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以下是含有t-team的搜尋結果,共12

  • 王陽明瘋收藏球衣 透露蔡詩芸愛穿他的褲褲

    王陽明瘋收藏球衣 透露蔡詩芸愛穿他的褲褲

    復古球衣品牌Mitchell & Ness推出「1992 Dream Team夢幻隊系列新品」,21日邀請熱愛打籃球且是夢幻隊鐵粉的王陽明搶先穿上球衣,被問到球技如何,王陽明感嘆:「球技啊還可以,以前可以飛扣,現在年紀比較大一點。」 \n \n位於微風松高NBA Store中設有全新改裝的復古專區 \n他回憶:「我以前在美國讀書時就是籃球校隊,是標準的籃球狂粉,趁工作空檔會跟三五好友相約球場打上好幾場非常過癮!」他昨天特地回到球場上試圖找回手感,現在有空的話一周會打球2、3次,不過老婆蔡詩芸不會每次都去當拉拉隊,「她會喜歡看,但更愛看網球,所以為了她我最近也開始學打網球。」與蔡詩芸有「最閃夫妻檔」之稱的他這次出席活動當然繼續放送閃光彈,透露蔡詩芸平常都會穿他的短褲、運動褲,想像如果她換上Mitchell & Ness籃球風格的女款球褲,「屁股翹一下,應該滿性感的!」 \n \n位於微風松高NBA Store中設有全新改裝的復古專區 \n1992 Dream Team系列復刻當年球員們在場上與練習著用的球衣褲、熱身籃球衣及熱身外套長褲,也推出夢幻隊的周邊商品像是熱門球員號碼T恤、Team USA大學T恤、連帽T恤、帽子等。 \n \n \n \n \n

  • M-team、T-team展雄風

     由台中精機、永進機械兩大工具機廠結合20餘家協力廠合組的M-team產業團隊,近5年在中衛發展中心引進專業顧問群全面輔導下,在減少浪費、提升品質與縮短交期等層面獲致重大成果,估計為業界締造出上億元的成本節省效益。 \n 無獨有偶,中衛中心輔導的另一支手工具產業團隊T-team,今年度擴大為以金統立、磯慶與明昌國際等3家中心廠結合16家成品廠以及關鍵製程廠的新體系之後,在鍛胚共購、總體庫存降低及提升會員廠商產值等方面均有顯著成效,讓國際手工具買家能窺知台灣手工具產業大力改革後的新競爭力。 \n 中衛中心專案經理劉聖文指出,M-team旗下VPS(台中精機)、YCMPS(永進精機)等兩大生產管理系統所屬的中心廠與協力廠,歷經多年的輔導,儘管各自在品質、成本、交期(CQD)等方面都取得了重大進展,但參與成員仍不滿足現狀,今年度再完成了團隊溝通平台、商機平台與多樣性學習平台的建置,評估讓參與的22家協力廠商每家至少取得150萬元的改善效益、品質良率提高約15%。 \n 而兩家中心廠新產品的開發時程也跟著大幅度的縮短,得以較其他工具機同業走出金融海嘯風暴,為台灣其他產業的升級與再造,樹立新標竿。 \n 中衛中心專案經理張啟人強調,T-team三核心協同合作計畫展開後,今年度除為參與成員帶來了可觀的節流效益外,未來還會積極籌組國際OEM/ODM接單中心,將透過T-team運作廣邀台灣手工具各業種菁英廠商參與結盟,並與國際大通路品牌商緊密連結,期將台灣打造成為全球專業級與工業級手工具的製造重鎮。

