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以下是含有rpa的搜尋結果,共50

  • 站在企業數位化轉型浪頭上 UiPath成功上市

    機器人流程自動化(RPA)平台開發商UiPath,21日在美股上市,股價狂飆逾23%,估值高達360億美元。新冠疫情加快企業數位化轉型,對RPA等自動化技術需求大增,UiPath估計目前市場商機逾600億美元,讓投資人看好其發展前景。

  • 《國際產業》先買後付業務起飛 澳洲Afterpay擬赴美掛牌

    澳洲「先買後付」(Buy Now, Pay Later,BNPL)新創公司Afterpay周二宣布,在北美區成為公司的最大市場後,Afterpay正在考慮赴美國上市,讓全球投資人能輕鬆擁有該公司股票。

  • 源自義大利的自然進氣浪漫風情 FV Frangivento 以 Sorpasso 宣示純內燃機仍未滅亡

    源自義大利的自然進氣浪漫風情 FV Frangivento 以 Sorpasso 宣示純內燃機仍未滅亡

    說義大利是超跑的故鄉相信沒有人會否認,不過除了Ferrari、Lamborghini等知名大廠以外,該國內甚至還有許多規模較小的工作室,其所推出的各式作品也相當具有特色與吸引力,而近日則輪到FV Frangivento推出名為Sorpasso的作品,並且以V10的動力心臟宣告純內燃機仍舊是汽車工業最重要的工程結晶。

  • 美國DARPA將開發「可空對空作戰」的無人戰鬥機

    美國DARPA將開發「可空對空作戰」的無人戰鬥機

    負責美軍最先進裝備開發工作的國防部高級研究計劃局(DARPA),現在要研發一種「具備空對空作戰」的無人戰鬥機,可視為科幻電影《機戰未來》(Stealth)的現實化。 \n \n防衛部落格(Defense Blog)報導,DARPA的聲明表示,美國國防部研究部門正在啟動「長射」(LongShot)計劃,開標是開發一種可攜帶空對空武器,並具備自行瞄準敵機的空戰型無人機。 \n \n不過DARPA把計劃名取叫「LongShot」可能有點欠考慮,或者過於誠實,因為這個詞另有「成功機率不高」的意思。 \n \nDARPA已經與通用原子(General Atomic)、洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)、諾斯洛普·格魯曼公司(Northrop Corporation)簽訂第1階段初步設計合約,4家公司會先製作新型無人機,其功能是擴大交戰範圍,提高任務效率,並可以最大程度的協助有人戰機。 \n \n當前的制空權( air superiority)是依靠先進的有人戰鬥機,提供突穿敵方空防陣地,擊敗前來攔截的敵機。可以預見的是,「長射」這種無人戰機,可以做為先鋒部隊,保衛有人戰機遠離敵人的威脅,從而提高飛行員的生存能力。 \n \nDARPA計劃經理保羅‧卡爾宏中校(Paul Calhoun)說:“「長射計劃是無人戰機的下一階段,它們能夠使用先進的空對空武器,對敵人的各種空中單位進行壓制。」 \n \n

  • 財稅資訊檢索打頭陣 RPA上線 台中銀行添利器

     在現今資訊爆炸、凡事追求效率的超速時代,台中銀行循序漸進以數位轉型作為來優化作業流程提升事務處理效能,自導入「RPA(Robotic Process Automation)」流程機器人以來,除已順利完成概念性驗證(POC)程序外,近日正式上線首項RPA應用「財稅資訊檢索」,藉由RPA自動搜尋機制,協助銀行財會人員快速取得與會計、稅務相關七大網站有關資訊,減輕行員日常作業負擔,能更完整且正確地擷取資料。 \n 台中銀行總經理賈德威表示,「處理多筆資料」並「快速完成作業」,這兩個在傳統人工作業互相「背道而馳」的目標,在RPA導入後將「化不可能為可能」,同時達成又快又正確又多產的目的;例如此次上線的「財稅資訊檢索」,將利用RPA每日自動排程執行與會計、稅務相關的七大網站新聞搜尋,同時將擷取的資料快速且有條理地彙整成Excel表單,再以電子郵件方式提供給相關同仁運用,這項作業將有助財稅最新法規資訊、業界作法、新知趨勢的掌握,更可藉由新聞的檢索結果,留意具風險的交易對象,使洗錢防制的把關更完備。 \n 銀行有許多耗時卻必須執行的日常作業,如能明確定義作業流程,便有機會導入RPA代勞,將原有需行員人工執行的部分作業,經由作業流程整理、整合及數位化,運用流程機器人協助提升作業效能。由此釋出的人力資源便有更多時間灌注在創意發想、創新規劃及必需以人工判斷的「燒腦」工作上,體現RPA所帶來的助益。詳情可洽詢:http://www.tcbbank.com.tw/。

