搜尋結果

以下是含有4g時代的搜尋結果,共16

  • 《通信網路》台灣5G擠入前段班 中華電涂元光:6G真的很遙遠!

    「IEEE GLOBECOM 2020」為全球通信領域最具規模之專業技術性研討會議,本次在台舉辦,中華電(2412)身為地主國最大電信業者,由北區分公司涂元光總經理擔任大會主席,他今就表示,台灣在5G時代相對3G、4G走在前面,現在更因應趨勢,經濟部的5G辦公室變成6G辦公室,期望就是可以提前布局,但他也說,就電信業來說,「6G真的很遙遠」! 涂元光表示,過去因為3G、4G時代,台灣都起步相對晚,大多都是在做代工,沒有賺到真的該賺到的錢,但進入5G時代,經濟部組成5G辦公室,參與開放架構,切入小型基站,現在也因應趨勢,5G辦公室變成6G辦公室,希望能提早布局。 但涂元光進一步說,就電信業角度,「6G真的很遙遠,至少要到2030年,下個世代至少是10年後」,畢竟台灣5G才剛開台,還需要一段時間發酵,目前辦公室也是討論在技術及應用,未來6G可以做到5G做不到的事,畢竟5G應用需要各種穿戴裝置,門檻業相對高。 中華電本次以地主國最大電信業者的角色大力支持「IEEE GLOBECOM 2020」會議的舉辦,由該公司北區分公司涂元光總經理擔任大會主席,更積極參與技術交流與展示。多位主管將在Keynote、Executive Forum、6G Summit等重要場次給予專題演講;並結合國內產業夥伴於現場展示5G精彩應用、企業專網、開放網路(O-RAN)三大亮點,展現中華電信在5G創新應用服務與前瞻技術自主研發能量。

  • 5G帶進全球新工作機會

    5G帶進全球新工作機會

     Appier獨立董事簡立峰指出,進入5G後,「新冠肺炎」扮演了加速這個時代發展走向的關鍵,同時零接觸經濟興起,讓大家看到5G時代下驚人的遠距作戰力,也為台灣下一代帶進很多全球新工作機會,但他質疑台灣是否已準備好承接。  簡立峰說,他在Google的15年職涯中,一直投注於創新事業,若說3G是Cloud雲端的時代,那4G就是結合很多應用的Big data時代,至於5G就是AI的時代。  回顧3G、4G時代,真正高速成長期或殺手級應用的出現,都是上路後2、3年才出現。如推動3G高速成長的動能,來自於上路2年後的Android智慧手機和iPhone推出,而4G帶來真正改變的是直播熱潮。  全世界都在找5G殺手級應用,他指出,可預見台灣1、2年內,會有大量來自影音內容及雲端遊戲需求,接下來如透過電腦AI運算而被賦能更多即時功能的APP,將更聰明化智慧手機。還有自駕車時代,雖不那麼快到來,但汽車電腦化、汽車與汽車間的溝通現在都看到了。  簡立峰並點出台灣產官界都應擔憂的問題:3G、4G推動許多產業典範轉移,但台灣錯過了。進入5G後,「新冠肺炎」加速這個時代發展走向的關鍵,零接觸經濟興起,大家看到5G時代驚人的遠距作戰力,也為台灣下一代帶進很多全球新工作機會,但台灣是否已準備好承接。

