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以下是含有黃樹傑的搜尋結果,共09

  • 勤業眾信勇奪卓越上櫃輔導金桂獎

     櫃檯買賣中心11月1日舉行首屆「金桂獎」頒獎典禮,長年積極致力輔導企業投入資本市場的勤業眾信會計師事務所,以輔導企業上(興)櫃交易市占率逾3分之1的傑出表現獲獎。 \n 副總統蕭萬長將卓越上(興)櫃輔導獎親自頒予勤業眾信總裁黃樹傑(右)。 \n 勤業眾信會計師事務所截至9月底,累積輔導上(興)櫃公司家數達300家,占所有上(興)櫃總家數比率達34%;近年來配合政府推動台商回台上市櫃、爭取國外企業來台第一上市、櫃政策,勤業眾信輔導上(興)櫃公司家數的比重更明顯提升,2010年勤業眾信簽證之新上(興)櫃公司家數達52家,占比達48%,2011年則已累計達39家,占比達40%。 \n 黃樹傑表示,從最早OTC只有4家上櫃公司時,即有勤業眾信簽證客戶,到後來OTC朝「NASDAQ」模式轉型,積極爭取科技業、中小型企業上櫃為,稍後為了配合政府管理未上市股票,又成立興櫃交易制度,一路走來,勤業眾信都伴隨櫃買中心持穩成長,簽證、輔導客戶上(興)櫃家數一直領先同業。 \n 黃樹傑以自己協助簽證客戶上(興)櫃經驗現身說法,表示輔導企業上(興)櫃成功關鍵,首先要慎選客戶,接著要評估上櫃成功與否機會,及上櫃各種條件何時達成、如何成就;最後才是會計師貢獻專業所在。 \n 黃樹傑表示,首先要瞭解公司負責人及經營團隊的經營理念,及股票上(興)櫃交易目的,如果是了擴展、為了將技術及各種Knowhow商品化,讓公司的價值回饋給創業夥伴、股東,或是為永續經營、吸引更多優秀人才,而考慮股票上(興)櫃的話,這樣的經營團隊,上櫃成功機率高,也不易出狀況;反觀,如果老闆一開始就抱著要炒股票,透過股票上櫃輕鬆累積財富,這樣的客戶則少碰為妙。 \n 慎選客戶之後,下一步則要看公司體質,評估適不適合到資本市場上(興)櫃,若現階段還不符上(興)櫃條件,則有無調整可行性?黃樹傑表示,並不是所有公司都適合上(興)櫃,像勤業眾信團隊最近幾年掃街似的拜訪過幾百家大陸台商,但最後真正回台上市櫃的,也只有一小部份。 \n 最後才是提供專業服務的地方,從會計、稅務及公司組識調整等方面,協助企業走進資本市場,由個人公司或家族企業,轉型為大眾公司。 \n 至於勤業眾信在上(興)櫃公司的客戶數明顯領先同業的關鍵,黃樹傑認為主要在於有天時、地利、人和的配合;天時部份是勤業眾信的簽證客戶數最多,已經成為第一品牌,自然成為企業想要上(興)櫃時的優先考慮對象。 \n 地利方面則是勤業眾信前幾年即觀察到政策一路從吸引台商回台上市櫃,到鼓勵外資進業來台掛牌,廣泛收集資料,大量安排會計師群拜訪台商、台商協會,並透過國外聯盟事務所合作,是以第一上市、第一上櫃都由勤業眾信搶得頭香,未來客源也相對穩定。 \n 人和方面則在於勤業眾信的會計師群,目前都處在經驗豐富、幹勁十足的工作年資及生理年齡層,且內部有良好的訓練、激勵與風險控管機制,加上國外結盟所Deloitte的協助、提供海外資源等。

