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以下是含有陳聖俊的搜尋結果,共245

  • 木雕師施至輝 將辦回顧展

    木雕師施至輝 將辦回顧展

     國寶級神像木雕大師施至輝今年底將舉辦回顧展,昨天前往台南市官田慈聖宮,回顧封刀前最後作品神農大帝及太子爺等神像,文化部也特別派人隨行拍攝紀錄片。 \n 施至輝16歲開始跟著有「鹿港神刀」美譽的父親施禮學藝,1995年獲國家薪傳獎,1999年更入選為文建會重要傳統藝術的「人間國寶」,雕刻過的神像不計其數。 \n 2007年傳出施至輝有意結束一甲子的神像雕刻歲月,從此封刀,但慈聖宮主委陳俊銘不斷請託,希望他在封刀前能為該宮雕刻神農大帝及太子爺神像,最後得到首肯,這2座神像也成為施至輝封刀前的最後作品。 \n 施至輝封刀前的6件作品,全都是為慈聖宮所刻,包括位於該宮2樓陳永華參軍暨八田與一博士賢伉儷紀念室中的八田與一、其妻八田外代樹;宮內的神農大帝、觀音及太子爺,以及今年從慈聖宮入祀台南孔廟的陳永華參軍像等作品,其後即宣布不再雕刻神像。 \n 儘管施至輝已於2009年封刀,但2011年仍接受文化部的傳習計畫,收受2名學生為徒,希望將粧佛工藝傳承下去。

  • 宏碁策略發展室 投資總監今上任

     宏碁上月所成立的「策略發展室」,今(1)日將由曾任該公司海外事業產品經理的陳玠甫,接任投資總監一職。據瞭解,陳將領導一個專案分析小組,並直接對宏碁董事長黃少華負責,未來投資案將透過黃的監督審核,上呈董事會定奪。 \n 宏碁執行長陳俊聖7月底時透露,為掌握關鍵技術、打造具價值的生產鏈,將以「參股」方式投資上下游廠商。其後,8月7日宏碁成立「策略發展室」,除負責將BYOC(自建雲)整合至所有硬體外,便是要評估各個具關鍵技術公司的商業投資性。而其資金來源,為宏碁100%持有的創投「群碁」及「Acer Soft capital」。 \n 今日,先前曾於宏碁美國及日本公司擔任產品經理,後來轉往投資界發展的陳玠甫,將接任「策略發展室」的投資總監,投資長則由宏碁董事長黃少華兼任。 \n 將來陳將帶領一個專案分析小組,對外尋求可能投資案,對內則整合相關資源。 \n 宏碁內部透露,考量陳玠甫過去在投資業時,與日本、美國的廠商有不少接觸與瞭解,符合該公司國際化發展思維,因此近日詢問其意願、並獲首肯後,決定借用陳的經驗與長才,讓未來宏碁在有限資金內,做出最有效益的投資。 \n 日前宏碁創辦人、同時也是BYOC首席建構師的施振榮,被問及未來是否將入股「ab聽」(BYOC首款主打消費市場產品)的協力夥伴「元鼎國際」,僅表示「目前仍在評估中」;不過在「策略發展室」的投資團隊成行後,最快年底前將對外公布投資標的。

  • 宏碁發力 陳俊聖考慮再買進

    宏碁發力 陳俊聖考慮再買進

     在帶領宏碁(2353)第2季自獲利百餘萬、躍升至賺近5億元後,執行長陳俊聖指出,下半年主要產品市況續旺,雖然「供應鏈壓力仍存在」,目前依舊是「天天進步」。同時,由於各大事業體均處「發力」狀態、後市轉佳,未來不排除再買進公司股票。 \n 宏碁7月受主要市場歐洲放暑假影響,營收僅達251.12億元、較前一月大減31.29%。不過法人分析,此為宏碁每年例行性的業績更迭,考量近期IT市況仍延續第2季熱度,預估8、9月業績將逐月回溫,整體第3季營收可望達930~950億元、季增14%~17%。 \n 在日前媒體茶敘上,陳俊聖曾表示「所有產品都缺貨」,且其中又以Chromebook、AIO(一體成型機)、2合1變形NB等泛PC產品缺貨最嚴重;而今,在近一個月積極出貨後,則是「不同時間點、缺不同東西」。儘管他表示目前「供應鏈壓力仍存在」,但外界研判整體狀況已獲紓緩,料將有利後續新品推進。 \n 至於手機、平板產品方面,「其實我並不著急。」陳俊聖指出,這塊領域對於宏碁來說較新,並沒有訂出一個特定數量目標。而創辦人施振榮也曾提醒他,新產品賣不好沒關係,重要是在過程中累積了品牌價值與研發(R&D)實力,「讓每一步走得穩穩當當。」 \n 根據公開資訊觀測站資料,陳俊聖今年元月上任後,在2月時自費買進50張宏碁股票,6月又再增持750張。對於上任7個月多來,自費買進800張宏碁股票一事,陳俊聖儘管低調視之,但也因對宏碁未來深具信心,表示不排除再買進。 \n 至於下半年各事業群是否都能獲利?陳俊聖說,雖然公司沒有就相關資訊對外逐項揭露的計畫,但就目前看到的情形來看,各事業群表現確實讓他覺得非常開心,並表示在宏碁自「止血」走向「發力」階段,最重要的是維持「天天進步」。

