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  • 美國空軍參謀長批評陸軍精準飛彈計畫「很愚蠢」

    美國空軍參謀長批評陸軍精準飛彈計畫「很愚蠢」

    美國陸軍這幾年一直投入資源在遠程火砲,以及高超音速攻擊飛彈的研發,但是看到美國空軍的眼中,卻相當不以為然,美國空軍參謀長查爾斯·布朗將軍(Charles Q. Brown)相當不客氣的批評「這很愚蠢」。

  • NBA》詹皇大三元又寫紀錄 湖人逆襲金塊成功

    NBA》詹皇大三元又寫紀錄 湖人逆襲金塊成功

    看來這名36歲的老將,真的是越打越回春了!「小皇帝」詹姆斯5日貢獻27分、10助攻與10籃板的生涯第96次大三元,除了幫助湖人114比93逆轉擊敗來犯的金塊,更以連續23場至少拿下15分、5助攻與5籃板改寫他自己保持的歷史紀錄。 \n \n打完上半場,湖人處於46比58落後,幸好來到第3節,詹姆斯、薛洛德、安東尼戴維斯、庫茲馬等人提供適時火力,加上約基奇、米爾沙普兩名金塊內線主力提前4犯纏身離場,金塊陣腳大亂,前3節結束,湖人反以83比75超前。 \n \n湖人末節隨即擴大領先到15分,金塊雖靠約基奇、賈瑪莫瑞兩人火力,一度縮小差距到10分,不過湖人馬上也靠詹姆斯領軍打出11比0猛攻,除了讓詹皇順利完成大三元收工下場休息,也讓金塊最後2分鐘左右就提前宣告舉手投降。 \n \n有了詹姆斯大三元演出,湖人7人得分上雙,得分次高的是薛洛德21分,荷頓塔克也拿17分,安東尼戴維斯與哈瑞爾各有13分,庫茲馬11分,波普10分;金塊以莫瑞20分最高,蒙提莫里斯16分,約基奇13分、10籃板及6助攻。 \n

  • NBA》客場續保不敗!詹皇34分領湖人獵殺公鹿

    NBA》客場續保不敗!詹皇34分領湖人獵殺公鹿

    「小皇帝」詹姆斯徹底切換到進攻模式!詹皇22日單場投進6顆三分球,貢獻本季新高34分,外加8助攻、6籃板、1抄截、1火鍋的全能發揮,帶領湖人作客以113比106擊退公鹿,拿下客場8連勝,繼續保持本季客場全勝的誇張紀錄。 \n \n湖人雖一度領先地主公鹿到12分,不過頂著犯規麻煩的阿提托康波,帶領公鹿最後關頭縮小差距到2分,可是接下來波普、卡魯索各進1顆三分球,詹姆斯更在最後1分04秒投進三分球,給了湖人一顆定心丸,因為場上勝負早已底定。 \n \n除了詹姆斯打出本季最佳進攻表現,波普單場也投進7顆三分球,拿下全隊次高23分,「一眉哥」安東尼戴維斯18分、9籃板及6助攻,哈瑞爾12分、5籃板,湖人目前12勝4敗續居西區龍頭,主場戰績4勝4敗,客場則是8勝0敗。 \n \n「字母哥」阿提托康波雖替公鹿拿下25分、12籃板及3助攻,全場卻出現9失誤,更在最後關頭犯滿畢業,表現完全被詹姆斯比下去,哈勒戴也拿22分、7助攻,米德頓20分。公鹿錯失重回東區第1機會,目前戰績9勝6敗暫排東區第2。 \n

  • 太投機?比特幣震幅比特斯拉低

     儘管新冠疫情陰霾揮之不去,但美股指數與比特幣價格迭創新高。比特幣業界專家表示,與電動車大廠特斯拉(Tesla)等公司股價暴漲相比,加密通貨比特幣「波動性反而較低」。 \n 加密通貨投資管理公司CoinShares策略長德米羅爾斯(Meltem Demirors)周一接受美媒CNBC《Squawk Box Asia》節目訪問時指出,疫情肆虐期間,股票等其他資產的波動性變得更大,勝過比特幣漲跌幅度。 \n 特斯拉21日正式納入標普500指數,雖然當日下跌,但該公司股價今年迄今漲幅超過676%。相較之下,研究機構Coin Metrics數據顯示,比特幣價格今年以來累漲僅220%。22日盤中,比特幣上漲約2.12%,報23,219美元。 \n 德米羅爾斯表示:「波動程度是相對的。在當前環境下,其他資產價格波動加劇,但比特幣波動性反而比過去來得低。」 \n 德米羅爾斯認為,相較於美股暴漲,「比特幣的上漲並未過於瘋狂」。他表示,過去九個月以來,世界發生極大變化。過去買進比特幣被視為曝險增加,那如今未持有比特幣也該被視為一種風險。 \n 在新冠疫情年初爆發的影響下,全球股市接連暴跌,但在各國央行祭出史無前例的貨幣寬鬆政策以提振經濟後,股市迅速反彈,美股再創新高。 \n 德米羅爾斯指出,除了投資人對於波動性看法改變之外,比特幣產業過去兩年來發展更加成熟,兩大因素推動該加密通貨飆漲。 \n 區塊鏈研究機構Chainalysis附和表示,瓊斯(Paul Tudor Jones)與卓肯米勒(Stanley Druckenmiller)等知名對沖基金經理人加入比特幣投資行列並強調其通膨避險功能,促使比特幣過去幾個月以來持續飆漲。

  • 德州訴訟必敗!共和黨選舉專家:黨已遭川普腐蝕

    德州訴訟必敗!共和黨選舉專家:黨已遭川普腐蝕

    雖然美國總統大選中,規定各州必須解決選舉爭議期限的「安全港之日」已過,但德州帕克斯頓(Ken Paxton)仍向最高法院對喬治亞州等4搖擺州提告選舉違憲,而共和黨籍的17州檢察長也加入對其開告的行列,演變成州與州之間的內戰,引起外界關注。不過,共和黨內的知名的選舉法律專家金斯柏格(Ben Ginsberg)直言,川普盟友所提出的訴訟注定失敗,並直嗆黨內早已遭川普嚴重腐蝕。 \n \n據美媒《新聞周刊》報導,金斯柏格是2000年前總統小布希競選連任成功的最大功臣之一,當年正是有金斯柏格的協助,才讓小布希在與當時的民主黨候選人高爾(Al Gore)在票數差距極為接近之下,經過選舉重新計票拿下佛州。 \n \n雖然曾替共和黨選舉官司經歷長達數十年,但對於今年黨內多位檢察官支持德州開告,金斯柏格砲轟共和黨人,對於他們是否了解帕克斯頓有提告的立足點時,共和黨內根本缺乏原則,且不認為帕克斯頓的訴訟有根據,也不認為最高法院會考慮受理此案,且這種現象正顯示了共和黨最基本的信念正遭到川普腐蝕,程度如此嚴重。 \n \n金斯柏格表示,當總統一再指控我們的大選遭竊且舞弊叢生時,自己的立場就開始改變了,畢竟川普所指控的是他前所未見,這將變成在沒有證據之下對選舉系統進行批評,破壞了美國民主最基本的信念。他也強調,過去十多年來自己參與了每一場大選,擔任共和黨籍的監票計畫以及大選日運作,很清楚根本沒有證據證實選舉有系統性舞弊。 \n

