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  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-木工機械的創新契機

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-木工機械的創新契機

     台灣的木工機械出口值在全球排名是第四名,於2007年從第三名掉落到第四名後就呈現了停滯的發展狀態,要如何突破困境,發展智慧機械將會是一大契機。 \n 我自己的公司差不多在12年前導入生產自動化設備的概念,進一步發展除單機以外的整廠設備,替客戶量身打造適合其原料及產品的收料、送料機械,大幅減少了人力成本也提升了生產效率。目前業界中,已經能夠透過儀器檢測木材彎曲度、木材的成分組成,如果有偵測到瑕疵或是超過容許範圍的木材,就會事先在流程中篩選掉了。另外,公司的主產品「四面鉋木機」也能夠透過偵測馬達的安培值預警,如果數值過高時就必須檢查主軸是否有異常振動,刀具是否已經不鋒利了,以便提早做準備。 \n 掌握台灣產業優勢 \n 爭取藍海市場商機 \n 台灣木工機械的優勢是客製化的程度高,產品規模小而美、高彈性的加工體系,在全球的木工機械中屬於中價位、高品質的。業界還是要積極地拓展外銷,因為台灣的木工機械市場仍是以海外居多,且台灣是有專業的木工機械經驗的,只要堅持著產品高質化,在藍海市場中,如北非、中東、中美、南美這些地區還是有許多的機會。另外在歐美市場中將品牌國際化,加強國內外策略聯盟,開發智慧機械進而可以做出整線設備,這將會是一個趨勢,也是木工機械的未來。 \n 近5年來,臺灣木工機械同業公會也跟財團法人精密機械研究發展中心共同為木工機械產業規劃W-TEAM發展策略,結合國內研發法人協助企業從「技術到設計」、「產品形象到行銷」全面提升台灣的木工機械品牌形象以及整線自動化的能力,未來也希望業界將此任務性的合作轉換成常態性的合作,各業者將技術資源能更有效地整合分享,也將機械的通訊設定標準化,雖然具有挑戰性,但這也是臺灣必須走的方向。未來利用大數據、即時遠端監控等工業4.0的新興概念,打造能為客戶處理的即時回應服務。 \n 打好基礎改善企業體質 \n 邁向智慧化目標 \n 當然要發展智慧機械也不是一蹴可幾的,我認為還是必須先打好基礎透過公司體質的改善與提升,建立ISO品質管理系統,使公司各部門執掌都有一個規範去遵循。恪遵5S現場管理法(整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seisou、整潔Seiketsu、教養Seitsuke),導入TPM豐田氏生產管理,提升生產效率、將低成本,對於公司體質的提升會有一定的效果。 \n 如此一來才能持續往智慧化的目標邁進,未來趨勢一個是少量、多樣化,而且產品是有獨特性的,之後可以慢慢從智慧型機械開始做起,加強自身的實戰經驗,持續性的研發創新、申請各項專利以提高競爭門檻。建立即時供應、即時回應的服務,加強其對於使用者服務的獨特性,秉持著鍥而不捨的打拚精神,才能在這時代的洪流中繼續生存下去。(本文作者為經濟部中小企業處新創企業價值共創計畫-MixTaiwan講師、臺灣木工機械工業同業公會暨台灣木工機械發展協會理事長 張聰捷)

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-工業4.0的變革與轉型

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-工業4.0的變革與轉型

     很多人將工業4.0當成是技術的課題,認為機器人、雲端運算、人工智慧與網路資訊安全等就是工業4.0。其實不然,工業4.0的核心思維只有一個就是「轉型」。國家要轉型、產業要轉型、企業要轉型、組織要轉型,當然個人要轉型,工業4.0時代,不轉型必滅亡。 \n 舉例來說,德國2011年提出「工業4.0」國家政策,就是問了自己一個問題,為什麼全世界前十大網路公司,美國有6家,中國大陸有4家,德國有堅強的製造業基礎,卻沒有誕生一家網路公司。德國如果沒有辦法在現有製造基礎上,加速網路技術的發展,那麼未來物聯網技術會不會「破壞」德國累積的製造業競爭優勢。因此,德國提出「工業4.0」就是為了引導整個德國轉型,並且轉型成一個「虛實融合」的製造服務國家。 \n 系統整合組國際聯盟 \n 從「轉型」觀點來看,就可以瞭解為何友嘉集團(FFG)領先提出「智慧機械4.0」的理念與方案,並且透過國際聯盟來落實工業4.0與提升客戶價值。友嘉集團成立於1979年,涵蓋工具機事業群、產業設備事業群與綠能事業群。在工具機事業發展上,友嘉集團從1989年開始進入工具機領域,截至2016年友嘉集團已經成為全球前三大金屬切削工具機集團。 \n 友嘉集團的「工具機4.0」就是友嘉集團從工具機的製造商,往智慧工廠方案與服務提供商的「轉型道路圖」。因為客戶需要的不僅是機器,而是需要能夠整合各類工具機、工業機器人、自動化設備、量測設備、PLC與SCADA、製造執行系統(MES)與其他軟硬體的系統整合的方案,並且能夠解決客戶整合上的困難。因此,友嘉集團結合西門子、博世、發那科、達梭系統、微軟與英特爾等全球17個工業4.0領導廠商,組成國際聯盟,提供客戶落實工業4.0所需的整合方案,並已逐漸落實在全世界的高端航太與汽車產業中。 \n 轉型速度成生存關鍵 \n 除了友嘉集團的「工具機4.0」經驗外,未來20年,每個公司未來都將成為工業4.0的公司才能生存,而轉型的速度是關鍵。舉例來說,紡織公司將變成「紡織4.0」公司、輪胎公司將變成「輪胎4.0」公司、物流公司將變成「物流4.0」公司、營建公司將變成「營建4.0」公司,唯有每一個公司以宏觀與未來的觀點,採用新的商業模式,勇往直前的將自己升級轉型成一個以4.0為核心思維的公司,方有機會在競爭激烈的環境中生存,甚至開創出新的商機與事業。 \n 企業進行「工業4.0」轉型的六個建議。首先,每個企業進行工業4.0導入,不要頭痛醫頭、腳痛醫腳,要搭配好的企業轉型顧問,擬定轉型道路圖。其次,企業領航者要當仁不讓,痛下決心採用雙軌策略,對內進行組織與流程的改造,對外提供客戶吻合工業4.0的產品與服務。第三,不論是大公司或是小公司都需要有自己的商業生態體系戰略,以打群架方式加入全球的國際競賽。 \n 第四,導入數位作業平台將是企業在工業4.0時代競爭的核心,這個平台透過全生命周期營運觀點,串接企業內資訊技術、自動化技術、通訊技術、數據技術與資訊安全技術。 \n 第五,適當的引入新團隊、開創性人才或採用新運作模式,例如結盟與合作,並以階段性的目標持續驅動公司工業4.0轉型的進展。第六,標竿學習是企業進行工業4.0轉型的重點功課,貴不一定有用,遠來的和尚也不一定會念經,從瞭解自己與深入別人經驗,一步一步的自我實踐是關鍵。(本文作者為經濟部中小企業處企業價值共創計-MixTaiwan講師暨友嘉集團總經理 馬仁宏 ) \n MixTaiwan完整記錄: \n https://goo.gl/ynhq9u

