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以下是含有領導能力的搜尋結果,共170

  • 104:86%企業面臨人才斷層 接班人難找需有3大核心能力

    104:86%企業面臨人才斷層 接班人難找需有3大核心能力

    台灣企業正面臨接班人危機!家族企業紛爭屢見不鮮,如何培養與抉擇接班人才能永續經營,成為企業首要任務。104獵才顧問長期觀察中高階人才趨勢,遂針對全台各大企業經營者、HR及用人主管進行網路問卷調查,發現86%企業面臨人才斷層,71%企業沒有實施接班計劃,僅有13%的企業認為人才質量足夠。104獵才招聘暨人才經營事業群資深副總晉麗明分析,台灣企業除接班人計劃陷入危機之外,中高階主管也邁入高齡化,且產業變化迅速,企業必須建立完善的人才培育計畫。

  • 尷尬!臥底扮妓女抓人 對象竟是自家長官

    尷尬!臥底扮妓女抓人 對象竟是自家長官

    這真的太尷尬了!有一名警長竟然被自己隊裡的臥底女警當場逮到買春行為。根據報導,這位警長最近才受到國防部授予的領導獎,並被讚揚「具專業精神榜樣」。如今卻爆出醜聞,不免倍感諷刺。

  • 松翰強攻車載監控市場 推FHSS影像解決方案

     松翰推出遠距離無線跳頻(FHSS)影像方案SNCC70系列強攻車載監控市場,隨著近年行車安全意識抬頭,世界各國陸續頒布法規將汽車影像配備列為強制安裝項目,各式車款開始加裝如倒車顯影、車載監控系統等設備需求逐漸增加,其中方便安裝的無線影像產品尤其炙手可熱。

  • 陸推治理現代化 需解放思想

    陸推治理現代化 需解放思想

     「全盤西化」不是實現「現代化」的唯一路徑,從中共十八屆三中全會首次提出到即將召開的十九屆四中全會再聚焦,大陸國家主席習近平對於「推進國家治理體系和治理能力現代化」這盤棋的布局正在變得清晰。此前,四個現代化側重於器物層面,但「第五個現代化」則需要透過「化學反應」來加強。至於需要何種「化學反應」,學者分析指,可能讓各級官員通過學習等方式,進一步解放思想,讓整個國家的治理能力逐漸提高。

  • 臺大財金領導青年營 用競賽考驗投資邏輯能力

    臺大財金領導青年營 用競賽考驗投資邏輯能力

    暑假期間,大學各系所紛紛舉辦營隊,招收高中生瞭解系所的專業,設計活動讓參與學生能夠在遊戲與團體合作中成長。國立臺灣大學財務金融學系於26日開始,舉行為期5天的財金領導青年營,招收140多位高中生,邀請教授與業界人士用講座與論壇交流,分享歷程與傳遞相關知識,讓高中學員收穫滿滿。 \n臺大財金領導青年營舉辦至今第21屆,總召鄧致遠表示,今年營隊名稱換新,也在5天的行程設計上與以往有很大的不同,有鑑於多數營隊的玩樂性質較高,他更希望融入專業性高的內容,讓參加的學員更瞭解財金相關知識。他說,自己高中時就是參加此營隊,所以對此有深厚感情,也影響他後來考進臺大財金系,更連續兩年扛下營隊總召職位,即使遇到狀況還是要讓財金系的營隊如期地舉辦。 \n雖然營隊性質由娛樂轉為專業性高一些,但招收的學員依然很多,就讀建國中學的同學鐘宇翔表示,從小受到爸爸買股票影響,看見數字的變動感到很酷,比起其他職業的專業技術,他對商場上的變化更感興趣,喜歡富有挑戰性的事務,而參加營隊之後,他說,比想像中的獲得更多,也顛覆以往對於營隊玩樂性質較高的印象。就讀二信中學的同學龍怡君也表示,參與營隊經過講座與職業沙龍的論壇分享,發現財金不僅僅與數字跟分析有關,還能連結到其他意想不到的職業,拓展對財金系未來出路的想像。 \n除了舉辦財金工作坊、財金講座與職業沙龍,讓專業的教授及業界人士做分享,透過一問一答的方式進行交流,確切地解答高中學員們對財金的各種疑問,更舉辦模擬面試,總召鄧致遠說,學員報名前會繳交一份仿照申請臺大財金系的備審資料,第一關面試就會根據備審資料內容提問,第二關則是問及財金相關的時事,審視學員平時是否有關注相關新聞,最後則是進行英文面試,提前讓學員體驗大學面試時的氛圍。雖然高中生們並沒有較專業的財金知識,但經由課程協助,每組學員都須針對一家公司產出一份個股分析報告,總召鄧致遠說,報告估值會使用本益比法,經過分析等步驟給出投資建議,以邏輯式的陳述為主要的比賽評分考量。 \n臺大財金領導青年營於今日(30日)落幕,5天的課程與活動,不只讓學員感情更密切,更是吸收到許多相關知識,學員都獲得滿滿的收穫;財金系大一及大二學生共同籌備將近6個月的時間,將豐富的知識、財金的各種面向和經驗分享傳達出去,讓營隊真正的精神發揮出來,讓高中學子理解財金系真實的神秘面紗,滿載而歸。 \n

