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以下是含有商店街的搜尋結果,共519

  • 洄瀾廣場周年慶 花500抽機車

    洄瀾廣場周年慶 花500抽機車

     受疫情衝擊,台鐵花蓮車站今上半年幾乎冷清,10多家商店家苦撐,好不容易盼到國旅人潮回流,站區洄瀾廣場商店家8日推出開幕1周年慶,慶祝港式點心連鎖品牌商店正式進駐,成為花蓮車站商店街第19間商店餐飲;商店街管理公司花蓮分公司經理廉雅鈺表示,將打造東部車站為複合式商場,也希望提供花蓮鄉親一處休憩區。

  • 網家商店街打破集點模式 推滿額加購搶商機

    網路家庭(8044)旗下商店街搶攻消費商機,近期宣布獨創活動,商店街表示,將首推全台電商獨創、打破集點耗時框架的品牌加價購「順手雙羊」活動,挾著站上擁有超過4.5億商品和12萬店的資源,強調「免集點、免登記、免等待」的特色,即日起提供全平台消費者,透過日常消費即可以299元的超低價格,加購日本設計「柳宗理」餐廚器具。

  • 開學季衝買氣 電子街商圈熱鬧辦一元競標

    開學季衝買氣 電子街商圈熱鬧辦一元競標

    迎接開學採買旺季,台中市電子街商圈19日舉辦「電子街商圈瘋狂開學季一元競標活動」商圈業者提供近150多項商品,從筆電、藍牙繪圖板、名牌耳機等三C商品應有盡有,許多玩家聞風而至,頻頻舉牌喊價,場面熱絡。

  • 舊時髮廊變身 感覺踏入櫻桃小丸子裡的雜貨店

    舊時髮廊變身 感覺踏入櫻桃小丸子裡的雜貨店

    台南有間日式甜點舖,可以一秒讓人重返日本昭和時代!1926至1988橫跨63年的昭和時代,深受西方文化影響、民風逐漸開放,發展出了百變迷人的昭和風格。位在巷弄轉角的桑原商店,結構為木造建築。生鏽的浪板、日規汲水幫浦、斑駁的老招牌,讓人彷彿來到了爺爺會帶小丸子去買餅乾的雜貨店,唯美又復古。

  • 拚全民電商 微信小商店上線

    拚全民電商 微信小商店上線

     騰訊旗下社交平台微信20日宣布「微信小商店」上線,對企業、個體、個人三種開店類型全面開放,一時間,微信上掀起了全民開店熱潮。

  • 工商社論》永康街高記歇業的啟示

    工商社論》永康街高記歇業的啟示

     位在永康街、信義路口的餐飲老店「高記」上海餐廳,在日前掛出「結束營業倒數中」的紅布條,民國38年開業至今已經長達71年的上海點心店即將歇業,引發社會高度的討論。高記的歇業帶給我們多方面的省思,意義遠遠超過一家餐廳的興衰。

  • 2020台中購物節線上專區買氣旺  外縣市民狂掃力挺

    2020台中購物節線上專區買氣旺 外縣市民狂掃力挺

    「2020台中購物節」於東森購物、PChome商店街規畫「台中購物節專區」,讓外縣市民眾不受空間限制在網路上仍能登錄消費發票抽大獎。市府經濟發展局說,統計至24日止,線上消費已逼近5000萬元,8成都是來自外縣市民眾消費,其中又以「雙北」買最多,佔總消費39%,成功帶動跨域買氣,增加台中商家曝光度。 \n \n經發局指出,第一屆台中購物節僅開放參加者到台中在地店家實地消費,考量「宅經濟」當道,擴大購物節涵蓋層面,今年活動首度突破空間限制,與東森購物、PCHOME商店街兩大國內電商平台合作,讓台中在地店家於平台上架,更於首頁設置「台中購物節專區」,不僅擦亮購物節招牌,也讓台中在地店家被外縣市民眾看見。 \n \n經發局表示,透過後台數據發現,線上消費有8成都由外縣市民貢獻,新北市民佔24%、台北市民佔15%;台中市民力在地商家,以14%居第三,第四、五名則分別為高雄市和桃園市;商品類別則以食品、休閒旅遊和美妝產品最熱銷,感謝5都力挺台中購物節。 \n \n經發局強調,2020台中購物節活動還有一個多月,東森購物除祭出東森幣折抵最高20%回饋,即日起至8月10日單筆消費金額滿888元抽5288元東森幣及折價券,還有滿3000元送888元折價券等眾多好康,歡迎民眾上網動動手指享受台中好物及超值優惠。