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-未來的機械大廚

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-未來的機械大廚

     一道菜餚,對於很多人來說是一個回憶,一個家鄉味的回憶,一個家中的回憶,甚至是一個解鄉愁的關鍵。如何在不同的地方,滿足不同人的味蕾,甚至滿足許多人的心靈,除了靠著廚師的創意與想像,現在也可以藉著食品設備的能力,讓更多人一解鄉愁,享受到食材帶來的驚喜。而現代科技可以讓食品設備變得更加聰明,讓廚師可以好好發揮創意,而不需要擔心穩定的產出。 \n 客製化最大課題- \n 如何在資源利用最佳化的情況下滿足客戶需求 \n 例如水餃,一個許多華人認為是家鄉味的代表。但一顆包入菜肉餡的水餃,僅僅只是全世界眾多水餃中的其中一個成員。義大利的Ravioli,其中一種裡面包裹著起士與肉的結合。波蘭的Pierogi,其中一種裡面包裹著德國酸菜。西班牙的Empanada,裡面包著馬鈴薯、紅蘿蔔等等。不同的食材,代表著不同的文化底蘊,也代表著不同的家鄉味記憶。但是不同的配方,可能就會需要不同的機構客製化來滿足食材的特性與穩定生產的要求。而不同的餐廳、食品廠,都會想要有自己獨特的產品、形狀、大小、花紋,以區別跟其他競爭對手的不同。 \n 但是作為一個製造商,都能夠瞭解「客製化」所耗費公司的資源是相當大的。因此如何在客製化需求的滿足,及公司資源利用最佳化之間取得平衡,是所有製造商都必須面對的課題。或許學習汽車業的模組化製作及生產,以滿足絕大部分顧客需求,可能就是最好的折衷辦法。利用不同模組的組合及搭配,以生產出最接近客戶需求的產品,但同時可維持工廠內部的量化運作,可將滿足顧客價值、工廠生產效益最大化等做一個較好的平衡。 \n 智慧機械的優勢- \n 從了解市場、了解客戶到 改進商業模式 \n 前面提到食材的不同,可能會需要不同的模組機構來配合生產。而如何快速因應換線、清潔、組合、重新生產,就考驗著設備的智慧。智慧機械,不僅僅只需要把機械變得聰明,還需要改進原先的商業模式。 \n 從快速取得市場資訊、分析市場資訊、再到取得銷售預測,才可進一步的提供給生產系統做快速生產排程及應變,最後完全滿足客戶及市場的需求。 \n 未來的食品設備商將會需要比客戶更了解食材及配方,甚至要了解市場,才可以做到符合客戶心中的產品。不同食材與不同模組的搭配設計,為的是提供快速應變的能力。不同季節的麵粉、不同時節的農產品、不同產地的肉類,都會使得產品有所變異。但機械內的軟體,未來則是可依據生產狀況,快速調整參數,達到穩定及快速產出的效益。藉由不斷的偵測、調整、優化,讓機台做到最佳的品管,成為最好的生產人員。 \n 智慧設備的運用- \n 需不斷省視是否解決 客戶的最大痛點 \n 不論智慧機械、客製化、模組化等等考量,最初及最終都應該不斷省視是否達到滿足客戶價值主張(CVP),或是解決客戶最大痛點。否則,智慧設備也就只會是一台有回應的機器,卻無法幫助到任何人。還不如一台死板板,但是卻能省掉最費工或工序的設備。 \n (本文作者為經濟部中小企業處企業價值共創計畫-MixTaiwan講師暨安口食品機械股份有限公司總經理 歐陽志成) \n MixTaiwan完整記錄: \n https://goo.gl/ynhq9u