  • 看電影會哭 研究:這些人是天才

    看電影會哭 研究:這些人是天才

    看電影容易被劇情影響默默流淚、感動大哭,可能會被其他人笑說哭點低、感情脆弱,讓這些人會想要隱藏自己的情緒,但有研究指出,看電影會哭的人比較有同理心,是具備領導能力的人才。 \n加州大學教授Paul Zak的研究指出,會因為電影情節而流淚的人,其實更加富有同情心和同理心,因此他們更懂得處理自己的情緒,往後遇到類似挑戰時也會讓他們更強大,不會只顧眼前利益和成果。 \n看電影對劇情產生移情作用,與主角產生共鳴,是因為大腦運動皮質區的鏡像神經元(mirror neuron)比較發達,電影中的主角傷心流淚,鏡像神經元就像一面鏡子,在大腦中反映主角經歷,讓人感同身受,流淚時大腦還會釋放催產素(oxytocin),讓人的觸覺變敏銳,擅長觀察並與他人迅速建立關係。 \n哭不代表內心脆弱,實際上不畏懼他人眼光、被電影情節感動到哭泣的人,遠比那些試圖掩飾自己情緒,在精神層面更加堅強,可以說心理素質較高,勇於表達感受且不怕批評,更能成為領導人才,Paul Zak表示「大家應該對眼淚感到驕傲」,勇敢表現出自己的情感。

  • 環時:大國崛起靠政府領導改革能力

    在美國挑起戰略競爭壓力下,大陸該如何保持「定力」,繼續發展。大陸《環球時報》今天刊出北京清華大學國際關係研究院院長閻學通專訪指出,歷史上大國崛起的共同因素之一,是靠政府領導改革的能力。所以,要想贏得未來陸美戰略競賽,大陸必須在一定時期內改革的程度、廣度和深度,都超越美國。當下,大陸應避免和美國「意識形態之爭」,把更多資源投入科技競爭上。 \n \n閻學通相關觀點,最近寫入由美國普林斯頓大學為他出版的新著《領導力與大國崛起》(《Leadership and the Rise of Great Powers》)。 \n \n閻學通指出,大國崛起的成功,在於政府領導改革的能力;大陸崛起靠的是政府領導社會改革的能力。當年美國的成功,不是制度有什麼特殊性,否則就無法解釋為什麼其他奉行和美國相同政治經濟制度的國家,沒有成為美國一樣的超級大國;也無法解釋冷戰時期社會主義國家,不能像蘇聯一樣成為超級大國。 \n   \n閻學通表示,大陸建政以來的經驗看,要想保持政府具有較強的領導改革的能力,主要需注意兩點。第一,能保持社會向進步的和建設性的方向改變。第二,能把改革理念轉變成具體政策並貫徹落實。 \n \n閻學通稱,大陸崛起的時代與英美兩國不同。大陸在數位化時代崛起,數字經濟正成為國民財富主要來源,如何在這一時代背景下競爭,對中美兩國來講都是新課題。 \n \n他說,所有大國成功崛起靠的都不是複製以往崛起成功的經驗,而是根據時代的特殊性形成新的發展戰略。因此,大陸面臨的最大考驗是,能否快速且持續地提高改革創新能力。這種能力當然包含政治、經濟、科技等所有領域。數字經濟時代的特殊性,大大提升了科學技術創新能力的重要性。 \n \n閻學通強調,防止陸美兩國戰略競爭陷入意識形態之爭非常重要。一旦發生,就可能引發「新冷戰」,對世界不利,對陸美雙方也不利,特別是對大陸的崛起不利。陸美要在什麼領域競爭,可以選擇。 \n \n如果說現在需要某種戰略定力,這一定力就是堅決不搞意識形態之爭、不搞模式之爭。這不是膽小,不敢競爭,而是把競爭資源最大限度地投入到對民族復興最有意義的領域。