  • 當令美食搶鮮嘗-白松露饗宴也講CP值!西華TOSCANA義大利餐廳拚了

    當令美食搶鮮嘗-白松露饗宴也講CP值!西華TOSCANA義大利餐廳拚了

     一套餐、六道菜,從開胃逗嘴小食Amuse bouche到餐後甜點,每一道都現刨了義大利白松露,且這白松露不是來自食饕過去熟知的義大利阿爾巴(Alba),而是義大利中部的阿夸拉尼亞(Acqualagna),每個人平均大約可以嘗到5公克的白松露,這套白松露饗宴,一個人3,500元+10%。姑不論菜色內容,單是「道道菜都現刨白松露」這賣點,足讓松露控見獵心喜、躍躍欲「食」。何況阿夸拉尼亞的白松露氣味確實馥郁,沒辱了這小鎮自稱「松露之都」的名聲,說起來,CP值真高。 松露、鵝肝、魚子醬並列為「歐陸三大頂級食材」。而松露的價格有時比黃金還昂貴,頂級白松露價格又比黑松露更貴,所以被又被稱「食材界鑽石」或「餐桌上珍鑽」,義大利白松露則最為矜貴。這個季節正值白松露產季,台北西華飯店〈TOSCANA〉義大利餐廳決定推出白松露饗宴以饗食客,以日本松葉蟹、波士頓龍蝦,以及美國PRIME級菲力牛排等食材入饌舖陳整套菜單,每道菜並現刨義大利阿夸拉尼亞白松露,有些刨絲、有些刨片,以不同形式讓食饕品味白松露獨有奇香,並訂出一套3,500元+10%的價格,企圖強打CP值刺激買氣。 \n 定位高檔頂級的餐廳以現刨白松露配菜,賣點是白松露與生俱來的獨特氣味。「天堂的滋味」、「蕈菇中的莫札特」,是白松露最常被冠上的形容,有些食家、饕客或吃貨更被以「食骨銷魂、盪氣迴腸」字眼或詞句形容白松露的味道。30年前,我人生中第一次聞到白松露氣味,直覺得感覺那味道像「瓦斯」,旁邊同桌的同業則說「感覺像幾天沒洗的襪子」,說形容比我「更毐、更酸」。 \n 松露真的貴,白松露更貴,1公斤要價重輒超過台幣20萬元,且個頭愈大的愈貴。但是,高檔餐廳總是以「沒有吃過白松露,人生的美食清單總是缺了一角」的訴求誘客。這說法,讓我覺得松露的氣味就是「貴氣」,有些餐廳主廚的菜其實做得不怎麼樣,但一旦刨上了白松露片,即可自抬身價、打著華侈旗幟招徠客人。 \n 味覺與嗅覺是可以訓練的,就像品酒師或品香師一樣,他們總是有辦法靠著鼻子正確且精準的形容美酒或香水的氣味。我這土炮,則是在嗅覺敏銳的松露供應商和資深食饕引領分享下,慢慢從白松露中嗅出那些藏潛在裡面的蒜頭、蜂蜜、蕈菇、杏仁、濕麥桿、肉桂等多種氣味。 \n 歐洲白松露產區中,以位在義大利西北部皮蒙區(Piemonte)的阿爾巴(Alba)被公認品質最優,因知名度高,價格也最昂貴。其實,除了阿爾巴之外,阿斯蒂(Asti)、馬爾凱(Marche)北部的阿夸拉尼亞其實也出產優質的白松露。另外,阿布魯佐(Abruzzo)、翁布里亞(Umbria)大區也都有品質甚佳的白松露。 \n 西華飯店〈TOSCANA〉義大利餐廳此次用的阿夸拉尼亞白松露,在台灣的知名度雖比不上阿爾巴,但它們其實在國際上仍有名氣。2012年為慶祝歐巴馬連任美國總統,阿夸拉尼亞所屬省份佩薩羅.烏爾比諾省(Pesaro Urbino)官員就曾宣稱要致贈一顆重逾1公斤的超大白松露為賀禮。在此之前,他們也曾送給美國另一位總統杜魯門。不管最後美國總統究竟是否收下這禮物,透過這樣的「宣稱」,阿夸拉尼亞白松露也大大露臉,在國際打開知名度。 \n 白松露不適合加熱,只適合生食,刨片或刨絲動作雖不算太難,但資深主廚仍會認真選擇搭配的菜餚。通常有一定溫度或油脂的食物較適合搭配白松露,但油脂又不能太重,否則會搶戲壓過白松露的氣味。 \n 西華〈TOSCANA〉的白松露饗宴套餐中,是以〈酥炸白松露瑞可塔起司球〉作開胃小食,前菜〈蛋/朝鮮薊/蘆筍〉以鮮煎蛋、清脆蘆筍及朝鮮薊刨上阿夸拉尼亞白松露絲,湯品則是以芹菜頭鮮奶油燉濃湯佐上肥美的日本松葉蟹,再刨上阿夸拉尼亞白松露片。另一道則是以自製阿夸拉尼亞白松露醬、奶油、香濃雞高湯及帕瑪森起司佐味的〈白松露燉飯/桂丁雞〉。主菜則可選用佐上黑松露醬汁及阿夸拉尼亞白松露片的〈美國頂級菲力牛排〉,或〈爐烤波士頓龍蝦〉。甜點則是將白松露慕斯填入酥香可口的達克瓦茲酥餅。阿夸拉尼亞白松露與阿爾巴白松露究竟有何差別?〈TOSCANA〉主廚設計的菜餚究竟是否與白松露「合拍」?耐人尋味。 \n TOSCANA \n 義大利餐廳 \n 台北西華飯店 \n 地址:台北市民生東路三段111號 \n 電話:02-2718-1188轉義大利餐廳

  • MLB》洋基桑契斯表現差 外界建議賣掉

    MLB》洋基桑契斯表現差 外界建議賣掉

    洋基捕手桑契斯(Gary Sanchez)本季表現糟透了,打擊率0.147、上壘率0.253、長打率0.365,勝利貢獻值-0.5,成為球隊負資產。除了打擊三圍慘不忍睹,以往頻繁捕逸(漏接)的守備問題隨著改變蹲捕動作稍有改善,但多次干擾到打者出棒。 \n \n紐約媒體《Empire Sports Media》分析「洋基該考慮永遠揮別桑契斯了。」桑契斯有力量,有打擊天分,兩度繳出單季30轟(2017, 2019)。但是他缺乏穩定性,2018年他打擊率只有0.186,偶爾他能把球轟得很遠,其餘的時候卻讓球隊得不償失。即使他2021年回升,難保2022年又往下跌。 \n \n守備方面桑契斯更是個大破洞,他曾經只打不到半季(76場)送出全聯盟最多的18次捕逸。去年一口氣下降到7次,但抓盜壘的成功率跌至23%,比聯盟平均值(27%)還低。加上二號捕手東岡與他們的新王牌投手寇爾(Gerrit Cole)搭配得更好,桑契斯的可取代性愈來愈高。 \n \n換成一般球員,這種表現早被洋基趕出去了。但洋基一向捨不得桑契斯,他16歲半就與洋基簽約(2009年),洋基一路拉拔他,別隊出價他們也不賣。《紐約郵報》引述別隊高層的看法「洋基不再需要桑契斯的火力」,他在洋基的前途愈來愈不安了。 \n

