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  • 宏碁發表ConceptD創 對陣蘋果

    宏碁發表ConceptD創 對陣蘋果

     宏碁針對專業創作/設計繪圖等用戶族群推出全新的次品牌「ConceptD創系列」正式亮相,端出強調色彩精準度更高、散熱運作低噪音的筆電及桌機等新品,直接對陣Apple(蘋果)PC產品。董事長陳俊聖樂觀預期,這個新藍海的規模將超越電競市場,將成為驅動宏碁PC核心事業再向上的新成長曲線。 \n 今年度的春季全球新品發表會[email protected]中,宏碁針對目前的主力PC戰線:Chromebook、輕薄效能、商務長效及電競系列產品線,皆分別端出全新與升級版的新品,包括Chromebook 714/715、Acer Aspire 3/5/7、Acer Spin 3可翻轉筆電、TraveMate P6系列,及Predator掠奪者家族Helios 700電競筆電、Orion 5000電競桌機及43吋電競螢幕、電競周邊配件等,熱銷電競機款Acer Nitro也加入Nitro 7新成員。 \n 但眾所矚目的仍是宏碁事前預告的全新品牌與產品線「ConceptD創系列」,聚焦以Design(設計)為主的專業創作/設計繪圖等族群。陳俊聖表示,有高達5成的電競用戶會用電競PC來進行電競遊戲以外的創作工具,其中15%用戶甚至根本不玩電遊,顯見在電競玩家、一般消費者與企業級客戶之間,還有一群需求從未被滿足的creator(創作者),這個「微趨勢」就是宏碁要聚焦搶進的新藍海。 \n 首波ConceptD推出的產品系列從PC到顯示器俱全,並將自5月到8月陸續於北美、EMEA及部分亞太市場出貨上市。其中,直接與蘋果MacBook對陣的全白色系ConceptD 5/7/9高階筆電,除配置4K螢幕、強化在色彩精準度的處理,降低色彩誤差值(Delta E <1),也進一步優化散熱效能、降噪至40分具達極靜運算處理,這些基本規格不僅高於市面上現有機款,也優於蘋果最高規MacBook Pro 15的表現。 \n 目前單品定價最高的ConceptD 900桌機則自1.999萬美元起跳,折合新台幣超過60萬,不過陳俊聖指出,ConceptD聚焦的商務PC市場價格敏感度低,但用戶對於能否滿足其需求的精準度敏感度高,宏碁有信心繼電競Predator系列後,以ConceptD建立的規格硬指標再設立產的新標準,同時也將力穩其在業界先行的地位,一步步拉長產品線的廣度與深度。 \n 從核心品牌acer、電競次品牌Predator到新推出的商務品牌ConceptD,陳俊聖表示,品牌是對客戶的一種承諾,後面必須有品牌精神,也是一種價值的傳遞。他坦言,宏碁過去被認為是「全店最低價」的PC品牌,現在不僅在消費型輕薄筆電市場中,成為建立更輕、更薄的產業新標準先行者,也成功跨往電競,透過更多技術優勢及散熱專利建立業界硬指標,成為市場領先者。

  • 雙重轉型 宏碁4月推新品牌、新產品

    宏碁今(12)日舉行年度供應商大會,董事長陳俊聖在會前受訪時重申今年營運主軸將著重在雙重轉型、並從微趨勢中找到宏碁能做的機會點發展。 \n對於媒體關注今日稍早鴻海與微軟間的專利授權金紛爭話題,陳俊聖表示,宏碁向來是直接與微軟簽約並支付,而非透過ODM或EMS廠,因此並沒有類似的情況。 \n陳俊聖也提到,宏碁近年積極在全球智慧財產權領域成為參與者,平均每年多有申請達3位數的專利,以2018年為例,宏碁也申請了超過400項的專利,在台灣的專利權申請數排行仍保持前三大,同時他強調,這也是宏碁未來創新最重要的基礎之一。 \n先前陳俊聖預告,宏碁今年會有全新產品及新品牌推出,他今天也進一步透露,新品牌及新品將在4月與全球見面,請大家拭目以待。