  • 陳俊聖:宏碁手機泰國成長可期

     宏碁執行長陳俊聖昨天到泰國視察,一到曼谷就直奔通路商了解市場,他說,宏碁在泰國積極拓展手機市場,透過與電信營運商合作,已掌握到決勝關鍵。 \n 宏碁個人電腦、筆記型電腦、投影機在泰國市佔率第一,其中筆電市占率32%,已是泰國人心目中熟悉的品牌,隨著市場需求改變,智慧型手機、平板電腦近年來也成為宏碁積極耕耘的產品。 \n 宏碁泰國子公司去年底與電信商AIS合作,成功打進泰國3G電信通路,宏碁手機在泰國市佔率如今有10%,僅次於三星、蘋果,排名第三。 \n 陳俊聖對中央社記者表示,宏碁與AIS的合作是雙贏策略,宏碁在泰國的手機市場已掌握到決勝關鍵,未來成長機會可期。 \n 陳俊聖說,宏碁會繼續賣個人電腦,但也清楚個人電腦已不再像過去是成長型的市場,現在看好手機、平板電腦的成長機會,相信宏碁有一天會在這塊市場占有一席之地。 \n 陳俊聖認為,現在智慧型手機的競爭狀況,類似個人電腦20到30年前的情況,當年有高檔電腦如康柏(Compag)、IBM,低檔有各種白牌,經過這幾十年變化,市場已經大不相同,手機和智慧型手機有一天也會有類似發展。 \n 宏碁手機現在在31個國家開賣,陳俊聖表示,這已超出原本25國的目標,宏碁會一步步穩穩拓展市場,建立出長期結構性的獲利能力。 \n 陳俊聖昨晚在宏碁泰國子公司總經理楊宏培的陪同下,參訪曼谷最大的科技產品通路潘提廣場(Pantip Plaza),並特別參觀頂樓的3C商場「IT CITY」,與ITCITY的總裁艾卡猜(Ekachai Sirijirapatana)、宏碁投影機產品推廣人員互動。 \n 陳俊聖詢問產品推廣人員如何銷售宏碁產品,了解零售通路是否到位,並鼓勵基層員工,這兩天也到宏碁泰國子公司與內部員工互動。 \n 接任宏碁執行長後第一次視察泰國市場,陳俊聖說,看到市場動態,宏碁在泰國走在正確的趨勢上,他有信心未來會更好。1030814 \n

  • 陳俊聖:三旗艦機待發

    陳俊聖:三旗艦機待發

     針對下半年宏碁(2353)營運展望,該公司全球總裁暨執行長陳俊聖昨(24)日表示,儘管仍有許多不確定因素,但「目前成長動能還在持續」,並透露在9月的德國柏林消費電子展(IFA),不論手機、NB、平板,均將有旗艦級新品推出。 \n 回顧宏碁上半年表現,陳俊聖指出,儘管今年整體PC景氣僅維持平盤,但公司在幾個市場亮點產品,如變形NB、桌機、Chromebook均有不錯的表現。其中特別是宏碁已拿下北美市占第一的Chromebook,截至第2季出貨量的年增率超過100%,比整體市場70%的成長率還高。 \n 此外在桌機方面,受惠XP停止更新帶動的換機潮,及在中國通路布局完整,促使今年宏碁的商用桌機出貨成長率勝過NB表現。陳俊聖認為,當初將桌機切成獨立部門後,讓該團隊專注銷售、研發,也是帶動桌機銷售的另一因素。 \n 在上半年達成首要的「止血」任務後,陳俊聖說,接下來便是「發力」,雖然未來仍有許多不確定,但就近期市況分析整體PC、行動裝置市場研判,「目前成長動能還在持續。」像是宏碁本身供給量,落後需求兩位數百分比的Chromebook,以及已開始計畫第二代產品的Switch 10,都是仍具向上潛力的產品。 \n 目前宏碁的Chromebook,已經在美國、英國、澳洲、紐西蘭,以及部分亞洲國家上市,日本市場預計在8月也將加入。陳俊聖透露,為解決產能不足,現在已經開新模具,盼望提升起碼一成的供給量、以解決終端缺貨問題。新產品進程部分,則除了8月將有鎖定華碩ZenFone的智慧型手機上市外,陳俊聖也說,在9月IFA展中,將會宣布至年底前,包括NB、平板、手機等產品線的旗艦型新品,屆時場面預料「會比在紐約(上半年新品發表會)更加精采!」 \n 除加強既有產品線外,陳俊聖強調,公司也積極跨入新的商業模式。像是由創辦人施振榮操盤「自建雲」(BYOC),除了在本月延攬前亞太電信行銷長沙舟,8月1日時,曾任英特爾亞太區業務總監、台北市電腦公會兼職顧問的王定愷,也將近入團隊負責業務開發。

