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以下是含有盛保熙的搜尋結果,共12

  • 《生醫股》接手GSK加拿大廠 保瑞拉炮慶賀

    保瑞(6472)正式接手英國上市公司GlaxoSmithKline葛蘭素史克(GSK)加拿大廠,打入全球前八大藥廠供應鏈,今日股價跳空開高,大漲8%以上。

  • 保瑞打入全球前八大藥廠供應鏈 接手GSK加拿大廠

    保瑞打入全球前八大藥廠供應鏈 接手GSK加拿大廠

    保瑞藥業(6472)2日宣布,接手英國上市公司GlaxoSmithKline葛蘭素史克(GSK)加拿大藥廠,正式進入全球前八大國際藥廠的供應鏈,並承接了長達5年的代工訂單。董事長盈保熙表示,將以該廠作為北美總部,插旗北美生技聚落,以國際化的CDMO水準,提供更多世界一流藥品公司專業完整的製藥服務。

  • 海外併購眉角多 聘當地團隊缺不了

    海外併購眉角多 聘當地團隊缺不了

     面對全球供應鏈變化,台灣海外併購成為企業成長利器之一,但涉及細節卻更為複雜,如何圓滿交易更有不少「眉角」。有多次海外併購或參與經驗的產業人士、專家都提出建議,例如不要為省錢放棄聘請當地團隊,同時不要怕「吵架」,要談出雙方合意結果,從頭吵到尾始終免不了。

  • 保瑞雙軌並進 年營運續看旺

     保瑞(6472)去年若以本業計算,營收15.29億、EPS7.9元、毛利率42.05%都創新高。董事長盛保熙13日表示,今年3月收購葛蘭素史克(GSK)加拿大藥廠後,已正式打入全球前十大製藥供應鏈,預期在國際CDMO代工業務和藥品與保健品代理雙軌並進策略下,2020年營運將持續穩健成長。 \n 盛保熙指出,全球藥業已走向專業分工趨勢,根據統計,2019年全球CDMO市場約有900億美元,到2023年可望達到1,173億美元,年複合成長率6.8%,市場前景看好。 \n 保瑞五年來已經完成四起國內外藥廠併購,策略性佈局國際CDMO事業,並成驅動成長的重要動能,目前已掌握衛采(Eisai)、美國AMNEAL及國內知名藥廠等代工訂單,日前美國FDA至竹南廠進行查廠,保瑞以超高標準零缺失通過,獲得客戶與FDA的肯定。 \n 盛保熙表示,今年3月收購GSK加拿大藥廠,取得該廠五年代工合約,預計第四季完成交接,完成接廠後,保瑞將正式打入全球前十大製藥供應鏈,成為台灣最大的國際CDMO藥廠以及掌握最多外銷國的藥廠。 \n 在藥品與保健品銷售代理事業部分,保瑞子公司宇泰欣在通路佈局完整以及選品精準,包括俏正美Chocola BB、愛斯飛特、博世特發泡錠、布瓦宏順勢糖球、布瓦宏歐斯洛可舒能等,皆為市場上熱銷產品,去年銷售成長率高達47%。隨著今年全球疫情發展,預估保健品將大幅挹助產品業績成長。

  • 《生醫股》保瑞雙軌併進 營運拚續穩揚

    保瑞(6472)今日下午舉行法說會,董事長盛保熙說,今年除了衝刺國際CDMO業務外,輔以藥品與保健品銷售代理事業,將雙軌並進,持續營運動能的穩健成長。他指出,今年3月收購葛蘭素史克(GSK)加拿大藥廠預計將在今年第4季完成交接,另外,治療低血鉀症Potassium Chloride ER的口服緩釋劑型藥(KCl)已完成美國FDA送件,預計今年8月將在美國上市。 \n 盛保熙指出,收購葛蘭素史克(GSK,全球前十大藥廠)加拿大藥廠將會在今年第4季完成交接,完成接廠後,保瑞將正式打入全球前十大製藥供應鏈,成為台灣最大的國際CDMO藥廠以及掌握最多外銷國的藥廠。 \n \n 因應全球藥業走向專業分工趨勢,國際CDMO需求續增,根據統計,2019年全球CDMO市場約有900億美元,到2023年可望達到1,173億美元,年複合成長率6.8%,市場前景看好。目前CDMO事業為驅動保瑞成長的重要動能,保瑞掌握衛采(Eisai)、美國AMNEAL及國內知名藥廠等代工訂單,日前美國FDA至竹南廠進行查廠,保瑞超高標準零缺失通過(Zero Form 483)。 \n 在藥品與保健品銷售代理事業部分,保瑞子公司宇泰欣在通路的佈局完整以及選品精準,包括俏正美Chocola BB、愛斯飛特、博世特發泡錠、布瓦宏順勢糖球、布瓦宏歐斯洛可舒能等皆為市場上熱銷產品,去年銷售成長率高達47%,康是美、屈臣氏、大樹藥局、杏一在內等超過2300家零售通路均有觸及,尤其博世特發泡錠系列主成分含有接骨木莓,在國外因此波疫情被視為保健聖品,成為搶購物資,也帶動國內市場熱銷,隨著今年全球疫情發展,消費者對於保健產品的需求提升,預估將大幅挹助產品業績成長。 \n 保瑞與美國Vitruvias Therapeutics Inc.所簽訂的治療低血鉀症Potassium Chloride ER的口服緩釋劑型藥(KCl)已完成美國FDA送件,預計今年八月於美國上市,將可貢獻今年營收;適用於帕金森氏症的長效型療效膠囊-瑞多寧(Numient)今年也將更積極的擴大市場佔有率。 \n \n

