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以下是含有領導能力的搜尋結果,共204

  • 亞太跨界新創意! 金士頓攜手中衛翻玩口罩設計

     全球記憶體儲存領導品牌Kingston金士頓宣布攜手醫療耗材領導品牌CSD中衛,結合雙方世界級的品質及頂尖創新能力,透過跨界合作體現記憶中蘊含的力量,以及追求卓越的精神。本次,金士頓與中衛將以「記憶 讓我更強」為題舉辦亞太區口罩設計大賽,廣邀各地創作者以記憶作為能量,運用無國界的藝術在口罩上揮灑創意,傳遞美好記憶的價值與力量。

  • 元精 長期投入員工專業素養養成

    元精 長期投入員工專業素養養成

     金屬零配件高精密加工領導大廠元精精密公司在企業發展的過程中,不僅不斷追求在技術、研發與製程能力的精進升級,多年來對於企業員工專業素養與職能內涵的養成與教育更是不遺餘力,因此,也造就出現在元精精實、高效率、企業向心力強的專業經營團隊。

  • 備戰打仗 共軍發布聯合作戰綱要

    備戰打仗 共軍發布聯合作戰綱要

     中共中央軍委13日公布《中國人民解放軍聯合作戰綱要(試行)》(下稱《綱要》)。內容強調發布此一綱要旨在「強化備戰打仗的鮮明導向」,並明確聯合作戰指揮、作戰行動、國防動員等重大原則和基本程序。

  • 台灣防疫成功 芭芭拉史翠珊PO文讚蔡英文「具領導能力」

    台灣防疫成功 芭芭拉史翠珊PO文讚蔡英文「具領導能力」

    新冠肺炎肆虐全球,數個月內奪走百萬人性命,確診人數更超過4千多萬,相較防疫有成的台灣,僅有7例確診死亡案例,這也讓曾榮獲兩座奧斯卡金像獎殊榮的美國歌手芭芭拉史翠珊(Barbra Streisand),公開發文大讚蔡英文總統具「真正領導力」。

  • 鞏固習核心 出台《中央委員會工作條例》

    鞏固習核心 出台《中央委員會工作條例》

     9月28日召開的中共中央政治局會議除了決定,10月26日至29日在北京召開中共第十九屆中央委員會第五次全體會議外,還審議《中國共產黨中央委員會工作條例》;該《條例》將全面規範中共中央的領導地位、領導體制、領導職權、領導方式、決策部署、自身建設等,目的則是「堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導」。

  • 8成台企看AI 5年內迎重大變革

    8成台企看AI 5年內迎重大變革

     後疫情時代許多企業面對疫情帶來轉變,也思考如何透過數位化轉型增加企業優勢。為此安永會計師事務所近日發布《大中華區人工智慧成熟度調查》,針對大陸、台灣、香港、澳門共105間企業進行訪談。調查後發現有高達80%受訪台企預計人工智慧(AI)在未來5年將產生「很大」甚至是「重大」的產業影響,高於大中華區72%,且台企高階主管評估未來AI帶來的影響時,普遍也持「較為積極」的態度。

  • 學習獨立 養成永遠備妥PLAN B

    學習獨立 養成永遠備妥PLAN B

     參加童軍對個人成長有何影響?多位童軍表示,他們學到野外求生、急救等技能,思維上,做任何事情時,都會有PLAN B(備案),原來計畫執行困難時,可隨時換個方式繼續做下去。

  • 主播專業化 持證帶貨

    主播專業化 持證帶貨

     「吃葡萄容易,洗葡萄難,大家是不是和我有一樣的煩惱,來看看這個籃子……」在揚州工業職業技術學院電商直播學院的直播教室裡,參加江蘇省首批電商直播專項職業能力考核的主播們正在進行直播實操考試。8月13日,揚州市技能人才評價改革推進會暨全省首家「電商直播」專項能力證書頒發儀式在揚州工業職業技術學院舉行,江蘇省第一批26名主播拿到了揚州市人社局頒發的「電商直播專項職業能力證書」。

