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  • 科思創、PPG、中材葉片、金風科技四方聯手 引領風電產業新風向

    科思創、PPG、中材葉片、金風科技四方聯手 引領風電產業新風向

    這個月,材料製造商科思創、塗料生產商PPG以及中國風電產業領軍企業中材葉片和金風科技,以「綠色供應鏈,引領海上風電新趨勢」為主題,在2018中國國際塗料展期間向業界分享了風電產業鏈如何攜手應對挑戰,抓住機遇。據金風科技風電產業集團產品交付中心副總經理熊偉所述,作為風機製造商,金風科技透過整合供應鏈各企業的核心優勢打造出更環保、更具整體經濟效益的產品,致力於與上下游合作方共同打造綠色供應鏈。科思創、PPG、中材葉片代表從葉片和塗料技術創新的角度出發,闡述了三方在葉片塗裝水性化和延長葉片免維修週期等領域的技術合作和探索。 \n \n近年來,對抗全球變暖、酸雨和空氣污染等環境問題不僅成為了社會議題,甚至成為各國政府的考核指標。綠色能源的產業供應鏈,也背負起更高的社會期待,需要降低設備原材料從製造到營運等環節的負荷和能耗。 \n \n綠色供應鏈理念應運而生,貫穿於企業從產品設計到原材料採購、生產、運輸、儲存、銷售、使用和報廢處理的全過程,將對環境的影響最小化,並提高資源利用效率。作為提出風電綠色供應鏈願景的先鋒企業,金風科技按照產品全生命週期理念,製訂出風電產業標準,帶動上游供應商一起打造永續、更具競爭力的供應鏈。 \n \n以共同的永續發展理念為基礎,金風科技、中材葉片、PPG和科思創合作聯盟,落實「綠色供應鏈」願景,提升供應鏈各環節標準,並加速技術合作與創新,讓綠色能源更環保、更長久、更高效。 \n \n中材科技風電葉片市場總監汪鵬表示:「中材將進一步擴大對環境友好、性能優異、施工便捷之高性能水性塗裝的投入,同時在風電葉片設計及塗層技術嘗試更新型技術方案,延長運行葉片的免維護週期,進一步提升風電,特別是海上風電的可靠性和發電效率。」 \n \n風電綠色產業鏈的4家企業也各展所長,協力合作,加速推動創新技術商業化。其中,作為風機製造商和綠色供應鏈的先鋒企業,金風科技不僅嚴格控管產品品質和成本,還搭建風電大資料平臺,提供高負荷和海量資料的處理能力,加速產品反覆運算創新速度。 \n \n科思創從上世紀80年代就開始研發水性技術,透過十多年的努力,研發和推廣水性技術和高固含Pasquick™技術,並成功應用到不同塗料下游產業,為產業塗裝升級貢獻己力。比如:以Bayhydrol®和Bayhydur®為基礎的水性聚氨酯葉片面漆,其VOC含量在50g/L以下,一次施工的最大乾膜厚度可超過80微米,已通過嚴苛的耐雨蝕測試,其綜合性能甚至超過傳統溶劑型產品。最新的水性二代技術,使得膜厚更高、乾燥更快、性能更佳,加強了風機在多變惡劣海上環境的工作性能,且非常適合抵禦海上風場高腐蝕的挑戰。 \n \n更重要的是,科思創與塗料製造商PPG在葉片塗裝專案中密切合作,提供滿足環保、高效和重塗週期更長等趨勢的創新風電塗料解決方案。PPG專業汽車漆及可再生能源塗料大中華區總經理楊予廣表示:「『三分塗料,七分施工』,這句話具體說明了產業上下游合作的必要性,我們正在加速風電產業特種保護漆的創新,並與中材葉片配合加快新概念塗料技術商業化速度。」 \n \n金風科技、中材葉片、PPG和科思創將進一步深化和推動在綠色供應鏈的合作,以塗料技術創新出發,不斷探索產業永續發展的新風向。科思創塗料、黏合劑及特殊化學品業務部亞太區高級副總裁鐘小斌表示:「科思創不斷致力於永續發展和創新,透過彼此攜手,我們將進一步深化和推動合作,實現創新型環保塗料技術的商業化,為風能產業尋求新的發展機遇。」