  • 《電腦設備》宏碁陳俊聖:從「微趨勢」中找新亮點

    宏碁(2353)今在寒舍艾美舉行2019年全球合作夥伴大會,董事長暨執行長陳俊聖指出,宏碁首季為淡季,第二季則可望有新品拉貨,現在大家都在講大數據,但他個人則更強調「Microtrend微趨勢」,要從微趨勢中去尋找新亮點。 \n 據了解,宏碁將在今年4月於紐約發表新品,今年除延續來自電競、Chromebook及商用等核心PC事業成長動能外,也將推出新品牌、發表新產品,同時新事業上市櫃計畫也將繼續推進,這一年宏碁將啟動雙重轉型,以更清楚的戰略拚增長。 \n 針對微軟告鴻海(2317)「沒付權利金」,對此陳俊聖今表示,宏碁跟微軟間授權金的費用是跟微軟直接簽約支付,沒有透過ODM或EMS廠,此事與宏碁沒有太大關係。 \n \n 已連年業績翻倍增長的電競,依然為宏碁帶來主要成長動能。陳俊聖指出,宏碁在核心事業除了電競外,在Chromebook及商用等業務,也都持續進步揚升,今年更希望在既有的品牌國際優勢、全球布局和通路布建等基礎上,推出新品牌、發表新產品、跨入新領域,今年上半年就會端出成果。 \n 陳俊聖指出,宏碁毛利率從5年前的5~6%,拉升到目前的1成,靠得就是價值的提升。 \n \n

  • 官田慈聖宮慶土地公生 擲筊送發財金再請吃茯苓糕

    官田慈聖宮慶土地公生 擲筊送發財金再請吃茯苓糕

    農曆2月2日是土地公誕辰,台南市官田區慈聖宮8日上午舉辦恭祝福德正神聖誕千秋祭典,並典禮圓滿後即開放發財金擲筊,1聖杯200元,2聖杯400元,3聖杯600元,最多600元,聖杯越多,未來一年財運越強,另外準備500份茯苓糕送給來參拜民眾,送完為止。 \n \n慈聖宮主委陳俊銘表示,除相傳土地公喜歡吃糕點外,主要是「茯苓」有「復明」諧音,明陳永華參軍反清復明,即藏紙條在茯苓糕中以傳遞訊息。慈聖宮特別委託府城名店國華街林家茯苓糕,製作500份和信眾分享,送完為止。 \n \n本身為中醫師的陳俊銘說,茯苓健脾益氣補腎益壽延年,紅豆利水,常吃茯苓糕可預防老年失智症;慈聖宮主祀神農大帝,親嘗百草,傳漢醫藥,故福德正神聖誕吃茯苓糕養生和神農大帝亦相契合。 \n \n陳俊銘說,廟方舉辦發財金祈福活動已有多年,且不收任何報名費用,住大內的王小姐去年搶頭香第一個來排隊,因為覺得很靈驗,今年再度7點就來排隊,也如願以償求得兩杯;8日求發財金至下午6點截止。

  • 陳俊聖:宏碁啟動雙重轉型

    陳俊聖:宏碁啟動雙重轉型

     宏碁(2353)11日舉行新春開工團拜,董事長暨執行長陳俊聖在汐止總部發放開工紅包後,即率重要主管赴創辦人施振榮家中團拜。展望今年營運,陳俊聖指出,除延續來自電競、Chromebook及商用等核心PC事業成長動能外,也將推出新品牌、發表新產品,同時新事業上市櫃計畫也將繼續推進,這一年宏碁將啟動雙重轉型,以更清楚的戰略拚增長。 \n 近年來宏碁營運在陳俊聖的帶領成功反轉、由虧轉盈,雖去年第四季財報尚未公布,法人仍樂觀預期前三季每股小賺0.83元的宏碁,全年度亦將有維穩獲利表現。 \n 已連年業績翻倍增長的電競,依然為宏碁帶來主要成長動能。陳俊聖表示,近3年來其來自電競業務的營收已貢獻近400億元,並為宏碁創造另一個具價值的子品牌Predator掠奪者,儘管預期電競後市的整體成長力道將走緩,但他仍對宏碁有信心、維持優於業界的增長表現。 \n 陳俊聖指出,宏碁在核心事業除了電競外,在Chromebook及商用等業務,也都持續進步揚升,今年更希望在既有的品牌國際優勢、全球布局和通路佈建等基礎上,推出新品牌、發表新產品、跨入新領域,今年上半年就會端出成果。 \n 先前傳出宏碁將推出智慧音箱、更多結合AI人工智慧應用的IoT相關裝置產品,陳俊聖則是守緊口風、要大家拭目以待,他並看好宏碁從一滴水裡、尋得一大片藍海,在新領域中將進一步優化自己。 \n 在推動新事業IPO的進度上,宏碁去年底雖已先撤銷VR事業宏星技術興櫃,不過陳俊聖強調,在商用VR發展的腳步不會停歇。今年宏碁旗下新事業也將持續在IPO有新進展,而正加緊腳步的通路事業展碁國際,及跨入智慧交通的宏碁智通,都傳出可望在今年內有好消息。 \n 陳俊聖表示,宏碁在這一年將啟動雙重轉型(duo transformation),除了既有的核心事業做得更好,新事業也將持續發展,去年宏碁仍以多達476件的專利數站穩台灣前三強,這些都是宏碁未來發展的重要基石。「沒有創新就沒有未來、沒有創業就沒有希望」,陳俊聖指出,要被別人打倒並不容易,但企業很容易被自己打倒,重要的是要上下一心、其利斷金,而宏碁正在這不斷前進的過程中,逐步成為一個未來型企業。

