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以下是含有世界一流的搜尋結果,共198

  • 追查新冠起源 世衛專家團揪2大線索 傻眼陸科學家未做基本工作

    追查新冠起源 世衛專家團揪2大線索 傻眼陸科學家未做基本工作

    調查新冠病毒起源的世界衛生組織(WHO)獨立專家透露,他們將在初步報告中提供2大未來調查方向,包含目前已知武漢首例確診者的接觸史以及華南海鮮市場的供應鏈,專家指出大陸專家早該在好幾個月前就完成這2大線索的調查,但他們驚訝發現,大陸專家們竟然沒有做。

  • LVMH太子幫展實力 泰格豪雅、保時捷聯名表款全球線上發表

    LVMH太子幫展實力 泰格豪雅、保時捷聯名表款全球線上發表

    瑞士專業鐘表品牌TAG Heuer泰格豪雅首度與德國跑車製造商Carrera保時捷聯名推出自動計時腕表,5日透過全球線上發表,包括泰格豪雅執行長Frederic Arnault、保時捷執行董事Detlev von Platen 更同台揭曉首款聯名腕表TAG Heuer Carrera 保時捷自動計時腕表。

  • 加快棄用澳洲鐵礦 大陸擬2025自給率45%

    中國在鐵礦石供應上仍受制澳洲,中國工信部31日就推動鋼鐵工業高質量發展的指導意見徵求意見,要求在2025年前,鐵金屬國內自給率需達到45%以上。打造1~2個具有全球影響力和市場競爭力的海外權益鐵礦山,海外權益鐵礦佔進口礦比重超過20%,以增強鐵礦石定價話語權。

  • 南臺科大歡慶51歲 再創高峰

    南臺科大歡慶51歲 再創高峰

     南臺科技大學於12月12日舉辦慶祝創校51週年校慶典禮,蔡英文總統及賴清德副總統特頒賀電祝福,董事長張信雄與校長盧燈茂率領全校教職員生,邀請吳三連台灣史料基金會董事吳文慧、臺灣創價學會副理事長吳大和、嘉南藥理大學學務長董志明、國立曾文農工校長徐震魁及台南市工商發展投資策進會副總幹事陳宗明等數十位貴賓與會。 \n 董事長張信雄於致詞中除對與會貴賓表示感謝外,也回顧了南臺科大50年從艱辛創校到蓬勃發展的歷史。並表示將以戒慎警惕的態度歡慶51週年校慶,為未來打下基礎。面對少子化浪潮帶來的困阻,將更努力規劃因應策略,提升學校競爭力,並秉持創校先賢所訂「辦一流學府、教一流學生」之宏願來貢獻國家及社會,讓南臺擠身成為世界一流高等學府。 \n 校長盧燈茂致詞表示,除對蒞臨的貴賓致謝外,並列舉南臺科大長年來各項辦學績效與努力成果,闡述目前繼續推動的各項教務、學務革新及國際深化工作,打造全校師生更活潑多元的學習環境,為未來的發展奠定基礎,受少子女化現象、兩岸政治及疫情的影響,今年各校招生特別困難,但南臺在校內全員齊心努力下,學生人數仍為私立科大最多,今年公布五年一次的科技大學校務評鑑,成績斐然,顯示該校辦學品質及學研能量等均穩定發展,獲得各界肯定,更為台灣技職校院之辦學標竿。盧燈茂更特別介紹該校各項建設,並以「天圓地方」詮釋整個貫穿校園南北之學生活動場域的意涵,待「在水一方」親水域廣場完竣後,將使該校中央綠地廣場呈現出絕佳之地理環境,整個恢弘的校園整體建設規劃,更將「以學生為中心」之辦學理念呈現,面對未來的各項挑戰,該校將持續投入創新教學資源與校園環境,厚實文化基礎,讓南臺更壯大,再創高峰。 \n 慶祝大會中除表彰新冠病毒防疫有功人員外,並頒發「吳尊賢文教公益基金會獎助學金」、「吳修齊獎獎勵金」、「吳李菱女士獎學金」、「服務資深優良教職員工」、「服務資深優良教師獎」、「教學優良教師」等獎項,南臺科大近年來,榮獲多項國內外競賽大獎,每年均有800多件,再再表現南臺師生創作實力,已與國際名校並駕齊驅。

  • 以智慧科技 打造未來幸福生活

    以智慧科技 打造未來幸福生活

     面對全球化的跨域科技創新,工研院在「2030技術策略與藍圖」中鎖定永續環境及智慧生活領域,期許為產業開創新局。日前舉辦的「2030技術策略與藍圖論壇」中,特別邀請台泥董事長張安平與智融集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮,分享在永續環境領域中,如何以綠能科技創新讓未來生生不息,以及在智慧生活領域中,如何透過智慧科技來打造幸福生活。 \n 在綠能科技創新上,與工研院攜手推動的最成功案例之一,是台灣水泥。台泥在2013年在經濟部能源局支持下,導入由工研院開發的鈣迴路技術進行「碳捕捉」,如今台泥和平廠每年可捕捉500至1,000噸的二氧化碳,將之運用在微藻養殖,產出高值化的美妝保健原料。 \n 台泥不只擺脫高能耗碳排大戶的負面形象,更一躍成為國際減碳典範。台泥董事長張安平自豪表示,台泥的碳排放只有國家標準的三分之一,「重工業可以做到幾乎沒有排放,廠房旁的樹葉乾淨透亮、水裡有龍蝦有珊瑚,過程中付出了很多努力。」 \n 張安平指出,水泥迄今仍是不可或缺、無法替代的產品,但從減碳的角度來看,水泥業有無法擺脫的原罪,原料一加熱就會產生二氧化碳。為了在2050年達到碳中和,台泥試驗過各種作法,最有效的就是碳捕捉。 \n 身為水泥業龍頭,台泥在節能減碳上不斷改善,已成亞洲典範,全球最嚴格的科學基礎碳目標倡議組織SBTi(Science-Based Targets initiative)今年7月公告台泥成為東亞第一家完成減碳目標設定的水泥廠,以2016年為基準,台泥到2025年將減碳11%、2030年減碳30%,目前全球僅有3家水泥廠完成目標設定,台泥是第4家。 \n 張安平說,「工業被誤解、資本主義遭到醜化,其實兩者都有很好的初心。如果每一個企業都善盡永續治理的本分,就不會有太大問題。」 \n 台泥運用國際化優勢,在減碳技術上不斷創新;目前正在西非建造的水泥廠,可生產最新的低碳產品,碳排放只有傳統製程的一半,今年底即將開工,此外,台泥也在非洲發現另一項新原料,未來加入製程可讓碳排放再降一半。 \n 張安平表示,台灣土地小、人力少、缺乏資源,因此最好的作法就是找到最佳優勢、創造最大價值,他認為,台灣應扮演Keystone的角色,成為全球綠能科技的中流砥柱,「走一條人煙稀少的路,去創造差異性和優勢,才能長長久久。」 \n 除了永續環境以外,智慧生活領域的科技發展也是台灣可充分應用發揮的強項,對此,智融集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮則先提出了「王道」的概念。他指出,所謂王道,包含創造價值、利益平衡、永續經營共三大核心信念。過去大家多只注重「有形、直接、現在」的顯性價值,但現今更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值,從六面向看待事物的總價值,著眼所有利益相關者的平衡,才能讓企業長青。 \n 1992年時,施振榮率先提出「微笑曲線」,經過28年後,施振榮再次提出「新微笑曲線」。和過去的2D微笑曲線不同,新微笑曲線共有3條產業線在3D座標軸上交疊,涵蓋資通訊、AI智慧醫療和醫療照護3大領域,「台灣有強大資通訊產業和一流的醫療人才,透過跨領域整合,台灣就有機會追求世界第一!」 \n 施振榮也指出,曲線左側是資通訊和醫療的共享研發;中間弧線,則以資通訊為平台,在世界推行台灣醫療的Know-how,曲線右側,則是醫護人員透過AI人工智慧平台,帶給病友好的體驗照護。因此左側是共享經濟,右側是體驗經濟,「新微笑曲線就是以現有資源共享為始,以用戶的體驗為終。」 \n 在微笑曲線中,「過去我們都是由左(智財)向右(品牌服務),但未來我們要由右引左。」施振榮表示,未來台灣不能只為知名品牌代工,而是要著眼用戶體驗、共享價值,進而翻轉思維,探索新的商業模式,他也看好智慧城鄉的發展,透過地方政府積極建設、為民服務,打造具當地特色的智慧優質生活,「以內需帶動外銷,成為國際創新應用的示範場域,」施振榮表示。 \n 過去矽谷是創新的代名詞,施振榮也提出,台灣應以智慧科技打造幸福生活,成為世界的「創新矽島」(Si-nnovation),以及「東方矽文明」(Si-vilization)的發祥地,瞄準自建雲、智慧物聯(AIoT)、智慧醫療等關鍵平台,為世界的優質生活做出更多貢獻。 \n (本文作者為陳怡如、張玉圓)