  • 工商社論》大選前看川普政府內政國際化的操作

    工商社論》大選前看川普政府內政國際化的操作

     當全美確診病例將突破400萬,死亡人數超過14萬之際,美國總統川普日前終於說,「戴口罩是愛國的行為」,並希望大家要維持社交距離。世界各國輿論對於川普這個人,一直不理解的是,做為紅頂商人問政的經典人物,應該是最能夠在危機時刻發揮企業家精神(entrepreneurship),並展現公共領導統御能力(public leadership),然而過去四個月的表現卻是抗疫不力。 \n 從原來99天,全美國才新增第一個百萬確診病例,到7月只花15天,就增加第四個百萬確診病例,川普總統低調應對的方式,都是去打高爾夫球,以舒緩來自各方的政治壓力。川普有兩個習慣,廣為人知:首先,他從就任以來都透過推特,告知世人自己的喜怒哀樂,就算是國際政治經濟大事,也不例外。其次,他不願意在公開場合,被新聞媒體捕捉到臉上有戴口罩的畫面,就算第一次公開戴口罩,也選在探望受傷美軍的軍事醫院之場合。 \n 要分析政府的決策行動,就必須深入瞭解擁有最高權力的人,能不能在對的時間,做對的事情。美國學者Neustadt歸納於歷任總統的領導風格,提出三點觀察:權力是由分散的機構所共享;總統的權力在於說服的權力;權力是對最後結果的影響。除了想要連任,而且離11月3日大選剩不到100天,前述三點只有「權力是對最後結果的影響」,能說明川普總統目前為什麼陷於內外交迫的困境。 \n 回顧過去四個月,他的各種作為可以歸納為兩點。第一,「隨著重大焦點事件而移轉,如果沒有重大事件,就製造出來一個」;第二,「總是會在不同的階段,移轉外界的高度矚目」。 \n 從今年1月迄今,從川普最優先的政治議程觀之,各種焦點事件的主軸依序是:簽訂美國貿易第一階段協議;從通俄門的彈劾案全身而退;功夫流感與中國病毒;禁航封城、居家禁令;100天的白宮防疫記者會,天天和民主黨的紐約州長古謨隔空對罵;強力主導各州的提前解封、重振經濟;意外出現的警察執法過當,「黑人的命也是命」之社會運動,延燒全美國各大城市;以聯邦軍隊與FBI探員在街頭壓制各種反對聲浪;一個月之內兩次,在南中國海進行雙航母的演習;關閉德州的休士頓中國總領事館;五眼聯盟和印太戰略,政經軍事,多管齊下;再次說出,這是中國病毒;提前部署,購買疫苗;決定全美國的學校都要開學上課。 \n 簡言之,對於新冠防疫決策制定的核心問題:我們下一步要怎麼做(what shall we do next),川普總統的政策作為,一路走來,搖擺不定。上半年,先說這是民主黨的陰謀、後來到中國病毒論,都因為為期百日、親自上陣的白宮防疫記者會,沒有達到預期的效果,加上提前重啟經濟,引發南方各州第二波疫情的反撲。從7月起,川普「將內政國際化」,透過航空母艦在印太和南海的演習,自行引爆關閉總領事館的外交風波,藉由民主共和兩黨最一致「中國威脅」的政治共識,轉移人民不滿情緒,借題發揮到了極致。 \n 對於領導統御理論的研究趨勢,美國學者Jones歸納出最主要三個學派的觀點,包括:特質(trait)理論、風格(style)理論、以及情境領導(situation leadership)理論。換言之,領導人的人格特質,以及過往的學歷經歷、待人處事、應對進退的行事風格,都無法在短期間(例如選上美國總統)有重大的改變。也因此,在遇到重大事件時,能不能因時制宜、因地制宜,根據不同情勢和需求做出不同的決策,當是成功領導統御的最重要特點。 \n 然而,領導人不可能什麼事情都知道,領導統御之所以為領導統御,就是要知人善任,人盡其才。問題在於對於國家領導人來說,很多政策的目標,受制於短期目標與中長期目標的選舉時間壓力,更重要的是,有些政策目標彼此之間是衝突的,則在此時的決策,則又回歸到他的人格特質和行事風格。進而言之,「情境應變」似乎才是領導統御的成敗關鍵。 \n 就此而言,「將內政國際化」、反中仇共的國防外交政策,確實屬於總統的職責之內;但對於美國的聯邦體制來說,要求各州政府全面封城或提前解封,則並非總統說了就算數。在總統大選前90多天,川普總統如果不能理解權力是由分散的機構,包括國會與各州政府所共享,政治勸服和政策溝通的能力,才是總統高度所應有領導統御的考驗,勢必在連任之路上,還會有更多、更大的波折出現。而這一切都有待11月美國大選的結束,才會塵埃落定。