  • 陳俊聖:宏碁雙重轉型進軍新藍海市場

    陳俊聖:宏碁雙重轉型進軍新藍海市場

    宏碁董事長暨執行長陳俊聖今(11)日指出,今年宏碁策略將是「雙重轉型」(DualTransformation),包括核心事業及新事業都要同步轉型,在現有品牌基礎和全球通路優勢,升級核心事業與新事業,上半年將推出新品牌及新產品,進軍新的領域。他賣關子說,宏碁從一滴水中找到一大片藍海,請大家拭目以待。 \n \n陳俊聖強調,沒有創新就沒有未來,沒有創業就沒有希望。宏碁去年布局476項專利,排名台灣企業TOP3,都是為了未來發展奠基,將在不斷前進中成為為未來型企業。 \n \n一開春,陳俊聖也宣布好消息,宏碁已站上美國電競市場第一品牌,據GfK統計,去年12月宏碁在EMEA(歐洲、中東及非洲)電競市場也拿第一;宏碁旗下系統廠建碁也獲美國CIOReview雜誌評選為TOP20最有前景的零售解決方案供應商。 \n \n針對美中貿易戰的影響,陳俊聖表示,宏碁在160國都有營運,很難找到大家都風平浪靜的時候,但宏碁會努力表現得比同業更好。

  • 《電腦設備》陳俊聖:宏碁今年雙重轉型,從一滴水中找到一大片藍海

    宏碁(2353)創辦人施振榮今天上午在大安區的家中舉行新春團拜暨媒體茶敘,宏碁董事長暨執行長陳俊聖和緯創(3231)董事長林憲明等都前往拜年。陳俊聖表示,宏碁一開春就有好消息,宏碁在美國和EMEA(歐洲、中東和非洲)等市場,電競領域都拿下第一名,宏碁去年第4季已獲利,PC產業在波動中仍有成長。今年新希望就是打出新品牌和新產品,上半年就會推出,宏碁會從一滴水中找到一大片的藍海,請大家拭目以待。 \n \n 陳俊聖表示,宏碁力拚電競領域,去年宏碁已拿下北美電競域第一名,最新通路數據顯示,EMEA(歐洲、中東和非洲)市場,宏碁也囊括第一名。展望2019年,陳俊聖喊出,宏碁要朝DUAL TRANSFORMATION(雙重轉型)進行,在公司轉型過程中,要打掉重練是不實際的,應該要把核心事業做好,新事業也要有所發展。而對公司最重要是「上下一心,其利斷金」。宏碁持續在新事業布局,去年一年宏碁布局476多項專利,是台灣企業前3名,都為未來發展奠基,宏碁在不斷前進成為未來型企業。 \n 陳俊聖說,去年合併的AOPEN(建碁)獲得美國CIO REVIEW TOP20的零售供應商,這是非常大的肯定。今年朝DUAL TRANSFORMATION進行,將在原來品牌基礎和全球通路優勢,推出新品,沒有創新沒有未來,沒有創業沒有希望,宏碁在不斷前進中,成為未來型的企業。他也再次強調,所有的公司都是要上下一心才能其利斷金,很多企業都不是被別人打倒的,而是被自已打倒! \n \n

  • 官田慈聖宮寒冬送暖 11年不間斷

    官田慈聖宮寒冬送暖 11年不間斷

    自己鄉親自己關懷,台南市官田慈聖宮連續第11年舉辦寒冬送暖活動,費用來自信眾捐贈、專款專用,25日起發放官田里中低收入戶和獨居老人和弱勢單親家庭共57戶現金及物資,並捐贈官田國小課後輔導基金、陽明工商籃球隊訓練基金,共送出20餘萬元。 \n \n 慈聖宮主委陳俊銘表示,今年每戶發放紅包現金1000元,日常用品含白米、關廟麵、米粉、沙拉油、鹽、糖、醬油、洗衣粉、洗髮精、泡麵、衛生紙、冬粉等約1700元物資,今年發放戶數比去年增加7戶,顯示景氣不好弱勢家庭受影響更鉅。 \n \n 慈聖宮長期關注地方事物,為了避免附近官田國小小朋友下課無處可去,四處遊蕩,慈聖宮4年前開始捐贈官田國小課後輔導基金,希望小朋友能留校學習。官田國小校長王全興說,校方利用此基金幫小朋友上日文、英文課,學校鼓隊、獅隊也於慈聖宮辦活動時參與表演,共襄盛舉。 \n \n 位於官田里的陽明工商,籃球隊成立以來連續兩年打入甲組聯賽第二輪資格賽,現有50名球員,學生利用早上及下午下課後時間練習,校方為了方便管理讓球員集體住校,是校方一大開支,慈聖宮得知後也慨贈訓練基金,讓球隊非常感心。 \n \n 慈聖宮長年關懷弱勢,已連續10年獲內政部頒發績優宗教團體獎,除了舉辦寒冬送暖活動,慈聖宮每年農曆年都準備了紅包讓民眾裝稻穀,象徵五穀豐收,把好運和財運帶回家,也是當地的民俗文化特色之一。

