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以下是含有臺灣大學的搜尋結果,共82

  • 承擔與試煉 跨域知識交流座談會

    承擔與試煉 跨域知識交流座談會

     數位時代的經濟發展如何帶動產業與消費者、競爭者和供應者之間出現更多元的互動協調模式,以如何朝跨世代、跨境、跨領域、跨虛實等趨勢發展為重要議題,促使著全球產業格局翻轉。隨著AI與IoT的演進,全球各領域的科技產業正同時面臨著前所未有的挑戰和激動人心的機會。

  • 科學家新視野-AI協助海關查驗非法交易

    科學家新視野-AI協助海關查驗非法交易

     海關是一個國家進出口貿易最重要的機構,最重要的任務之一是查緝非法走私貨物,有效查緝非法走私可減少犯罪並提高政府關稅收入。現行查緝非法進口交易的作法仰賴執法人員人工查核,然而面對每天成千上萬的進口貨物,有限的人力難以全面查緝,若僅抽樣查核一部份,又可能有漏網之魚。

  • 科學家新視野-雞糞資源化處理模式與可行性

     依據農委會109年第一季畜禽統計調查結果的資料顯示,臺灣本島加上金門、連江縣等地區總計共6,192養雞場,飼養95,438,658隻雞,預估每日乾雞糞量為2,863公噸。國內主要回收利用雞糞的方式,包括生雞糞直接施用於土壤、雞糞堆肥,或將雞糞經高溫殺菌、乾燥及打粒等方式,製成有機質肥料。其中,生雞糞直接施用會嚴重影響環境衛生;雞糞堆肥耗時長,無法快速處理每日產生之雞糞;雞糞直接高溫乾燥與打粒,雖然處理速度較快,但是農地長期施用高氮雞糞,會造成農地氮肥過高而影響農業產量。

  • 《通信網路》台灣大台塑聯手 打造5G自駕車生態系

    《通信網路》台灣大台塑聯手 打造5G自駕車生態系

    台灣大「超5G應用」將在商用自駕車領域大展身手!台灣大(3045)今(20)日宣布,與台塑(1301)企業旗下之台灣貨車運輸產業龍頭台塑汽車貨運深化合作,由台灣大提供穩定高品質的5G訊號及車聯網(Vehicle to Everything,V2X)維運服務,台塑企業提供旗下台塑汽車貨運之車輛資源,並以長庚養生文化村作為試行場域,創下國內電信、貨車運輸產業龍頭跨領域合作發展商用自駕車的首例,可望加速實現商用自駕車引領台灣整體產業升級的遠大願景。 \n \n 台灣大企業用戶事業群商務長吳傳輝表示,根據產業研究機構Ameri Research研究指出,預計到2024年,全球車聯網產業規模將突破450億美元。車聯網用於行車安全,一旦傳遞影像訊號或即時路況發生延遲,可能導致嚴重行車事故,絕不容許有絲毫延誤。 \n 透過台灣大穩定、快速又低延遲的5G訊號,加上可同步處理多元訊息的雲端平台,將成為車聯網發展背後最有力的後盾。台灣大相當期待與台塑集團展開跨領域合作,發揮強強聯手優勢,一同促進台灣自駕車商用發展更臻成熟。 \n 台塑汽車貨運董事長陳勝光表示,公司成立至今逾55年,累積車輛運輸之運用與服務經驗無數,配合長庚養生文化村的絕佳試驗場地,投入自駕車物流及乘客運輸應用驗證,堪稱是自駕車試用與實用的最佳選擇。 \n 長庚養生文化村管理部主任戴興業表示,養生文化村佔地34公頃,是國內規模最大,佔地最廣的老年住宅,此次藉由台灣大快速低延遲的5G訊號服務與台塑汽車的車體結構,不僅提供住民安全可靠的接駁服務,更串聯起文化與智慧的交流。 \n 不僅台灣跨產業龍頭宣布合作,這項合作同時還有眾多頂尖學界團隊的核心技術,以及業界領先設備服務商共同加盟,包括臺灣大學開發的AI感知自駕系統、明志科技大學研發的多項專利車輛工程技術、NOKIA的CV2X(cellular vehicle-to-everything)技術、iAuto艾歐圖科技的自駕車系統整合服務等,共同打造「車、路、雲」無縫接軌的整合應用。 \n \n

