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以下是含有阿克蘇諾貝爾的搜尋結果,共11

  • 塗料商阿克蘇諾貝爾首季恢復獲利

    全球最大塗料商阿克蘇諾貝爾(AkzoNobel)首季恢復獲利,年增5%至2.53億歐元,銷售受匯率波動影響而年跌8%至22億歐元。公司陸續出脫資產以專注塗料業務後開始揮別去年經營困難的一年。其3月再把化學業務賣給凱雷集團。

  • 阿克蘇諾貝爾 領導粉體塗料領域

    阿克蘇諾貝爾 領導粉體塗料領域

     來自荷蘭的AkzoNobel阿克蘇諾貝爾,於全球粉體塗料領域占領導地位,跨足150多個國家,全球員工數約3.6萬人,年營收145億歐元,全方位事業體遍及,裝飾性塗料Dulux、防護性塗料、船舶塗料、汽車修補漆、金屬塗料、木器塗料、特殊塗料等,是以及最環保且發展最快速的粉體塗料。 \n 阿克蘇諾貝爾粉體塗料台灣分公司,成立於1982年,近40年來長期專注於提升粉體塗料的生產品質、高附加價值及具整合性的服務,致力於提供對環境零傷害、零浪費與零危害的塗料生產及配方設計為最高準則,榮獲ISO品質管理、環境及職業安全與衛生管理等認證。 \n 阿克蘇諾貝爾生產的所有粉體塗料,皆獲得EPD認證,特別是Interpon D系列產品,更接受嚴峻的美國佛羅黎里達「曝曬測試」達1~10年,符合AAMA國際標準,並榮獲長達10~30年的產品品質保證書。「粉體塗料」即為粉末狀,大多應用於金屬材質,以靜電的方式吸附在工件上,並通過高溫烘烤使其熔融後,於材質表面上形成塗層。「粉體塗料」因專業配方設計,使用壽命長、高耐候及高穩定性等優點,最大優點為在生產、製造、噴塗過程中以及最終的成品,皆不會產生VOCs,對環境「零」污染,還可以回收使用,利用率高達98%以上。 \n VOCs(揮發性有機化合物)為在常溫常壓下,任何能自行揮發的有機液體或固體,一般人常接觸到的為刺鼻難聞的油漆味,有些VOCs甚至混入香料味隱藏在塗料中。人類是感官取向,而VOCs卻無聲無息、無所不在地侵入每個人的生活中,是危害環境與身體健康的隱形殺手! \n 粉體塗料的應用相當廣泛,依照塗料配方可用於不同領域:室內、室外、鋁門窗、帷幕牆、家電、傢俱、汽車、IT、機械等,值得一提的是粉末塗料能有抗菌、高硬度、防塗鴉、絕緣、耐高溫、仿電鍍等效能選擇。粉體塗料之塗裝作業非常簡單,只需要四個步驟:1.前處理 2.水切乾燥 3.噴塗 4.烘乾固化,即可在工件上形成完整的塗膜層,並具有高附著力、高遮蓋率以及最終成品無須後續維護之優勢。 \n 阿克蘇諾貝爾領先業界獨家推出選色APP「建築U選色」,提供給專業建築師及設計師工程指定的新工具,隨手拍照即可以照片進行選色,並透過各式塗料規格、技術規範及國際標準等功能篩選,快速找到最適合的粉體塗料產品,有效解決並縮短業主與建築設計師來回溝通確認時間,廣受建築設計師好評推薦。阿克蘇諾貝爾以專注客戶、踐行承諾、追求卓越、合作共贏的態度,才能在業界屹立不搖保持領先,是綠色生活最佳的塗料選擇!