  • 台灣公衛世界一流 名醫打臉蔡政府:政經體系不是

    台灣公衛世界一流 名醫打臉蔡政府:政經體系不是

    《經濟學人》日前以「Covid-19重創全球經濟,但不包括台灣」為題,專文解析台灣在疫情中反而逆勢成長、重返過往榮光關鍵,引起各界熱議。但經常針貶時事的精神科醫師沈政男指出,台灣經貿要找到活路,只有產業升級,並質疑「蔡政府又做了哪些努力?」並指今年的經濟成長不過是防疫的附加價值。 \n \n沈政男今在臉書上表示,《經濟學人》說疫情摧毀各國經濟,只有台灣倖免,某綠營過氣前民代趕緊批評國民黨藉民調來唱衰蔡政府,「拜託,有沒有把原文看完?還是只看媒體的部分擷取?」並指出,原文講得很清楚,「當疫情過去,以及中美貿易戰爭因為拜登上台而緩和,台灣經濟的暫時復甦很可能就會結束,回到三年前的瀕死狀態。」 \n \n沈政男認為,台灣經貿要找到活路,只有產業升級,找到除了電子電腦業以外的其他火車頭產業,他還質疑,「台灣找得到嗎?蔡政府又做了哪些努力?現在在那邊吹噓台灣今年GDP是多少,其實不過是防疫成果的附加價值」。 \n \n沈政男分析,防疫成果乃因台灣有世界第一流的醫療與公衛體系,「但台灣的政經體系是世界第一流嗎?」 \n \n \n

  • 超級變變變 陸國企邁向世界一流

    超級變變變 陸國企邁向世界一流

     大陸正在積極啃硬骨頭,全面加速國企改革。國務院國資委副主任翁杰明表示,現在是擴大國企改革開放的關鍵時刻,必須全面落實政策的執行,要求中央企業和地方國有重點企業,要緊盯世界一流的奮鬥目標,強化改革、創新和管理聯動,打造推廣一批標竿企業、標竿項目和標竿典範。 \n 《經濟參考報》報導,翁杰明在11月23日舉行的對標世界一流管理提升現場推進會上表示,展開對標提升行動,提升企業精益化管理,既是落實3年行動方案的重要內容,又是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段,也是做強做優做大國有資本和國有企業,穩定產業鏈供應鏈,加快構建新發展格局的重要保障。 \n 品質品牌要走在前列 \n 他強調,按照目標,在未來2到3年的時間裡,中央企業和地方國有重點企業要圍繞重點領域,透過全面精益化管理提升,實現國有重點企業與全球同行業企業相比,全員勞動生產率走在前列,產品品質水準走在前列,品牌影響力走在前列,創新成果走在前列,真正實現企業總體管理能力明顯增強,市場競爭力顯著提升,部分企業達到或接近世界一流水準。 \n 不斷完善創新體制 \n 翁杰明說,未來要鼓勵創新,透過創新體制機制,創新方法手段,加快形成系統完備、科學規範、運行高效的具有中國特色的現代國有企業管理體系。其次,按照要求,各中央企業和地方國有重點企業要不斷健全完善有利於創新的體制機制,加快形成創新驅動的發展模式。要加大研發投入,以創新突破體制機制束縛,在加強科技成果轉化應用,在推進協同創新,解決關鍵核心技術等方面發揮更大作用。 \n 此外,現在一線員工的薪水已能跑贏領導,例如鎮海煉化推行了高度市場化的激勵機制,每年從實施該科技專案的營業利潤中,提取不低於10%的比例用於激勵。2019年,鎮海煉化有137名一線班長的收入超過基層管理人員,14名專家的收入超過中層管理人員。同為中層管理人員,收入最高相差近1.5倍。