  • 勤業眾信家庭日 熱鬧溫馨

     8月底趕完半年報,會計業忙季告一段落,勤業眾信於24日前進龍潭小人國主題樂園,舉辦「2011勤業眾信家庭日」,由勤業眾信總裁黃樹傑、審計部營運長郭政弘與風險管理部營運長李學澄,一同與員工及親友共享這難得悠閒的周末。本次參與家庭日的人數超過3,200位,創歷年新高,其中包含530位「返校」同樂的校友及眷屬。 \n 勤業眾信總裁黃樹傑表示:「會計師事務所平常業務繁忙,勤業眾信希望每位同仁都能「聰明工作、認真樂活」,也為了感謝一直在背後支持的家人朋友,每年皆舉辦家庭日活動,讓同仁有機會和家人朋友輕鬆享受歡樂時光。而今年活動人數打破歷年記錄,尤其許多年輕查帳員前來響應活動,顯示了現代人在忙碌之餘,也更加注重工作與生活的平衡。」今年家庭日也搭配涼爽的初秋舉辦演唱會,邀請到深受年輕人歡迎的蝴蝶姊姊與創作才子方炯鑌獻唱,最後當金曲獎最佳團體獎Matzka上台,高歌六、七年級最愛的「青蘋果樂園」,更是勾起共同回憶,引起全場共鳴,讓大家在微風徐徐的傍晚,隨著夕陽與音樂搖擺。 \n 勤業眾信也精心準備了「全民估估樂」活動,讓同仁以估價猜謎的方式,參與獎品豐富的抽獎活動。至於「童玩DIY區」,則是教大家製作貝殼時鐘、動物帽、發條海綿寶寶,以及蝶古巴特零錢包,參加的同仁表示,親身體驗手作創意,特別令人感到滿足與驚喜,十分有趣。

  • 黃樹傑談理財:

     理財是當今盛行的名詞,會計師對此有何看法? \n 黃樹傑說,會計師比較穩健、保守,不做買賣股票等投資,但這也有好處,例如業界中有人積極從事理財,上回金融風暴,整個資產大縮水,剩下2、3成,能全身而退,已感萬幸。 \n 「況且,勤業眾信上市櫃公司簽證家數市占率逾三分之一,考慮到利益衝突時,能夠不迴避嗎?」 \n 黃樹傑有兩個千金,一個已在英國讀大學,另一個也即將去英國。他認為,年輕人一開始有理財觀念,很好。可以學習獨立自主。 \n 他說,年輕人趕時髦、趁流行,習慣了就長慾望,非名牌不要,那麼購買慾會不斷滋長,最後可能信用擴張,成為卡奴。 \n 然而黃樹傑也不認為年輕人應「過度」理財,他說,重要的是,要學習收支平衡,在依賴家庭與獨立自主中逐漸站立起來。畢竟,年輕人最重要的是,學習、多方學習的再學習,當機會來臨時,已經準備好,隨時出發,獨當一面。