  • 大陸史上最嚴空調新標準將上路 4成空調恐淘汰

    大陸史上最嚴空調新標準將上路 4成空調恐淘汰

    大陸近年環保意識抬頭,備受矚目的《房間空氣調節器能效限定值及能效等級》(下稱新能效標準)將於7月1日正式執行;待這個被稱為「史上最嚴」的空調新能效標準上路後,所有低能效、高耗電的定頻和三級能效變頻空調都將面臨淘汰。 \n \n7月1日實施的新能效標準和舊標準相比,主要有三點變化,能效等級變為5級、統一評價標準和擴大應用範圍;其中,能效等級畫分由原先的3級變為5級。 \n \n據2019年新標準規定,新能效標準下的定頻5級以下產品及變頻3級以下產品將低於市場進入標準。據民生證券預估,新標準實施後,當前市場銷售的空調產品中或有逾4成低於市場准入門檻,恐面臨淘汰命運。 \n \n在「最嚴」空調新能效標準下,無論是領導品牌還是小眾品牌,成本都將受到不同程度影響;基於規模優勢、議價能力的差異,民生證券根據淘數據預測,領導品牌整體成本或僅提升1%至4%,而小眾品牌整體成本將提升3%至10%。 \n \n對消費者來說,未來是否要花更多的錢才能買到CP值更高的空調產品?實際上是相反的,因為在新效能標準下,空調產業早已掀起價格戰,一方面,大陸國家標準化委員會發布了新效能標準的徵求意見稿;另一方面,以美的為首的空調產業領導品牌將率先調整產品價格。 \n \n根據奧維雲網數據,自2019年初開始,定頻空調價格始終保持按年下降態勢,且降幅逐步有所擴大;在疫情的影響下,今年第1季空調內銷出貨量僅為1076.2萬台,按年下滑50.8%,也導致了整體庫存承壓;未來,為修復第1季收入按年下滑以及庫存累積的壓力,領導品牌或將延續價格戰策略。這也意味著,疫情疊加新標準,消費者將能買到更便宜的空調。

  • 黑幼龍雲端講座 談領導之路

    黑幼龍雲端講座 談領導之路

     台中市建築經營協會日前邀請卡內基創辦人黑幼龍,以「領導之路,遇見更好的自己」為題,和會員們進行心靈對談。 \n 協會除了舉行實體講座,嚴格落實相關防疫規定、將人數控制在百人以下外,更同步以雲端直播方式,兼顧每一位會員們收受新知的選擇。台中市建築經營協會理事長邱名仕指出,本月首次採取現場與直播雙軌同時進行,兼顧每一位會員們收受新知的選擇,學習的心情與距離不受限制。 \n 他說,黑幼龍曾被評選為對台灣最有影響力的人士之一,也是20歲到40歲上班族最想追隨的領導人之一,協會邀請大家好好享受這場講座,一同浸潤於韻致的哲思體認。 \n 黑幼龍於1987年自美國引進世界知名的卡內基訓練○R到台灣,多年來為各界人士提供領導、溝通、服務等方面的培訓,30多年來、已有超過35萬人接受過卡內基訓練○R。 \n 除了創辦中文卡內基,亦是幼龍企業管理顧問有限公司與光啟社的董事長;樂於分享的人生態度、豐富的人生歷練,自1990年來幻化為多本著作出版,不斷回饋台灣社會的每個階層。 \n 黑幼龍與台中市建築經營協會會員談「領導」,從領導的來源、領導者的定義、領導的重要與影響力開始談起,還有領導的關鍵能力。 \n 他也分享半世紀以來成功的企業常具備的因素,從60年代的機運、70年代靠團隊、80年代靠品質、90年代的領導,到21世紀以來靠幸福感來成就企業。 \n 黑幼龍詳細地解析各種類型的領導人,以及如何促成同事的全心參與,尊重與持續成長等。豐富內容與方法,將為企業領導者注入更多成長的養分。 \n 台中市建築經營協會每月一次的大師講座,深受會員期待。今年受邀出席的多組國外知名建築團隊,皆受疫情影響無法如期來台。 \n 為了不讓會員及喜愛大師講座的民眾失望,四月大師講座首度以網路直播方式舉行,會員都保握難得機會,準時上線收看,反應十分踴躍。 \n 繼網路直播後,響應國內疫情逐漸穩定控制中,講座重返實體方式舉辦,並與直播雙軌同時進行,顯示出協會的用心。