  • 大廠傳將PPG導入穿戴耳機 原相搶訂單

    大廠傳將PPG導入穿戴耳機 原相搶訂單

     AirPods堪稱近年來蘋果最為暢銷的產品之一,近期蘋果曝光專利顯示AirPods未來可望整合PPG(photoplethysmogram)光容積技術,將耳機變身成健康穿戴產品,再度擴大健康醫療產品線。 \n 法人認為,5G到來後可望將行動裝置整合健康醫療雲,讓消費者便於管控自身健康及利於醫生診斷病情,因此蘋果近年來積極將健康偵測導入穿戴裝置,目前原相(3227)在PPG技術上擁有實戰出貨經驗,未來可望吸引系統廠爭相合作。 \n 美國專利商標局日前給予蘋果有關耳塞式穿戴裝置整合心率感測器的專利,根據專利文件中指出,該款穿戴裝置可內建多款生物辨識感測器,且最重要的是加入PPG光容積技術,藉此偵測心率。 \n 業界人士指出,該款產品無疑就是目前蘋果推出的穿戴式耳機AirPods,專利文件顯示蘋果規劃把AirPods導入PPG光容積技術,把耳機額外再添上心率偵測功能。 \n 法人表示,隨著5G即將到來,各項產品都可望連上網路,屆時各項雲端產品也可望隨之誕生,行動裝置將有機會變身成為個人隨身助理,記錄下自身健康狀況,穿戴裝置也就成為健康資料搜集器,因此PPG光容積技術未來有機會將目前應用從穿戴手錶拓展到耳機。 \n AirPods自2016年底發表以來皆是蘋果暢銷商品,上市首年甚至屢屢傳出缺貨。法人推估,今年AirPods出貨量可望繳出翻倍成長的好成績,市場傳出蘋果明年可望推出更新版產品,再度推動產品出貨量大幅成長。 \n 原相目前在PPG光容積技術已經打入穿戴裝置,拿下UA、LG及陸系品牌等訂單。法人看好,隨著蘋果規劃將PPG導入穿戴耳機,可望掀起各大品牌跟進,原相由於擁有豐富實戰出貨經驗,可望吸引系統廠爭相合作,搶下大筆訂單。 \n 原相前11月合併營收51.58億元、年增9.62%,改寫歷史同期新高。 \n 法人看好,原相今年在遊戲機、滑鼠等出貨暢旺推升下,全年合併營收可望改寫歷史新高表現。原相不評論法人預估財務數字。

  • PPG發布獲利預警

    美國塗料大廠PPG工業集團發布警告,指稱受原物料成本攀升與中國大陸需求減少,恐使三、四兩季獲利受到抑制。受到該獲利預警衝擊,拖累整個材料類股收低3.4%。總計年初迄今,該類股跌幅深達7.9%,為標普500指數表現最疲弱的類股。 \n 儘管美國企業正享有數年來最佳獲利表現,根據FactSet預估,標普500企業第三季獲利預料年增19%,為9年半來財報表現最好的一季。不過也有一些業者警告,受到材料、大宗商品成本增加,加上薪資上漲影響,恐令業績受到打擊。 \n \n PPG就是其中之一。它在周一宣布將透過提高售價與加速成本撙節腳步來彌補遭到侵蝕的獲利。該材料大廠預定本月18日公布第三季財報,它預計每股盈餘將為1.41到1.45美元間,遠低於分析師先前預測的1.59美元。

  • 威脅與PPG重啟談判 阿克蘇諾貝爾 遭股東逼嫁

     華爾街日報報導,荷蘭化學大廠阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)周三再度拒絕美國同業必丕志工業(PPG)出價求購後,主張合併的美國激進派股東Elliot管理公司出面要求阿克蘇諾貝爾與必丕志重啟談判,否則威脅將召開特別股東會。 \n 周四盤中阿克蘇諾貝爾股價大漲1.9%至77.22歐元。 \n 必丕志先前在3月初開價209億歐元(約221億美元),相當於每股83歐元求購阿克蘇諾貝爾,但阿克蘇諾貝爾董事會表決結果認為對方開價過低,與公司前景身價不符。 \n 必丕志在周三再次開價,並將價碼提高至224億歐元(約240億美元),相當於每股88.72歐元,但阿克蘇諾貝爾董事會依舊認為開價太低,並拒絕再與必丕志協商,引來激進派股東不滿。 \n 由於歐洲激進派股東不像美國作風激烈,且通常不會鎖定像阿克蘇諾貝爾這樣的知名企業,因此Elliot管理公司大動作介入這樁收購案令業界感到意外。 \n 況且,歐洲大型企業通常訂有嚴謹的組織規章,包括股東權利計畫及家族控股等措施來防止惡意購併,沒想到Elliot管理公司巧妙運用阿克蘇諾貝爾的組織規章來反將一軍。 \n 對阿克蘇諾貝爾持股3%的Elliot管理公司雖同意必丕志出價太低,但堅持阿克蘇諾貝爾至少該繼續與對方協商。

