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以下是含有周俊吉的搜尋結果,共153

  • 觀念平台-願意創、學習創、努力創

     「歲月不居,時節如流」,相信不少人與筆者一般,不曾想像過國際移動可以幾乎停擺,只能腳踏「實」地走過大半個2020;也因為這樣被迫保持社交距離的沉澱,我們得以在上緊發條的日夜中,有了空檔可以思考人生與未來。

  • 捨明星產業 周清源任房仲發光

    捨明星產業 周清源任房仲發光

     學以致用是許多人的夢想,但信義房屋河堤店店長周清源卻捨棄初入社會時的明星產業─擔任國營事業外包商的環安工作,進入信義房屋一圓房仲經紀人夢想,並在第3年獲選任店長。拿下許多大獎的他,樂在以服務為本的仲介工作,令他印象最深刻的,就是幫助住院憂鬱症患者處理「莫名」買進的房地產,擺脫生活困境。

  • 觀念平台-長治久安否?

     感謝中央流行疫情指揮中心勞苦功高的官員專家,感謝堅守第一線默默付出的醫護團隊,更感謝許許多多謹守防疫規範、忍受生活不便的台灣民眾們,讓我們在新冠肺炎肆虐世界之際,因為連續八周無本土病例,得以在2020607宣布境內解封、展開防疫新生活。 \n 相較於同一天,世界衛生組織(WHO)宣布全球新增病例創單日新高(超過13.6萬人),光是美國就累計超過200萬人感染、逾10萬人病故,是這波世紀疫情最為嚴峻的國家。 \n 細究這回成功防疫的主因,首重全民協力與資訊公開透明,而前者又是因為後者做得滴水不漏,在極短時間內有效取得國人信任,才能使得自SARS以降所建立的防疫機制徹底發揮功能,讓台灣成為病毒大舉入侵之下、屈指可數的世外桃源。 \n 一言以蔽之,「信任」是團結人類社會、施展「1+1>N」效果、對抗看不見敵人的最佳武器。 \n 反之亦然的類似邏輯也可適用於公司組織,特別是在今年這個不平靜的股東會旺季,信手拈來就有一串上市公司面臨公司派與市場派的經營權爭奪戰。面對市場派砸下真金白銀大肆收購公司股票、提高股份占比,公司派則是祭出各種法律或財務手法見招拆招,相信讓不少投資人感覺刀光劍影、霧裡看花,最後勝負殊難逆料。 \n 不論市場派的真正意圖為何,某種程度是因為不滿意公司派的經營表現、不信任公司派可以好好經營,遂決定大動作謀求「換人做做看」的機會與可能。只是,爭權上位是一時的,如何「長治久安」才是經營者的真正挑戰,唯有透過良好的公司治理(Corporate Governance),取得股東的信任與支持,才能夠真正集眾智、合眾力,讓公司業務蒸蒸日上,也是再次避免經營權大戰的不二法門。 \n 「公司治理」的概念最早可追溯至30年代,由於美國大型企業的股權相當分散,導致所有權與經營權分離、公司主要由經營者支配的現象,為積極避免經營者謀取自身利益而犧牲股東權益,開始出現相關制衡機制來協調兩者、並減少衝突發生。 \n 隨後,歷經80年代初期的一連串跨國企業弊案及1997年亞洲金融風暴,「公司治理」快速成為社會大眾普遍接受的商業主流,目的是希望公司股東、經營管理者、董事會與其他利害關係人,可以建立起彼此間的共利價值觀,透過公開透明的財務、非財務、審計資訊揭露,積極發揮高效率的治理機制,以幫助公司價值極大化、提升企業競爭力、提高股東權益。 \n 一開始的「公司治理」範疇明顯侷限於財務層面,主要是對股東負責,強調股東、董事會與高階經理人之間的相互制衡,但隨著整體社會對企業的期待愈來愈高,「公司治理」開始向「企業社會責任」(CSR)靠攏,如「經濟合作暨發展組織」(OECD)2015年更新的最新公司治理原則,就明白指出一個負責任的企業董事會必須兼顧各利害關係人(不只股東)權益。影響所及,台灣證交所主辦的「公司治理評鑑」標準中,有關CSR的比重逐年提高、項目也不斷增加。 \n 也就是說,公司治理與CSR就像原先兩個重疊並不多的圓,各自的範圍愈來愈大、交集部分也愈來愈多,形成「你泥中有我、我泥中有你」的大勢所趨。 \n 像是筆者服務的公司,已連續六年榮獲公司治理評鑑前5%的「最優級」,因為我們很早就主動設立各種嚴於現行法規的治理制度,如2007年設置審計委員會、2008年設置獨立董事席次、2010年成立薪酬委員會、2013年獨董席次逾董事會半數等、去年新增一名女性獨董…等,所以才能在901家的上市公司中脫穎而出,總計只有12家上市公司連續六年名列「最優級」榜單。 \n 綜上所述,「長治久安」是人們的永恆想望;而唯有公開透明、相互信任的良好治理,才能讓想望成真。

  • 觀念平台-預見台灣未來閃耀的遍地生機

     今年的農曆春節,雖然瀰漫著新冠肺炎的威脅陰影,但憂心之中仍有點點生機,一場「2020台灣地方創生展」在日本東京熱烈展開。 \n 「地方創生」這一詞雖源自日本,但應用在台灣也毫無違和感,甚至由中央與地方政府通力合作,帶領25個台灣案例前往東京展出,與「地方創生」發源國相互交流分享。 \n 筆者所服務的企業自2004年起,也結合全公司同仁力量持續投入「社區一家計畫」(第一個五年:社區一家贊助計畫→第二個五年:社區一家幸福行動計畫→第二個十年:全民社造行動計畫),希望可以走進社會每一個角落,專心做好生活中每一件大小事,串起不同人們臉上一朵朵的笑靨,尋回台灣民間的能動性與生命力,重現里仁為美的社會理想願景。 \n 某種程度,與「地方創生」的政策目標不謀而合。 \n 春節期間,雖然不克前往東京觀展,但筆者發現25個展出案例中,不少個案都是社區一家贊助計畫的老朋友,像是新北石碇螢火蟲書屋、苗栗苑裡掀海風、高雄內門宋江陣等。熟面孔當然不止這些,但這三個案例是典型的「舊鎮重生」-從在地風土人情出發,向下扎根教育+返鄉青年創新,由內而外打造時尚復古的全新風華。 \n 首先是位於新北石碇區十八重溪山村的「螢火蟲書屋」,這裡原是台灣北部重要的文山煤礦聚落,全盛時期居住人數超過上萬人。但當礦業沒落、城市磁吸效應帶走了絕大多數的青壯年人口,繁華落盡的小鎮注定走向蕭條宿命。 \n 於是,學農的葉家豪毅然返鄉,以社區合作農場的方式串連三級產業,以生產香菇與香草作為基礎營運,製作窯烤麵包與披薩製作,提升農產附加價值,再搭配農產體驗活動與工作坊的三級休閒與教育產業,希望有效帶動社區多元翻轉與經營。更重要的是,以復育螢火蟲為主題經營書屋,連結在地中小學、社區居民與返鄉青年志工,透過親子、品德與全人教育的方式,發展生計、生活、生態的三生永續。 \n 「每一塊土地,都值得被閱讀、被述說、被記憶」,因為這樣的想法,一群社運青年在苗栗的臨海小鎮-苑裡相聚、交會並深耕,於2014年成立「苑裡掀海風」,持續推動在地友善農業、在地小旅行、學校食農教育,及藺草復耕和藺編工藝傳承。 \n 2016年起,掀海風團隊開始發行地方誌《掀海風》,紀錄小鎮的過去、現在,並發想可能未來;2018年更開設了苑裡第一家獨立書店「掀冊店」,作為在地文化復興基地,盡力投入社區青年培力,希望留下一些足跡或印記,讓下一代的在地孩子,有機會可以繼往開來,走出屬於他們的返鄉路。 \n 最後是高雄內門鄉的觀亭國小宋江陣。可溯源至明清時代,為抵禦外敵或反清復明等因素,居民透過宋江陣保家、練武、強身,後來「內門紫竹寺」(至今建寺超過三百年)興建竣工,每年的觀音佛祖誕辰會舉行祈福平安繞境,各庄頭便自主組成許多文武藝陣隨行護駕,今年的「高雄內門宋江陣嘉年華會」即將展開,早已成為台灣名聞遐邇的民俗慶典活動。 \n 但內門區一樣面臨著人口老化、青壯年外移、學生家庭結構不健全的困境,有鑑於此,觀亭國小校長毛泰元試圖透過陣頭相關活動與訓練,一方面傳承在地文化技藝,另一方面補足孩子們的生活規範,從日常每一刻肯定自己,同時強化自己與鄉土共榮的意義。 \n 也許,對日本人而言,為期十天的台灣地方創生展,不過是一場飄洋過海的風土尋奇,但對筆者與許多台灣人來說,可以從這25個代表案例中,預見台灣未來閃耀的遍地生機。

