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  • 《造紙股》「減量去塑」成趨勢,永豐餘捷比達辦包裝講座

    《造紙股》「減量去塑」成趨勢,永豐餘捷比達辦包裝講座

    永豐餘(1907)旗下包裝領導品牌捷比達日前首辦包裝講座,分享包裝設計經驗與未來趨勢。捷比達表示,全球知名大廠日益講究環保材質的包材,尤其受到塑膠垃圾危害生態影響,「減量去塑」將成為包裝設計界的主流。 \n \n捷比達(YFY Jupiter)前身為1996年成立於美國舊金山的Jupiter Group,2009年與永豐餘工紙事業國際行銷部門整併。旗下設有品牌包裝繪圖設計、圖像攝影、印務管理與包材管理4個業務部門,據點遍及台灣、中國大陸、香港、東南亞與美國、英國及澳洲。 \n \n而各式商品的包裝材料,在運送過程中肩負保護商品的重要任務,除了外部紙箱包覆外,包裝內的緩衝材更需經過嚴密的結構計算與測試。在全球各國紛紛規範減塑政策浪潮下,包裝設計如何選用環保材質、降減使用材料,成為全球品牌關注的焦點。 \n \n捷比達此次包裝講座邀請多家PC國際品牌的行銷及產品研發團隊,進行包裝趨勢與多項產品的創新發表。捷比達設計團隊亦分享智能音箱、螢幕顯示器與輕薄筆電包裝3個設計案例,內外包裝均為紙製,確實符合「環保」及「減量去塑」概念。 \n \n捷比達透漏,已與某電腦大廠合作10餘年,所有產品包裝設計均已從塑料改為紙塑包裝,為全球全面使用環保材料的公司。面對降減能耗議題也持續在材料上創新,結合永豐餘工紙廠開發更輕薄的包裝紙材AP230。 \n \n捷比達指出,在一定物性標準下,新包裝紙材AP230的包裝重量可大幅降低,以1年要空運4千萬台筆電至全球各地的電腦大廠來說,筆電包裝精瘦身後,1年足足省下600多萬美元的空運費用。 \n \n捷比達總經理陳文福表示,一個「減量」的包裝優化設計,從成本面而言可降低包材成本支出,同時讓一個棧板載運商品數量變多、貨車運送次數減少,達到節省燃油費、降低碳排放的環境保護作用。 \n \n捷比達客戶群多為全球知名的3C產品、零售商等大型企業,如戴爾、惠普、百思買等。陳文福指出,隨著限塑趨勢成型,全球PC產業使用塑料包材的比例,已從8成降至目前5成,大廠紛紛捨棄保麗龍與泡棉,「去塑」應該加速成為另一個包裝趨勢。

  • 今日最song:吳克群-你是我的星球 You are my Jupiter

    忙碌的生活中,你是否常常覺得找不到方向?是否早已遺忘心中那顆閃閃發亮的星星?也許是夢想,也許是愛情,或是家庭、友情、工作…,當你找到心中獨一無二的那顆星星,可以不顧一切、勇往直前、用盡一切只願守護那唯一的光芒!吳克群2015全新力作,暢快節奏搭配深情歌詞,陪聽眾堅定信念,握緊勇氣,追尋心中永恆的理想!在「你是我的星球」溫暖堅定的歌詞中,吳克群也不再是天上遙不可及的星星,而是只屬於你的守護星球。 \n【你是我的星球 You are my Jupiter】作詞:吳克群 作曲:吳克群 \n快點走 快點走 我們逃離這個星球 \n太擁擠 太囉嗦 連空氣都快不夠 \n街道冷得讓人無所適從 \n快點走 快點走 我們逃離這個星球 \n怎麼說 怎麼做 好像怎麼都錯 \n街上的人們敵意太重 \n你怕我們迷失在太空 \n放心 我絕對不會放手 \n你就是我的星球 \n只要有你就足夠 \n幾千幾萬個星座 \n只要抬頭一眼就能認出你我 \n你就是我的星球 \n為你我付出所有 \n不管有什麼要求 \n你一開口 \n為了你在星際漂流 \n你就是我的星球 \n快點走 快點走 我們逃離這個星球 \n太擁擠 太囉嗦 連空氣都快不夠 \n街道冷得讓人無所適從 \n你怕我們迷失在太空 \n放心 我絕對不會放手 \n你就是我的星球 \n活在有你的太空 \n多少個平行宇宙交錯時空 \n我的座標只有你我 \n你就是我的星球 \n你就是我的星球 \n你就是我的星球 \n你就是我的星球 \n只要有你就足夠 \n幾千幾萬個星座 \n只要抬頭一眼就能認出你我 \n你就是我的星球 \n為你我付出所有 \n不管有什麼要求 \n你一開口 \n為了你在星際漂流 \n你就是我的星球