  • 工商社論》從動態治理看高雄「四個一」的政策需求

     為了要讓經濟能夠脫胎換骨,高雄市長韓國瑜就職百日,會見率團參訪的工業總會理事長王文淵之後,正式提出所謂「四個一」的政策需求:一個「國際大機場」、一個「完整的捷運線」、一個「自由經濟貿易區」、以及一個「專屬的石化專區」,但卻非他能力所及。 \n 而他接受電視專訪也就新加坡的成功經驗指出,「是新加坡偉大,還是李光耀偉大」,前者論及政府組織(public organizations),而後者則有關領導統御(leadership)。 \n 世界經濟論壇的「全球競爭力報告」在2006年的報告曾經提出「治理很重要」(governance matters),這個在理論上與實務上都很重要的概念,對於傳統強調「統治」、「領導」、「控制」、「監督」的政府部門來說,影響既深且遠。即便是在當前民主治理的時代,對於想要投資設廠的企業而言,「和政府官員打交道」與「法令多如牛毛」、「行政效率低落」幾乎是劃上了等號,工商界人士心中的問號有時候甚至可能是「民不與官鬥」、「還有哪些關節沒有打通?」、或是「到底誰說了算數?」,而這些都會影響到經濟的整體發展。 \n 就任以來韓國瑜市長所強調,政府團隊應該從金字塔頂端的「作威作福」,變成「倒金字塔」的「做牛做馬」,政府在最下面,「服務其他359行」。從學術的語言來說,這種服務導向的政府,就是「新公共服務」(new public service)時代,從「划槳」(rowing)與「掌舵」(steering)、進化到「服務」(serving)的治理真義。 \n 南洋理工學院的前商學院長和副院長梁文松、曾玉鳳在2010年「新加坡政府經驗」的專書著作,提出「動態治理」(dynamic governance)的理念,認為「包括:支持性的制度文化和能夠激發組織持續性變革的能力,是一個系統所產生的結果」。 \n 簡言之,公務人員與行政首長「反覆的換位思考」、如何在不確定的內外在環境下,建立公共組織文化、以及有賴於前兩者互動產生「正能量」的「持續變革之能力」,是新加坡政府的治理經驗所建構出來「動態治理」的系統框架。 \n 就此而言,其對於政府部門的啟發在於:第一,公共組織的持續變革能力需要系統性之聯繫;第二,行政首長的前瞻思考與政治視野;第三,如何針對公務人員的清廉與效能,設計出可運行的制度規範和環境。這對於甫就職百日的高雄市政府來說,無疑是一項龐大的工程。 \n 其實,對於政府部門而言,治理理念的落實終究要回歸到行政官員身上。已故的新加坡前總理李光耀在2000年接受「亞洲華爾街日報」訪問時曾經說過,自己在擔任總理後,有鑒於人的注意力和工作品質會隨著酷熱的天氣而降低,所以「在用過午餐後,熱帶國家的商業節奏都停止了,一直到午後較涼快的時候為止」;因此他就任後做的第一件事情,就是在公務員的辦公大樓裡面安裝冷氣機,因為「這是公共事務高效運行的關鍵」。 \n 公務人員如此,行政首長何嘗不是;原本枝微末節的事情,因為仔細觀察和積極作為而徹底翻轉傳統公務員辦公的硬體環境,乃至於促成行政效率之部分提升,涉及到的是公共部門的領導統御能力(public leadership)。英國學者Broussine認為這種能力包括:必須要能容忍政策目標的模擬性和不確定性,而且能夠堅持本身的觀點,還必須要注意公部門的依賴文化(dependency cultures)。 \n 也就是說,「政治領導」要以身作則,「子帥以正,孰敢不正」。韓市長重視公務員的態度,「從小處著手」,這和李光耀前總理所注重硬體設施的提升,實有異曲同工之效。而「從大處著眼」,則還必須在日益複雜的政策環境,動員公共組織內外部各方人士的參與能量,促成組織變遷的公共組織領導;而這整個公私協力的過程,則無異是「為公共利益進行的領導統御」(leadership for the common good)。 \n 然而,改變高雄市行政團隊的角色和心態,進而營造市政府良性循環的組織文化,以及建立自我持續變革「動態治理」的組織環境,固然是值得長期努力的正確方向。但面對變動不居的內外在政治經濟環境,地方政府單方面提出重大的政策需求,都仍有待行政院的政策作為和立法院的立法與修法,上述高雄市「四個一」的政策需求能否實現,不只是經濟問題,更是政治問題。