  • 「留一盞燈,守一個夢」台灣農業亮起來 農業躍進百年小史

    「留一盞燈,守一個夢」台灣農業亮起來 農業躍進百年小史

    賴光隆教授精彩豐富的學術生涯,正是繼承磯永吉教授、陳炯崧教授等農學前輩的精神,在早期極為簡陋的研究環境,承先啟後,開創出新的道路,也同時為臺灣農業界培育許多優秀人才。 \n【精彩書摘】 \n國立臺灣大學農藝學系暨研究所名譽教授賴光隆出版《 在田埂上思考的博士:賴教授的農學人生 》(時報出版)一書提到,那個年代出國留學非常不容易,一方面得取得想要申請留學學校的「入學許可證」,另一方面還得辦理出境證,向有關單位提出各種出境申請書,獲准出國後才能去結匯。但提出申請後,警備總部什麼時候會回覆,許可或不許可也不曉得標準,我聽說很多同學都在等待警備總部的消息,每個人都擔心,萬一被查到什麼問題,出國就有麻煩。 \n賴光隆說,記得從提出申請到取得同意書,大概是等了三、四個月的時間,那個時候的社會環境就是這樣子,管制很嚴格。我第一次從臺灣到日本,就是搭國營招商局的輪船「海鷗輪」。這是艘客貨兩用的輪船,從基隆港碼頭出發,先經警備總部驗明正身後登船。船在當晚往南部開,先去高雄港載香蕉和砂糖後,再繞經花蓮航行到日本。民國51年8月,我終於踏出國門,身上帶著父親給的250元美金,出發前往日本東京。 \n獲東京大學農學修士學位 \n根據日本東京大學規定,研究生拿到「入學許可證」並不等於具備學籍,必須經過一年或半年研究生後,由指導教授認可,才能和日籍研究生同等同時參加正式入學考試。所以到東京之後,我先以研究生的名義到大學旁聽。9月通過了筆試,才真正地成為東大的修士(碩士)研究生。修士就是碩士,兩年後,我把所有的學分修完,並且通過論文的審核,由研究所所長向學校報告,然後校長才依此頒發農學修士學位證書。 \n日本是非常重視傳統的國家,證書上的字都是用毛筆書寫的,而且還設想周到,怕證書太大張不方便,還另外製作一份小張的證明書,也有正式的印章,畢業生可以把大張的證書收藏在家裡,求職面試時,出示小張的證書即可。不僅如此,學校對於畢業生的品格非常在乎,要求十分的嚴格,即使畢業了,如果日後有違反社會禮俗或犯罪等事情發生,學校是可以取消學位的。 \n不能再嚴格的研究工作 \n在日本留學期間,生活很辛苦,一年三百六十五天,很少休息,即使是晚上,也忙著做實驗。東大的設備比較新,已經開始使用電子顯微鏡來觀察細胞微細構造,因為機器十分昂貴、稀有,除了我們農業生物學科的學生使用外,其他研究所的學生尤其是病理學、畜牧、獸醫等也都要使用,只好各單位輪流,一個星期只能夠輪到一次。 \n為了能充分利用這機會,一次的實驗常常進行一整個下午。因為電子顯微鏡要預溫,我們得事先準備材料,並在早上將底片材料放入儀器中抽真空,下午兩點開始使用,直到實驗結束並將所有底片沖洗出來才算完成。