  • 品牌學院-台灣管樂器在全球75國發聲

     在樂器產業裡,品牌是老的辣,歷史愈古老意味技藝愈精良,全球前2大品牌即由80歲的Yamaha與百年的conn-selmer長踞。但看看緊追在後的,是來自台灣、年約31的Jupiter,且這個老三品牌已有10年計畫,要從老大哥手裡搶下世界第2寶座! \n 展現雄心壯志的背後,「靠的是用心傾聽、專注與堅持。」功學社(KHS)教育用品公司管樂事業群協理吳忠堅(見右圖)表示,Jupiter母公司功學社,從事樂器製造與音樂教育事業也已80年,未來將強化品牌溝通、研發創新及堅持品質,用心傾聽市場需求,挖掘和掌握成長契機。 \n KHS做進出口貿易、OEM薩克斯風起家,體認到代工將陷入價格競爭泥沼後,1979年開始發展自有品牌,包括Jupiter(管樂器)、Altus(手工高階長笛)、Mapex(打擊樂器)、Majestic(鍵盤樂器)、Walden(吉他),Hercules(樂架)等,Jupiter銷售業績占KHS整體收入約3成,遍及海外75國的銷售,又占Jupiter收入96%。 \n 從OEM轉型到品牌,KHS歷經約10年陣痛,幸有早年貿易商時代建立起全球網絡,隨Jupiter推出,說服海外代理商跟著一起打天下,產品物美價廉很快打開市場,管樂聲從德國飄散到全歐、北美,再到亞洲。 \n Jupiter主客層為學生與進階樂手,由於管樂的音樂類型因地區屬性會有不同,且各國學習音樂習慣及教育制度也有差異,所以在北美、英國和大中華區,主推學生級與進階級樂器,美國偏重出租市場,產品尚需耐用,使學生好吹奏、老師好教學;到了德法義、北歐和日本,則推廣進階與專業等級系列樂器,屬於自購市場。 \n 至於銷售通路概分3類:門市銷售、透過老師/樂手間接銷售、學校團體採購,多數國家透過代理商經營市場,惟美國、兩岸由KHS自行經營,美、中分別是Jupiter現在、未來最重要市場,已在中國開設10家直營店,台灣也有30家門市。 \n 不論何者,Jupiter的經營核心都擺在學校樂器,因此提出「From the first step to the stage」(從第一把樂器到首席)的品牌訴求,近年贊助英國政府,進學校推廣「Sound Star」教育計畫,讓學生從小接觸Jupiter,培養音樂興趣,日後購買樂器第一個想到Jupiter,這個行銷模式也將推廣到他國。 \n 吳忠堅強調,Jupiter行銷著眼長期投資、市場「拉」力,因為管樂器產業投資金額高、人才投入密集,回收效應卻很慢,產業進入門檻也高,像Jupiter研發和生產全系列管樂器,從初階做到專業級,每個管樂器都得開模,在中壢與天津工廠的投資更是動輒上億元。 \n 話雖如此,因為管樂器一年全球銷量約160萬支,產值僅次於鋼琴,有興趣分杯羹的挑戰者還是有。許多管樂品牌因應大環境經濟變遷、貴金屬物料上漲,紛紛委託中國工廠代工,也因此培養出一些中國管樂品牌,用低價商品搶市場。 \n 在前有百年品牌倚老賣老,後有中國低價追兵搶市的情況下,促使Jupiter從行事低調轉趨積極應戰,更從中看到坐三望二的機會。 \n 吳忠堅分析,目前全球僅Yamaha、Jupiter等2個管樂品牌具備研發與生產全系列管樂器的能力,確保產品的耐用性和穩定性,此外,Jupiter為了建立世界級品質形象,選用各地最好材質,如英國的塗裝漆料、德國的吹口,2010年推出專業等級低音號、進階等級的contrabass flute,從中價往高價市場走,都有助提升專業知名度與形象。 \n 反觀conn-selmer,經過多次併購,轉型為控股公司後,強調成本控制、財務數字,把生產基地從美國移往海外,卻未必適用環環相扣的管樂器業,Jupiter從經銷商口裡陸續聽到其品質不穩定的聲音。 \n 再者,Jupiter加強個別市場經營,改善品質符合消費者需求,更研發專利改良產品結構,例如單簧管可調式調節管,讓樂手輕鬆克服音準調整的問題;以及強化售後服務,零件供應只要2至7天,堪稱全球管樂品牌最快,未來2年會推出全球保固與維修服務。 \n 針對低價搶攻、卻無品牌力的中國貨,Jupiter則積極溝通品牌價值,注重社會責任、音樂教育,關注環保議題,建立與消費者快樂學習的關係,並支援專業樂手到全球教學演出,稍早提供賣座國片「海角七號」中的樂團演出也是一例。 \n 依據KHS市場情報,Yamaha、conn-selmer、Jupiter全球3大管樂品牌市占率,依序為24%、18%、8%,Jupiter每年銷售持續成長,未來10年企圖躍居全球第2。(本專欄由經濟部國貿局、中華民國對外貿易發展協會與工商時報共同策劃執行)

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