  • 雙一流陸校洗牌 國科大耀眼

    雙一流陸校洗牌 國科大耀眼

     正值首輪「雙一流大學」建設收官、第二輪遴選在即的交會期,近日大陸網路出現了不少版本的預測名單,其中大陸最年輕「國字頭大學」、被稱為「院士搖籃」的中國科學院大學(簡稱國科大),被認為當仁不讓,該校聲勢甚至有超越清華北大的趨勢。值得一提的是,中國科學院大學目前還沒有對台招收大學部學生,但有對台招收碩博士生。 \n 為了改變985、211陸校「一入榜就定終身」的弊端,大陸2016年起推出「雙一流大學」、「雙一流學科」新制,且每5年就動態調整、更換名單,用意就是要擇優汰劣。 \n 早年只收碩博士生 \n 不過,第一輪雙一流大學名單公布後,許多人表示「換湯不換藥」,幾乎就是985、211的翻版;且當時中國科學院大學沒有進入雙一流大學而僅是雙一流學科,也令很多人意外。這主要是該校當時大學部學生太少,未達到首輪「雙一流大學」評選的重要標準之一,即大學部畢業生就業率。 \n 中國科學院大學是一所很特別的大學,前身是1978年成立的中國科學院研究生院,也是大陸第一所研究所,剛開始時只收碩博士生,2014年才開始收大學部學生。 \n 國科大大學部學生人數相當少,截至2019年12月僅1625人;碩博士生5.17萬名,其中博士生占52%;外國留學生1734人,來自96個國家,其中外國博士生1055人,人數在大陸大學中相當靠前。 \n 畢業生8成續深造 \n 雖然不是985也不是211(因為當中國科學院大學成立時,大陸已經不再新設985或211了),但中國科學院大學「後生可畏」,在大陸教育部「第四輪學科評比」中,雖然只有48個一級學科參加評選,但有30個學科被評為A類,且其中18個學科是A+,6個學科是A,6個學科A-。要知道,有些985大學連1個A+學科都沒有。 \n 國科大的大學部學生少,但是論畢業生品質甚至比清北還高,據統計其畢業生超過8成繼續深造,且去的都是世界或大陸名校。也因此許多人斷言,中國科學院大學一定會以傲人成績進入下一輪雙一流大學榜單中。 \n 中國科學院大學目前僅對台招收碩博士生,報名時間約每年12月,隔年約4月有港澳台研究生招生考試。

  • 2020全球50間最棒咖啡館出爐 第一名在台灣

    2020全球50間最棒咖啡館出爐 第一名在台灣

    世界最棒的咖啡館就在台灣!國外旅遊網站Big 7 Travel昨天(14日)公布最新「2020全球50間最棒咖啡館」,冠軍就是在台北華山文創園區附近的興波咖啡,不僅是全台唯一入榜的咖啡館,還2度摘下世界最佳咖啡館冠軍寶座。 \n \n《Big 7 Travel》官網指出,第一名的興波咖啡(Simple Kaffa),是由前台灣和世界咖啡師冠軍打造,以卡布奇諾咖啡而聞名於台北,連續第二年拿下冠軍,是世界一流的咖啡館,還寫道「這裡的咖啡很棒,拿到他們的黑糖拿鐵或卡布奇諾咖啡,兩者都不會出錯!」 \n \n興波咖啡創辦人吳則霖,從2013年開始連續三年拿下台灣咖啡大師賽冠軍,並於2016年為台灣拿下WBC世界咖啡大賽冠軍,一走進店裡,入眼的是細膩的工業風格、寬敞的座位,愜意的咖啡體驗從這裡展開,其中更包含達4成觀光客,包括日韓、歐美甚至中南美洲客都慕名前來,吳則霖表示,透過這個獎,開始接觸到一些以前接觸不到的客群,願意來到這邊喝上第一杯咖啡,「我們就是盡可能抓住他們的胃口」,雖然受到疫情影響,但許多國內咖啡愛好者仍舊慕名而來。 \n \n對此,網友們也紛紛在google評論中留言恭喜,「剛再次獲得世界冠軍咖啡館!」、「亞洲第一值得來試試」,還有人說因為人多需要排隊,「建議先抽號碼後去隔壁的華山文創逛逛再來,不用空等」、「那個皺皺蛋糕跟創意咖啡很棒!店裡空間好大!」、「特色咖啡館建築氣氛與品質高超的咖啡與甜點」、「週一早上10:00門口就有小排隊人潮,但這波過了到中午左右都是不太需要排隊的」。 \n

  • 中山造238客位的高速船出港

    中山造238客位的高速船出港

     10月27日,由中山澳龍船艇建造的「世界一流水準」238客位鋁合金高速客船「新海馳」號從中山神灣出港,順利前往珠海交付使用。 \n 據介紹,「新海馳」號由澳龍船艇根據粵港澳大灣區海域海況特點量身打造,是對標世界一流水準建造的一款高性能鋁合金高速客船。該高速客船設計總長42.1米,型寬10.6米,可載客238人,航速36節;採用噴泵式推進,外觀簡約大氣,內裝豪華舒適,結構強度好,擁有航行速度快、抗風浪能力強、安全性和舒適性高等特點。「新海馳」號交付投用後,將從事珠海九洲港到香港水路客運航線運輸,為粵港澳灣區水路旅客出行帶來更加便捷舒適的航運服務。 \n 據神灣海事處相關負責人介紹,為確保「新海馳」按期出港交付使用,海事部門開闢「綠色通道」,提供船舶進出港報告材料預審服務,大幅壓縮船舶證書辦理時限。同時,派出執法人員到船廠提供船舶現場安全監督,確保新造船舶安全、便捷、高效出港交付。

  • 解決貧富差距的捷徑

    解決貧富差距的捷徑

     古希臘歷史學家修昔底德曾說:「只有雙方實力相當時才有對與錯的問題,當實力懸殊時,強者可以為所欲為,弱者只能逆來順受。」的確,這個世界擁有權力和金錢的人,會為所欲為,強化其政經地位。因此我們身處富者愈富、貧者愈貧的兩極化世界中,貧者不管怎麼認真打拚,卻好像永無翻身之日。 \n 而每逢災難過後,就是一個貧富差距更加拉大的社會。美國從80年代開始,百業自由化,製造業外移,產業空洞化,連帶中產階級也空洞化,長久以來,美國中產階級占人口的比例都屢創新低。這次新冠肺炎重創中產階級及低薪階級,中低階幹部、店員、餐廳侍者最先失業,而且這些工作可能永遠都回不來了。 \n 拉近貧富差距有諸多途徑,例如課富人稅、奢侈稅,但都造成競爭力的阻礙,而富人往往用其實力請最好的律師避稅,並擁有話語權影響決策,課稅不實際。 \n 摒棄資本主義更不可能,近300年世界之繁榮有賴於此,因此唯有觸發企業家做公益,行慈悲才行,最普遍的方法是成立基金會。但是基金會必須有清楚目標,還得有嚴格的管理、稽核制度。例如曾是世界第一大富豪的李嘉誠基金會就是帳目清楚、目標清楚。我在汕頭大學教書時,曾經帶領學生跟著他的稽查隊伍,一起訪問實施唇顎裂手術的醫院,當時李嘉誠與中國內政部一起合作唇顎裂手術補助專案,隊伍中有會計師、律師、醫生隨行,保護自己也保護他人,更促進小老百姓的福祉。 \n 近年來企業基金會目標更多元化,從影響政策,從事人文藝術研究,轉為促進人們健康,或實地建立醫院,如美國的Mayo醫院,治療癌症已成為世界首屈一指的醫院。 \n 也有的深入偏遠地區,治療大規模傳染病。因為很多基金會認為,既然貧富差距不能減少,至少可以讓一般人享有同樣的醫療服務,身體健康才能去工作,學工作技藝,這是增加個人所得的第一步。例如蓋茲基金會近20年的主要工作,都是在非洲協助治療愛滋病,從研究新藥、建醫院、招募醫生、主導議題,帶起風氣及行動,使得愛滋病患已大量減少。 \n 在台灣也有同樣事蹟,例如鴻海創辦人郭台銘13年前因前任妻子林淑如及弟弟郭台成都因癌症過世,因此他的永齡基金會捐出100億元興建台大癌醫中心醫院,歷經4位台大校長,克服了許多阻力,終於在2019年完工。 \n 台大癌醫中心創院院長鄭安理去年才交班,但是他的團隊在成立之初就立下目標成為世界一流的癌症醫院,醫院的軟硬體都以病人的視野來看。門診有開闊的空間,挑高的梁柱,不給人有壓迫感,每個病房都可以看見外面山景或綠草,象徵著生命。醫院一切陳設及色調都透露著低調沉穩,就如台大醫院的百年傳統。 \n 本來鴻海經理人希望大量運用機器人來解決醫院人力缺乏問題,但鄭院長認為機器人永遠不能取代人的溫暖。癌醫中心實踐了企業家、政府及學術機構的結合,成為替基層民眾服務的典範。也是減低貧富差距很好的途徑。