  • 阿克蘇諾貝爾出售化學事業給凱雷、GIC

    荷蘭塗料大廠阿克蘇諾貝爾(AkzoNobel)周二宣布旗下化學事業以101億歐元(約126億美元)賣給凱雷集團(Carlyle Group)及新加坡主權財富基金GIC,預計今年底前完成交易。阿克蘇諾貝爾為了抵抗美國同業PPG收購,在去年宣布拋售化學事業。

  • 阿克蘇諾貝爾收購泰國V.Powdertech

    荷蘭化學大廠阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)周一宣布收購泰國粉末塗料製造商V.Powdertech,可望令其成為東南亞最大的粉末塗料製造商之一,此交易預計於未來幾周完成。V.Powdertech專門生產家電與家具的粉末塗料,旗下員工約250名。

  • 與阿克蘇諾貝爾聯姻破局 Axalta改與立邦談合併

    與阿克蘇諾貝爾聯姻破局 Axalta改與立邦談合併

     《華爾街日報》引述消息報導,美國塗料公司Axalta與荷蘭化學大廠阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)併購談判破局後,Axalta周三證實日本同業立邦(Nippon Paint)向其提出全現金收購邀約,據傳交易總值超過82.5億美元。 \n 雙方皆不願透露協商細節,但Axalta強調尚未做出最終決定,而立邦亦證實公司確實提出收購邀約。消息人士指出,Axalta與阿克蘇諾貝爾雙方併購談判之所以失敗,背後原因便是立邦向Axalta提出收購邀約。 \n 事實上,Axalta與阿克蘇諾貝爾的談判破局後,Axalta曾表示公司前景相當樂觀,並會「繼續尋求其他提升公司價值的方式」,但聲明中並未提及立邦有意收購一事。 \n 化學塗料業近來興起整併風潮,目的在於藉由公司合併提高整體營收成長並降低成本,這也是為何立邦與阿克蘇諾貝爾積極尋求與Axalta併購的原因。 \n 若立邦如願併購Axalta,可望享受合併帶來的眾多好處,包括降低材料成本、剔除雙方重複業務、拓展商品項目,並吸引更多消費者,最終達到提升業績成長的目標。 \n 而阿克蘇諾貝爾在與Axalta洽談併購案前,曾多次拒絕美國同業必丕志工業(PPG)的收購,最近一次的求購金額高達280億美元。 \n 為了抵抗必丕志收購,阿克蘇諾貝爾4月時宣布提升獲利與股價的計畫,其中計畫的一部分是分拆或出售旗下化學品業務部門,並將其中大部分收益分配給股東。 \n 自從必丕志今年夏天意圖併購阿克蘇諾貝爾遭拒後,該公司近來對於此事相當低調。但部分分析師與投資人認為,必丕志未來可能再度對阿克蘇諾貝爾提出併購提議,原因是分拆化學業務後阿克蘇諾貝爾的價碼可望降低。

  • 阿克蘇諾貝爾證實與Axalta進行合併協商

    荷蘭化學大廠阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)證實與美國塗料公司Axalta進行合併協商,可望創造合併市值約300億美元的塗料巨擘。阿克蘇諾貝爾透過簡短的聲明表示,「正就合併與Axalta進行建設性的洽談」,並強調本交易為對等合併。

  • 威脅與PPG重啟談判 阿克蘇諾貝爾 遭股東逼嫁

     華爾街日報報導,荷蘭化學大廠阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)周三再度拒絕美國同業必丕志工業(PPG)出價求購後,主張合併的美國激進派股東Elliot管理公司出面要求阿克蘇諾貝爾與必丕志重啟談判,否則威脅將召開特別股東會。 \n 周四盤中阿克蘇諾貝爾股價大漲1.9%至77.22歐元。 \n 必丕志先前在3月初開價209億歐元(約221億美元),相當於每股83歐元求購阿克蘇諾貝爾,但阿克蘇諾貝爾董事會表決結果認為對方開價過低,與公司前景身價不符。 \n 必丕志在周三再次開價,並將價碼提高至224億歐元(約240億美元),相當於每股88.72歐元,但阿克蘇諾貝爾董事會依舊認為開價太低,並拒絕再與必丕志協商,引來激進派股東不滿。 \n 由於歐洲激進派股東不像美國作風激烈,且通常不會鎖定像阿克蘇諾貝爾這樣的知名企業,因此Elliot管理公司大動作介入這樁收購案令業界感到意外。 \n 況且,歐洲大型企業通常訂有嚴謹的組織規章,包括股東權利計畫及家族控股等措施來防止惡意購併,沒想到Elliot管理公司巧妙運用阿克蘇諾貝爾的組織規章來反將一軍。 \n 對阿克蘇諾貝爾持股3%的Elliot管理公司雖同意必丕志出價太低,但堅持阿克蘇諾貝爾至少該繼續與對方協商。

