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  • NBA》喬丹紀錄被破 掏錢收編東契奇

    NBA》喬丹紀錄被破 掏錢收編東契奇

    獨行俠超級戰將東契奇(Luka Doncic)即將成為喬丹品牌的代言人了,他本季的表現被多次拿來和麥可喬丹(Michael Jordan)相比,還超越喬丹創下的20-5-5連續場次紀錄。現在喬丹想到一個收服東契奇的最好方法,就是讓他幫自己賺錢! \n \n美媒The Athletic報導,喬丹品牌準備要以複數年肥約簽下東契奇,這在喬丹品牌比較少見。喬丹品牌憑藉「教主」喬丹的威名原本就可以躺著賺,現在他們調整策略,開始培養自己的年輕球員,狀元郎錫安威廉森(Zion Williamson)就早早被喬丹「收編」。 \n \n東契奇在西班牙打球時與Nike簽過合約,旅美首季之後合約到期。Nike合作的籃球明星實在太多了,包括詹姆斯(LeBron James)、杜蘭特(Kevin Durant)、阿提托康波(Giannis Antetokounmpo),因此威廉森、東契奇這兩個未戰先成名的新秀就跑到喬丹品牌去了。今後「東契奇追上喬丹」的話題非但不會讓喬丹介意,反而有可能愈炒愈熱。 \n

  • 凱士士配線器材 獲獎連連、銷全球

    凱士士配線器材 獲獎連連、銷全球

     凱士士自1969年成立以來,專業於配線器材之製造與銷售服務,秉持「專業、品質、服務」的精神,堅持根留台灣,僅在台灣設廠,雇用台灣勞工,以自有品牌外銷全球126國,日前更榮獲2019年台灣精品獎(TAIWAN EXCELLENCE)。 \n 該公司擁有高性能的快速射出、押出成型機產製各式配線器材,由於凱士士對產品的堅持,目前產品已有千餘種通過UL、CSA、VDE、DNV.GL、LLOYD、CE、ABS、IP68等國際安全規範合格認證。多年來,凱士士積極拓銷國內、外市場,以OBM為主,ODM、OEM為輔,在全球各地廣設代理、經銷據點,廣告行銷遍及世界,在同業中更有亞洲第一及世界三大巨頭之一的名號。 \n 凱士士擁有專屬的創新研發團隊與獨立自動化開模技術,高度彈性的量能生產力及自動化的智能倉儲系統為後盾,更通過ISO 9001國際品質管理認證(國內第一家榮獲配線槽、配線標誌、紮線帶、結束帶、固定頭等塑膠零組件認證廠商)及ISO 14001國際環境管理認證、OHSAS 18001職業安全衛生管理認證及IATF 16949汽車工業品質管理系統,以及ISO 17025實驗室管理系統認證,於2011年榮獲經濟部台灣百大品牌獎(TOP 100 TAIWAN BRANDS),並在2013年一舉獲頒國家品牌玉山獎(THE NATINOAL BRAND YUSHAN AWARD)的三大獎項「傑出企業類、最佳產品類、卓越貢獻類」之肯定,更在2015、2016、2017、2019年續獲經濟部評選為象徵優質品牌、創新產品的「台灣精品獎」之殊榮。