  • 宏碁家庭日首度挑戰極限體能

    宏碁家庭日首度挑戰極限體能

    宏碁昨(29日)於桃園埔心牧場舉辦2018年宏碁家庭日,今年以「召喚你的潛在神級力量 Summon Your Strength」為主題,由董事長暨執行長陳俊聖手持象徵勇氣、信念和態度的榮耀之鎚揭開晚會序幕,希望能集聚宏碁人的向心力、召喚大家的心中的潛在力量。 \n \n近年來陳俊聖連年參加萬金石馬拉松賽事,昨宏碁也在家庭日首度推出極限體能賽事,還有多項團隊和個人賽事,鼓勵同仁在工作之餘鍛鍊健康體魄,保持生活與工作的平衡。 \n \n共計參與家庭日活動的宏碁與相關企業子公司同仁及親眷約6,000人,宏碁也特別與社企團體合作,引進公益與社會企業市集,並設計多項創客DIY的體驗活動,讓同仁與眷友發揮創意,實踐創客精神。 \n \n陳俊聖昨也表示,這一年是對宏碁意義非凡的一年,不僅在產品及技術研發上有許多新的里程碑,諸如電競、人工智慧、智駕車等新應用,同時,宏碁家庭也增加了許多新的成員。他並指出,雖然整體產業的外在環境依舊嚴峻,但宏碁依然懷抱樂觀積極的態度、繼續茁壯。他也謝謝同仁們的努力付出,更感謝宏碁家族的眷屬們義無反顧的支持相挺。

  • 《電腦設備》陳俊聖信心喊話:宏碁三部曲,變身大艦隊

    宏碁(2353)今早舉行股東會,董事長陳俊聖向小股東信心喊話,宏碁有三部曲:一、由虧轉盈。二、電競突圍。三、永續經營,推動旗下7家子公司啟動上市櫃,宏碁是個未來型的公司,透過新事業向上力量,變身成大艦隊。陳俊聖也承諾,宏碁將持續創造價值善盡社會責任。 \n 宏碁今股東會通過每股發放現金股息0.7元,創七年新高。陳俊聖近年帶領宏碁轉型電競市場,成績卓著,成功讓宏碁擺脫虧損,首季EPS達0.23元,本業連續第7個季度獲利。宏碁除本身的PC與雲端核心業務之外,亦積極佈局VR虛擬實境與AIoT人工智慧物聯網商機,旗下7家子公司啟動上市櫃模式。 \n \n 股東對於宏碁今年以資本公積分配盈餘有所疑慮,宏碁今早股東會上表示,以資本公積分配之盈餘,小股本可以不必繳納該股利之所得稅,另外,由於宏碁仍有帳上累積虧損,因此去年獲利先用以彌補虧損。 \n 宏碁(2353)去年除毛利率、營業利益率及淨利率皆為近年新高、三率三升外,全年EPS 0.93元亦為7年來高點。 \n 陳俊聖今天也在股東會上向股東宣布幾項利多:一、宏碁電競在美國市場排名第一名,最新數據連三周在美國排名第一。二、宏碁在德國的電競市占也拿下第一名。三、宏碁的超級電腦HPC,去年在全球已有11座,今年以來又增加6座。四、宏碁去年和今年以來的電競業績成長都是翻倍(double)增長。五、宏碁致力於技術差異化,去年專利數逾300個,其中散熱有200多個專利。 \n \n

  • 張忠謀愛才惜才 連談到「台積電叛將」時都說....

    張忠謀愛才惜才 連談到「台積電叛將」時都說....