  • 《通信網路》台灣大5G「能所不能」 蔡明忠:要讓大家都吃飽

    緊接中華電(2412),台灣大(3045)今(30)日由董事長蔡明忠宣布,5G正式開台!蔡明忠也同步揭露全新的企業識別系統,代表台灣大將以全新的品牌核心精神「Open Possible 能所不能」,台灣大5G網路服務自7月1日零時起正式在官網上線。 蔡明忠表示,不會再是拚冷冷的科技,在跨入5G新世代,台灣大要以新的面貌前進,相信台灣大5G「能所不能」,他更幽默以問候大家有吃飽為梗,指出5G將會讓大家吃飽。 蔡明忠表示,23年來台灣大和台灣一同經歷2G、3G、4G數位化蛻變的過程,台灣大已轉型為新世代網路科技公司,邁向5G新時代之際,更進一步重新賦予品牌一個重要的核心精神「Open Possible 能所不能」。因為5G的到來,台灣大更能集結旗下電信、網路、媒體與電子商務、娛樂等業務,透過四思考脈絡,提供「聚合為一」(Integration)的科技解決方案,為用戶建構智能科技的生活應用系統(Intelligence),提供個人化的產品與體驗(Individuality),啟發全新的靈感與觀點(Inspiration),以更加豐富與沉浸的內容,來為用戶打開全新的思維與體驗,支持我們的用戶實現更多成就與夢想,打開無限可能。 台灣大今也公佈5G logo新視覺,延續台灣大熱情橘色系,往右上方延伸的箭頭,代表速度與成長,象徵台灣大充滿動能全速推進到5G新時代,要幫助用戶與企業夥伴們「Open Possible 能所不能」。 為了迎接顛覆產業及生活型態的5G新世代,台灣大歷經一年多的品牌改造工程,先深度訪談公司內部所有高層,探詢換公司名字的可能,並徵詢外部意見領袖(KOL)觀點,再針對不同世代的消費者及內部員工進行多場小組討論座談會(Panel Discussion),反覆溝通、梳理發展「聚合為一」(unity)、「無界的想像」(imagination)是最能對接5G未來的兩個方向,台灣大以此設計出新的品牌識別系統和企業標準字,並由蔡明忠董事長親自定案以「Open Possible 能所不能」為核心精神,正式成為台灣大集團在新世代的期許與全體努力的目標。

  • 台灣正迎來創新擴散的奇點

    台灣正迎來創新擴散的奇點

     回顧21世紀第一個10年,Web與電腦,開始構建全世界人類的數位生活。在雲端上收發gmail,在MMORPG遊戲組隊打怪,上PCHOME與淘寶買貨,用Skype打國際電話,都是我們曾經熟悉的日常。  再看21世紀第二個10年,4G與智慧型手機,以及Facebook與Google,徹底改變了你我,每一位台灣人的每一分每一秒。用手機拍照、用手機導航、用手機聽音樂、用手機叫車與叫餐、用手機支付與發紅包,甚至用手機看NBA球賽直播、上Netflix看電影……我們每個人每天要使用各種APP長達5、6個小時,手機不僅是你最親暱的另一半,更是你的器官之一。  展望21世紀第三個10年,5G與人工智慧、區塊鏈與自動車、新能源與物聯網、量子電腦與加密貨幣、擴增實境與可穿戴設備……即將顛覆每一個獨立個體,在虛擬世界與真實世界中的界限。  關鍵在於,每10年的電信與無線通訊產業迭代,從2G、3G、4G,到即將來臨的5G時代,在頻寬上的徹底解放,成就海量數據的蒐集,人工智慧將順利賦能各行各業,智慧城市不再是空中樓閣。  為台灣解讀新興科技趨勢,這是我成立《鍶科技》新媒體網站的初衷。  因為,從MSN到Line,從Feature Phone到Smart Phone,從Cloud到AI,科技產業的進展與迭代,從來就不是天外飛來一筆的。  早在1956年,人工智慧就被確立為一門學科。當年的達特茅斯會議上,誕生了第一代AI的研究者。戴在頭上的VR虛擬實境裝置,是在1968年,才由圖靈獎得主Ivan Edward Sutherland發明,只不過太沉重,必須要懸吊在天花板上。  看得出來,技術從來都不是新鮮事,只是需要等到「創新擴散」到來的那一剎那,技術才會走進你我生活之中 。創新擴散是創新管理學科中的關鍵領域,創新的最終目的,在於希望新事物,於社會體系中散播開來、廣泛使用。創新擴散關鍵的是,已經存在的技術,能否在當下為人所用?多數人都認為技術的發明,以及專利的取得,就是賺錢獲利的保證!其實,走進市場,商品化才是王道。  到了5G時代,又將會有哪些創新,成功擴散到你我生活中?  4G時代的範例是,每個人都可以成為YouTuber與直播主,產出內容的能力與權力,解放到每一個人的手中。  直白的預測是,4K高畫質影音、Vlog與長視頻,都有可能持續爆發。根據IMT-2020(5G)發表的《5G新媒體行業白皮書》,隨著5G網絡的率先商轉,中國就將在2022年,成為全球最大的超高畫質影片消費市場。  「第一看不見,第二看不起,第三看不懂,第四來不及。」這是阿里巴巴創辦人馬雲的名言,對於創新擴散來臨前的技術趨勢,多數人確實都是看不見與看不起的。  希望藉由《鍶科技》的上線,讓我們一起站在新興趨勢浪頭上!(作者為鍶科技暨幣特財經總編輯)

