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  • 抓住時機 從傳產跨進3C

    抓住時機 從傳產跨進3C

     森田從一家老牌傳統印刷廠一舉蛻變為全球(模內漾印)IMR第二大供應商,連董事長黃樟山自己都沒料到。今年森田不但要鞏固IMR全球第2大供應商寶座,客戶群也進一步由本土品牌拓展到國際品牌,市占率將由20%,跳增到25%甚至30%,持續分食日本寫真商機。 \n 這家有著日本名稱的傳統印刷廠,堪稱是光復後的台灣印刷業發展史縮影。早期工廠主要從事報紙印刷,而後跨入石版印刷,不過當時仍是名不見經傳的小工廠。直到創辦人黃樟山父親因緣際會下,師承日本人森田,引進凹版印刷技術,才有機會創造轉型開端,為感念這位日本師傅,新設公司因而命名「森田印刷」。 \n 1956年森田創立後一路從包裝袋印刷,延伸到糖果盒等等塑膠民生用品應用,尤其結婚常見的紅臉盆,盆底的鴛鴦圖樣更是森田最讓大家熟悉的產品。1985年森田正式生產塑膠用熱轉印模,2005年IMR薄膜已經正式量產。 \n 由於2006年、2007年小筆電市場興起,筆電機殼也一改單一色調設計,走向時尚與繽紛色彩,森田掌握產業趨勢,正式轉型為3C機殼市場。不過當時的IMR薄膜主要供應商,仍是日本寫真所獨佔。 \n 回顧森田由傳統民生用品應用跨入3C產品歷程。黃樟山僅輕描淡寫認為「時候到了」。但森田的這一次轉型,卻讓一家從傳統的黑手產業變成講求技術的高科技業。 \n 從管理面來看,第二代的黃樟山提前接手公司算是不得不的選擇,早期跟著父親在公司歷練,從小業務做起,當時不用背負太大責任,一切有父親作主。但1995年第一代創辦人驟逝,黃樟山曾說,「當時連財會、營運都不清楚」。 \n 森田草創期間僅不過是一家小規模印刷廠,人事制度與公司管理幾乎可用「草莽」形容,一路伴隨著產業成長,也累積下不少成果,但要接班得有營運策略與想法,況且當時很多員工都是「老臣」,想在公司推動改革,勢必會經過陣痛期。 \n 但黃樟山秉持著「傳承優良傳統,成就百年企業」的公司願景,不斷推動「勤勞誠信‧利潤分享‧永續經營」的企業理念,接手2、3年後,營業額由300-400萬元,成長到800萬元,且就在那段最艱辛的過渡期,建立了公司運籌制度與人力資源管理。 \n 如今森田掌握50年印刷與轉印模經驗,且與日本研發技術結合,建置優質薄膜工程,設備上涵蓋全球最精密印刷設備,具交期彈性與價格優勢,一貫製造模式已可與德、日廠商在國際舞台上相互較勁。 \n 森田去年營收約8成來自IMR產品,但受到金融海嘯及筆電需求趨緩,營運已出現停滯狀況,展望未來挑戰,森田今年將逐步提高IMR應用領域,並拓展新客戶,包括HP、聯想訂單今年均會放量。而新應用領域部分,包括手機機殼IMR產品已與客戶洽談規格;並跨入ITO導電膜與觸控膜產品,下半年將試量產。

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