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以下是含有領導企業的搜尋結果,共1,159

  • NeST研習班邀企二代共創未來

    NeST研習班邀企二代共創未來

     財團法人中國生產力中心主辦的第18梯次「NeST企業家二代班」,日前第一階段大師觀念引導課程在4月8日至11日圓滿落幕,共計19名國內中小企業二代學員參與,產業多元來自機密製造業、國際運輸、金屬加工油服務、建築營造、生技醫療、品牌代理、觀光飯店業等領域。

  • 貪汙隱蔽化 嚴打插乾股

     日前四川省威遠縣委前常委、縣總工會前主席李磊以「乾股獲利」、「投資分紅」等形式,收受他人所送共計1267.3萬元人民幣(下同);西藏自治區原工商局黨委書記趙世軍收受請托公司贈送的價值2492萬餘元乾股。近期,中共中央紀委國家監委通報多起黨員幹部以乾股牟利的案例。

  • 響應世界地球日 施羅德:四大永續面向 投資人創造更佳報酬

    響應世界地球日 施羅德:四大永續面向 投資人創造更佳報酬

    世界地球日即將邁入51週年,今年以「修復我們的地球」(Restore Our Earth) 為主題,在後疫情時代下別具意義。施羅德投資集團呼籲,以四大永續面向為投資標的,包括尊重環境,公平對待員工、客戶與供應商,優質企業公民以及提高資金運用效益,促使企業為社會及世界做改變,替股東、投資人創造更佳報酬。

  • 《科技》企業數位轉型行動陣線 中華電+高通+台NB大廠

    中華電(2412)、高通攜手微軟及國內筆電大廠宏碁(2353)、華碩(2357)、精英(2331)及英華達及台北市電腦商業同業公會(Taipei Computer Association,TCA),今日宣布成立「企業數位轉型行動陣線」,將從企業專網建置到搭載領先高通Snapdragon運算平台的個人筆電,提供企業數位轉型整體解決方案,為國內企業,打造後疫情時代行動工作環境,激發創新、引領產業數位轉型熱潮。

  • 疫後生產營運的影響與課題

    疫後生產營運的影響與課題

     COVID-19起於中國大陸武漢,接著迅速擴散至各國,導致全球製造與供應鏈一個個被迫暫停運作,物流效率亦不如以往;不僅導致一般產品的出貨不順或無法出貨,連關鍵抗疫醫療物資也無法有效率地供給、運送至各國,這對於欠缺當地生產線與相關技術的開發中國家而言,更是重大危機。

  • 工商社論》面對氣候挑戰亟待跨國跨界合作

    工商社論》面對氣候挑戰亟待跨國跨界合作

     成立於2019年,以倡議加速美國轉型為零碳排經濟體的「We Mean Business」企業聯盟,在美國重返巴黎氣候協議,拜登總統並將在4月22日世界地球日當天,親自主持線上全球氣候高峰會前夕,於13日發表連署公開信,向拜登喊話希望美國能帶頭設定更積極的減碳目標,讓2030年美國排碳量能較2005年減少50%以上。

  • 觀念平台-對抗氣候變遷,從全球八大供應鏈著手

     對於大多數面向消費者的企業而言,公司本身營運所產生的碳排放量,其實遠不及其上下游的供應鏈。推動供應鏈的淨零排放,可以擴大企業在氣候議題上的影響力,幫助難以減排產業減少排放,進而促使對該議題重視度較低的國家加速採取行動。

  • ESG評鑑獲Sustainalytics高度肯定 玉山金 亞洲第一、世界第二

    ESG評鑑獲Sustainalytics高度肯定 玉山金 亞洲第一、世界第二

     國際知名的永續評鑑機構Sustainalytics最新公布2021年「環境、社會與公司治理風險評等(ESG Risk Ratings)」,玉山金控在全球綜合性銀行(Diversified banks)產業類別中,排名亞洲第一、世界第二,再創台灣銀行業在國際ESG評鑑最佳紀錄。

  • 企業舵手-布魯爾僕人式領導風格 以身作則

    企業舵手-布魯爾僕人式領導風格 以身作則

     曾在星巴克擔任營運長的布魯爾(Rosalind Brewer),3月中旬正式成為美國最大連鎖藥局沃爾格林(Walgreens)的新執行長。這項人事令讓她成為目前美國《財富》500大企業(Fortune 500)中,唯一的女性黑人執行長。

  • 台鐵改造難 斬斷政治鎖鏈更難

    台鐵改造難 斬斷政治鎖鏈更難

     台鐵的包袱不光是內部管理文化的沉痾,政治力干擾營運也是一大因素,票價凍漲、賠錢班車愈開愈多,甚至是站票,都是民意代表以預算或監督之名干預的結果,台鐵無論是公司化或企業化,表面上看似跳脫公部門的束縛,實際上恐怕沒這麼樂觀。