  • 王冠閎 200蝶破世界青年紀錄

    王冠閎 200蝶破世界青年紀錄

     受邀到匈牙利參加國際游泳聯盟(ISL)職業賽的18歲游泳好手王冠閎,昨天凌晨在男子200蝶式以1分50秒79締造新的全國紀錄,並刷新日本選手瀨戶大在2012年締造的1分51秒30世界青年紀錄。 \n 王冠閎是國內備受期待的新生代泳將,2019年在世界青少年游泳錦標賽200公尺蝶式,以1分56秒48達到東京奧運參賽A標、搭上東奧列車,並打破前「蝶王」許志傑高懸10年的全國紀錄,出色表現受到職業游泳隊注意,是首位挑戰ISL的寶島泳將,昨天凌晨在自己擅長的男子200蝶一口氣創下新的全國和世界青年紀錄。 \n 教練黃智勇表示,受邀參賽對王冠閎是種榮譽,許多世界級一流好手參加ISL賽事,例如冠閎隸屬的卡利神鷹隊,也有8位拿過奧運金牌的好手,從出發前冠閎就努力把身心狀態調整到最佳,此行至少可以參加4場預賽,若卡利神鷹隊積分足以晉級到決賽的話,還能多兩場比賽,因此待在匈牙利這一個半月幾乎每周都有比賽。 \n 黃智勇透露,因為新冠肺炎疫情,ISL賽事跟美國職籃NBA、美國網球公開賽一樣採取「泡泡賽事」,出發前48小時在台灣就先進行一次病毒檢測,確定陰性後啟程,到匈牙利一下飛機立刻再採檢,然後48小時後再一次採檢,等於短短4天做了3次病毒檢測,他們努力做好健康管理,回台後也會配合政府規定、進行14天自主隔離。

  • 鴻海秀六大電池黑科技 2024年推出首款商業固態電池

    鴻海首屆鴻海科技日16日登場,首場鴻海秀出六大電池黑科技,不僅可以讓電池重量與體積減少、壽命增加,還可以透過雲端AI電池管理,讓電池越用續航里程越佳,且鴻海自動駕駛計算整合技術已用於日本機場自駕接駁車中,在既有的基礎上,鴻海對車用電池的研發滿懷信心,會中還發下豪語,宣誓2024年就會推出首款商業固態電池。 \n電動車是未來的新潮流,但面對佔整台電動車成本超過三分之一的動力電池,讓很多廠商舉足不前,為此,鴻海從而發展出了六大「黑科技」來迎戰電池的難題,這六大黑科技分別是「電池快充與低溫優化」、「低鼓脹軟包技術」、「雲端AI電池管理系統」、「高能量密度電池」、「無貴金屬全新製程」以及「固態電池研發」。 \n鴻海指出,運用鴻海的關鍵技術與材料,可以讓電池的重量減少一半,體積減少為六分之一,電池循環壽命可以提高10%以上,著眼於 2025年後,誰掌握固態電池,誰就有天下,著眼於此,鴻海特別選在2024年推出首款商業化的固態電池。 \n鴻海的「BMS電池管理系統」可以不斷上傳電池大數據、讓雲端 AI 平台在後台不斷的學習、優化與更新軟體,再透過 AI 針對個人用車習慣調整參數,以增加電池效率與壽命,讓電動車續航里程越來越好,與傳統汽油車油耗越來越差,剛好相反。但若是你在意的是速度,管理系統同樣可以達到需求。 \n此外,鴻海也針對「驅動系統」提出解決方案,打造六合一的動力系統,把車載充電器,直流變壓器與分電盤這些電子元件通通整合在一起,以模組化與標準化的驅動電機提供給乘用車與商用車。 \n鴻海指出,未來車用電子應用會很多元,從自動駕駛、車聯網或智能座艙。都須用到許多電子零件,所以在電動車成本的佔比也會提昇,而電子元件正是鴻海一直以來的強項,此外,鴻海在自駕車領域也有豐碩成果,並已開始商業應用。目前日本機場的自駕接駁車,用的就是鴻海提供的自動駕駛計算整合技術,且已經達到業界的Level3 標準。 \n鴻海強調,未來車體結構勢必會朝「輕量化」與「一體成形」兩大趨勢發展。為達到「輕量化」的要求,鴻海致力於開發新材料,其中新開發出來的高強度壓鑄材料,即具有鑄造成型性優良、高強度高延展性、耐腐蝕、無須熱處理等眾多優勢,適用於對重量敏感度高的電動車、更讓鴻海輕量化與模組化的開放底盤動力平台更具競爭力。 \n另鴻海自2007年起也針對「一體成形」的新趨勢深耕汽車製造的核心技術領域,目前已有超大型的4,200 噸壓鑄機,而且正在生產BMW電池殼體,在製造技術上已能滿足一流世界車廠要求,此外,鴻海的「高效能散熱密封技術」也從 2012 年開始就應用在 Tesla 的產品上。 \n當汽車使用越來越多的電子元件時,如何提昇散熱效果相當重要,鴻海提供給TESLA的技術,採用的就是鴻海原本應用在手機上的摩擦攪拌焊技術,係將不同材料密封,藉以提升電子元件的散熱性。