    張忠謀掌理台積電30年,培養出不少高階管理人才,並在科技業開枝散業,例如現任聯發科共同執行長蔡力行,以及宏碁董事長陳俊聖等人。張忠謀在談到被視為「台積電叛將」的梁孟松看法時,曾語帶惋惜說當初未能如願留住人;對於與台積電接班無緣的蔡力行,也罕見說出「相當不捨」,顯見他愛才惜才之情。 \n \n台積電人內才濟濟,除了張忠謀欽點的兩位接班人,即現任共同執行長劉德音、魏哲家歷練完整外,包括現任中芯獨立董事蔣尚義、中芯共同執行長梁孟松、中研院院士林本堅等,都是台積電前研發大將。至於敦泰董事長胡正大、茂迪董事長張秉衡,以及宏觀董事長林坤禧等,也都在台積電擔任過副總經理以上職務。 \n \n相當重視人才的張忠謀,先前接受媒體專訪談及蔣尚義、蔡力行時,用「特別有好感」做為註解,言語中充滿愛才惜才之意。對於蔣尚義到競爭對手中芯當獨董,張忠謀認為並未看到蔣做出任何不利台積電的事,仍將他當成是一個朋友;對於因2009年裁員風波而與接班無緣的蔡力行,張忠謀則罕見說出「相當不捨」。 \n \n一直對梁孟松有好感的張忠謀,也首度對媒體透露,梁在離開台積電前很忠心、很好,在台北辦公室還保存著16年前梁幫他們夫婦拍攝的合照;唯一讓張忠謀覺得好感打折的原因,是梁離開台積電後先後跳槽去三星、中芯。張忠謀語帶惋惜表示,2008年知道梁要離開台積電時,曾很努力要留住人,但終究未能如願。 \n \n張忠謀在2013年決定交棒給劉德音及魏哲家後,時任台積電資深業務副總經理的陳俊聖,則空降宏碁擔任全球總裁兼執行長一職。陳俊聖曾拿出一張上頭寫著5字箴言「Optimism is a competitive advantage.」(樂觀是競爭優勢)的小紙條透露,這是前老闆在2009年送他的,也相當感念其栽培,在在顯示張忠謀的愛才之情。

  • 宏碁陳俊聖:拚北美電競霸主

    宏碁陳俊聖:拚北美電競霸主

     宏碁(2353)今年在上半年返校季的全球新品發表會,全力聚焦電競、擴大產品戰線,也加入更多樣化的電競周邊產品。其中最大彩蛋,則是董事長暨執行長陳俊聖預告將於9月推出全球首款搭載伺服器、工作站等級的Intel Xeon CPU電競桌機,這也是他在喊衝登上北美電競霸主之外,今年內第二件令電競市場拭目以待的事。 \n 宏碁23日於美國紐約舉行[email protected]新品全球發表會,在備受各國媒體關注的電競新品部分,宏碁聚焦去年首度切入電競桌機的Predator Orion及在Amazon平台熱銷的Predator Helios兩大家族,與宏碁專為類電競族群畫出的acer Nitro產品線推出系列新品,進一步擴大宏碁在電競領域的戰線。 \n 陳俊聖對於宏碁去年電競出貨、營收翻倍增長,今年首季出貨也仍能有94%年增率的成績頗為滿意,看好4月電競產品出貨年增率再衝高至190%,讓陳俊聖對於今年的電競成長動能甚有信心。 \n 目前電競產品在宏碁整體營收占比已約達14~16%,毛利貢獻度更有達17~19%。陳俊聖指出,一家公司的產品和品牌價值分別顯現在毛利和ASP(產品平均售價)上,以宏碁今年第一季來看,雖整體出貨量隨著產業趨勢微幅走跌,但其毛利率和ASP都仍向上增長。其中,在商用PC和Chromebook皆仍維持出貨雙位數幅度年增走勢,電競更多有翻倍增長。 \n 陳俊聖表示,電競仍是今年宏碁PC事業的第一要務,從最難的規格挑戰、新品要有「WoW」效應,都是最基本的前提,因此宏碁也即將於今年9月初於德國柏林IFA展時,再次端出宏碁在電競領域的「創舉」,將用於伺服器、資料中心及工作站等級的Intel Xeon CPU,配置於全新電競桌機系列產品「Predator X」,主打可發揮最大效能的多工處理,鎖定電競直播主族群需求搶市。 \n 此外,今年首季營收占比已達24%的北美市場,已是宏碁營收占比最高的單一市場,陳俊聖指出,目前宏碁在北美擴展業務的氣勢不錯,在線上電商及線下實體通路都各有斬獲,尤其消費PC在其原本就有較高市占的商用PC拉抬下,銷售占比已愈來愈趨近,他並樂觀看待兩者間已進入良性循環,今年內不僅要登上北美電競筆電的市占之冠,他也希望宏碁能拿下北美整體電競PC市場的龍頭。

  • 《電腦設備》宏碁董座陳俊聖29日,汐止總部法說會

    繼5月23日在美國紐約舉行2018年全球新品發表會後,宏碁將在29日舉行法說會,此為董事長陳俊聖上任以來首度在汐止宏碁大樓舉辦的法說會。宏碁此次法說將說明2018年全球新品發表會重點和2018年營運方向及成果。 \n 宏碁此次在紐約發表的新品,主題放在電競,宏碁強調性能和散熱並重,Acer非常關注散熱技術(如AeroBlade 3D風扇、LiquidLoop、Ice Tunnel冷卻系統及DustDefender),以此實現產品差異化。除此之外,宏碁還強調了一款自動回縮支架,可以提供單手調節,以及小於9mm的超薄外形尺寸NB。 \n \n 宏碁新品主要特徵與管理階層強調通過產品差異化創造價值的戰略相呼應。宏碁主打的市場包括:電競遊戲、輕薄和教育三大塊,目前成長的速度已經看到超過同業平均值。目前電競產品在宏碁整體營收占比已約達14-16%,毛利貢獻度更有達17-19%。 \n 宏碁近5個交易日獲外資買超,持股比也微增到28.12%。 \n \n