  • NBA》詹姆斯有總統命?大選年必有好運

    NBA》詹姆斯有總統命?大選年必有好運

    湖人勇奪2020年NBA總冠軍,詹姆斯(LeBron James)成為史上首位在3支不同球隊獲選FMVP的人。雖只是一連串巧合,詹姆斯似乎在美國總統大選的年份總是特別好運。昔日稱為「小皇帝」的詹姆斯如今被戲稱為「詹總統(LePresident)」。 \n \n2000年,美國總統大選前半年,詹姆斯率領聖文森瑪麗高中以73-55痛宰對手摘下三級冠軍,他全場投12中10攻下25分。當年是小布希(George W. Bush)在總統大選險勝高爾(Al Gore)。 \n \n2004年是詹姆斯進入聯盟首個球季,他不負眾望繳出場均20.9分、5.5籃板、5.9助攻、1.9抄截的全能身手,抱走新人王獎項,《運動畫刊》稱其為「天選者」。該年大選小布希擊敗凱瑞(John Kerry),完成連任。 \n \n2008年,美國在奧運重建男籃夢幻隊,要洗刷2004年的銅牌恥辱。詹姆斯隨隊出征場均15.5分、5.3籃板、3.8助攻、2.4抄截,拿到他生涯首面奧運金牌。美國同年選出史上首位黑人總統歐巴馬(Barack Obama)。 \n \n2012年,這是詹姆斯值得紀念的一年,他在熱火與韋德( Dwyane Wade)、波許(Chris Bosh)聯手摘下生平首座總冠軍。爭冠對手是雷霆,詹姆斯也開啟了往後與杜蘭特(Kevin Durant)的恩怨。同年歐巴馬順利連任。 \n \n2016年的詹姆斯返回老東家騎士隊,他在總冠軍賽場均29.7分、11.3籃板、8.9助攻、2.6抄截、2.6阻攻,49.4%投籃命中率,被認為是決賽史最佳表現。騎士成為史上初次從總冠軍賽1比3落後逆轉的球隊,巧合的是MLB芝加哥小熊隊也在1勝3敗的情形下逆轉封王,奪下暌違108年的世界大賽冠軍。同年川普(Donald J. Trump)在壓倒性不利的民調下逆轉擊敗希拉蕊(Hillary Clinton),成為美國第45屆總統。 \n