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-當機械遇上 雲端及人工智慧

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-當機械遇上 雲端及人工智慧

     智慧機械在台灣產業發展中盛行已久,物聯網掀起的工業4.0概念,以網際網路為核心,應用於實體工廠,虛實整合成智能工廠與智能生產的信息網絡,以數據分析為基礎的先進製造。不過近年來,雲端及人工智慧成為科技發展浪潮,許多行業及領域皆積極想搭上這波潮流,再創另一高峰。 \n CloudMile為雲端及人工智慧技術公司,是Google Cloud在亞太地區的合作夥伴,協助企業,不管是傳統產業、電子商務、或是其他科技相關產業,建立雲端後台及伺服器及架構,再導入Google Cloud的各項機器學習引擎和人工智慧技術,替客戶客製化自家需求,將原有服務最大化並創造其他加值應用。 \n 智慧機械與人工智慧結合,如同賦予機器一雙眼、一對耳,使機器可以看得到、聽得到,擁有如此的技能,即能讓機械冠上「智慧」名號,當然後續的數據分析、應用,也都可利用Google Cloud提供的服務完成。 \n 舉例來說,MixTaiwan第二季:智慧機械x二代思維沙龍現場中,我分享了簡短影片,是今年Google Next大會上一位開發者將機械手臂導入Google Cloud,並將機械手臂裝上相機及麥克風,讓機械手臂替人挑糖果,先存取Google Cloud的Vision API,用相機先掃描台上的糖果,包括顏色、包裝、品名,再串接Speech API,用麥克風接受說話人的需求,利用機器學習分析語言後,開始動作。 \n 雲端平台價值 省時、省力、省錢 \n 以上看似複雜的程序,都在Google雲端平台完成,全程只要使用Google雲端中的工具及功能,不需再另外寫開發程式,節省人力、時間及成本,這也是我認為一個好的雲端平台可以帶給企業的價值。 \n 智慧機械領域,Google Cloud在海外亦有許多應用例子。在日本鄉下的小黃瓜農,一位原是嵌入式系統設計師幫助年邁父母在農田工作,他驚訝地發現,在收成季節分類小黃瓜的大小、粗細、顏色、形狀,一天需要花上八小時的時間。雖市面上有許多自動分類機器,但仍有許多限制且價錢昂貴。 \n 同時,他受到棋王Alpha go的啟發,利用深度學習訓練機器達成如此成就,促使他決定自行製作自動分類機械,同樣在分類軌道裝上相機,導入Google Cloud深度學習的功能「Tensorflow」,讓每條小黃瓜拍照回傳致電腦時,可快速判別所有分類的標準,最後分到對應的級別,節省了人力及時間,可以開發及種植更優良的小黃瓜。(完整故事:https://goo.gl/Pdbg8U) \n 另一實例則是日本食品製造大廠Kewpie同樣在生產線上導入深度學習,針對壞損的馬鈴薯塊做異常檢測,以前需要大量的工人站在生產線上用肉眼觀察,現在只需要機器偵測到壞損的馬鈴薯,響起提示音,只需一位人力挑起後,產線即可繼續運作。同樣方式也可以使用生產零組件上,偵測異常的螺絲釘,提高生產良率。 \n Google Cloud 創造智慧機械好夥伴 \n 雲端及人工智慧成為當今的發展主流,我們有個強而有力的夥伴-Google Cloud可以協助我們在創造智慧機械的過程中,省去開發時間及精力、減少成本開銷與人力,創造前瞻且有效益的產業應用。 \n 期盼在這條路途上,我們能扮演整合及橋樑的角色。也感謝Mix Taiwan的邀請,共同為台灣機械產業注入創新活水。(本文作者為經濟部中小企業處企業價值共創計畫-MixTaiwan講師暨CloudMile萬里雲互聯網路有限公司創辦人暨執行長 劉永信) \n MixTaiwan完整記錄: \n https://goo.gl/es2j2w

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-承一代智慧 創二代新睿智工具機

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-承一代智慧 創二代新睿智工具機

     工具機是我們生活中非常重要的一環,雖然一般人很難在生活中直接接觸到工具機,但工具機一直是不可或缺的生產工具。它有很多種類,但其目的都是透過這一機械的加工,將素材成型成想要的形狀,而這形狀可能就是某個手機或車子中的一個零件。在大量需求時代,無法透過純粹人工生產,因此必須透過工具機去大量快速地產出需要的物品。 \n 生產工具機 供應全球 \n 2000年跟2014年的台灣工具機進出口值比較,在2000年時是逆差,但到2014是順差,這代表我們現在是賣的比買的多,也表示我們生產的工具機除了可以滿足自己需求外,也可以供應到全球。到了2016年台灣在全球工具機產值排名已達到全世界第五大,第一名是德國,第二名是日本,前段班的產值都超過60億美元,接著是義大利、中國、台灣,這一些屬於二段班,產值約30億美元上下。 \n 齊柏林用他的熱忱讓台灣人看見台灣,機械業的前輩也用高度的熱情讓全世界看見台灣工具機,曾經有一間日本銀行作全球整體工具機的發展分析,裡面特別提到台灣跟韓國,原文表示,台灣、韓國這兩國正在壯大當中,他們的中階機種讓大家不敢忽視。 \n 為了讓台灣能持續在全球工具機市場上發光發熱,目前工具機廠都開始積極規劃下一世代的智慧機械,以線切割機/放電加工機製造為主的慶鴻公司為例,提出了三個要發展的方向。 \n 第一是智能化,也就是客戶在加工前預估加工時間與精度結果,並在過程中透過機台的感知器確保其結果如預期發展,如此可使客戶掌握製程時間與品質。 \n 第二是自我診斷,以往是機器壞了才知道壞了,新一代的作法是在必要的時刻提醒客戶進行必要的維護與保養,避免機器不預期的停機。 \n 第三則是智慧資訊整合,例如稼動率、妥善率等等提供主管階級來作思考,利用這些數據作出後續的生產安排與生產規劃。 \n 未來世界需求 少量多樣 \n 我個人另外再提出三個需求。第一個是穩定度要做好。機台如果沒有到相當程度的穩定,就沒有一個線性的表現,那此時再強的演算法也無法預測機台下一步的表現,無法預測就稱不上智慧。第二,借鏡特斯拉公司,該公司市值在今年初已經超越百年福特,靠的是傳統汽車產業相對比較不熟悉的電動馬達技術,他選擇跳過許多汽車大廠引以為傲的燃油引擎技術,使用電動馬達取代機械引擎,這就是破壞性創新能力。具備一個穩定的機台及破壞性的思考之後,最後再加上一個就會更棒,那就是台灣味,之前有部影集是HBO的通靈少女,吸引人的部分就是它拍出了台灣特有的味道。台灣產品就是要有台灣特色,才能讓客戶留下更多印象,增加更多的品牌連結。 \n 我推測未來世界需求會是少量多樣的容貌,客戶需求會越來越複雜,所以未來的挑戰是如何把客戶的需求與製造更緊密連結。也就是客戶要多少、做多少,要甚麼、做甚麼,必要的時間提供客戶需要的數量與規格,這是最佳也最難的生產方式,所以工具機廠製造出來的工具機一定要能為客戶創造價值,這也是下一世代睿智工具機的必要性,達成此必要性後工具機廠也才有持續發展的可能性。(本文作者為經濟部中小企業處企業價值共創計畫-MixTaiwan講師暨慶鴻機電工業股份有限公司副總經理 王陳鵬) \n MixTaiwan活動紀錄: \n https://goo.gl/N8TcHd