  • 數位轉型研討會 勤業眾信:導入合適工具

    勤業眾信(Deloitte)聯合會計師事務所23日舉辦「後疫情時代數位轉型策略」線上研討會,全球企業因應疫情做數位轉型,勤業眾信建議,企業應重新檢視及規劃資源的分配,選擇合適的數位化技術數位管理工具,培養員工建立數位轉型思維。 \n同時,勤業眾信也認為,企業應透過日常作業流程的梳理、聘用外部專家協助導入適當的數位化工具,並結合大數據分析模型,以維持組織運作及提升企業決策品質。 \n勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司執行副總經理張益紳指出,成功的數位轉型必須具有強大的流程自動化作為基礎,機器人流程自動化(RPA)即是輔助工具,且隨著RPA與AI協作模式的發展及與認知科技的結合,擴大自動化的應用層次與範圍,有效讓企業進一步朝向「智能自動化」邁進,更有助於提升企業面對未來的彈性與應變能力。 \n花旗(台灣)商業銀行商業金融事業群業務總監賴文君表示,在此動盪時期,市場利率與匯率風險不容忽視,花旗電子銀行提供企業遠距管理多國現金帳戶及線上付款的服務,使其能夠有效掌握各地資金狀況;同時亦提供Citi FX Pulse平台,協助提升企業客戶外匯風險管理的即時性與效率。 \n勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司專案協理蘇峻德指出,企業加速對機器人科技及自動化技術的投資,其中因RPA具有能快速導入的特性,大幅減少日常繁瑣且重複性高的作業,完全複製企業標準化流程,全年無休地協助業務單位,降低人員負擔並釋出更多腦力資源,能以最高效率達成工作目標,顯著提升企業數位生產力而最受關注。

  • 數位轉型 導入RPA每月省逾千小時

     近年來,凱基銀行積極推動流程數位轉型,引進「機器人流程自動化系統」(Robotic Process Automation,簡稱RPA),解決傳統金融服務的諸多痛點。 \n 傳統銀行仰賴人工登打資料與審核,民眾到分行申辦業務通常須耗費比較多時間。2018年起凱基銀行導入「機器人流程自動化」RPA系統,大大提升在行政、服務流程、業務管理等三大方面的作業效率,每個月約減少超過1千個作業小時的人力,讓員工將心力投注在創新與服務品質優化。 \n RPA系統可24小時運作,模仿真人在電腦上處理各種資料,讓作業人員能快速滿足客戶需求,也能降低人工錯誤發生機率,相對提高營運管理效能。正式運作以來已建置14支RPA作業流程,每個月共節省超過1千個作業小時的人力工作時間,近期還將陸續上線19支流程,成效十分顯著。 \n 如過去客戶申請空白支票本,行員必須透過不同系統查詢客戶資料、聯徵中心票信紀錄,要20分鐘才能完成作業,現在透過RPA系統協助,僅須五分鐘就能完成。此外,信用貸款的撥款處理、信用卡掛失覆核、試算貸款客戶協議展延本息等作業流程,目前也透過RPA執行,不僅減輕行員的工作負擔,客戶也能感受服務效率明顯提升。