  • 上海商銀陳善忠總經理 獲頒「台灣CEO 100強」

    上海商銀陳善忠總經理 獲頒「台灣CEO 100強」

    \n由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2020年「台灣CEO 100強」評選活動,上海商銀總經理陳善忠獲選「台灣CEO100強」,接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版董事長高希均的頒獎。 \n上海商銀表示,陳善忠1980年進入上海商銀迄今已40年,歷任南京東路分行開行經理、財務部主管、副總經理及執行副總,1988年成功導入該行、也是全台第一家24小時ATM服務,並與統一超商結盟於其便利商店內設置24小時ATM,首開銀行與便利超商策略聯盟先河。2000年負責該行成立作業中心與區域中心的組織改造專案,使營運管理向上提升。 \n上海商銀指出,陳善忠2018年3月任該行總經理以來,完成股票上市,並成為前30大市值企業,2019年10月順利完成該行股票上市後的首次現金增資,成功募集136.8億元的新資本,強化資本適足性,同時持續推動新金融服務與擴展新市場,以及完成該行新建總行大樓的開工動土。 \n2019年上海商銀合併稅後淨利197.24億元,創該行歷史新高紀錄,7月出版的The Banker世界1000大銀行排名,該行排名第236名,也是歷年最佳排名。該行說明,這次能獲選2020「台灣CEO 100強」,更為銀行增添光彩。 \n2020年「台灣CEO100強」是哈佛商業評論全球繁體中文版為與世界一流的企業管理接軌,參考英文版全球執行長100強,於2016年首次辦理評選,且每二年辦理一次,今年是第三屆,主要評選的相關指標包括企業的淨值報酬率(ROE)及市值等,以肯定企業執行長不斷因應環境變遷而帶領企業持續成長,創造卓越經營績效,開創企業的營運新局。

  • 熱錢湧入危機或轉機? 謝金河:3率驚奇創台股美景

    熱錢湧入危機或轉機? 謝金河:3率驚奇創台股美景

    二○二○年是一個充滿傳奇且戲劇性變化的一年,從元月二十三日武漢封城迄今,全世界籠罩在肺炎疫情中,已足足度過了將近九個月,更令人震驚的是美國總統川普也在十月二日宣布自己確診,這個消息震驚全世界,一時之間,美國期貨盤瞬間暴跌逾五○○點,WTI一下子重挫到三六美元,VIX衝高到三五,美元指數上揚,全球投資情勢又陷入恐慌。 \n \n台股向一萬三挺進 \n \n不過接下來四十八小時,這個世界又充滿戲劇性變化,川普被專機送往Walter Reed醫院就診,次日他身著白襯衫,沒有打領帶,仍然主理國家大政,在台股開盤前,川普驅車離開醫院,揚言要回到白宮辦公,台股在五日開盤跳空上漲八○.四五,亞洲主要市場,日本、南韓、香港也全部上漲,五日美國道瓊指數大漲四六五.八三,道瓊重新站上二萬八千點,Nasdaq大漲二五七.四七,那斯達克生技指數大漲一八四.五七,漲幅高達四.三九%,費城半導體指數也大漲三.三五%,費半來到二二九五.五六,又逼近前波高點。更值得注意的是,台積電ADR大漲三.七四美元,漲幅高達四.六三%,又再度逼近前波八六.七九美元的高點,這個收盤價也超越了七月二十七日Intel宣布七奈米製程延後一年,台積電ADR大漲十二.六五%,當天最高價八三.四美元,這個訊號似乎也預告台股又有向一三○○○點挺進的力道。 \n \n五日除了TSMC ADR大漲四.六三%,聯電ADR也大漲四.七八%,日月光ADR也強勢上漲二.七三%,在美國宣布對中芯採取限制手段之後,台灣的半導體產業又搭上順風車,似乎有帶領台股往上走一段的力道。 \n \n我說二○二○年是一個充滿戲劇化多變的一年,從元月武漢封城,疫情從中國擴散到全世界,三月歐洲大傳染,然後是美國,這段期間,全球資本市場像是感染惡疾一般急轉直下,VIX衝高到八四附近,美國道瓊指數瞬間暴跌一萬一千點,彷彿世界末日降臨,但其後的半年,這個世界又出現驚奇,美國總統川普不惜一切手段救市,Fed把利率降到○~○.二五%,全世界央行奮力寬鬆,資本市場欣欣向榮,美國除了道瓊以外,各大指數都創了歷史紀錄,跟著美股創新高的還有台灣的加權指數。 \n \n台股今年在外資瘋狂大賣超七一○○億的壓力下,居然穿越了壓制三○年的一二六八二,台股壓抑了三○年,如今大噴出,這是三○年經濟、產業調整的再出發,過去台股上萬點,總是換來崩潰的厄運,這次越過一二六八二,似乎有將一二○○○當成底部的強大意圖,這當中,台股有兩個重要憑藉,一個是台股殖利率向來在全球名列前茅,高殖利率一向是台股最大憑藉,像台積電股價漲到四三三元,殖利率仍有二.二%,這比起世界一流公司,台積電還是很有投資價值。 \n \nIC設計擁高毛利率優勢 \n \n台灣還有一個最值得驕傲的是高毛利率,台積電毛利率連續六季拉升,到今年兩個季度分別是五一.七七%、五二.三九%,第三季若再繼續拉高,股價當然易漲難跌。這些年台灣已從過去毛三到四的代工窘境奮力轉型邁進,像光學鏡頭大廠大立光毛利率到第二季達六九.二七%,玉晶光也到四三.二一%,IC設計普遍從四○%起跳,像祥碩到五二.四三%,矽力到五○.一三%,信驊到六二.四二%,精測到五三.四三%,義隆電到四七.四六%,整個IC設計已搖身一變成為高附加價值產業,這也可以看出台灣千元高價股的搖籃都來自IC設計,這是高毛利率的優勢。 \n \n現在還有一個很大的變化在工具機產業,過去傳統工具機毛利率都在十%以下,如今像亞德客已達到四八.一五%,川湖高達五五.○三%,上銀一度達三六.四%,現在連生產鏈條的桂盟這些年毛利率一直拉升,到第二季已達四六.四%,今年股價出現很大變化,最低從六七.四元衝到二○八.五元,電動自行車產業大旺,毛利率大幅攀升,這才是最大動能,這種傳統產業能把毛利率從二○%拉升到三○%、四○%或逼近五○%,可用神似技藝來形容,當然股價表現也會很不一樣。 \n \n一個是高殖利率,一個是高毛利率,這個看不見的雙率為台股寫下驚奇,除了這個之外,今年外資大賣超台股逾七千億元,新台幣居然寫下二八.九六元的新高價,今年外資大舉賣超台股,資金大舉匯出,新台幣不貶反升,這可以看出過去流竄在外的台商資金可能透過各種不同管道將資金匯回台灣,殖利率、毛利率與新台幣匯率,共同譜下台灣「三率驚奇」,那麼,台股假如把一二○○○點視為打底的底部區,往前看下去,台股似乎還有一段美景。 \n \n從眼前大趨勢來看,未來一個月,美國總統大選會是左右行情的最大變數,今年三月全球股市上演大驚奇,台股從八五二三.六三驚驚大漲到一三○三一.七,在七月二十七日寫下新高後,很多人都直覺台股會大回檔,而且眼看著病情讓川普民調一直往下掉,大家都覺得九月要把手上持股賣光,退場觀望,這幾乎是市場的共識,但是九月全球股市有回檔,但並不深。(全文未完) \n \n全文及圖表請見《先探投資週刊2112期精彩當期內文轉載》