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-你所不知道的 智慧視覺系統

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-你所不知道的 智慧視覺系統

     2017年,一款在美國CES及台灣COMPUTEX亮相的機器人,運用他的「眼睛」和手倒咖啡、與人下西洋棋,在展會上吸引人潮關注。這款由工研院所開發的機器人系統,是結合深度視覺感測技術,運用人工智慧(AI)學習西洋棋戰術,讓機器人能夠與人對弈。透過視覺系統偵測棋盤、看見對手棋路,根據視覺所得到的資訊快速判斷並採取回應,同時自主決定應驅動哪隻手臂夾取、執放與移動棋子,強調「眼手協調」運用,每個動作都相當精準不閃失。 \n 資料蒐集與建立 成重要的科技基石 \n 視覺系統如何變得智慧?關鍵在於資料(data)的取得。透過大量的資料蒐集、高度完整的分析歸納,再將這些智慧的結晶灌輸到智能環境系統、自動化製造系統、或甚至機器人系統成為大腦,進行各式決策的判斷。在人工智慧時代來臨之際,各式資料的蒐集與建立成為最為重要的科技基石,也是重要資產。 \n 透過各式的通訊裝置、系統或基地台讓訊息得以流通。訊息的傳送與回饋大幅的提升了生活及工作的便利性及智能化。這樣的發展使決策更彈性、即時、個人化。為了要能夠獲取這些訊息,都需要複雜繁瑣的系統架設,讓系統與裝置之間得以溝通。對於無法產生通訊能力的物品,譬如生活中看得到的桌子、椅子,或工廠內生產加工中的工件本身,智慧視覺系統是一個完整的解決方案,如同人用眼睛看並且觀察這個世界,即可知道如何判斷回應。 \n 透過智慧視覺系統的導入,物體的外觀資訊大量的被累積下來。不論是外形、尺寸、高低、顏色等都能夠快速地被記錄分析,產生可以做為控制判斷的資訊基礎。以生產加工為例,在每一個加工的過程中,可能會產生尺寸的偏差,或不如原有設定的加工尺寸而產生的數據資料。在這個資料擷取與分析的過程中,物件的外觀就是完整的訊號,讓智慧視覺系統看到瑕疵的地方予以修正。更進一步將這些累積下來的資料進行分析,加工的流程及作法都可依照資料所提供的訊息作為基礎得以改善優化。 \n 智慧視覺系統 人工智慧決策資訊來源 \n 除此之外,智慧視覺系統也同時提供了空間資訊,讓自動化系統在空間中的位置資訊得以被了解,進而動態的變換產線滿足生產需要。在工業領域,隨機取樣、產線組裝拆解、無人搬運車(AGV)系統等都需要智慧視覺系統的協助,目前也已經廣泛應用於一些工業領域。 \n 面對人工智慧時代的來臨,資料的取得是了解分析各個應用領域的基礎。智慧視覺系統以完整的解決方案提供了重要的外觀資訊,並予以分析集結成智慧結晶,作為自動化或機器人系統的決策大腦。智慧視覺系統的應用,不只是發生在製造工廠,而是與日常生活息息相關。以服務型機器人為例,隨著老人照護需求增加,可智慧添茶倒水、陪伴下棋、或家事服務等智慧視覺系統都是觸動人工智慧決策的重要資訊來源。延伸至移動系統、陪伴、生活輔助、或醫療等,對未來的生活,都會產生重大的改變且深遠的影響。(經濟部中小企業處企業價值共創計畫-Mix Taiwan 講師暨工業技術研究院電子與光電系統研究所智慧視覺系統組 林均蔓) \n MixTaiwan活動紀錄:https://goo.gl/eFxfqU

