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  • 朗格亞太董事總經理:堅持品質 讓創意發揮極致

    朗格亞太董事總經理:堅持品質 讓創意發揮極致

    報導/黃唯淯 甫接下朗格(A. Lange amp; Sohne)亞太區董事總經理一職的Gaetan Guillosson,基本上可說是從朗格一路發跡的最好實證,這次他也將與我們深度對談,談談朗格在亞洲區的未來。朗格之所以能成功,很大的原因在於它們始終堅持「自己的道路」。,不走一般品牌所謂的形象大使曝光路線,朗格相信自家錶廠的700名鐘錶工匠就是最好的品牌代言人。而如何專注在一件產品上,將之做到最好,也是品牌的核心理念。這點與新上任的朗格亞太區董事總經理Gaetan Guillosson一直在走的路似乎不謀而合,他經手過英國知名男士精品品牌,但接下來在朗格一待就是10年。 對Mr. Guillosson來說,雖然這是他首次參訪台灣,但他早已對台灣市場了然於胸。「這邊的藏家都具有相當深厚的鐘錶知識,這不管是對哪個品牌來說,都是很吸引人的因素;當市場上的消費者都相對成熟時,品牌在推行一些新技術和新功能時,就不會有孤掌難鳴之感。」大家最關心的,朗格是否會在台開設第一間旗艦店時,他指出,這是朗格在未來的亞洲市場布局的戰略之一。「我們要考慮的因素很多,台灣市場的買家相當有品味,但目前我們還在著手規畫中,但未來很有可能這個夢想會成真。」朗格的年產量稀少,造成市場供不應求,大家不免好奇是否會因為這個原因而調整生產量,Guillosson則是篤定地回答:「不會。」他解釋這是因為朗格製錶的一些堅持,「我們跟其他品牌不一樣,光機芯我們就要組裝兩次,以確保它的功能一切正常,還有之後的打磨、拋光等等,要加大產量,老實說很困難。」接著他分享了對整個瑞士鐘錶業的看法。「很多鐘錶品牌都想著晉身大集團,因為這代表了宣傳和大量的資源共享;但朗格還是想專注在製錶這條路上,因為只有這樣,製錶師的創意才能發揮到極致。」 全球市場再平衡2015年也是一個不平靜的年,全球金融市場動盪,大陸市場的衰退,連帶引起瑞士製錶業的「巨變」。Guillosson承認近期的經濟狀況真的頗糟,但他也提到,大陸市場的消費者也不再繼續於國內消費,而是轉向世界各國。於是北美和歐洲市場得以提振。而他也以旅程做了個很好的比喻:「有的人旅遊,著重在如何用最簡單輕鬆的方式到達目的地;但對朗格來說,旅行的意義在過程,我們不會想要找出「速成」的方案,只有一步一步慢慢解決問題核心,製錶業才能真的看到未來。」他這樣對我們說。

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