  • 中衛中區服務處 績效卓著

    中衛中區服務處 績效卓著

     財團法人中衛發展中心中區服務處99年度推動各項業務繳出了亮麗的成績單!中區服務處處長陳冠榮日昨接受專訪強調,今年度達成的任務除及促成M-team梯隊兩家中心廠台中精機、永進與所屬協力廠商在減少浪費、邁向「零不良」與縮短交期等方面大有斬穫外,並將T-team手工具協同合作產業團隊陣容由雙核心擴大為三核心,及協助經濟部中部辦公室全力執行「傳統零售市場更新改善計畫」成績優異,整個中區服務處獲致顧客的滿意評比也大幅提升到90分,在該中心各受評單位中名列前茅。 \n 陳冠榮指出,中衛發展中心為了解年度各部門業務執行成效及受輔導客戶滿意的程度,每年都會委外進行調查,該服務處同仁今年用心輔導T-team、M-team等產業梯隊成員,投入了大量公部門資源幫助他們,讓他們對中區服務處的評價很高;加上其他同仁協助中部辦公室完成「傳統零售市場更新改善計畫」,成果遠超過對方的預期,因而能在該項調查評比中拿下90分的高分,較去年增加了6分,且優於該中心整體平均分數的86分。 \n 值得一提的是,中區服務處在處長陳冠榮全力帶領下,團隊作戰士氣高昂,除了全年業績可望大幅成長3成外,今年還投入農業科技產業促成與農企業扶育等業務工作,總計完成了32家農企業的訪視、16家農企業的診斷及8家農企業的輔導工作。 \n 受輔導業主無論在研發、行銷、加工製造、行銷、人力資源與資訊處理等經營管理項目上,都大幅精進,其中較顯著者如豐年食用菌公司,今年中秋檔期營收較去年同期增加了32%;另外,中區服務處也輔導欣昌錦鯉養殖場建立了錦鯉繁殖、養殖與出口與品質檢驗的SOP,及協助千姿蘭園建立了人事管理規章與績效考核制度,讓該企業工作績效大幅提升了20%等。 \n 展望明年,陳冠榮強調,在兩岸簽訂ECFA帶來了良好的產業發展契機下,中區服務處將協助M-team、T-team等梯隊朝更多核心團隊發展,期創造更大的群聚效果。

  • T-team 打造手工具製造重鎮

    由財團法人中衛發展中心輔導,結合金統立、磯慶與明昌等3家主要手工具機中心廠與18家成品廠、製程廠所成立的T-team三核心協同合作產業梯隊,未來團隊成員將以承攬國際手工具通路品牌商的OEM、ODM訂單,並致力於成品廠與製程廠在品質、成本與交期的改善及專業分工,全力將台灣打造成為名聞全球的專業級與工業級手工具製造重鎮。

  • 中衛中心輔導 T-team同心 走向國際

    中衛中心輔導 T-team同心 走向國際

     由財團法人中衛發展中心輔導,結合金統立、磯慶與明昌等3家主要手工具中心廠,及詮田、唐振、特典與銳泰等16家成品廠、製程廠所共同發起的台灣T-team三核心協同合作產業梯隊,日前在磯慶宣誓發起成立,未來團隊成員將緊密結合,除催生「台灣手工具菁英聯盟(TTEL)」的誕生,以承攬國際手工具通路品牌商的OEM、ODM訂單外,並致力於成品廠與製程廠在品質、成本與交期(QCD)等方面的改善及專業分工,全力將台灣打造成為名聞全球的專業級/工業級手工具製造重鎮。 \n 中衛中心總經理蘇錦夥致詞強調,T-team手工具產業協同合作計畫今年堂堂邁入第3年,要全力輔導3家中心廠與16家成品廠、製程廠走向更高的經營境界,對中衛中心是一大挑戰,但該中心憑藉著曾輔導過A-team、螺絲等產業體系成功的經驗,加上全體T-team成員都已具體承諾要全力達成預定的各項產、銷、研發目標,讓該中心更有信心能完成此一歷史性使命,期為台灣手工具產業創造出「1加1大於11」的高乘數效益,再創產業新榮景。 \n 出席大會的金統立董事長賴清華、金統立策略長吳明哲、磯慶董事長陳聯勝、明昌董事長張秋龍等人也一致認為,成立台灣T-team產業梯隊的作法完全正確,透過中衛中心顧問群一流的產業輔導經驗,及T-team團隊成員的相互觀摩學習,未來創造的效益不只中心廠可以把市場餅做大,共同爭取國際訂單,共創更高的利潤;另外,成品廠、製程廠內部管理也可有效提升,並取得3家中心廠更多的訂單保證,值得全力以赴。 \n 中衛中心專案經理張啟人強調,T-team三核心協同合作計畫正式啟動後,將由金統立、磯慶、明昌等3家中心廠籌組聯誼會,一方面迴避市場衝突,另一方面要展開國際市場拓展合作,其中在國際專業形象建立部分,成立TTEL後將加強製作T-team各類媒體文宣、廣泛在國際五金類媒體曝光、積極參加全球手工具大展及成立T-team運作窗口、接單中心等;而在與國際通路品牌廠接軌方面,將邀請國際知名通路品牌商加入TTEL擔任會員、利用知名品牌商造勢及Shipping/Product status的即時化,俾將T-team塑造成為台灣最具代表性的專業級/工業級/Hi-Diy級OEM、ODM供應梯隊,成為國外買主指定採購的首選。 \n 另在供應端的整合上,16家加入T-team的上游協力廠商,將各組成成品菁英梯隊與製程菁英梯隊,全力接受中衛中心專業顧問群的輔導,務求達成縮短交期、提升品質與創造價格優勢的目標,並在通過3家中心廠評鑑後,可享受到年度保證採購金額的好處,協助其營運穩步向上發展。