  • 觀念平台-已被揚棄的「股東利潤至上」經營信仰

     送走歲末年終,不能免俗要來點回顧與展望,盤點往昔種種,期許來日可追。 \n 身為商界中人,筆者認為2019年最動見觀瞻的大事之一,當屬8月中,超過180家美國最具影響力的跨國企業CEO(成員包括蘋果、亞馬遜、通用汽車、美國銀行、摩根大通、百事可樂、沃爾瑪等)所組成的「商業圓桌會議」(Business Roundtable),聯合發表了一份改變企業存在意義的重要聲明,揚棄了過去「股東利潤至上」的經營信仰,轉而強調「兼顧利害關係人權益」。 \n 無獨有偶,兩個多月後的《經濟學人》報導,美國最傑出的MBA學校—哈佛商學院(Harvard Business School)和史丹佛商學研究院(Stanford Graduate School of Business),2019年的申請人數下降了7%左右。報導中也分析,造成這種現象的原因很多,其中之一可能是:MBA課程規劃慣於將「獲利優先」置於「公共利益」之上,難以融入「新資本主義」的永續浪潮。 \n 於是,杜克大學(Duke University)開設了名為「差異世界中的資本主義與共同目標(Capitalism and Common Purpose in A World of Differences)」的新課程;哈佛商學院則將「領導和企業責任」(Leadership and Corporate Accountability)變成一年級必修課程,透過案例研究理解領導者如何在棘手兩難的處境中,做出明智且道德的抉擇。 \n 從學界到實務、從經理人到CEO,向來根深蒂固信仰「績效第一」的美國資本主義,顯然走到了關鍵拐點-「企業唯一的社會責任就是『為股東獲取最大利潤』的時代」已經過去,兼顧利害關係人權益的CSR思潮,在可預見的未來,勢將成為全球商業世界的共通語言與準則。 \n 若從這種企業經營典範轉移的角度出發,台灣其實走在美國之前。台灣證交所早自2014年就開始推動上市櫃公司編制「企業社會責任報告書」,在年度公開財報之外,以專業報告書型態揭露非財務資訊,目前是要求實收資本額達新台幣50億元以上、金融業、化工業及食品業,與最近年度餐飲收入占其全部營業收入比重逾50%的上市櫃公司,必須出具報告書,總數超過全體上市櫃公司數量的三成以上,連證交所本身都在2019年6月,首度發布「證交所2018企業社會責任報告書」。 \n 學界亦然。長期執國內商管教育牛耳的政大商學院,早在2012年就已經預見經濟前景看好的亞洲各國,未來肯定需要大批具有新思維與國際觀的優秀管理人才,為了打造亞洲地區頂尖教育基地和知識傳播平台,政大商學院選擇以「企業倫理與企業社會責任」作為重點發展方向,在既有商管教育架構中加強倫理及永續經營觀念,期望透過專業經理人養成過程中的潛移默化,能提高未來企業領導人對企業倫理與企業社會責任的重視程度,進而提升產業競爭力、甚至形塑國家品牌形象。 \n 於是,筆者遂與政大商學院攜手創建「信義書院」,負責投入並開設企業倫理與企業社會責任專業課程,希望可以逐一推廣到全台各大專院校,並設立企業倫理講座一席,邀請前副總統蕭萬長先生擔任首屆講座主持人。努力至今,政大商學院不僅順利在2014年將企業倫理課程列為全院必修課,更因此得到國際知名認證機構-國際菁英商學院認證協會(AACSB)與歐洲EFMD國際認證(EQUIS)的讚譽有加,是全台唯一取得國際雙認證榮耀的商學院。 \n 綜上所述,台灣過去幾年在CSR領域中的舊回顧,似乎正是美國未來的新展望,等候大選結果塵埃落定後,期待全體國人能夠延續既有基礎、群策群力,邁開大步向前走!