  • 秦嘉鴻 建請政府研議短工津貼

    秦嘉鴻 建請政府研議短工津貼

     5月20日,蔡英文女士及賴清德先生就職第15任總統、副總統,預期國家政經情勢將展現新氣象。 \n 中華民國工業區廠商聯合總會理事長秦嘉鴻表示,期待未來四年在蔡總統的領導下,於其第一個任期所建立的優良基礎下,不論是經濟發展、人民福祉、兩岸關係都能開創新猷,並祈全民團結勇敢自信,台灣與世界同行,並讓世界看到台灣。 \n 秦嘉鴻理事長表示,全球新冠肺炎疫情嚴峻,所幸台灣在中央決策明確、部會認真執行、產業大力配合及人民相信政府下,防疫能力與成效成為世界標竿,為此尤要感謝蔡總統所領導的行政團隊優異的政策與作為。 \n 他更感謝經濟部部長沈榮津大力奔走及工具機業領袖大團結下建立了「口罩國家隊」,不僅讓防疫物資得以滿足醫療體系、工業及國人的需要,更有餘力進行國際人道援助的「TAIWAN HELPS(台灣幫忙)」,讓世界看到台灣的防疫能力與願意為國際社會盡一份心力的誠意;此外由衛福部部長陳時中所領導的中央疫情指揮中心團隊辛勤付出,讓疫情獲得有效控制,更是功不可沒;而所有醫療體系及第一線防疫人員的無悔付出,亦是英雄中的英雄。 \n 秦理事長指出,工業區的中小企業受到這波新冠肺炎疫情衝擊較之大企業嚴重,後續更需政府關注與資源投入,以協助中小企業轉骨,目前經濟部為因應嚴重特殊傳染性肺炎資金紓困與振興措施資源中,特別規畫「拚升級-中小製造業即時輔導」,工業區廠商聯合總會亦認為這正是數位轉型大好時機,也將舉辦一系列座談會,屆時歡迎蒞臨指導共襄盛舉。 \n 秦嘉鴻理事長說,當面臨到經濟不景氣時,隨之而來的問題就屬失業的狀況,不景氣時勞工收入暫時性減少已不可避免,因而對工業區中小企業主而言,如何保障員工就業就是最為重要課題。於此,建議政府可參考德國「短工津貼制度」(Kurzarbeit)方式,將重點放在勞工收入減少的部分,由政府、企業、勞工三者共同且合理分攤,此一模式協助德國度過2008年金融海嘯。因此,除現行勞動部因應之道外,建請政府研議德國「短工津貼制度」。 \n 對於後續行政部門振興產業的方向,秦嘉鴻說,新型冠狀病毒於世界工廠的中國爆發後,全球產業鏈勢必得重新調整,在此同時,透過這次台灣防疫的好口碑,正是台灣製造業進行「無形資產」布局與產業升級的好機會,藉此擴大國際研發與全球產業鏈合作。

  • 資誠家族企業傳承系列專欄-家族企業傳承三處方之二 接班安排20年大計

     企業經營得宜可能永久存續,但企業經營者卻不可能長生不死,所以每一企業一定都會面臨經營權交棒的時刻,故永續經營的長期布局必須將接班計畫納入其中;這個議題遇到了家族企業則變得複雜許多,家族企業除了必須關注企業接班的議題,更有家族傳承的使命,一場理性與感性交錯複雜的儀式,絕非單純地完成交接棒就算是禮成了。 \n 一個完整的家族企業接班過程中牽涉的人、事、時、地、物範圍甚廣,從交接班前家族成員要先達到傳承計畫的共識、再到接班人的培養,最後也是最難的交棒及接班,即使在有規畫的情況下保守估計也要20年左右,可謂工程浩大。在這20年裡,花費最多時間又最無法掌握成果的就是接班人培養的部分,如果沒有妥善規畫,成果驗收時恐讓企業措手不及。 \n PwC 2019台灣家族企業調研(下稱調研)結果顯示,接班人能力養成有兩項要點: \n (一)後代能力培養方法與期望不應錯配:調研發現家族企業掌權者願意以家族財富支持後代自行創業,高於希望後代繼承家業,但掌權者對後代應經外部專業機構歷練的重視及執行程度皆較低,反而較側重財富管理能力及學歷的打造,這將導致後代實戰能力培養不足,難以達成掌權者對後代自行創業的期待。 \n (二)創業是鍛鍊後代能力的有效方法:有部分的家族企業掌權者會讓後代在職涯開始時,先不要進入家族企業,而是自行創業,如此不僅能提升後代能力,而且可以有效地避免「太子」效應的發生,同時也能夠以公正的歷練成果來檢驗接班人選的能力;另外,自行創業時,後代必須對自創企業的成敗與管理負責,經營能力將得到提升,且不論創業是否成功,後代在創業中過程所體悟的創業維艱,將使他們日後進入家族企業工作時更能體諒創辦團隊在經營上的挑戰,避免與老臣產生心理層面的矛盾,實現融洽的代際共事關係。 \n 接班人的能力養成計畫有許多門派套路,資誠參考自身實務經驗將其分成五個階段: \n (一)海外名校教育:後代高素質人脈的來源。 \n (二)家族事業基層實習:建立後代接班意願的第一步。 \n (三)頂尖專業機構(管理顧問公司或投資銀行)歷練:後代學習擁有未來領導家族企業升級轉型之能力。 \n (四)家族企業內部歷練:父輩須安排「導師機制」提攜接班人。 \n (五)放權不放手的智慧傳承:掌權者從監國到太上皇必經之路。家族企業掌門人應定期檢討下一代,甚至是下下代的接班人選於各階段的規畫及執行情形,有耐心且不馬虎地灌溉養分,才能提高其壯大茂盛的機會。 \n 台灣多數的家族企業正面臨第一次的接班時刻,即便是第二次接班也因為經濟局勢及家族成員人數倍增,而無法輕鬆複製接班經驗,必須及早找出一套有系統的、專屬的解決方案,更多內容請詳「PwC 2020臺灣家族企業傳承白皮書」。 \n (本文作者為資誠聯合會計師事務所家族企業暨財富傳承服務主持會計師)