  • 進入全球前十大製藥供應鏈 保瑞雙軌併進

    保瑞藥業(6472)13日舉辦法人說明會,董事長盛保熙表示,五年來已完成四起國內外藥廠併購,今年併購GSK加拿大廠取得代工訂單後,正式打入全球前十大製藥供應鏈後,目前除了衝刺國際CDMO業務外,輔以藥品與保健品銷售代理事業,將雙軌並進,持續營運動能的穩健成長。 \n營運表現耀眼的大江,已積極進行策略性的佈局國際CDMO(國際委託研發暨生產服務)事業,擴增整合產能與通路,在CDMO事業的穩健經營下,公司去年創下營收的歷史新高,毛利率也從32%大幅提升至42%。 \n因應全球藥業走向專業分工趨勢,國際CDMO需求續增,根據統計,2019年全球CDMO市場約有900億美元,到2023年可望達到1,173億美元,年複合成長率6.8%,市場前景看好。目前CDMO事業為驅動保瑞成長的重要動能,保瑞掌握衛采(Eisai)、美國AMNEAL及國內知名藥廠等代工訂單,日前美國FDA至竹南廠進行查廠,保瑞更以超高標準零缺失通過(Zero Form 483),獲得客戶與FDA的肯定。 \n保瑞表示,收購英國上市公司葛蘭素史克(GSK)加拿大藥廠,對台灣製藥業具有指標性意義與價值,該案將於今年第四季完成交接,完成接廠後,保瑞將正式打入全球前十大製藥供應鏈,成為台灣最大的國際CDMO藥廠以及掌握最多外銷國的藥廠。 \n在藥品與保健品銷售代理事業部分,保瑞子公司宇泰欣在通路的佈局完整以及選品精準,包括俏正美Chocola BB、愛斯飛特、博世特發泡錠、布瓦宏順勢糖球、布瓦宏歐斯洛可舒能等皆為市場上熱銷產品,去年銷售成長率高達47%,康是美、屈臣氏、大樹藥局、杏一在內等超過2300家零售通路均有觸及,尤其博世特發泡錠系列主成分含有接骨木莓,在國外因此波疫情被視為保健聖品,成為搶購物資,也帶動國內市場熱銷,隨著今年全球疫情發展,消費者對於保健產品的需求提升,預估將大幅挹助產品業績成長。 \n此外,保瑞與美國Vitruvias Therapeutics Inc.所簽訂的治療低血鉀症Potassium Chloride ER之口服緩釋劑型藥(KCl)已完成美國FDA送件,預計今年八月於美國上市,將可貢獻今年營收;適用於帕金森氏症的長效型療效膠囊-瑞多寧(Numient)今年也將更積極的擴大市場佔有率。