  • 陳俊聖 緊盯BB Ratio 建立手感

     宏碁如何重返榮耀?備受市場關注,宏碁全球總裁陳俊聖表示,他每天緊盯BB Ratio (訂單出貨比值),每周看預估值,這些都在建立手感,好消息是宏碁前端出貨動能不錯,但壞消息是目前供應鏈交貨未達需求,要努力「Don’t leave money on the table.」(別讓錢放在桌上)。言下之意,就是要把錢賺進口袋。 \n 對於外界關心的無形資產問題,董事長施振榮回應,面對未來可能要提列的部分,正跟會計師討論能否列為無形銷貨成本,他強調「我們很小心,一定要掃雷,商譽將再不是地雷!對盈餘不會有影響。」 \n 陳俊聖補充,目前宏碁會計報表帳上還是有無形資產的存在,什麼情況下必須提列?牽涉商譽、獲利等很多面向,到目前為止沒有認列的跡象。 \n 對於產業狀況,陳俊聖指出,今年PC市場從總量看沒有大成長,下半年還有機會表現,目前有看到一些亮點,例如Chromebook、2in1筆電,的確有刺激市場需求,宏碁要把基本工作好,利用品牌、通路、服務網路,「一步步把市場掙回來」。 \n 陳俊聖表示,他一上任就開始看財務報表,每天看BB Ratio,訂單進來多少、出貨多少,不僅看領先指標,也就是每周盯預估值,同時也要看落後指標,就是市佔率報告,都是在建立手感。他也釋出好消息,宏碁在拉丁美洲的商用PC市場已經拿到第1。 \n 他補充,宏碁目前是Happy Problem,Happy(快樂)來自於前端行銷、市場反應良好,但Problem(麻煩)是零組件供應吃緊,如下半年記憶體就會比較緊,使得在特定產品的供貨未能達到宏碁的需求。

  • 施振榮將交棒 陳俊聖3年後接董座

    宏碁董事長施振榮昨日宣布,他預定今年6月18日「下台」,轉而擔任自建雲首席建構師。因施振榮之子施宣輝目前主管雲端業務,外界預見父子兩人將攜手打拚。依照施振榮的規畫,宏碁執行長陳俊聖將在3年後接棒董座。 \n