  • 詹宏志首談退休 布局「沒有我的PChome」

    詹宏志首談退休 布局「沒有我的PChome」

    2000年6月,當網路泡沫破滅的餘波仍在盪漾,由入口網站起家,整合新聞、股市等資訊的PChome網路家庭,開啟電子商務之路,從此版圖愈做愈大,深入民眾生活,而一晃眼,竟也進入第20個年頭了。 \n20年,對一個人或者一家企業來說,都意味著在接受社會、市場競爭無數次洗禮下,正式步入成年階段,將有著截然不同的格局。 \n也因此,網路家庭董事長詹宏志在股東會和電商旺季的618年中慶前夕,接受《遠見》獨家專訪時,話匣子一打開,就娓娓道盡20年來的感想,「這是一趟驚奇之旅,」他說。 \n回顧PChome一路走來的機緣和挑戰,儼然是一場張力十足的際遇,高潮迭起。 \n奠定里程碑〉 \n深耕20年,業績增5400倍 \n先看業績,2019年網家全年營收突破388億元,平均月營收高達32.4億元,與創業起初販售3C商品,首月營業額僅60萬元相比,20年內竟成長了5400倍。 \n近兩年來,由於網家致力優化行動App,在行動端業績成長率較前一年增加四成;且透過虛實整合帶動年輕使用者比例增加,現在,光35歲以下的消費者就占了五成,更有不少人是跟著PChome一起長大的。 \n值得注意的是,以往網家被視為男性為主、科技3C產品的霸主,但連年來強化經營多元族群需求,女性消費者數量已首度在去年超越男性。 \n加上擁抱新興消費趨勢、透過P幣打造會員忠誠獎勵回饋,新客比例快速增長至三成,目前總會員數超過1000萬人。使用任一服務帳號,即可登入旗下十個服務。 \n新冠肺炎爆發初期,衝擊零售百貨業甚深,但民間仍有消費需求,電商業績雖然一路開紅盤,但民眾一夕間爆買防疫品、搶購口罩和酒精等,對詹宏志和公司來說,都從未經歷過。 \n今年3月,PChome甚至曾一度暫停部分24小時到貨服務,因為訂單消化不完,還要補庫存。事實上,1月底網家就寫好各種劇本,想像各種可能遭遇的突發事故,卻還是措手不及,成為全公司一次寶貴的學習。 \n回首網家創立之初,詹宏志就相當重視網路資訊人才,1990年代網際網路尚未普及,大學就有網路教育,所以創站之初,全部的服務和程式都是本土工程師寫的,即使現在業務臻於成熟,全集團3000名員工,就有900位工程師,比例達三成。 \n首創網購服務〉 \n線上金流支付、七天鑑賞期 \n台灣網購環境有今日的穩定成熟,確實要歸功於PChome的打底。 \n詹宏志回憶,20年前,電商網購萌芽不久,網家沒有實體店面,光是要說服供應商願意供貨,就是一大難題。 \n對瞬息萬變的網路產業來說,要打造穩定、值得信賴的交易環境,實在篳路藍縷。 \n詹宏志細數過去創舉,包括線上金流支付、七天鑑賞期、24小時保證到貨、線上刷卡分期,以及和財政部合作推動統一發票電子化等,現在大家網購習以為常的標配服務,其實背後都曾歷經艱辛。 \n其中,詹宏志印象最深刻的,是「退貨逆物流的費用由賣家負擔」及「24小時快速到貨」。一位大陸電商友人曾訝異地對他說,若競爭對手想搞垮PChome,就故意在一天內先下單三億、再退三億,很快就讓PChome招架不住了:「還好PChome是在台灣!」 \n他總是不斷超前部署開創,甚至勇於衝撞體制,向政府提出建言。其實,一路走來並不完全順遂,尤其2017、2018年,是最難熬的兩年。 \n當時,蝦皮挾帶創投資金優勢、來勢洶洶,網家旗下商店街正面迎擊,大打行銷補貼戰,卻砍到見骨。以往EPS(每股稅後盈餘)都能維持在6~8元水位的PChome,2018年竟虧損17.67億元,每股稅後淨損8.49元。 \n經此一役,商店街元氣大傷,正式下櫃,詹宏志大力革新、重調體質,隔年整個網家集團轉虧為盈。 \n即使不是每場戰役都打贏,但詹宏志總是從經驗中吸取養分。 \n秉持創站初衷〉 \n受Amazon啟發,商品多元 \n回顧創站初期,詹宏志研究美國兩大電商網站eBay和Amazon,他們各擅本事。eBay採取輕資本經營,彈性快速,曾被讚譽是Perfect store(完美商店),然而,他卻深受不追快、重資本的Amazon啟發。 \n當時,Amazon號稱是地球上最大書店,「實體書店是屬於新書的書店,空間有限,但Amazon卻能讓所有書永遠不下架。」 \n於是,Amazon讓詹宏志得到了啟示,哪怕商品再冷僻,甚至是半夜,都能讓任何一位消費者找到心頭好。 \n20年來,PChome打破實體零售店邏輯,不斷擴充品項。舉例來說,每間超商、連鎖超市和大賣場,都會陳列洗髮精,頂多數十種,但在PChome,卻有超過1000種選擇。 \n為了解決消費者的痛點,2007年,網家為了優化服務,決定自建倉庫,當時讓同業並不看好,如今卻成了王道,不僅電商業競相投入物流倉儲,就連金融業、零售業和和第三方服務業者等,都紛紛投入投資。 \n網家集團目前共有七個倉庫、總面積近七萬坪,詹宏志說,他賦予這些倉庫的功能,首重在出貨穩定、精準掌握配送時效,並不是只求快速。 \n現在,網家每收到一張訂單,半小時內就能完成揀貨出倉,有八成訂單上的商品,能集中在同一箱出貨。更甚至為了解決人力效率有限,網家新一代的倉庫已大幅提升自動化比例。其中,預備在今年第三季驗收的桃園大園物流中心,就是座智能倉儲。 \n智能倉儲,指的是以機器人與人工搭配揀貨,並將商品做最適化配置,預先將消費者行為做包裝,在消費者下訂單時即可快速包裝出貨。 \n拓展未來版圖〉 \n攻跨境電商,一條龍服務 \n詹宏志更長遠的目標,就是跨境電商。 \n據統計,台灣代購市場平均至少50億元,且逐年成長中,日本、韓國、美國三大市場是台灣人的最愛,日本代購更居首位。 \n過去幾年,網家花不少力氣,讓台灣消費者接觸到國外拍賣網站。例如,2019年4月,宣布與全球電子商務領導者eBay及日本樂天市場合作,讓會員保持原有的露天購物流程,輕鬆從台灣買美國、日本商品,已上架近一億件商品。 \n此外,今年更正式推動自家「日本露天購物」網站,希望消費者能用台灣的購物經驗,輕鬆購買日本商品。現還進一步說服日本廠商把商品條目(listing)放到PChome,若交易量大,再詢問對方翻譯成中文;此外,團隊現在也正在說服韓國廠商加入。 \n2019年,網家併購一家經營日本跨境代購的台灣公司——Bibian比比昂,連結日本 Amazon、Akachan、Loft等平台,目前已於日本東京、美國紐約皆設有國際物流倉儲中心,從消費者下單之後,包括運送、報關、安規檢疫等一條龍服務。 \n「其實跨境代購的業績占比不大,轉換率其實也不高,但要帶給消費者的是一種想像,」詹宏志語調轉為高昂,說出自己作電商初衷,是讓消費者不出門,也能買到台灣發售的任何商品。 \n現在,則是升級版,即使台灣沒有賣,但是不需要搭飛機出國,就能一鍵輕鬆下單,取得境外商品。 \n 獨家退休宣言〉 \n 已啟動接班,布局交棒 \n只是,隨著後進者、零售業不斷加入,在競爭愈趨激烈的電商領域裡,網家的未來五年、十年,會是什麼模樣? \n「沒有我。」詹宏志的回答簡短堅定,他首度對外揭露清晰的退休藍圖。 \n身兼20家公司的董事長,詹宏志表示,內部已經啟動接班計畫,會在自然的狀態下,如董監改選時期慢慢交棒。 \n「以我的生涯來看,我一定要想一個沒有我的PChome長什麼樣子,未來公司交給一群年輕人,我會慢慢卸下子公司董座,直到最後從PChome退出。」他感性地說。 \n他進一步解釋,沒有詹宏志的PChome,代表那會是一個無限寬廣、有無限可能的PChome,什麼都有可能發生。 \n下個20年,網家的未來預想圖輪廓已然清晰,即使掌舵者即將退行,卻值得期待。 \n【本文摘自遠見雜誌7月號】

