搜尋結果

以下是含有how+how的搜尋結果,共02

  • 筷子、桶子當樂器 《擊樂HOW HOW玩》

     音樂就在身邊!生活中許多被忽略的聲音,只要賦予節奏,儼然成為打擊樂。長期推廣打擊樂器的「台北打擊樂團」在演出中加入環保素材,將隨手可得的刷子、筷子、桶子及桌子,搭配強烈節奏,演奏出「清潔部隊」、「桶子大戰」等曲目,令人驚喜。 \n 台北打擊樂團昨下午在新北市新莊文化藝術中心、舉辦巡迴推廣音樂會《擊樂HOW HOW玩》,將唾手可得的刷子、筷子、桶子及桌子,變成打擊樂器。團長尤文傑說,只要用心發現日常生活用品的音色、結合節奏變化,就能創造獨樹一格的音樂。 \n 尤文傑說,從「玩」中欣賞音樂,透過表演讓民眾從生活中發現打擊樂,不論是刷地、吃飯都能「玩打擊樂」,結合生活和音樂,筷子和水桶也能創造節奏。 \n 為了在社區推廣打擊樂,樂團邀請國內知名作曲家陳廷銓、官大為改編親民的曲子,藉由台灣民謠和卡通組曲,讓不同年齡層民眾一同欣賞,當樂團表演到「龍貓」主題曲時,台下小朋友不禁跟著哼歌,場內充滿歡樂氣息。 \n 尤文傑說,台北打擊樂團聚集來自各大專院校、主修打擊樂的師生,團員皆因喜愛打擊樂齊聚一堂,有的團員犧牲家庭、課業,甚至為了餬口到處兼差,也甘之如飴。 \n 樂團1986年創立,製作出版的擊樂作品屢獲金曲獎肯定,曾獲得第9屆傳統暨藝術音樂作品類「最佳古典音樂專輯」獎、第13屆非流行音樂作品類「最佳古典音樂唱片類」獎,成為奠定台灣打擊樂基石的推手。

  • 管理觀念-向基督教學習企業文化

    企業裡常看到一些從來都不相信altruism(利他主義),卻信仰autism(自我中心主義)的經理人,忘了感恩是企業最欠缺的一種文化,也是專業經理人最需要的一種智慧。 \n一個人可以顯得很knowlegable(很有知識),卻不等同於know-how(有知識不代表有常識)。know-how是企業核心文化重要的一部分,knowledge也可能被少數人壟斷,但是know-how卻是團隊合作,互相傳承的一種智慧結晶。knowledge可能只是利己,但在企業裡know-how卻需要利他。或者這麼說,autism其實是short-cut(走捷徑),是一種短線投機,建立altruism才是長期投資。 \naltrusim是一種內生的文化,並不只是大股東或是企業主從事慈善工作。一個有根基、深度和可長久的企業文化,除了建立標竿外,同儕之間、企業對顧客、企業對供應商、企業對股東,企業對社會一種真誠的感恩也很重要。 \n感恩的文化從哪裡開始?來自對股東、企業組織、同事、供應商和客戶的謙卑。也就是承認自己的無知! \n最近和一位上市公司的總經理談管理,談到為何很多企業「善意」的目標管理,「成果導向」的專案管理到最後常常無法收到成效,甚至是一場災難? \n在這裡我想和專業經理人們分享一個概念: \n專業,只是一種必要的包裝。 \n現今很多的商品、企業business model都很難再差異化時,企業經理人也是一樣。什麼是專業?真正的專業是承認自己的無知,就會開始對別人貢獻的智慧充滿感恩,才有能力統合協調組織資源。 \n在越來越需要跨領域人才的今天,常聽到高階經理人脫口而出「噢,根據我的常識判斷,這件事應該如何如何...」這正是問題所在,專業經理人可以根據直覺下判斷,但絕不能說常識等於知識,知識可以取代know-how! \n2005年有一期《BusinessWeek》主題是比喻基督教如果是一家公司的話,無疑是全世界發展最快速和最有影響力的企業。Why?當我看到來自全球的教會領袖在世界禱告會上脫去鞋襪,捲起衣袖為彼此洗腳(耶穌為門徒洗腳是聖經上的典故),不禁覺得,談了那麼多的企業文化,原來答案是如此的實際、簡單,沒有任何偉大的口號!(本文作者為資深企業顧問)

回到頁首發表意見