  • 訂單滿手!保瑞首季EPS2.98元

    受惠訂單活絡加持,保瑞藥業(6472)第1季營收3.8億元,年增59.81%,毛利率由去同期32%大幅提升至42%,稅後盈餘0.87億元,EPS2.98元,表現優於預期。前4月營收5.1億元,年成長37.36%。 \n保瑞表示,因國際代工毛利穩定,而宇泰欣OTC產品在自費藥上營收也有所成長,加上OTC產品毛利相對健保藥品來的高,使得第一季表現比預期更好。看好國際代工訂單,陸續投資台南廠設備和產能,未來幾年台南廠的貢獻也將隨之成長。 \n保瑞董事長盛保熙認為,由於美國是全球最大藥品市場,而保瑞竹南的益邦廠產能最大可達20億錠,目前產能還有很大的發展空間。保瑞有優勢,且往美國發展是必要的,因此竹南廠將定位為歐美地區藥廠共同研發及代工基地。 \n保瑞指出,在藥品經銷和代理上,益邦廠主要為AmnealImpax代工,其帕金森氏症品牌藥RYTARY預估將在今年6月通過台灣上市審查,台灣帕金氏症市場約為11.8億元。 \n至於BRINTELLIX品牌藥是全球最新抗憂鬱藥,保瑞已順利取得台灣經銷,預期年中將可開始經銷。 \n保瑞強調,藥品銷售都會有成長曲線,一開始並不會太高,但由於這顆抗憂鬱藥是新藥,預期將帶動整體營收向上成長。

  • 保瑞董座盛保熙:台灣做的藥 要讓世界看到

    保瑞董座盛保熙:台灣做的藥 要讓世界看到

     國內生技製藥產業近年掀起的併購潮,保瑞堪稱是最大贏家;從2013年買下衛采台南廠、2014年併購聯邦製藥到2018年收購美國Impax旗下益邦製藥,接獲的代工訂單,不僅讓保瑞坐穩製藥本業獲利王寶座,也擁有足夠的現金流,董座盛保熙打造「要讓世界看到台灣做的藥」的夢想,也正逐步「發聲」! \n 盛保熙表示,國際化是台灣生技產業存活的最大關鍵,不走出去就是會「慢慢死」,不管是產品、代工生產或者通路布局,只有打進國際競技場才有機會;而隨著製藥產業專業分工已成趨勢,專業代工的CDMO廠逐步走紅,本土製藥業將會有很大的優勢,以下是他的看法紀要: \n 問:保瑞六年內合計以13.4億元併購三家藥廠,但以處分聯邦資產和金融評價利益估算,幾乎是沒有成本,且去年營收即高達13.72億元,EPS也有16.18元的高水準表現,請問你的併購祕訣是什麼? \n 答:算是天時、地利、人和吧!保瑞在2007年創立 就以「國際化」為目標,但國際化布局可能需具備10個條件,包括客戶、通路、產品等等,而以保瑞這樣的小型公司,大概要20~30年才有機會達陣;因此,我認為要國際化「愈快並穩定的發生」,併購是最好的工具,保瑞就是依照這樣的方向找標的! \n 我們先買下衛采台南廠,擁有國際化規格的藥廠和代工訂單,接著再併購聯邦藥廠,拿下國內185張藥證,由於有台南廠做後盾可生產,聯邦的蘆州藥廠就在半年後處分了,接著併購的益邦廠就是讓保瑞的生產製程推向生產原廠新藥。 \n 問:很多人都會認為生技是創新的產業,不應以代工為主,你的看法? \n 答:生技產業要走向國際化有三個領域:研發、製造和通路。台灣的市場小,從通路練兵很難有競爭力;而研發新藥需要燒錢、技術人才門檻高,風險大,不是短時間內保瑞能承受的風險,因此,代工生產是現階段最合適的策略!實際上,由於衛采和益邦帶進國際藥廠代工訂單,讓保瑞的製程技術提升,成為有優勢競爭力的CDMO廠,我們的藥品也賣進美國、亞洲,逐步實踐保瑞「讓世界看到台灣做的藥」的夢想。 \n 問:很多人認為代工有被取代的危機,保瑞如何避免這樣的衝擊? \n 答:「代工生產」也是要創造技術差異化的門檻,就好比台積電雖然是代工,卻已經是國際熟知的品牌,保瑞就是要打造為「製藥業的台積電」。例如,保瑞益邦廠有一套全球僅3家藥廠有的膠囊充填機,可分別將三種不同的粉體及顆粒充填進同一顆膠囊裡,這個特殊的機器設備,需要培養一群優秀的技術人才,這兩者需要搭配,才能生產Amneal(2017年Impax與Amneal合併)用於治療帕金森氏症的新藥,也因為這個複雜製程的生產技術,保瑞最近也與其它國際藥廠洽談新藥開發等新訂單。 \n 對保瑞而言,雖然不是從研發端投入新藥開發,但從製程生產,也培養了新技術,而且有穩定的現金流加上在國際的知名度打開,保瑞就有充分的實力可持續併購,甚至不排除未來會投資或併購利基型的新藥公司。 \n 問:國際併購案失敗率頗高,保瑞何以能快速展現效益? \n 答:併購確實比自己成長困難,要賣公司一定有原因,但很多企業主卻常陷入併購的迷思,以為併購一定是「一加一大於二」!當初保瑞要買益邦,內部也出現兩種聲音,是禮物或炸彈不得而知?在長達九個月的談判中,我都是用最壞的打算,出價保守、估的效益也保守,溝通時也保守,如果沒有符合條件,我們也不敢承受太大的風險,因此,在這個收購的過程,保瑞也順利的能把代工訂單和價格都一起談妥。 \n 接著就是文化的差異,這個是要花很多的時間,讓兩家不同背景的員工融合;很多併購效益不彰,絕大多數的原因是「低估文化障礙」。保瑞很幸運的就融合不同的文化,成緊密的一家人。 \n 問:如何看製藥代工市場? \n 答:製藥產業的專業分工已成趨勢,近20年來已有不少虛擬的生技公司,亦即只有臨床、研發,而將CDMO生產委外,另外,以大藥廠的經濟規模,要維持生產製程的穩定比較困難;甚至基於成本控管,近年來國際大藥廠比較專注投資研發技術或建構通路,而將生產委外,這個國際代工需求上升的現象,帶動專業CDMO廠的成長,並以經濟規模提供有競爭力的成本給客戶,CDMO廠的日益重要,就成為保瑞重要的成長動能。 \n 問:如何看台灣的生技產業的機會點? \n 答:國內生技產業經過幾次的調整,各公司應該都有自己發展的策略,但我認為國際化才有空間,不走出去產業會「慢慢死」!不管是產品、研發能量、通路的布局,就是要被國際看見,過去電子業最具競爭力的代工優勢,在生技產業也是行得通的!像美國CDMO廠Halo Pharma就以4.25億美元被收購,Halo Pharma跟保瑞是性質相同的公司,以國內擅長生產和控管成為的優勢,相信國內的生技業者也有實力創造CDMO的競爭機會。