  • 啟.動.未.來-書訊

     書名:5分鐘商學院─個人篇◆作者:劉潤◆出版:寶鼎◆上市日期:2018/12/5 \n 本書作者認為每天要爭取為自己留出不少於二至四小時「不被打擾的時間」,投資在個人成長上。善用第三個八小時,持之以恆,日拱一卒,精實自我,就是將自己變得更值錢,為公司創造更多利益,產值倍增。本書逐步幫你達成自我成長目標;改變既有習慣、養成多重能力,成就更高效的自己。 \n ◆書名:千禧世代接班領導與管理革命 \n ◆作者:傑米‧諾特、瑪蒂‧葛蘭 \n ◆出版:遠流 \n ◆上市日期:2018/10/27 \n 本書作者提出,唯一的不變就是常變,成功的企業正在改變方向,掌握四種關鍵能力:數位化、資訊透明化、組識流動靈活和決策迅速。書中舉出兩個實例,示範如何成功應用這四種能力,帶來真實的改變,例如員工更有向心力,吸引價值更高的客戶、更靈活的策略、更具凝聚力的文化。 \n ◆書名:掙脫瞎忙的鳥日子 \n ◆作者:何筱韻 \n ◆出版:啟思 \n ◆上市日期:2018/9/26 \n 不同的人生階段有不同的目標,所以你可以將人生目標視為自己當前看待人生的方式和視角。接下來,你花上兩分鐘的時間列出所有的答案。例如:談一場戀愛、攀登聖母峰、環遊世界等等。即便是列出一些在別人看來是幻想的事也沒關係,因為有目標和夢想總是好事。

  • 台北》「人和能力」遭質疑 柯P反諷綠營去職首長

    台北市長辯論會進入交叉詰問,無黨籍吳蕚洋提問時指出,現任市長柯文哲任內局處首長換人頻率,讓人對他的氣度和修養「可以察覺端倪與真相」,李錫錕也附和說「可能醫生訓練太久,(人和、溝通協調能力)訓練比較不夠」。對於其他候選人質疑其領導團隊的能力,柯文哲強調,局處首長是跨黨派組成,其實離職率與前任郝龍斌市長差不多,但媒體太過關注,才會讓他連助理離職都可以上報紙三版頭題。 \n \n針對吳的提問,李錫錕先是強調自己具有溝通協調能力,過去經常跟學生溝通,接著諷刺柯,柯文哲可能是醫生訓練太久,「我替他抱屈,(人和、溝通能力)訓練比較不夠,這是持平之論,大家應該也同意,市民可以好好檢驗他的溝通協調能力。」 \n \n但柯文哲澄清,長期以來媒體常常塑造他政務官離職很多,其實他任內離職速度跟郝市長差不多,並沒有特別多,但「我媒體關注度太高,連助理離職都變成三版頭條,其實離職率沒有比較多。」 \n \n柯文哲還說,在他的團隊裡,局處首長從新黨到民進黨都有,這些年當中如果去當財政部、交通部長,都祝福他升官,「如果因為政黨或意識形態要離開,例如政黨有提名人,那我們也沒辦法。」他說,台灣長期是政黨政治,他是第一次嘗試跨政黨的團隊,這也是個政治實驗,如果因為意識形態要離開,「或是講出跟4年前完全相反的話,那也沒辦法。」諷刺意味濃厚。

  • 你是哪一型?五分鐘測出自我潛能 專家:老虎型掌控權威

    你是哪一型?五分鐘測出自我潛能 專家:老虎型掌控權威

    美國領導力管理整合系統PDP(Professional Dynametric Programs),是測量每個人天賦特質的整合工具,它將人格特質的四個面向─支配性、表達性、耐心性、精確性四個性格特質,做主要的測量標準,將人格特質、天賦才能分成五大類型。 \n \n分別是: \n▍高支配性的老虎型:具有競爭的、切中核心、掌控與權威的。 \n▍高表達性的孔雀型:具有說服力強的、組織的建構者、善於交際的。 \n▍高耐心性的無尾熊型:具有堅持的、周全的、可依賴的。 \n▍高精確性的貓頭鷹型:具有程序的、有系統的 、精密準確的。 \n▍高整合性的變色龍型:具有變通、不定的、擅長因應變局。 \n上述「四種特質」均在1/2 中線指標內-即代表為整合特質的變色龍型。 \n \n四種人格特性,各有各的天賦才能與行為傾向,如果透過PDP 測驗,只要在五分鐘內,你可以更精準了解。PDP 人格特質雖然有五大類型,各有特長,好好發揮都能創造領導能力。 \n \nPDP 系統關切每個人的三種自我:自然本我、工作角色的我和別人眼中的我,並且會個別評估這三種自我各自傾向何種天賦領導特質。 \n \n特別是在工作角色的我這塊測量圖表中,有一欄是能量耗損,可以反映一個人在工作中所耗損能量的大小值與滿意度能量。 \n \n這個能量耗損值對於創業的老闆和公司的高階主管特別重要,因為這些人工作過度忙碌,而沒時間處理自己身體,如健康及工作的情緒上壓力與所愛家人的親密關係。一旦出現夫妻問題和親子問題,這些人的工作能量耗損值就會過高,並且承受很高的身心壓力。如果這些人的身心健康最後崩潰,不僅影響整個公司員工的工作安定,也會影響整個家庭與社會的經濟生計。 \n \n所以,我很重視PDP系統的預防功能,只要老闆和高階主管有定期做PDP測量,一旦我們發現能量耗損值過大,滿意度過低,專業訓練人員就能以諮詢輔導來減輕這些人的身心壓力。 \n \n \n▍本文摘自《真相的力量:喚醒內在真相 激發潛在領導力》 \n \n作者:張曼琳 \n \n簡介:你的現況遇到哪一類的問題?用怎麼樣的方式來面對?因為「害怕」和「恐懼」,我們往往沒有把最重要的真相當成第一優先,其實每個人都有突破思維瓶頸的潛能。你的人格特質是像老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹還是變色龍?藉由PDP人格特質測量與五型領導者的案例,突破自己侷限,喚醒與發現屬於自己真相的橋樑。