  • 創博iRPA2000 助企業提升製造自動化

    創博iRPA2000 助企業提升製造自動化

     新冠肺炎(COVID-19)疫情對全球製造業產生巨大衝擊,缺工、缺料、交通中斷等問題嚴重影響各地區之生產製造活動。 \n 隨著疫情持續擴大,製造自動化將是各企業突圍而出的關鍵點,越有能力善用機器人及機台設備的企業,就越可避免因為勞工短缺、交通限制等因素影響其生產製造能力。 \n 創博提供iRPA2000解決方案,協助客戶建置包含工業機器人之整線自動化系統,透過基於EtherCAT通訊之開放式軟體開發平台,串聯智慧製造中的主要裝置,包含工業機器人、工具機、泛用機台及輸送帶系統等,並整合資訊至生產上位系統。 \n iRPA2000(工業機器人流程自動化系統Industrial Robotic Process Automation)提供包含機床控制、運動設備控制、工業機器人控制、移動機器人控制等控制模組,可透過各模組對應的控制軟體,基於EtherCAT建置各子控制系統,再依據不同應用場景配置整體系統組態,串聯為完整之製造自動化系統。 \n 創博同時提供各式產業應用加值軟體包來滿足更進階之控制需求,或者由終端客戶自行將所擁有之行業功能打包為加值功能,加入iRPA2000的模組平台中,進而提供更高階之專業自動化系統。 \n 創博表示,若是原本就使用各種工業機器人及生產機台的情況下,各系統常因控制器的差異,提供不同的通訊方式與通訊協定,使得系統資訊的整合變成非常困難。創博因此推出機器人及工具機之智慧閘道器,對下打通各式機器人及工具機之通訊協定,並提供資料庫、Modbus通訊、OPC通訊等可與企業系統及雲端通訊的能力,進而將原本個別被獨立開來之機器人及工具機系統,統整於iRPA2000系統中。 \n 創博的iRPA2000解決方案目前已實際導入智慧工廠戰情室、桌上型電腦生產組裝線、頻率元件先進製程等專案之中,其架構適用於大多數之產業應用,各種產業皆可利用此解決方案,建立高度行業加值之自動化製造系統,以提升企業之競爭力。

  • 《金融股》合庫RPA虛擬行員入列 加乘數位科技力

    合庫金(5880)旗下合庫銀行近年來致力於推動數位轉型,自今年起引進機器人流程自動化RPA(Robotic Process Automation)工具,使用敏捷式開發(Agile Development)的手法進行,並以「協助業務化繁為簡」及「提供顧客優質金融服務」為目標來應用於各場景。 \n \n 今年RPA施作範圍涵蓋了七大業務範疇,包含信用卡、個人金融、法人金融、信託、財富管理、洗錢防制、電子金融等,運用聚焦使用者及數位邏輯脈絡的「設計思考工作坊(Design Thinking Workshop)」來梳理複雜業務環境的流程。在作業流程自動化後,員工可更專注審議需決策的工作項目,達到經營策略質量提升的目的。未來也將結合AI不斷優化RPA工具,並透過資料科學等數據技術,分析機器人的執行過程,進而優化顧客體驗。 \n 合庫銀行表示,過去業務中有過多的人工作業,以目前已經上線的「信用卡消費爭議帳款處理作業」而言,行員在收到顧客申請書後,RPA立即到內外部系統進行登打、查詢及建檔,整個業務流程執行的時間是以往由「人」來執行的一半,不僅加速執行的作業時間,也避免因重複性作業產生人工的錯誤,並且可以更快速替客戶反應其爭議款,將高素質的人力用在提高客戶滿意度。 \n \n