  • 台灣四個民選總統誰比較強?網回應一針見血

    台灣四個民選總統誰比較強?網回應一針見血

    第十五任總統暨副總統就職典禮將至,基於防疫,此次正副總統就職僅接受駐台使節祝賀並邀防疫國家隊參與,未邀各國外賓也不辦國宴,改致贈農特產品禮盒取代。主視覺則注入玉山和國旗飄揚等元素,象徵國家的自信。有網友問及,在蔡總統就職前,想比較台灣總統民選以來的四任總統中誰比較強?該文也引來許多網友一針見血回應。 \n \n網友chungrew在PTT發文指出,在蔡英文總統就職前,想比較一下台灣總統民選以來的四任總統,蔡英文、馬英九、陳水扁、李登輝誰比較強?他說這裡比較的強,單純指個人的領導能力和政治手腕、駕馭政治的能力、俗話說搞政治的能力誰比較強?該網友說這四位都從政非常久,資歷也都很深到底誰比較強? \n \n該網友認為是李>蔡>馬>扁。該網友解釋,李登輝能在以前國民黨那種威權官場中能混出頭,能被蔣經國提拔,此外,李登輝推動民主改革又成功,又獲得民主先生稱號,等於在兩種制度下都吃得開,感覺還是有他的過人之處。至於蔡英文,該網友提及,資深媒體人趙少康多次強調,蔡英文是運氣好,「所以運氣感覺是蠻重要的,或許當總統就要有那個命吧?」 \n \n對此,許多網友紛紛回應表示「阿扁光是國會沒過半還能做事就贏過現在完全執政完全甩鍋的廢物黨了」、「馬英九收了一堆阿扁的爛攤子」、「阿扁的心胸格局不夠大」、「蔡英文第二任要好好把握」、「蔡明顯也是有包裝過吧!實際能力應該也一般般但很信任幕僚」、「李扁都是強人政治,蔡馬比較類似」、「政治手腕絕對是李,個人能力最強是扁」、「看是比啥 愛民絕對是馬 各種嘲諷可以到現在都笑笑的」、「純論政治的確是李陳蔡馬,看蔡第二任有沒有辦法反超」、「李>扁>蔡>馬」。

  • 思愛普恢復單執行長制 克萊恩獨挑大梁 要讓危機變轉機

    思愛普恢復單執行長制 克萊恩獨挑大梁 要讓危機變轉機

     德國商用軟體大廠思愛普(SAP)自5月起恢復單執行長制,共同執行長克萊恩(Christian Klein)成為公司單一總舵手。在新冠肺炎肆虐全球之際,思愛普決定簡化領導結構,以便做出更明確的決定,給予全球逾40萬名客戶更清楚的方向。 \n 現年39歲的克萊恩表示:「當前的環境讓企業必須做出迅速和果斷的決定,因此公司需要非常明確的領導層結構。我們有責任給予客戶清楚的指引。」 \n 思愛普在聲明稿中指出,「有鑑於此,實施單執行長制的時間比計畫來得更早,以確保公司有強勁而明確的領導人,來因應這場前所未見的公衛危機。」 思愛普的高層亦支持克萊恩擔任總舵手。思愛普共同創辦人暨董事長普拉特納(Hasso Plattner)表示:「這次的領導變革正值全球充斥著巨大的不確定性,但我完全相信克萊恩的遠見和能力,能帶領公司持續實現獲利成長、創新和客戶成功。」 \n 思愛普財務長穆希克(Luka Mucic)表示:「在新冠肺炎危機過後,我們對思愛普能夠再次成為強勁的公司和領導者深具信心。」 新冠肺炎疫情讓思愛普的雙執行長制實施六個月便嘎然而止,與克萊恩在2019年10月一同升任共同執行長的摩根(Jennifer Morgan),已於4月30日離職。思愛普在第一季業績出爐前夕宣布這項高層人事異動。 \n 克萊恩獨立接掌思愛普將面對多重挑戰,包括帶領公司度過新冠肺炎危機、業務面臨激烈競爭、公司持續轉型至雲端業者、過去六個月來高層異動頻繁,以及公司仍在消化大型收購案Qualtrics。 \n 克萊恩在法說會中指出,「當前的危機凸顯,思愛普的智慧企業(Intelligent Enterprise)策略此時對客戶和公司本身又更加重要。智慧企業維持企業永續經營,公司逾40萬名客戶保持世界繼續運作,而我們讓客戶有能力這麼做。」 \n 雲端業務是思愛普第一季業績的一大亮點,整體營收年增7%至65.21億歐元,雲端營收激增29%,至20.1億歐元,占整體比重將近三分之一。 \n 克萊恩表示,雖然新冠肺炎疫情讓部分客戶暫緩雲端和軟體授權合約,但預期2020年雲端收入將持續維持快速成長。 \n 在時下充滿不確定性的時刻,克萊恩指出,思愛普將繼續聚焦客戶和客戶成功,如此一來公司也能更加強大。此外,他也表示,思愛普不會削減創新和研發支出,公司不會在短期獲利和未來的成長之間做取捨。 \n 克萊恩在1999年進入思愛普當學徒,在接任共同執行長前擔任營運長,藉由聚焦企業流程簡化、全球IT、產品和服務品質、投資策略和組合,以及智慧數據和分析等,協助帶領思愛普轉型為智慧企業。