  • 觀念平台-現在、過去與未來

     每個人都有過去,也活在當下、更期待未來。中國詩仙李白曾寫下「天地者,萬物之逆旅;光陰者,百代之過客」的千古名句;但天才物理學家-愛因斯坦(Albert Einstein)卻告訴我們:「現在、過去、未來其實都是人類的幻覺,三者同時存在」。 \n 聽起來很玄,可以用一個簡單的比喻說明:你、我就像一個沿著河岸前行的旅人,一路上經過了許多橋,已經走過的(橋)稱為「過去」,前方尚未遇到的(橋)則是「未來」。動的是我們,不是時間,是我們一直在動而創造出時間。 \n 套用在個人身上,每個人從牙牙學語到長大成人,形體與樣貌雖然改變,但那個具有獨一無二天生氣質的孩子消失了嗎?很顯然沒有,只是內化成為我們生命中無法分割的一部分。換言之,每一段的人生風景都將融滲成今日之我,不論酸甜苦辣,我們可以時刻映照自己、改變命運。 \n 正如同今年「全民社造行動計畫」築夢個人類的首獎得主-成瑋盛先生。「就算曾經壞過、長歪過,只要長得回來,生命力非常強大」,尚未完成大學學業的成瑋盛,發願以用自己的生命經驗接住所有奔向懸崖的少年,四年前成立了全台第一個由中輟、高關懷少年組成的劇團-逆風劇團。 \n 「逆風劇團」透過各種有趣且多元的藝術培訓課程,帶領逆風少年們脫離過去,在藝術中找尋自我興趣與價值,學習如何與自己和解,將過去種種化成破繭而出的最佳養分,肯定自己、相信自己,進一步開展成「逆風少年夢想據點藝術計畫」,激盪出青銀共創的世代生命力,並結合其他社福/社造團體的能量與資源,充分演繹出「只要有心,每一個人都可以」與社區共好的最佳範例。 \n 一個人的過去、現在、未來可以同時存在,那一群人呢?一個社會/國家呢? \n 人無法離群索居,探索己身所從出的故鄉淵源、風土民情,無疑是在浩瀚時空中定錨出自己所在的獨特座標,肯定有助於形塑自我認同,凝聚出文化價值、國族使命等休戚相關的共同體意識。今年「全民社造行動計畫」的深耕校園類之中學師生組首獎-〔積〕飛城市-樂搞建築,正是由萬芳高中歷史老師帶著學生透過收集二手積木、堆疊經典舊建築的方式,一片片拼湊出了解家園、承先啟後的文史記憶拼圖。 \n 由青春無敵的莘莘學子穿針引線,串連起沉寂在歲月中的有形建築、無形印記,並結合社區居民共同書寫出全新的生活篇章,過去、現在與未來密不可分! \n 今年還有兩位首獎得主,都是「全民社造」的常勝軍,其中連續奪得三年首獎榮耀的是花蓮縣西富國小「螢造蝠氣村~~無毒的幸福PARTⅢ」,西富國小全校師生只有30多名,是典型的偏鄉小學。 \n 一路走來,西富國小從生命教育出發,以保育蝙蝠做引,讓孩子們理解如何尊重土地、體諒父母、肯定自己,逐步實踐環保教育、連結部落生態知識、宣揚有機農業理念,今年再度回到生命教育-在地螢火蟲的導覽與保育,利用單車環島的方式分享共好經驗,甚至進階到生態經濟產業創作,在平衡環保與經濟的前提下,「社造」永續、永續「社造」。 \n 最後,是去年「逐夢個人組」的首獎得主-羅元鴻先生,今年擴大提案規模以「迴旋在美濃的小地藝術日」,申請「幸福社區類」一舉掄元。 \n 三年前開始的「小地藝術日」,循序漸進追求從小地方捲動在地深層的藝術能量,吸引不少願意以農村作為生活場域的藝術工作者,從友善農業與自然的生活型態出發,運用現有資源、結合在地居民與學生,自籌自辦出一場跨界、跨時、跨領域的地景藝術季活動,其影響力甚至延伸到鄰近的六龜、杉林、內門、那瑪夏,這種共生、共有、共好的社造歷程,具體而微展現出「台灣一家」的終極精神。

  • 觀念平台-何謂「素養」?

     時序進入初秋,各級學校陸續開學了,讓許多家長摸不著頭緒的108課綱也即將正式上路。筆者所學非教育領域,也無意進入實質討論,但對108課綱揭櫫的「素養」(Competencies)概念卻是深有同感,經筆者親身實踐多年,面對十倍速變化的世界,雖稱不上游刃有餘,至少可以從容應對。 \n 何謂「素養」?根據教育部不斷對外宣導的定義是「知識+技能+態度」的總和。依筆者簡單理解,所謂的「知識」是指學生對某套理論的理解,例如一年四季、廿四節氣如何遞嬗循環;「技能」則是從這套理論中習得的實做能力,例如配合季節調整作息、保健身心,或是多多購買經濟實惠又多汁鮮美的當令蔬果。 \n 而「態度」比較像是對前兩者的價值判斷和隨後的對應做法,例如了解天候自然變化的原理原則之後,除了學習各種順天應人的實際做法之外,還能進一步思考極端天候的成因與影響,甚至從自身做起,節能減碳、保護環境,善盡心力減緩地球暖化速度。 \n 以往的學校教育,比較關心「知識」,學生日復一日努力的目標只有一個,就是把各式各樣的基本或專業知識塞進腦子裡,至於如何實際應用或需不需要有價值判斷,則不在學校評估學生學習成就的範圍之內。這樣的做法優劣互見,好處是容易衡量,每一題都有標準答案;缺點是很容易扼殺學生的求知興趣,離開校園之後就再也不學習、不進步,也因為缺乏實做,學用落差的情況屢見不鮮。 \n 但從新學期開始,學生努力的目標不再只有「知識」,在校期間就必須將「知識」轉化成「技能」,透過持續印證不同知識理論的過程,無論最後相關技能嫻熟與否,至少可以協助學生了解自己、找到興趣所在、從而激發學習熱忱,某種程度實踐了「快樂學習」的教學理念。 \n 最後、也是最重要的,是「態度」。最典型的例子莫過於炸藥之父-諾貝爾(Alfred Bernhard Nobel),對發明極具天賦與興趣的他子承父業,研發出效能穩定且威力強大的炸藥,並廣泛用於挖礦、開山、鋪橋造陸等現代工程,也因此累積出巨額財富;但他始終對於炸藥被大量應用於戰爭之中,造成無數傷亡與家庭破碎感到良心不安。 \n 諾貝爾最後留下他的大部分財產,以折合約相當於現在新台幣52億元的遺產,成立「諾貝爾獎」、分成五份,自1901年開始頒發,用以鼓勵在物理、化學、醫學、文學及世界和平領域有重大貢獻的傑出人士(1968年起增設經濟學獎)。 \n 透過筆者鉅細靡遺地解說「素養」的內涵,不知各位讀者有沒有感覺似曾相似?如果我們把「知識」看成一種『能力』,將訓練「技能」過程中所引發的興趣視為一種『熱忱』,再加上與「態度」密切相關的『思考方式』,是不是就構成了日本經營之聖-稻盛和夫所說的「成功方程式=能力X熱忱X思考方式」? \n 這一套「素養」邏輯絕對也適用於職場生涯。以筆者公司的業務同仁為例,一開始都是沒有經驗的新人,我們從「以人為本」的角度出發,讓同仁們從客戶的滿意與感謝中,油然產生源源不絕的服務熱忱;並以「正面思考」的努力不懈,積極補強各種專業能力,快速成為獨當一面的房地產經紀人;同時也請同仁們時刻謹記「先義後利」的經營理念,用與眾不同的態度成就客戶與自己的家業夢想。 \n 由此觀之,如果學生可以利用在校期間,建構起充分且足夠的「素養」,應該就能妥善應對充滿各種不確定性的未來世界;對用人後端的企業組織來說,無疑是個值得期待的好消息。畢竟,學業成績對企業的意義不大,如何找到可以獨立思考、樂於學習、具有抗壓與自律能力的真正人才,才是企業得以生生不息、永續發展的根本關鍵。

