?技嘉科技永續發展辦公室將公司頂樓打造成滿是樹木、草地、花圃、生態池,以及昆蟲、鳥類聚集的「生態屋頂」,降低建物溫度,也成為員工樂活心靈的綠空間。辦公室處長朱福政說,「希望透過民間企業力量,發揚綠化觀念。」 \n 技嘉科技2009年發起「綠動計畫」,響應聯合國「Plant-for-the-Planet基金會」種樹計畫,迄今已為地球種下5萬6000棵樹,屋頂綠化面積高達800平方公尺,長年致力於推廣綠化觀念,今年更獲台灣科學教育館響應、合作。 \n 回憶起2003年在公司建造生態屋頂過程,朱福政笑說,「滿地的馬陸印象深刻!」由於綠屋頂強調不噴灑化學物質或農藥,當時幾萬隻馬陸來襲,雖是無害生物,但一不小心就踩到,還會從頂樓爬進辦公室內,讓眾人頭痛不已,卻給了他重要啟發,「這才是與自然共存的方式。」 \n 2014年綠屋頂因蚜蟲繁殖過量,吸引上千隻「瓢蟲大軍」前來掠食,意外證實了這一小小的生態系,正在都市的一隅間循環、運作,至今綠屋頂已有超過180種生物駐足,還有高達1萬株的植物與4座生態池。 \n 朱福政說,生態屋頂推動之初,員工反應並不熱烈,隨著對外開放參觀,價值觀念的推廣及翻轉,生態屋頂獲得各界好評,員工才漸漸認同公司追求永續發展的價值。 \n 朱福政說,生態屋頂計畫由「心」做起,「心」所指為「看世界的心態」,很多人認為環保觀念為人而生,但人類不過是世界循環鏈中,與生態共享的一部分,希望綠化議題能對外擴展,與社區、青年族群有更多連結,不只是企業的單打獨鬥,而是你我共同努力的目標。

  • PChome/胡瑀書 營造員工歸屬感

     PChome為全台最大的電子商務集團,讓顧客在打開快遞紙箱時露出滿意的微笑,是企業的重要使命。 \n PChome電子商務部副總胡瑀書說,公司有非常開放透明的溝通管道,讓員工可以坦承、即時反應問題;此外公司也積極為員工發展自我成就塑造良好環境,讓員工對公司有更強烈的歸屬感,優於勞基法的休假與競爭力十足的薪資更是不可缺少,透過各項福利和措施,讓公司成為有溫度的大家庭。

  • 高盛人掰了西裝

     矽谷科技人脫掉西裝改穿休閒服的風氣,也擴散到華爾街及其他行業,愈來愈多人不買西裝讓服飾零售商緊張起來,改主打休閒服飾應變。 \n ■Goldman Sachs has become the latest Wall Street bank to abandon its stuffy dress code in favor of a "flexible" approach that is likely to resonate with the millennials the company is trying to hire. \n 美國投行巨頭高盛,也搭上華爾街解放服裝列車,3月初宣布全面放寬員工穿著規定,無須再拘泥西裝領帶或正式套裝。向來正經八百金融業改走休閒風,或許有助招徠千禧世代效力。 \n 高盛係透過發給3萬6千名員工的內部備忘錄,公布最新「公司寬鬆彈性服裝規定」,聲明「有此轉變是基於職場性質持續變化,普遍偏向更隨性的環境」。 \n 上班仍不可穿短褲 \n 以「白鞋投資銀行」(white-shoe investment bank)形象著稱的高盛,為顧及專業形象,一向要求旗下員工須著正式商務服裝。但自2017年起,高盛放寬8,000名技術部門及新設數位業務員工的穿著,對其他職員的服裝儀容仍嚴格要求,包括不准男性員工穿短褲上班。 \n 另一家華爾街巨擘摩根大通,早在三年前就打破必須著正裝的規定,但摩通員工透露,對於每天做休閒打扮仍有所顧忌,部分原因是擔心穿牛仔褲現身,會讓上司注意到他們當天沒會要開。 \n 近年來金融業普遍鬆綁服裝規定,摩根大通執行長迪蒙常常被拍到沒打領帶。花旗集團總裁佛瑞斯愛穿運動背心坐鎮辦公室是出了名的。在華爾街位居要職的女性日漸增多,這些女主管的服裝界線也變得模糊。 \n 華爾街上演爭搶人才大戰,高盛也不例外,不過相形之下,矽谷大型科技公司與對沖基金的辦公室環境,通常比較令人放鬆,津貼福利也更優渥。 \n 目前高盛超過75%的員工,是1981年後出生的千禧世代或Z世代。高盛允許員工脫掉西裝、高跟鞋,顛覆傳統政策的做法似乎是在迎合年輕世代。 \n 買西裝的男性變少,穿露露檸檬(Lululemon)休閒褲上班不再是匪夷所思的事,專營訂製服的零售商也不得不跳脫窠臼,好適應這個正在翻轉的新世界。 \n 西裝業擔憂沒生意 \n 美國老牌男士西服連鎖零售商Jos.A.Bank,3月初開始猛打電視廣告,宣傳重點放在男性運動外套、卡其褲、牛仔褲。該公司品牌總裁布雷克(Mary Beth Blake)表示:「我們想傳達的訊息是,我們提供的不只有西裝。」 \n 面對高盛等企業陸續加入鬆綁服裝限制的行列,開放員工著休閒裝上班,這些專賣正裝的零售商也感受到銷售壓力。 \n Tailored Brands去年第四季財報已傳出噩耗,營收下滑10.7%減至7.681億美元,它同時看衰今年首季展望,悲觀預期旗下所有品牌除了K&G之外,營收恐怕會持續衰退。 \n 自2015年至今,美國男性西裝市場萎縮8%至19.8億美元,但根據市調機構歐睿國際,同一時間運動服飾市場的規模,卻成長17%達448億美元。 \n NPD集團首席產業分析師柯恩(Marshal Cohen)指出:「現在的年輕成人偏好舒適,『伸縮』(stretch)在男裝界不再是忌諱字眼。」 \n 投資銀行Cowen Inc.資深股票分析師Oliver Chen成了混搭型男,上班穿著檸檬露露伸縮褲,搭配西裝外套、扣領襯衫及球鞋。他說:「客戶欣然接受我的穿著,還會好奇打量,這是男人的夢幻服裝。」