  • 中鋼推動重大環保改善工程 善盡企業社會責任

    中鋼推動重大環保改善工程 善盡企業社會責任

    中鋼公司以「追求成長,持續節能環保及價值創新,成為值得信賴的全球卓越鋼鐵企業」為企業願景,自66年建廠起至108年底,累計各類環保設施投資金額達709.6億元。 \n中鋼表示,近年來,中鋼的減排成效更是相當顯著,81年至108年期間,粒狀物減量91.25%、硫氧化物減量75.9%、氮氧化物減量58.31%、揮發性有機物減量77.45%,中鋼粒狀物排放在108年約為0.24kg/公噸-鋼胚,低於德國蒂森克虜伯(Thyssenkrupp)鋼廠(0.302kg/公噸-鋼胚)及阿賽洛米塔爾(ArcelorMittal)鋼廠(0.61kg/公噸-鋼胚)等世界一流鋼鐵企業。 \n為精進「環境管理」與「清潔生產」的目標,中鋼加大力度進行各項環保改善工程,例如107年啟動燒結礦自動化封閉式建築工程,並於108年12月完工,該封閉式建築長275公尺、寬53.45公尺、高31.5公尺,面積達1.47公頃,提升粒狀污染物防制效率達98%,每年可減少粒狀物排放14.7公噸。此外,中鋼於108年5月6日董事會通過投資70.178億元預算進行「新建煤礦封閉式建築第一期工程」,同年7月1日開始施工,目前正如火如荼地興建,預計110年12月完工,而整體煤礦封閉式建築工程預計於112年12月31日完成。 \n中鋼基於「沒有最好,只有更好」的理念,在與國外專家積極努力的研究評估下,一、二階煉焦爐汰舊換新及濕式淬火設備更新為乾式淬火設備等工程,中鋼努力克服諸多困難及挑戰下,109年4月啟動新二階煉焦爐及乾式淬火設備工程,在有限的土地上同時興建煉焦爐及乾式淬火設備,打破先建煉焦爐,後建乾式淬火設備之國際慣例,並預計113年2月完成設備運轉,整體新一、二階煉焦爐及乾式淬火設備工程預計於114年2月完成。此高難度工程對中鋼施工團隊是一大挑戰,不僅要克服現有場地不足之困難,亦需配合公司生產之營運,加上工法技術複雜度相當高,完工後將會是一大工程創舉。 \n為改善空氣品質,中鋼積極推動重大環保工程的同時,亦配合行政院推動「空氣污染行動方案」,109年至112年投資115.5億元陸續推動第一熱軋鋼帶工場二號加熱爐設備更新、第一轉爐工場集塵設備更新、一號燒結工場增設脫硫設備等空污改善計畫,至112年預計可再減量粒狀物136.9公噸/年、硫氧化物803.6公噸/年及氮氧化物11.5公噸/年。近年來,中鋼公司在環保及永續發展上獲得許多國內外機構的肯定,例如榮獲財團法人台灣永續能源研究基金會「台灣TOP50 永續企業獎」、道瓊永續指數「新興市場指數」之成分股等獎項外,更獲選世界鋼鐵協會2019「永續發展優勝企業」,與盧森堡阿賽洛米塔爾、日本新日鐵、荷蘭塔塔等九家全球知名鋼廠,並列為世界永續發展的優異鋼鐵公司。中鋼公司將持續在產業發展和環保建設上,取得最佳的平衡點,不僅努力推動經濟發展,也為在地的環境保護貢獻心力,善盡企業社會責任。 \n \n