  • 中華電信研究院院長林榮賜:5G將翻轉全球產業鏈重新洗牌

    中華電信研究院院長林榮賜今(22 )日出席由余紀忠文教基金會與工商時報主辦的「工商40產業趨勢論壇」時表示,即將到來的5G,將翻轉全球各個行業,企業必須懂得抓住新時代的契機並進行突圍,他建議企業可以從技術及軟體兩個方向提升企業的競爭力 ,尤其要從擁抱軟體、開放原始碼 (OSS)開始,再應用這些付費軟體熟悉其開放原始碼的文化及機制,轉換成自家可以利用的機制,這個是關鍵。 另外一個趨勢是解構,即軟硬體,例如智慧手機除了打電話、 上網之外,它下載的方式如果是播放軟體就是直播的server,它的價值不在底層而是上層軟體 ,所以軟硬體是分離的,目前網路世界都在熱絡討論 SDN(軟體定義網路),有人大膽的說,如果解構自己的軟體架構不是SDN的話,就弱伍了。 舉例來說,每一企業都有企業軟體,有SDN跟沒有SDN的差異在於,若是SDN的網路,有辦法 在十分鐘內改變企業的網路結構 ,要推出新的服務也有機會在十分鐘內組合服務上線,可是如果是傳 統架構的網路,要做這樣的事,可能是花一周或二周後的事 ,這就是好的數位能力與不好的數位能力的很大的差別。 林榮賜分析指出,全球電信產業目前處於非常挑戰的年代 , 語音營收下降、數據市場接近飽和仍難以彌補語音下降,從2016年開始,全球電信產值一直下滑,不只台灣,全世界都是如此,更可怕的是投入成本愈來愈多,但獲利愈來愈少,剪刀效應愈來愈明顯。 如何突圍?林榮賜認為,在核心業務之外做 一點新的延伸, 例 如像中華電信近幾年就投入網路安全及管理甚至跨足物聯網、大數據、AI,當進入新的市場,就可以展開新的業務,但同時,面對的挑戰已不是原來想像的 ,像過去這段時間,全球電信業者都在做快速自我定位、因為要做轉型,例如ATT重新定位為TMT,除了是電信公司同時也是媒體公司以及科技數位公司,又如日本NTT重新定位為B2B2Bx共創價值夥伴的公司。 但當電信業跨入IT業進行突圍時,立即就會與科技巨擘包括像Apple 、google、Amazon甚至臉書、阿里巴巴、騰訊等業者進行競爭,以今年市值規模來看,光臉書的年市值就相當於台灣的GDP,如果把美國五家科技大廠加在一起就大於德國的GDP,若再加上阿里巴巴,可能接近日本的GDP,這樣的規模對電信業來說是非常挑戰的,而且五強沒有一家是電信業者,更可怕的是、大多數是最近20年快速崛起的公司,這也隱 含另一個 比較麻煩的事, 這些公司之所以能在20年內崛起?因為它抓住了時代的契機。 林榮賜分析指出,如果從世代來說 ,每十年有一個新的世代, 1G 及2G是行動語音時代,3G、4G是行動上網時代,回頭看3G時 代行動上網剛開始時,Apple推出iPhone,以簡便的操作讓大多數人快速使用,而LINE、臉書、 騰訊甚至阿 里巴巴都是利用4G行動上網來臨成功抓住契機而崛起。 5G時代即將到來,還會產生新的玩家,林榮賜說,5G的特色從整個連接進入萬物連結,而且有超高速、大量連結及超低遲延的服務模 式,加上連結物聯網,有可能各行各業都會受影響 ,並整個翻轉各個行業 ,接下來就看誰能抓住這個新時代 契機 。 林榮賜認為企業在這個新時代,領導力及數位能力都很重要,領導階層是否懂得利用好的能力帶領企業走過轉型過程,以及企業的數位能力是做為一個企業領導人 能否帶領企業轉型的重要指標,任何企業轉型都需要這兩個面向來加強。 數位能力包括加強各企業的技術以及軟體兩個重點, 軟體部份,以台灣環境來看,對軟體的重視是不夠的,但軟體又愈來愈重要,這幾年來軟體 已影響各行各業, 從價值更新來看,軟體比重愈來愈重、硬體比重愈來愈輕。 林榮賜建議企業可以從擁抱軟體、擁抱開放原始碼 (OSS)開始,再應用這些付費軟體熟悉其開放原始碼的文化及機制,轉換成自家可以利用的機制,這個是關鍵。 另外就是利用大數據把量測點(值)放在企業內部資訊及網 路系統,做為改變 企業經營的商業模式,如果把量測點放在客戶裡,就可以透過資訊提升客戶服務品質,更重要是可以改變商業模式,例 如奇異公以前以賣引擎為主要業務,在引擎裝上各種量測值後,可以早客戶一步知道如何精減成本,提升服務,賣引擎變成賣服務。 另外,中華電信的MOD也放入很多量測值,可以完整知道近200萬MOD客戶看了什麼節目,後來並推出以收視率為基礎的營收攤分機制,因為是採用全部的取樣,也因此產生新的商業模式,掌握 這些資訊就可以了解全台收視行為,做為推展廣告等服務的依據及工具。林榮賜強調,數據本身可以貫串整個企業的能 力,產生新的商機價值。