  • 每個迪士尼新人學到的第一件事 「我們付你薪水,是請你來微笑的。」

    每個迪士尼新人學到的第一件事 「我們付你薪水,是請你來微笑的。」

    ★亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴前董事局主席馬雲推薦書單 \n★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍 \n無論領導人多麼有領導魅力,或者產品多麼具前瞻性, \n唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗,持續欣欣向榮, \n而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變! \n本書破解12迷思,找出恆久不變的準則。 \n為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖,而大部分的企業卻可能閃耀一時,從此歸於平凡? \n【精彩書摘】 \n迪士尼非常注重嚴密篩選領時薪的員工,並且讓他們融入迪士尼樂園的文化。應徵者至少需要通過由不同考官主持的兩次篩選,即使是負責掃地的清潔工都不例外(一九六○年代,迪士尼曾要求所有應徵者都要先做性格測驗)。迪士尼還對員工儀容訂下嚴格規範,不希望男性員工蓄鬍或女性員工戴耳環、化濃妝(一九九一年,迪士尼樂園的員工為了抗議儀容規定而罷工,結果迪士尼開除了領導罷工的員工,而儀容規定則原封不動)。甚至早在一九六○年代,迪士尼樂園已經開始在雇用新人時,嚴格地以新人能否與迪士尼的理念緊密契合為篩選標準。席科在一九六七年的著作《迪士尼》中形容迪士尼樂園的員工: \n(他們的)外表都頗為一致。女生通常都金髮碧眼,謙虛親切,好像那種隨時準備當年輕媽媽、在郊區舒服過活的加州運動服裝廣告模特兒,活生生來到面前。男生……則全都像酷愛戶外運動的那種典型美國陽光男孩,是媽媽老愛叫你仿效的對象。 \n所有的迪士尼新人都受過多天的訓練,很快學會新的語言: \n員工就是「演員」。 \n顧客則是「賓客」。 \n人潮是「觀眾」。 \n每一次換班都是一場新的「表演」。 \n工作是你的「角色」。 \n工作說明則是「劇本」。 \n制服是「戲服」。 \n人事部門負責「徵選演員、分配角色」。 \n值班時是「上場表演」。 \n下班則是「在後台」。 \n這種特殊語言更強化了迪士尼透過新人訓練所塑造的心智模式。在新人訓練中,訓練有素的「講師」會依照精心設計的劇本,以問答方式引導新演員演練迪士尼的特色、歷史和神話,增強他們對迪士尼理念的認識: \n講師:我們究竟從事哪種行業?大家都知道麥當勞賣的是漢堡,那迪士尼做什麼? \n新人:迪士尼製造歡樂。 \n講師:完全正確!迪士尼製造歡樂。無論訪客是誰、說什麼語言、做什麼工作、從哪裡來、膚色是什麼,我們都把歡樂帶給他們……你們不是受雇來工作,而是要在迪士尼秀中扮演一個角色。 \n新人訓練的場地是特別設計的訓練教室,牆上張貼著創辦人華特.迪士尼和他最著名的卡通人物(例如米老鼠、白雪公主和七個小矮人)的照片。套用湯姆畢德士集團(Tom Peters Group)所攝製的錄影帶中的描述,他們的目的是「創造出華特本人也在現場、歡迎新人加入他的個人王國的幻象。目標是讓新進員工覺得自己好像是樂園創辦人的合作夥伴」。員工在迪士尼大學的教科書中讀到各種告誡,例如:「我們在迪士尼樂園或許會覺得疲倦,但永遠不會厭倦,即使那天諸事不順,我們仍然要表現出很快樂的樣子。你必須露出坦誠的微笑,是發自內心的微笑……如果其他方法都無法奏效,那麼請牢記,我們付你薪水,是請你來微笑的。」 \n上完課後,他們會讓一位資深同事搭配一位新演員,進一步協助新人融入環境和熟悉工作細節。在整個訓練過程中,迪士尼都會堅持嚴格的行為規範,要求演員立刻改掉不符合角色個性的怪癖。根據《訓練》(Training)雜誌的觀察:「對迪士尼的新人而言,根本沒有未經安排的自由時間這回事。他們參加迪士尼新人訓練的頭幾天都忙著試『戲服』(制服)、排練『劇本』(訓練),以及接觸同事所扮演的其他『角色』。所有的一切都經過精心設計,是為迪士尼樂園的賓客所推出的大秀。」 \n在迪士尼樂園中,最能明顯看出迪士尼是多麼瘋狂地保存自我形象和核心理念,但走出迪士尼樂園也一樣。迪士尼公司的每一位員工都必須參加一次「迪士尼傳統」訓練課程。有一位史丹佛大學的MBA曾利用暑假在迪士尼公司從事財務分析、策略規畫和類似的工作,他描述: \n我第一天踏入迪士尼公司,就注意到華特願景的神奇魔力……在迪士尼大學,透過錄影帶和「魔幻金粉」,華特和觀眾分享了他的夢想和迪士尼世界的神奇魔力。迪士尼的新演員透過迪士尼珍藏的歷史檔案了解迪士尼的歷史。新人訓練結束後,我在米奇大道和都比路的轉角停下腳步時,對迪士尼的神奇魔力、豐富情感和歷史都很有感覺。我相信華特的夢想,而且和組織中其他成員擁有共同的信念。 \n任何員工如果膽敢嘲諷或批評迪士尼「有益身心」的理想,很難在迪士尼待下去。公司出版品不斷強調迪士尼是「非常特別」、「與眾不同」、「獨一無二」、「神奇」的。甚至連給股東的公司年報中,都充斥著「夢想」、「好玩」、「刺激」、「歡樂」、「想像」及「神奇魔力是迪士尼的根本特質」等形容詞。 \n迪士尼不讓外人得知內部運作狀況,因此更營造出一種神祕感和菁英意識——只有深入「核心」,才有辦法揭開迪士尼的神祕面紗,一窺「神奇魔力」究竟如何施展。例如,除了扮演特定角色的員工(他們必須發誓保密),其他人都無法觀察迪士尼如何進行角色扮演的訓練。採訪迪士尼的作者在探討迪士尼王國的奧祕時,往往會碰到守門人嚴格把關。一位作者寫道:「迪士尼是一家出奇封閉的公司。我報導美國企業這麼多年來,從來沒看過別的公司有這麼強烈、近乎偏執的嚴密控制。」 \n迪士尼嚴格篩選員工,又密集灌輸他們迪士尼的理念,堅持隱祕和控制,精心打造迪士尼的神話和形象,將迪士尼刻劃為對全世界兒童都非常特殊而重要的生活體驗,以上種種都營造出如教派般的狂熱崇拜,甚至連迪士尼的顧客都受到影響。有一次,一位忠誠的迪士尼顧客在商店中看到迪士尼卡通玩偶有點褪色,他怒氣沖沖地說:「如果華特叔叔看到,一定會覺得很丟臉。」 \n的確,在檢視迪士尼的資料時,很難把它當成一家公司,而不是社會運動或宗教運動。法勒(Joe Fowler)在《魔幻王國的王子》(Prince of the Magic Kingdom)中寫道: \n本書並非公司歷史,而是人類為理念、價值和希望而辛苦奮鬥的過程,是無數男女願意為之奉獻自我的想法和價值。這些價值有時看似微不足道,以至於有些人嗤之以鼻,視為愚蠢,但又含義深刻,令其他人願意投入心力學習研究,並終身奉獻於實現這些價值。當別人背棄這些價值時,他們會感到憤怒痛苦,在捍衛這些價值時,則深受鼓舞啟發,變得創意十足。這是為什麼「迪士尼」這個名字會如此動人,在這件事情上沒有人立場模糊……華特.迪士尼不是天才,就是說大話的騙子;不是偽君子,就是典範;不是賣藥的江湖郎中,就是深受無數世代孩童喜愛的父親形象。 \n事實上,要探究迪士尼教派般的文化,就必須追溯到迪士尼創辦人華特.迪士尼的思想,他把自己和員工的關係看成父子。他期待迪士尼員工全力以赴,要求員工絕對忠於公司和公司的價值。全心奉獻、忠心耿耿的迪士尼人如果犯了無心之過,都會有第二次(通常還有第三次、第四次、第五次)機會。但如果員工違反了公司的神聖理念或表現不忠……那可就犯下滔天大罪,迪士尼可能會絲毫不留情面,立刻將他革職。根據伊里特(Marc Eliot)寫的《華特.迪士尼》(Walt Disney):「偶爾有人在華特面前說溜嘴,吐出三字經,結果一定立刻被開除,無論革職的決定會在工作上造成多大的不便都一樣。」迪士尼的動畫師曾在一九四一年發起罷工,當時華特深覺遭到員工背叛,他不是把工會當成一股經濟力量,而是認為工會侵犯了他悉心掌控、由忠心的迪士尼人所組成的「大家庭」。 \n華特.迪士尼非常重視秩序和控制,因此採取許多具體做法來維護迪士尼的根本精神,包括員工儀容規定、人才招募和訓練流程、鉅細靡遺地關注樂園的外觀設計、關心資訊隱祕的問題,以及為了保存迪士尼每個角色的完整性和神聖地位而制定的嚴格規定。這一切都源自於華特希望迪士尼人完全奉行核心理念,不可逾越。他曾如此描述迪士尼流程的起源: \n第一年我把停車場租出去,引進一般保全人員之類的。但是我很快就明白我犯了錯。我不可能在引進外援的同時,還希望傳達迪士尼熱情好客的精神。所以,現在我們自己招募和訓練所有的員工。例如,我告訴保全人員,絕對不要自以為是警察,他們的職責是幫助別人……一旦你開始實施這樣的政策,它就會自行繁衍出茂密枝葉。 \n的確如此。儘管迪士尼公司在華特過世後,曾經沒落了一段時間,但從來不曾喪失核心理念,有很大部分要歸功於華特過世前為迪士尼制定的具體流程。當艾斯納和新團隊在一九八四年接手後,迪士尼多年來悉心保存的核心價值,就成為迪士尼在一九九○年代東山再起的基石。 \n(本文摘自《基業長青:高瞻遠矚企業的永續之道》/遠流出版) \n【作者簡介】 \n詹姆.柯林斯(Jim Collins) \n柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。 \n多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。 \n柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。 \n著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。 \n傑瑞.薄樂斯(Jerry I. Porras) \n史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授,主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》,還有四本有關管理、組織與個人變革的作品,包括《成功長青》和《資訊流分析:診斷與管理組織變革的有力方法》等。 \n他以高瞻遠矚組織為題,曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫,並與多家公司進行諮商,包括美國聯合航空公司和惠普,還參與了多個董事會,其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫,致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。