  • 媽媽相挺 阿光圓洗車員夢

    媽媽相挺 阿光圓洗車員夢

     27歲中度智能障礙的阿光,透過市府轉介到伊甸桃園市庇護工場,在媽媽鼓勵下,努力從包裝到內場學習烘焙,後來轉職到一般職場在加油站擔任洗車員,母親節將至,伊甸頒發畢業證書給阿光,表揚他為伊甸傑出庇護員工,阿光也將這份喜悅與媽媽分享。 \n 阿光並挑選一款蛋糕,感謝媽媽每天不辭辛勞接送上下班。他高中念綜合職能科,在學校培養出烘焙興趣,並考取中式麵食丙級證照,畢業後因無法順利就職,由市府轉介到伊甸桃園市庇護工場。一開始個性害羞、內向沒自信,但仍不放棄學習,透過不斷練習,工作狀態日趨穩定。夢想成為專業洗車員的他,在就服員協助下,成功轉銜在一般職場加油站擔任洗車員,朝著自己的夢想邁進。 \n 過去在伊甸庇護工場,除包裝及烘焙商品製作外,就服員也會帶著阿光外出義賣餅乾,與客人互動對他來說並不陌生,轉職洗車工作初期無法適應,媽媽總是不斷鼓勵讓他勇敢的迎接新挑戰,看著阿光就業一路成長,媽媽終於能卸下肩頭上重擔。 \n 今年母親節,伊甸庇護工場推出香橙大理石乳酪蛋糕、典藏蛋糕、草莓起酥蛋糕捲3款蛋糕禮盒,都是庇護員工用心製作成品,即日起開放預購,於4月26日以前訂購可享9折優惠。