  • 抓住後網紅浪潮 港商推直播APP

    4G帶動直播3.0時代,造就網紅市場,港商駿明數位科技旗下《浪Live》提供「後網紅時代」從前端平台建置到後端長尾商業化的直播平台,看好4.0時代將在台掀起浪潮。 港商駿明數位科技宣布推出《浪Live》行動直播APP,橫跨美食、美妝時尚、音樂、顏值、及綜合等多元類別,深耕台灣市場與國際直播趨勢接軌。 隨著全球社交媒體、行動智慧型裝置、4G行動網絡發展,網絡直播已成為各品牌及新媒體爭奪的新戰場,根據市場調查機構MarketsandMarkets最新報告指出,全球影片串流市場,包括影片直播及追蹤觀看,市場規模將由2016年的300億美元激增至2021年700億美元。 過去10年間,直播歷經PC為基礎的1.0時代、遊戲賽事直播的2.0時代,隨著進入4G行動時代,不受時地限制的直播3.0造就了網紅市場,行動直播已成為90、00後的使用者與世界連結的模式。 駿明數位科技相信,直播將於2017年在技術與社交的整合匯流下進入全新4.0時代。過去從食、衣、住、行出發的生活直播內容型態,2017年開始將大舉朝向文化性內容移轉,不僅更加廣泛多元,直播主也需要同時具備深度經營用戶的能力。 駿明數位科技看準直播4.0將帶來顛覆性的市場洗牌,於2016年第4季正式進軍直播市場,提供後網紅時代兼具開放與綜合的全新平台,一次解決現今單一、零碎而片段的直播業態,從前端平台建置到後端長尾商業化,是目前唯一採用「一條龍」經營市場利基的直播平台。 該APP有三大創新整合性直播平台功能,包括預告及重播影片、直播間互動升級、專屬私密直播間,還提供5大頻道分類,未來會針對個別直播主的獨特性做全方位經紀規劃,並結合節目內容與資源媒合,目標成為全新後網紅時代孵化平台與新世代名人搖籃。1051018

  • 邁向車聯網時代 啟碁同致搶商機

     集邦科技分析師張仙平表示,車聯網是無人駕駛時代的第一步,由於國際車廠有多家預計在2020年讓自家的無人駕駛車正式上路,2020年預料屆時全球車聯網滲透率將達到75%,其中也將不乏既有加裝ADAS、4G-LTE連網系統車款。由於台灣具備電子資訊技術基礎,因此在車聯網時代具有不錯的機會。  台灣在ADAS、4G-LTE連網系統相關的車用科技廠來看,包括有通訊模組廠啟碁(6285)、同致(3552),4G-LTE連網系統聯發科(2454)、ADAS相關晶片廠則有凌陽(2401)、凌通(4952)、偉詮電(2436)、原相(3227)等。  張仙平表示,目前車聯網的滲透率仍很低,但在美國、大陸、日本的發展應用已很普及,因此2020年全球要達到75%的滲透率並非不可能。事實上,台灣的U-Bike結合捷運站,已可見車聯網的雛型概念,若未來自行車改為智慧型自行車,或是智慧摩托車,可以在騎車的過程中因為車子連網,而獲得線上服務,那就是車聯網。  以台灣廠商而言,除了台灣在地機會之外,就近也有大陸車聯網市場可以期待。依目前大陸發展車聯網的進度來看,由於大陸互聯網環境成熟,也帶動車聯網的速度比想像來得快,以杭州為例,融合車隊管理系統的車輛共享(Car Sharing)服務,就有當地的「微公交」協助居民從家裡到公交車車站的租車服務。  不過,張仙平也認為,台灣車用電子零組件廠商要打入車廠亦有新的挑戰。由於車廠供應鏈不同於PC、手機,台灣ICT業者要攻入車廠、思維要變,因為從研發到拿到訂單至少5至7年的苦等時間,需具備足夠的銀彈,以及願意堅持不放棄的精神。