  • 美激進派股東威脅阿克蘇諾貝爾 與必丕志重啟談判

    華爾街日報報導,荷蘭化學大廠阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)周三再度拒絕美國同業必丕志工業(PPG)出價求購後,主張合併的美國激進派股東Elliot管理公司出面要求阿克蘇諾貝爾與必丕志重啟談判,否則威脅將召開特別股東會。 \n \n 周四盤中阿克蘇諾貝爾股價上漲1.9%至77.22歐元。

  • 倫敦傳真-莫讓人生成為慢性自殺

     一名在倫敦金融城工作的主管級友人,因為在辦公室內動粗,賞了另一名主管一記老拳,震驚整個辦公大樓,因而遭到革職。失業在家期間,他覺得很沮喪,但也首次意識到,長久以來在工作上積壓的壓力,已超出自己足以負荷的範疇。 \n 這名友人的例子,讓週邊年齡和在職場上職務階級相仿的其他男性朋友們,紛紛拉警報,相互引薦進修「憤怒管理」相關課程。一位從小目睹在英國法學界備受尊崇的法官父親,返家後卻脾氣火爆,動輒對妻子動怒的律師朋友,有感而發的說,「控制憤怒只是治標,說不出口的沉重壓力才是問題的本源。」。 \n 什麼是說不出的沉重壓力呢?聯合國世界衛生組織在今年九月「世界預防自殺日」屆滿十週年前提出報告指出,全球每年自殺人數高達一百萬人,高於戰爭與謀殺數字的總和;若以時間來計算,相當於每四十秒就有一個人結束自己的生命。自殺,已成為一個社會問題,非僅個人問題而已。 \n 而根據英國政府今年九月公布的一份防範自殺策略報告,經濟衰退擔心工作和金錢,在強大壓力下,中年男子更已成為英格蘭的自殺高危險群。報告指出,過去十年,英國全國自殺率雖平均下降,中年男性的自殺率卻首次超過年輕男性,成為第一高危險自殺群。尤其是從二○○八年經濟危機爆發以後,年齡在卅五歲到四十九歲的男性,自殺比例明顯升高。 \n 造成自殺的因素固然很複雜,但壓力造成的焦慮、憤怒、哀怨、沮喪、失望和絕望,通常是衡量的指標。選擇走上自絕,是極端的行徑,但在現代社會和職場上,有更多的人,長期生活在壓力下,日日測試自己的抗壓性,他們的人生,未嘗不是另一種形態的慢性自殺。 \n 上個星期,全球最大塗料集團阿克蘇諾貝爾(AkzoNoble)執行長布赫納以「暫時性疲勞」為由,申請特休。這項訊息,使的該集團的股價在九月廿五日當天下跌了五‧五%。誰都沒料到,今年四月才被阿克蘇諾貝爾集團從瑞士老牌工程機械公司蘇爾壽(Sulzer)執行長職務挖角而來、年僅四十五歲的布赫那,到任才五個月就「疲勞」了。 \n 在布赫納的「特休聲明」中,有一段令人印象深刻的話。阿克蘇諾貝爾集團說,布赫納在他的草耙上「耙了太多的稻草」。稻草原是很輕的東西,但超出負荷時,連駱駝也會被壓倒。聲明最後說,「執行長們(CEOs)也是普通人」。