  • 創辦人周俊吉:信義房屋兩大事業 再升級

    創辦人周俊吉:信義房屋兩大事業 再升級

     信義房屋創辦人周俊吉今年股東會後突然卸下董事長職務,改以創辦人、董事身份繼續操盤,引起業界震撼,周俊吉接受本報專訪時指出,這是公司治理更成熟後合理的安排,自己更專注集團發展,同時在仲介代銷與開發兩大事業上重新定義客戶,從買賣房屋者擴及到社區住戶,有系統的推動服務深化升級,以下為專訪紀要。 \n 問:為何選在此時卸任董事長? \n 答:這個想法已經醞釀一段時間,也是一系列有計畫的安排。信義房屋在2004年就有獨立董事、2013年獨董名額超過董事,在公司治理一直領先市場。雖然上市公司董事長有一定的權責,卸下董事長前內部也有所討論,未來自己在公司的時間減少,常態性工作由董事長、總經理逐漸承接,重大議案也有審計委員會在董事會前把關。 \n 房地產業並非變動很大的產業,而且只有傳承,企業經營才會平穩,至於第二代是否接棒,得等他們有能力再來考慮交棒。 \n 問:經理人接手後的信義房屋,有何規劃? \n 答:持續推動信義服務升級進化版,這二年來我們將「客戶」重新定義,過去的客戶是「買賣房屋者」,現在則擴大至為「社區住戶」,盡可能提供有償或無償的服務,像搬家、裝修、清潔、室內設計、甚至有系統的協助住戶召開管委會等,讓居住變得更方便、舒適,把「家」的概念擴大。以一個100人的社區來說,當中有5個人有買賣屋需求,以前服務那5個人,現在是服務100人,協助客戶買到一個好環境。 \n 在過去這種擴大服務層面、建立新鄰里關係的社區服務只是一個概念,這二年開始試點,今年則是每個門市全面落實,並建立一套用清楚了解客戶需求的系統。 \n 問:經營團隊如何落實服務升級概念? \n 答:不只在仲介事業,開發事業以興建住宅為主,大型項目都會有商業規劃,透過商業的經營,為住戶提供生活機能,例如嘉定「信義嘉庭」的店面就保留下來,目的是為了找到合適的租客。 \n 「信義嘉庭」在交屋前一年讓住戶認識,建立起線上線下的社團,陌生人變熟人才變鄰居,總比陌生人直接變鄰居,更容易形成互助圈,雖然不少人擔心這樣的作法會讓住戶串連形成交屋阻力,事實上住戶自己形成各種社團,主動幫鄰居處理事情,吸引不少同業、政府官員來參觀。 \n 問:信義房屋是「中城聯盟」的會員,大陸推案是否考慮與當地建商合作? \n 答:中城聯盟目前有六十幾家會員,不少是年營業額千億人民幣的大陸開發商,信義房屋則是唯一台商,也參與該聯盟十幾年。早期信義進入大陸市場只作仲介業,不過近年有開發事業,未來不排除與當地開發商合作,中城聯盟會員開發量規模大,共同採購是較大優勢。 \n 問:信義除了目前的兩岸及日本、大馬市場,是否規劃進入其他市場? \n 答:東協及印度市場人口多、成長快,經營當地居民的房屋買賣是很大的商機,目前在馬來西亞已設立據點,也經營當地人市場。不只仲介代銷、包括開發事業都在評估東協各國的可能性,相較於開發事業金額龐大,「仲介先行」可以對當地價位、買賣方心理更深入了解,等市場熟悉了,進入市場就會比較有把握。

  • 觀念平台-「振興」

     「振興」一詞,最近火紅到不行!從前陣子的地方創生計畫,希望「振興」在地產業;台北商圈勢力此消彼長,如東區、天母等地亟待「振興」;甚至因美中貿易戰方興未艾,不少受影響的中小企業亟待政府馳援、提供「振興」方案。一時間,在選舉煙硝日趨蔓延的進逼之下,「振興」成了政治人物們念茲在茲的口頭禪。 \n 但「振興」二字,無疑是個動詞,意即「如何進行」才是重點,而「如何進行」(how)又與「為何投入」(why)環環相扣。以振興商圈為例,近年來若干商圈的指標性商家,如六福皇宮、東區江浙名店永福樓、台北第一家得來速天母麥當勞等陸續歇業,被外界視為商圈沒落的莫大警訊,從而催生出各式各樣的振興計畫;筆者管見以為,若無法根本理解為何要振興商圈,即有可能採用錯誤的振興方式,最後不僅無法振興商圈,反而激起不必要的對立與分化,因小失大、得不償失。 \n 此話怎說?如果計畫目的是要振興某特定商圈,就會規劃一系列吸引在地消費者的促銷方案或大型活動,也會因此設定具體量化的評估標準以衡量效益(如參與人次、消費金額等),在整體消費者人數變化不大的前提之下,此舉毫無疑問會在短期內吸走其他商圈來客,本質上是一種損人利己的做法,效果可以維持多久?在地商圈會喜歡這種曇花一現的消費榮景嗎? \n 如果答案是否定的,計畫目的或許會調整成振興某特定區域,重新打磨該區域內各商圈的不同定位與屬性,以吸引區域外消費者流入;調整後雖較振興商圈更上一層樓,但由於客觀條件未大幅改變(像是整體消費者人數),故執行做法極易大同小異,不過只是規模變大、投入資源變多,究其本質並無二致,同樣是以鄰為壑,且更易激發區域或城市間的激烈競爭、針鋒相對。 \n 該如何是好?難道坐視沒落直到衰敗嗎?當然不是。「振興」的目的應該著眼於整體社會,合宜做法是「把餅做大」,利用台灣身為華人文化中心的根本利基,揉合獨樹一幟的歷史軌跡,開展出台味濃重、無可取代的吸睛魅力,由每一個人文薈萃的在地商圈出發,交織層疊出一個擁抱世界、送往迎來的東亞文創島。 \n 重生後的西門町商圈就是個最好的例子,2014年以前的西門町根本稱不上是台北主要觀光遊憩區,但自2015年的「西區門戶計畫」以來,西門紅樓的累積參訪人數超過1,600萬人,平均每個月有超過3萬名的觀光客造訪紅樓,人們既然踏進紅樓,順理成章會選擇西門商圈消磨午後,往來不絕的熙攘人潮很自然讓鄰近商圈顯得生意盎然。 \n 這種正向轉變的強勁動能,很大一部分來自於「西區門戶計畫」的根本目的,是藉由打造台北市新舊併陳的首都紋理,定義日後的國際座標與定位,所以精雕細琢出充滿文創色彩的人文地景,如紅樓、國史館、中山堂等,還有從台北車站行旅廣場一路延伸至北門廣場的國門意象,不僅吸引國際旅客佇足,也帶動知名與新創品牌交錯的文創聚落萌芽,成就了脫胎換骨後的西門商區。 \n 國外的案例也不勝枚舉,像是盛極一時的東京六本木,在泡沫經濟後期盛極而衰,並衍生老舊社區的防災與治安問題,後經大規模都市更新,以重塑住商混合、人文藝術等複合機能的時尚新都心為整體目標,歷經近廿年的努力,終在2003年落成「六本木之丘」(Roppongi Hills),除吸引許多跨國公司進駐外,更成為熱門旅遊景點,根據日本旅遊局統計,2004年六本木之丘的遊客人數,甚至超越東京迪士尼樂園。 \n 綜上所述,「振興」帶來希望,但方向無誤的「振興」才能醞釀出豐碩甜美的果實,祝福所有志在「振興」的有心人,都能在正確的道路上日起有功。