  • LV、香奈兒店面都指名 這對裝潢夫妻檔拚到上市

    LV、香奈兒店面都指名 這對裝潢夫妻檔拚到上市

    想像一下,當你走進台北101或是微風廣場,穿梭在精品品牌之間,Cartier、Fendi、Gucci……,品牌或許不同,但它們店面的設計裝修,可能都是同一家。 \n鏡頭轉到上海。開幕兩年後,仍須排隊才能進門的上海星巴克大中里旗艦店,也是由這家匯僑設計操刀。 \n它讓名錶全球總裁嘖嘖稱奇 \n設計、施工品質超過5年不老化 \n不只在華人世界,他們也躍上世界舞台,跟一流對手較量,像是日本乃村、新加坡紅木等。精品業界更流傳,能讓時尚宿敵LV跟Chanel不得不找同一家公司設計店面的,只有台灣的匯僑。 \n但是這家設計公司老闆卻格外低調,鮮少接受媒體訪問。董事長王秀卿說:「料理好吃就好了,廚師不一定要出來亮相。」 \n這家隱身在名牌背後超過30年的企業,年營收42億元,是台灣營業額最大的室內設計公司。 \n業界眾所周知,1984年LV進入台灣第一家店就由匯僑執行長楊信力設計至今,在台灣精品業大型店面裝修界,匯僑的覆蓋率超過8成,他開玩笑說:「從A(Apple)到Z(Zara)的品牌,我都做過。」 \n台灣的商業空間裝修業者多如過江之鯽,是什麼讓品牌獨鍾於他?原因只有「信任感」3個字。 \n要讓國際精品信任,有多難? \n代理蕭邦(Chopard)、Tod's等品牌的台灣迪生董事總經理劉汝熹說,對國際精品品牌而言,店面形象等於品牌生命,只要有一絲不完美都會影響銷售。 \n首先是設計,大多必須跟品牌總部派來的國外設計師合作,要求極高。其次是施工品質,路遙知馬力,品質差的廠商做完。1、2年就看得到老化感,這對強調奢華感的精品品牌而言,絕不允許。以匯僑負責的蕭邦101店舉例,居然超過5年都不用改裝更新,劉汝熹說:「這品質非常厲害,全球總裁都嘖嘖稱奇。」 \n更殘酷的是,每當國際品牌新店開幕,就算總部設計師千百次更改設計,開幕日期卻一天都不能延,因為國際貴賓行程至少半年前就定好。 \n43年前不善理財差點跳票 \n浪漫設計師遇顧問妻子,確立分工路 \n「對於剛進入新市場的廠商,好的店面裝修商如同一顆定心丸。」鎮金店台灣區前總經理、現任JOY COLORi執行長謝淑英回憶,1993鎮金店初入台灣市場,香港老闆第一件事就是叮嚀她找匯僑設計店面:「店面要做出國際精品感,勝算才會比較大。」 \n能從「靠品牌吃飯」的人,變成「品牌靠他吃飯」,中間這條路,匯僑走了43年。 \n1977年,建築系畢業的楊信力,跟兩個學長一起組了小工作室,從蓋農舍到建別墅,什麼案子都接,也接室內設計案當打零工。 \n「當時沒有室內設計概念,大家都說是『做裝潢』的。」他說。有次接了一個飯店設計案,從空無一物的毛胚屋到美輪美奐只花幾個月,讓他很有成就感,於是決定捨建築師當一個「做裝潢的」。 \n一開始並不順利,因為他骨子裡的完美主義,常常「一塊瓷磚裝得不滿意,就整片牆敲掉重做」,加上不善於管理財務,簡直做兩案賠一案,在遇見企管顧問出身的妻子王秀卿時,他已經快要跳票。 \n「我一看帳,心想這公司太隨興了吧?應收票據都沒有紀錄的啊!」王秀卿笑丈夫:「他又是個老好人,居然把支票借給別人!我叫他全交給我管。」楊信力乾脆把所有印章全交給未來妻子,從此專心於設計業務。 \n「設計師都有浪漫本性,很多人不擅於公司治理或是財務。」北市室內設計裝修同業公會理事長孫因說:「匯僑的成功因素之一,是兩位創辦人早早將財務跟設計分工清楚。」 \n一次預算狂加後的教訓 \n他思考如何預算內滿足完美主義? \n1980年代,楊信力承包當時西門町的今日百貨工程,因為要求完美不斷追加預算,副總經理告訴他:「我請你幫我修鞋,你做一雙新鞋給我,我很高興,但我只有修鞋的預算。」 \n這句話打醒他,要在客戶的時間跟金錢預算中完成需求。但同時,他又完美主義作祟,該如何在預算內做出超高標準? \n他開始改變製作流程。原本百貨賣場改裝,木工都在現場丈量、製作,但承包台北統領百貨化妝品樓層時,工期不到1個月,裝修範圍卻很大,他大膽將多數工程挪到木工廠製作,將現場工量降到最低,業主3天前看到現場半空,急得跳腳,隔天卻瞬間完成8成,在商業空間打響名號。 \n聽起來似乎容易,實際上卻要靠著事前的精細丈量、計算、工廠管理、時間管理才有可能達成。也因此匯僑很早就訂立SOP,從事前的情報蒐集到設計、生產、工程管理、甚至到完工後的售後服務,都有標準作業流程。 \n「設計這行,有創意的人多,有紀律的人少,唯有堅持『有紀律的創意』才能成功。」楊信力說。他格外重視紀律,包括預算、流程、公司規章、保密協定,一絲不苟,這也是他能同時掌握敵對客戶之因。 \n要服務頂級客戶,眉角不少。例如,接到敵對品牌的案子,內部會委由不同的團隊負責,彼此不互相打聽;就連創辦人夫妻自身打扮也得留意,有一次,不小心帶著L牌的包到C牌開會,一回公司就收到C牌「禮貌性」寄來的包包,從此以後,兩人就不太穿戴有品牌Logo的服飾出門,以免尷尬。 \n就連家人也得遵守紀律。他們的獨子楊庭宇目前擔任專案經理,做上海星巴克案時,明明家裡在上海有居所,他卻跟同事一起住宿舍、趕公車跟地鐵,客戶十分驚訝,問他為什麼不坐公司車?他回答:「我爸媽說,我只是公司員工,不能濫用公司資源,這是紀律。」 \n匯僑橫跨精品店、飯店、商辦甚至博物館設計,一年的案量高達400餘個,平均不到一天就結一案,因此,嚴格的流程管理非常重要。例如,蕭邦的101店,現場只有3週就必須完工,可是工廠早在1個半月前就開工,將現場工序降到最低,節省時間並兼顧品質。 \n自建工廠不外包、燈不亮一小時修好 \n他讓名牌客戶信任:價格貴沒關係 \n一般裝修業多採外包,匯僑卻為了喝牛奶而養一頭牛,在中國浙江跟台灣桃園有數千坪的工廠,打樣、家具都自己來。 \n為什麼要大費周章自建工廠?為的也是贏得信任感。對於精品客戶而言,家具或主題牆是店面質感的來源,因此格外重視打樣,總部設計師會為了一片主題牆樣品,千里迢迢飛來台灣監督;有時設計師不能來,匯僑就得將樣品寄去法國。 \n匯僑商業空間部協理秦家珩舉例,有個案子光打樣就花了300萬元,再花數10萬空運到法國巴黎給總部確認後再寄回來,裝到品牌店面中。規模小的設計公司,根本沒辦法達到這個門檻。 \n我們到訪工廠當天,看到正在打樣中的法國品牌Fauré Le Page的龍麟紋主題牆,為了做到夠細緻,角落的木紋都要對齊,只是一面牆,就花了300多個工時。 \n「為了趕時程,常常24小時三班制輪著打樣,這種案子太麻煩又沒有賺頭,沒有外包廠商願意接。」秦家珩說:「幸好我們是自有工廠,不然就完蛋了。」 \n售後服務也是匯僑聞名之因。店裡燈不亮,他們能在通報1小時內換好,不讓客戶延遲營業,連店內修理備品的庫存也系統管理,只要低於安全存量就立刻紅燈提醒。試想Cartier一個月業績上億、蕭邦一個月業績上千萬,每1秒延遲,都會成為營業損失。 \n「匯僑是比較貴,但是一分錢一分貨,對品牌來說,我不希望店面有任何問題;就算有問題,要確信找得到人盡速幫我修復。」老客戶謝淑英說:「他的價格不只在商品本身,還在於多年維繫的信任感。」 \n員工擺第一,機動組隊接新案練功 \n「只要被欺負,品牌再大都不接!」 \n從設計到售後服務一條龍,背後是龐大的人力,匯僑光是台灣部分就有將近300名員工,兩岸相加更高達約600人,規模在台灣室內設計業界非常罕見。 \n「不要說600人,台灣室內設計業界超過100人的公司,5家都不到。」孫因說,匯僑設計的規模堪稱是航空母艦。 \n「我們不是製造業,是『買空賣空』的生意,靠的始終都是人。」王秀卿說。因此如何用人、鍛鍊人,是匯僑最重要的事。 \n雖然案量大,客戶自己會上門,但他們每年寧可拒絕幾個舊案,從各部門遴選成員,機動組成「X-team」,往新的領域競標,保持人才的戰鬥力。 \n「你讓戰馬拉磨子,拉久了,牠們會忘了怎麼在戰場上奔馳。」楊信力說,辦公室甚至保留數個空白區塊,就是要讓這些臨時戰隊成員辦公。 \n像是讓習慣做精品店面的人,跟習慣做商辦的人,組隊一起去競標豪宅案。店面使用5年就改裝、商辦大概15年,可是豪宅卻要考慮20年,思維完全不同。匯僑設計副總經理廖慧蘭說:「要去習慣不同的業種、空間需求、不同合作夥伴,這是維持同仁新鮮感跟競爭力的方法。」 \n這種任務型編組,能夠增加人才能量,並且靈活應付不同的任務,廣為世界一流企業使用。如IBM的矩陣式組織(Matrix Organization) ,便是使「大象也能跳舞」的人才運用方法。 \n楊信力至今還是很喜歡跟基層設計師組工作坊,但是室內設計業界流動率高,他自嘲:「他們都叫我『楊校長』,匯僑至少培養了幾百個設計師給業界吧。」 \n雖然用百種身段應對名牌客戶,但唯有一件事王秀卿不能忍。某世界知名品牌找匯僑設計案子,不斷提出不合理要求、一改再改,地板翻修了10次卻不給理由,導致整個團隊無所適從,最後10個人走了8個,王秀卿大怒,通令公司從此不接這品牌的案子。 \n「如果有人傷害我的員工,管它是什麼世界一流品牌,我也不做!」她的原則是:「不做這個案子,我還有別的案子;沒有人才,我什麼都不能做。」 \n鍛鍊人才不容易,留人更難,這也是他們推動股票上市的主因。如何養才、留才,將是這個名牌背後的台灣室內設計霸主未來的挑戰。 \n【延伸閱讀】