等到這時候都已經是晚上九、十點了,得急忙趕到附近車站,搭乘最後一班十點的市內電車回家,要是沒有搭上的話,當天就無法回到家裡。 \n培養獨立研究的能力 \n那時候幾乎所有生活重心都放在學業上,希望趕快完成學業,而且也希望利用這段時間,盡量吸收日本文化。我很想了解明治和大正年間日本為何進步那麼迅速?眧和20年(1945年),第二次大戰以後,日本復興的速度為何那麼快? \n從我在日本所進行的研究專題「稻根內皮的研究」,就可以看出來,日本人做事實在是很仔細。我的指導教授主要是做「稻根的生理、生態研究」,我只是分擔內皮的組織分化,與整個水稻根的關係的研究。其他的同學有的做根毛,有的做更細部的研究,以教授的研究主題方向為主,我們都只分別進行一小部分。 \n因為日本的研究體制是講座制金字塔式的,教授擁有很高的權威,助教授、講師、助教、研究所博士班及碩士班的學生都是他的手下。他會將每個人的研究題目安排好,大家分頭進行,他在旁邊隨時監督指導。透過這種精密的分工方式,教授領導的研究小組,便能很容易完成重要的學術成就。我那個時候,就是在東大這麼一個非常傳統的組織裡面,進行一小部分的研究,就像是一個組織細胞一樣。但是我可從這個小地方,看到很多東西,而且在研究過程中,培養任何事情都要自己摸索的習慣。 \n所以我在東京沒有什麼旁騖,每天都關在實驗室,做光學顯微鏡及電子顯微鏡的觀察等,不曾受到大都市東京繁華的誘惑。我曾經有一個早上,從早上八點到第二天早上八點日出,不眠不休地進行實驗,因為要做一個測定,每兩個小時就得拿一個20公斤重的種植水稻的盆子,用精密的天秤測重量,以了解水分少掉多少,每兩個小時一次,沒有任何人幫忙。雖然花費不少體力,但也因此可以從中了解整個實驗的意義。 \n包括先到田裡種植水稻,如換水、稻田管理;接著用解剖的方法,操作光學顯微鏡、電子顯微鏡加以觀察,整個過程細微又完整,得出結果後,再綜合起來寫一篇博士論文。這個訓練是無形的資產,完成訓練後,他們頒發一紙證書給我,證明我有能力可以獨立進行研究外,也能指導學生做研究,這構成我回來臺灣工作的一個重要知識基礎。加上我之前在臺灣,已經在基層用腳去體驗實際的農業生產環境,學術理論和實際生產體驗配合起來,對農業之於社會的意義才有深度的體認。 \n(本文摘自 《在田埂上思考的博士—賴教授的農學人生》/時報出版) \n【作者簡介】 \n賴光隆 \n1931年8出生於臺灣省台中縣。畢業於臺灣省立臺中一中;國立臺灣大學農藝系農學士;日本東京大學農學碩士、博士。 \n現任:國立臺灣大學農藝學系暨研究所名譽教授 \n曾任: \n國立臺灣大學農學院技士 \n臺灣糖業公司糖業研究所臺中庶作改良場助理技術師 \n國立臺灣大學農藝系客座副教授、教授 \n國立臺灣大學農藝系暨農藝研究所兼系主任 \n國立臺灣大學農學院人工控制氣候室主任 \n國立臺灣大學農學院附設農業試驗場副場長 \n日本國立名古屋大學農學部客座教授 \n美國愛荷華大學農學院客座研究員