  • 美遵守台關法 確保印太自由

    美遵守台關法 確保印太自由

     美國國防部主管亞太安全事務的副助理部長海大衛(David F. Helvey)於10月29日(當地時間)在美台國防工業會議的閉門主旨演講中表示,遵守美國在《台灣關係法》下的義務,是確保一個自由開放印太地區的重要關鍵,台灣一向、也將持續是美國在地區的重要夥伴。大陸外交部10月31日就此表示「堅決反對」,美國此舉恐將危及台海和平。 \n 美國之音10月31日報導,海大衛在會中表示,美國支持台灣自衛的承諾,從根本上是基於「一個堅強安全的台灣是防止侵略的最佳威懾,也最能保衛台灣人民並維護他們來之不易的民主」信念;而「一個堅強與安全、並且有辦法捍衛其社會及經濟制度的夥伴,對確保一個穩定的、以規則為基礎並有利於所有各方的印太秩序至關重要」。 \n 提供必要防禦武器 \n 海大衛說,美國致力於遵守《台灣關係法》之下對台灣的義務,包括提供台灣必要的防禦武器,確保台灣擁有足夠自我防衛能力,同時「確保美國維持足夠能力抵禦任何危及台灣人民安全、社會或經濟制度的武力行動或其他形式的脅迫」;但與此同時,美國「將持續遵守美國的一中政策」,這個政策是基於美中三個聯合公報及《台灣關係法》,並反對任何單方面改變現狀的行動。 \n 海大衛指出,大陸在地區採取更獨斷的姿態以及更具侵略性的語調,目的是要顛覆現狀,正如美國國家安全戰略所指出,北京越來越尋求對其他國家的經濟、外交及安全的否決權,這使中國成為一個不折不扣的修正主義強權。 \n 陸方促美恪守一中 \n 海大衛說,台灣是北京言論與軍事計畫的攻擊目標,解放軍正在進行的改革將增強其聯合軍事作戰能力,「且解放軍正在為作戰、並且贏得戰爭進行準備」。在此情況下,台灣必須強化自己的安全防衛,美國會鼓勵並提供這方面的協助,「美國國防部也會主動與台灣國防部領導層及國防決策者接觸,協助台灣維持自衛能力」。 \n 大陸外交部發言人陸慷10月31日在記者會就此表示,中方堅決反對美國與台灣方面展開任何形式的官方往來和軍事聯繫,這一立場一貫且明確;敦促美方恪守一個中國原則和中美三個聯合公報規定,停止與台進行任何形式的官方往來和軍事聯繫,停止售台武器、慎重處理涉台問題,以免損害中美關係及台海和平穩定。