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-典範轉移下的 智慧運動時代

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-典範轉移下的 智慧運動時代

     在製造業與服務業都遭遇瓶頸的此時,面對人工智慧與機器人的挑戰,台灣企業過往的優勢與機會,是否還存在?曾經成功轉型或升級的產業經驗,能否帶我們走過這一次谷底? \n 台灣過去半世紀的長期經濟成就,來自內在因素與外在機遇。從進口替代到科技製造,從加工出口到品牌代工,當年的製造業突飛猛進,優勢來自地緣關係與人口紅利、教育普及。但更大的機會來自典範轉移。 \n 破壞既有經濟模式 創造生產、消費機會 \n 人類史上的重大典範轉移,包括當年印刷術在歐洲造成的文藝復興與宗教革命、蒸氣機與資本主義推動的工業革命、上個世紀末個人電腦與網路普及的數位革命,都是重大技術發明再加上網路效應所推動的結果。典範轉移會破壞既有經濟模式、產業結構,但也創造大量的生產及消費機會。 \n 例如台灣在個人電腦起飛的時代,成就了科技製造業與代工模式,創造大量的經濟價值與工商業機會,但也讓我們習慣了規模經濟與成本思維。此時,我們正遭遇行動網路與連網裝置造成的物聯網革命,不僅上網人口在十年之內從三億成長到三十億,上網裝置更是上網人口的數倍。來自行動網路、穿戴裝置與智慧環境的大數據,將徹底改變你我的生活方式與產業結構。 \n 伴隨著聯網裝置與數據量的巨幅成長,以及運算及連網成本大幅下降,人工智慧(AI)領域快速起飛,五年前我們才剛進入「行動為先(Mobile First)」的時代,如今我們已經要疾呼「AI為先(AI First)」了。人工智慧與機器人對產業與經濟的衝擊,不僅止於製造業或交通運輸這些勞力行業,事實上越是依賴數據的行業,例如會計、精算、金融、醫療、保險等,都將遭遇巨大挑戰。過往這些「專家的直覺」來自大量時間投入與專業經驗累積,但可見的未來,連網人工智慧系統將取代許多專家。反過來說,當人類得以不再被重複性的勞力與腦力工作綑綁時,多數人將要從事哪些工作,或過著怎樣的生活呢? \n 機器取代人力 預防醫學成未來焦點 \n 首先,距離AI全面取代人類的生產與思考能力,還有相當時間,但關鍵是我們把這件事情視為威脅還是改善。唯有理解並預測人類在未來的普遍生活型態與基本需求,才能重新設計社會制度與產業結構。但無論短時間內制度如何演進,機器會取代就業還是幫助人們把工作做的更好,個人與群體的生活水平、健康意識、教育方式的提升或翻轉,將是各先進國家與重大資源決策者必須投入的長期投資。 \n 此外,人類面對另一個典範轉移是在產業週期快速縮短之際,平均壽命卻不斷延長。因此,預防醫學與個體化醫療將是接下來最重要的產業,而過往被視為休閒、娛樂或教育範疇的運動產業,將逐步與健康甚至醫療產業接軌。 \n 這兩年問世的穿戴裝置與運動設備,都大量整合軟體與硬體功能,記錄運動軌跡與生理訊號。在台灣也已經有保險公司推出穿戴保險,獎勵運動里程或步數達到一定水平的保戶。 \n 運動產業過往被視為製造業與休閒業,但在許多國家已被列為國家級重點行業。除了透過偵測裝置、連網平台與演算法來促進運動、提升健康,對於產品設計、生產製造、服務提供、競賽轉播,也都可以利用物聯網與人工智慧,全面性地提升產業實力與國民參與。典範轉移下,運動產業會是台灣的機會與還是挑戰,端看我們如何思考與決定。(本文作者為經濟部中小企業處企業價值共創計畫-MixTaiwan 講師 親子動Fitmily家庭體適能事業創辦人暨執行長詹益鑑) \n MixTaiwan活動紀錄: \n https://goo.gl/QXcXgo \n MixTaiwan活動報名: \n https://goo.gl/kdKDfL

  • 《創業一點靈》--1到∞ 二代創業路

    《創業一點靈》--1到∞ 二代創業路

     台灣許多創業的第一代現在大約在60~70歲左右,身心其實都進入交棒的狀態,而我只是許多機械業二代的小縮影。二代回到家族企業時,某種程度而言是一個負數(-1),從父親的角度,對於兒子是否能承擔企業責任,甚至能力比專業經理人強,都是問號。 \n 從兒子的角度而言,待過外商或者有國外學歷,本身的理念想法在家族企業能發揮多少,也是問號。企業裡的老臣又會怎麼看第二代?是不是另一個炫富開超跑的二代?第二代往往在這樣的賽局中開始接班,箇中滋味往往只有自己可以感受。 \n 也許是這樣的共同命運交集,我幸運的成為發動G2(機械業二代會)引擎的key man,創造了一個0到1的G2共享平台。 \n G2的成立採用Open-Source的精神,強調「平等、開放、透明、互信及合作」的學習平台,短短的八年內已經超過一百人,現在2017年不但已傳承到第八任G2會長,會員人數也已經超過136位,某種程度而言是一個具有共享經濟概念的平台,更代表著台灣機械業的未來及活力! \n 0-1 六星機械航太路程 \n 接下來談另一個0到1的過程,「六星機械」是台灣精密齒輪的代表,但進入國際航太產業,要從2006年才算開始。 \n 當時台灣齒輪廠沒人做過AS9100航太認證,這個過程中包括人才團隊的培養、與國際航太制度的接軌學習。例如當時客戶要來稽核的內容超過40頁,內容可說是地毯式搜索公司每個制度跟角落,且全為英文,對於一個傳統中小企業而言其挑戰不言可喻,一直到2014年正式取得AS9100航太認證,正是一個二代參與創造從0到1的過程,成為台灣第一家擁有AS9100航太認證的齒輪廠。 \n 政府現在將航太產業列入五大創新產業,要了解航太加工業者面對的是少量多樣形態的訂單,未來20年根據預測,總共需求才三萬三千台飛機。 \n 再者是特殊材料需求,很多材料在國內買不到或者有最低訂購數量。第三有特殊規範及特殊製程,例如最近遇到的法國客戶,其圖面規範都是法國跟法文規範,再者像熱處理及表面處理都需要NADCAP認證。 \n 最後就是高風險的特性,例如航太訂單加工失敗時都有罰則,因此動則幾十萬的罰款是常見的,也是為何許多加工業者採用國外高階機台的原因,畢竟製程穩定度及智慧化很關鍵。 \n 1-∞的跨境創業 \n 我結合過去皮具及雷射技術背景,開始在台灣開設一個客製化皮具館Stella Forza,用設計創意角度出發,設計一個 「Kimberly Lynn 10 in1」的包包。 \n 同一個包包,有四種顏色,有24個飾品,消費者可以隨意更換,一個包包有10種揹法,也就是「一個包包=960個包」,我們的理想是希望在台灣培養更多文創人才,一起做時尚產業。運用新零售時代的概念,除了電商,也參加去年松山台北魅力展,今年母親節到台中文創市集接地氣,接下來即將進駐實體店面。 \n 同時更Mix的是,我與以前清大的同學,也是一群雷射專家,關心台灣雷射產業發展並因應工業4.0,而創立雷星光束公司,這個新創公司研究開發包括工業4.0需要的雷射量測、雷射光源及模組,最近更成功開發手持式雷射除銹。 \n 最後也應用到我們的皮具產品,結合雷射皮雕的技術提供客戶訂製化的個性真皮精品,包括日本客戶都非常喜愛,創造真正屬於自己的個人品味。 \n 所以到底什麼是二代傳承?我個人認為應該傳承的是「第一代從無到有的創業精神」,也許這才是真正的傳承。(本文作者為經濟部中小企業處企業價值共創計畫-Mix Taiwan講師 六星機械工業股份有限公司董事長特助 黃呈豐) \n MixTaiwan完整紀錄資料:http://hackfoldr.org/mixtaiwan \n MixTaiwan報名連結:https://goo.gl/iu525Z