  • 開創台灣手工具業新氣象

    開創台灣手工具業新氣象

     明昌創立30餘年來,從最早製造DIY級工具箱起家,乃至目前能夠生產整組售價高達500至900美元的工業級與汽車維修級高檔工具箱,並進而自創BOXO TOOL、BOXO INDUSTRY等品牌行銷全球數十個國家,成為台灣工具箱外銷第1大廠,這都是靠著我們不斷挑戰自我,提升產品品質、技術與導入市場流行性趨勢得來的成果。 \n 此次有幸加入T-team團隊,我是抱著學習的心態參與,期望中衛發展中心顧問群能把教育訓練做得很紮實、很到位,讓全體參與廠商都能達成各自要挑戰的品質、交期、成本及共同研發、行銷等目標,為台灣手工具產業創造出嶄新的氣象,成為國際知名品牌通路指定的首要採購來源。 \n 過去我曾拜訪過1位皮包製造業者,對方強調大陸廠商往往會為了工人薪資漲升進行逃難式的遷廠,但義大利儘管薪資水準相當高,業界卻能靠著強大的品牌力、設計創意與行銷力存活下來,我想手工具產業也是如此,以明昌生產的工具箱為例,就是靠著不斷創新求變,引領市場流行潮流,才能不斷拉高出貨的單價。 \n 儘管推動T-team過程艱辛,但我期望中衛中心能發揮苦行僧的精神把它實踐完成,所謂「觀念可改變一個人的行動,行動可以使一個人習慣變好,其命運結局也就不一樣了」,願以此與T-team全體成員共勉。 \n (明昌國際董事長張秋龍口述,記者莊富安採訪整理)

  • 群聚合作是成功關鍵

    群聚合作是成功關鍵

     台灣手工具產業梯隊T-team三核心協同計畫日前正式啟動,未來發展動向備受國內外手工具同業注目。輔導T-team團隊的中衛發展中心經理張啟人昨接受專訪強調,T-team團隊成員今年除要繼續精進生產端的品質、成本與交期改善等各項工作外,為增加成品廠採購的力道,行銷端還須進行國際市場行銷業務的合作,未來中衛中心將秉持超然、專業的立場,協助業界迴避競爭與衝突,共同接單,創造出多贏的合作局面。以下是專訪記要。 \n 問:台灣手工具產業近幾年逐漸式微,您認為原因為何? \n 答:台灣手工具產業主要以中小企業為主體,廠商總數約630家,但擁有品牌超過320個,在國家經貿發展過份強調「品牌是企業永續發展的價值」下,業者過去一窩蜂投入發展品牌這條路,彼此間陷入白熱化的競爭,難以發揮群聚合作的優勢,也因此2008年台灣手工具產值退居全球第3,把大好的江山拱手讓人。 \n 問:T-team剛推動之初無法為業界普遍認同,觀望者多,目前成效已逐漸顯現,原因為何? \n 答:主要是國內手工具業界近年來面對全球性激烈競爭,已非單一業者或單一供應鏈所能對應,必須跨體系進行產業合作才能存活,因而促成業界的覺醒,加上手工具業第2代也逐漸接班,能接受必須擺脫單打獨鬥、共同形塑打群架的協同模式才能永續經營的思維,讓T-team的運作能夠繼續走下去。 \n 問:T-team今年進入第3年,團隊成員準備如何協同運作以達成目標? \n 答:我們把今年的活動定位為「三核心協同採購」,希望從團隊成員中遴選出6大類別專精的手工具成品廠與關鍵製程廠,做為3家中心廠的第1順位採購對象,並期望由此一協同採購機制,提高彼此的依存度;另外,我們還會積極籌組國際OEM/ODM接單中心,透過T-team運作廣邀台灣手工具各業種菁英廠商結盟,並與國際大通路品牌商緊密連結,全力將台灣打造成為全球專業級與工業級手工具製造中心。