  • 雙北超商密度 林森北路稱冠

     新冠肺炎衝擊街邊店營運,不過便利商店服務功能大躍進,反在疫情中逆勢成長。根據住商機構統計,雙北市便利商店最多的路段,台北市以林森北路達17家最多,新北市五個區中最熱鬧的「中正路」上也都有超過10家便利商店,成為支撐店面行情的穩定力量。 \n 便利商店不僅24小時營業、提供多元服務,更在此次疫情中配合政府政策,成為防疫重要的一環。統計顯示,台北市、新北市各有8條、10條道路有十家以上的便利商店。 \n 而台北市方面,商業密度較高的林森北路、南京東路五段及忠孝東路四段分居前三名;至於新北市以新店區中正路15家最多,新莊、中和、永和的中正路及三重的中正北路,也都有10家以上。 \n 大家房屋企研室主任郎美囡表示,近年來便利商店多元跨業的經營方式,讓民眾對於便利商店的依賴度大幅提升。調查顯示,台北市便利商店最密集的十條道路中,台北市中山區就有林森北路、中山北路二段、松江路、龍江路等四條道路;中和區則以景平路、中正路、員山路等三條道路最多。 \n 郎美囡指出,國內有超過1萬家便利商店,等於每平方公里就有0.3家、平均每店服務超過2,000人,今年街邊店、零售市場深受疫情影響,便利商店營業額前五月營業額卻仍有5%成長,對店面市場來說,也有擁長租約、帶動人潮集中的功能,是近年店面市場在電商衝擊下,實體通路中最穩定的產業之一。此外,超市也逐漸走向超商化搶攻市佔率,有助於提升中、大型店面的出租率。

  • 台北便利商店密度高 林森北路17家最多

    肺炎疫情衝擊街邊店營運,不過便利商店服務功能大躍進,根據住商機構統計,雙北市便利商店最多的路段,台北市林森北路就有17家最多,新北五個行政區最熱鬧的「中正路」也都各有超過10家,高密度的便利商店,撐起住宅及店面市場行情。 \n便利商店不僅24小時營業、提供多元服務,更在此次疫情配合政府推行政策,店數及密度成為商圈榮枯與居住生活機能的重要指標之一,統計顯示,台北市、新北市各有8條及10條道路有十家以上的便利商店,台北市商業密度較高的林森北路、南京東路五段及忠孝東路四段分別居前三名,新北市以新店區中正路15家最多,新莊、中和、永和的中正路、三重的中正北路,也都有10家以上。 \n大家房屋企研室主任郎美囡表示,近年來便利商店多元跨業的經營方式,讓民眾對於便利商店的依賴感大幅提升。便利商店展店設點考量全天的人流、車流,商業活動活絡及居住人口密度高的商圈,便利商店密度也高,反映出該路段的生活及商業機能較強。 \n調查顯示,台北市便利商店最密集的十條道路中,台北市中山區就有林森北路、中山北路二段、松江路、龍江路等四條道路,中和區則以景平路、中正路、員山路等三條道路最多。 \n郎美囡指出,國內有超過1萬家便利商店,等於每平方公里就有0.3店、平均每店服務超過2,000人,今年街邊店、零售市場深受新冠肺炎疫情影響,便利商店營業額前五月的營業額卻仍有5%成長,高密度、深入商圈、提供多元服務的特性,對店面市場來說,也有擁長租約、帶動人潮集中的功能,是近年店面市場在電商衝擊下,實體通路中最穩定的產業之一,此外,超市也逐漸走向超商化,搶攻市佔率,有助於提升中、大型店面的出租率。