  • 陸打物價 企業現大規模減產

     大陸最近一連串行政手段,調控物價,已經出現企業大規模減產的連鎖反應!但儘管如此,大陸調控物價並未鬆手,大陸國務院將在月底至下月20日派督察組赴18個省區市,督促檢查物價。 \n 塗料、塑膠業始減產 \n 大陸國務院頒布《國務院關於穩定消費價格總水平保障群眾基本生活的通知》(國16條)後,大陸發改委開始推出各類物價調控措施。不過,由於發改委對終端價格實行嚴格控制,但上游原材料的價格卻持續上漲,企業成本與終端價格倒掛,《中國經營報》報導,個別行業像塗料、塑膠等行業,甚至已經出現停產和減產的跡象。 \n 金銀島集團產品中心總經理張永凱也向大陸媒體證實,「根據我們獲得的情況,塗料行業正在面臨著大規模減產的局面。」 \n 一位近距離接觸阿克蘇諾貝爾原料採購部門的人士透露,「像阿克蘇諾貝爾這樣的塗料行業巨頭,在中國市場也有減產2個月的計畫。」 \n 阿克蘇諾貝爾是全球最大的塗料生產商和世界500強企業之一,其旗下品牌多樂士在中國占有近40%的市場。該人士用「很厲害」來形容減產的力度,而減產的部分原因便在於,「原料價格上漲迅速,終端價格難以跟進」。 \n 不過,該公司在大陸媒體求證時,也間接證實減產。該公司表示,將採取靈活調整市場需求,用好自己的定價政策。 \n 業者即將賠本生產 \n 上海固華牆體環保科技總經理黃君華表示,大陸企業面臨的壓力更大。因為生產塗料的乳漿企業是化工企業,目前受到節能減排、拉閘限電的影響,多數不能正常開工,而購買國外乳漿價格非常高。 \n 黃君華估計,成本上漲幅度一旦超過30%,便會出現流血生產的情形;而且,多樂士、華潤等一線廠不漲價,整個行業就難以漲價。 \n 不過大陸國務院對終端物價的打壓並未放鬆。消息稱,大陸發改委26日晚間發布消息稱,本月底到12月20日,國務院辦公廳、發展改革委、農業部、工業和資訊化部、監察部、商務部、民政部、工商總局將會同有關部門,組成國務院督查組,赴18個省區市督促檢查穩定物價工作。

  • 李木生擴大粉體塗料用途

    阿克蘇諾貝爾常誠台灣分公司總經理李木生表示,聚焦在客戶需求、持續不斷的改善及人力資源的優化,是公司經營的核心,也是阿克蘇諾貝爾常誠認為企業成功的要件。 \n李木生在接任阿克蘇諾貝爾常誠台灣分公司總經理5年任內,致力於內部流程的改善,不斷的提升對客戶服務的力度;亦不斷投入資源在機器設備、安全衛生的改善及產品研發上;針對人力資源的優化,更有一套P&DD(Personal & Development Dialogue)個人績效及發展對話制度,來考核及有計劃的協助員工能力的提升;在產品方向將粉體塗料逐漸取代陽極表面處理的顛覆用法,同時將顏色變化多、高耐候性等粉體塗料的特性,用於建築材料業、家具業及自行車、運動用品業,均出自李木生的豐富執行力,改變了公司獲利及粉體塗料的永續發展,李木生榮獲金炬獎實至名歸。 \n李木生強調,粉體塗料在一般工業領域的應用最為廣泛,從機電工具、腳踏車、工具櫃到運動器材、展示架,處處可見粉體塗料應用多變的身姿,在發揮保護作用的同時,為人們亦提供了賞心悅目的生活工作環境。李木生最引以為傲的既是將粉體塗料專用於建築用鋁型材及帷幕牆的保護與裝飾。 \n阿克蘇諾貝爾之建築用粉體塗料以Interpon D為品牌,產品均多達到美國建築商製造協會AAMA之標準,品質係同業之佼佼者。近年來,阿克蘇諾貝爾針對耐候性的要求,研製開發出各種系列的建築類專用塗料,品質更可媲美氟碳樹脂PVDF,並可達到AAMA2603~AAMA2605的要求。且針對不同等級建築用塗料更可提供不同等級之塗料保證書。

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