  • 「明尼蘇達的突變機器」—3M

    「明尼蘇達的突變機器」—3M

    企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年,發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營,並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人,而是因為他們能夠充分保存核心理念,但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步,將不可能化為可能。 \n因此,當你打造起卓越的A+組織之後,《基業長青》會告訴你,如何能維持卓越,百年長青。本書透過數百個案例研究與分析,整合成實用的概念架構,為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖,讓人可以按圖索驥,建立起可以繁榮更久的組織。 \n本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思,更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則,包括「造鐘,而非報時」、「膽大包天的目標」、「有目的的演化」、「管理延續性」等,這些原則不僅適用於大型企業,對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作,都能帶來無限啟發、維持卓越! \n【精彩書摘】 \n3M剛創立時簡直一敗塗地。當最初創業構想——開採金砂失敗的時候,3M遭到致命的打擊,這家小公司努力摸索了好幾個月,希望能找到新出路,想出任何行得通的點子都好。最後,董事會同意一位投資人提出的建議,3M應該放棄採礦,轉而製造砂紙和砂輪。否則的話,他們要拿礦場那些無法使用的便宜礦砂怎麼辦呢?所以,3M並非經過審慎規畫,而是在絕望中放棄了採礦事業,改變策略成為研磨材料製造商。 \n建立組織的偉大造鐘者 \n從一九○七到一九一四年,3M碰到嚴重的品質問題、利潤微薄、庫存過多,還面臨現金流量不足的危機。但是年輕而充滿書卷氣的會計師麥克奈特當時轉任銷售經理,在他默默推動下,3M嘗試了各種產品改善方法,而得以勉強存活下來。 \n一九一四年,3M拔擢當時才二十來歲的麥克奈特為總經理。麥克奈特是天生的造鐘者,他很快在角落開闢了寬一.五公尺、長三公尺的儲藏室,投資五百美元在裡面裝設了水槽和膠水槽來做實驗和測試,因此建立了3M第一座「實驗室」。3M以人工礦砂做了幾個月實驗後,推出了一種非常成功的新研磨砂布,叫做「Three-M-Ite」,有了這個產品以後,3M開始獲利,而且Three-M-Ite在發明了七十五年後,迄今仍列在3M的產品目錄中。 \n麥克奈特雖然外表害羞低調,卻充滿好奇心,永無止境地追求進步,經常一星期工作七天,推動羽翼未豐的3M公司向前邁進,不斷尋找各種適合3M的新機會。舉例來說,一九二○年一月,麥克奈特打開一封不尋常的信,信的內容是: \n請將貴公司製造砂紙時使用的各種規格的礦砂樣品寄給費城的油墨、銅粉和金色油墨製造商歐奇(Francis G. Okie)。 \n3M並不賣原料,所以這裡面沒有生意可做。但當時麥克奈特正在尋找能推動公司成長的新構想,這件事挑起了他的好奇心,於是麥克奈特問了一個簡單的問題:「歐奇先生為什麼需要這些樣品?」 \n3M因此意外找到了公司有史以來最重要的產品,因為歐奇先生發明了一種革命性的防水砂紙,對全世界的汽車工廠和油漆店都有莫大用處(順帶提一下,歐奇先生寫信給無數的礦業公司和砂紙公司索取樣品,但除了3M之外,沒有一家公司問他為什麼需要這些樣品)。3M很快買下這項技術,並開始銷售這種「乾溼兩用」(Wetodry)砂紙。 \n但3M買下的還不止技術而已,的確,整樁交易中最寶貴的部分並非乾溼兩用砂紙。致力於建立卓越組織的偉大造鐘者麥克奈特並非只是簽訂協議,然後向歐奇道謝就算了,他雇用了歐奇!於是歐奇關掉了他在費城開的小店,搬到聖保羅市,直到十九年後歐奇退休之日為止,他一直是3M開發創新產品的要角。 \n迸發新枝,修剪舊枝 \n3M早期幾乎關門大吉的經驗令麥克奈特記憶深刻。因此他希望3M為了自我保護,能在內部發展出充分的變異: \n我們公司最初(失敗的礦場)把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡……透過開發多樣化的產品……貿易戰爭不可能一下子衝擊到所有的產品,我們至少會有部分生意始終都能獲利。 \n但從雇用歐奇的決定就足以顯示,麥克奈特並不希望完全靠一己之力,來推動公司演化和擴張。他希望他所建立的組織乃是由積極進取的員工來推動公司前進,並不斷自我突變。 \n麥克奈特直覺理解到,鼓勵個人積極進取將激發漫無方向的變異,推動演化式進步。他也明白並非所有的變異都是有利的: \n(當你讓員工自由發揮,鼓勵他們自動自發時)他們一定會犯錯,但……就長期而言,他們犯的錯不會比採取權威式管理、只要員工聽命行事的主管所犯的錯嚴重。如果管理階層在員工犯錯的時候嚴厲斥責,將扼殺員工積極主動的精神。因此公司如果要繼續成長,很重要的是,必須公司內部有許多人都積極進取、自動自發。 \n事實上,3M第一次試圖超越砂紙的範圍,進行自我突變,是一九二四年進軍汽車打蠟用品和亮光劑市場,結果鑄下大錯,而且代價昂貴。3M後來中止了這條生產線。 \n但3M第二次突變卻非常成功。在麥克奈特所營造的「不妨試試看」氛圍中,名叫卓爾(Dick Drew)的年輕員工在拜訪客戶的時候(一家汽車烤漆店),無意中聽到烤漆店的員工粗魯地叫罵三字經。當時非常流行為汽車噴雙色漆,但是拿一般膠水和膠帶來分隔兩種不同顏色的油漆,卻效果不佳,結果在車身留下難看的汙漬和歪七扭八的線條。 \n「難道就沒有人可以給我們一些有用的東西嗎?」油漆工咆哮。整個油漆店都聽得到他的怒吼聲。 \n3M來的訪客回答:「我們可以!我敢說,我們一定有辦法在實驗室裡把東西修改一下,做出簡單易用的遮蔽膠帶。」 \n不過卓爾發現,3M的實驗室中沒有現成的產品可用,所以他就像典型的3M人一樣,自己發明了3M遮蔽膠帶。為了因應這個表面上看來是問題的機會(3M歷史上出現過幾千次類似的狀況),3M終於踏出研發新產品的第一步,不再仰賴砂紙。五年後,有一些公司主動和3M接觸,問他們有沒有防水包裝膠帶,於是卓爾以遮蔽膠帶技術為基礎而發明的新產品——思高牌透明膠帶,後來成為全世界家喻戶曉的產品。 \n思高牌膠帶並非精心計畫下的產物,一九二○年的時候,沒有任何3M人料到,到了一九三○年代中,透明膠帶會成為3M最重要的產品線。思高牌膠帶是在麥克奈特營造的組織氛圍中自然產生的新產品,而不是精心策劃的結果。 \n不過,比思高牌膠帶的產品本身還重要的是,3M將發明思高牌膠帶的演化過程制度化。當時擔任研究主任、後來曾任總裁的卡爾登早在一九二五年,就已經將這種「變異和選擇」策略納入3M的技術手冊: \n對於新構想,(我們)必須擬訂產生構想和測試構想的流程……每個發展中的構想應該都有機會證明其價值,原因有二:第一,如果這個構想很好,那麼我們會需要它;其次,如果這個構想不好,那麼我們等於買了保險,因為已經證明構想不可行,所以也就心安理得,不必再煩惱了。 \n卡爾登還增加了兩個評估和選擇構想的重要標準——以核心理念為基礎的標準。首先,必須是新的構想才能雀屏中選;因為3M只希望選擇創新的構想。第二,構想必須能滿足明確的需求,能解決實際的問題。任何創新如果無法「轉換為有用的產品和製程」就引不起3M的興趣。 \n有趣的是,3M並非僅根據市場規模來選擇創新。3M的信條是「做一點,賣一點」和「每次跨一小步」。他們深知偉大的產品往往從小東西演變而來,但由於你無法預知哪些小東西會變成偉大的產品,因此必須做許多小小的嘗試,把行得通的小東西保留下來,捨棄行不通的構想。他們奉行「一個簡單的原則,沒有任何市場或產品是微不足道的」。3M的政策是,容許員工為了因應問題或構想而迸發「新枝」。大多數的新枝很可能半途夭折,無法開花結果,但任何時候,新枝只要展現潛力,3M都會讓它有機會成長茁壯,甚至長成大樹。3M刻意採取這種分枝的做法,因此有時候甚至以「樹狀圖」來描繪產品線。 \n3M故事的美妙之處在於3M公司超越了麥克奈特、歐奇、卓爾、卡爾登和3M草創時期的所有人物。他們創辦了一家會持續演化的公司——一部突變機器,無論執行長換誰來當都沒差。雖然3M領導人永遠無法預測公司未來將會走向何處,但他們絲毫不懷疑3M可以走得很遠。3M成為一個不停滴答、噹噹、嗡嗡、喀喀、鏘鏘作響的時鐘,裡面有無數協調一致的具體機制,來刺激持續性的演化式進步。 \n在這些機制推動下,到了一九九○年,3M已經推出六萬多種產品,成立了四十個產品事業部,產品範圍橫跨屋頂建材、公路反光標誌、錄影帶、投影機、電腦磁碟、生化電子耳和3M利貼便條紙。 \n3M的公司理念是:你往往是因為偶然的發現而得到今天的成果,但是唯有先動起來,才會碰到意外的新發現,而無所不在的利貼正提供了另外一個好例子。發明利貼的富萊(Art Fry)形容: \n一九七四年有一天,我在教會唱詩班唱聖詩的時候,突然福至心靈。每次做禮拜的時候,為了比較容易找到我們要唱的聖詩,我都把小紙片插在歌譜中標示(但小紙片常常在不該掉的時候飛出來,令我抓狂)。我心想:「如果在這些書籤上塗一點黏膠,應該就對了。」所以我決定查一查……席爾佛(Spence Silver)的膠水。 \n席爾佛運用十五%的規定,並且奉行「胡亂試驗看看」的原則,在實驗室中把一些化學品混在一起,「看看會有什麼變化」,因而發明了與眾不同的膠水。他解釋: \n發明利貼黏膠的關鍵就在於做實驗。如果我事先盤算過,思考過,我根本不會做這個實驗。如果我當初認真翻書,好好研究一下文獻,我也會早早停止研究。因為技術文獻裡有一大堆例子,告訴你不能這樣做。 \n3M主管尼可森(Geoffrey Nicholson)針對這個有點混亂的流程指出:「(導致利貼發明的)許多事情都是意外。」但如果不是富萊周遭環境中許多人都會拿十五%的時間來試驗古怪的黏膠,那麼他不可能發明這個新產品。而且如果富萊和席爾佛的工作環境不鼓勵堅持到底的精神——如果初步的市場調查顯示產品將慘遭失敗後,3M就禁止他們繼續研究這個瘋狂的構想,那麼3M利貼也不會發展為成功的商品。這正是3M故事的重點所在: \n雖然利貼的發明或多或少是偶發的意外,但營造能容許意外出現的環境絕非偶發的意外。 \n(本文摘自《基業長青:高瞻遠矚企業的永續之道》/遠流出版) \n【作者簡介】 \n詹姆.柯林斯(Jim Collins) \n柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。 \n多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。 \n柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。 \n著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。 \n傑瑞.薄樂斯(Jerry I. Porras) \n史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授,主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》,還有四本有關管理、組織與個人變革的作品,包括《成功長青》和《資訊流分析:診斷與管理組織變革的有力方法》等。 \n他以高瞻遠矚組織為題,曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫,並與多家公司進行諮商,包括美國聯合航空公司和惠普,還參與了多個董事會,其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫,致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。