  • 老行庫抗疫 加速導入RPA 流程自動機器人

    老行庫抗疫 加速導入RPA 流程自動機器人

     疫情影響,老行庫加快導入流程自動機器人(RPA)和強化行動支付。臺灣企銀規劃導入RPA,將進行業務流程梳理及改善,目前正在概念性驗證階段。第一銀行2019年第二季啟動RPA,導入RPA後預估人工作業時間平均可減少94%,現階段著眼於由單點業務擴大至全行業務,未來會嘗試與AI結合。 \n 臺企銀主管指出,導入RPA後,初步將運用防制洗錢及打擊資恐所需大量人力的盡職調查流程,後續規劃取代徵授信流程中的人工資料查找流程,除提高銀行員的作業效率,也可降低人工作業的疏失,強化銀行整體服務效率。 \n 另外,臺企銀目前主要著重於流程自動化,自動化階段完成後,將開始研擬規劃與AI結合的流程自動機器人相關作業。而現行RPA僅能處理規則性、邏輯性的作業,如遇非規則性的作業流程則需人工判別,預計下一階段將結合AI,提高整理作業效率與準確度。 \n 一銀於2019年第二季啟動RPA,目前已將RPA運用在非個人客戶及線上小額信貸的徵信資料調查、各營業單位每二個月營業稅申報、總行單位電子收文以及各項管理報表編製作業等,導入RPA後,人工作業時間平均減少94%。現階段著眼於擴大RPA應用層面,由單點業務擴大至全行業務,未來會嘗試與AI結合,以達到流程智能化。 \n 同時,行庫也持續強化行動支付,一銀強化「約定連結帳戶扣款(Account Link)」服務,並持續拓增合作業者。彰化銀行強化行動支付納入卡片優惠活動,鼓勵非現金支付配合政府推展政策。 \n 華銀主管表示,疫情另一重大影響,是民眾開始調整了金融交易模式,免出門、透過網路辦理的數位金融服務更加受到民眾青睞,像是繳納房屋稅、牌照稅、水電瓦斯費、電信費、停車費、信用卡費、學雜費等,都可透過「華銀支付」(或台灣Pay)在家掃碼付費。 \n 彰銀則是強化行動支付納入卡片優惠活動,鼓勵非現金支付配合政府推展政策;並鼓勵手機綁定金融卡、帳戶及信用卡作線上消費,吸引年輕族群使用;再運用交叉行銷策略,結合數位存款及保險商品,讓客戶一站式購足金融商品。

  • KPMG RPA人才訓練營開跑

    KPMG RPA人才訓練營開跑

     創新科技應用已改變了商業交易與企業營運,面對龐大數據,無論是財務報表查核、遵行查核還是作業查核,傳統人工審計方式,已無法順應這個時代。KPMG安侯建業聯合會計師事務所25日舉辦「2019 KPMG RPA(Robotic Process Automation,機器人流程自動化)人才訓練營」,邀請知名RPA廠商UiPath專業顧問並結合KPMG的RPA專家顧問服務團隊作為師資陣容,從工具安裝、動作撰寫及實例應用等,引領學員從簡單的實作開始入門,用最直接的方式來認識RPA。 \n KPMG安侯建業網路暨電子商務服務營運長吳趙仁表示,科技發展日新月異,隨著技術的成熟與普及,「機器人」已從過往的科幻概念逐漸轉變為現實應用,RPA作為數位轉型的一環,其發展已大大改變企業經營環境與思維,而與企業經營息息相關的審計工作,不論是因客戶導入RPA而可能面臨新的審計風險;抑或是審計工作流程應用RPA的可能性,都將是無可避免的課題。 \n 此次訓練營除RPA課程外,同時也安排了知名商業智慧分析軟體Tableau原廠資料視覺化分析專家前來介紹可與RPA搭配的資料視覺化應用工具,期望帶給學員更貼近實務的應用體驗。吳趙仁表示,人才培養一直是KPMG安侯建業面對審計數位轉型最重視的環節,此次參與訓練營的學員除了KPMG DA Program(數位審計員養成計畫)招募的成員外,亦透過知名大學教授推薦,邀請了多位具會計背景的優秀研究生共同參與,期望能透過本訓練營的體驗,將KPMG致力於審計數位轉型及創新思維的種子從教育根本的校園開始萌發。 \n 吳趙仁表示,未來KPMG安侯建業將持續利用事務所實務發展的經驗與資源,積極培養審計數位轉型相關人才。科技是審計轉型的關鍵,而掌握關鍵的是人。