  • 長庚雙喜!護理學科蟬聯亞洲第一 生技展秀研發成果

    長庚大學雙喜臨門!該校「護理學科」排名連續四年位居亞洲第一,且名列全球第25位;而在「2020亞洲生技大展」中,國際智慧生醫產學聯盟也大秀檢測、疾病早期診斷與預測、臨床應用與治療等16項研發成果!24日並與光紅建聖公司簽署合作案,將攜手開發可攜式多功能3D皮膚與眼科光學檢測儀。 \n長庚大學護理學科是在上海軟科教育信息諮詢公司(簡稱上海軟科)公布的「2020年軟科世界一流學科排名」脫穎而出。 \n上海軟科是世界著名的大學排名機構,這次公布的學科排名涉及理學、工學、生命科學、醫學和社會科學五大領域,涵蓋了54個學科,全球有4,000餘所大學參與排名,以2014年至2018年間的重要期刊論文總數、論文標準化影響力、國際合作論文比例、頂級期刊論文數、教師獲權威獎項數等為排名依據,不同學科的指標權重係數有所不同。 \n長庚大學醫學院楊智偉院長表示,該校護理系除了個別型研究外,研究發展以研究群體為主。另外在生命末期照護、腫瘤身心照顧、連續健康照護模式、及次文化健康照護等研究室之研究成果,均有傲人的成就。能夠屢次獲得學科排名亞洲第一的肯定,是全系師生過去持續努力的成果。 \n長庚大學護理學系師資學術表現卓越,2017年徐亞瑛教授榮獲國際護理榮譽學會「國際護理研究者名人堂」獎,2018、2019年徐亞瑛、蔡芸芳教授分別榮獲美國護理科學院院士(FAAN)。護理學系近三年(2017~2019)每年執行科技部、國衛院等研究計畫件數,平均每年合計25件;論文發表的部份,發表於SCI/SSCI級論文期刊平均每年60.3篇、非SCI/SSCI級論文期刊9篇。 \n另外,長庚大學24日也宣布,將與光紅建聖合作開發的可攜式多功能3D皮膚與眼科光學檢測儀,是採用電機工程學系蔡孟燦主任研發的技術,以不傷害人體細胞的光線穿透皮膚,擷取3D影像等皮膚資訊,將提供癌症、眼科及皮膚等方面醫療輔助診斷,大幅提升醫療品質。 \n長庚大學此次在「2020亞洲生技大展」中,共展出16項研發成果。 \n其中,由新興病毒感染研究中心施信如主任團隊研發的「檢測抗病毒功效平台技術」,可提供包括新冠病毒、流感病毒與腸病毒等多種常見病毒,供國內外廠商檢測產品或是藥物抗病毒功效,每年獲得數十家廠商委託進行藥物驗證或疫苗有效試驗。 \n另外,「可攜式頸部運動訓練系統」是由物治系鄭智修主任研發,以頭戴式虛擬實境眼鏡,搭配頸部運動訓練軟體,並且紀錄與評估分析患者復健情形,便於攜帶或居家執行簡易但密集的運動訓練。 \n而物治系王鐘賢教授研發的「可調式阻力訓練車」,已有多項專利,在傳統腳踏車增加離心阻力的設計,是可以形成省力但達成更多運動效能的新穎器材,不管是有運動限制的患者、銀髮族或是運動員皆適用。

  • 台大新院長吳明賢8月1日上任:要做世界一流的醫院

    台大新院長吳明賢8月1日上任:要做世界一流的醫院

    原本通過延後退休的台大醫院院長陳石池,傳出因教育部反對,因此將改由台大醫院副院長,消化醫學權威吳明賢升任。昨天收到台灣大學校長管中閔所發的聘書,八月一日起將正式接任台大醫院院長一職。吳明賢表示,上任最大目標就是持續要做世界一流大學醫院。 \n \n現年56歲的副院長吳明賢,是國內消化醫學權威,診間求診病患總是大排長龍,但他對病患從沒不耐煩,都是有非常有耐心地仔細解說。目前擔任台灣消化系醫學會理事長的吳明賢,上個月才剛榮獲教育部第63屆學術獎殊榮,學術論著有400多篇。 \n \n吳明賢曾帶領團隊和台灣幽門桿菌及胃腸疾病聯盟,進行一系列台灣的多中心隨機臨床試驗,發表幽門螺旋桿菌除菌的最佳一線療法及二、三線救援治療。在抗藥性菌株愈來愈多的情況下,對治療幽門桿菌的準則訂定提供重要的依據,也撰寫治療指引於美國胃腸醫學會官方雜誌,大大提升台灣在此領域的學術知名度及領導度。 \n \n吳明賢還曾在胃癌發生率居高不下的馬祖推行篩檢,讓當地胃癌發生率少了五成以上,預防模式也成為世界衛生組織防治胃癌的參考,並且於2019年發表台北共識,提供全世界胃癌防治的準則,系列研究成果發表於眾多世界知名期刊。 \n \n對於接下台大醫院院長一職,吳明賢說,管中閔校長高度肯定現任院長陳石池的貢獻。自己聘書則才剛收到,不便多談,但一定會持續維持讓台大醫院成為世界一流大學醫院的目標,尤其是台大醫院肩負教學任務,這些工作都不會改變。

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