  • 建立合作共識 終會成功

    建立合作共識 終會成功

     磯慶公司加入T-team團隊運作1年來,投入標竿學習、協同採購、庫存共享與製程改善等工作,感覺上協力廠商都有受惠,但中心廠仍停留在理念磨合階段,今年起T-team因明昌公司加入成為三核心團隊,我衷心希望在市場端方面,3家中心廠一定要Open mind建立合作共識,做好有效的市場業務規畫,及找出打群架的好方法,畢竟大家現都只吃到市場一小塊餅,有廣大的業務量還等著我們去開拓。 \n 以赴國外參展為例,過去大家習於自行參展,因展出規模普遍不大,可能要花3、5年時間才能排入國外大買主的採購名單內,如今大家聯合起來以T-team做品牌一次展出10至20個攤位,必能讓國外買主耳目一新,搶到更多的國際訂單。 \n 至於對供應端成品廠與製程廠的輔導方面,未來一定要務實去做,讓他們能感受到中衛顧問群的用心,並在品質、交期與成本改善中得到實質回饋。儘管現階段各廠商因景氣復甦生產線忙碌,無法抽出很多人力參與學習,但隨著時間遞演,未來一定會派出更多人力參與運作,只要每年投注在T-team時間與人力年年增加,一點一滴都達成改善目標,我相信T-team終究會走上成功之路。 \n (磯慶董事長陳聯勝口述,記者莊富安採訪整理)

  • 找回榮耀 朝精品化發展

    找回榮耀 朝精品化發展

     從產業發展的演化歷程來看,產業發展到一定程度被邊緣化了,甚至被其他後進國家取代了,是常見的現象,如不想讓其消失,就必須有一套積極的作法來找回其生命力,例如我們曾輔導過台灣螺絲產業轉向高附加價值發展,及將台灣自行車由原交通用途晉身為運動休閒精品,都是相當成功的案例。 \n 台灣手工具出口曾位居世界第一,要再找回昔日榮耀並非不可能,就我的看法,參與T-team的成員廠商應坐下來集思廣益,把台灣手工具產業要發展的型貌確立出來,例如朝專業級、工業級手工具方向發展,或者結合科技、美學、醫療與健康等範疇,做出更高檔次的產品,一旦目標明確後,不分中心廠、成品廠與製程廠彼此群策群力往一致方向發展,搭配中衛與政府相關單位注入各項輔導資源,成功機率相對會大增。 \n 台灣T-team手工具團隊成軍2年來,在國際市場已逐漸闖出知名度,受到許多國際品牌大通路商的高度關注,我想未來T-team這塊招牌是屬於大家的,代表的是加入成員都是台灣業界的菁英且有心往更高經營境界突破者;而製造出來的產品則是走向專業、精緻、高級化,能提供完整的售後服務,代表台灣精品形象者,在「One stop shopping」的國際採購趨勢下,相信未來必能為T-team成員廠商挹注更多的大單,情況將仿如A-team般,讓台灣轉型成為全球高級與專業級手工具供應重鎮。 \n (中衛發展中心總經理蘇錦夥口述,記者莊富安採訪整理)

  • T team三核心協同合作計畫啟動

     由金統立、磯慶與明昌等3家手工具機大廠結合其所屬10餘家協力廠,接受財團法人中衛發展中心輔導共同發起的台灣T team三核心協同合作產業梯隊,昨(21)日在台中舉辦跨體系合作啟動誓師大會,未來團隊成員將緊密結合,全力推動「台灣手工具菁英聯盟(TTEL)」的誕生,專門承攬國際手工具通路品牌的OEM、ODM訂單,並強化成品廠與協力廠內部的品質、成本、交期(QCD)改善與專業分工,全力將台灣打造成為全球專業級、工業級手工具的製造中心。 \n 中衛中心總經理蘇錦夥強調,輔導3家手工具機大廠與協力廠向更高的層級發展,對中衛是一大挑戰,但該中心憑藉著曾輔導過A TEAM、螺絲產業體系成功經驗,加上業者都已承諾要向預定目標全力挑戰,讓中衛有信心能達成任務。 \n 出席大會的金統立董事長賴清華、磯慶董事長陳聯勝及明昌董事長張秋龍也一致認為,成立台灣T team產業梯隊的作法完全正確,透過中衛團隊一流的輔導經驗,及團隊成員的相互觀摩學習,未來創造的效益不只把市場餅做大,也可共創更高的利潤。