  • 戰略高手-黃樹傑:我不是boss而是領導者

    戰略高手-黃樹傑:我不是boss而是領導者

     史記高祖本紀:「夫運籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房。鎮國家,撫百姓,給餽饟,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也,吾能用之,此吾所以取天下也。」 \n 高祖,漢高祖劉邦也。劉邦自詡能夠善用人傑,因而奪得天下。 \n 勤業眾信會計師事務所總裁黃樹傑麾下四大金剛,審計部營運長郭政弘、企業風險管理部營運長李學澄、稅務部營運長張豐淦、財務顧問部營運長陳威宇等個個為業界翹楚,圍繞著他,群策群力,發揮長才,豈非高祖所言「善用人傑」? \n 黃樹傑不諱言,強者怕人管。他必須以身作則。畢竟,合夥人的重責,就是要讓事務所永續成長;總裁是「民選」,合夥人不是要選一個「boss」出來,因此,絕不以管理者自居,而以領導者自居;一定要敦促自己不斷往前衝。 \n 他說,大陸人稱領袖、首長、長官等為「領導」,而不稱老闆,真有其箇中道理。 \n 合夥人不分彼此 共享成果 \n 黃樹傑曾奉命修訂勤業眾信的「合夥人薪酬辦法」,當時將合夥人薪酬拉得很平均,而且訂定「總裁不調薪」的規定。很多資深合夥人反對,他卻堅持「Firm是大家的」,自認很滿意修訂的條文內容;哪裡知道,98年3月他竟然當選為總裁。 \n 黃樹傑自嘲,現在他是「最便宜」的總裁。學習中心負責人巫鑫立即回應說,「那是你自己願意服務的哦!」 \n 「合夥人不必多付薪酬給總裁」,黃樹傑說,其實這是他經營事務所的策略之一。當時的觀念是,事務所不是一人所有,業務能夠成長,合夥人貢獻大,自應分享成果。如此一來,合夥人不分彼此,團結向前。 \n 團結力量果然強,勤業眾信度過了金融風暴,合夥人的薪酬未遭到波及,反而不退則進,事務所業務突飛猛進,勤業眾信在四大會計師事務所的領導地位,更加不可動搖。 \n 傾全力滿足客戶需求 \n 然而,進步絕非偶然,兩年來,勤業眾信業務擴張迅速。黃樹傑強調,審計與稅務固然為事務所的基盤,唯「全方位」的服務提供,為時勢所趨,「客戶的需求,一定要滿足」。 \n 滿足客戶需求,成為黃樹傑接掌勤業眾信,邁向21世紀經營策略最大指導方針。此一方向,竟與2011年起德勤 deloitte推動全球「As One」策略目標,不謀而合,這或許是所謂「英雄所見略同」,但識者有洞察先機之能,黃樹傑已先行耕耘近2年。 \n 舉個實例來說,黃樹傑某日帶著團隊前往拜訪某大金控公司董事長,該董事長以為陪同而來的是勤業眾信的審計或稅務會計師,不料黃樹傑卻跟這位董事長提到金融業資訊安全管理與稽核問題。 \n 「黃總裁,這方面你不必費心啦!我們公司資訊室設備與人才是一流的,資安工作做得一級棒,駭客也進不來。」這位老董信心滿滿地說。 \n 黃樹傑向這位老董說,就企業風險管理來說,資安只是企業內部管理風險項目之一,日本東京電力公司在面對311大地震與海嘯時,電力中斷,造成核電廠核能外洩等公安危機,如何處理如此重大、意外的危機,自然是一門很大的學問,這在企業風險管理8大效能之一的學問,那就是「營運持續管理」。 \n 日本東京電力公司,前不久已委請德勤全球日本所,負責該公司的「營運持續管理」任務。 \n 企業風險管理的另一項效能叫做「資訊科技治理」,黃樹傑向這位金融大亨說,千萬不要誤以為這就是資安管理,從「管理」到「治理」,應該說是「升級再升級」了。 \n 例如,台灣證券交易所在勤業眾信企業風險管理部營運長李學澄等人的協助下,完成「資訊科技國際標準化」,取得ISO 20000認證,成為全球第4家獲得ISO 20000的證券交易所。 \n 黃樹傑說,在資訊科技治理的領域內,IT大概只占三分之一強吧!這個領域早已跨出單純IT的範疇。 \n 到底企業風險管理8大效能還包括那些呢?還有企業舞弊偵查、數位鑑識、企業社會責任、氣候變化綠能社會、危機管理與Apollo 13(企業風險管理模擬訓練),黃樹傑說,最後才應該是董事長近來比較關心的「個資與隱私保護」問題了。 \n 黃樹傑猶如連珠炮般細說分明,讓這位老董瞠目結舌。半响之後,老董回過神來說:「黃總裁,我經營這家金控公司,天天難以入眠的煩惱,你通通幫我考慮周詳了。這樣吧!我們金控公司的企業風險管理就拜託貴事務所了。」 \n 看重人才 永續經營 \n 黃樹傑在勤業眾信是「有求必應」,那個部門有需要他與客戶見面,他就帶頭衝鋒陷陣,兩年如一日,周一到周五幾乎已經「忘了要回家」,老婆不免有怨言,但犧牲是有代價的,事務所已經不再囿於審計、稅務等傳統會計師事務所服務的功能,勤業眾信自認是業界的領導者,黃樹傑豪氣萬千說:「希望能帶領出一些風潮。」 \n 黃樹傑下一步關心的是什麼呢? \n 「人才,人才是事務所最大也是最重要的生財單位。」黃樹傑說,事務所現在有3,000員工,扣除合夥人,員工平均年齡才29歲,如果將140位合夥人加入計算,均齡也才30出頭,迎接未來,這群正當青壯成熟的優秀團隊組織戰力,正是勤業眾信永續經營,持續獨領風騷的關鍵。