  • 《科技》Brand Asia亞洲影響力品牌,Google蟬聯台灣區冠軍

    EOL東方線上消費者研究集團、日經BP顧問公司(Nikkei BP Consulting)以及《經理人月刊》共同推出跨國、跨品項、全方位指標的「Brand Asia亞洲影響力品牌調查」,不分指標、跨品項的總排行榜由Google奪冠,前兩名到20名依序為Facebook、Line、YouTube、3M、Apple、SONY、全聯、adidas、Nike、7-ELEVEN、義美、BMW、IKEA (宜家家居)、EVA AIR (長榮航空)、HITACHI (日立)、誠品、全家便利商店、Microsoft、YAHOO!。 \n \n 2017年共有10個亞洲國家地區參與,包含台灣、印度、印尼、日本、馬來西亞、菲律賓、韓國、泰國、中國、越南,橫跨網路、日用品、服飾、家電、航空、通路等,並分別以親切友善(Friendly)、便利實用(Convenient)、卓越出色(Outstanding)、創意革新(Innovative)四大指標來評量,得出企業總體在消費者心中的品牌力。 \n 東方線上消費者研究集團執行長蔡鴻賢認為:「台灣品牌排行榜的變化,凸顯社群正在解構消費者與品牌之間的關係,消費者對於品牌價值的重構與轉換,從客戶滿足,再進化為情感鏈接。」 \n 2017年「Brand Asia亞洲影響力品牌」台灣區排行榜,呈現民眾著重美感、創新、在地品牌及信任四大面向的消費趨勢。美感不再高高在上,消費者期待在日常採買時,也能見到更多具質感的商品選項。在接收創新科技的刺激之餘,他們更在意商品效能是否透過創新而有顯著提升,因此增添實用性高的創新,才能讓品牌更令人青睞。 \n 在地品牌在2017年「Brand Asia亞洲影響力品牌」台灣區排行榜中,明顯有所提升。台灣市場有熱絡的社群環境,創造小編與消費者之間的良好溝通與創意火花,讓行銷活動更為成功,同時為品牌價值加分。而面對大環境變遷,台灣民眾在意品牌為大家把關的作為,促使向來備受信任、謹慎行事的品牌,在這次的排行榜中,有亮眼的名次。 \n \n

  • 日立冷氣 推Smart Air智慧空調

    日立冷氣 推Smart Air智慧空調

     引領變頻空調世界知名品牌日立冷氣日前於台北、台中、高雄連續3天舉辦「2017年經銷商會議暨新產品發表會」,現場展示系列家用、商用,以及採用日本製壓縮機的頂級、旗艦系列機種。為開創空調新世代,推出「Smart Air」智慧空調且開發「空調智慧控」APP,針對大坪數及多樓層空間,提供8房與32房集中控制器及可控制高達2,560台室內機的「適溫適所DX管理系統」,可輕鬆享受智慧節能的舒適生活。 \n 日立變頻多聯式空調Set-Free,可因應各種空間需求,1台室外機最多可連接64台室內機,可隨意組合與彈性運用,針對大樓空間,透過集中控制器或中央管理網路系統即可輕鬆控管,還可與「上位系統」整合,以集中控制平台,執行空調、照明、保全等多工監控任務,讓管理產生高效率。 \n 全新引進的日本原裝空氣清淨機UDP-K110,業界獨家首創具「濾網自動清」功能,外表呈現簡約之美,機體正面採用觸控式強化玻璃鏡面面板,可對應全系列PM2.5,並能自動感測PM2.5,擁有清淨的居家品質;另外還有全系列1級能效的日立除濕機,亦深受消費者喜愛。 \n 日立冷氣蟬聯28屆「消費者理想品牌」、連續15年奪下「Trusted Brand」最高榮譽白金獎與「商務人士理想品牌」金牌殊榮;日立除濕機亦榮獲業界唯一「Trusted Brand」最高榮譽白金獎,而日立空氣清淨機贏得「信譽品牌金獎」肯定,證明日立冷氣無法撼動的領先地位。 \n 為感謝消費者長期對日立冷氣的支持與信賴,即日起至4月30日止,只要購買日立家用冷、暖氣機,即贈送世界名牌好禮6選1,早買早選早享受。

