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以下是含有webb的搜尋結果,共06

  • 遭David Webb指為泡沫股 金蝶國際 股價大跌14%

     在港股上市的中資企業金蝶國際,上周公布2018年財報後,3月18日遭到研究機構David Webb看空,認為金蝶國際是泡沫股。公司雖回應反駁,股價仍大跌1.51港元、跌幅14.22%,收盤價9.11港元。

  • 走音婦天天飆唱逼瘋鄰居 無視「禁歌令」結果GG了

    走音婦天天飆唱逼瘋鄰居 無視「禁歌令」結果GG了

    有許多人喜歡唱歌,但唱到面臨坐牢的命運可就不好了!英國諾里奇一名48歲婦女韋伯(Heather Webb)常常在家高歌,但歌聲被鄰居稱作「魔音穿腦」,害大家飽受折磨;儘管她遭到檢舉投訴後,被法官下令「禁歌」2年,還是忍不住偷唱歌,如今她我行我素的行為已構成刑事犯罪,不久後恐將有牢獄之災。 \n \n綜合外媒報導,韋伯是一名熱愛唱歌的48歲婦人,但她的歌聲並不好聽,甚至被形容成「快淹死的貓」,因此周遭鄰居都被「魔音」騷擾,於是紛紛檢舉投訴韋伯,4年前她就受到社區保護警告。到了2016年時,韋伯天天飆唱的行為惹怒眾人,大家氣得向地方政府檢舉;不過到了去年12月,才有一名法官簽發一項「犯罪行為令」,禁止韋伯在家唱歌,時效長達24個月。 \n \n韋伯對於「禁歌令」完全不以為意,有兩名鄰居分別在今年1月和2月發現她在家唱歌,還將她的「犯罪過程」都拍攝下來;兩個月內違反3次「禁歌令」的韋伯,在5日本該出庭應訊,但她並未現身,儘管她2月時有向檢察官尼古拉(Nicola Pope)解釋唱歌的原因,她的行為卻已構成刑事犯罪,所以檢察官決定逮捕她,更不准保釋。 \n \n

  • 投資香港上市公司接連出事 富邦蔡家流年不利?

    投資香港上市公司接連出事 富邦蔡家流年不利?

    知名香港投資人David Webb曾經點名50檔港股交叉持股關係複雜,提醒投資人要特別小心,名列其中的康健國際、康宏環球近期接連遭到停牌處分。由於富邦金控以公司或蔡家大股東個人名義投資這兩家公司,業界認為如果風暴持續延燒,是否進一步波及富邦蔡家值得關注。 \n \n康健國際在11月底,遭到香港證監會以財報有「重大失實、不完整或錯誤引導資料」為由勒令停牌。根據港媒報導,康健國際的管理層包括「玩具大王」蔡志明女兒蔡加怡,還有醫生出身、活躍股壇的曹貴子等知名人士。富邦金旗下的富邦人壽及富邦產險則為策略性股東,持有大約8.6%股份。 \n \n康宏環球則捲入廉政風暴,近日香港廉政署及證監會聯手進行「海豚行動」時,拘捕4名現任及前任高層,將調查10億港元的問題貸款,以及2015年康宏金融增資售股過程是否出現瑕疵,後來也遭停牌處分。富邦金副董事長蔡明興家族是在2015年時斥資17.5億港元(約新台幣68億元)取得近3成股權。 \n \nDavid Webb是前香港交易所非執行董事、知名港股投資人,擁有「股壇長毛」稱號,先前曾發布《謎網:50隻不能買的港股》(The Enigma Network: 50 stocks not to own)的分析文章,意指名單上50檔股票交叉持股關係複雜。至目前為止,已有1成以上名單中股票被證監會停牌。

  • Bolin Webb刮鬍刀推隨行套 方便收納

    Bolin Webb刮鬍刀推隨行套 方便收納

    旅行時使用旅館廉價的刮鬍刀,這是男人身在異鄉的不得已,出差旅行也需要一份內心的歸屬感,不管是一天的結束還是開始,看著鏡子裡的自己都要把疲憊清除乾淨,讓明天永遠充滿自信。來自英國的新銳刮鬍刀Bolin Webb幻想沉潛在世界海洋的悠遊之旅,想要跟著你一起旅行 ,在推出型感刮鬍刀之後,2014年12月特別推出隨行套,以耐用且去時尚感的材質,帶著你習慣的刮鬍刀以有型的方式收納,讓旅行的細節更加時尚,也讓出差以及旅行的過程充滿安心與自信。