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-智慧製造的 創新營運模式

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-智慧製造的 創新營運模式

     台灣過去幾年來面臨全世界產業的重大競爭,在幾項重要的市場潮流中台灣都缺席了,這些重要的市場潮流是社群、電商、與共享等,過去幾年主要的新創獨角獸也都與此相關,但未來的世界潮流是人工智慧與機器學習,台灣不能再缺席了。創新工場董事長李開復說,台灣的競爭力在服務業,對製造業的挑戰也是一樣。因此如何將製造業與人工智慧結合,將製造業服務業化,進行營運模式的創新,才是智慧製造成功的一個關鍵。 \n 善用數據 提升良率 \n 而智慧製造的重中之重應該是如何善用數據,至於技術的精進與精度的提升應該都只是數據利用的一環,如何能利用數據讓生產週期與良率提升?如何利用數據與在網路世界工程師所問的問題,知道潛在的客戶與產品的規格?如何利用數據能整合分布在世界各地的製造、物流、維修供應鏈,並提供小量多樣的生產,能進行隨享供應的生產(Production-on-demand),讓設計者只要提出設計的概念就能生產出來。 \n 建立平台 客製需求 \n 但面臨的最大問題是要如何收集資訊與收集有用的資訊?毫無疑問的就是要建立平台以便收集資訊。因此個人建議台灣應該建立三個平台收集資訊,這三個平台分別是連結全世界機械人才的社群(Internet of Mechanical engineers,IoME),將台灣的加工人才與閒置的加工及測試設備整合起來,還可以幫全世界的眾籌募資的計畫打樣(Internet of Prototyping,IoP),最後一個平台是將台灣的自動化設備整合起來 (Internet of Machine sharing,IoMS),幫全世界的產品開發者進行少量多樣的生產。 \n 若是能整合全世界的機械加工人才在同一專業社群(例如我建立的淘夢實驗室),這些人所提出的特殊需求就有機會被了解,量也可以累積,當需求的量夠多,而台灣的廠商就可以根據這些需求訂規格,並開發相關機械。 \n 維修也是如此,台灣的廠商所缺的除了行銷外,最難建立的就是後勤維修,但若是有了專業機械人才的社群,產品賣到哪邊,都可找到社群內的相關人員,經由AR/VR來教導這些人員進行維修後,幫台灣所售出的機械設備進行維護保養。 \n 在幫全世界眾籌募資打樣平台(例如我建立的網路平台ww.airtmd.com)的部分,對許多開發者而言,最難的是要將想法打造成樣品,但一般的加工業者並不太願意只幫一件成品做加工。但若能將大學的加工設備與人才、配合幫助大學開發研發設備的私人企業來協助開發者打樣,就可以解決這些問題,因為大學所開發的研發設備往往只是一兩件,本就習慣加工一兩件樣品,一旦打樣完成,也可以透過專業的計畫經理估算加工成本,免得在募資後無法交貨。 \n 最後一個平台是最難建立的,因為要將台灣的自動化機械整合在一起進行少量多樣的生產。 \n 智慧學習 減少成本 \n 製造業最怕自己的營業祕密被洩漏,但若是健保資料庫都可以去識別化,製造的資訊也是可以去識別化後,進行相關的精準製造。但首先必須獲得製造工廠主事者的同意,因此誰去說服,如何說服他們這些製造業主事者就很重要。 \n 能做到這一點,就必須提供誘因,若能提供有學習能力的機器人來幫助加工,減少製造成本,就有可能讓你知道設備在哪裡。 \n 再將這些設備整合起來,配合具有機器學習能力的機器人,就有足夠且價格合理的加工能力進行少量多樣的生產。 \n 因此若能透過具學習能力的機器人將台灣所有的生產機械結合起來,就可以建立全世界最大的虛擬代工共享平台,但本身不擁有任何加工生產的機械,而且也會是台灣少數幾個可以讓全世界開發者使用的共享平台。 \n 以上僅拋出幾個智慧製造的創新營運模式讓大家集思廣益,相信台灣在製造上有足夠的優勢與利基,大家應該可以想出更多具有競爭潛力的營運模式,一起為提升台灣的競爭力而奮鬥。 \n (本文作者為台大機械系教授陳炳煇)