  • 張立昂 穿潮服耍帥 微風松高周慶眾多新櫃登場 PEANUTS、JORDAN BRAND旗艦店 全台獨家

    張立昂 穿潮服耍帥 微風松高周慶眾多新櫃登場 PEANUTS、JORDAN BRAND旗艦店 全台獨家

     張立昂因《1989一念間》成為新男神和「國民男友」,這天穿微風松高Hardy Hardy秋冬男裝潮味十足,展現率性、呆萌兩種樣貌,刷新他在《1989》穿西裝梳陳徹頭耍帥又跩的印象。很多人認為他拍片、演戲3年就當男主角很幸運,「我的心情是我還要更努力、更加油!」。 \n 他在試鏡電影《等一個人的咖啡》時被已製作人柴智屏誇說「有大將之風」,但拍《致,第三者》時不太懂得為角色造型加分,還會想說「我Hold得住嗎?」直到《1989》不只能深刻揣摩角色,還會注意身體線條、自學理髮維持長度,劇中唱的歌自己編曲,自我要求高且面面俱到,「this is my chance,我要做好抓住機會。」 \n 微風松高2周年慶也刷新面貌,眾多新櫃登場加強童趣專櫃印象,打造遊樂園氣氛;包括專賣迪士尼商品的Zakka House、野獸國、minions小小兵、樂高、憤怒鳥、唯一獨家由美國PEANUTS總公司授權的PEANUTS花生漫畫SNOOPY旗艦店,與籃球迷瘋狂的JORDAN BRAND全台唯一旗艦店。4F天際花園新進駐的「掌門精釀啤酒」有超過60種精釀啤酒配方,今年澳洲國際啤酒獎分別在帝王司陶特及美式印度淡愛爾類別獲得一金、一銅。 \n★中時電子報關心您:喝酒過量,有礙健康!

  • 禮客台中店與BRAND OFF 合辦名牌包1元競標

    禮客台中店與BRAND OFF 合辦名牌包1元競標

    禮客台中店今(6)日下午2點與日本最大二手名牌專賣店BRAND OFF攜手舉辦「名牌包1元競標拍賣會」活動,近百件國際品牌、總市值逾千萬元的精品,現場最低1元起標價,吸引大批人潮搶便宜。 \n禮客outlet表示,隨著二手名牌包市場的蓬勃,越來越多消費者加入二手精品消費市場,BRAND OFF店內珍藏的二手精品,多半為9成新以上的商品,這次在台中店首度舉辦的1元競標活動,百件競標商品包括精選限量HERMES、LV、CHANEL包款,以及市場上極珍貴的重量級商品,都是本次活動最佳話題亮點。 \n此外,加拿大知名品牌Roots家族年終酬賓特賣會,最低下殺1折起,禮客outlet台中店祭出「消費滿3,000再加送300抵用券」,果然吸引許多想添購冬衣的消費者加入搶購行列。

  • 比漾廣場周年慶 BRAND OFF一元起標拍賣會

    比漾廣場周年慶 BRAND OFF一元起標拍賣會

    永和比漾廣場推出第一波開店周年慶,以狂歡購物派對為主題,10月9日至10月23日消費累積滿4800元送500元贈品券,若搭配指定信用卡還有萬元加碼送,搭配國泰世華卡萬元加碼送,共可換1500元贈品券,回饋率高達15%。 \n年慶開打第一天來客數人次,較去(102)年成長20%,當日業績達1.3億,較去(102)年成長 8%,熱銷主力在化妝品上。 \n比漾廣場獨家與 BRAND OFF 合作,推出一元起標拍賣會,拍賣精品由日本空運來台,有多款經典精品的夢幻拍賣會,現場有 100 多個精品包喊價競標,參加者除了可以體驗喊價競標精品包的樂趣,還可參加精品抽獎活動。

  • KKR買下網站營運商Internet Brands

    私募基金KKR周二宣布將從私募基金Hellman & Friedman及JMI Equity手中買下網站營運商Internet Brands,但未透露收購價格。據紐約時報估算,這筆交易價值約11億美元。KKR僅表示,公司是和Internet Brands執行長布里斯科(Bob Brisco)及管理團隊聯手買下Internet Brands。

  • BRAND OFF拍賣二手名牌 一元競標

    年關將近,過季名牌折扣OUTLET百貨、二手名牌交易拍賣市場業績強強滾,平均成長在20%以上;全球擁有65家店、台灣設有4家分店的日本最大連鎖二手精品店BRAND OFF,年度「一元競標」週六禮客outlet登場;包括夢幻逸品CHANEL 2.55、Lady Dior、BVLGARI珠寶、ROLEX腕錶、LV、COACH、Tiffany & Co.銀飾等近百個品牌,1元起標無底價。 \n禮客指出,往年均帶動來店人潮增加50%以上,今年BRAND OFF仍效仿蘇富比拍賣藝術品的方式拍賣名牌精品,現場的消費者以手舉牌的方式加價競標,價高者得標,讓精品的價錢由消費者自己做決定。