  • 觀念平台-後疫情時代的台商戰略

     COVID-19疫情對全球經濟的衝擊猶如戰爭ㄧ般,將大多數企業推至生死存亡的臨界,其影響更甚2008年金融海嘯,是1930年代經濟大恐慌以來最嚴重的災難。專家評估疫情之後的經濟復甦過程將是艱辛而緩慢的,大部分產業可以U型狀態復甦,預估也需要1.5年至3年才能重回往年水準,而有些產業則呈現L型復甦,需要更長的時間才能逐步回復,甚至有可能回不去了。 \n COVID-19疫情對全球的挑戰可分為二階段,第一階段為健康危機管理,第二階段則是經濟危機管理。日前英國智庫《Deep Knowledge Group》公布的全球最新防疫調查報告,「安全國家」的排名指標,便是在健康安全考量下,各國放寬經濟管制,重啟商業活動的成效。經濟回復是當務之急,人民健康安全是國家的根本,因此在沒有解藥,沒有疫苗,以及疫情尚未達到可控制目標之前,任何國家不宜躁急,解封應審慎評估,否則恐怕引爆第二波疫情,造成更大的災損。 \n 台灣在第一階段的防疫表現突出,健康危機管理成效全球矚目。接下來台灣必須面對第二階段的經濟危機治理挑戰,也就是在疫情不確定之下,尋求企業成長。妥當處理危機就是轉機,台灣企業應該把握並善用此動盪不確定時機,提前部署,彎道超車,取得全球產業優勢地位。 \n 近日主持一場由越南台商企業家聯誼會與台灣行銷科學學會舉辦的研討會,主題「COVID-19對全球供應鏈的影響」,主講者台大教授陳添枝以為COVID-19對全球供應鏈展開了前所未見的壓力測試,而只有少數企業通過考驗。企業會陷入如此巨大困境,肇因現存全球供應鏈體系有諸多明顯而被忽視的缺失,導致產業甚至國家暴露於危險之中,未來勢必要有所矯正。例如:廠商供應源應循分散原則,避免集中於一個企業、一個地方、一個國家;採短鏈化作業,儘量避免長途運輸;以數位化減少物流中人與人的接觸,並將供應鏈上知識的流通數碼化等。 \n 確實,短短幾個月間COVID-19改變了全球的供應鏈生態體系,中國將不再是世界的工廠,各國開始摒棄世界工廠的分工邏輯,各自形成一個製造體系,「印度製造」、「東南亞製造」、「墨西哥製造」、「東歐製造」、「土耳其製造」等全球多核心生產據點應運崛起。西方國家大幅減少在中國的投資,生產協調和產品設計研發的功能也將逐步移往他處。 \n 另一方面,和陳添枝教授一樣的觀察,美國對世界的影響力已大不如前,為了力挽頹勢,阻擋中國世界影響力躥升,美國接連宣布退出自己於二戰前建立的全球治理機構,如WTO、WHO,走向雙邊主義,同時也陸續在建立其全球治理的新機構,如數位貿易、5G通信等,但排除中國參與,也就是排除中國使用新的公共財。中國為了生存及其產業發展,被迫投資及建立自有體系的公共財及產業標準,此舉將耗損中國大量資源,減緩其長期經濟成長速度。因此經濟下行的中國,往後勢必採取保護主義的貿易和產業政策,而導致全球貿易量萎縮。 \n 可以預見,COVID-19的世界將是全球化倒退的時代,也是一個不合作的G2世界。面對此般後疫情時代的新生態,不論就資源或市場考量,台商都沒有必要選邊站,尤其是中小企業,客戶在哪裡台商就在哪裡。至於大型企業,因為資源較豐沛,為開拓市場及分散風險,可以同時加入兩邊不同的供應鏈體系,分別針對不同市場客戶進行多核心的全球布局。 \n 後疫情時代的消費行為可歸為「新冠消費二因子理論」,企業必須同時提供衛生安全環境,以及差異化的產品服務二因子,才能吸引消費者進行經濟消費活動。然後,要兼顧防疫與經濟發展,企業必須加速數位轉型,善用大數據精準行銷,建立以消費者為中心的,後疫情時代「低接觸經濟生態服務系統 = Hygiene + Big Data + Martech + Fintech + AIOT」,才能在「低接觸經濟消費時代」佔得優越席位,永續發展。 \n 面對「碎鏈化」、「零接觸服務模式」、以及不合作的G2後疫情時代,台商可藉此「新常態」契機加速轉型升級,淬鍊自身國際經營與供應鏈管理能力,打造具有核心競爭力的全球化經貿新世代。遭遇衝擊較小,呈現U型復甦的企業可採取強化市場競爭地位與開發新產品以成長市場;受創較嚴重,呈現U型或L型復甦的企業可藉由併購、內部創新等策略扭轉局勢,或可以放棄市場,或重新定位進入新領域。至於原有以代工為經營模式的企業,則可藉此機會尋找自創品牌或併購國際知名品牌,創造台商自有品牌的專屬價值地位,即由台灣製造 (made in Taiwan)、台商製造 (made by Taiwan)轉型為台灣品牌經營(brand by Taiwan)。