  • 4G時代來臨、陸廠訂單助攻 帛漢估全年EPS 5元起跳

     變壓器廠帛漢(3299)拜4G和物聯網時代來臨之賜,加上新台幣匯率的助陣,去年前三季EPS就達4.4元、逼近前年的4.7元,法人評估全年度約落在5.7-5.9元之間,以極大的成長幅度改寫歷史新高成績。展望今年,在新爭取到陸廠的訂單助攻下,還有持續向上推升的動能。  帛漢的產品為變壓器、濾波器和轉換器,主要應用在網路通信設備當中,而上市櫃的網通設備股從去年第四季開始,展現一波強勢攻擊,對於同屬「泛網通概念股」的帛漢來說,則有機會啟動補漲的空間。  帛漢以往為擴充營運領域,入股機殼真空濺鍍廠燦元,但未料連年虧損,吃掉不少獲利。  但隨著逐年攤提費用,到了前年度虧損已所剩不多,使得帛漢的獲利表現迅速拉高,稅後純益和EPS分別衝上2.37億元和4.71元,雙雙締造史上最佳成績。  到了去年,在完全沒有「包袱」下,帛漢前三季稅後純益就達2.22億元,比前年同期成長20.6%,即使與前年度稅後純益總額2.37億元相較距離也不大。由於去年第四季營收6.76億元、是單季歷史次高,以此保守推估,在未計算CB轉換的股本下,全年度EPS將達5.7-5.9元水準。

  • 鴻海、亞太電聯手推動micall 打手機免錢時代 來臨了

     4G語音通話全免時代即將來臨,鴻海、亞太電信將聯手推出micall免錢電話!亞太電信董事長呂芳銘透露,4G語音全免、絕對不是喊喊口號而已,亞太電信即將推出以micall為品牌的語音免費通話服務,希望進一步帶動電信產業朝向智慧生活加速發展,透過技術及解決方案路創造新的營收來源。  呂芳銘表示,亞太電信已經廣布綿密的WiFi及小型基站,目前先在整個鴻海集團內部使用,、新亞太電信也已經開始試用,最快第1季逐步推展到鴻海以外的其它企業市場,同時希望儘快在消費市場導入,實現全民打手機、語音全免的時代來臨。  鴻海董事長郭台銘在2013年鴻海旗下國碁電子拿下4G頻譜時,就語出驚人指出,4G時代來臨,語音、簡訊免費將是世界趨勢,亞太電信身為鴻海布局4G的操盤手,也正一步一步地實現郭台銘心中「語音全免費」的電信藍圖。  呂芳銘說,他與郭台銘多次討論,在電信公司與電信公司之間還存在著互繳接續費的目前,4G語音全免確實還有一段路要走,但是,亞太電信為了實現打手機不用錢的時代快速來臨,率先推出「全國一大網」的4G資費,讓亞太電信的4G用戶每一通電話前3分鐘或前5分鐘都可以不用錢,以絕大多數人3分鐘之內結束通話來看,已經非常接近免費。  但是,要真正落實到全民打手機完全免費的時代,呂芳銘認為就要靠4G VoLTE,但是,目前牽涉到接續費,以及語音營收目前仍占電信三雄營收比重超過5成的現實面,一旦語音全免,電信公司的營收肯定受到相當大的衝擊,也使得截至目前,電信三雄還沒有任何一家業者開始啟動VoLTE服務。  同樣是架構在IP網路基礎上,不管是LINE、還是Wechat語音都已經免費,但是4G VoLTE仍然架構在收費機制上,因此,亞太電信正在建構一個「異質網」,透過布局WiFi、小型基站的網路以及WiFi callin的手機,實現4G語音免費的藍圖。  亞太電信已經將這項服務訂名為「micall」,從整個鴻海集團內部使用開始。呂芳銘強調,「這條路走不通,就走另外一條路」,在其它電信公司的VoLTE上路之前,亞太電信與鴻海集團將一起推動micall。