  • 傑哥與萍妹的快活周末

     時序接近中午12點半,採訪工作已到尾聲,黃樹傑的手機乍響,他隨手拿起來看了一下來電顯示,立即恭敬的回覆:「是,好,我知道,馬上趕過去!」 \n 黃總裁口吻溫和、親切,這來電者肯定有「來頭」。果然,他放下手機連忙說,「不好意思,跟老婆約好吃午飯,有點遲到了。不過,沒關係,她會諒解的,有問題繼續問吧!」 \n 逐客令都下了,還能再問嗎?再問就真是「不識相了」。 \n 黃樹傑的夫人彭秋萍,曾經也是「勤業眾信人」,兩人在台大是學長學妹,入行後各展所長,她曾經是力晶半導體的會計部經理。 \n 兩千多年前,大禹治水,三過家門而不入,成為歷史故事;黃樹傑在勤業眾信掌舵2年,陪著合夥人與客戶爭取業務,周一到周五「不能回家」,周末要陪客戶打小白球,日子過得繁忙又「充實」,業績蒸蒸日上,讓老婆大人獨守空閨,深感歉意。 \n 於是,他向麾下四金剛哀求:「兄弟們饒了我吧!往後這1年,讓我周休2日陪陪太座,難道你們忍心看大哥我被老婆休了不成?」 \n 精誠所至,金石為開,老天都受感動了,況且是四大金剛。從此,黃樹傑、彭秋萍到了周末有了陽光、有了風,徜徉在八里的自行車道,彷彿回到當年台大椰林大道。左岸自行車道,由八里沿著淡水河左岸延伸至十三行博物館止,全長約10公里,風光怡人,「傑哥與萍妹」來過多次,每次情趣不同,不是因為上頭的艷陽與路旁的花草樹木,就是為了身旁有個「他/她」啦! \n 彭秋萍原來想圓一個夢,就是開間「咖啡屋」,如今自然已夢飛雲散,不過萍妹上午想嘗一下新竹貢丸,傑哥的休旅車立即出動;下午想吃彰化肉圓,那怕是刮大風下驟雨休旅車咻一下飛奔過去。到了周末傑哥變得興高彩烈,卻對人說「老婆難伺候」。

  • 中州科技大學

     中州技術學院申請改名科技大學,經過1年全力籌備後,終獲教育部核准,將於100學年度起正式改名為「中州科技大學」,並預定於8月1日正式揭牌。 \n 中州校長黃政傑表示,該校改大成功,是教育部對中州辦學績效最大的肯定,將可提供在技職體系裡接受優質教育的學生更多就近學習的機會,同時配合政府高等技職教育改造,讓中州成為一所具有區域特色的優質精緻科技大學。 \n 中州創設於民國58年,89年奉教育部核准升格為獨立學院,在董事會的支持和歷任校長及教職員工生的努力下,已發展為兼具工學、管理及健康等3個學群,合計19個系所與學程的規模,學生有5千多名。 \n 為因應產業界人才需求,提升學校教學與研究的能量,中州技術學院數年前即積極進行改名科技大學申請,經過教育部多次的系所評鑑及改大訪視,去年獲得教育部同意籌備1年,在校長黃政傑帶領下,團結師生發揮最大行動力,將訪視委員所提意見一一改善,並將校園改造成為具有自然生態和人文藝術氣息的嶄新校園,終獲教育部核准改名科大。 \n 黃政傑表示,為更貼近學生的需求,該校展開多項校園景觀改善工程,包括校園植栽、人行拱道、景觀步道、水漾書軒、休憩平台等。在綠美化方面,進行了三波植樹行動。第一波為校園植新樹,第二波為老樹回娘家,第三波為詩人吳晟贈樹植樹活動。 \n 黃政傑指出,為符合社會產業人才需求與學生畢業後的就業競爭力,該校改名科大的同時做系所調整,企管系改為「觀光與休閒管理系」,機械與電腦輔助工程系、自動化控制工程系及工程技術研究所合併改為「機械與自動化工程系(含碩士班)」,生物技術系、保健營養系及保健與生物技術研究所合併改為「保健食品系(含碩士班)」。