  • 我見我思-樂之者 許松根教授

     孔子說:「知之者不如好之者,好之者不如樂之者」。許松根教授不只是學問很好,很認真研究,更特別的是他真的樂在經濟研究和教學之中。許教授在2020年4月12日遽然往生,留給他的朋友和學生們無限哀思。但他對國家發展盡心盡力的精神,以及他樂在思考問題和指導學生的風範,透過他的研究成果和他的學生們,將會繼續照亮台灣經濟學界。 \n 經濟學被稱為憂鬱的科學,台灣不少關心國家社會的經濟學家因不明朗的國家前途憂心,對不恰當的主張和政策批評,為不公正的社會現象憤怒,不少人甚至因而藉酒澆愁。許松根教授和大家一樣關心時局、批判謬誤、主持正義,而且也喜歡喝酒。但許教授卻是快樂的,而且是常把快樂帶給大家的人。客觀地比較,他或許是當代台灣傑出經濟學家中最沒得到該有之名位的人,可是他並不計較那些世俗的名位,他還推辭過一些請他擔任的名位。因為他覺得研究學理和真相、教導學生、以及關懷社會本身就是快樂的事。 \n 經濟研究的範圍很廣,大部分人常只專精在有限的問題或研究方法。但許松根教授卻在純粹理論、計量經濟實證研究、經濟情勢和政策分析、台灣經濟發展史實、以及教學和指導研究等方面都下了很多工夫而有傑出成就,因為他覺得那些都是有意義而有趣的事,他不在乎落入博學而無所成名或較難獲得名位的風險中。 \n 他是我這年齡層中,少數在國際學術期刊有甚多論文發表的國內經濟學者。他在這些純理論方面的成就,顯示他應該能得到更高的純學術名位。但他更重視的是對研究的忠誠和樂趣。他這些論文多屬區域經濟學的理論分析,和我所專注的實際經濟政策少有關聯,但他常在完成一篇論文之後,會很高興地跟我說明他怎麼想到和證明他的結論。他那快樂的樣子當時令我羨慕,現在讓我懷念。 \n 純理論研究只佔去許松根教授一部分時間,他也出於對國家社會的關懷,而花很多時間做台灣實際經濟的研究。他這方面的研究方式又可分成兩類,一類是運用精緻的計量經濟方法,一類是運用博採文獻的歷史方法。這也和專用一種方法甚至不用方法的學者不同。 \n 不少人在談論實際經濟問題時常只憑基礎的經濟學或經濟常識,甚至只憑某些口號、直覺、或意識型態就提出主張。但許松根教授常把這些問題當成嚴肅的科學研究,運用新發展甚至深奧的計量經濟學方法來推估經濟實際的變化,以及政策真正的效果。這是台灣所有經濟研究者都該學習的榜樣。 \n 例如降低利率能促進投資乃是一般經濟教科學和政策主張者常直接做的假設或結論,質疑這結論的人常只是依據歷史上某段時間利率和投資的變化做反對的理由。但許松根教授卻用複雜的經濟計量方法去推估各種政策工具對台灣實際投資的影響,而更有科學依據地主張利率和某些其他政策工具並不像直覺或教科書上說的那麼重要。他也一樣用複雜的計量方法去推估一般人以為可以隨便主張的經濟發展的起點和轉捩點,以及產業升級的程度等等問題。他做這些研究時常帶著學生或研究人員一起做,給他們相當嚴格的要求,也因此培養出不少下一代的人才。 \n 許松根教授也對台灣從日本時代開始的經濟和產業發展及其政策的歷史甚感興趣,而有甚多論述。這方面並沒有足夠的資料做計量經濟的分析,因此他由深研許多文獻來找出其中的脈絡。他去年在網路上發出綜合整理的初稿請大家提出意見,可惜壯志未酬,這宏大的工作可能須要他的學生們繼續努力。 \n 培訓學生也是許松根教授重要的樂趣和成就之一。許教授在台灣大學、中央大學、和淡江大學等大學任教,在中研院提攜年輕學者,也在台經院指導研究計畫和景氣預測。這些地方的人才有各種不同的性向和認真程度,但他都高興地指導,不會拿甲地的長處去批評乙地的短處。他常跟我說某地的學生如何對某問題有興趣或認真學習。他更常津津樂道他的某位學生精通什麼研究及有什麼成果。這樣關懷學生而以學生為榮的老師,現在也已很少見。 \n 許松根教授唸台大經濟系時高我一屆,但因為他是轉系生,所以我從大一就有一些課和他一起上。認識他五十多年,除了佩服他對學術、朋友、學生、和國家盡心盡力盡忠,我最羨慕的是他的快樂,他的樂在有價值的工作之中。他不是不會生氣或批評,但他總能在批評某件事之後,很快說算了而恢復他的樂觀。 \n 五十年來我和許松根教授有很多事情共事合作,光在台灣經濟研究院我們就一起當了三十多年的顧問。他對台經院的付出很能呈現他的盡心和樂觀。台經院是他偶而才來、且只有微薄車馬費的兼任工作,但他對台經院的關心似不亞於專職人員,也不亞於他對本職中研院和母校台大經濟系的關心。他不只指導研究,參與康樂活動,對台經院的人才培育、制度、以及發展方向也思考提出很多意見。他就是這樣熱心的人,只要和他有些關係或拜託過他,他就會當成自己的事來奉獻心力,而且樂在其中。 \n 許松根教授遽然離世是重大的損失,這幾天我想起好友的很多事情,卻不忍寫下來徒添傷感。讓我們學習一下他的樂觀,畢竟他有福氣可以快速少有痛苦地離世。他在法鼓山回歸大自然,北海也是經濟學界多位喜歡喝酒的師友安息之地。他們在往生天堂淨土之前,也許還可以一起面對大海暢飲,高談闊論守護台灣。我好像又看到松根兄拿著酒瓶在邀人乾杯的模樣。