  • 三能 第二季營收大躍進

    三能 第二季營收大躍進

     亞洲烘焙器具領導品牌三能集團控股(6671)公佈2020年第二季合併財報,第二季營收達新台幣5.26億元,較去年同期營收4.98億成長5.68%。另1~6月營收新台幣8.52億元,因人民幣與日幣匯率貶值之故仍較去年同期微幅衰退3.34%,不過由趨勢來看已經明顯擺脫疫情影響。 \n 三能集團因應烘焙市場BtoC需求快速提升趨勢,於2019年下半年將中國的孫公司斯凱爾糖藝公司轉型為電子商務型態,積極佈局中國的網路銷售。2020年因新冠肺炎疫情爆發,促使斯凱爾轉型成效提早發酵,而電商市場產品在高毛利率的優勢下,第二季營收大幅成長。 \n 此外原物料成本下降及無錫三能自動化產線產生效益下,使三能集團第二季毛利率達41.62%,為2018年底上市掛牌後,首度突破40%大關,也使1~6月毛利率達40.08%,與去年同期毛利率35.36%相比,成長4.72%! \n 三能集團1~6月每股盈餘1.43元,也較去年同期1.21元成長18.18%,而第二季之每股盈餘1.19元,更較去年同期0.90元成長32.22%,可見於三能集團第二季在疫情影響全球經濟環境下,重新擬定產銷戰略目標,包括加強電子商務之銷售,及針對較不受疫情影響之工業客戶,進行專業服務,才使三能集團在疫情狀況下能即時穩定,更創佳績。三能集團最新公告之7月份營收達1.64億,較去年同期成長6.89%,第三季適逢中秋節前傳統旺季,營收可望穩定提升。 \n 積極佈局市場的三能集團,今年更推出優化版的鑄鋁系列產品,縮短烘烤時間,亦較不易藏汙納垢;同時,2020年研發出特有的 「不沾塗層重處理」技術,完全符合環保嚴格規範的創新重處理技術,達到循環經濟的效益與發揮企業社會責任的目的。

  • 體壇百位巨星攜手合作 慈善公益對抗疫情

    體壇百位巨星攜手合作 慈善公益對抗疫情

    新冠肺炎疫情持續肆虐全球,目前已傳出不少運動員染病,甚至驚傳曾參加1976年蒙特婁奧運的巴貝多田徑選手皮爾森喬丹染病過世,享年69歲。全球體壇人人自危,現已有超過百位巨星攜手合作,當中包含了NBA勇士柯瑞、游泳退役名將菲爾普斯、體操精靈拜爾斯、高球耆宿「金熊」尼克勞斯以及MLB「老爹」歐提斯等人,希望能藉由拍賣物品籌款,未來將這筆錢捐贈給受疫情重創的災區民眾。 \n這個活動不同於一般的拍賣會,而是由每位參加的明星們捐贈一件自己的物品,有可能是簽名球、簽名衣、球鞋、手套、球桿等,有意參加這個活動的民眾自行出價,最少不得低於25美元,然後再由出價者進行抽獎,而不是以拍賣的方式價高者得。 \n史提芬柯瑞捐出自己的簽名球衣、拜爾斯是簽名體操服、尼克勞斯捐出簽名帽子和手套、菲爾普斯是游泳衣,至於獨行俠老闆庫班最有趣,他捐出一張自己的簽名支票,但這張支票寫著多少錢不得而知,頗有樂透的感覺。 \n據了解現在已有13個國家、超過115位運動員、教練和體壇名人用實際行動來對抗疫情,預計至5月1日截止。活動發言人施瓦布表示,每個運動員都能貢獻一己之力,幫助那些因為疫情受到重創的地區,這些錢將提供給被隔離的民眾、醫護人員以及醫療設備。 \n