  • 施振榮將交棒 陳俊聖3年後接班

    施振榮將交棒 陳俊聖3年後接班

     宏碁董事長施振榮昨日宣布,他預定今年6月18日「下台」,轉而擔任自建雲(BYOC)首席建構師。因施振榮之子施宣輝目前主管雲端業務,外界預見父子兩人將攜手打拚。依照施振榮的規畫,宏碁執行長陳俊聖將在3年後接棒董座。 \n 黃少華任過渡董座 \n 宏碁董座交棒倒數45天!施振榮指出,周三宏碁將召開董事會,提出新的董事名單,其中一位為新董事長人選。他自己在6月股東常會將卸任董座,雖不願明講誰是接班人,卻提及變革委員會執行祕書黃少華,肯定他最清楚此次組織再造的工作細節。 \n 目前宏碁內外普遍預期,黃少華接任下屆董事長的呼聲最高。但依照施振榮的規畫,宏碁高層必須走向年輕化,得積極拔擢年齡3、40歲出頭的人,董事長因需要更多歷練,年紀50歲以上較適合,他期許3年後陳俊聖升任董事長、並身兼執行長一職。 \n 自建雲夥伴首波10家 \n 施振榮說,宏碁的傳承工作如接力式馬拉松,交棒的過程不能掉棒,他自嘲上次交棒得很漂亮,只是有點後繼無力,如今他再度交棒,會在過渡期與下一棒「並行」,陪接棒者跑一段時間。 \n 宏碁啟動第3次轉型,朝軟、硬體整合服務的方向前進,施振榮拍板以「自建雲」(BYOC)作為營運核心。5月29日宏碁將在龍潭揭幕自建雲體驗中心,屆時會公布在自建雲開放平台的合作伙伴。 \n 施振榮指出,首波合作自建雲的廠商最少10家,訂下2位數的目標量,目前名單以台灣的國際大廠及國際品牌為主,最快第3季有產品推出,未來會陸續與大陸、東南亞與歐洲的廠商合作。 \n 他解析自建雲的獲利模式說,來自企業用戶(B2B)方面的收益比較多,舉例車廠至少要建立客戶名單、產品設計兩大資料庫,但不可能把機密放在公共雲,宏碁可協助車廠自己造雲,收取服務費以及授權金。 \n 企業用戶收益比較多 \n 另外,在大眾市場(B2C)這端,施振榮表示,宏碁銷售的硬體現在都搭載自建雲服務,初期隨機器附贈給消費者使用,部分應用程式(APP)也許過了試用期會開始收費,也可能推出付費升級版。目前宏碁的APP用戶已逾200萬人,隨著機器愈賣愈多,他相信未來的利基愈廣。

  • 執行長陳俊聖宣示 兩大策略 宏碁再起

    執行長陳俊聖宣示 兩大策略 宏碁再起

     宏碁執行長陳俊聖表示,他上任滿百天已讓公司止血,下一個百日任務就是重新定位策略,創造銷售動能,他附和恩師台積電董事長張忠謀的物聯網(IOT)大趨勢看法,強調未來讓宏碁向前行的兩大策略軸線就是自建雲(BYOC)以及聯網裝置,穿戴裝置和手機就是IOT的一種,未來宏碁硬體產品都要與BYOC結合且順利運作。 \n 宏碁為重振聲勢,選在全球焦點之都紐約召開新品發表會,英文相當流利的陳俊聖台風穩健,在記者會一開場就說,他被評選為2014年最受矚目的亞洲人之一,因為他選擇了一個很具挑戰的工作,過程中,他更多次走到台下與國外媒體互動,刻意營造活潑氣氛。 \n 而且陳俊聖還率領一級主管上台,包括自建雲暨平板產品事業群總經理施宣輝、智慧手機事業群總經理劉思泰、全球策略規劃暨運籌中心總經理黃資婷等,接受媒體提問,會後還比YA手勢讓媒體拍照。全力強化年輕新團隊形象,以及為重返榮耀的改變。 \n 宏碁在會上也發表三大產品線新品,包括訴求平價的平板Iconia One7、Tab 7、智慧手機Liquid Jade、智慧手環Liquid Leap、以及變形筆電Switch 10、E系列筆電,全力瞄準返校潮檔期。 \n 陳俊聖指出,他上任第100天做的是建立組織、規劃願景及溝通,所以他到各地區見員工和客戶,要讓整個生態圈了解宏碁的決心,他認為公司Turn Around最難的就是穩定組織,雖不容易,但宏碁已經成功止血,完成第1步後,現在進入第2步,重點就是創造動能、重新定位策略。 \n 陳俊聖強調,現在PC產業要賣價值(Value Selling),要讓宏碁向前行的兩大軸線就是BYOC以及聯網裝置,像是智慧手機、穿戴裝置,都是IOT的一環,宏碁要做的就是將硬體與BYOC完好結合。 \n 他進一步表示,宏碁最大的優勢是全球高熟悉度的品牌,有佈局綿密的全球通路,以及把技術落實到產品的能力,包括半導體、軟體等技術都能融合到產品中,組織一方面要轉盈,但還是要進入新領域,故此次率先台灣品牌同業秀出穿戴裝置,不過他也坦言,穿戴裝置需要時間耕耘,宏碁會一步一步做。

  • 澄清報導 宏碁:陳俊聖激勵士氣

    針對《壹週刊》關於宏碁新財務長胡競英的報導,今日宏碁發聲明澄清,該報導寫到「內部會議上,陳俊聖曾多次被資深主管嗆聲,還得施振榮出面打圓場。」此段描述內容並非事實。 \n宏碁表示,執行長陳俊聖上任後,每周都定期開會追蹤進度,非常積極努力,而內部也因各種正面的好消息,激勵了同仁的士氣◦希望各位媒體多關注宏碁的正向訊息,並多給予鼓勵,切勿引用未經證實的傳言或訛語。