  • 觀念平台-低接觸經濟時代的經營模式與戰略

     新冠肺炎疫情肆虐全球,僅僅數月間已有5、6百萬人確診,逾30萬人死亡。在疫苗還未研發完成,多數民眾沒有抗體之前,疫情蔓延危機短時間恐怕難以解除。 \n 各國政府為了有效控制疫情,紛紛採取邊境管制、入境限期隔離、大型聚會人數規範、進入公共場所必須配戴口罩並量測體溫等嚴格的管控措施,並強力宣導勤洗手、室內外保持適當社交距離等防疫衛教。 \n 其中,抑制疫情以及降低感染風險的最好方法就是宅在家,儘量避免人與人近距離的接觸和互動,但是社會也必需要維持一定的經濟活動才不致崩毀,因此,為了維護一個安全無虞的防疾環境,讓消費者安心進行經濟消費活動,以兼顧防疫與經濟發展的平衡,無人化與零接觸服務模式因運而生,開啟了「低接觸經濟時代(Low Touch Economy)」的先河。 \n Board of Innovation公司曾針對新冠疫情下的消費行為進行研究,發現「低接觸經濟時代」的消費行為與生活型態有十大特徵。 \n 1.社會大眾變得更焦慮、孤獨與沮喪,遠端治療與諮詢服務、線上社交軟體快速成長; \n 2.民眾對人與產品的衛生信任感大幅降低,重視各場所及接待工作的衛生保健管理,零接觸服務模式相應產生; \n 3.各國制定國內外旅遊規範,實施居家隔離措施; \n 4.跳脫傳統上班思維,公司必要協助員工適應新的工作型態,優化居家工作環境; \n 5.經歷史無前例的全球失業潮,職人多數重新思考了其職涯規劃,再教育與技能訓練需求大幅增加; \n 6.疫情延宕諸多契約,國際貿易摩擦加劇,遠端訴訟案件增加; \n 7.外帶或外賣服務興起,零售產業遭受嚴重衝擊; \n 8.長輩族群使用數位採購比例也開始增加; \n 9.居家工作的實施,可能導致員工由職場的單一角色(identity)兼具有工作「自我(ego)」之外的家庭角色「他我(alter ego)」; \n 10.具有健康免疫證書的消費族群,擁有獨特的價值,例如,進入校園必須繳交健康證明文件才能放行。 \n 面對「低接觸經濟時代」,台灣企業應可以差異化行銷戰略與創新經營模式,積極研析消費者的真正核心需求與利益(Benefits),尋找市場機會窗口。所謂差異化行銷戰略與創新經營模式涵蓋以下四大創新構面: \n 時空換新:例如,旅遊業者開發具有吸引力的國內旅遊行程,有效吸引愛好國外旅遊的國人轉向國內旅遊消費;餐飲業者利用外送平台服務在家用餐者。 \n 生態翻新:現在的企業競爭層次已提升至生態體系競爭,如何串聯與整合零接觸服務價值鏈,是成功的關鍵。日前PChome、PayEasy、ezTravel等八大線上通路商串連餐飲、旅館百大品牌商建構的「防疫安心店家」跨業平台,就是生態翻新的經典案例。 \n 流程革新:疫情期間,為降低被感染風險,商務出差或家庭出遊大都會儘量避免搭乘大眾運輸工具,自駕車租用市場因此順勢成長。Zipcar在此時機推出平價隨時租借模式,方便租車主取車,便是流程革新的具現。 \n 服務創新:現階段一切以防疫為優先,但民眾仍需有一定的交際與休閒生活,所以,如何在不違反防疫規定下參加大型聚會,保持社交安全距離,享受防疫的優質生活,是我們努力的目標。「汽車禮拜」、「汽車電影院」等創新服務模式,就是最佳的服務創新案例。 \n 危機就是轉機,每一次危機都創造一些贏家,例如:70年代石油危機,省油的豐田汽車趁機崛起;90年代網路泡沫化,催生了電商龍頭Amazon;2003年SARS來襲,阿里巴巴上線勝出。通常最壞的年代也是最好的時機,在這動盪典範轉移之際,台灣企業宜提前部署,加速企業的數位轉型,並透過科技鏈結零接觸服務價值鏈,出奇制勝,彎道超車,才能在「低接觸經濟時代」中佔得優越席位。