  • 攜手裕民航運,落實ESG 玉山 承作永續指數連結貸款

    攜手裕民航運,落實ESG 玉山 承作永續指數連結貸款

     玉山銀行積極實踐永續作為,並結合金融本業,透過永續授信攜手企業夥伴落實ESG。玉山於2月4日核准通過裕民航運所屬全資子公司-裕民航運新加坡公司美金4,475萬元「永續指數連結貸款」,此額度更於3月10日經該公司董事會核准,為國內銀行承作ESG Linked Loan寫下新里程。

  • 老闆不支持 永續發展最大阻礙

     對於永續議題,金融業是倡議者、亦能是最好的實踐者。渣打集團訪談全球大型企業高階經理人,訪問結果彙整26日發布《零碳經濟(Zeronomics)》報告,提醒企業轉型至淨零排放的進度實在不夠快,調查發現主要問題應是源自「領導階層的支持度不足」,有72%受訪人士坦言這是「非常大的阻礙」。

  • 專家傳真-混沌疫情下的領導與管理

     新冠疫情肆虐下,百業蕭條,唯獨有些事業卻在危機中愈發興旺,像特斯拉(Tesla)、亞馬遜(Amazon)、Apple等;這些企業老闆們的個人財富也水漲船高,躍居世界首富行列。其實除了時勢造英雄的因素,傑出企業領袖的遠見、卓越領導與管理都有許多值得學習效法之處,成功絕非偶然。以下來談談混沌疫情下應該如何領導與管理。

  • 哈利梅根的顏色革命

    哈利梅根的顏色革命

     如果你是Netflix 電視影集《王冠》(The Crown)的劇迷,本周不用等待下季影集出爐了。一場由英國王位第六順位繼承人哈利王子和妻子梅根領銜的英國宮廷「顏色革命」大戲,正真人實境地在全球舞台上映。

  • 校園徵才 僑光科大打頭陣

     全台首場的大學校園徵才博覽會,3日登場搶才。僑光科技大學3日舉辦2021年校園徵才活動,包括大立光、車王電、台中銀行、雲品酒店及王品餐飲等72家各產業領導品牌廠商,參加企業博覽會,爭搶人才。

  • 花王入選世界最具道德企業名錄

     美國權威智庫Ethisphere Institute(道德領域研究機構)宣布將花王株式會社選入世界最具道德企業名錄。作為知名消費品企業,花王堅持提供細緻周到且效果可期的消費體驗,置於事業核心,是唯一自2007年啟動這項遴選以來,連年獲選的亞洲企業。

  • 專家傳真-邁向復原之路 五大管理重點

     展望2021年,台灣新冠疫情暫獲良好控制,對於台灣產業環境乃至職場管理的影響卻沒有回頭路;企業邁向復原之路上雖伴隨許多不確定性,資誠建議企業主不妨留心以下五大管理重點,超前部署取得致勝先機。 \n 一、持續守護職場安全 \n 日前紐西蘭籍機師與部桃醫院院內群聚事件,再次提醒職場防疫安全萬不可廢弛;持續修訂與確保緊急應變計畫(BCP)的即時性與合宜性,方能迅速依據突發的疫情變化調整因應措施與戒備層級,妥善平衡防疫需求並降低營運衝擊。 \n 二、遠距工作效率優化 \n 疫情加速遠距與虛擬辦公工作成為企業必須採用的管理模式之一;現下正適合重新盤點過去進行遠距工作時遭遇的瓶頸與障礙,優化設備或網路基礎建設、強化資安管理規範並提升員工軟硬體使用體驗,將不得不然的應變措施轉化為企業潛在競爭力的來源。 \n 三、善用資料汲取管理洞見 \n 辦公數位化催生資料科學(Data Science)的應用場景從顧客與市場端延伸至內部管理,企業尤應聚焦檢視各類管理資源的成本與效益結構,重新調整或優化各層面的管理活動流程,以更靈活與數位化的成果追蹤機制,逐步建立以資料為中心的決策模式。 \n 四、強化員工支援與領導力 \n 預期新冠疫情將成為新日常的前提下,防疫措施、變形工作模式,甚至制度流程調整都將導致員工個人與管理階層背負龐大心理壓力。企業除可評估提供員工協助方案(EAP, Employee Assistance Program)協助員工調適外,同步強化管理階層的領導軟實力也同等重要。 \n 五、形塑韌性與成果導向文化 \n 彈性與多元工作模式確實帶來管理手法上的挑戰,企業應當檢視現行的管理措施,包括確保目標和績效成果的定義與衡量標準與時俱進,更重視成果的產出而非工時的投入,並搭配適當的誘因機制鼓勵員工學習成長、以及勇於調適變革的組織文化。 \n 重建與復原過程除了資源的重新配置,更仰賴變革過程中投入強大領導力;企業主若能以開放、審慎、樂觀的態度看待疫情時代的經營環境,善用科技的輔助擁抱改變,將患難意識昇華為群體歸屬感,相信定能帶領公司一掃陰霾,重建繁榮與信心。