  • KPMG培養數位技能 啟動RPA訓練營

    KPMG培養數位技能 啟動RPA訓練營

    創新科技應用已改變了商業交易與企業營運,交易資料面臨巨量、多樣性、及快速變化等挑戰,面對龐大數據,無論是財務報表查核、遵行查核還是作業查核,傳統人工審計方式,已無法順應這個時代。 \nKPMG安侯建業聯合會計師事務所今(25)日舉辦「2019 KPMG RPA人才訓練營」,邀請知名RPA廠商UiPath專業顧問並結合KPMG的RPA專家顧問服務團隊作為師資陣容,從工具安裝、動作撰寫及實例應用等,引領學員從簡單的實作開始入門,用最直接的方式來認識RPA。 \nKPMG安侯建業網路暨電子商務服務營運長吳趙仁表示,科技的發展日新月異,隨著技術的成熟與普及,「機器人」已從過往的科幻概念逐漸轉變為現實應用,RPA作為數位轉型的一環,其發展已大大的改變了企業經營環境與思維,而與企業經營息息相關的審計工作,不論是因客戶導入RPA而可能面臨新的審計風險;抑或是審計工作流程應用RPA的可能性,都將是無可避免的課題。 \n本次訓練營除RPA課程外,同時也特別安排了知名商業智慧分析軟體Tableau原廠資料視覺化分析專家前來介紹可與RPA搭配的資料視覺化應用工具,期望帶給學員更貼近實務的應用體驗。 \n吳趙仁表示,人才培養一直是KPMG安侯建業面對審計數位轉型最重視的環節,本次參與訓練營的學員除了KPMG DA Program(數位審計員養成計劃)招募的成員外,亦透過知名大學教授推薦,邀請了多位具會計背景的優秀研究生共同參與,期望能透過本訓練營的體驗,將KPMG致力於審計數位轉型及創新思維的種子從教育根本的校園開始萌發。 \n吳趙仁表示,在企業高度數位化的時代,龐大的數據量及日新月異的科技創新,都將不斷地督促審計數位轉型的腳步,未來KPMG安侯建業將持續利用事務所實務發展的經驗與資源,積極培養審計數位轉型相關人才。科技是審計轉型的關鍵,而掌握關鍵的是人。

  • 導入流程優化 行庫攻RPA平台 效率大增

     第一銀行啟動「機器人流程自動化(RPA)平台」,由虛擬行員協助處理繁瑣、高重複性人工作業,以人機專業分工和協作,可讓人工作業時間平均減少94%,同時兼顧效率及品質。 \n 台灣銀行則規劃銀行內部流程優化,正評估導入機器人流程自動化,以增加內部效率與降低可能的錯誤率。 \n 第一銀行指出,第二季啟動機器人流程自動化後,運用在非個人客戶及線上小額信貸的徵信資料調查、各營業單位每二個月營業稅申報、總行單位電子收文以及各項管理報表編製作業等,人工作業時間平均減少94%。 \n 顯著的成效歸因於第一銀行事先規劃一套RPA導入的評估標準程序,各項人工作業在決定導入RPA前,須先依標準程序評估技術面的可行程度,以及業務面的策略價值和流程標準化程度,綜合評定各作業導入RPA的可行性與投資報酬率高低順序,擘劃出符合經營策略與效益的RPA導入路線圖,再依序逐步導入。 \n 未來第一銀行將陸續推廣RPA虛擬行員到全行服務,協助員工處理例行性或客戶服務相關作業,縮短客戶申請金融服務的等待時間。 \n 台灣銀行指出,RPA的導入,將重新檢視銀行內部預計自動化的流程,繁複的流程可能因此重新檢視與優化,另外結合所有相關技術團隊支援,也可重新探討優化的可能性。 \n 另外,RPA的導入應用場景規劃針對常見的報表整合與集中化服務等多方面進行,透過敏捷式開發,跨部門的資訊整合與流程討論,將大幅提升效率。

  • RPA結合AI 企業改善業務流程

    勤業眾信聯合會計師事務所今(30)日發布《智能自動化、重塑企業未來勞動力》報告。 \n隨著自動化技術逐漸進步,機器人流程自動化(RPA)的應用愈趨普遍,而結合人工智慧(AI)發展「智能自動化」更是接下來企業發展的方向。 \n勤業眾信預估,2020年將會是智能自動化的突破之年,企業可透過自動化以改善業務流程,提高整體作業效率與準確度。 \n同時,也應積極重新定義工作與勞動力的應用,使工作更加人性化以凸顯員工的個人價值,並提高企業獲利機會。