  • 周俊吉交棒 薛健平接信義董座

    周俊吉交棒 薛健平接信義董座

     房仲龍頭信義房屋31日董事會決議,將由原副董事長薛健平接手信義房屋董事長職位、周俊吉夫人周王美文為副董事長。信義房屋表示,考量信義房屋近年企業規模的擴大,董事長周俊吉將以信義企業集團創辦人的身份,將更多時間及資源投入集團發展。 \n 信義房屋近年隨著國內房市景氣擴張與經營績效的成長,從國內首家房仲業上市公司,已發展為股本73億、市值超過240億元的企業,除全台擁有約440間直營門市外,也先後進入大陸、日本、大馬等海外市場發展房仲事業,兩岸開發興建業及生活產業,建構出完整的不動產價值鏈服務,並成為跨國性企業集團。 \n 據悉,信義企業集團創辦人周俊吉醞釀此想法已一段時間,周俊吉卸下董事長職務後,續任信義房屋董事,但未來將把更多時間及資源投入思考及擘劃集團整體發展。 \n 而接手董座的薛健平為成功大學企管系畢業、台灣大學EMBA商學碩士,自1990年進入信義房屋服務,在信義已有近30年資歷,其經營長才為信義房屋近年企業規模擴大的重要推手。 \n 薛健平曾任中國信義總經理、Coldwell Banker科威房產中國總經理,2003年接手信義房屋總經理,曾獲2010年《遠見雜誌》評選「最佳總經理100強」調查第12名,三年前接任信義房屋副董事長,並兼任集團平台化事業執行長,整合房仲、裝修、居家服務、不動產金融等領域。

  • 薛健平接任信義董座 創辦人周俊吉專注集團發展

    房仲龍頭信義房屋(9940)31日董事會決議,將由原副董事長薛健平接手信義房屋董事長職位、周俊吉夫人周王美文則為副董事長。信義房屋表示,考量信義房屋隨著近年企業規模的擴大,董事長周俊吉將以信義企業集團創辦人的身份,將更多時間及資源投入集團發展。 \n信義房屋近年隨著國內房市景氣與經營績效的擴張,已從國內首家房仲業上市公司,已發展為股本73億元、市值超過240億元的企業,除全台擁有約440直營門市外,也先後進入大陸、日本、大馬等海外市場發展房仲事業、兩岸開發興建業,以及生活產業,建構出完整的不動產價值鏈服務,並成為跨國性企業集團。 \n信義企業集團創辦人周俊吉卸下董事長職務後,續任信義房屋董事,未來將把時間及資源投入思考及擘劃集團整體發展。 \n接手董座的薛健平自去1990年進入信義房屋服務,在信義已有近30年年資,歷任中國信義總經理、信義房屋總經理等職務,三年前接手信義房屋副董事長,並擔任集團平台事業執行長,歷練完整,亦為信義房屋近年企業規模擴大的重要推手,未來將以其經營長才掌舵信義房屋。

  • 信義房屋董事長由薛健平接任 創辦人周俊吉專注集團發展

    信義房屋31日召開董事會並發佈重大訊息,選出新任董事長薛健平,創辦人周俊吉專注集團發展 。 \n \n 信義房屋表示,公司自成立以來,整體事業由信義房屋逐步發展成為信義企業集團,事業範疇從仲介代銷、開發興建、生活產業、一直到完整的不動產價值鏈服務,同時也將事業版圖擴及中國大陸、日本及馬來西亞等地,成為跨國性企業集團,集團創辦人周俊吉未來將把時間資源投入思考及擘劃集團整體發展,因此決定將信義房屋董事長一職交給薛健平。 \n \n  薛健平自民國79年即進入信義房屋服務,歷任中國信義總經理、信義房屋總經理、副董事長等職務,歷練完整,未來將以其經營長才掌舵信義房屋,創辦人周俊吉則仍續任信義房屋董事。

  • 《其他股》信義房屋董事長由薛健平接任,創辦人周俊吉專注集團發展

    信義房屋(9940)今日召開董事會並發佈重大訊息,選出新任董事長薛健平。信義房屋表示,公司自成立以來,整體事業由信義房屋逐步發展成為信義企業集團,事業範疇從仲介代銷、開發興建、生活產業、一直到完整的不動產價值鏈服務,同時也將事業版圖擴及中國大陸、日本及馬來西亞等地,成為跨國性企業集團,集團創辦人周俊吉未來將把時間資源投入思考及擘劃集團整體之發展,因此決定將信義房屋董事長一職交給薛健平。薛健平自民國79年即進入信義房屋服務,歷任中國信義總經理、信義房屋總經理、副董事長等職務,歷練完整,未來將以其經營長才掌舵信義房屋,創辦人周俊吉則仍續任信義房屋董事。 \n \n

  • 瓊斯盃》年輕化!中華藍16人名單公布

    瓊斯盃》年輕化!中華藍16人名單公布

    今年瓊斯盃中華藍16人名單正式出爐!為了備戰7月12日在彰化體育館開打的瓊斯盃國際籃球邀請賽男子組賽事,中華藍今年將以劉錚、周儀翔、陳盈駿、胡瓏貿等效力中國大陸CBA球員為主力,迎接來自世界各地強豪的嚴苛挑戰。 \n \n中華藍仍由去年雅加達巨港亞運國家隊教練帕克領軍,楊宜峰、吳永仁出任助教,球員包含陳盈駿、李維哲、林韋翰、彭俊諺、周儀翔、張博勝、劉錚、黃聰翰、李啟瑋、胡瓏貿、周柏臣、周伯勳、蘇奕晉、陳冠全、林郅為、溫立煌。 \n \n跟先前公布23人名單相比,上季成為SBL史上總分最高球星「男模」呂政儒並未在列,蔣淯安、于煥亞、黃鎮、呂濟而等人還在中國大陸次級聯賽NBL球季當中,所以沒法返台,不過等到11月亞洲盃男籃資格賽開打,或有可能歸隊。 \n \n中華藍預計6月10日開訓,初步規劃集訓場地是景美的台啤球場,由於距離瓊斯盃開打剩下1個月左右時間,所以中華藍並未計畫出國移地訓練,等到瓊斯盃打完後,另組亞洲盃資格賽的中華男籃培訓隊,屆時才可能出國移訓備戰。 \n \n中華白目前正在俄羅斯參加邀請賽,返台後帕克將投入藍隊集訓,白隊將由桑茂森、楊哲宜與王志群領軍,16人名單包含賴廷恩、吳家駿、林俊吉、陳昱瑞、吳永盛、林庭謙、林冠均、謝亞軒、黃泓瀚、周桂羽、蘇士軒、譚傑龍、范士恩、謝宗融、曾祥鈞、孫思堯。 \n \n今年瓊斯盃中華藍、白隊各有1位測試洋將加入,分別是藍隊皮特曼(Dexter Pittman)、白隊佛羅維斯(John Florveus),兩人將依據瓊斯盃表現及融入球隊狀況,作為未來是否歸化之參考,原先規劃的ABL洋將阿提諾則已透過經紀人回覆不考慮參加瓊斯盃。