  • 人物側寫-信仰堅定的領頭羊

     從小就是虔誠基督徒的呂桔誠,信仰已深化在他的經營理念,他不僅帶著使命感領導台銀,信仰讓他更堅定領導台銀「要走義路、做對的事。」包括聖經的詩篇第23章,其中一段經文:「祂使我的靈魂甦醒,領導我走義路」,更成為呂桔誠每天必定在禱告內容中出現的座右銘。 \n 這個座右銘也內化為他的領導哲學。他在接受專訪的過程中,被問及信仰對他的啟發和影響時,他語重心長地說,每天禱告時:「都會祈禱上帝能給我們智慧來正確取捨優先順序」。另外在和同仁用餐時,不論共餐的同仁是否為基督徒,他也都會祝福同仁,並且一起為國家、為銀行禱告。 \n 特別是對於「堅持做對的事」,呂桔誠以此為自己的座右銘,每天在出門上班之前,也和太太一起對重要幹部們,特別是副總以上的高階主管提名禱告,希望台銀主管們都能「做對的事」。 \n 這分堅持其實早在近20年前呂桔誠出任國營會副主委時即可顯見,尤其是處理高雄硫酸亞公司的清算解散問題,2002年呂桔誠出任國營會副主委,也主政多家國營事業的整頓、改造,其中對於高雄硫酸亞公司,當年他在分析診斷之後,即主張對該公司結束營業、清算,並且在各方政治壓力之下仍貫徹執行,之後他離開國營會回轉銀行界,高雄硫酸亞公司的清算時程進行一拖就是16年,直到2016年台銀才獲配清算之後的133億一次性收益。而2016年也正好是呂桔誠回任台銀董座,15年前他所堅持執行的這道工程,也就此劃下完美的句點。 \n 呂桔誠之前在台銀第一任任期一年七個月,這任目前已經超過四年五個月,合計起來,他在台銀的光景已超過六年,在專訪過程中,被問到他對於自身所訂定的KPI,他很明快的說:「令台銀成為一家領導銀行,同時也讓每位同仁都有光榮感」。 \n 這幾年來,呂桔誠的確投注心力全方位開發台銀在銀行業身為「領頭羊」的價值,包括他重視經濟研究及資訊,因此台銀的副總級高階主管,六位副總裡首見資訊部門及總體經濟研究人才出線擔任副總,並且由金控副總來督軍台銀總體經濟研究,希望讓台銀能更洞察整個實體經濟情勢的轉變,來找到更多新商機並助陣實體產業的發展。 \n 呂桔誠對經濟研究的看重,從台銀在實踐企業社會責任的活動上,已持續三年辦理「經濟金融論文獎」可見一斑;呂桔誠對此指出,「台銀經濟金融論文獎」即是希望能藉此發揮承先啟後功能,開創台灣財經研究新局,同時協助台灣這塊土地培育具潛力的財經研究人才。 \n 此外,台銀自2017年起推出藝術祭一系列活動,也是在呂桔誠的領導下,將藝術季鎖定在透過繪畫、攝影,來見證台灣珍貴的人文、景觀、大自然之美,讓民眾以不同角度認識台灣這塊土地。對呂桔誠而言,帶領台銀,不只是要創造獲利,維護資產品質,更應該在經濟研究、善盡社會企業責任等各面向,全方位的發揮台銀身為領導品牌的價值。