  • 宏碁紐約新品造勢 陳俊聖國際處女秀

    宏碁紐約新品造勢 陳俊聖國際處女秀

     宏碁從4月1日起將進入新宏碁模式,2014年度新機種將陸續上陣,據了解,宏碁將在美東時間4月29日在紐約舉辦國際記者會,傳發表新平板以及自建雲服務,為執行長陳俊聖上任後的國際處女秀,但能否成功挽回宏碁國際品牌形象,就看陳俊聖、宏碁新品的魅力程度。 \n 宏碁近日已對國際媒體發出邀請函,以「a Touch More Connected」為主題,並寫著這是陳俊聖上任後首場國際記者會。 \n 外電報導,宏碁將發表兩款win8變形平板電腦,其中Iconia W5採10.1吋螢幕,搭載英特爾Bay Trail處理器,同時配有的專屬鍵盤還會具備無線充電功能。另一款則是Iconia W7,採11.6吋螢幕,搭載英特爾Haswell處理器。 \n 進入第2季後,PC業者的新品造勢活動陸續展開,華碩(2357)4月上旬將陸續在台灣、大陸、印尼雅加達,舉辦ZenFone手機開賣會,緊接著沉寂已久的宏碁將在4月下旬前進紐約,為第2、第3季銷售暖身。 \n 陳俊聖先前表示,1~3月宏碁用舊的模式往前走,4月1日起將進入新營運模式,先為中基層的員工調薪,產品規劃及行銷也會加強自建雲(BYOC)概念。 \n 他強調,PC資源照做,但必須與BYOC連結,提供更多軟體服務,相信新概念推動後,賣PC只會比原來更強,不會更弱。不過他也表示,宏碁今年上半年的產品大部分都已經確定,他上任後看的產品,將在下半年問世。 \n 另一項值得關注的則是公子施宣輝,此次紐約國際記者會的重點為平板及自建雲,就是施宣輝所負責的領域,這也將是他接下自建雲暨平板產品事業群總經理之後,首度端出新產品,首戰成績如何?備受關注。 \n 去年底供應鏈就指出,宏碁內部訂下平板出貨破1,000萬台目標,力拚翻倍,宏碁今年起將平板代工訂單轉給大陸廠廣西三創,推出只賣3,500元有找的Iconia One7,銷售頗佳,後續機種能否延續銷售力道,將決定千萬台目標能否達陣。

  • 宏碁總裁陳俊聖滿月 將海外巡迴

    宏碁總裁陳俊聖滿月 將海外巡迴

     宏碁全球總裁陳俊聖上任滿月,他指出進入宏碁先做三件事,熟悉業務、調整組織結構後,下一步就是到區域總部與員工會談、拜訪客戶,今日將啟程赴歐洲、下周到大陸,預計1個月內搞定泛歐、大陸、北美、東南亞4大海外市場。 \n 陳俊聖昨日出席開工團拜,恰巧遇見了宏碁的人資主管,陳俊聖笑說,他在1988年到宏碁面試,卻沒被錄用,但「地球真的是圓的」,在外繞了一圈,現在就進了宏碁。 \n 對於接下扭轉宏碁命運這個重責大任,陳俊聖頗有信心,他指出大趨勢轉為樂觀,美國經濟相對正向、歐洲也比6~12個月前來得穩定,國際經濟大致看好,宏碁要在紅海中找到藍海機會,最重要的是效率,因此他將開始拜會各區域主管及客戶,期許各區域今年能做到銷售業績成長、毛利率改善、以及效率提升三大目標。至於何時可望由虧轉盈,他則笑說:當然希望越快越好。 \n 對於聯想一開年就拋出兩大收購案,陳俊聖表示,聯想重點不在變大,而是改變體質,今年宏碁也要從體質改善下手,再找到伸展的機會,自建雲就是很好的舞台。另外宏碁在2010年與方正結盟時,雙方協議宏碁租用方正品牌7年,後續是否還會合作令人關注。對此,陳俊聖並未回應,僅表示與方正合作後,在商用市場帶來很大幫助。