  • 觀念平台-逆增上緣

     隨著2020總統大選的日漸逼近,台灣政壇也愈來愈熱鬧滾滾,對有些人來說,政治像是一種高明的表演藝術;對另一些人而言,政治是賴以為生的物質與精神糧食;又或許還有些人,將政治視為投射現實生活不滿的抒發途徑之一。不過,無論「一種政治如何各表」,所謂「政治」,就是管理眾人之事,所有台灣人民都無法對「政治」置之不理。 \n 筆者無意發表政治評論,卻有些中肯建議,想提供給因政治局勢而心煩意亂的讀者們,政治是一種專業、也是一種職場,政治場域中的種種光怪陸離,你、我都有可能在生活日常中遭遇,如何去蕪存菁、見賢思齊、見不賢而內自省,也許是我們在選舉頻仍年代中的正面收獲。 \n 此話怎說?讓我們先從人人都有可能碰見的情境談起:職場上運勢起伏是常態,有時工作如有神助、做什麼都順風順水;但有時就像一團剪不斷、理還亂的毛線球,不僅毫無頭緒,通常還會遇見不對盤的同事落井下石…,怎麼辦呢?認真想辦法解決問題、求助於人,還是怨天尤人、撒手不管? \n 稍具理性的人都知道最好的方法是前者,每一次的分析、思考與實踐都會在自己身上留下痕跡,與眾不同的工作能力就在一次又一次解決問題的過程中不斷進階與昇華。就好像政壇上沒有永遠的常勝軍,每一次失敗都是為了沉潛再出發,透過一次又一次的受挫經驗,修整自己不為人知的阿基里斯腱,最後才能真正煉成金剛不壞之身。 \n 好不容易升了小主管,卻不時有白目部屬挑戰自己,是要端起長官架子開罵?還是以能力讓人心悅誠服?前者發生的比率不低,但後者應該更能帶人帶心、打造績優團隊,甚至留住或吸引優秀人才,讓自己可以早日更上一層樓。是不是很像政治人物的成功之道? \n 工作一段時日,到了結婚生子的年紀,開始有了「五子登科」(車子、妻子、孩子、房子、金子)的雛形,卻發現家中若沒有長輩奧援,很難兼顧事業發展與家庭生活…;抱怨自己沒有富爸爸有用嗎?還是試著訓練孩子早日培養出獨立自主的自我管理能力?很多政治人物其實也常陷於福利與競爭之間的兩難,福利是為了保障人民基本需要獲得滿足,但過度的福利或保護反而會限縮人民自由發展的可能,長期則會喪失原先應有的競爭力…。 \n 該如何看待這些橫逆或頓挫?關鍵完全取決在自己,即便置身於月黑風高的暗夜之中,只要靜下心來就能發現忽明忽滅的點點星光,踽踽獨行到了水窮之處,或許正適合坐看雲霧翻騰。想想佛陀是如何形容處處阻礙他修行的表弟-提婆達多,佛陀逢人便說提婆達多是他的善知識,如果沒有他(提婆達多),不會有世人認識的佛陀,還曾當面向提婆達多道謝,這就是我們所熟悉的「逆增上緣」。 \n 更有甚者,當你有權做選擇的時候,最好朝向「抵抗力大的路走」,特別是年輕人,因為所有的逆增上緣,到頭來都會成為你的生命養份,不論是待人接物、溝通折衝,乃至於全新領域的不同專業與技能,最終成就一個意想不到、更好的自己。 \n 文末,筆者則以一段英國西敏寺中的無名氏墓碑文與各位讀者共勉:「當我年輕時,想像力沒有受到限制,我夢想著改變世界。 \n 當我成熟後,發現世界無法改變,決定只改變我的國家。 \n 當我進入暮年,發現我的國家也無法改變,只好企圖改變我的家庭,因為家庭距離我最近,但這件事也失敗了。 \n 現在,當我躺在床上、行將就木時,我突然意識到:如果一開始我先改變自己,然後以身作則改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵下,我也許能讓我的國家更好。說不定,我就可以改變這個世界。」

  • 觀念平台-惡血啟示錄

     這是一個以科技增進福祉為名,巧妙操弄真實與虛構,最後落得德不配位的警世故事。 \n 短短半年之內,從市值90億美元到一文不名;其創辦人從「女版賈伯斯」淪為全球最令人失望(disappointing)的CEO之一…,這些高潮迭起、令人欲罷不能,比起電影情節毫不遜色的精彩內容,全來自《Bad Blood:Secrets and Lies in a Silicon Valley Startup》(中文譯名為《惡血:矽谷獨角獸的醫療騙局!深藏血液裡的祕密、謊言與金錢》)。 \n 此書是由兩度獲得美國新聞界殊榮-普立茲獎的《華爾街日報》資深記者-約翰.凱瑞魯(John Carreyrou),歷經連番調查與廣泛訪談所成,也是微軟創辦人比爾‧蓋茲(Bill Gates)的2018推薦好書之一,筆者特地利用年節期間完閱,分享幾點所思所得,並希望藉此拋磚引玉,歡迎各位讀者們開卷有益。 \n 書中主角自然是幾年前美國矽谷最受矚目的生技新創獨角獸-Theranos,號稱只需要手指頭的一滴血,就能進行兩百多種健康檢測,費用只要傳統檢測的1/10;主導整套技術與商業模式的靈魂人物,則是創業時年僅19歲的史丹佛輟學生-伊莉莎白.霍姆斯(Elizabeth Holmes);其董事會成員包含美國前國務卿、國會議員、前後兩任國防部長、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、媒體大亨等無數政商名流,為其改變世界的神奇技術強力背書。 \n 該公司成立於2003年,經過約十年沉潛的鴨子划水,2013年起,伊莉莎白.霍姆斯透過其董事團隊的合力造神、聲名鵲起,一躍成為美國矽谷最炙手可熱的科技新貴,光芒四射、前途似錦。孰料,2015年10月《華爾街日報》(作者正是約翰.凱瑞魯)的一篇調查報導,拆穿Theranos的神奇技術其實只是一派胡言,伊莉莎白.霍姆斯宣稱的美好願景,不過是一個又一個漫天大謊所堆疊出的蒼白泡沫,可信程度一如海市蜃樓,不堪、甚至無需細究。 \n 隨即,如雨後春筍般出現的各種爆料,使得科技女神跌落凡間、公司市值暴跌歸零、經營團隊官司纏身,種種有如過街老鼠的景況,相信不用筆者贅言,讀者們都能自行想像。而看戲的我們,又能從這一齣在真實世界上演的醒世大劇中得到何種啟示? \n 首先是網路極致發展加速企業暴起暴落。本世紀初的安隆風暴(Enron),不少人應仍記憶猶新,不僅掏空規模遠勝於Theranos(破產前營業額逾1,000億美元),影響層面更是既深且廣(催生出嚴控上市公司公司治理的《沙賓法案》),其舞弊造假過程至少持續6年以上,才因紙包不住火而一發不可收拾;Theranos則只花了約6個月時間,就從一介明日之星落至幾乎灰飛煙滅。 \n 其次是後真相時代的真假難辨、黑白不分。誠如以色列歷史學家哈拉瑞(Harari)所言:人類原本就是一種後真相物種,憑藉著創造並相信虛構故事的能力稱霸世界,而且愈是深信不疑,效果就會愈好;所以在許多政商名流、全美最大連鎖藥局、大小媒體前仆後繼的競相追捧下,偏好相信權力遠勝於相信真相的我們,極易因Theranos的華麗背書陣容而被徹底洗腦。 \n 最後則是「德不配位,必有災殃」的慨歎。人人都想如日中天、名利雙收、福壽雙全,何以在茫茫人海中,唯獨某些幸運兒得以雀屏中選?除了孜孜不倦與鍥而不捨等必要條件外,有沒有可能是因為他們「我欲仁,斯仁至矣」,時刻存乎利人之心,最終才能得道多助、成就圓滿?反之,若一心只想圖利自己,甚至不惜犧牲他人,到頭來必將遭受反噬之苦。 \n 回顧人類發展歷程,科技進步/創新確實是抬升文明躍進的最大動力;但很多時候,毫無邊界的科技進步或創新,反而帶來匪夷所思、哀鴻遍野的重大劫難,如何以「倫理」妥善自律或規範科技進步/創新,不僅是《惡血》一書帶給我們的最大啟示,更是決定日後人類能否穩步向前的關鍵議題。