  • 企業舵手-柯爾百貨執行長蓋斯溫暖視訊 撫慰員工不安的心

    企業舵手-柯爾百貨執行長蓋斯溫暖視訊 撫慰員工不安的心

     新冠疫情來襲,讓美國零售業面臨有史以來最艱峻的危機。身為百貨公司龍頭柯爾百貨執行長的蓋斯(Michelle Gass)為了激勵士氣,每周會錄10分鐘的視訊談話,安撫員工不安的心情。她認為偉大的領導者必須具備三要素,就是理解他人需要、同理心與不畏挑戰。 \n 蓋斯回顧2020年疫情爆發時,她就像其他零售業者,完全沒有指導手冊告訴她如何因應這場公衛危機。她表示在這段期間,她的領導基本上可分成三個階段,那就是拯救、檢討與重塑企業。 \n 儘管歷經了關店與要求員工放無薪假等必要陣痛措施,所幸在蓋斯有溫度的領導,加上柯爾穩定的銷售與企業文化,很快讓原本分崩離析的向心力重新凝聚起來。 \n 蓋斯在華爾街日報舉辦的領袖論壇會議上,提到受疫情影響,多數員工被迫放假,也讓公司內部人心出現渙散。不過她向這些員工承諾會竭盡全力讓無法上班的員工能繼續保有健保福利,並且她還經常透過各種方式溝通,希望在必要時提供他們情感支撐。 \n 52歲的蓋斯認為,與其用冷冰冰的電子郵件向員工傳達公司決策,不如利用影像來的更有溫度。因此她決定每周錄下10分鐘的視訊演說,除了替處於不確定環境的員工打氣,還與他們分享公司面臨的困難與發生的好事。蓋斯認為這些10分鐘的訊息讓企業決策能更加透明化,還能安撫員工焦躁不安的心情。 \n 蓋斯在2014年加入柯爾前,曾在星巴克任職長達16年時間。她說當時她每天早上6點半就到辦公室,並工作長達12個小時才下班,在星巴克是有名的工作狂。不過長久下來只有工作的生活型態讓她身心俱疲,這也令她深刻體驗,唯有平衡生活才能讓身心更加健康。因此當她接手柯爾執行長職務後,她經常與員工溝通,並且傾聽他們需求。 \n 蓋斯認為柯爾是個充滿同理心的企業,然而偉大的領導者不是只懂得運籌帷幄,而且還須具備三項特質,那就是理解他人需要、同理心與不畏挑戰。 \n 此外為了突破疫情重圍,蓋斯還把柯爾營運重心聚焦在三大面向。第一是數位銷售。這家傳統百貨業者上個會季年度的電商營收激增六成,凸顯柯爾轉向數位策略有了好的開始。蓋斯為了讓該銷售動能可以持續下去,她還指示柯爾必須迅速發展線上訂單、路邊取貨模式,藉此強化服務品質。 \n 第二則是創造價值。蓋斯認為紅利回饋向來是鞏固顧客忠誠度的最佳行銷手法。因此她要求柯爾應善加利用紅利回饋帶來的優惠來留住善變的顧客、也為企業提高整體獲利。第三則是調整產品。蓋斯發現自疫情爆發後,顧客喜好的重大改變之一就是轉向休閒運動服飾。目前這類服飾已占柯爾整體營收的兩成。蓋斯希望能將該比重調升到至少三成以上。她指出耐吉、愛迪達與UA等產品已成為家庭購物鎖定的品牌。 \n 此外在疫情迫使民眾留在家的時間增多,柯爾也大幅增加像是廚房設備、寢具、客廳裝飾等居家用品與辦公用具比重,希望能趁機搶攻這波宅經濟造就的商機。

  • 大陸前首富獲釋 籲愛國愛黨

    大陸前首富獲釋 籲愛國愛黨

     因罪入獄10年的前中國首富黃光裕16日正式刑滿出獄,18日開工黃光裕即在集團高管會議上發表講話,除大談國美未來計畫,力爭用未來18個月的時間,使企業恢復原有市場地位外,他還表示,深刻領悟企業愛國愛黨的意義,企業發展應在黨的領導下,緊密結合國家繁榮、民族興盛,承擔社會責任。 \n 黃光裕現年52歲,為國美電器控股公司前董事局主席。在阿里巴巴、京東等電商未崛起前,被視為中國零售之王。黃光裕曾在2004年、2005年、2008年三度問鼎胡潤百富榜的中國首富,並曾登上2006年富比士中國富豪榜榜首。但他在2008年因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪獲刑14年,刑期至2022年11月16日止。服刑期間曾獲兩次減刑,於2020年6月24日起進入假釋考驗期,今年2月16日考驗期滿,正式獲釋。 \n 據《中國經營報》此前曾引述知情人士透露,黃光裕案是「周永康錯誤思想主政中共中央政法委時判決,存在一些人為的干預」,由於現在司法環境已大不相同,無疑為其提供改判和糾正的機會。不過,案件雖然在2016年7月已收到再審受理通知書,但一直沒有新進展。 \n 黃光裕在春節後開工首日對集團發出公開信,內容是他在集團高管會議上的講話,他說隨著經營企業的時間越久,越能深刻地領悟到愛國愛黨、守法經營、創業創新、回饋社會對企業長遠發展的意義。 \n 他強調,今年是「十四五規畫」新開局,是新時代賦予國美的新機遇和新責任。 \n 黃光裕一出獄即宣示忠黨愛國、承擔社會責任等,最近被北京當局重點整頓的阿里巴巴與其創辦人馬雲必也將被各界投以目光,關注黃光裕經歷是否為馬雲所借鏡。

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