  • 美國防官員:《台灣關係法》是印太地區自由開放關鍵

    美國防官員:《台灣關係法》是印太地區自由開放關鍵

    王嘉源/綜合報導 \n美國之音(VOA)中文網31日報導說,隨著北京在區域的作為更加強勢,一名五角大廈官員說,遵守美國在《台灣關係法》下的義務,這是確保一個自由開放印太地區的重要關鍵,「台灣一向是、也將持續是美國在地區的重要夥伴。」 \n \n美國國防部主管亞太安全事務的副助理部長海大衛(David F. Helvey)29日在美台國防工業會議的閉門主旨演講中做出了上述表示。五角大廈30日公開演講稿內容。 \n \n海大衛說,美國支持台灣自衛的承諾從根本上說是基於這樣的信念,那就是,「一個堅強安全的台灣是防止侵略的最佳威懾,也最能保衛台灣人民並維護他們來之不易的民主」。他接著說:「一個堅強與安全、並且有辦法捍衛其社會及經濟制度的夥伴,對確保一個穩定的、以規則為基礎並有利於所有各方的印太秩序至關重要。」 \n \n他說,美國致力於遵守《台灣關係法》之下對台灣的義務,包括提供台灣必要的防禦武器,確保台灣擁有足夠自我防衛能力,同時也確保美國維持足夠能力抵禦任何危危及台灣人民安全、社會或經濟制度的武力行動或其他形式的脅迫,與此同時,美國「將持續遵守我們的一中政策」,這個政策是基於三個聯合公報及《台灣關係法》,並反對任何單方面旨在改變現狀的行動。 \n \n「最終,台灣是由其人民獨特的素質與價值來界定」,海大衛說,這包括台灣的創新式經濟、民主治理、對法治的承諾及對區域和平穩定的貢獻,在此概念下,「台灣人民在捍衛的不僅僅是領土而已,他們也在捍衛他們的歷史和文化。他們在捍衛台灣本身這個觀念,一個正如蔡總統所說的,『照亮全世界』的民主。」 \n \n據美國之音報導,海大衛提到北京在區域的作為時指出,大陸在地區採取更獨斷的姿態以及更具侵略性的語調,目的是要顛覆現狀,「正如美國國家安全戰略所指出,北京越來越尋求對其他國家的經濟、外交及安全的否決權,這使中國成為一個不折不扣的修正主義強權。」 \n \n海大衛說,台灣是北京言論攻擊與軍事計劃的目標,解放軍正在進行的改革將增強其聯合軍事作戰能力,包括台海在內,無論是升級現有作戰平台、增添新的能力,或是進行結構性的改革,「解放軍正在為作戰、而且要贏得戰爭進行準備」,在此情況下台灣的安全「不能仰賴北京的自我節制」,而是必須強化自己的安全防衛,因此台灣最近提出的「整體防衛構想」,正是為台灣經由不對稱能力發揮防衛優勢提供了絶佳藍圖。 \n \n這位美國國防部官員認為,陸基、海基巡弋飛彈、短程防空能力、多管火箭發射系統、小型攻擊快艇、無人航空載具、海防火炮及水雷等,都可以強化台灣不對稱防衛的能力,美國要鼓勵並提供這方面的協助,最終目標是希望台灣能具備可信的、堅韌的及符合成本效益的威懾能力,在台灣轉向較為不對稱防禦姿態的過程中,美國國防部也會主動地與台灣國防部領導層及國防決策者接觸,協助台灣維持自衛能力。 \n \n就在海大衛強調台灣是美國確保自由開放印太地區重要夥伴的同時,美國海軍作戰部長約翰·理查森上將(John Richardson)29日在馬尼拉的記者會上也針對上周兩艘美國軍艦通過台灣海峽一事表示,美國將持續推動在國際海域的自由航行,包括台灣海峽在內。 \n \n理查森說,「台海海峽有部分是國際海域,所有想要通過的人都可以這麼做」,「它們是全球性的公共場域,也是自由航行的基礎,所以在這一方面,美國和美國海軍將持續倡導在這些國際水域的自由航行,我們將在這裡運作、航行和飛行,或進入任何國際法允許的地方。」 \n \n兩艘美艦近日通過台灣海峽,台灣國防部罕見地與美國軍方同時公開證實此事。五角大廈發言人說,美艦所經過的台灣海峽是無主權爭議的國際水域,這次行動不屬於「自由航行」行動,而是「例行經過,體現美國致力於確保印太地區的自由開放。」

  • 外媒:美國防官員稱《台灣關係法》是印太自由開放關鍵

    隨著北京在區域作為更為強勢,五角大樓一官員說,美國履行《台灣關係法》義務,是確保自由開放印太地區的重要關鍵,「台灣一向是、也將持續是美國在地區的重要夥伴。」 \n \n 主管亞太安全事務的美國國防部副助理部長海大衛(David Helvey)說,美國支持台灣自衛的承諾,所根基的信念是:「一個堅強安全的台灣是防止侵略的最佳威懾,也最能保衛台灣人民並維護他們來之不易的民主。」「一個堅強與安全、有辦法捍衛其社會及經濟制度的夥伴,對確保穩定的、以規則為基礎並有利於所有各方的印太秩序,至關重要。」 \n \n 海大衛29日在美台國防工業會議的閉門主旨演講中做出了上述表示。美國國防部30日公開演講稿內容。 \n \n 美國之音報導,海大衛說,履行《台灣關係法》之下對台灣的義務,包括提供必要的防禦武器、確保台灣擁有足夠自我防衛能力,同時也確保美國維持足夠能力抵禦任何危及台灣人民安全、社會或經濟制度的武力行動或其他形式的脅迫。同時,美國將持續遵守「我們的一中政策」──基於3個聯合公報及《台灣關係法》,並反對任何單方面旨在改變現狀的行動。 \n \n美國之音稱,「最終,台灣是由人民獨特的素質與價值來界定」,海大衛說,這包括台灣的創新式經濟、民主治理、對法治的承諾及對區域和平穩定的貢獻,在此概念下,「台灣人民捍衛的不只是領土,也在捍衛自己的歷史和文化。他們捍衛台灣本身這個觀念,正如蔡總統所說『照亮全世界』的民主。」 \n \n 海大衛說,台灣的安全「不能仰賴北京的自我節制」,而是必須強化自己的安全防衛,因此台灣最近提出的「整體防衛構想」,正是為台灣經由不對稱能力發揮防衛優勢提供了絕佳藍圖。 \n \n 海大衛認為,陸基、海基巡航導彈、短程防空能力、多管火箭發射系統、小型攻擊快艇、無人航空載具、海防火炮及水雷等,都可強化台灣不對稱防衛能力,美國要鼓勵並提供這方面協助,最終目標是希望台灣能具備可信的、堅韌的及符合成本效益的威懾能力,在台灣轉向較為不對稱防禦姿態的過程中,美國國防部也會主動地與台灣國防部領導層及國防決策者接觸,協助台灣維持自衛能力。