  • 導入RPA 安永:有效整合跨部門資源

    物聯網及人工智慧帶來的智能自動化是企業改善現有商業流程的利器,企業透過布建數位勞動力,不僅可解決繁雜的商業流程與人力成本,還能達到跨部門整合與資源利用最佳化。 \n安永(EY)聯合會計師事務所今(17)日舉辦「安永智慧科技論壇」,從企業在數位勞動力部署的實際案例,分享安永在商業流程再造及稅務科技上的實際觀察。 \n安永聯合會計師事務所所長傅文芳指出,安永協助許多客戶導入RPA(流程自動化機器人),透過智能控制改善資料輸入的效率及錯誤發生的比例,使企業的商業流程達到提高營運效率的目標。相關營運資料透過數據化的方式回傳至控制中心,能使公司管理階層對作業流程及人力資源做出更有效率的管理與配置。

  • RPA結合AI 掀下一波金融科技運用熱潮

     除了現階段運用RPA節省資料查閱所需要的人力,金融業主管分析,RPA能取代員工「手」的工作,AI則是進而用到「眼」及「大腦」的判讀,倘若RPA結合AI,那麼金融科技的運用將可進一步晉級到對於授審、財富管理商品組合建議等範疇,勢將成為下一波銀行業者在金融科技運用的新浪潮。 \n 為何RPA應用上會由消金業務列為優選,兆豐銀高層對此分析,這是因為分行前台受理完房貸、信用卡等消金申請之後,包括擔保品的坐落處特質、客戶的財資力、必要的KYC等,在開始進行審查之前的前期工作,將包含大量的資訊搜集作業,此時若運用RPA,至少可幫現有的人工減少一半以上的工作量。 \n 銀行主管分析,像是目前企金授審等單位,還不能運用RPA,是因為這些工作必須依靠對資料的「判讀」,而不單純粹的資料搜集而已;財富管理也是一樣,RPA能發揮的功能在於前期的客戶資料搜集,但接下來,客戶屬性的歸類、適合哪些產品組合,這就得靠AI的協助,才能對人工發揮輔助作用。 \n 根據目前兆豐銀所規劃實施RPA的進度,除了前述的七大單位,從後台的洗錢防制為試用起點的RPA,在歷經消金、財管、信託等業務使用後,也會再走回後台,來擴大使用範疇,像是風控、會計處、人事處、總務處等單位,已位列兆豐銀下一波使用RPA的部門。 \n 為了更全面擴大使用RPA,據了解,兆豐銀近來已頻頻和全行重點業務部門開會,由兆豐銀資訊處先行對其他各業務單位的例行工作項目作盤點,接著找出其規律性,把這些項目整理出來,和各單位討論可否適用RPA。

  • 第一銀 導入RPA平台

    第一銀 導入RPA平台

     第一銀行於今年第二季正式啟動「機器人流程自動化(Robotic Process Automation,簡稱RPA)平台」,由RPA虛擬行員協助處理繁瑣的高重複性人工作業,以人機專業分工和協作,達到作業效率及品質同時提升的雙重效益。 \n 現階段第一銀行將RPA運用在非個人客戶及線上小額信貸的徵信資料調查、各營業單位每二個月營業稅申報、總行單位電子收文以及各項管理報表編製作業等,導入RPA後人工作業時間平均減少94%,成效良好。 \n 顯著的成效歸因於第一銀行事先規劃一套RPA導入的評估標準程序,各項人工作業在決定導入RPA前,須先依標準程序評估技術面的可行程度,以及業務面的策略價值和流程標準化程度,綜合評定各作業導入RPA的可行性與投資報酬率高低順序,擘劃出符合經營策略與效益的RPA導入路線圖,再依序逐步導入。