  • 觀念平台-論華航的更名與經營困境

     企業名稱代表企業的品牌形象與識別,非有必要,通常不會輕意變更。觀近年國內外企業常見的七大更名理由,其1.企業發生弊案後,藉更名扭轉形象,例如基因生技因「胖達人」內線交易案而申請改名為「星寶電子」;2.因企業營運內容改變而改名,例如「臺灣工銀」更名為「王道銀行」;3.借殼上市,例如「龍巖」併購「大漢建設」,借殼上市後,改大漢為龍巖;4.因產品轉型升級而改名,例如韓國「金星電子」更名為「LG集團」;5.由於經營團隊易主而改名,例如「Lamigo桃猿隊」更名為「Rakuten Monkeys樂天桃猿」;6.因企業分拆(spin-off)而改名,例如「基亞疫苗」更名為「高端疫苗」。7. 由於政治因素而改名,例如「中油」、「中船」更名為「台灣中油」、「台船」等。 \n 航空公司的更名是較複雜、牽涉較廣,其中必須處理航權、時間帶、航約等問題,至於華航的改名則更為困難。表面上華航是公開發行的上市公司,但因為泛公股股權約占四成多,本質上營運由泛公股掌控,身分較為特殊。因此華航改名勢將牽動兩岸關係,以及一個中國原則的國際政治問題,不僅敏感又很複雜。 \n 華航更名的議題早在扁政府時代就曾有爭論,當時有部分國人主張將華航更名為「台灣航空」或「福爾摩沙航空」,最後因航權談判、國際政治現實、華航內部意見不一、國人全體無法得到共識等因素而作罷。 \n 如今因口罩防疫外交,華航更名倡議再現,幾日沸沸揚揚。雖然目前民進黨執政,在立法院也擁有多數席次,但礙於國際政治現實,華航更名依然困難重重。其實,誠如民進黨主席卓榮泰所表示,當前保護航權及經濟紓困才是華航當務之急。 \n 新冠肺炎病毒肆虐全球,在全球大封鎖下,全球經濟呈現大幅衰退,衝擊最大的莫過於觀光服務業,尤其是航空產業,台灣自然也難逃厄運。台灣桃園機場的客運量從每天近14萬人次的高峰一路下滑,至4月21日只剩下498人,創下桃園機場啟用41年來的最低。 \n 受疫情影響,華航今年2月份的營收跌破百億元(93.42億元),是2009年7月以來的最慘澹紀錄。3月份營收持續下滑(82.62億元),較去年同期減少40%。4月份受大幅減班的影響,營收恐再創十年來新低。 \n 但航空業因為客運人數銳減,客機航班大量取消,連帶機腹艙位貨運的供給銳減,貨機的乘載頓時爆量,各航線運費因此節節上調,貨運反而在疫情中逆勢成長。華航不僅擁有全貨機機隊,還率先機動以客機機腹輔助載貨,3月份貨運營收達50.66億元,占總營收的61.3%,約是往年貨運營收占比的兩倍(107年、108年占比分別為32.9% 、29.7%)。 \n 4月份貨運的營收仍是繼續成長狀態,估計華航每月總營收額可以維持在70億以上,與前幾年相比,約減少了50%,下降幅度和國際航空運輸協會(IATA)日前的預測值一致。IATA預估2020年航空業總收入受疫情影響將較2019年下降55%,2020全年總營收損失將高達3140億美元。 \n IATA提出警示,倘若航空公司無法及時獲得政府資金援助,未來將有不少航空公司會因為經營不善而退出市場,全球航空產業勢必重新洗牌,面臨新的一波整併潮。新冠病毒肆虐,台灣航空產業災情慘重,政府的紓困貸款作業一定要及時到位,才能有效協助業者度過經營難關。 \n 新冠疫情蔓延至今未艾,全球生活都受到不同程度的影響,來日趨緩或結束後,消費者的生活型態與消費行為已然改變。在新冠肺炎疫苗尚未普及化之前,航空產業想要回復到昔日榮景,短時間內恐怕難以達成,除了如華航日前宣布自5月1日起全員減薪15%~25%的短期因應之道外,業者必須儘早訂定中長期的應變計畫,超前部署,並思考未來的因應戰略布局。 \n 台灣的航空內需市場與營運規模小,無法與國外大型航空公司直接競爭,華航可以趁此一波整併潮,強化或重組以華航為中心的航空生態體系鏈,並進一步評估成立「航空產業控股公司」的可行性,仿效電子流通產業「大聯大」的控股競合經營模式,合縱聯盟,提升營運效率與經營綜效,強化台灣航空產業的國際競爭力,同時,華航更名難題或許也能一併獲得解困。

  • 科學家新視野-植物基人造肉是肉嗎?

    科學家新視野-植物基人造肉是肉嗎?