  • 陳俊聖:宏碁要在新領域發力

    陳俊聖:宏碁要在新領域發力

     宏碁供應商大會昨(21)日登場,董事長施振榮及全球總裁陳俊聖親自主持,儘管宏碁挑戰仍大,但陳俊聖有信心強調,「家裡有大人了」(指施振榮及自己坐鎮)營運回穩,要在新領域「發力」,施振榮也向供應商喊話,下半年隨自建雲產品推出,營運將優於上半年。 \n 今年宏碁供應商大會規模縮小,邀請了約100位夥伴到場,比去年的200人減少不少,一線夥伴包括廣達副董梁次震、仁寶總經理陳瑞聰、緯創總經理黃柏漙、和碩執行長程建中、友達總經理彭双浪等均出席,梁次震與陳瑞聰更是給足面子,表示「一定要力挺宏碁」!。 \n 據與會的供應商透露,施振榮向大家暢談王道及自建雲(BYOC)方向,並透露下半年將推出自建雲產品,營運可望優於上半年。 \n 此外,對於宏碁先前二度認列無形資產減損,施振榮也向供應鏈表示,只是資產減損,對營運沒有任何問題,以安穩軍心,而且宏碁Chromebook在亞馬遜上暢銷,對內部很有信心。 \n 陳俊聖則引用《孫子兵法》的經典謀略—「道天地將法」,指出宏碁已站在有利位置,大將、員工也各就各位,現在要做的就是優化內部程序,過去宏碁在PC扎根很深,現在要往下看到新機會,在其他產品上「發力」,所以必須重新定義宏碁的業務環境,方向也很清楚,就是自建雲。 \n 目前AcerCloud有百萬用戶,未來會自行開發或是與夥伴合作,開發更多APP應用程式,增加用戶黏著度。至於是否會再收購雲端公司?陳俊聖則拒絕評論。 \n 另外,大陸供應鏈挾成本優勢,宏碁近年就已將部分手機委外給大陸代工廠SIMCOM生產,近期業界盛傳,宏碁開始將平板下單大陸代工廠廣西三創科技,陳俊聖並未正面回應,但他強調對於大陸供應鏈的發展,宏碁都有充分了解,未來每個領域都有可能合作。 \n 由於宏碁日前祭出高層減薪3成,恐引發人才出走潮,對此,陳俊聖笑說,現在家裡有大人,營運已穩下來了,而且內部已凝聚共識,未來不論是跨一大步或一小步,都會朝一致方向前進,展望今年,PC產品將穩定發展,另外Chromebook、平板、手機則是會快速成長。宏碁智慧型手機事業群總經理劉思泰指出,今年宏碁內部訂下手機出貨500萬支目標。

  • 宏碁再造 廣達仁寶力挺

    宏碁再造 廣達仁寶力挺

     宏碁新執行長陳俊聖上任後,昨日主持年度供應商大會,為節省開支,特意縮減規模,今年約有百人參與,仁寶總經理陳瑞聰、廣達副董事長梁次震、緯創總經理黃柏漙、和碩執行長程建中等都表態力挺宏碁。 \n 陳俊聖在會場信心喊話說,「現在家裡有大人,營運穩下來了。」施振榮更親口掛保證,宏碁下半年產品與自建雲聯結,表現可優於上半年。 \n 陳俊聖引用孫子兵法首篇《道天地將法》,揭示宏碁將由目前所處的環境,自既有的硬體基礎由上向下看,重新定義公司位置,找到軟體應用與服務面的機會,全面發動攻勢。 \n 他說,「道」指的是方向,宏碁的方向很清楚,就是發展自建雲。「天」是時機、「地」的意思是宏碁站在有利的位置,「將」代表一線主管,「法」就是如何優化內部的程序。 \n 陳俊聖指出,宏碁在桌上型、筆記型電腦方面基礎穩固,近期Chrome Book、平板電腦銷售都有不錯的成長,雲端服務也累積百萬用戶,未來將持續提高用戶數,並強化與使用者之間的粘著度。 \n 去年宏碁在「政權交替」前,曾許下今年智慧手機出貨500萬支的願景,昨陳俊聖表示,目標暫時維持不變,但力求達標之餘希望做得更好。 \n 施振榮則在參與論壇時表示,台灣處在經濟轉型的關鍵時刻,必須借重科技產業與服務結合,開創華人市場契機。「老天冥冥之中安排我回去駛宏碁這個大船,用比較多的資源帶領轉型。」過去他曾兩度帶領宏碁變革,現在再度喊出New New Acer(新新宏碁)的口號。 \n 外界對宏碁以自建雲為主的改革策略,近來多所質疑,施振榮指出,一定要做別人不會做、又有市場的東西,挑戰困難才能為台灣創造更好的價值。他還半開玩笑說,「領導人要裝得很有信心的樣子,但實際上我們也真的非常有信心。」