  • 《金融股》一銀拚數位轉型,啟動RPA虛擬行員

    金融業數位轉型一波波。第一金(2892)旗下第一銀行第2季正式啟動「機器人流程自動化(Robotic Process Automation,簡稱RPA)平台」,初期由RPA虛擬行員協助處理繁瑣的高重複性人工作業,以人機專業分工和協作,達到作業效率及品質同時提升的雙重效益。未來第一銀行將陸續推廣RPA虛擬行員到全行服務。 \n \n 現階段第一銀行將RPA運用在非個人客戶及線上小額信貸的徵信資料調查、各營業單位每二個月營業稅申報、總行單位電子收文以及各項管理報表編製作業等,導入RPA後人工作業時間平均減少94%,成效良好。顯著的成效歸因於第一銀行事先規劃一套RPA導入的評估標準程序,各項人工作業在決定導入RPA前,須先依標準程序評估技術面的可行程度,以及業務面的策略價值和流程標準化程度,綜合評定各作業導入RPA的可行性與投資報酬率高低順序,擘劃出符合經營策略與效益的RPA導入路線圖,再依序逐步導入。 \n 未來第一銀行將陸續推廣RPA虛擬行員到全行服務,協助員工處理例行性或客戶服務相關作業,縮短客戶申請金融服務的等待時間,持續為客戶帶來更為簡便、快速和可靠的金融服務體驗! \n \n

  • 智慧企業時代來臨 勤業眾信:RPA為重要前哨戰

    勤業眾信聯合會計師事務所今(27)日舉辦「智慧企業方案前哨技術-RPA機器人流程自動化企業應用實例分享會」,透析目前台灣的前驅企業已完成一到三個「機器人流程自動化」導入,更著手於「機器人識別自動化」技術應用,將實體文件轉換為電子資料,並透過機器學習理解人類判斷模式、有效識別資訊。 \n勤業眾信指出,RPA為智慧企業的前哨技術,帶領台灣企業一同邁向數位治理與生產力轉型,成為接軌國際與拓展影響力的重要指標。

  • 開發意念控制武器 DARPA資助N3神經技術研究

    開發意念控制武器 DARPA資助N3神經技術研究

    不久前美國防部高等研究計劃署(DARPA)才宣布將進行意念控制武器研究,近日已開始對外徵集並資助研究專案。研究方向朝向人類大腦讀寫技術,允許人腦直接向機器發送可判讀的指令,簡化機器的思維控制過程,讓人類透過簡單的頭盔或其他頭戴式設備來控制機器,讓這種意念控制系統變得更容易操作。 \n \n據《大眾機械》報導,人類將大腦的意念透過神經系統傳達指令給身上的器官,藉此進行複雜的動作,因此如果要用操作機器,必須要有個中間介面,一個可由人的手、腳來操作的物理控制系統。但是如果只是用思考與意念來控制呢? \n \n報導說,DARPA將對「下一代非侵入性神經技術」(Next Generation Nonsurgical Neurotechnology, N3)開發計劃提供研究資金,其目標是為包括武器在內的史種機器創建一個可以直接與人腦互動的控制系統。根據《IEEE綜覽》(IEEE Spectrum)電子工程學會雜誌指出,DARPA目前正在試驗以「磁場、電場、聲場(超音波)和光」作為控制機器的手段。 \n \n報導強調,這種技術有非常重要的意義,因為將來的工程師無需為每台新的機器或武器設計複雜的操作與控制系統,只需創建一個思想驅動的控制系統便可以操作所有的機器。其中可穿戴技術會讓操作變得更容易,因為它不需要另外的控制系統。它也適用於發出指令與數據:正如《IEEE綜覽》所指出,網絡管理人員可能會有電腦網絡遭入侵的感覺。而理所當然地,DAPRA是五角大廈的部門,神經技術界面幾乎一定會用在武器上。 \n \n報導說,DARPA已將開發合同授予6個團體,每個團體獲得高達1,948萬美元(約台幣6.2億)的研究經費。每一組都有一年時間來證明他們有能力在人腦上進行讀取與寫入訊號,接下來需要進行18個月的動物測試期。 \n \nDARPA表示,下一代非侵入性神經技術(N3)研究項目的下一步、同時也會是最後一步,必然會涉及人體試驗。 \n

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