  • 消費快訊-美國潮牌Baltimore Brands 亞洲首賣

    消費快訊-美國潮牌Baltimore Brands 亞洲首賣

     潮流品牌複合式概念店THEstore引進好萊塢名人喜愛的美國潮牌Baltimore Brands來台,該牌甫成立卻備受矚目,因為與Ed Hardy系出同門,都由Christian Audigier一手創辦,目前已風行歐美等地,即日在台登場,復古風搭配幾何或經典普普文化圖騰,特色鮮明。 \n 該牌同時傳遞追求自由與開疆拓土的美國夢精神,T恤以黑、白、灰為基調,即日推出限量款Lord Baltimore機器人T恤,售完為止;專為女性設計的Lady Baltimore帽款,搖滾香吉士或度假大明星主題,都是搶眼的街頭時尚配件。

  • 全球品牌榜 東風、一汽進50強

    全球品牌榜 東風、一汽進50強

     2013年度全球汽車品牌價值榜出爐。英國品牌顧問公司Brand Finance報告顯示,豐田繼續蟬聯冠軍,寶馬較前期下跌1位至第3名,大眾則提升4名居第2;大陸車廠仍由東風、一汽入榜,排名分別為31名和49名,表現不算亮眼且排名下滑,凸顯大陸自主品牌車廠仍有努力空間。 \n 蓋世汽車網報導,Brand Finance評估豐田品牌2013年價值為259.79億(美元,下同),高於2012年的244.61億美元,豐田蟬聯汽車品牌排行榜首位;不過,此前豐田品牌價值已連跌兩年,至今年反彈。 \n 豐田品牌價值反彈 \n 據了解,2010年的「踏板門事件」(油門瑕疵造成暴衝)導致豐田損失12億元,2011年的強震又使公司減損17億元。Brand Finance執行長解釋稱,豐田竭力重建消費者信心,樹立可靠信譽並引入獨具風格的新設計,著手廣告宣傳以吸引年輕用戶。這些都有利於豐田增加品牌價值。 \n 大陸品牌則有2席擠進全球前50強,分別為東風和一汽;其中東風的品牌價值自2012年的31億元下滑至28億元,從第26位下滑至第31位,但仍是價值最高大陸汽車品牌。同時入進榜的一汽,其品牌價值也呈下滑態勢,自2012年的9億元下跌至8億元,排行從48位跌至49位。 \n 排名和進榜數待努力 \n 大陸車廠近年努力「走自己的路」,大力發展自主品牌;其中東風、一汽向來為本土品牌的老大哥,但放在全球品牌的大池塘來看,無論排名和進榜數仍顯薄弱,還有相當大的努力空間。 \n 排行榜2至4名分別為大眾、寶馬和賓士等3家德國品牌。大眾汽車從2012年的177.58億美元提高到236.66億美元,從第4位提升至第2位。寶馬從2012年的212.62億元成長至232.36億元,排名從第2位下滑到第3位;賓士自2012年的197.62億美元成長至202.98億元,排名從第3位下滑到第4位。