  • 黑幼龍:21世紀要靠「幸福感」來成就企業

    黑幼龍:21世紀要靠「幸福感」來成就企業

    「讓人有幸福感的企業,在於領導者懂得肯定、讚賞與感謝下屬,員工獲得領導者的讚賞與肯定時,其實最有幸福感!」台中市建築經營協會最熱門的「大師講座」,今(13)日邀請到中文卡內基訓練創辦人黑幼龍,以「領導之路,遇見更好的自己」為題演講時,黑幼龍分享半世紀以來,成功的企業常具備的因素,從60年代的機運、70年代靠團隊、80年代靠品質,90年代的領導,到21世紀以來,靠的是「幸福感」來成就企業。 \n「這個社會最需要的能力,學校都沒有教,例如領導力、溝通力、熱忱,這些都無法考試…」,黑幼龍表示,各行各業都需要領導力,就像醫生很會考試、會讀書,但往往不會溝通,「我們最大的客戶群就是醫護人員」,例如彰化基督教醫院,因為培養了領導力與溝通力,甚至吸引對岸尋求合作。 \n此外,「這波疫情衝擊,有很多企業正在受苦,但也有許多領導者因為員工的信任,獲得的支持力很強」,黑幼龍說,領導者千萬別用恐懼感來帶領企業,最受喜愛的領導風格,其實是信任感。 \n值得一提的是,「大師講座」今日下午不僅在台中林酒店舉行實體講座,嚴格落實相關防疫規定、將人數控制在百人以下,更同步以雲端直播方式,兼顧每一位會員們收受新知的選擇。 \n台中市建築經營協會行之有年、每月一次的大師講座,深受會員期待,整年度的講座計畫都是一年多前就開始籌備,今年受邀出席的多組國外知名建築團隊,皆受疫情影響無法如期來台。為了不讓會員及喜愛「大師講座」的民眾失望,四月大師講座首度以網路直播方式舉行,會員都把握難得機會,準時上線收看,反應十分踴躍。 \n繼網路直播後,隨著國內疫情逐漸穩定控制中,講座重返實體方式舉辦,並與直播雙軌同時進行,邀請到中文卡內基訓練創辦人黑幼龍擔任主講人。台中市建經協會緊盯疫情變化、隨時調整講座呈現方式,獲得會員讚賞應變能力十足,無論以何種方式舉辦,講師陣容皆毫不打折,月月強棒、聯手出擊。 \n台中市建築經營協會理事長邱名仕指出,五月首次採取現場與直播雙軌同時進行,兼顧每一位會員們收受新知的選擇,學習的心情與距離不受限制。黑幼龍曾被評選為對台灣最有影響力的人士之一,也是20歲到40歲上班族最想追隨的領導人之一;今日邀請會員們好好享受這場講座,一同浸潤於韻致的哲思體認。 \n黑幼龍於1987年自美國引進世界知名的卡內基訓練到台灣,多年來為各界人士提供領導、溝通、服務等方面的培訓,30多年來、已有超過35萬人接受過卡內基訓練。除了創辦中文卡內基,亦是幼龍企業管理顧問有限公司與光啟社的董事長;樂於分享的人生態度、豐富的人生歷練,自1990年來幻化為多本著作出版,不斷回饋台灣社會的每個階層。 \n此次參與大師講座,黑幼龍與台中市建築經營協會會員談「領導」,從領導的來源、領導者的定義、領導的重要與影響力開始談起,還有領導的關鍵能力。 \n黑幼龍詳細地為聽者解析,自己是屬於哪一種類型的領導人?身為領導人最強的能力為何?最需要加強的是那一項?該如何加強?以及如何才能促成同事的全心參與,尊重與持續成長,豐富內容與方法,為中部企業領導者注入更多成長的養分。