  • 地方大代誌-樹谷園區 百年玩藝兒登場

     樹谷園區音樂廳100年推出一系列的藝文活動,以「百年玩藝兒」為年度活動主題,包括藝文講座、音樂會、經典電影等,樹谷音樂廳邀請許傑輝、黃越綏、曾陽晴、褚士瑩、台北愛樂、輕鬆玩樂團等不同領域的名人與團體演出,期能提供南部民眾更為優質、多元的藝文活動。 \n 樹谷園區音樂廳自97年啟用以來舉辦多場名人講座、音樂會、舞台劇等活動,去年度「希望種子‧創意萌芽」系列活動,也培養了不少愛好藝文活動的民眾。 \n 該園區人員表示,以往南北藝文活動的不對等,造成南部地區常被稱為「文化沙漠」,因此樹谷園區自成立以來抱持推廣藝文的精神。

  • 戰略高手-黃樹傑:堅持專業確保素質改變,才有希望

     「我一直認為,第1名要跑得更快,因為你永遠不知道,後面追趕的人,離你有多近。」勤業眾信聯合會計師事務所總裁黃樹傑說道。勤業眾信今年在輔導海外企業回台上市作業上,拔得頭籌,但黃樹傑身為第1名,內心不是驕傲,而是戒慎恐懼。為了追求更好,他積極調整事務所組織,期待再造高峰。 \n 黃樹傑說,「Change & Hope」以及「Always One Step Ahead」這兩句話,是他去年參選事務所總裁時,給所內合夥人以及同事的競選承諾。近1年來,他逐步完成這些工作,而事務所也融合出一個新的組織文化。 \n 融合2企業特色的新文化 \n 正如事務所的名稱,「勤業」與「眾信」在2003年合併後,7年來,老勤業以及老眾信合夥人們,曾經有過「磨合期」。黃樹傑也坦承,過去很多客戶會先問,「你是勤業?還是眾信?」這樣的問題。黃樹傑認為,經過這幾年下來,事務所不該再分勤業或眾信,而是勤業眾信已經合成一個新的文化,「我相信在所內,大家已經沒有必要再區分彼此,這點很重要。」 \n 在這個合夥制的專業事務所擔任總裁,黃樹傑認為他抱著使命而來,「我想,帶領這個團隊,在不分彼此的情況下,為這個團隊培養未來的領導人,年資不再是唯一的考量,而應該唯才是用!尤其是現實環境越趨複雜,領導者需要更具遠見,才不會把團隊帶錯方向」。 \n 以前瞻領導變革 \n 勤業眾信一向都是會計系學生及企業的首選。 \n 「我一直認為,第1名要跑得更快,因為你永遠不知道,後面追趕的人,離你有多近,所以,我希望我們不是以最大而聞名,而是要以最專業團隊而聞名,這點,我與所有合夥人已經有共識!」 \n 因為看好主管機關推動海外企業回台上市的業務,黃樹傑在上任之後,即鼓勵會計師積極到大陸、新加坡、美國等,爭取來台上市之業務,並制定鼓勵補助的政策,讓會計師在業務開發上更加有行動力,「過去,我習慣跑業務,即使是CEO的角色,我還是會帶著團隊往前衝,現在我們所輔導已申報擬來台上市的海外企業家數、市占率高達5成。」 \n 除了爭取業務之外,勤業眾信也極早投入人力物力研究國際會計準則(IFRS),這也是他的洞燭機先,「當時我看到這個問題,我立刻指派發行ADR、GDR經驗豐富的江美豔會計師全心研究IFRS,也可以照顧孩子,因為有她支持,我們今天才能順利的轉換會計準則的過程,且有一套最佳的實務經驗協助客戶轉換。」 \n 成為CEO之後,黃樹傑就把IFRS當做事務所的發展策略重點,整合了審計、稅務、財顧及IT顧問等各部的知識及人力,組成事務所跨部門的IFRS Core Team,各個會計師也認養不同的公報研究及翻譯;此外,並舉辦「IFRS魔鬼訓練營」,讓內部知識先快速的分享,培養成為IFRS教育的先驅部隊。 \n 培養專精產業的會計師 \n 黃樹傑過去在竹科服務半導體客戶,有長達15年的時間,可以說是會計師界最懂整個半導體的專家,「過去全球Deloitte各地的夥伴,如果有任何有關半導體的問題,都會寫e-mail給我,希望我幫他解決一些專業的會計問題。」黃樹傑強調會計師的專業,不要像過去只懂財務、會計、稅法,而必須跨入客戶的產業領域中,唯有了解客戶的產業特性,才可以幫客戶解決問題。 \n 「多年前曾經有客戶在日本要發行公司債,邀請了日本律師、券商、銀行業者等專家群到公司準備申請書件,其中該公司的技術副總在向大家說明產品製程時,中途突然有事離席,在座的律師就問我,是否理解製程內容,結果,我用圖解半導體的產品製程給所有在場的日本人聽,當場有位日本律師問了一個問題,「請問你到底是幹哪行的?」這件事情也可以說明,對產業專精,對會計師而言有多重要,所以他的客戶,包括了國內多數半導體業者。 \n 有系統地培育人才 \n 黃樹傑堅持「不景氣仍然要投資在對的事情上」,因為人才是會計師事務所最重要的資產,勤業眾信也一直是企業財會主管培育的搖籃,為了讓人才都能有良好的發展,培養未來的領導人,因此擬定了一套完善的人才培育計畫。 \n 「許多人都認為,在會計師事務所,如果無法成為合夥人,就會沒有前途,或者以為,只要時間到,自然我就會往上升」但黃樹傑認為,適才適所、唯才是用才是最重要的。 \n 勤業眾信啟動「Rising Star傳承計畫」,每個階段的拔擢升遷,除了嚴格篩選有潛力的人外,更重要的是透過一系列的培訓,讓每個階段該具備的專業技能、領導規畫能力逐步養成,最後必須通過專業、語言等嚴苛的挑戰,才得以向上升遷。 \n 「我相信這項成為合夥人的新要求,對事務所同仁的衝擊會很大,即使如此,我還是認為這個改變有絕對的必要性,因為確保人力素質,才能提供給客戶最好的服務!」 \n 做了一連串的改變,黃樹傑已逐漸收到合夥人們正面的回饋,「我當然知道,沒有人喜歡改變,為了提高競爭力,很多人被賦予新的工作,組成新的Team,彼此需要重新適應,但這樣的改變結果,我們在外面戰力提升了,爭取業務能力變強,可見,改變雖有陣痛,但的確是必要的,這也吻合我一開始所提-改變,才有希望。」