  • 奧運品牌價值 只輸蘋果

     4年1次的體壇盛事奧運,如今除了成為具有龐大商機的生意,還躋身為全球最大品牌之一。根據英國品牌顧問公司Brand Finance報告指出,奧運品牌價值475億美元,僅次蘋果的706億美元,而高出谷歌的474億美元。 \n 奧運堪稱是希臘最具價值的出口品。自從首屆現代奧運在雅典舉辦後,在116年後的今天,奧運價值是希臘國民銀行 (NBG)的134倍。這與目前處於搖搖欲墜的希臘經濟形成明顯反差。 \n 自從上屆北京奧運後,國際奧委會(IOC)在這4年期間,總營收成長38%達到51億美元。其中廣播電視轉播營收更激增51%至39億美元。 \n Brand Finance預估,到2016年的里約奧運,IOC收入將再上層樓,將超過60億美元大關。至於另1家研究機構Sportcal更預測營收將達80億美元。 \n 此外,本屆奧運也預期將為英國經濟創造超過250億美元的淨收益。 \n 然而IOC將只保留收入的10%作為營運成本之用,其他將回饋給發展中國家,作為體育發展經費。 \n Brand Finance執行長海吉表示,「無庸置疑,奧運該品牌已經成為龐大的營收創造者,而且具有相當高的價值。」 \n 奧運之所以能成為這麼大的品牌,IOC對贊助廠商的保障,讓他們擁有競爭和商業優勢是一大主因。 \n 事實上任何企業只要能爭取到奧運夥伴合約(TOP),就能確保投資將能獲得優渥的報酬率。 \n Brand Finance報告指出,民生用品大廠寶僑 (P&G)將可在本屆倫敦奧運再度賺得5億美元的營收。它曾在2010年的溫哥華冬季奧運創造1億美元營收。 \n 此外,支付IOC約2億美元,以取得倫敦奧運與溫哥華冬季奧運TOP合約的奇異,也相信能賺回它當初的鉅額投資。

  • 國際品牌論壇 產官學齊獻策

     由經濟部國際貿易局主辦、外貿協會執行、數位時代與經理人月刊承辦的「2012台灣國際品牌論壇」(tibf),集結全球百大品牌業者、產官學界品牌大師及企業品牌操盤手的智慧,描繪出未來品牌經營脈絡,於4日圓滿閉幕。 \n 論壇以「Live Branding品牌生活學」為主題,邀請Interbrand亞太區執行長、AirAsia X執行長、王品集團董事長戴勝益、Facebook大中華區總經理郭駿弦、HTC行銷長王景弘、AUDI台灣區總裁邱山祥等品牌大師進行專題分享;肯夢AVEDA創辦人朱平、掌生穀粒總經理程昀儀、阿原肥皂創辦人江榮原、The One執行長劉邦初、ColdStone酷聖石營運長鄭婷婷、Hiiir好時光總經理葉建漢、前Groupon台灣區總經理郭書齊等品牌教練,帶領品牌經理人共同激盪出品牌策略全新應用。 \n 會場外也設置「Branding to Innovate品牌+點子」實境體驗室,讓品牌經理人透過親身經歷實際接觸新世代行銷手法的多元繽紛創意,找到企業品牌行銷最佳利器。

  • 文創走廊-「秀 MY BRAND」展 視覺饗宴

     中國文化大學推廣教育部「時尚與創意產業品牌建構及經營管理學士學位學程」,今年的畢業展由9個品牌之公開發表貫穿5E的市場機會(生物、IT、電子應用效能、節能、環保)作為主軸,帶給大家一場穿越時空的「秀 MY BRAND」視覺饗宴之旅。 \n 這場主題「秀 MY BRAND」的展覽,其品牌都以能夠被穿戴及運用,成為時尚產品(含虛擬商品)做設計,由視界展開新的火花,也充分融入中華文化元素,以達到更有價值的生活服務目的。 \n 該項展覽展至4月30日止,地點在中國文化大學推廣教育部大夏館一樓藝文廊(台北市建國南路二段231號、大安森林公園對面)。