  • EDUCATION-豐田、PPG捐1億 助陸職校發展

     大陸意識到弱勢的職業教育讓中國無法朝人力資源強國發展,因此,將加強職業教育的「產學合作」模式,培養國家級高素質技術人才。 \n 大陸國家職業教育研究院近日落戶北京師範大學,大陸教育部副部長魯昕說,將以提升職教層次、培養高素質技術型人才為目標。魯昕表示,大陸教育部已與豐田汽車、PPG工業集團等企業簽署校企合作協議,這些企業將為職校提供包括實訓課程等約1億元(人民幣,下同)資助。 \n 國家研究院 提升中國科研力 \n 據中新社報導,大陸體認到雖然近年來大力發展教育,但職業教育仍是中國教育體系的薄弱環節,極待改善。 \n 魯昕表示,大陸目前中等職業教育畢業生就業率達到95%,高等職業教育就業率達到70%以上,但由於傳統歷史、社會等諸多因素制約,職業教育仍舊很難吸引家長及學生的關注。 \n 他憂心的表示,這些矛盾制約了職業教育發揮技能人才培養的功能,也阻礙中國邁向人力資源強國的發展。與發達國家職業教育科研相比,大陸的相關研究較薄弱,科研體系尚未形成,科研水準和品質與世界最大規模的職業教育無法銜接上。而國家職業教育研究院的成立,就力圖提升中國的科研能力。 \n 國家職業教育研究院的陣容龐大,彙聚了魯昕、人力資源和社會保障部副部長王曉初、北京師範大學校長鐘秉林擔任指導委員會主任,由國務院參事黃堯擔任首任院長。 \n 明星企業 捐課程、獎金 \n 大陸教育部近日也在北京與豐田汽車、麥特集團、PPG工業集團等8家企業共同簽署校企合作協定。根據協定內容,上述企業將捐助1億元資金,用於大陸職業院校汽車運用與維修專業、、師資培訓、教材開發與獎學金等。 \n 代表大陸出席簽字儀式的魯昕表示,職業教育是要將理論教學與生產實踐中的各個環節、要素緊密結合,此次教育部牽頭開展校企合作工作是推動大陸職業教育落實國家中長期教育改革和發展規畫綱要的重要舉措之一。 \n 現場參加簽約的企業都表達了對技能型、應用型人才培養的密切關注與迫切要求。以豐田汽車為例,該企業在2004年就與大陸教育部簽訂協議,將TEAM21課程體系一級和二級內容捐給教育部。截至去年年底,豐田汽車已與大陸46所職業院校建立校企合作專案。 \n 豐田汽車表示到2015年,一汽豐田汽車、豐田汽車(中國)與廣汽豐田汽車將捐助大陸4000萬元教具、培訓課程等。