  • 龐氏騙局 坑死最後一隻老鼠

    龐氏騙局 坑死最後一隻老鼠

     生意哪有穩賺不賠,非法吸金集團看準投資人貪財心理,包裝「高利潤投資方案」為幌子,吹噓保本、高利息、紅利等賺錢誘因,以「後金養前金」的「龐氏騙局」手法詐財吸金,直到財務周轉不靈倒台,投資人的發財夢才瞬間破碎。 \n 龐氏騙局起源19、20世紀的投機商人查爾斯·龐茲,他在美國策畫子虛烏有的企業投資計畫,以高利潤回報誘騙民眾投資,並將新投資人的資金當作營利利潤,發給舊投資人,製造出賺錢假象,讓眼紅投資人再陸續進場灑進大把資金,即「以後金養前金」手法。 \n 台中地檢署襄閱主任檢察官林彥良表示,非法吸金集團虛構出「穩賺不賠」投資案,以超乎常理的高利潤,誘騙投資市場保守而經驗未必充足的投資族群上鉤。一般投資總是有賺、有賠,存在一定的風險,民眾應該提高警覺。 \n 林彥良分析,非法吸金集團推出投資專案,大肆舉辦大型的說明會及業務員招攬會,編造高獲利假象,並大發紅利及利息,來引導投資人誤認投資有鉅利可圖,騙取、吸納更多人上當投資,讓資金越滾越大,但畢竟投資人及資金有限,若「後金」捉襟見肘,無法支應「前金」,造成周轉失靈,騙局就應聲崩潰。

  • NBA》被新冠害的?熱火老將或將退役

    NBA》被新冠害的?熱火老將或將退役

    除了征戰NBA長達22年的老鷹後衛卡特,下一個可能遭到新冠肺炎疫情逼退的球員很可能是熱火前鋒哈斯蘭,根據《太陽哨兵報》記者溫德曼16日爆料,假如NBA本季無法復賽,哈斯蘭只能正式宣告退休,改任熱火助理教練職位! \n \n「哈斯蘭上季結束時決定延遲退役,熱火也跟這名老將續約,但因缺少上場時間,加上熱火本季目標跟上季不同,所以本季很可能將是哈斯蘭最後1個球季,」溫德曼表示,「假如NBA本季沒有打完剩餘比賽,這將是他生涯的結束。」 \n \n今年6月將滿40歲的哈斯蘭,不同於卡特生涯待過8隊,他在2002年NBA選秀落選後,前往法國打了1年,隨後加盟熱火待到現在,更跟熱火拿下3次總冠軍(2006、2012與2013年),雖然數據並非特別出色,仍屬熱火招牌球星之一。 \n \n其實過去4季,哈斯蘭在的球員角色逐漸減輕,反而扮起熱火助教,熱火總裁萊里也早就幫他留好位置,溫德曼甚至預告,「40號球衣下季將跟莫寧、哈達威、波許、歐尼爾、韋德等人球衣高掛球場屋頂,哈斯蘭跟這些人一樣值得尊重。」 \n

  • 優食新主管上任首務 力填虧損黑洞、衝收益

    優食新主管上任首務 力填虧損黑洞、衝收益

     優步旗下餐飲外送服務優食(Uber Eats)主管德洛依格(Jason Droege)25日宣布離職下台,該職務將由優步國際業務副總裁高爾柯提(Pierre-Dimitri Gore-Coty)接手。優步希望在新主管帶領下,優食能擴大削減支出、提升獲利。 \n 德洛依格2015年12月負責推出優食服務,一路看著優食茁壯長大,如今已是優步第二大收入來源,僅次於核心叫車業務。但德洛依格周二在推特上無預警宣布下台,令許多人感到意外。他將留任至6月以協助高爾柯提完成交接。 \n 優步執行長科斯羅薩西(Dara Khosrowshahi)表示:「隨著優食邁入下一個成長階段,我樂見高爾柯提承擔領導重任。希望他發揮在優步叫車業務近8年豐富經驗,幫助優食抓住市場機會。」 \n 優步去年5月上市後遲遲無法贏得投資人歡心。投資人批評優步虧損不斷,甚至懷疑該公司具備轉虧為盈的能力。財報顯示,優步去年全年虧損高達85億美元。而這也逼得科斯羅薩西矢言調整公司策略,對外表示「不計代價追求成長的時代已結束」,同時要求優食事業改善獲利。 \n 雖然優食成長迅速,去年第四季為公司帶來7.34億美元營收,但該事業燒錢速度驚人、上季虧損4.61億美元,導致優步同期虧損擴大至11億美元。優食與全球超過40萬家餐廳合作,範圍遍佈45國、逾650個城市。 \n 優步去年秋季宣布優食撤出韓國送餐市場,今年1月則將印度優食業務賣給當地同業,目的便是為了削減支出並改善獲利。 \n 投資機構D.A. Davidson分析師懷特(Tom White)表示,受到優步上市呈報巨額虧損影響,該公司營業目標早已修正,從原本追求成長改為提高獲利,因此撤換旗下優食高層並不令人意外。

  • 美軍駐防南韓分擔額調高 艾斯培要首爾年底前簽字

    美國國防部長艾斯培今天在首爾表示,他與南韓國防部長鄭景斗磋商韓美聯合防禦的防衛費分擔問題,新版分擔協定需在年底前簽字,而南韓承擔額應增加。 \n 南韓聯合新聞通訊社指出,艾斯培(Mark Esper)和鄭景斗在首爾市龍山區國防部園區共同主持第51次韓美安保會議(SCM),並召開會後記者會透露會議結果。 \n 艾斯培說,他在會中提出希望友邦、同盟國在防衛費方面做出更大貢獻,美方對亞洲、歐洲和其他地區的國家都發出相同信息。 \n 艾斯培表示,美韓同盟關係牢不可破,而南韓是富有的國家,可以且必須要承擔更多的防衛費。南韓承擔的駐韓美軍防衛分擔費中90%都會重新流入南韓,因此美國在不斷要求南韓以及其他友邦和同盟國上調防衛費分擔額。 \n 報導稱,南韓外交消息靈通人士透露,美國川普政府曾鍥而不捨地要求南韓分擔近50億美元的駐韓美軍防衛分攤費,這次艾斯培親自出馬,可說是極其明顯地向南韓施壓。 \n 對此,鄭景斗表示,韓美雙方就以公平、相互認同的原則敲定防衛費分擔額,在第10份協定到期前,談成第11份協定達成共識。 \n 鄭景斗說,雙方分攤防衛費旨在確保駐韓美軍的居住環境良好。韓美一直以來在合理水準內敲定防衛費分擔額維護韓半島和平,雙方今後仍將力爭以公平、相互認同的原則敲定分擔金額,推動韓美同盟進一步發展。 \n 報導指出,艾斯培還呼籲韓日續簽「韓日軍事情報機密保護協定」(GSOMIA)。他說,韓日軍情協定對韓美日戰時高效、適時共享情報具有重要意義。協定失效以及韓日關係趨緊只對中國和北韓有利,這是讓韓美日3邊關係重回正軌共同應對威脅和挑戰的最大理由。 \n 分析認為,這是在要求南韓撤銷終止韓日軍情協定的決定,與日本縮小分歧。但是,艾斯培沒有言及南韓決定終止協定的根本原因,即日本在對韓出口方面實施管制,被外界認為發言有失公平。 \n 鄭景斗說,韓日軍情協定雖然不是今天會議的重點議題,但是他和艾斯培交換意見。他個人認為,需要在協定到期前,與日本磋商,爭取續簽軍情協定。他說,直到6月,南韓政府原計劃續簽協定,但是日本以安全為由採取出口限制措施,南韓政府經深思熟慮做出終止協定的決定。 \n 對於韓美聯合軍事演習,艾斯培表示,韓美兩軍和聯演的目的在於支援和加強政府的外交努力。此番話暗示有可能縮小韓美聯演規模。 \n 鄭景斗說,雙方評價認為,調整韓美聯演規模有利於維持韓美協防力量和軍事戒備態勢,以及為準備移交戰時作戰指揮權營造條件。 \n 艾斯培表示,雙方也討論如何加強合作實現北韓非核化。鄭景斗說,雙方對近期北韓的射彈情況交換意見,並討論應對方案。 \n