  • 韓國電信商給台灣的一堂課

    韓國電信商給台灣的一堂課

    4G絕對是一場新賽局,在台灣電信商一窩蜂投入吃到飽搶客之際,或許應該先看看提早台灣發展4G的韓國,他們怎麼玩4G,如何用更多服務來拉抬流量,如何技巧性地定價,保住電信業獲利。 五月二十九日,中華電信宣布4G開台,正式開啟台灣4G時代,不僅意味著全新的網路速度將帶動各項創新應用的實現,更是一場全新賽局,整個產業將迎接一波洗牌浪潮。之所以這麼說,是因為早在三年前,一場顛覆韓國電信業排名的殺戮戰,已經寫下台灣電信產業可能上演的劇本。 樂金電信翻身 靠4G 從末段班到坐二望一 在二○一一年之前,身為韓國第二大電子集團LG旗下電信公司LG Uplus,當時不過是韓國排名第三的電信公司,市占率只有十八%,遠遠落後其他兩大電信商SK Telecom和KT。在3G市場裡,SK Telecom拿下一半市占率,是韓國的第一大電信商,KT則分得約三成市場,剩下才是 LG Uplus。 不過, LG Uplus並未因此放棄投資,在3G時代落後對手的LG Uplus很清楚,3G一役已底定,唯有趕快布局新世代,才有機會在新賽局中翻身。因此,韓國4G執照一釋出,LG Uplus不只搶先布局,還搶在前兩大電信商之前開台。 開台一年時間,LG Uplus的4G用戶就突破百萬人,4G時代展開讓他們的市占率回升到約二五%,相較於3G時代與前兩大業者的差距,LG Uplus在4G的市占率不只擠下原先排名第二的KT,還從無足輕重的第三名業者,翻身變為韓國電信一方之霸。 LG Uplus靠著4G布局翻身,不是只有提前開台,關鍵在是否有足夠的服務內容,驅動使用者的流量。簡單來說,一般人手機上網,最常使用的功能莫過於瀏覽網頁、聽音樂與看高畫質影音串流,其中又以看高畫質的串流影片用到的上網流量最大。 如果電信商想要多賺錢,消費者就要多用流量,那麼,最有效的方式就是讓消費者不斷看影片。LG Uplus看準了4G網路的高速傳輸,將顛覆過去3G上網看高解析度影片就「卡卡」的窘境,特別推出U+ HDTV的電視直播與錄影音樂播出,旗下有超過八十個直播頻道,不但可以同步觀看四部影片,還能即時重播。 今年八月,LG Uplus出具的一份報告這麼寫:「 U+HDTV使用者單月使用量約在六GB,遠高於產業二.五GB平均流量。」顯示他們對於影音服務推升流量使用的成效相當滿意。光是影音流量就占整體使用量接近三成,成了LG Uplus最重要收費來源。 吃到飽像嗎啡 韓國4G 採分級收費 除了提供足夠的內容與服務,讓使用者不斷拿出手機使用上網功能外,電信業者要在4G時代中出奇制勝,「價格策略」扮演關鍵角色。 「吃到飽對於電信業者來說是致命傷,業者大推吃到飽,未來勢必難以獲利。」一位台灣電信業內人士點出台灣電信業發展的癥結點。韓國電信業者在3G學到的一大教訓就是,電信商前期投資要花大筆銀兩標頻譜、買硬體設備,還要補貼手機給消費者,如果4G繼續走「吃到飽」費率的老路,恐怕電信商的獲利之路,將會越來越艱辛。 正因深諳這個道理,韓國三大電信商在4G服務推出之初,就很有默契地採用了分級付費制度,直到一二年,LG Uplus為了刺激4G上網流量,再下重手,率先以「吃到飽方案」開啟殺價戰,但這個吃到飽方案是有附帶條件,如果消費者每天流量超過二GB,網路速度就會變慢,用限速的方式來約束消費者,而不像3G時代不限速吃到飽。 「有限速,就不算真正的吃到飽方案,韓國主要還是走分層付費機制。」業界人士認為,進入4G時代後,電信業若要獲利,終究得走上分級付費制。就拿LG Uplus的方案來說,非吃到飽方案有七種,並將限速吃到飽方案拆開,依照不同的應用服務配套,劃分出三種不同的資費方案。 這樣的作法,一來是避免消費者的胃口又被吃到飽養大,二來是增加消費者使用流量的同時,電信商還能一邊賣服務,增加電信商的獲利。這也難怪LG Uplus一出手後,立刻逼得其他兩大電信商SK Telecom和KT也加入。 例如韓國電信龍頭SK Telecom去年獲利,就因限速吃到飽方案成功吸引消費者,將淨利衝上一.六一兆韓元。LG Uplus獲利也有相同表現,在推出限速吃到飽方案後,獲利為二七九四億韓元,扭轉前一年因行銷費用過高的虧損命運。 再回頭看台灣電信商的4G大戰,在中華電信宣布開台後,三大電信商的4G分級付費維持不到三個月,就因台灣之星端出五九九元不限速吃到飽方案,引發中華電信、台灣大哥大與遠傳跟進。韓國電信商的分級付費至少還維持了一年,讓電信商能保有相對獲利。 台灣電信商推出吃到飽不打緊,更慘的是不限速,等於消費者愛用多少就用多少,只要付得起高額費率,即使少數消費者二十四小時占用大量頻寬也無所謂。這完全走回3G的老路,3G後期上網嚴重塞車,少數人占用大眾的頻寬,這個問題恐怕比3G更早出現。 早在4G頻譜標售前,電信業內人士就再三強調,電信頻譜是國家資源、是公共財,過去在3G犯的錯,4G時代不應該再出現。電信商有利潤,才願意投資、提升服務品質,消費者也會有更好的上網服務,形成正向循環。 然而,4G頻譜標出天價,墊高電信商的經營成本,為了搶客戶,用高額補貼手機來綁消費者,而獲利來源的費率卻是吃到飽不限速,壓縮獲利空間。兩相夾殺下,電信業的生存空間變艱難,不願意砸錢投資,最後受傷害的還是消費者。 一名業界人士說,「長期來看,台灣業者必須走回分級收費才能獲利。」韓國電信產業邁向4G比台灣早了三年,從韓國經驗看,唯有開創更多4G應用,資費定價謹慎,才能導向業者、消費者雙贏局面。