  • 網家獲利上軌道 拚千億營收

     網路家庭董事長詹宏志24日股東會上表示,歷經前兩年的電商大戰後,集團已回到獲利軌道,但坦言「還是賺得太少了」。詹宏志說,近兩年網家致力於年輕化、行動化,已經獲得不錯的成績,今年成長動能將來自跨境電商、3C產品,以及打造集團生態系。 \n 他表示,旗下子公司商店街今年6月開始終於轉虧為盈,未來三年集團定調就是以「獲利」為目標,今年力拚營業額500億元,期望四~五年後可以達到營業額千億的目標。 \n 網家2019年營收達新台幣388.84億元,年增12.4%,創歷年新高;每股盈餘1.39元,顯示過去2年的投資布局已開始展現成果。24日股東會通過配發現金股利每股0.7元。 \n 今年第一季網家單季營收107億元,是首度連兩季營收達百億規模,年增16.05%;稅後淨利1.03億元,每股盈餘為0.88元。詹宏志表示,未來的成長動能,將來自於旗下3C產品,這部分是網家一直以來的強項,今年要力拚把每個類別的3C產品在線上的市占率都達到五成以上。除了3C以外,網家也將把觸角擴及到過去未涉足的領域,包括生鮮、票券、旅遊商品等。 \n 而跨境電商這一部分,也是網家近期積極佈局的領域。詹宏志表示,日本代購服務比比昂去年12月上線,雖然國際物流因為疫情受阻,但單月業績從12月的1千萬元到今年五月時已經成長至5千萬元,另外也串接ebay、日本樂天等跨境資源,預期跨境電商將是未來成長動能之一。 \n 在轉投資部分,去年商店街虧損9,000萬元,有八成要認在集團損益內;支付事業部分去年則是虧損一億元。不過詹宏志表示,商店街今年6月已經開始獲利,且已經取得一定的市場規模,預期之後單月持續獲利將不是問題。 \n 而在集團旗下三個支付部分,詹宏志也透露,目前已經開始整併旗下國際連、支付連以及Pi錢包三大子公司,整合完畢之後,用戶量將達1千萬以上,預期交易量也會是市場上最大,也將有更多能力與行動支付的對手競爭。不過他也表示,支付業務部分目前還是在衝刺市場規模,獲利還不是短期的目標。

  • 商店街懷舊風 鳳中畢典師生難忘

    商店街懷舊風 鳳中畢典師生難忘

     近期高中職陸續舉辦畢業典禮,高市鳳山高中16日的畢典有別於其他學校,鳳中畢聯會以「鳳玖商店街」為主題,希望藉由布置復古懷舊的場景及影片,讓所有師生回憶高中3年發生的點點滴滴,也盼應屆畢業生可以在學校的最後一天,留下最美好的回憶。 \n 會以「鳳玖商店街」為主題的靈感來自「解憂雜貨店」,畢聯或學生們融合復古、懷舊、解憂等相關元素布置校園中廊以及典禮會場,並以現代與過去的2種模式拍出畢業影片,讓老師及學生們回憶高中時的種種過往,師生紛紛落下不捨的淚水,場面備感溫馨。 \n 受到新冠肺炎疫情影響,原先校方安排畢業典禮在各自班級舉行,但近期疫情日益趨緩,大型活動解封,畢業典禮也改回在中山堂活動中心舉辦,此策讓畢聯會相當開心,但也因此忙破頭,為了在短短2個星期內將會場布置完畢,所有人不眠不休,就是要讓鳳中畢業生在別具意義的一天畫下完美的句點。 \n 畢聯會副會長曾子堯表示,此次策畫過程長達1個月,因為時間緊迫,他們發現現實做出來的成品與理想稍有差異,為了不辜負師生的期待,他們不斷改良,最後終於完成布置及影片拍攝,畢聯會成員一早到校後開始動工,每天幾乎都忙到晚上10點左右,即使累人,但過程中大家齊心協力完成這項「不可能的任務」,也是最難忘的回憶。