  • 為土地公賀壽 官田慈聖宮擲筊試手氣

    為土地公賀壽 官田慈聖宮擲筊試手氣

    18日是農曆二月初二,民間習俗中適逢土地公誕辰,也就是所謂的「頭牙」,有供奉神祗的廟宇紛紛舉辦活動慶賀,台南官田慈聖宮推出擲筊送發財金活動,吸引許多民眾前來試試手氣,希望能得到土地公庇蔭保佑財運,一整天下來廟方送出約20萬發財金,善化也有里長製作兩種口味的壽桃替「伯公仔」賀壽,並送給民眾分享喜氣。 \n \n慈聖宮主委陳俊銘表示,廟方已經連續11年準備發財金與茯苓糕,在土地公的祝壽儀式後讓民眾求取,發財金分為200、400及600元三種,民眾若擲出1個聖筊就可獲得200元發財金,2個就有400元,依此類推,民眾求回「錢母」後,隔年再隨喜歸還。 \n \n民眾在廟方人員協助下,先跪在土地公神像前祈求,再持筊杯往地上的大銅鑼擲出,出現一正一反的「聖筊」後就能繼續下去,廟內銅鑼聲響不絕於耳,今年有信徒連擲出7個聖筊,圍觀民眾驚呼連連,陳俊銘說,歷年來最多有人擲出13個聖筊,而發財金歸還率也相當高。 \n \n善化東關里里長張芳睿則特別向店家訂做壽桃當作祭品,到善化慶安宮向土地公祝壽,兩種口味各168顆,敬獻儀式結束後,就在廟埕發放給民眾沾沾喜氣,分享「伯公仔」做生日的喜悅。

  • 《電腦設備》宏碁陳俊聖兼任建碁董座,英特爾人才雙A搶

    宏碁(2353)插旗建碁(3046)並在昨天由建碁舉行股東臨時會後,推選宏碁董事長陳俊聖兼任建碁董事長,持股比逾4成的宏碁正式入主建碁;宏碁及建碁日盤股價雙雙走揚,建碁更成為短單追捧標的大漲逾9個百分點。 \n 宏碁在去年前董事長黃少華退休後,由陳俊聖接任董事長,展現積極的策略調整,此次入主建碁更是拓展其產品線及出海口。陳俊聖14年前,40歲出頭,就在英特爾擔任全球副總裁;回台後,成為台積電最年輕的副總,現在則是宏碁逆轉局勢的大當家。 \n 因應宏碁的快速轉型,華碩(2357)在本周也宣布延攬英特爾業務行銷事業群副總裁暨亞太日本區業務總經理趙允明,出任華碩營運長(COO)一職,人事案於3月5日生效。 \n \n 建碁這幾年已與Google及Microsoft分別在商用Chrome-based的電子看板裝置、整合系統方案,及線上零售後端的雲端整合管理方案,維持穩固的合作夥伴關係,預期在加入宏碁ABS(智雲數位服務公司)的資源後,將有助建碁的電子看板產品裝置出往更多市場,或由ABS作為建碁電子看板相關系統產品的營運商。 \n 今年預期北美市場有來自Google Chrome平台的轉換潮,歐洲市場亦有德國地區數位電子看板布建的需求,加上在中國市場將積極透過與世界級的品牌通路合作、擴大在當地電子看板IoT應用服務的相關業務機會,營運展望樂觀。 \n \n

  • 《電腦設備》陳俊聖跨海喊話,續強化宏碁品牌價值

    近日受到接班話題干擾的宏碁(2353),早盤股價持續震盪,外資昨天終結連日買超轉為賣超。人在法國的宏碁董事長陳俊聖則是跨海釋出公司全球布局、產品轉型和強化品牌價值的企圖心。 \n \n 董事長暨執行長陳俊聖規畫在巴黎成立VR體驗中心、設置電競館,或與當地產官合作布局更多在電競項目的營銷等。目前宏碁旗下StarVR與IMAX合作於全球重點大城市設置的VR體驗中心,已分別在美國洛杉磯、紐約、中國上海及英國曼徹斯特等城市開幕,另宏碁也與杜拜當地業者合作投資設置一目前全球規模最大VR電影體驗中心,並與日本遊戲大廠SEGA攜手,要在日本完成3座SEGA遊戲中心的VR體驗遊樂館。預期接下來法國巴黎將成為宏碁VR體驗中心進軍歐洲的第二個據點,也將更進一步強化宏碁在歐洲品牌價值。 \n 陳俊聖目前人正在泛歐巡訪宏碁據點、通路,並於泛歐營運總部舉行內部員工大會;同時也受邀參加由法國總統馬克宏(Emmanuel Macron)在凡爾賽宮與140位跨國企業CEO的「Choose France」招商高峰會,陳並釋出對加碼投資法國市場的意願,透露下一個VR體驗中心將落腳巴黎。 \n \n