  • 中壽二代接班club 聚焦4主軸

    中壽二代接班club 聚焦4主軸

     近來企業世代接班議題熱絡,中國人壽一直以來有著深具特色的「二代接班」傳承制度,也在壽險業備受注目,為進一步培育接班人,強化傳承接班時所需的關鍵能力,中壽啟動「二代接班club」養成計畫。 \n 「二代接班club」以三年完整培訓計畫,聚焦「壽險專業、溝通藝術、領導風範及社交經營」四大學習主軸,多元化課程及階段性內容,培育業務二代接班的關鍵能力;學習之餘輔以導師制度,不定期關心、瞭解學員狀況,讓年輕的業務二代在系統性的培育下,強化壽險事業發展版圖與團隊經營能力,提昇自我格局與高度,打造出中壽業務二代的全方位領導力。 \n 「二代接班club」內容,以壽險專業、溝通藝術、領導風範及社交經營為四大主軸,多元化的課程內容,協助業務二代通往卓越領導者之路。在壽險專業與溝通藝術課程中,邀請內、外部菁英講師,傳授專業知識、塑造個人品牌魅力等,學員除可快速吸收壽險專業知識及組織經營技巧,並建立個人領導風範,全面性強化領導實力及思維;此外,課程也不定期安排標竿單位參訪、世代傳承論壇及高階主管聚餐,透過與高階主管及績優領導者的互動,近距離學習典範,吸收新時代管理哲學。

  • 英研究團隊發現DNA區域 或有助對抗認知障礙症

    英國一個最新研究發現,人腦中多組基因與認知能力有關,並與記憶、空間感及推理能力等有關連。此項研究或可替治療早老性癡呆症及認知障礙症帶來突破,研究已發表於科學學術期刊《Nature Communications》。 \n \n愛丁堡大學的認知老化及認知流行病學中心(CCACE)研究人員,分析從澳洲、歐洲及北美等地,逾30萬名年齡16至102歲人士的數據,發現148個DNA區域,與人類的記憶、推理能力、智力運算速度及空間感有關,其中58個基因過往未曾發現。研究人員相信,結果有助理解為何人類會患上認知能力衰退的認知障礙症。 \n \n領導研究的戴維斯博士表示,「這項最大的認知功能遺傳學研究,能夠辨認許多人類遺傳思維技巧中的基因差異。」此外,研究亦發現該DNA區域,與心血管、精神健康、降低患上肺癌及長壽有關。研究團隊表示,他們需作更龐大的研究,以理解整體情況,並需仔細研究結果。

  • 二代接班考驗多 中小企業總會提6大能力

    企業二代接班,碰到難題的大有人在,舉凡與一代的溝通及產業轉型等。對此,中小企業總會喊出要培養新型二代接班人才,4月中旬舉辦研習營,聚焦在6大能力培養,包括領導力、行銷力、管理力、創新力等。 \n \n企業二代進家族企業見習幾年,此後正式接班,是台灣常見的接班文化。但接班過程中,中小企業總會指出,創始者與二代的想法無法互相接受;或二代因沒有決定實權,掌握不了公司資源,最終導致企業停滯發展的事情,時有所聞。 \n \n即便二代順利接班,中小企業總會指出,接班後公司敗亡的案例也時有耳聞,問題有時候也是出在二代身上。有些二代雖然能夠洞察市場新方向,但缺乏經營管理能力,包括對公司經營現況的了解,以及無法整合手上現有的資源。 \n \n對此,中小企業總會12日將舉辦「2018新一代企業家研習營」課程,邀請業界講師授課,為期5周的課程將圍繞在新型二代接人重要的6大關鍵能力,分別是洞察力、治理力、領導力、行銷力、管理力、創新力。