  • 觀念平台-東方君子企業風

     又到了一年將盡的歲暮時節,應有不少人開始張羅年節送禮,感謝舊朋新友一年來的照顧與提攜,也期許人人都有個嶄新未來。 \n 若將時間往回拉得長一些,每個人從小到大多少都曾遇過若干讓人樂於親近、如沐春風的好夥伴,這些人的共通特性是什麼?樂於助人、處處散發正能量、不計較得失、不吝於成人之美、話不多卻很貼心、好相處卻不失原則、不會因小利犧牲朋友道義…,也許各種描述不盡相同,但這類族群的性格輪廓總該是大同小異的。 \n 如果翻成文言文呢?「己立立人,己達達人」、「無終食之間違仁,造次必於是,顛沛必於是」、「周而不比」、「訥於言而敏於行」、「和而不同」、「求諸己」…,細究後恍然大悟,原來「君子」一直在你、我身邊,甚至是熨貼於自身舉手投足的DNA中。 \n 「君子」性格適用於人與人之間的應對進退,那麼組織與人群之間呢?還有組織與不特定大眾、與自然環境之間呢?有沒有一種放諸四海皆準的合宜關係、適當行為? \n 一念及此,多數人會聯想起近年發展勢頭迅速的「企業社會責任」(Corporate Social Responsibility)。CSR概念最早在1924年由一名英國學者(Oliver Sheldon)提出;1987年,聯合國從全球角度提出「永續發展」(sustainable development)聲明,主張「人類需要一種滿足目前所需、且不危害未來世代需求的發展」。 \n 到了1995年,聯合國針對CSR發起「聯合國全球盟約」(Global Compact),獲得許多已開發國家、國際工會組織與大型跨國企業的回應與支持,進而成為一個全球性議題。時至今日,國際間普遍認為-企業運作須符合永續發展框架,除考慮財務和經營狀況外,也要兼顧其對社會大眾和自然環境的影響。 \n 一言以蔽之,真正的CSR遠不只是企業獲利後的捐贈行為,而是在企業營運過程中,如何公平對待各重要利害關係人,如客戶、員工、股東、供應商、社會、環境等,不僅具有讓企業不成為社會問題的消極功能,更可以在創造經濟利益與成長的同時,積極帶來社會福祉與保護自然環境。 \n 更何況,現代消費者在歷經極端氣候衝擊、貧富差距拉大,及多元文化洗禮之後,陸續形成「倫理消費」的氛圍與習慣;國際間也開始出現CSR相關組織或指數,衡量並鼓勵各國企業從事CSR,如道德村協會(Ethisphere Institute)、道瓊永續指數(DJSI)等,意即CSR早非過往包裝企業形象的道德情懷,已日漸成為影響企業績效的關鍵指標。 \n 然而,在大環境對企業期待愈來愈高,CSR論述架構蓬勃發展之外,有一股原生於東方社會的君子企業風也正悄聲崛起,並隱隱然成為一股難以忽視的新浪潮。 \n 首先是由香港恆生大學主辦、今年已進入第八屆的「君子企業調查」,該調查以中國儒家傳統五德-仁、義、禮、智、信作為評比標準,透過公開問卷方式調查近三千名香港市民意見,選出最具五德的君子企業加以表揚。 \n 三年前,台灣遠見雜誌開始了「君子企業家」的選拔程序,於一年一度的「華人領袖遠見高峰會」中進行頒獎,第一屆得主是台達電子創辦人鄭崇華先生,第二屆是筆者,今年剛出爐的第三屆是和碩聯合科技董事長童子賢先生。 \n 而深受霧霾等各種汙染之苦的中國大陸企業,近年來也陸續浮現CSR意識,特別是在十九大揭示未來將進入「美好生活新時代」之後,以筆者所屬的中城聯盟(中國大陸最具影響力之房企策略聯盟)為例,2019年將正式發表聯盟CSR白皮書並舉辦CSR公開論壇,將來或許有機會提出為東方商道量身打造的君子企業全新倡議。 \n 持平而論,CSR與君子企業實為一體兩面,前者偏重可評估的量化結果,後者則是講究起心動念的經營動機,最終目的都是期待企業能與整體環境共生共榮,日後若能風行草偃至社會每一個角落,肯定是人類社會發展之福。

  • 政院:打造經濟發展新模式 盼帶動投資及提升國家競爭力

    行政院副院長施俊吉今天出席「商周X渣打2019造局者論壇」時表示,台灣是高度開放的經濟體,面對外在變化及數位科技挑戰,唯有強化自身的不可取代性,才能確保在全球供應鏈的地位。因此,政府致力打造經濟發展新模式,完善投資環境,努力調整不合時宜法規,加速推動各項重大建設,讓更多的創意與創新融入產業,帶動投資及提升國家競爭力。 \n \n施俊吉指出,根據國際機構的最新預測,2019年全球經濟成長率為3.1%,較今年減少0.1%,經濟下行風險升高。尤其面對美中貿易戰持續升溫、美國升息、聯準會縮表及國際油價下跌等因素所帶來的不確定性,均牽動全球景氣的起伏。且根據最新調查,美中貿易戰的干擾,已使台商加碼投資中國的態度轉趨觀望,不敢貿然投資。 \n \n施俊吉也表示,根據主計總處最新公布的預測,台灣經濟成長率今年可望達到2.66%,明年也有2.41%,顯示我國經濟基本面良好。對台灣而言,每1%的經濟成長,即代表增加新台幣1,770億元的附加價值,而今年的經濟成長率在11月預測為2.66%,顯示今年較去年的附加價值增加約5000億元。但面對國際變局,政府仍須審慎應對未來國際生產價值鏈重組後的經貿新秩序。 \n \n在推動新創事業方面,施俊吉指出,台灣正處於創新驅動的發展階段,政府除鼓勵新創企業利用區塊鏈、大數據發展人工智慧外,並致力於孕育「獨角獸」,希望新創企業萌芽茁壯,能撐起一片天,讓台灣的經濟大步向前。 \n \n針對美中貿易戰相關因應方面,施俊吉表示,政府已召開對外經貿戰略會談,評估及盤點我國產業可能遭受的衝擊,並做好因應及調整工作,希望能將變數轉化為台灣產業升級的動力。 \n \n關於協助準備回流的台商方面,施俊吉指出,經濟部已成立「美中貿易衝突因應專案小組」,提供客製化單一窗口,在土地、水電、融資、勞工及稅務方面,給予必要的協助和服務。 \n \n施俊吉表示,台灣經濟高度開放,必須正面迎向外在挑戰。在此轉型的關鍵時刻,政府勇於創新及打造活力經濟,期盼與企業齊心合作,壯大台灣經濟能量,讓我國在激烈的全球化競爭中脫穎而出。