  • 美國體操女王 奪世錦賽全能后冠

    美國體操女王 奪世錦賽全能后冠

    現年22歲的美國體操女王拜爾斯(Simone Biles),繼世錦賽女子團隊之後,又在個人全能賽以58.999分輕鬆摘金,大陸好手唐茜靖以56.899分拿到銀牌,平了大陸體操在世錦賽女子全能最佳成績。 \n拜爾斯是目前世界女子體操最閃耀的巨星,從2013年開始迅速竄起,至今已在5次世錦賽摘下16面金牌,全能賽5金、團體賽4金、地板4金、平衡木2金、跳馬1金,加上3銀、3銅,生涯已在世錦賽奪得22面獎牌,成為世界體操最多金的女將,而且只差白俄羅斯退役名將謝爾波(Vitaly Scherbo)保持的世錦賽24面最多獎牌紀錄只有2面,有機會在本屆超越。 \n拜爾斯在這次的斯圖加特先在團體賽幫助美國隊摘金,個人全能賽跳馬項目憑藉6.0的高難度動作獲得15.233全場最高分,緊接著在高低槓項目拿到14.733分,平衡木項目,拜爾斯雖然沒能做出自創且獲得命名的動作,但依舊靠著穩定動作得到14.633分,大陸好手唐茜靖以難度6.1的動作獲得14,6分,總分來到第二,緊追在拜爾斯之後。 \n最後的地板動作,拜爾斯雖然多次落地出界,但依舊獲得14.4分,總分58.999分,第五次摘下世錦賽女子全能金牌。 \n大陸選手唐茜靖在跳馬項目拿到14.166分、高低槓項目14.533分、平衡木14.6分、地板13.6分,總分56.899分獲得銀牌,平了大陸女子體操在世錦賽全能項目最好表現。俄羅斯選手梅爾妮柯娃以56.399分得銅。

  • 體操女皇新動作 網友稱孫悟空下凡

    體操女皇新動作 網友稱孫悟空下凡

    2016年里約奧運勇奪4面金牌的美國體操女皇拜爾斯(Simone Arianne Biles)日前完成了騰空3圈高難度的全新動作,震驚了世界體壇,不少專家認為2020年東京奧運冠軍非她莫屬。 \n拜爾斯日前在全美錦標賽的地板項目開場動作就來了團身騰空3圈,將以往的直身2圈動作提升了一個檔次,雖然落地後墊了一小步,但整體而言非常完美,當下立刻引起瘋狂,也讓現場播報人員直呼不可思議,甚至還有大陸網友說「除非是孫悟空駕著觔斗雲下凡,否則不可能有人能完成這個動作。」 \n連同這次團身3圈創新動作,如今拜爾斯已擁有4個獨門絕招,領域也橫跨了地板、跳馬與平衡木,看起來東京奧運有機會突破上屆的4金1銅了。

  • 「大師賽之王」 納達爾35冠輕鬆到手

    「大師賽之王」 納達爾35冠輕鬆到手

    俗話說,富人越富裕,生涯已經締造最多座男子職網ATP千分大師賽等級最多冠紀錄的西班牙名將納達爾(Rafael Nadal),今天清晨在加拿大蒙特婁的羅傑斯盃網球大師賽,以6:3、6:0輕取生涯首度過招的俄羅斯選手麥維德夫(Daniil Medvedev),搶下個人第35座千分大師賽冠軍,持續堆高紀錄。 \n羅傑斯盃男單準決賽納達爾因為法國對手蒙菲爾斯(Gael Monfils)腳踝受傷退賽,不戰而勝晉級決賽,生涯首度闖進大師賽決賽的麥維德夫,賽前承諾不會被納達爾的威名嚇倒,開賽第一局麥維德夫確實展現挑戰天王級好手的雄心,有兩分分別和納達爾在底線來回多達24拍、32拍,甚至還握有破發點。 \n但是納達爾也只有開局遇到這麼點亂流,他挽救了破發點,接下來的比賽再也沒遇到破發點危機,第二盤更讓麥維德夫一局都拿不到,只花70多分鐘就結束這場對戰。 \n對於開賽首局麥維德夫的表現,納達爾回應:「他打得非常好,有一些花費不少來回的分數,對我個人來說,能夠一開始就進入好狀態相當重要,而麥維德夫就是以好狀態進入決賽,最近這幾個他打了很多場硬地賽事,我則是在這場之前才打了3場。」 \n納達爾補充:「不過第1局我應該表現的還不錯,就算對手拿到了破發點,我還是覺得我打得好,我挽救了這局,之後我就打出相當紮實的內容,毫無疑問,這是我這星期最精采的比賽。」 \n蒙特婁羅傑斯盃大師賽屬於硬地賽,納達爾也是去年冠軍,因此這是他生涯除了紅土之外,第一次在硬地球場成功衛冕,而他也已經被ATP官網封為「大師賽之王(King of Masters)」,生涯在ATP 1000分等級奪35冠(比喬柯維奇多2座)、51次打進決賽(比費德勒多1次)及累積381勝(比費德勒多3勝)都是史上第一。 \n羅傑斯盃封王讓納達爾進帳1000分ATP世界排名積分和104萬9040美元獎金,麥維德夫則獲得600分積分、53萬1010美元獎金,納達爾也將在角逐年終球王的路上站在有利位置,最新一周的年終賽資格排名將上升到第1名。

  • MLB》洛磯比賽又見完全打擊 不在酷爾斯卻是第一遭

    MLB》洛磯比賽又見完全打擊 不在酷爾斯卻是第一遭

    洛磯今天作客華盛頓,被國民以11比1痛宰,還被快腿游擊手T.騰納(Trea Turner)依序敲出全壘打、一壘打、三壘打與二壘打。不論締造者或苦主,這是洛磯隊史第19次參與「完全打擊」,但地點不是其主場酷爾斯球場,卻是第一遭! \n \n原因無他,酷爾斯位於海拔高度近1600公尺的丹佛,由於空氣密度的關係,球的飛行阻力大約比其他大聯盟球場低15%,是著名的「打者天堂」。加上外野寬廣與有稜有角的全壘打牆設計,二、三壘打的數量也居高不下。 \n \n根據《ESPN》計算的大聯盟球場指數(MLB Park Factors),酷爾斯球場本季的全壘打指數為全大聯盟第4高,二壘打第3,三壘打第2,僅次於馬林魚球場,出現「完全打擊」也就不令人意外了。 \n \n洛磯成軍29年(從1995年搬入酷爾斯迄今),之前比賽出現過19次完全打擊,地點都是酷爾斯,包括騰納生涯另一次完全打擊,也是2017年4月在酷爾斯的寒冷夜晚所創。 \n \n若說在丹佛創紀錄的難度較低,騰納這次於華府達陣,似乎更值得肯定。而他揮出生涯第9支首局首打席全壘打,也追平了2005年搬到華府後的隊史紀錄。不過原紀錄保持人索里亞諾(Alfonso Sorian)也有無可取代之處,9支首局首打席全壘打都是在2006年敲出,也是他效力國民的唯一1季。

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