  • DIAGEO 特邀紐約調酒大師來台獻藝

     全球最具指標性、國際調酒界封為奧斯卡至高榮耀的「WORLD CLASS世界頂尖調酒師大賽」,2012年台灣區總決賽將於4月16日至17日舉行,將有60位的調酒師爭奪台灣第一調酒師的至高榮耀頭銜。冠軍得主預計於7月9日前進巴西參加全球總決賽,和從世界各地超過萬名參賽者中脫穎而出的地區頂尖好手,同台較勁。 \n 為了讓參賽者更深入了解並充分發揮DIAGEO帝亞吉歐集團Reserve Brands酒品特色,主辦單位日前特地邀請紐約調酒大師Steve Schneider來台獻藝,分享調酒藝術極致的想像空間。即日起至5月15日期間,消費者在全台各大夜店(如Marquee、Indulge、The Den等),都可品嚐到世界頂尖調酒師大賽歷屆全球冠軍調酒師所特製的經典特調。 \n Steve Schneider認為每款調酒都有它獨特的品飲時間,如晚上或白天,以及地點、季節還有一同分享的人。另外,因為他極熱愛與人接觸和交流,這也帶給他調酒的靈感發想,經常喜愛與客人不斷溝通去尋找能夠讓他們留下深刻印象的專屬調酒,純粹地想為客人製造一個品酒的快樂時分。 \n Steve Schneider運用WORLD CLASS指定競賽酒款調配出18種各具特色的獨家特調,徹底發揮精湛調酒的創造力,引領DIAGEO Reserve Brands酒款進入感官全新境地。這次初次受邀來台,對他來說,注入了嶄新的活力,也希望藉此機會帶給台灣優秀的調酒師們獲益非凡的指教與交流,並激起挑戰比賽無比旺盛的鬥志。

  • 行銷策略思考-新創產品 不等於要新創品牌

     最佳品牌策略是那一種?是支持「多品牌」(house of brands)策略的寶僑(P&G),或是單一的「家族品牌」(branded house),如維京(Virgin)或索尼(Sony)。 \n ■新策略品牌管理7要素 \n Kapferer在《新策略品牌管理》書中指出,選擇品牌策略時,有7個考慮因素: 1.企業策略 \n 在企業策略下,品牌策略其實是一種符號。寶僑在洗髮精類別運用多品牌策略,海倫仙度絲洗髮精專攻抗頭皮屑市場;飛柔訴求雙效合一,設定目標是結合潤絲精與洗髮精的市場;潘婷洗髮精是具科技傳承的品牌,重心放在能增加頭髮活力的顧客區隔。 \n 2.事業模式 \n 品牌政策反映事業模式、競爭優勢與獲利率。單一主導品牌明確性較高、焦點較集中,員工和參與溝通任務的相關人員可從中獲益;相對地,家族品牌可發揮槓桿效益,主品牌可在更多市場背景下,發揮更大作用。維京集團各產品類別均採取統一的品牌名稱,把品牌權益應用到許多不同的市場。 \n 3.文化因素 \n 美國發展出產品品牌(product brand)的文化,一個品牌生產單一產品。寶僑的象牙就是肥皂品牌,不會延伸到其他產品,美國國內市場喜歡這種產品品牌政策。日本與歐洲則是典型的雨傘品牌政策(umbrella-brand policy),如妮維雅(Nivea)與雀巢(Nestle)。 \n 日本公司的品牌概念,是認為產品愈多、聲譽愈佳。如山葉(Yamaha)公司從鋼琴到摩托車,都冠上山葉。 \n 4.創新腳步 \n 企業如何在部門內,每年更新發展產品品牌?單一品牌政策(single-brand policy)因為包含了整個產品範圍,比較容易執行,如諾基亞、Sony-Ericsson、Alcatel、三星、奇異與惠而浦。 \n 5.產品附加價值 \n 當特殊市場的附加價值是再保證、聲譽與規模時,使用單一品牌策略會比較好。如果在顧客眼中對某一品牌有肯定的聯想性,便可移轉至其他新品上。對顧客而言,這些聯想若具有切身相關性,則品牌權益便可發揮至新產品。如卡文克萊,讓人聯想到風格鮮明的權威設計師,以及生動的使用者形象,卡文克萊香水的價值主張也得以被強化。 \n 6.擁有資源 \n 企業如果缺乏足夠資源,最好集中於單一品牌,特別在國際化下,先獲得能見度最重要。 \n 新品牌的建立涉及許多層面、龐大固定成本,在時間與精力投入都非常可觀。當品牌進入新品牌戰場時,可根據以往的品牌建立活動加以調整或直接運用。 \n 更重要的是,媒體將訊息擴散至鄰近市場能發揮綜效。奇異噴射引擎與奇異家電的廣告與公關活動,都接觸到這2種產品線的潛在顧客,使得奇異與那些只集中生產少數產品的品牌相較,具有相對優勢。 \n 7.品牌願景 \n 品牌願景影響架構的選擇。在美容保養品業,有成千產品與很多科學名詞、技術創新,導致市場混亂。品牌是里程碑,時常詢問使用何種品牌策略?一般性問題,無法簡單回答,有賴於品牌本身的概念。 \n Lancome選擇單一產品策略,只有少數產品來自領先的產品,如Progress面霜、眼線筆、抗皺軟膏。最近上市單一產品的護膚品牌時,每種產品都有自己的名字,如Cadence是保濕、Exfolince擦洗、Sculptural是減肥。Lancome不是背書品牌,它是來源品牌,是法國典雅的願景創造者。 \n 過去,創新產品需要新品牌名字,如果沒有名字,產品就沒有生命。3M在1981年時註冊244個品牌,到1991年時只有4個新創品牌。Nestle 也相同,在1991年創新101種產品,只有5個新品牌名字。品牌泛濫時代已經過去,到底是什麼原因造成新品牌減少? \n 主要是企業瞭解品牌是公司的資產,使用少數品牌,不斷創新與培植產品線與延伸以維持品牌權益。因此從「我們選擇什麼名字?」到「哪一種新產品應該放在原有品牌下?」 \n ■3M決策樹用4準則管控 \n 分權管理的公司特別受到品牌泛濫的影響。3M排名在財星500名,但很少人知道該公司產品有60,000種。主要原因是超過1,500種品牌,成為管理上的負擔。 \n 為解決以上問題,3M高層成立品牌委員會,主要任務是建立精簡的品牌政策。 \n 首先,建立任何新品牌需要委員會確認,使3M成為真正的企業品牌(corporate brand),3M成為所有產品的保證。 \n 第二是禁止一個產品有超過2個以上的品牌名。為了有助於新品牌政策的整合,使用少數超級品牌(mega-brands or primary or power brands),3M有新的產品品牌政策指導原則,大量降低新品牌推出:如果要推出新產品,不是冠上母品牌(parent brands like Scotch),就是子女品牌(daughter brands like Magic)。 \n 3M的決策樹將每一創新品牌經由4大準則,在特殊環境下用於過濾及限制新品牌─ \n 1.詢問創新品牌是否滿足以下4個標準:最優先的創新?創造新的價格/品質關係?創造出未存在的新產品類別?是否是併購的結果? \n 2.品牌是否無法培育在一個存在3M主品牌組合的母品牌? \n 3.新產品是否能提供母品牌創造新的機會? \n 4.評估新產品的能力,以判斷建立新的第二品牌(daughter brand)之可能性。 \n 新創品牌有很多限制條件,決策當局可思考上述7個因素及4大準則,降低新品牌失敗率。(本文作者為輔仁大學織品服裝學系助理教授)

  • Coach、BRAND OFF 將相繼在港IPO

     繼義大利奢侈品牌普拉達(Prada)之後,紐約手提袋品牌Coach將以香港存託憑證(HDR)形式掛牌,而日本龍頭2手名牌專門店BRAND OFF的創始人兼董事長安山勉也表示,有興趣來港上市;另外普拉達昨天表現亮麗,全天股價逆市大漲6.31%報42.1元港幣。 \n Coach亞洲區總裁及首席執行官高恩表示,Coach現金流強勁,在港上市主要是希望可增加知名度之餘,也築起Coach與大陸投資者之間的一道橋樑,讓有意投資國際零售品牌的投資者,多一條資金出路。據報導,Coach已籌備路演的時間表,估計最快可在年底前完成有關過程。 \n 高恩表示,大陸是Coach未來的增長動力,預計在未來3、4年,將每年於大中華區開設30家分店。 \n 香港《信報》消息指,安山勉表示,有興趣來港上市,但未有具體時間表。 \n 消息稱,BRAND OFF計畫3年後在大陸開設100間店鋪,總投資額500億日圓。該公司在港6間分店銷售表現理想,目前人均消費2萬元。安山勉表示,未來3年期望將香港分店數增至15間。

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