  • 鳳中商店街畢典 回憶湧心頭師生淚崩

    鳳中商店街畢典 回憶湧心頭師生淚崩

    近期高中職陸續舉辦畢業典禮,高市鳳山高中16日的畢典有別於其他學校,鳳中畢聯會以「鳳玖商店街」為主題,希望藉由布置復古懷舊的場景及影片,讓所有師生回憶高中3年發生的點點滴滴,也盼應屆畢業生可以在學校的最後1天,留下最美好的回憶。 \n \n會以「鳳玖商店街」為主題的靈感來自「解憂雜貨店」,畢聯或學生們融合復古、懷舊、解憂等相關元素布置校園中廊以及典禮會場,並以現代與過去的2種模式拍出畢業影片,讓老師及學生們回憶高中時的種種過往,典禮過程中,師生們紛紛落下不捨的淚水,場面備感溫馨。 \n \n受到新冠肺炎疫情影響,原先校方安排畢業典禮在各自班級舉行,但近期疫情日益趨緩,大型活動解封,畢業典禮也改回在中山堂活動中心舉辦,此策讓畢聯會相當開心,但也因此忙破頭,為了在短短2個星期內將會場布置完畢,所有人不眠不休,就是要讓鳳中畢業生在別具意義的1天畫下完美的句點。 \n \n畢聯會副會長曾子堯表示,此次策畫過程長達1個月,因為時間緊迫,他們發現現實做出來的成品與理想稍有差異,為了不辜負師生的期待,他們不斷改良,最後終於完成布置及影片拍攝,畢聯會成員一早到校後開始動工,每天幾乎都忙到晚上10點左右,即使累人,但過程中大家齊心協力完成這項「不可能的任務」,也是最難忘的回憶。 \n

  • 潭雅神拚經濟 中市府盤點設新商圈

    潭雅神拚經濟 中市府盤點設新商圈

    台中市政府持續推動潭子、大雅、神岡等地區經濟發展,包括豐洲科技工業園區一期、台中加工出口區、中部科學園區均帶動就業市場,人口也快速成長,為進一步帶動當地發展 \n,提供民眾更好的生活圈,經濟發展局邀集地方民代及區公所共同商討,盤點多處適合地點,積極規劃新商圈成立,盼提升地方經濟競爭力與發展。 \n \n 經發局表示,潭雅神地區人口快速成長,人潮匯集漸形成商店街,目前多為餐廳小吃、飲料商店類型,但無商圈形式,考量地方需求,市府邀請台中市潭子區公所、大雅區公所、神岡區公所出席討論,市議員周永鴻、蕭隆澤也親自出席,立委楊瓊瓔服務處林國佑主任、市議員賴朝國、徐瑄灃、吳顯森則派代表參加,共同研議推動設立新商圈。 \n \n 經發局長張峯源表示,依據台中市商店街區管理輔導自治條例,商圈成立應由同一商店街區內二分之一以上營利事業之公司行號及自願參加之住戶合計三十家以上組成。經盤點目前潭子區內以榮興街、潭子街及勝利路;大雅區則以當地信仰中心-永興宮及周圍街廓為考量,廟旁為大雅市場,隔街的學府路為大雅國中校區;神岡區則包括知名的潭雅神綠園道、萬興宮及鄰近公所的順濟宮等地點,為具有發展潛力的新商圈區域。 \n \n 他也指出,未合法立案的商圈不僅無法參加中央研擬的振興券及市府推動的商圈消費券,更無法申請中央與地方的相關補助經費,市府為鼓勵商圈自我監督及檢視商圈經營成效,每年對列管的商圈進行商店街區評鑑,依據評鑑結果頒發商圈專屬獎牌及獎金,也編列商圈獎勵補助相關經費,提供商圈申請舉辦相關活動,吸引人潮,帶動街區商業發展。