  • 宏碁陳俊聖:Chrombook成長看好

    宏碁陳俊聖:Chrombook成長看好

    宏碁今召開供應商大會,全球總裁陳俊聖首度正式接見供應商,陳俊聖表示,宏碁PC產品(含筆電及桌機)已穩定下來,不過Chromebook和平板,手機展望很好。

  • 智慧手機出貨 宏碁拚500萬支

     宏碁供應商大會今天登場,全球總裁兼執行長陳俊聖表示,希望藉由供應商大會分享宏碁的策略和目標;今年桌上型電腦、NB業務穩定中發展,手機出貨維持500萬支的目標。 \n 宏碁年度供應商大會今天下午3時登場,由於去年虧損,在節省費用的考量下,會議由往年的1天半縮短為半天,與會的供應商人數也由去年的200多人,減少至100多人。 \n 陳俊聖會前接受媒體採訪表示,宏碁的成功建立在和供應商的緊密合作,希望透過供應商大會,分享宏碁的策略和目標,看一下宏碁目前的情形。 \n 至於各項產品今年出貨目標,陳俊聖說,今年桌上型電腦和筆記型電腦(NB)將在穩定中發展,不會快速下滑,平板、智慧型手機和Chromebook會快速發展。 \n 出貨量方面,陳俊聖表示,內部有訂定各項產品出貨目標;其中智慧型手機的部分,目前維持前任全球總裁翁建仁訂下的500萬支目標,希望達成並超越。1030121 \n

  • 宏碁供應商大會 力推自建雲

     宏碁供應商大會今天登場,由董事長施振榮和全球總裁陳俊聖發表演說,希望供應商支持宏碁發展自建雲(BYOC)。 \n  宏碁年度供應商大會下午登場,由於去年虧損,在節省費用考量下,會議由往年的1天半縮短為半天,與會的供應商人數也由去年的200多人,減少至100多人。 \n  包括仁寶電腦總經理陳瑞聰、廣達副董事長梁次震、友達總經理彭(雙)浪、緯創總經理黃柏漙、和碩執行長程建中、精英董事長林郭文艷、系微董事長王志高、訊連總經理張華禎,及Google、輝達(NVIDIA)等廠商代表均出席,力挺宏碁。 \n  面對媒體詢及是否支持宏碁?陳瑞聰表示,「支持到底」;梁次震也說,「全力支持宏碁」。 \n  宏碁近期啟動改革,致力發展自建雲(Build Your Own Cloud, BYOC),預計從4月1日起,宏碁的個人電腦(PC)、筆記型電腦(NB)等產品都會與自建雲結合,行銷計畫和資源也會集中在營造自建雲。 \n  會中由施振榮率先開講,講述他長年倡議的王道精神,接著向供應商介紹宏碁轉型的方向,希望供應鏈夥伴支持宏碁發展自建雲。 \n  陳俊聖也重申宏碁發展自建雲的願景。他引用孫子兵法「始計篇」的「道天地將法」戰略,希望宏碁在天時地利人和的情況下,發展自建雲。 \n  他說,「天」就是自建雲的方向,「地」就是站在有利的位置;資通訊(ICT)產業最重要的就是資訊安全,宏碁累積很多資料中心的經驗,具有優勢。而「將」就是宏碁人才一字排開,朝相同的方向走;「法」就是讓內部流程更有效率,期許宏碁在天時地利人和的情況下,擴大自建雲的用戶數並提升黏著度。 \n  與會的供應商表示,宏碁近年虧損是受到認列無形資產減損拖累,營運並沒有問題。隨著智慧型手機、平板等新產品上市,下半年營運會比上半年好。1030121 \n \n