  • 人物側寫-從影視跨藥業 盛保熙讓舅舅吳東亮驚豔

     1972年出生的保瑞董事長盛保熙,是國內知名藥商和安行的第二代,也是吳火獅外孫女婿,昨(6)日保瑞和益邦製藥的接廠典禮中,台新金控董事長吳東亮親臨祝賀,他以「舅舅」自居,表示看到保瑞近年連續的併購案和國際化布局是「精彩可期」、「與有榮焉」。 \n 吳東亮說,盛保熙事業成功,短短幾年,就併購日商衛采台南廠、聯邦製藥、益邦製藥,且與宇泰藥業合組宇泰欣等,而登錄興櫃、上櫃都是由台新證券承銷,接軌資本市場,看著保瑞跨足國際市場,預期其未來也將會有更大的併購案。 \n 盛保熙是台灣煉鐵董事長、商界聞人陳逢源的外孫郭瑞嵩的女婿,岳母是吳火獅長女吳如月,妻子是郭思薈。 \n 雖然家族事業是以代理藥品聞名,不過盛保熙的起家卻不是靠藥業,他曾經營過Kiehl's等知名醫藥和彩妝品牌,創立的Earth 88更受到LV集團青睞。他還創立麻吉娛樂經紀和得藝國際媒體,投資的經紀公司栽培出金曲獎「最佳男歌手」李玖哲。 \n 由於美國人脈嫻熟,此次能順利併購益邦製藥,也是Impax的經營團隊主動找上門來探詢意願,而能夠順利打敗其它競爭者。盛保熙說,主要是保瑞決策快,知道如何找對的人談判,讓對方信任。