  • 實體轉電商 平台祭補貼搶客

    實體轉電商 平台祭補貼搶客

     新冠肺炎疫情爆發至今數月,嚴重衝擊全球經濟,並徹底改變人們的生活型態,也讓電商史無前例地快速成長。實體店面品牌看好這波人流在網路上聚集的趨勢,紛紛開始轉型。看好這波熱潮,不少電商業者近期則是祭出網路開店補貼,吸引店家進駐。 \n 根據經濟部統計處資料,2020年第一季台灣電商占整體零售約8.77%,其中網路銷售額為811億元,較去年成長19.1%,除延續網路消費趨勢外,更因肺炎疫情減低民眾外出頻率,消費管道轉移至網路而助長其增勢,其中非店面零售業年增20.3%。 \n 原本倚賴人潮的實體店面,是這波疫情下最大受害者。受到疫情帶來的業績寒冬衝擊,不少實體店開始尋找出路、往線上靠攏。電商業者看好這波趨勢,紛紛推出開店補貼,期望吸引品牌進駐。連社群龍頭Facebook日前也宣布,未來將推出「Facebook 商店」(Facebook Shops),讓店家直接在臉書、Instagram上「開店」,並能直接完成結帳。臉書創辦人兼執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)也在個人Facebook帳號宣布這項新服務。祖克伯表示,臉書商店將逐步拓展至全球,至於何時在台灣推出,還有待官方宣布正式消息。 \n 而在台灣,網家(8044)旗下商店街指出,從3月起就有開店紓困補助,利用網路流量人潮,幫助店家找回失去的人流,目前PChome商店街的開店費補貼沒有時間表與無預算上限。商店街也表示,將全力輔導台灣各產業與類型店家轉型e化。淘寶台灣近期則指出,將提供破億元的開店補貼,包括「0運費、0廣告費、0開辦費、0手續費、0上架費」等紅利,同時推出「逆物流補貼」,將消費者退貨的物流費用也一併吸收。 \n 創業家(8477)旗下松果購物則表示,近期已祭出中小店家補助專案,首創上架商品即提供補助每件商品新台幣10元,單一店家最高上限可達百萬元補助金,同時也將以AI系統自動依消費者數據分配流量及投遞外部廣告,幫助品牌提高銷量。

  • 中市中華夜市火噬16戶攤商店家  街廓2300平方公尺慘付一炬

    中市中華夜市火噬16戶攤商店家 街廓2300平方公尺慘付一炬

    \n \n台中市中華夜市今天凌晨3時許發生大火,中華路及台灣大道16戶店家及攤商付之一炬,燃燒總面積約2300平方公尺,有3人受嗆傷送醫,所幸意識清楚並無大礙。火場從附近高樓俯視,街廓內的商店及攤商遭火吻噬,建物扭曲殘破焦黑慘不忍睹,不少燒毀的建物還不時冒出陣陣黑煙,消防人員近午還在現場清理餘火中。 \n \n送醫名單有19歲賴姓女子,嗆傷、意識清楚;20歲陳姓男子,嗆傷、意識清楚;65歲羅姓男子、呼吸不順、輕微嗆傷、意識清楚。 \n \n台中市消防局表示,清晨4時許接獲民眾來電通報,中華路夜市發生火災,有2人受困於4樓的房間內,意識清楚,有輕微嗆到,急需救援,消防局陸續出動救災救護車36輛、消防人員113人及義消等人到場灌救,在7時55分火勢撲滅正在實施殘火處理,總計燒燬16戶,燃燒總面積約2300平方公尺。 \n \n火場位在台中大道與中華路一帶,消防局出動大批消防車到場灌救,警方在鄰近道路拉起封鎖線,路旁及騎樓聚集不少受災民眾,神情慌張,仍於有餘悸,現場也有不少民眾圍觀拍照。 \n \n中華夜市攤販林立,不少木造攤位,凌晨3點多大約是夜市場攤商收攤結束時間,但火勢一發不可收拾,從中華路攤商起火逐漸延燒到台灣大道旁店家,攤商搭建鐵皮建築被燒得焦黑捲曲,慘不忍睹,甚至鋼筋混泥土的建築內部均付之一炬,損失慘重。所幸,住戶及時逃難,未有重大傷亡。