  • 施振榮:未規畫二代進入董事會 給陳俊聖打100分

    宏碁的接班布局持續被做為話題關注,宏碁創辦人施振榮針對昨(24)日《壹周刊》以揣測方式報導宏碁接班一事,發出聲明指出內容與他的思維不相符,今(25)日受訪時也再次強調,到目前為止完全沒有規畫兒子進入董事會的打算。施振榮並為現任董事長兼CEO陳俊聖打了100分滿分,認為陳交出的成績是有目共堵的,他也在昨日聲明中力挺陳,直言宏碁未來仍需求陳俊聖繼續領導,以帶領宏碁穩定發展與成長。 \n \n施振榮重申,對於接班,他一貫的想法就是交給有能力勝任的專業經理人負責,才是永續之道;至於外界關注其長子、現任宏碁自建雲智慧產品總經理施宣輝的角色,施振榮表示,他將來也是大股東,不一定要在公司裡有什麼職位,穩住企業能長期穩定發展才是最重要的。而陳俊聖不僅是已穩住宏碁這條大船,經過這四年的轉向也已轉對方向,接下來就是要讓動能加力再加速;陳俊聖已專注做到讓宏碁主要的核心PC事業有利可圖,未來本業利潤若能提升,可投入的資源就更多、速度就會更快。 \n \n施振榮昨也在聲明中強調,宏碁的整體事業領導者是陳俊聖,施宣輝負責方事業營運績效如何,都必須要對陳俊聖負責,就像他身為自建雲首席建構師,也要對陳俊聖負責一樣。他並表示,未來如何為宏碁選出能勝任的董事長與CEO,是宏碁董事會的職責;而目前董事長為陳俊聖,未來宏碁董事會人選的組成,則是董事長的權責。比起被媒體以揣測方式報導宏碁的接班布局,施振榮更希望大家能多關注在宏碁業績上的表現。

  • 宏碁衝漲停 陳俊聖身家飆

    宏碁衝漲停 陳俊聖身家飆

     宏碁股價自去年12月站穩20元關卡後,昨(22)日在法人買盤力挺下攻上32.2元漲停板,創近5年半以來新高,而董事長暨執行長陳俊聖過去4年多來八度敲進自家股票,初估投資獲利已幾近翻倍、達99%,持股市值也終於突破億元、來到了1.21億元。 \n 近期在營運回溫、獲利從谷底翻揚的利多激勵下,宏碁股價延續上周強勁漲勢,昨一開盤就帶量走高,在外資及投信持續敲進買單下,尾盤攻上漲停、以32.2元高點作收,收盤股價刷新自2012年6月以來新高,單日漲幅9.9%,成交量放大至逾1.9萬張。 \n 股價大漲也連帶使得董事長陳俊聖身家攀升,總計其自2014年正式接任宏碁執行長以來,已八度自掏腰包買進宏碁持股後,累計至去年12月底為止,含括陳與其家人名下持有對宏碁的相關持股數,已約達3,764張、市值來到逾1.21億元;其中由陳自己加碼買進的持股約3,400張,以平均成本價約16.15元估算,其獲利幅度已超過99%、逾5,100餘萬元。 \n 去年下半年起,歷經三度再造、並正式進入由陳俊聖掌舵的宏碁,營運開始展現強勁成長力道,不僅毛利率守穩10%以上,累計至去年10月為止,其每股獲利達0.68元,已一舉超越過去六年的每年度EPS,表現超乎市場預期。 \n 今年宏碁旗下還將有不只一家的新事業準備上市櫃、成為集團營運成長的小金雞,陳俊聖並以「The Best Yet to Come(更精采的還在後頭)」,預告其對宏碁後勢營運看漲有信心,同時也力行他去年年中對小股東的承諾:會與宏碁股東在同一條船上的決心,讓宏碁一路從靠著電競在PC市場翻身、切入VR/MR領域守穩會賺錢的制勝點後,跨向AI人工智慧領域中取得「大到有用、小到會『贏』」的機會點,讓宏碁重返榮耀。