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-台灣製造戰略的 工業3.5與藍湖策略

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-台灣製造戰略的 工業3.5與藍湖策略

     隨著機器人、人工智慧和大數據的發展,愈來愈多工作將被智能化設備取代,工作消失讓失業率和貧富差距升高,各國政府均重新重視製造業。其中,德國在機器人和自動化系統上,已有幾十年的穩固基礎,工業4.0因運而生,這是基於其既有的競爭優勢,其他包括美國再工業化、中國製造2025、日本工業4.1J、韓國產業創新3.0,都是為了爭奪第四次工業革命的主導地位。 \n 工業革命的四個階段,分別由蒸汽機、流水線、電晶體暨積體電路、虛實整合系統(CPS)主導。工業4.0和工業2.0相同,是奠基於工業3.0和工業1.0驅動技術後的轉型升級,因此不會一步到位,台灣企業應有長期建設持續精進的戰略藍圖。換句話說,「智慧製造」是策略目標,工業4.0是德國的工具,適合台灣的應該是發展「工業3.5」作為「工業3.0」和「工業4.0」之間的混合策略。 \n 台灣製造在既有的生產系統是非常有競爭優勢的,以半導體為例,即使大家都買得到同樣設備,可是台灣半導體產業的品質和效率比其他國家強,就在台灣製造的軟實力和分析技術。所以先進國家要拿回製造,就必須要先改變整個產業的遊戲規則和生產模式,透過物聯網、雲端技術和虛實整合平台滲透到供應鏈的上下游,可以不斷蒐集台廠的數據和製造智慧。 \n 製造離不開實體與場域,台灣在製造管理的經驗智慧、供應鏈調度的彈性決策及製造現場累積的解決問題能力,才是相對競爭優勢與獨特之處,不應貿然自廢武功,去導入跨國企業研發的工業4.0系統,將台廠重要的大數據放到雲端。 \n 台灣不應受制於工業4.0 \n 大型跨國企業已搶先布局開始申請製造智慧的相關專利、定義製造平台的規格和發展虛實整合的系統設備,意圖壟斷工業4.0的製造平台,在產業價值鏈取得主宰地位。台灣跟隨導入這些跨國企業所提供的工業4.0軟硬體,等於永遠受制於人,光硬體設備就是一大開銷,內建的配套軟體還要隨時付費升級,不管有沒有賺錢都要不斷付高額權利金給系統商,成為先進國家的製造殖民地,還會把活命的管理技術外流。接受政府智慧製造經費補助的台灣軟硬體公司,不應該僅以打入國外大廠的供應鏈為滿足,而應該為台灣製造在世界大戰中找到活路。 \n 這已經不再是我杞人憂天的猜想,而已經出現的真實危機。許多電子製造服務公司已經有國外大客戶設立的數據中心,直接透過雲網端的連線傳輸回客戶的分析部門,而不再透露分析的目的和結果給台廠,甚至在台灣設分析部門以就近招募懂製造的分析人才。另一方面,有些台廠想要透過系統整合廠商協助以提升製造大數據分析能力,很多設備原廠以「未來設備故障不會幫忙」威脅,阻斷台廠自力更生的意圖,來達成納入其製造平台的目的。 \n 「工業3.5」是台灣製造的機遇跟策略,因為製造離不開現場,台灣製造目前仍有很多師傅傳承下來的現場經驗、親身動手所累積的知識和供應鏈彈性決策的智慧。工業3.5策略關鍵是以原有的軟硬體設備為基礎,搭配台灣領域專家經驗知識和靈活的管理優勢,建立大數據分析和智慧製造決策能力,並再造決策流程,授權第一線員工藉助大數據分析工具和決策支援系統,第一時間做出適當的判斷,提升決策反應的速度和品質,搶先適應工業4.0時代的快速競爭型態。 \n 透過這些做法,可留下台灣內隱的寶貴管理經驗和製造智慧,免去中堅專家退休無人可繼的危機,並逐步優化決策,穩固打造台灣虛實整合的能力,提早收割未來產業升級的好處,並拉開與紅色供應鏈的差距,還能把台灣「工業3.5」的經驗和技術賣給其他新興國家,在下一波工業革命和全球競逐中,搶先奪得產業價值鏈的戰略地位。 \n 搭配藍湖策略保持高利潤 \n 台廠應再搭配「藍湖策略」(Blue Lakes Strategy),放棄市場大、利潤高的藍海產業,因為會吸引大型企業進入爭奪,遲早會淪為微利競爭的紅海。利用台灣企業的彈性和發展內建台灣製造智慧的「工業3.5」解決方案,以更貼近不同客戶的聰明生產需求,將藍海市場碎形化成更多的藍湖甚至藍池塘市場,因而每一個利基市場甚至個人化市場都能保持高利潤,因為規模不夠大到吸引跨國大企業進入,使每個台廠作為隱形冠軍和中小企業都能存活得很好,也讓更多台灣人民仍然可以安居樂業。(本文作者為清華大學工業工程與工程管理學系清華講座教授簡禎富)