  • 不計較、不抱怨的人生哲學

     「我的人生哲學其實很簡單,不計較、不抱怨,所以,我是一個快樂的人!」在這個現代人認為快樂難尋的時代裡,黃樹傑用6字箴言,點出了快樂真諦。 \n 黃樹傑是處女座O型,或許有人認為,他應該是個注重細節的人,可是,認識黃樹傑的人,卻覺得他的熱情開朗、坦率真誠、不拘小節,更令人印象深刻,因為容易相處,讓他從年輕時就結交了不少朋友。 \n 「我的人生哲學是『平淡就是福』,由於求學及工作一路走來相當平順,也讓我相當感恩,所以養成不會與人計較,也不會抱怨的個性,因此,我很快樂,沒有煩惱!」 \n 因為不與人計較,讓黃樹傑獲得好人緣,對於客戶,也不吝嗇提供他的好點子「雖然現在已經不在竹科服務,但仍有許多電子公司的高階主管,遇到問題時,會來請我提供建議,很多好的點子,到後來都變成企業的成功案例。」 \n 黃樹傑是一個無憂無慮的人,在他眼中所有事情不強求,以平常心和感恩的態度看待世間,認為自己一生平順非常幸運,所以從不與人計較,更沒有抱怨,「雖然聽起來我好像有點濫好人的感覺,可是我的內心有一定的原則及堅持,很多該說的還是會說,但許多事情更重要的其實只是需要多溝通。」 \n 雖然因為處女座讓他因此有一些奇怪的堅持,比如若要去超商買個報紙,堅持一定得去7-11才行,但對生活環境卻可以容忍凌亂,惹得他老婆說他是個「不該處女座的地方,卻很處女座。」但是,他認為這些都無傷大雅,因為他就是要做一個快樂的人。

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