  • 工具機業打天下 中衛當後盾

    工具機業打天下 中衛當後盾

     由台中精機、永進機械兩大工具機廠結合20餘家協力廠合組的M-TEAM產業團隊,近5年在中衛發展中心引進專業顧問群大力輔導下,估計為業界締造出上億元的節流效益;無獨有偶,中衛中心輔導中的另一支產業團隊T-TEAM,日前也舉辦年度成果發表會,訂出今年度將改為由金統立、磯慶與明昌國際等3家中心廠,結合16家成品廠與關鍵製程廠共同運作的新模式,來全面儲備台灣手工具業界合力、與國際大廠競爭的新戰力。 \n 中衛中心專案經理劉聖文指出,M-TEAM旗下VPS(台中精機)、YCMPS(永進精機)等兩大生產管理系統所屬的中心廠與協力廠,歷經多年的輔導,儘管各自在品質、成本、交期(CQD)等方面都取得了重大進展,但團隊成員仍不滿足現狀,今年要再朝建置溝通平台、商機平台與多樣性學習平台等三方向努力,務讓參與的22家協力廠商每家至少取得150萬元的改善效益、品質良率再提高15%;訂下的品質目標,則要求要有98%以上的達成率,期為台灣其他產業的升級與再造,樹立新標竿。其中成立商機平台,是指加入M-Team的機械零組件廠商,如能通過兩大中心廠的評鑑,並願意致力於CQD等各項改善目標的達成,將可優先取得兩大廠的採購訂單、新產品優先估價與票期縮短等多項福利優惠措施。 \n 另外,已運作3年的T-TEAM團隊,日前也在磯慶公司舉辦成果發表會,由亮新、鉗泰、鐘佳、德技、耀程、唐振等多家廠商發表參與T-TEAM運作輔導的感想、成效與未來期許,引發團隊成員熱烈迴響。 \n 會中並確立從99年下半年起,T-TEAM雙核心協同合作計畫將擴散為三核心,分別由金統立、磯慶與明昌國際等3家業者做為中心廠。 \n 中衛發展中心專案經理張啟仁展望今年T-TEAM協同合作重點,3家中心廠將把16家協力廠列為共同主要採購源,經聯合評鑑對方於QCD等方面均符合要求後,將以「年度採購保證金額」方式向對方下單,而每家協力廠商改善議題與目標,均須由「品質分科會」訂定;中心廠與協力廠並共同訂定T-Team供應規則條款,創造雙贏的局面。 \n 張啟仁強調,雖然全球經濟情勢仍相當險峻,但T-TEAM成員已有高度共識,今年度整體參加廠商產值將向36億元目標挑戰;製程創新改善金額擬提升至300萬元;鍛胚共購金額增加至2,250萬元,及總體庫存降低15%等,期能讓國際買主見識到台灣手工具產業大力改革後的高度競爭力。

  • 凝聚中心廠與成品廠依存度

     T -Team手工具協同合作團隊成軍3年來,我們正遭遇參與廠商營運規模普遍過小、成品廠對中心廠忠誠度不足,及過長的製程加工讓QCD難以掌握等難題,但我們仍有堅強的信念與決心,要實踐台灣手工具產業的改造。今年度務必要求達成金統立、磯慶與向得行等3家中心廠所屬的16家成品廠與關鍵製程廠,全體產值達到36億元;製程創新改善金額提升至300萬元;鍛胚共購金額增加至2,250萬元,以及總體庫存降低15%等目標,讓國際買主能夠窺知台灣手工具產業大力改革後展現的深層競爭力。 \n 如何去實現這樣高難度的目標?我們也已訂出發展方向與策略,即T- Team的擴散,未來應聚焦在「中心廠」與「不同產品類別的成品廠商(如扳手、套筒、鉗子、起子、鐵鎚、鋸類、剪工、工具箱等業者)」等兩個主要網絡;另外,「品牌行銷」與「生產製造」兩端,應該要徹底專業分工。 \n 短期內應培植「產品別廠商」的專業製程能力,擴大其ODM、OEM的接單規模,藉以建立「中心廠」與「成品廠」間的依存信賴度;中長期則要共同成立「鍛造中心、設計中心與接單中心」,來厚植台灣手工具產業的全球競爭力。 \n 讓我們T-Team成員相當欣慰的是,雖然改造之路走的艱辛,但如STANLEY等國際手工具大通路商,已開始注意到台灣有個T Team團隊正在凝聚產業體系成員力量加強合作,準備奮力飛上枝頭。 \n 尤其兩岸關係改善,ECFA議題在國際上日益發酵,讓全球手工具大廠都注意到了此一大趨勢,不敢輕忽MIT產品未來在國際市場將展現的強大爆發力,包括金統立公司總經理吳明哲、磯慶公司董事長陳聯盛等兩位T-Team推動委員會領導者,也一致認同改革台灣手工具產業歷程雖然漫無止境,但還是值得去推動,是一條絕對要走下去的路。 \n (中衛發展中心T-Team專案經理張啟人口述,記者莊富安採訪整理)

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