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之一 傳統技術x創意-你我都可當新創夢想家

    《創業一點靈》MixTaiwan之一 傳統技術x創意-你我都可當新創夢想家

     前言: 台灣對於硬體創業者來說乃是一個寶庫,不論是電子或是機械的技術都相當成熟,地理上又是四通八達,加上對於智慧財產權的尊重,絕對是世界上數一數二的硬體開發好去處。 但為何台灣自己的硬體品牌那麼稀少,台灣硬體創業家又要如何利用這優勢呢?擎力移動科技經由創意與技術整合,從零到有研發出世界上獨一無二,無須依賴平衡感的個人電動車,百分百的MIT血液,希望通過本身的經歷分享來為台灣硬體創業風潮的啟動盡一分心力。 \n 能在擁擠的都市中穿梭的輕型個人載具與電能機動力的結合乃是目前的顯然趨勢,不論是市場快速擴大的電動腳踏車,或是在2015年爆紅,在美國創造出10億美元商機的二輪電動平衡車都是很好的範例。但電動腳踏車不方便停靠跟攜帶,二輪平衡車與電動滑板則是有著高度平衡感需求的門檻,解決這些問題,讓輕型電動車能夠更普及化來幫大眾省時間、省體力,這就是擎力移動科技創意的來源。 \n 在這軟體開發日漸飽和的時代,軟體加硬體的組合產品開始成為生活的一部分,擎力移動科技研發的Moboster更是如此。從隨處可見的電動馬達,到已經非常成熟的鋁合金工藝,Moboster所用的基礎技術都是台灣常見的代工業,但透過創意跟軟硬體的運用與昇華,打造出世界上獨一無二的新創產品,所需的就是連結前瞻想法的新創家與擁有技術的工業者們的人(整合所需技術的人、政府單位等)、事(產業媒合活動)、物(方便一般民眾學習開發的Arduino、網路資源等)。 \n 技術已不再是不可攀的高牆 \n 以機器人科技為動力核心的Moboster,看似是電機、機械或相關背景的人所做的發明,但其實身為擎力移動科技的創辦人,卻是平面設計出生,因此創意的發想沒有受到硬體背景的侷限。而從一開始的相關技術學習到用Arduino親自完成第一台驗證原型,所有的相關資料與技術全部來自一個地方-「google」。在這個資訊爆炸的時代,夢想家是幸福的,因為不論想要發展的方向為何,只要幾個關鍵字就能找到以往跑遍世界也不一定能尋到的資料。所以,千萬別再被自己的所學拘限住可能性,新創的關鍵就在於天馬行空的創意發想後,用理性的分析來排列出可行性與市場性的先後順序然後執行,接下來的比的就是熱忱與整合能力了。 \n 最大的瓶頸就是整合 \n 當Moboster要從驗證原型跳到功能原型時,遇到當時最大的瓶頸「整合」,台灣代工能力成熟且項目百百種,就個別技術而言都輕而易舉,但由於各代工產業通常獨立作業,加上網路化並不普及,造成了原型無法完整組合。當我正在苦惱這個問題時,很巧的在一篇小小的臉書發文中看到了有關一位在台的前Tesla工程師,也就是目前Moboster首席研發工程師的文章,並在當下立刻聯絡對方也成功引起了他對Moboster的興趣,因而連結起這些獨立技術的人。 \n 對於新創家來說,這種機緣不是常常有,但只要在困難時仍保持著熱忱,平常看不到的線索就有可能會出現在眼前。台灣現在慢慢的有越來越多像Mix Taiwan的單位與資源來輔助新創團隊崛起,也開始了解到台灣代工產業轉型的重要性,希望在不久的將來,能幫助每一位夢想家連結起創意與技術的橋梁,當作成功的關鍵契機。 \n (本文作者為擎力移動科技有限公司創辦人 邱浚豪)

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之一 傳統技術x創意-林果良品 將文化融入製鞋

    《創業一點靈》MixTaiwan之一 傳統技術x創意-林果良品 將文化融入製鞋

     前言: MixTaiwan結合創業經營、知識管理、人工智慧等跨領域元素,讓不同思維在同一個平台對話,傳統行業不再傳統,跨領域激出新火花,但主題仍圍繞著以人為本的思維,這是新商業的契機。 1970~1987年是製鞋業的全盛時期,當時台灣有製鞋王國的美譽。 時至今日,台灣的鞋工藝,與許多傳統產業一樣開始式微。不少製鞋師傅因為訂單的外流,不得不失去謀生的能力。林果良品試圖找回皮鞋工藝的美好年代,為技術精良的師傅,找到生命的轉變。 \n 鞋子是穿著的一部分,製鞋與人類文明息息相關。台灣鞋業蓬勃發展起於60年代,製鞋技術突破及內外銷市場同步發展,並於1976年達到最高峰。而在1987年之後因台灣人力成本的變化、生產線逐漸外移,製鞋產業逐步地進入衰退期。 \n 早期,因產業群聚、技術深化,各類鞋子不斷的開發創新,百花齊放,造就了台灣製鞋的榮景,製造端的上、中、下游產業鏈完整。時至今日,仍有不少鞋業者在這土地上,努力尋找讓產業重新活絡的方法。林果良品創立於2006年,起心動念來自於觀察到台灣鞋產業的代工思維,然而與其他製造業不同,鞋子的製作有相當程度的知識性內容、工藝美學含量高,只是過往台灣不擅長論述這個部分,當人們談到製鞋工藝時,第一個聯想到的國家是義大利。面對這樣的挑戰,「品牌經營」是一個重要的開始。 \n 創意的產生 建立在厚實的產業文化基底 \n 創意及創新往往是建立在過往的基底,以林果良品的品牌經營為例。對於製鞋步驟、製鞋技術、材料選用,甚至是當時的歷史人文等知識性內容,都是「文化資產」的範圍。有了這些文化資產素材,經過設計、轉化、呈現,產生了創新。形式可以是展覽、影像紀錄、銷售陳列、書籍文章等有形物,也可以是與消費者溝通、技藝傳承、文化價值延伸等無形文化內涵。 \n 近來,台灣正在從代工思維轉型為高附加價值的品牌經營,或許正在不完全轉型的時期,經營者仍然容易直接把經營品牌與巨額廣告費用聯想在一起。傳統廣告模式可以推廣品牌的廣度,但在分眾的時代,品牌的深度來自於消費者的體驗。林果良品投注許多心力,觀察什麼是消費者想要的商品與價值,並且將其創造出來。這工作除了仰賴對人的觀察,還包含了各式新科技的妥善運用,例如CRM使用得當,不只可以提供消費者更好的售後服務關懷,也可以是統計分析產品設計、服務優化的利器。 \n 品牌的經營 來自在細微處的觀察 \n 以品牌經營為初衷,「服務」是體現價值的重要一環。服務的價值在不同時代有不同的樣貌,例如,以往認為服務就是凡事以客為尊,但這時代卻認為更接近顧客需求的體貼及不著痕跡的細節,是一種好服務,這必須仰賴更多對顧客觀察後的服務設計,現代的服務設計更進一步從實體的物件、空間,擴展到從接觸品牌開始到消費者購買後的照顧關懷了。服務設計這龐雜的知識系統,藉由新管理科技,將成為更容易的技術。 \n (本文作者為第11屆新創事業獎得主 林果良品營運總監 曾信儒)

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