  • LINE徵實習生 錄取率僅千分之3

     畢業季將至,各行各業都到校園搶人才,LINE今年也首度在台舉辦徵才日,5月18日舉辦第一屆LINE Developers Recruitment Day,預計招募超過50位開發工程師,包括資安工程師、資料工程等特色職缺;LINE FRESH暑期實習生招募計畫也同步啟動。 \n 據往年經驗,每年都有3~5千份履歷要應徵LINE的實習生,錄取率僅千分之3。 \n LINE指出,第六屆LINE FRESH於4月開放投遞履歷,實習時間為7月1日到8月31日,若是表現優異的同學,畢業後有機會轉為正職,今年與LINE TechFRESH共計開放16個職缺,邀請不同領域擁有「WoW」特質的學生參與。 \n LINE強調,所謂的「WoW」特質,包括凡事以用戶的需求為出發點、快速嘗試,持續修正、追求完美,注重細節、讓數據說話、建立小而精銳的團隊、開放討論,但遵循領導者的決定、同心協力往目標邁進、專注有效率、把精力放在找出解決方案、勇者無懼、享受挑戰。 \n 到LINE上班除享有外商公司優沃的福利、每年接受公司嚴格的海外培訓、每天還能與全球最大的熊大、兔兔等LINE FRIENDS當同事,加上公司企業文化開放自由、員工發揮空間大,讓許多「宅宅」、新鮮人趨之若騖。 \n 據2018年的統計,LINE三大事業體LINE台灣、LINE Pay台灣、 LINE Financial台灣,單是在台灣,每月都會收到約1千封履歷。隨業務版圖不斷擴大,LINE從2018年底就開始釋出人才招募計畫,今年更擴大徵才規模,舉辦一日招募。 \n LINE指出,此次招募將分三階段,第一階段到4月13日履歷收件截止、第二階段4月15日到5月5日線上初試(履歷審核與線上測試)、第三階段是5月18日招募日。 \n 其中金融人才需求上,包含Fintech與區塊鏈相關內容,還有支付與虛擬貨幣等相關職缺;而電商與旅遊導購平台的串接,也需要熟悉使用者經驗的前端與後端工程師。

  • 沃爾瑪派機器人軍團 大省勞工成本

     美國零售巨擘沃爾瑪(Wal-Mart)為了有效控制勞工成本,將在今年擴大應用自動化技術,利用機器人來監控庫存、清潔樓面及協助卸貨,將省下的成本用來替員工加薪,擴大投資網購生鮮出貨及其他新服務。 \n 沃爾瑪預計今年將在美國其中300家門市加裝自動化機器,能自動偵測貨架上的商品庫存是否售罄。沃瑪爾去年在美國各地完成掃地機器人測試後,今年也將在1,500家門市啟用掃地機器人。 \n 此外,沃爾瑪各地倉庫使用的自動卸貨輸送帶數量也將倍增至1,200條,加速卡車卸貨作業。美國也將有900家沃爾瑪門市加裝自動取貨櫃,讓網購消費者自助取貨。 \n 沃爾瑪表示,每台自動化機器平均每日能為公司省下數小時的人力,除能減少平日例行公事的人力需求之外,也能讓員工將省下來的時間投入其他更有價值的工作內容。 \n 沃爾瑪去年曾表示,門市員工通常一天要花2到3小時清潔樓面,未來改用掃地機器人後可望替員工省下許多麻煩。該公司高層也說,以往沃爾瑪各地倉庫需要8名倉管人員協助卡車完成卸貨,但使用自動卸貨輸送帶能將人力需求降至4人。 \n 沃爾瑪美國營運部門主管普羅普斯(Mark Propes)表示:「自動化技術能讓門市員工少做一些他們厭煩的雜務,而公司也能繼續在其他領域開放職缺。」 \n 負責為沃爾瑪掃地機器人開發軟體的Brain Corp強調,機器人的存在是為了輔助員工。Brain創新部門副總裁達菲(Phil Duffy)表示:「我們的客戶使用掃地機器人不是為了省錢,而是為了讓清潔團隊空出時間去做更有價值的工作。」 \n 以沃爾瑪為例,該公司利用自動化技術省下的勞工成本,促成去年門市員工最低時薪調漲至11美元。Target、好市多及亞馬遜等美國零售商近年也採取相同策略,例如Target近日宣布門市員工最低時薪漲至13美元,明年預定漲至15美元。