  • 施振榮:2019年前從宏碁退休 仍任董事

    施振榮:2019年前從宏碁退休 仍任董事

    宏碁創辦人施振榮今(27)日重申,將在2019年前、現任董事長陳俊聖將連任下一屆任期時「正式退休」,包括退出宏碁的經營管理層及目前類顧問職的宏碁BYOC自建雲首席建構師,不過,仍會待在董事會中擔任董事,他也不會從「社會」退休,會繼續做對社會、對產業有貢獻的事。至於未來宏碁的接班人,施振榮日前也表明,承傳及培養未來執行長與董事長的人選、時間,都交由陳俊聖做主。 \n \n三度再造後的宏碁近期營運逐步回溫,面對未來的機會與挑戰,施振榮表示,市場愈來愈大,建構起新的核心競爭力就能掌握未來的機會;但也因為市場、機會變大,國內外競爭對手很多,所以要各憑本領,過去4年來,宏碁在大家看不見的地方做了很多大改變,例如從硬體轉型為硬體加軟體、並以服務為導向,最大的挑戰在於員工的思維,大家非常不習慣,但要努力突破。 \n \n另一方面,從改變整個台灣產業升級的角度來說,台灣企業具備能力,但欠缺的就是以服務為導向、不是為服務而服務的思維,台灣也沒有這樣的文化環境、不重視這些無形的隱性價值,大家看到的都是股價、營業額。施振榮甚至直說,「我們最怕談營業額」,因為營業額沒有附加價值力,台灣的轉型應要以附加價值力為主,而不是以規模大小來評斷,若這個思維沒有改變,在台灣這個舞台的所有從業人員,就無法聚焦在未來有價值的方向上。 \n \n施振榮進一步指出,宏碁過去打品牌也常被打壓,這個成本是未來式、間接且無形的,不會反映在短期的業績上,但如果談機會,宏碁未來的機會就是過去卅幾年所打下的全球品牌知名度與全球的部署,但這是包袱還是資產?端看要做什麼來決定,所以他認為宏碁未來的機會很大,但需要大家的支持與認同,並期待宏碁能帶動整個台灣產業的轉型。 \n \n在宏碁眾多的新事業中,施振榮也提及,不論是StarVR、資安代管、雲服務及電子數位看板等事業,都會照著計畫、目標的步驟先興櫃再上市櫃,後續都將按照時程進行。

  • 陳俊聖領軍 宏碁毛利率13年新高

    陳俊聖領軍 宏碁毛利率13年新高

     品牌廠宏碁三度轉型有成,董事長陳俊聖昨(21)日再次重申,宏碁已從谷底爬升,尤在PC本業靠著電競突圍成功、加上新事業中孕育了不少小金雞,帶動宏碁今年以來毛利率守穩10%以上、登上近13年來新高。 \n 陳俊聖昨日主持年終記者會,端出宏碁11月下旬在美國黑色星期五的單周銷售旺季成績,除了筆電銷售對比去年同期有78%的年增率外,在Chromebook系列銷售年成長亦高達250%、電競PC系列產品更有高達328%銷售年增;其中,因受惠於成功打進美國海防、退伍軍人及海、陸、空三軍、陸戰隊與加拿大三軍福利中心通路,也讓宏碁在北美的軍用通路銷售成長達3倍。 \n 數度重申不會放棄宏碁PC本業的陳俊聖,直言讓宏碁突圍成功的就是電競,儘管起步稍晚,在美國NPD的單周零售市占排名中,一路緩步成長的宏碁截至11月底已登上北美市場第2大、僅次於戴爾;同時,宏碁亦持續有至少四款產品位居電商平台亞馬遜的筆電暢銷排行榜前十名,顯示宏碁在消費者心中的品牌價值獲認同。 \n 在競爭激烈、不容易生存的中國市場,陳俊聖表示,宏碁也正在努力恢復營運動能中。從銷售成績來看,宏碁第3季電腦銷售業績年增26%,10月受惠雙十一熱潮、業績年增近1倍,11月亦持續成長、年增13%。 \n 陳俊聖坦言,宏碁無法透過價格戰與中國市場的大咖競業比拚,因此除了強化供應鏈合作、「在地化」並找出適合當地銷售的產品、適合當地的行銷模式成為重要課題。近來宏碁透露與中國直播業者合作在中國海選「顏究生」,有超過3萬多的「小仙女」參選、取3名優勝後再到海外繼續外拍代言、比賽,把握「能搞多大就搞多大」的話題式行銷,成功獲得好評。 \n 對於宏碁轉型後的體質,陳俊聖甚有信心,他並表示若要宏碁的品牌價值量化,代表宏碁價值創造KPI的毛利率,今年前三季已達10.7%、站上近13年來新高,營業利益率1.4%亦創6年來新高;此外,營業費用也在未進行大規模裁員、同時持續擴展既有業務、並投入新事業之下,還較以往大幅減少1/3,在在顯示宏碁的營運已反轉、向上爬升。

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