  • 《業績-電子商務》防疫商機 網家第1季營收再衝百億創歷年次高

    網家(8044)公布第1季財報,因疫情使得消費行為改變,單季營收再次突破百億元,達106.8億元,表現出雙11的旺季表現,年成長16.05%,創下歷年第1季新高,也僅次於去年第4季,創單季次高,合併營業淨利為1.45億元,歸屬母公司業主稅後純益1.03億元,每股盈餘達0.88元,年增逾2倍。 \n \n 網家第1季實體通路買氣明顯轉移至線上購物,消費板塊轉移驅動,旗下B2C網購除了持續保持3C產品於全市場通路的領先地位,N3C產品如日用及生活用品銷售表現亦相當亮眼,推升第1季營運策略成功拓展年輕女性市場,帶動女性會員人數持續攀升,為業績注入全新動能。同時,C2C交易市集的微型店家和個人賣家數量快速增長,帶來更多的成交機會,且實體店鋪大量轉向網路經營的趨勢增加,開店平台加碼提供線上線下整合解決方案,攜手各縣市政府共同振興數位轉型;網路金融業務亦快速啟動,P幣生活圈持續擴大,今年營運表現令人期待。 \n PChome 24h購物受惠年節、情人節及開學季等重點檔期增添營運能量,且宅經濟衝高買氣,以日用品、食品、電玩等品項訂單飆升,促動3月訂單數創下歷年同期單月新高。積極經營年輕女性會員成效彰顯,女性消費人次首度超越男性,消費客群亦有年輕化趨勢;且拓展品牌活動不間斷,成立屈臣氏及微軟旗艦館推出限定優惠,並於三星品牌旗艦館首賣Galaxy S20 5G旗艦系列獨家色,更與華為、碧兒泉、理膚寶水、Dyson知名品牌推出線上強檔活動,多元策略布局,提高會員黏著度。 \n 露天拍賣第1季表現亮眼,隨著過年以及實體買氣轉移至線上等因素,相關商品搜尋量、成交金額持續成長,生活居家用品異軍突起,且企業遠距上班相關3C影音商品銷量大幅提升。露天拍賣與美國eBay以及日本Rakuten海外代購服務美妝品銷量成長超過6成,整體營運不受外界影響而穩定成長。露天拍賣第1季再強化AI大數據開發與應用,優化現有個人化推薦、關鍵字廣告等服務,提升商品與買家的媒合力,促使交易量持續成長。 \n 商店街市集第1季致力全台輔助實體通路快速數位轉型,強推「紓困轉型e專案」網路開店振興計畫,補助前6個月免收成交費,力挺全台中小企業共同度過此次衝擊。紓困轉型e專案包括開店費用補助、銷售成交補助、到系統教育訓練等,大幅降低店家進入網路銷售市場門檻和成本,推出期間詢問度激增1倍,申請參加專案店家數相較同期成長3成,成功協助店家整合線上線下全通路,延續銷售動能攀升。 \n Pi拍錢包積極整合通路資源,目前已累積近90萬會員、18萬個通路點,第1季整體交易筆數較去年同期成長超過1.7倍,前三大交易通路類別為:便利商店、縣市停車繳費及網路購物,第1季陸續新增3C家電、百貨、影城、時尚購物平台等通路,像是全國電子、傑昇通信、喜樂時代影城、順發3C、美麗華百樂園、ATT集團、MiTCH等通路,持續提供便利的支付環境。 \n \n

  • 家樂福美食街50商店  醫護憑證半價起

    家樂福美食街50商店 醫護憑證半價起

    家樂福向新冠肺炎防疫工作者敬意,首波活動聯合全台家樂福量販分店設立美食街、商店街近50家進駐商家,即日起至5月31日舉辦防疫相關工作人員購物、用餐優惠活動,凡出示相關工作證件可享半價、買1送1等優惠。 \n \n \n最大優惠包含功夫麵鋪主餐半價、米塔義式廚房/洋朵義式廚房平日享主餐半價、怡客咖啡珍奶系列飲品買1送1、D7鐘表全面5折,NU PASTA內用買1送2外帶/外送買1送1,基本優惠最低7.9折至9.5折不等。 \n

  • 《地方創生way》3月號 城鄉街區轉動地方未來

    《地方創生way》3月號 城鄉街區轉動地方未來

     國內第一本深度關注地方創生議題的獨立刊物《地方創生way》第6期走訪了台灣各地老街區,帶來地方創生的第一手觀察與案例,並介紹瑞典的藝術創生、日本高松丸龜町商店街再生等海外案例。 本期介紹還在攻讀博士班的陳泓維,決定投入新竹市的市場活化計畫,成功讓佇立在新竹市區超過百年的東門市場變身為青年創業基地,遍地開花的特色小店點亮了老市場的夜晚,成為新竹年輕的熱門景點。 \n 本期並介紹花蓮返鄉青年徐歷權,以「花蓮漫步」地圖連結起大學、地方居民與新舊店家,振興溝仔尾街區成為花蓮市區的新亮點。此外,前身為大溪遊客中心、現委由大房豆干二代經營的灌園十二茶屋,除遊客中心的功能外,也提供豆干、黃豆創意料理,意外開啟新的風格聚落創生模式。

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