  • 4G時代 數位音樂主推高音質

     台灣進入4G時代,數位音樂串流音質也提升,Omusic數位音樂平台宣布,推出CD音質專區,主打可媲美CD的高音質音檔,更能凸顯音樂音質的細膩度。  Omusic CD音質專區也提供包括新歌推薦、華語、西洋、日語、韓語、發燒友六大音樂類型歌曲,可滿足各種收聽喜好的族群,用戶下載後可離線收聽。  Omusic表示,14日起至17日舉行的2014 TAA台灣第24屆國際HI-END及HI-FI音響展,民眾也能現場體驗,並獲贈30天免費音樂聽到飽。1030811

  • 4G新時代 遠傳引進Google Apps for Business

    4G新時代 遠傳引進Google Apps for Business

     4G帶動的高速上網,將對企業的管理及作業生產力有顯著影響,促成許多消費週期快速輪轉,所有商機潮的流動也將以資訊傳遞的快速與否為主要關鍵。遠傳繼推出Google Play電信帳單支付的消費服務之後,今再引進Google Apps for Business,滿足中小企業在最短時間、以最划算的成本建置資訊平台,提供「一網打盡的企業雲服務」。  遠傳表示,成為台灣首家代理Google Apps for Business的電信業者,著眼點在於台灣市場仍有許多中小企業不盡然需要全面客製化服務,但卻渴望有一套完整又高品質的資訊平台,可以協助他們進階到雲端行動應用,希望透過導入Google Apps for Business,輔以遠傳豐富的協助企業上線經驗來引領更多台灣企業,讓這些企業可以與全球500萬家企業一樣,一起擁抱趨勢,邁入雲端境界。

  • 4G時代 中小企業再創新契機

    4G時代 中小企業再創新契機

     前言:今年六月份台灣正式進入4G行動時代,為建構行動寬頻友善環境,經濟部中小企業處於4日舉辦「2014中小企業4G智慧行動商務」高峰論壇,探討中小企業如何以前所未有的速度和動態規模來因應趨勢變化,並依照企業的核心能力發展利器,應用無所不在的4G智慧行動商務服務來拓展商機。  出席論壇者,包括有行政院科技會報執行祕書鐘嘉德、經濟部中小企業處副處長林美雪、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、運籌網通執行長彭麗蓁、微軟大中華區研發總經理張仁炯等人,而台北市電腦公會理事長暨和碩聯合科技董事長童子賢則是以「4G智慧行動商務趨勢」為題,發表專題演講。