  • 中市建經協會講座 黑幼龍:考試考不出領導與熱誠

    中市建經協會講座 黑幼龍:考試考不出領導與熱誠

    台中市建築經營協會13日舉行大師講座,力 邀中文卡內基創辦人黑幼龍,以「領導之路,遇見更好的自己」為題,暢談如何學習擁有領導力、擅溝通、服務熱誠,因為考試考不出領導與熱誠,也分享半世紀以來成功的企業常具備的因素,從60年代的機運、70年代靠團隊、80年代靠品質,90年代的領導,到21世紀以來靠幸福感來成就企業,贏得滿堂彩。 \n \n 台中市建築經營協會理事長邱名仕表示,五月首次採取現場與直播雙軌同時進行,兼顧每一位會員們收受新知的選擇,學習的心情與距離不受限制;黑幼龍曾被評選為對台灣最有影響力的人士之一,也是20歲到40歲上班族最想追隨的領導人之一;從黑幼龍的專業與經驗,提供會員在領導事業與市場,領導團隊時打開不同的思維。 \n \n 黑幼龍表示,很多人本來關注的一件事,有時卻因「溝通不良」,美事打折扣,分析原因之一,可能是大家箭頭朝不同方向,明明很努力,在各人都投入本位主義、個人的英雄主義,造成效益未能完全發揮。 \n \n 他提醒,政府或企業新團隊組成後,第一件事就要馬上學習怎樣溝通,黑幼龍以被譽為「台灣觀光之父」的嚴長壽為例,兩人曾提及「考試考不出來的能力,是領導和熱誠!」因為學校和家長沒教,考試不考溝通和領導。 \n \n 黑幼龍說,能擔任醫生,求學時功課好很會考試,但和病人溝通時,有否表達關懷?中部地區很多醫護人員上課後學得溝通,連大陸醫療單位都來取經,在診間有時醫生忙於看電腦開藥方,病人不敢講述病情,沒有空閒看病人的表情和心情的醫生,這幾乎都是溝通的問題,所以溝通是領導品質裡重要一部份。 \n \n 長官給年輕人下命令,但競爭力不一定會在接受命令時展現,黑幼龍說,溝通的意見不一定會被採納,不願意溝通,有的是不想說不敢說,如果想說出來,因為知道說出來會受尊重,長官應鼓勵參與,讓團隊成員敢說、想說、會說,企業裡需要不同視野與不同聲音,凝聚向心力與企業文化。 \n \n 他指出,曾要學員投票想做那一種領導人?受敬佩的、別人怕的、信任與受同事喜歡的,信賴感是認同領導的重要指標,沒有信賴感,可能一天就毀滅,也不要將恐懼當成壞事,有的恐懼用來當成領導的助力,有的甚至運用發脾氣罵人來管理家庭、企業,但學習怎麼溝通領導和關懷別人以身作則,才是打開屏障的溝通之道。 \n \n 什麼時候最幸福?「自己講話別人會聽,最有幸福感!」黑幼龍直言,為了工作,很多人即使受嘲笑,有痛苦感,還是要繼續工作,但人與人之間互相尊重,員工得到讚美和感謝,才會有幸福感。 \n \n 有的領導者會以當年自己沒有受肯定的經驗,加諸在他所領導的團隊,有的人則是渴望回饋,更加投入工作,不會以媳婦熬成婆的心來對待員工,所以,員工幸福不只是在加薪結果,真正幸福感,「也代表老闆對我的欣賞!」 \n \n 他說,家庭生活之中,父母就是經典領導人,父親嚴肅,子女怕他,小孩受霸凌或誘惑不敢向父母求助,錯失子女成長的機會,甚至誤入歧途,父母如能溝通傾聽,就有機會拉子女一把,提供正確人生觀。 \n \n 台中市建築經營協會每月一次的大師講座,深受會員期待,整年度的講座計畫都是一年多前就開始籌備,今年受邀出席的多組國外知名建築團隊,受疫情影響無法如期來台,為了不讓會員及喜愛大師講座的民眾失望,四月大師講座首度以網路直播方式舉行,會員都保握難得機會,準時上線收看,反應踴躍。 \n \n 今日舉行的大師講座,除了舉行實體講座,嚴格落實相關防疫規定、將人數控制在百人以下,同步以雲端直播方式,兼顧每一位會員們收受新知的選擇;協會緊盯疫情變化、隨時調整講座呈現方式,獲得業界稱讚協會應變能力十足,無論以何種方式舉辦,講師黃金陣容登場,防疫充電照常電力十足。