  • 保瑞接手益邦 躍升為全台前五大口服製劑藥廠

    保瑞接手益邦 躍升為全台前五大口服製劑藥廠

    \n   保瑞藥業(6472)上個月宣布以1850萬美金(約5.55億台幣)完成收購美國Nasdaq上市公司Impax Laboratories,Inc.旗下益邦製藥100%股權。董事長盛保熙表示:藉由此併購案,保瑞可立即躍升為全台產能前五大的口服製劑藥廠,並朝向台灣出口美國的最大藥業代工廠邁進。 \n保瑞收購的益邦新廠,經過一個月的交接流程,今(6)日正式完成接廠。 \n盛保熙表示:期許能成為藥業市場中的台積電,讓無生產廠的生技公司能將出口的藥品交給益邦生產,協助台灣生技業出口美國和歐洲,共同成長,提高生技業出口產值。 \n根據財政部關稅署106年出口貨物價值統計,我國藥品出口總金額約157億台幣,其中益邦就佔了11%,口服製劑的年產能約20億錠。益邦是目前全台唯一全廠藥品外銷美國通過美國FDA查廠的專業製藥公司。根據統計,去年美國FDA透過政策的方式鼓勵學名藥進入市場,共核准了700多款學名藥,且美國近年來藥品製造多採專業分工制,更帶動起藥業代工市場的日益成長。因此,若有學名藥要進入美國市場,通過FDA查廠的代工廠便成為一個相當重要關鍵的環節,目前益邦製藥佔全台出口美國產值49%,顯示益邦對台灣製藥業的重要性與真正價值,而保瑞合併益邦後可望以台灣為基地,透過平行或垂直整合方式集中資源,讓集團產線具有更多元的調度及發展空間,讓全世界用到台灣做的藥之目標邁進。 \n   保瑞原計畫擴建自有台南藥廠以符合美國FDA法規,使保瑞自行研發之新劑型新藥可銷售歐美。但一般來說從無到有重新蓋廠通過美國FDA查廠至少需要4~5年,經費至少6~8億,且籌組符合FDA要求的人員、訓練及軟硬體系統難度高,同業當初更是花了5年總計16億才完成建廠與審查。 \n此次保瑞僅以不到一年的時間,花費5.55億台幣就可以取得同樣規格的藥廠,有助保瑞強化中樞神經系統疾病領域用藥的劑型開發技術及臨床研究能力,對於未來在營運動能成長以及國際業務拓展上,皆有非常大的幫助。

  • 櫃買12/21上櫃審議委員會 討論保瑞藥業上櫃案

    櫃買中心今(15)日表示,預計下周三(21日)召開上櫃審議委員會,將審議保瑞藥業公司(6472)申請上櫃案。 \n \n 櫃買中心指出,保瑞藥業公司主要從事西藥及保健品之研發及銷售、藥品之製造及代工、創新藥物之自行開發及受託開發等業務;該公司申請時資本額為2億3,348萬元,董事長為盛保熙,推薦證券商是台新綜合證券、富邦綜合證券及統一綜合證券。 \n \n 根據櫃買中心資料顯示,保瑞藥業公司最近兩年度業績,104年度之合併營業收入為2億3,765萬元,稅後淨利為3,365萬元,每股盈餘為1.5元;105年前三季之合併營業收入為2億414萬元,稅後淨利為1,520萬元,每股盈餘為0.65元。

  • 人物側寫-盛保熙 從製片大亨變身製藥新秀

     1972年出生的盛保熙,儘管是國內知名藥商和安行的第二代,但他創業卻不是以藥業起家,從高中時代開始,即熱中創業、代理過不少知名品牌,還跨足金融圈和娛樂圈,創立麻吉娛樂經紀和得藝國際媒體,出唱片、拍電影,是知名製片人。 \n 他經營過Kiehl's等知名醫藥和彩妝品牌,創立的Earth 88更受到LV集團青睞,於1997年被該集團評選為亞洲最傑出企業家。投資的經紀公司發掘了曾獲金曲獎「最佳男歌手」殊榮的李玖哲。 \n 而最膾炙人口的是,他集結李焜耀旗下的明基電通、國發基金、台新金、中信銀等募集台灣第一筆電影投資金,合計1,500萬美元創立得藝國際媒體公司,與好萊塢公司合製三部片子《老媽愛死你》、《天堂計劃》、《女人我最大》。 \n 其中,《老媽愛死你》(Smother)更因是由台灣觀眾耳熟能詳的好萊塢明星黛安.基頓(Diane Keaton)、麗芙.泰勒(Liv Tyler)主演而轟動。2008年該部電影在台灣上映時,盛保熙更將此片送給自己的媽媽當作母親節禮物。首映會上,邀來新光金董事長吳東進,以及新光第三代吳昕紘夫婦等前來站台,一炮而紅。 \n 除了投資、製作影片外,得藝也增設電影發行業務,引進的影片如《深夜加油站遇見蘇格拉底》、《變眼》,類型相當多元,後來得藝又投資跨國影視製作。 \n 得意於文創影視界,盛保熙2009年轉回醫藥本行,延伸原本家族主攻的代理藥品通路領域,他自創保瑞藥業開發「博士特」品牌,收購衛采、聯邦製藥,展現強烈企圖心,保瑞即將登錄興櫃,盛保熙不僅經營電影事業眼光獨到,在生技製藥投資也是毫不遜色。

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