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以下是含有陳細鎖的搜尋結果，共02筆
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台商公司遭盜押 盼獲解決
福建台商陳細鎖向海基會投訴說，中國建設銀行福建武平分行違法放貸給當地建商，他的公司被盜用擔保抵押新台幣5億餘元，造成公司瀕臨破產，估計損失達9億餘元。 \n 陳細鎖企盼大陸新領導人習近平上任後，重視台商投資保障權益。 \n 對於陳細鎖的訴求， 陸委會昨日表示，陳細鎖於日前已向海基會反映相關問題，海基會目前正透過海協會及當地台商協會積極了解相關情形與事實，同時亦由兩會管道進行處理中。後續對此個案將會持續進行追蹤、瞭解，並提供必要協助。 \n 72歲高齡的福建台商陳細鎖，為了引進大陸空白的日本高反應吸附劑技術，歷經8年海內外的考察，最終決定攜全部積蓄在石灰石品質方面具有獨特優勢的福建省龍岩市武平縣投資該項目，而該項目也是福建省618經貿洽談會中的重點項目。 \n 為了能順利經營生產，去年上半年建廠初期，陳細鎖向武平縣建設分行申貸人民幣5000萬元，但貸款案卻無下文；他只好又向上海浦發銀行貸款人民幣1700萬元救急。 \n 詎料今年8月接到上海浦發銀行通知，發現公司被盜用擔保抵押人民幣9000萬元，給泉州市中遠進出口貿易有限公司長達1年，經向中國建設銀行查核，行員表示，誤植貸款公司卡號。 \n 由於卡號修改需經一定流程和時間，陳細鎖因為這項事件，造成公司巨大經濟損失。陳細鎖向大陸國台辦、海協會、中央銀監會、福建省政府、台灣海基會投訴，但尚未得到明確回應。他盼大陸新領導人習近平上任後，為了維繫兩岸關係，應該加強重視台商投資保障權益。
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溫州個體戶強 台商競爭不易
編按：浙江溫州自古就是中國個體戶最發達的城市，從「三把刀」（菜刀、剪刀、剃刀）闖天下，到現在全球最大的製鞋、眼鏡、打火機產地，台商中小企業擅長的，溫州商人同樣擅長。 \n 2007年，陳欽樂當選溫州市台協會長，成為當時大陸最年輕的台協會長，他清楚知道溫商和台商的優勢，也明白他們的弱點。溫商學習能力很快、複製能力也很強。現在，溫州商人資金不缺、人才也有、技術也夠。因此，對台商來說，溫州的競爭很大，相似的產業很多，台商在溫州沒有多少優勢。 \n 台商在溫州「陷入苦戰」，可以從溫州台商人數看出，像溫州這個大城市裡的台商只有4百多人，而溫州台協更只有80多名會員。 \n 不過，陳欽樂也發現，溫州缺少成熟的、系統的服務理念，而台商有，因此，台商在溫州的第三產業上，還存在優勢。「ECFA簽訂後，商機到處都有，就看會不會找，」陳欽樂強調。 \n 陳欽樂在溫州市蒼南縣經營「泰安大酒店」，辦公室市牆上掛著馬英九與他的合影；牆上亮著節能燈，是他上個月親自到中山市古鎮為酒店裝修挑選的。簡單的辦公室佈置可看出陳欽樂簡樸的個性。 \n 上陣父子兵 \n 1996年，陳欽樂在台灣服完兵役不久，轉身就到溫州，從父親陳細鎖手中接下了剛成立的泰安大酒店。 \n 陳細鎖祖籍蒼南，蓋飯店是為了圓他的家鄉情結，其次就是看到當時到蒼南做生意的人很多，飯店具有很大的發展空間。陳欽樂接過父親的事業，用不到兩年的時間，就把泰安大酒店打造成蒼南縣首家三星級飯店。 \n 泰安大酒店在這十幾年的發展中，一直領先蒼南新興的飯店，因為陳欽樂每隔幾年就會重新裝修飯店，今年上半年更把飯店照明系統更換成節能燈。 \n 但今年上半年，鄰近的靈溪鎮開了一家四星級的酒店。陳欽樂又在思變：「怎樣才能有自己的特色呢？既然在規模上不能超越，那麼，在細節上可以領先他們吧？」 \n 4月初，陳欽樂特地從台灣請來大廚師，在飯店餐飲上加入台灣特色飲食。隨著ECFA的簽訂，兩岸的經貿交流逐漸放寬，陳欽樂每星期兩次從台灣空運包括蓮霧、楊桃等在內的5種特色水果，以滿足顧客的需求。 \n 在管理上，陳欽樂一向要求員工銘記「服務」的理念。他自嘲說：「溫州人很厲害的，他們學什麼都很快。台資企業現在最核心的技術，就是服務理念了。」 \n 搶救台商生命 \n 陳欽樂能娓娓道出台協每個會員的名字、行業和公司，每次會員發生急難，他都會出面幫忙。像台商溫州翔裕眼鏡有限公司董事長汪海塗日前因高血壓引起腦幹出血，生命岌岌可危。溫州市台辦和陳欽樂獲知情況後，趕往醫院探望，並幫忙做好善後事宜。在汪海塗病情漸漸穩定時，他們又連繫航空公司，與大陸有關部門協商，促成汪海塗乘坐飛機直達高雄接受治療。汪海塗家屬對此極為感激。 \n 只要有空，陳欽樂也會與會員們聚餐，聊天，交流感情，讓台商會員在溫州可以感受到家的溫暖。2010年，溫州台協換屆，陳欽樂連任會長。 \n 陳欽樂到溫州15年，見證溫州這些年的發展，也見證了不少企業的起起落落。他說，如果一家企業在5年內都沒有倒閉的話，那麼，這家企業就不會倒閉了。 \n 三本缺一不可 \n 陳欽樂曾研究過一些大企業，發現企業要做大、做強，一定要具備五個要素。如果按照重要性排序，依次是順應當地政策、有運轉資本、有人脈、有管理水平、有核心技術。陳欽樂在早期曾經營過一家企業，投入了資金，卻沒有親自去管理，企業最終倒閉。他因此得出經驗，中小企業要生存一定要有「三本」：本事、本金、本人，三者缺一不可。 \n 到大陸經商多年，陳欽樂學到最重要的一點是：在挫折中要學到好本領、要在學習中發展。