  • 大國衰落 史學家:美國已無法領導西方國家

    大國衰落 史學家:美國已無法領導西方國家

    當美國人滿為患的醫院病房和蜿蜒的失業者隊伍的影像在世界各地播放,大西洋另一邊的歐洲民眾正難以置信地注視這個最富有和最強大的國家,「怎麼會這樣?這怎麼可能?」德國的大學校長說:「我嚇呆了」,英國牛津大學史學教授則嘆:「我感到極度悲傷」。美國已失去西方世界領導能力,世界秩序正在改變。 \n \n《紐約時報》指出,從新德里到紐約,席捲全球的疫情不只是在奪取人的生命和生計,它還動搖了美國做為戰後數十年來全球領導者和世界榜樣的角色。如今,美國領先的地方卻完全不一樣:超過84萬名美國人確診新冠肺炎,至少46784人死亡,兩項都是世界第一。 \n \n隨著疫情擴大,川普總統和州長們不斷爭吵,防疫專家每天都要對抗川普的發言與莫明其妙的政策,例如停止向尋求移民者核發綠卡。巴黎蒙泰涅研究所(Institut Montaigne)的政治學家莫伊西(Dominique Moïsi)說:「美國的表現不只是差,而是等比級數的差。」 \n \n莫伊西指出,疫情暴露了每個社會的優點和缺點。它曝露了中國大陸政府的封鎖與專制,也顯示了德國深厚的公眾信任和集體精神價值,但也突顯了德國不願挺身而出領導歐洲。 \n \n報導認為,歐洲認為美國疫情暴露了兩個重大弱點:川普反復無常的領導與貶低專業知識,以及缺乏健全的公衛系統和社會安全保障。莫伊西說,美國準備應付911式的戰爭,結果來的是病毒。 \n \n更重要的是,「美國是否已成為一個本末倒置的惡劣大國?」莫伊西說,自從川普將「美國優先」變成指導方針以來,總統不斷威脅要拆散數十年的聯盟、撕毀國際協定,歐洲人被迫要適應川普。然而,這場疫情可能是一個多世紀以來首次無人要求美國出面領導的全球危機。 \n \n至於中國大陸,德國外交大臣馬斯(Heiko Maas)說,大陸太專制,美國則是太輕忽。「這是兩個極端,都不能作為歐洲的榜樣。」批評家認為,美國不僅不能領導世界應對危機,還辜負了自己的人民,「這是美國領導能力的衰敗。」 \n \n報導指出,美國與兩個在戰後復興的國家──德國與韓國──在疫情應對上的差異尤其令人吃驚,德、韓實事求是地採取專家建議的措施,一步一步地控制住疫情。美國也有最傑出及最聰明的科學人才,但差別在於「他們的意見沒有被採用」。 \n \n歷史學教授阿什(Garton Ash)說,疫病大流行是對政治制度的一種非常具體的壓力測試。在經歷了嚴重的衰退之後,全球究竟哪個地區最具備啟動增長的能力,還完全是個未知數。 \n \n莫伊西指出,短期內還有一個不確定因素:美國11月總統大選,加上近百年來最嚴重的經濟危機,可能也會影響歷史的進程。很多人擔心危機會導致美國和歐洲影響力快速下降,或許今年走出危機後,到2030年世界上亞洲的成分增多,西方成分會減少。「對於歷史學家來說,大國衰落的事常有,不算是什麼新鮮事。」 \n \n

  • 我們每個人都是領導者

    我們每個人都是領導者

     每個人都必須自行摸索方法,設法將自己的能力發揮至極致,追求最佳的表現。所以,領導力也可說是一種生活方式與工作方式。 \n 史蒂芬‧摩菲-重松教授是哈佛心理學博士,於史丹佛大學創設「正念實驗室」,研究思想的力量如何帶領行動。他的領導力課程在史丹佛醫學院口碑廣傳,因為在決策時間有限的手術檯現場,「領導力」正是搶救生命的關鍵。結合東西方心理學、腦科學和縝密的企業調查,將自身經驗和授課精華彙整為四種工具和八個領導要素,幫助所有人成為「果敢積極」的領導者。

  • 多益考滿分 他立志當天文學者

    多益考滿分 他立志當天文學者

     多益成績頂天!中科實驗中學高三學生張智淵多益考取滿分990分,學測也拿到59級分,個人申請第一志願是台大物理系,對天文深感興趣的他,立志當天文學者;同為數理實驗班的鄭博軒,因母親大病治癒,他在國中畢業就開啟從醫心願,繁星計畫如願錄取陽明大學醫學系。 \n 張智淵因父親外派工作,小學在美國就讀,奠定英文基礎,多益輕鬆拿下990分滿分,學測英文作文還被教育部選為範本。張智淵說,自覺英文還不錯,就加強數學及自然,代表學校參加學科能力競賽,擔任物理、地科選手。 \n 張智淵表示,因曾參觀佛羅里達NASA太空總署,加上高中地科老師及天文學者孫維新的啟發,最喜歡到山上觀星,希望能從事天文研究探索宇宙未知世界。第一志願台大物理系,學測考取59級分應可如願。 \n 鄭博軒高一選讀生化專題課程,並參加哈佛英文領導營,增加外語能力,可惜學測失常,成績不如預期,但他靠著成績維持校排前1%,透過繁星計畫錄取陽明大學醫學系。繁星計畫需經第二階段面試,鄭博軒笑說,校長、爸媽充當他的面試官,增加自己的應對能力,如願錄取。 \n 校長林坤燦表示,該校學風自由,讓孩子空間發揮自我,學生選修「專題課程」,研究自己興趣領域,且代表學校到國外交流的機會很多,可訓練學生語言及表達能力。今年學測表現優異,繁星及個人申請入學有8成錄取國立大學。

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