  • 宏碁慘虧 高階主管減薪3成

    宏碁慘虧 高階主管減薪3成

     宏碁(2353)昨日宣布,去年全年大虧205.79億元,每股稅後淨損7.56元,創下史上最差紀錄。為此,執行長陳俊聖等高階主管,元月起以減薪30%方式,共同承擔責任。 \n 宏碁去年第3季大幅虧損,造成經營階層人事大地震,69歲的施振榮也重返宏碁出任董事長,並宣布不支薪,為了徹底改造宏碁,施振榮日前更延攬前台積電行銷資深副總陳俊聖出任宏碁新執行長。陳俊聖在接任後,隨即宣示啟動變革。 \n 宏碁砍高層、補基層,日前施振榮透露,企業營運虧損,愈高層必須承擔愈多責任,因此宣布自今年4月1日起,對中階與基層員工加薪,昨日進一步令高層減薪明志。宏碁昨日召開董事會後宣布,去年11月初時即已公告,第4季將認列一項人事與業務的重整成本,約1.5億美元。為加速重整計劃,昨再通過認列一筆去年第4季因產品規劃調整,而導致的材料庫存損失等13億,損失將反映在去年第4季財報中。 \n 宏碁表示,這次進一步清理材料庫存及其他事項,將有助於優化營運管理。同時,宏碁未來將更審慎地進行產品規劃,並精準的管控生產進度與庫存。此外,高階主管也自願從元月起減薪30%,以承擔責任、共體時艱。 \n 宏碁昨日同時公布去年第4季自結財務數字,因營收不如預期,且強力促銷高單價產品而導致損失,第4季合併營業收入為866.95億元,比去年第3季減少5.9%,營業淨損為82.18億元,稅後淨損為76.31億元,單季EPS為-2.8元。 \n 如果以去年第4季末為基準,宏碁每股淨值初步估算約20.6元,略高於昨日收盤價19元。 \n 此外,根據宏碁自結的財報,去年全年合併營收為3601.91億元,較前年減少16.2%,營業淨損為113.72億元,稅後淨損為205.79億,全年EPS為-7.56元。 \n 宏碁坦承,過去資源配置有失誤,對於Ultrabook與觸控筆電過度期待,推出的產品雖然領先,但是與市場的需求有落差。今後將更審慎、嚴謹的進行產品開發、生產計劃與庫存管理。

  • 新舵手尚無策略 宏碁平盤

     宏碁新任執行長陳俊聖13日首度面對媒體,由於沒有提出具體的策略,加上宏碁要加薪,法人憂虧轉盈的時間恐將延後,衝擊今天股價多在平盤附近游走。 \n 陳俊聖1日走馬上任,13日首度面對媒體。由於在加入宏碁之前,他曾在台積電、英特爾任職多年,也曾在台灣IBM工作,行銷業務資歷完整,市場對他寄予厚望,希望他能帶領宏碁開創新局。 \n 外界關心陳俊聖上任後,會有哪些新策略?陳俊聖表示,策略需要全面考量,他到宏碁才10幾天,目前還沒有全面性的策略。整場媒體見面會多數時間在陳述宏碁未來要發展自建雲(BYOC)。 \n 對於陳俊聖昨天的表現,法人直言「不怎麼樣」,除了沒有提出具體策略,也不了解宏碁的自建雲要怎麼做,以及如何和同業競爭。 \n 歐系外資分析師指出,宏碁目前把重心放在軟體,但硬體怎麼辦?加上宏碁宣布要加薪,原先市場預期下半年可望轉盈,恐怕要延後。1030114 \n

  • 陳俊聖在宏碁登板 施振榮許他10年重任

    陳俊聖在宏碁登板 施振榮許他10年重任

     施振榮、陳俊聖昨日一同出席見面會,兩人還特地穿了一樣的粉紅色的宏碁襯衫,不僅想打造年輕化形象,更被媒體開玩笑是「父子裝」,頗有宣示一家人的氛圍。對於這位大將,施振榮讚不絕口,強調陳俊聖是「未來10年都要擔當大任」。 \n 施振榮回憶他結識陳俊聖,是在一場陳俊聖談大陸開疆闢土的研討會上,後來英特爾力推Centrino平台,雙方在2003年Centrino發表活動上才有進一步接觸。 \n 施振榮笑說,當時他認為這位台灣年輕人能罩得住那些老美,相當不簡單,內心就決定要攬賢入閣,但沒想到被台積電搶先。直到近期台積電人事調整,施振榮親自打電話給陳俊聖,說「公司燒火了,有沒有興趣來救火?」雙方見面後,施振榮還跟他說要邀請他來「跳火坑」! \n 施振榮對陳俊聖寄予厚望,「未來10年都要擔當大任」,他期待Jason(陳俊聖)功高震主,盡快把我幹掉,讓大家忘掉Stan(施振榮)。」 \n 另外,陳俊聖表定2014年1月1日才正式就職,不過他在2013年底就已進宏碁上班,認真態度也令施振榮感到窩心。施振榮笑說,他無薪上工,也沒有領車馬費,宏碁給他的薪水沒有台積電高,將來的獎金也要靠自己打拼才有,宏碁雖面對很大的挑戰,但他與陳俊聖是用「重新創業」的思維,一起打拼,未來有無限發揮的可能。

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