  • 4G時代 台灣大盼當獲利王

     政府規劃釋出2.6GHz,台灣大哥大總經理鄭俊卿今天表示,台灣大會積極參與2.6GHz釋照,用以發展FDD LTE,但這2年獲利壓力會比較重,台灣大目標仍是在4G時代續坐獲利王寶座。  政府規劃2.6GHz頻譜作為下一階段釋照作業,鄭俊卿今天接受訪問時表示,2.6GHz在國際上是比較受歡迎的頻譜,雖然傳播特性較差,但2.6GHz的生態系統比較成熟,台灣大一定會去競標,並發展FDD LTE。  不過,鄭俊卿認為,政府釋照腳步有點太快,對電信業者來說,不是太好的現象,除了標金、建置又要花一筆錢,短期來看獲利一定會受影響,因為台灣客戶群就這麼大,市場受限,導致重複投資,但長期來看,4G加值服務充分發展後,人對頻寬需求會越來越多。  鄭俊卿說,他的想法是,也許等到2017年2G到期後,再來規劃2.6GHz釋出,屆時建置也告一段落,不過,政府若釋出執照,台灣大仍會積極配合參與。  台灣大這2年成本增加、營運支出、執照費用的壓力會比較大;正面來看,根據日韓經驗,4G的每戶貢獻金額(Arpu)平均比3G高出20%,營收面增加,可望補償成本,中、長期來看還是利多。  4G產業競爭,鄭俊卿表示,台灣大在4G時代目標還是「續當獲利王」,今年股利政策預計在 4月底董事會決定,他看好台灣大因為有集團資源,是最有條件當獲利王的公司,他接任總座後,被交付的任務是要讓台灣大成為「數位匯流的公司」,不是成為一個單獨的電信公司。  談及5G,鄭俊卿建議,台灣政府應該看準趨勢在哪裡,台灣市場太小,沒有辦法在電信產業去製造規格,連中國移動這麼大的電信商都不太可能,希望台灣在5G時代不要重蹈覆轍,要看準趨勢。1030408

  • 3C情報-三星大型旗艦館訴求全齡友善空間

    3C情報-三星大型旗艦館訴求全齡友善空間

     電信市場即將進入4G時代,智慧型手機普及速度再加快,品牌提前布局卡位。台灣三星在新竹、台中開出150坪以上多樓層旗艦館,訴求全齡友善的設計空間,讓大人小孩都能擁有最佳的商品體驗及購物經驗。  ■提供專業諮詢  台灣三星行動資訊事業部總經理杜偉昱表示,智慧型手機功能多元,用戶倚賴日益加重,因此消費者商品體驗更形重要,這也是三星近年陸續拓展服務據點的主因,消費者可以得到更完整的商品服務。  杜偉昱說,目前全台已有一百多家三星服務門市,依產品區分為智慧生活館及智慧行動館兩大主題,前者以家電為主,後者以手機、平板及數位相機為主,都著重在實機體驗,提供方便購買和諮詢的管道。  最近在新竹火車站及台中一中商圈先後開幕的大型旗艦館,以溫暖色調拉近科技與人的距離,150坪的空間規畫有新品體驗區、配件區、專屬交機區、維修服務櫃台及免費充電區,現場亦提供用戶升級裝置的免費服務。  旗艦館增加三星學園教室還有兒童專區,爸爸媽媽在購買手機或是送修手機的同時,小朋友也可在一旁的兒童區體驗最新數位產品,業者也會不定期舉辦手機、平板和數位相機的應用課程。  ■獲傑出服務首獎  三星近年積極佈布局銷售據點及提升服務品質,獲得遠見雜誌年度「傑出服務獎」首度增設的「行動電話服務類」首獎。杜偉昱說,謝謝大家認同三星是最專注聆聽消費者需求的品牌。  為了提高售後服務,台灣三星新推出遠端諮詢服務,手機用戶下載《Smart Tutor》專用APP,服務人員即可以預約回電的方式,引導無法親至門市或是偏鄉用戶,透過語音及網路連線指引,逐步操手機,解決問題。

  • 4G時代來了 中華電 最大贏家

    4G時代來了 中華電 最大贏家

     歷經40天、393回合的廝殺後,4G執照競標昨以 1186.5億元的總得標價金,由中華電信等6家業者得標,最大贏家中華電董事長李炎松表示,中華電將開始啟動4G網路建設,預計在取得系統架設的5年內,建設7000台以上的高速基地台,電波涵蓋範圍達人口涵蓋率的96%,力拚明年下半年4G上路。  4G傳輸速度快,影音下載時間大幅度縮短。如1GB的HD電影,3G要傳10分鐘,4G只要1分半;下載20MB遊戲,25秒內稿定;上傳1張照片到臉書只要1秒;看YouTube影片,不要緩衝時間,即時可看,更不會看到一半掉格。  4G的快速還可運用於災害應變,NCC昨天強調,以後送驗的4G手機都具備細胞廣播功能,不受地域性限制,包括震動、響鈴都會定義出來,一旦發生重大災害,在短時間內可大量發送簡訊,讓民眾即時應變。  此次4G執照競標自9月3日開戰,原有7家公司加入,但新建在第6天退出,最後6家公司分別以36.55億元至390.75億元價金,取得4G釋照頻譜。

回到頁首發表意見