  • 觀念平台-道法自然

     人生是一場修行,人與人、人與其他生物、人與土地,注定要在浩瀚天地間,穿梭於歲月流轉之中,細細體驗彼此的喜怒哀樂,共生、共存、共享,直到告別的時刻來臨。如何能在結伴同行的每一段旅程中,共譜出明艷動人的生命舞曲?讓我們跟隨著今年「全民社造行動計畫」首獎得主的腳印靜心感受。 \n 首先,是連續四度參與、並於今年勇奪「大專青年組」首獎的中國科技大學新竹校區數位廣播社,從初試啼聲的「社區聲音故事」,到敦親睦鄰的「親子廣播體驗活動」,今年更將服務觸角延伸到與一般人略有不同的視障族群,結合新竹縣盲人福利促進協進會、社區居民與學校社團的力量,共同錄製有聲書與勵志故事,並利用網路隨選收聽的方式,讓行動較不方便的視障朋友們都能「聽見幸福」,勇敢展開並擁抱充滿無限可能的未來。 \n 同為台灣人的視障朋友們有機會「聽見幸福」,飄洋過海、不遠千里,也在台灣這塊土地上辛苦打拚的異鄉人呢?今年的「幸福社區組」是由國內第一位新移民影像工作者阮金紅掄冠,阮女士已在台定居18年,長期投入台灣在地與越南移民工文化雙向交流,深獲各界好評,目前擔任行政院新住民事務協調會報委員,在移民移工社群中相當具有代表性與影響力。 \n 阮女士去年4月創立「越在嘉文化棧」,希望改造一棟位於嘉義民雄的50年歷史閩南古厝,系統性融入東南亞特色的視覺設計與文化意象,藉以吸引新住民家庭、移工、東南亞學生及台灣民眾齊聚交流,創造一個兼具深度與廣度、知性與感性的文化體驗與多元空間;阮女士也同步積極對外推展,除拜訪在地耆老進行文史調查與影像紀錄,有效凝聚社區意識外,更將集結在地小農企劃農特產品推廣活動,活絡並提升在地產業知名度,期待與社區永續成長、共生共榮。 \n 人與人可以平等共處、相互尊重,人與其他生物呢?孟子說得好:「數罟不入洿池,魚鱉不可勝食也,斧斤以時入山林,材木不可勝用也」。十四年來首度連續兩次榮獲第一名的計畫,是由一間學生人數只有28名的花蓮縣西富國小所提出,承接去年構想再接再厲推出二部曲「給小蝙蝠無毒的幸福PARTⅡ~不能不說話」。 \n 西富國小全體師生奠基於去年基礎,進一步落實生態環境保育方案、開啟部落生活傳統知識研究與傳承,不僅讓不同年級的學生設計各自研究主題,從實踐中培養公民意識、發展集體共學,也邀請在地社區組織共同規劃「蝙蝠小學福氣村」系列成果發表,藉以擴大社區協力與環境共好的正面效益,透過人與其他生物的和平共處成就自身圓滿。 \n 最後,是首次申請就勇奪「逐夢個人組」最高榮耀的美濃地景藝術家羅元鴻。羅先生長期耕耘在地社造,去年集結美濃地區十所國中、小師生協力舉辦「小孩趣市集」,並接續開展出以回家創作、美學與共生為主軸,連結人與土地情感的「小地藝術日」;今年協同社區組織擴大籌畫,以「食物森林」為底蘊,融合身心療癒、水土保持、生態教育等多重意涵,善用地景藝術豐富在地生活空間功能性,希望每一位來到美濃的有緣人,都能在小地小日間過出屬於自己的小日子。 \n 《老子》有云:「人法地,地法天,天法道,道法自然」,大意是「人類應該體察天地萬物,師法自然、以『無為』為本,崇尚天地人自然共生、天人和諧」。多年來,我們透過「社區一家贊助計劃」(2015年開啟第二階段-「全民社造行動計劃」),以在地社區為場域、以和諧包容為目標、以人心改造為願景,在全台社區的支持響應之下,逐漸在台灣社會角落中綻放出姿態各異、卻同等芬芳的人情溫暖,歡迎心之所向者,加入我們打造「台灣一家」的行列!

  • 周俊吉:心經濟是新經濟核心要素

    周俊吉:心經濟是新經濟核心要素

     信義企業集團董事長周俊吉昨(20)日表示,「心經濟」是新經濟發展的核心要素,他進一步闡釋,所謂企業的社會責任,就是在經濟成長的同時,要兼顧社會和諧和環境永續。信義集團近年來和清華大學社會科學院合作成立「信義社區營造研究中心實驗基地」,就是為了促進社區鄰里關係。 \n 周俊吉出席「2018兩岸新經濟論壇」時,暢談他對企業社會責任的理念。他認為,企業的社會責任並不只是公益活動或是慈善捐款,或把企業當成一個生產製造器,應以永續和諧的發展為目標。他表示,幾年前,信義企業集團就強調「綠色供應鏈」,無論價格再便宜材料,只要超過污染標準,絕對不會採購,從企業角度為環保盡一份心力。 \n 他回憶當年信義集團在布局上海時,就特別強調要蓋出「有好鄰居的房子」,讓生人變成熟人,再由熟人成為鄰居。為了實現這樣的理念,信義打破業界慣例,在交屋前一年就讓客戶到工地看房,並建立專屬APP與線下社群讓客戶相互認識,進一步建立聯繫。 \n 周俊吉說,這樣的作法會導致開發商的成本大增,在同業中也創下首例。其因不外乎於購買的屋主可能會彼此探詢入手的房價,或是當房子有小瑕疵時,「原本是一個人的聲音,但透過社群變成100個人的聲音」,對於開發商來說,就可能造成不小的風險。但周俊吉認為,信義對自己的房子和服務有信心,始終堅持原則不變。 \n 信義集團近年來也清華大學社會科學院合作成立「信義社區營造研究中心實驗基地」,在小區內成立不同的興趣社團,加強住戶們彼此聯繫,用此番計畫不僅得到了上海市白玉蘭獎,包括浙江、江蘇等地都來參觀,同時也真正實現信義集團「有好鄰居的房子」的理念。 \n 周俊吉引用中國人說的「里仁為美」強調 ,對他來說,這就是提供每個人美好質量的生活。而新經濟的發展重點就是要注重企業社會責任,企業要關心的不只是獲利,更要關心社會環境。

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