  • 掌上超跑Bolin Webb 極速登台

    掌上超跑Bolin Webb 極速登台

    「看著洗手台上那只不起眼的刮鬍刀,沒錯,它很重要,但就是完全提不起勁去拿起它!」Bolin Webb創始人之一Derrick Webb,某天清晨有感而發,「一輛名車,一只腕表,甚至一只好筆,都代表著質男的卓越品味,但,為何每天必須使用、也最貼身的刮鬍刀,外觀總如此沈悶?」 \n \n的確,用了大半輩子刮鬍刀,你大概也沒想過,不就是刮鬍工具,造型能有什麼突破?而為了徹底巔覆一成不變的刮鬍刀外型,Bolin Webb團隊掀起革命,將時尚元素帶入刮鬍刀設計,讓一體成型的握把、刀身造型,極速流線如超跑,用色上更宛若超跑訂製色般大膽跳躍,美感吸睛。 \n \n值得一提的是,在握把上下兩側設計,一面採用防滑的橡膠材質,另一面則輔以同汽車烤漆的亮面處理,握感細膩,視覺鮮明搶眼,讓刮鬍刀搖身成了浴室的裝置藝術品。 \n \n「Bolin Webb為刮鬍刀揭開嶄新的一頁,跳脫以往僅被視為刮鬍工具的形象,讓每一款刮鬍刀,都是型男們收藏的時尚配件!」Bolin Webb另一創始人Marina Bolin驕傲地說。 \n \n2011年,來自英國的Bolin Webb上市時,即在歐洲時尚圈掀起話題與市場熱賣,並於2014年,風光拿下iF設計大賞,今年7月也正式抵台。而且,品牌考量到使用便利性,Bolin Webb各款刮鬍刀,皆可適用吉列(Gilette)刮鬍刀片。

  • 麥肯錫論析-CEO最需要的5種領導能力

     全球金融危機與後續的經濟衰退,讓忙於應付世界轉型的CEO壓力更加沈重。過去一年麥肯錫訪談的企業CEO中,超過半數表示組織須徹底重新思考商業模式。 \n 若能靈活運用所謂「集中式領導能力」(centered leadership),將可產生高度的專業績效與生活滿意度,其中包涵5種能力:尋找工作意義、將懼怕或壓力等情緒轉化成為機會、槓桿各種關係和社群、承擔風險及永續生命變動力量的能源。 \n 麥肯錫最新研究顯示,精通其中任一能力的CEO,比完全不精通的人可加倍自信地領導他人安度變革,若精通全部能力者,自信度更多出4倍以上,他們也有20倍以上的可能性表示滿意自己的領導表現與生活。 \n 能力1.尋找工作意義 \n 我們會認同為生命與工作注入意義的CEO。他們傳達出能量與熱情,因為目標具有個人重要性,且積極享受目標的追求,工作也符合他們的強項。麥肯錫研究顯示,就集中式領導能力各層面而言,意義同時會對工作與生活的滿意度形成重大影響,對一般生活滿意度的貢獻是其他層面的5倍。 \n 無論意義來自何處,集中式領導人常會談論凌駕個人之上的目的,向他人傳達熱情的重要性。如要透過分享意義鼓勵同事,領導人必須成為偉大的故事敘述者,感動人心。這些技能特別適用於領導重大轉型的CEO,因為須有強大的個人動力來超越伴隨變動而來的不適及恐懼。 \n 能力2.正向框架 \n 正向心理學顯示,有些人對世界採正向思考,有些人則是負向思考。擅長正向框架的受調者,有3/4自認已具備領導變革的適當技能。 \n 對無法自然地看到變革與不確定性中所隱含機會的CEO而言,這些情況會產生壓力。當承受的壓力過重時,大腦會以「攻擊、逃跑或凍結」等本能因應。這些回應僅讓我們可繼續生存,並無法提供創意解決方法。更糟糕的是,這樣行為在組織中會自行增長,培養可能擴散的恐懼感與消極性。 \n 對此,需能察覺到觸發恐懼的原因,並學習因應方法,進而更具建設性地重新設定框架,協助他人學習此技能,創造一個鼓勵所有員工願意全力以赴的安全環境。 \n 能力3.連結力 \n 隨著傳播速度加快,過去層次分明的階層架構的效率將大不如前。CEO日漸仰賴管理複雜關係網路的能力,傳統、直線型的溝通風格並不適用於管理這些關係;再者,當中的溝通量可能相當驚人。雖然這是個充滿挑戰性的環境,但是也允許更多人投入貢獻,創造智慧、豐富的構想與無法估量的承諾。CEO一直以來都精挑細選模範的領導團隊,現在更須善於與有生意往來的整個生態系統建立關係,結合適當的人員提供有意義的投入及支援,進而解決各種問題。 \n 能力4.參與度 \n 在自認為對風險或機會投入度不佳的受調者中,僅13%自認具有領導變革的技能。變革時期常會充斥風險迴避與恐懼感,擅長認同及對抗這些情緒的CEO,可幫助部屬鼓起勇氣起而行,進而釋放龐大潛力。 \n 但對許多CEO來說,鼓勵他人承擔風險非常困難,由於須對整體組織負起責任,故支持風險這樣的概念也常令人不安。再者,認可風險的存在,代表CEO須承認無法回答所有問題,有違許多領導人依賴成功與自信來提升地位的屬性。 \n 能力5.管理能量 \n 變革的維繫需要組織中大量人員長期的熱情與承諾。變革努力通常利用願景聲明和詳盡的發起計劃開啟大改革,但到最後常見能量逐漸枯竭。除非領導人能夠系統化地恢復自己(身體、心理、情緒和精神)的能量,否則將難以維繫組織內的能量與承諾。 \n 「集中式領導能力」乃由一個高度個人化的決定開始,這是一個旅程,不是終點。運用這個方法的一位CEO表示:「我們的資深團隊總是在談改變組織、改變每個人的心態和行為。現在我看到轉變的重點並不在此,而是從我自己開始,以及自我轉變的意願和能力。那時,其他人也將跟著轉變。」(本文摘自The McKinsey Quarterly OCT. 2010「How centered leaders achieve extraordinary results」)

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