  • 創投看走眼 4大失手血淋淋

    大陸創投行業雖然經歷了2009年創業板的獨領風騷,但似乎是本土創投公司如深創投、達晨等先嘗到甜頭,很多知名創投公司是嘗到苦澀的滋味,所投企業不是倒閉就是清盤。 \nPPG案 凱鵬華盈失足 \n大家想分食大陸內需消費的大餅,卻沒有那麼容易。首先是知名的男士襯衫交易網PPG,投資的是凱鵬華盈(KPCB China),這家公司在美國可是投資網景、甲骨文、谷歌的「殿堂級」創投公司,在大陸的投資遭到意外的滑鐵盧。該公司合夥人鐘曉林辯稱,這是之前華盈公司的投資,並不是和KPCB合作後的新基金投資,但媒體在凱鵬華盈投資案例中,仍不時提到PPG的身影。 \n在PPG神話破滅後,不少消費者付款後拿不到貨物,因而憤怒地將PPG稱為「騙騙哥」;曾因為看好其商業模式而向PPG注資千萬美元的創投,在此時也不願對此發表意見。 \n這次PPG被法院查封主要是由於其與廣告商之間的債務糾紛。由於PPG的註冊公司批批吉服飾(上海)拖欠上海中潤解放傳媒有限公司180多萬廣告費,並始終未歸還欠款,因此其銀行存款將被凍結,若凍結劃撥不足上述金額,其相應價值的資產將被查封扣押。此外,PPG還拖欠了上海地鐵時代傳媒有限公司30餘萬元的廣告費。 \n與廣告商的關係正是PPG的一大痛處。業內普遍認為,PPG的知名度就是靠廣告轟炸出來的。「那時候隨便打開哪一分報紙和雜誌,公車車身和路邊看板上,都可以看到PPG廣告,逃也逃不掉。」上述創投人士回憶稱。 \nPPG被譽服裝界戴爾 \n憑藉大規模的廣告轟炸,PPG在短時間內幾乎家喻戶曉。在2006年8月開始獲得風投注資後,PPG更是進一步加大了廣告投入。公司創始人李亮表示,2007年,PPG的廣告費達到了2.3億人民幣,也就是說當年PPG每個月都有大約2000萬元砸在廣告上。 \n2005年,PPG開創出了大陸網上服裝直銷模式,產品依靠OEM代工,銷售依靠呼叫中心,以超低成本對業界發起了顛覆性衝擊,其「輕公司」的模式讓業界眼前一亮,在2007年更是獲得了年度最佳商業模式獎。在當時,恐怕沒人想到,被譽為「服裝界戴爾」的PPG會在兩年後面臨法院凍結銀行存款並搬走剩餘物資的窘境。 \n「什麼都沒剩下,說是PPG的員工把公司僅剩下一點衣服都運出去拿到網上賣了」,一位接近PPG的風投機構人士表示,近兩年來,PPG欠了廣告商、物流方以及廣東、江蘇和浙江的服飾代工廠不少錢,這兩個月已有好幾撥外地的供應商向他打聽PPG的下落,詢問PPG是否還有能力還錢。 \n作為「輕公司」的代表,PPG公司的核心是設在上海的呼叫中心和成品倉庫。記者來到位於上海市延安東路222號外灘中心的PPG大陸運營總部,已然難覓PPG的蹤影。物業處人士表示,現在該處已轉租給其他公司辦公,PPG早已搬走,但不清楚搬去了哪裏。 \nPPG曾融資數千萬美元 \nPPG在上海市郊青浦區徐涇鎮的成品倉庫也早已人去樓空。附近園區人員表示,PPG因為欠了很多錢,去11月上旬被法院查封了,去年就有過兩次PPG被關閉的傳聞,但這次可能是真的倒閉了,公司剩餘物資已被法院搬走,可能充當抵債。 \nPPG在2006年8月和2007年4月獲得過來自華盈創投、集富亞洲和凱鵬華盈兩輪約5000萬美元的創投注資,在2008年3月又獲得了來自三山資本的第三輪3000萬美元的注資。 \n2008年9月,PPG又高調宣布稱,引進了美國某著名百貨公司約1億美元的戰略投資,並發布了進軍美國的計畫。不過公司後來坦承,第三輪來自三山資本的注資其實應為1500萬美元,由於前兩輪投資也未全部到位,因此兩年間總計獲得融資額為3600萬美元,遠低於當初對外宣稱的資料。而所謂的1億美元戰略融資也就此不提。 \nPPG的倒下令其投資方投資化為水,凱鵬華盈、華盈創投、集富亞洲等均表示不再對PPG本身業務公開發表意見。 \nITAT案 讓私募折翼 \n另一家服裝連鎖企業,也在快速擴張、卻上市受阻的情況下,面臨危機。 \nITAT創始人歐通國是廣東惠州人,18歲從事服裝行業,曾創立男裝品牌「金盾」,並使其在香港上市,後因迅速擴張管理跟不上,最終失敗。2003年,蟄伏已久的歐通國瞄準國內過剩的服裝生產能力和過剩的物業,開始第三次創業。他首創了「鐵三角」模式,即服裝生產商、ITAT、商業地產商形成三方聯盟:由服裝生產廠商(供應商)負責供貨;商業地產商(物業)負責物業場所服務;ITAT只負責門店裝修及經營管理,並且擁有收銀控制權和人員管理權。三方在銷售額上按比例分成,ITAT實現輕資產和低風險。 \n(文轉A5版)

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