  • 正新創辦人 羅結追思會 19日起開放員工、親友拈香

    正新創辦人 羅結追思會 19日起開放員工、親友拈香

     正新橡膠創辦人羅結追思奠禮堂,19日起首度開放給員工與親朋好友拈香,治喪委員會主任委員,由正新副總廖正耀擔綱。由於羅結與美利達創辦人曾鼎煌,生前私交很好,且彼此相互投資,尤其,羅家與曾家早期分別投資龍邦及啟阜工程等公司,讓員林幫企業在台中走紅。 \n 羅結追思奠禮堂19日請來佛光山法師念經,遺體預定24日火化,之後再安置與中信、和信集團辜家早期私人墓園同一山頭的「彰化快官銀行山」,4月12日再舉行公祭儀式。 \n 至2018年前三季為止,羅結手中持有正新股票逾22.41萬張,持股排名僅次於其長子羅明和逾37.01萬張,及次子羅才仁28.32萬張。 \n 不過,羅結生前自2018年11月12日起,至2019年2月26日止,已陸續申請盤後交易,累計約2.66萬張。至3月15日止,羅結手中持股張數,可能還會再降低,但仍居正新第三大股東。 \n 屬於產業上下游關係的正新與美利達,因工廠距離很近,且曾鼎煌與羅結私人早期有投資曾鼎煌哥哥的遠大油桶公司,最後才演變成正新羅家與美利達曾家相互持股。 \n 啟阜董事長詹益昇與龍邦董事長朱炳昱,都是彰化永靖人,已下市的啟阜工程,早期大股東結構,包括龍邦董事長朱炳昱、正新羅家及美利達曾家。同樣地,早期龍邦大股東,也有正新羅家及美利達曾家。 \n 來自員林的麗明營造董事長吳春山,曾任職龍邦,後來自行創業。吳春山表示,正新泰國羅勇廠是由公司興建;另正新旗下印度、印尼及越南等廠,則委由麗明做專業營建管理(PCM)廠商。

  • 身障進用未足額單位 力晶科技連續8個月居首

    身障進用未足額單位 力晶科技連續8個月居首

    勞動部今(20)日公告2018年12月全國未足額進用身心障礙者義務機關(構)名單,力晶科技已連續8個月居未足額進用私立單位之首,新上榜台鐵局台北運務段則為公立單位第一。 \n \n勞動部表示,截至去年12月止,依據身心障礙者權益保障法規定全國應進用身心障礙者的義務機關(構)計17466家,應進用身心障礙者58637人,實際進用84773人,已超額進用26136人,超額進用44.57%。未足額進用單位計1646家(占總應進用家數9.42%),其中公立單位41家(占未足額進用單位2.49%),私立單位1605家(占未足額進用單位97.51%),不足進用人數合計2385人。公立單位未足額進用41家,其中35家不足進用1人,私立單位未足額進用1605家,其中1303家不足進用1人。 \n \n2018年12月公立義務機關不足排名第1的交通部台灣鐵路管理局台北運務段,法定應進用54人,實際進用50人,不足進用4人,主要原因是招募新血致員工總人數及應進用人數增加,未及遞補身障員工所致,該運務段已陸續進用多名身障員工擔任剪票員及售票員,據資料顯示,該單位已於今年1月達足額進用。 \n \n國立台灣師範大學及台灣警察專科學校不足進用3人,排名並列第2,主要原因分別為學生兼任助理人員大量加保及配合內政部中期警察用人計畫增聘專任教師,致法定應進用人數增加,台灣師範大學已積極招募身心障礙員工並增加身障員工部份工時薪資,於今年1月份足額進用,台灣警察專科學校則於部份兼任教師任期結束後,在2月份足額進用。 \n \n中央研究院、台北市中山區中山國民小學及新北市石碇區公所不足額2人並列第3,中央研究院不足進用原因係短期人力增加致應進用人數增加,短期人力約滿退保後,2月已足額進用。台北市中山區中山國民小學及新北市石碇區公所不足原因為身障員工離職未及遞補致不足進用,經調整工時及招募身障員工後,已於1月足額進用。 \n \n勞動部指出,私立未足額義務單位中,力晶科技股份有限公司不足進用23人,該公司自去年5月起已連續8個月居首,除持續與地方政府及職訓單位合作招募進用身心障礙者外,亦表示公司整體人力將重新調整運用,努力降低不足人數。第2名研華股份有限公司不足進用13人,第3名鴻齡股份有限公司不足進用11人,主要原因均係身障員工離職未及遞補致不足進用,為改善不足進用情形,研華公司將持續規劃未來招募方向,鴻齡公司仍持續開放職缺對外招募身障員工中。 \n \n再進一步比較2018與2017年,義務機關增加286家(1.64%),其中公立增加20家,私立增加266家;法定應釋出的職缺數也同步增加1017人(1.73%),其中公立增加515人,私立增加502人,其中2018年度12月份應再進用身心障礙員工的機關(構)中,以民營事業機構最多,主要行業別依次為製造業、批發及零售業及資訊及通訊傳播業。 \n \n勞動部表示,進用身心障礙者管道多元,雇主可透過與各縣市政府或勞動部勞動力發展署所屬各分署合作,運用身心障礙者多元就業服務模式媒合協助,並透過雇主座談會、專業輔導團的職務分析及盤點,活用補助措施及職務再設計等輔具協助,發掘出更多身障人士可從事的工作。

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