  • 講座實況超誇張!女學員任由男人上下其手 講師辯:提升業務能力

    講座實況超誇張!女學員任由男人上下其手 講師辯:提升業務能力

    大陸近來興起「微商」創業潮,因此常常有相關團隊舉辦講座,吸引有興趣的族群。日前網路上有一段微商講座的影片,但內容不是經驗分享,而是「實作體驗」,看到一群男人站在一排女學員後方「上下其手」,還能聽到其他學員的歡呼聲;網友對此都看得一頭霧水,講師竟表示「這麼做可以提升業務能力」。 \n \n綜合陸媒報導,大陸南京一個微商團隊不久前舉辦了一場菁英講座,要分享如何有效力的提升團隊成員的能力,講座實況曝光後卻讓眾人看傻眼,影片看到一群西裝筆挺的男子站在一排女學員後方,瘋狂地對她們上下其手,台下其他學員不但沒有阻止,反而高聲歡呼加油。 \n \n這段微商講座的影片引起網友熱議,有網友很好奇他們到底在幹麼,「這比的是什麼」、「微商比傳直銷還會玩呢」,有人更忍不住痛罵,「要不要臉啊?這是在幹麼」,但也有人開玩笑,「請問貴團隊還缺人嗎」;但微商團隊的講師卻說,這樣做就可以提升業務與領導能力。 \n \n微商是大陸近兩年發展出來的新營銷模式,通常是利用微博、微信等社群平台當賣家,而想要打通銷路,會上線拉下線、一個拉一個;儘管類似直銷、老鼠會的方式,有不少當地年輕人看網路上盛傳微商好賺,紛紛投入這個產業。不過,據悉,真的創業成功的機率只有0.1%,所以還是很多人成為冤大頭,堆了一堆貨賣不出去。 \n \n

  • 肯定領導能力 統一獅真除黃甘霖為總教練

    肯定領導能力 統一獅真除黃甘霖為總教練

    統一獅去年由黃甘霖接掌兵符,但他整季都頂著「代總教練」的頭銜領軍,如今努力有了回饋,獅隊今(11日)宣布讓黃甘霖扶正為總教練,今年他將正式以總教練身分繼續帶兵,跟陸續向球隊報到的獅隊球員們,準備迎接新球季到來。 \n \n黃甘霖2010年後轉任二軍總教練,在二軍磨練到2016年後,去年接替郭泰源成為獅隊新總教練。獅隊在他的帶領下,去年上半季一度打出佳績,但之後受傷兵問題所困、戰績下滑,最後以57勝61敗2和、年度第二之姿進到季後挑戰賽,在5戰3勝制的挑戰賽輸給中信兄弟,無緣爭冠。 \n \n儘管獅隊在挑戰賽止步,不過球團對黃甘霖的領軍表示肯定,表示雖然季後賽未能闖進總冠軍戰,但對於球隊世代交替時期,給予新生代選手機會與栽培,成效有目共睹,正式把黃甘霖升任總教練。 \n \n獅隊迎接新球季,昨起全隊在春訓前,展開基本體能訓練,以應付高訓練量的春訓。接著獅隊本週六統一7-ELEVEN獅全隊教練團及選手會先到台南市安南醫院安排體檢,預計於本月14日跟15日2天,進行春訓開訓及教育訓練課程。

  • 陸軍官校接軌國際 英語一把罩

    陸軍官校接軌國際 英語一把罩

     陸軍官校致力於培育允文允武、術德兼備的軍事領導幹部,無論在學業或是體育上都有傑出的表現,近年來更致力於強化外語能力,深化與國際軍校交流與觀摩。 \n \n 人才濟濟的陸軍官校當中,來自電機系二年級學生的周彤,分別獲得托福80分及雅思6.5分的優異成績。 \n \n 對於英文,周彤除了課堂上的學習外,還會利用課餘研讀英文刊物,藉以增加單字量,同時大量閱讀及寫作,提升自己的語文邏輯與思考技巧。此外,平日還會以英語與學校的國際生們交談,大大提升了他的口語表達能力。 \n \n 周彤表示,在學習英文的過程中,遇到最大的困難是會話口說,因此他做足功課,除了與系上的國際生學長、同學進行對談外,還會大量觀賞外國影集,模擬日常生活的說話表達方式,日積月累之下才有現在的成果。 \n \n 周彤正為了接下來的英國倫敦國王學院短期交流生甄選做準備,期望在自己的努力下能順利爭取資格,他也鼓勵同學們,學習英文絕對不可以怠惰,要多聽、多看、多說、多寫,才是增進英文能力的不二法門。 \n

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