     2019年,植物基人造肉(Plant-based meat)成為食品業的最熱門產品,尤其以Beyond Meat與Impossible Foods最受到關注。從兩家公司在極短時間內分別募資(Initial Public Offerings,簡稱IPO)超過100億與60億美元來看,顯示消費者對植物基「肉品」的高度興趣。雖然各國近期開始討論法規,認為植物肉不應該稱為「肉」(meat),但是以不同植物蛋白取代動物性蛋白的趨勢,將繼續引領食品業的發展。 \n 植物基人造肉與臺灣的素肉相似,最大的差異是對素食原料的要求。全世界的純素食者(Vegan)定義是以食物中不含動物來源的原料(animal origin)為原則。其中有營養成分與保健的訴求,也有環保與永續農業的目標,因為飼養動物不只浪費較多的穀物飼料,也會造成溫室效應的惡化;而臺灣的素食者(Vegetarian)則屬於有宗教要求的飲食,所以不傷害生命的蛋與奶也被部分素食者接受。因此,雖然臺灣的素食業,在技術上居全球領先地位,且目前全世界使用的素食原料與加工技術,臺灣業者也有重要貢獻,但是臺灣的素肉與前述的人造肉比較,最大差異是與真肉(real meat)的相似程度。 \n 美國Kellogg公司的無肉(meatless)漢堡,以MorningStar Farms的品牌上市,已在美國市場行銷多年,目前仍然是植物基漢堡的第一品牌,所使用的原料以黃豆(soy)為主,臺灣的素食加工業是主要供應商之一,侷限於比較傳統的技術與原料,口感與風味仍以仿雞肉為主;Beyond Meat以豌豆與綠豆(pea &mung)為主原料,製成不同口感的組織蛋白顆粒,擠壓成型(extrusion)加工技術的進化是重要步驟,同時開發出仿動物脂肪的油脂粒,也是Beyond Burger 能做出「像牛肉的植物基人造肉」的重要技術;Impossible Foods則採用不同的研發邏輯,以基改黃豆作為主要原料,同樣研發出各式的蛋白組織結構與油脂顆粒,特別的是獨家開發出黃豆Leghemoglobin色素(2019年7月,美國食品藥物管理局核准為色素),與其他廠商所使用的天然甜菜或紅麴色素來比較,Impossible Burger因色素中含鐵,提供了牛肉的血色與風味,其口感與風味和真肉更相近。 \n 值得一提的是,另外兩家植物基肉品公司,也獲得很大的消費者關注,一是吸引許多知名人士投資的Just Egg,以綠豆蛋白為主原料,製作出可以料理的人造蛋液,幾乎可以完全取代天然蛋汁的功能,可用於煎、炒、蒸與烘焙;另一家是加拿大的「新豬肉」(Omni Pork),以黃豆、豌豆與米為主原料加上菇類,作成絞肉的型式販售,可以取代絞肉進行煎、炒、煮、炸,甚至可與其他食材混和成內餡,訴求以豬肉的顏色與風味為主。 \n 目前還有雀巢(Nestle)的Incredible Burger(以黃豆與小麥製成)在歐洲上市,及各大肉品公司包括Conagra公司的Gardein品牌、Maple Leaf Foods公司的Lightlife品牌,及Smithfield Foods公司,都將推出不同的植物肉產品。雖然植物基人造肉的發展迅速,也吸引許多消費者青睞,更有環保與農業永續的訴求,但植物肉的未來發展仍然必須提升口感與風味的多層次性;隨著愈來愈多的植物蛋白被開發出來,如核桃、南瓜仔、椰子、藜麥等蛋白,及擠壓或成型加工技術的進步、植物油脂顆粒的進展,未來的植物基人造肉,如果能有效去除豆味或植物原味、提升肉汁的香氣、增加肌肉組織的咀嚼感,又有動物脂肪的飽足口感,植物基人造肉取代動物性肉製品絕對有市場與需求,將是未來食品業研發的主流之一。

  • 《金融》中信銀攜台大產學合作,共創AI金融科技新未來

    人工智慧(AI)正掀起產業變革浪潮,中信金控(2891)旗下中信銀今(24)日宣布與科技部臺灣大學人工智慧研究中心、臺大智慧聯網創新研究中心,簽署產學合作計畫,開啟科技人才雙向交流,研發成果可應用於多樣金融場景,例如偵測到客戶不耐煩的情緒通知接待人員妥善處置,從客服通話內容更精確了解客戶需求,提供更有溫度的客戶體驗。 \n \n 中信銀行「電腦視覺」團隊成立初期,便以黑馬之姿取得美國國家標準技術局人臉辨識認證,此次將與臺大IoX中心鄭文皇教授攜手建立微表情與情緒視覺資料集,並發展情緒識別模型,未來可應用於人臉微表情分析,延伸為線上身份核驗、分行數位迎賓服務的技術基礎,例如當客戶於大廳久候感到不耐煩時,微表情與情緒識別系統即能透過眼角、嘴型等細微表情變化,偵測出其不安情緒,服務人員能適時妥善處置,提升客戶體驗。 \n 自然語言處理與電腦視覺一直是中信銀行AI研發團隊的研發重心,中信銀行計算語言實驗室將與臺大AI中心主任陳信希教授、臺大IoX中心蔡宗翰教授合作,升級「自然語言理解」模型,能正確分辨語音通話中的發語者,正確提取言談中關鍵訊息。同樣的技術也將運用於分析新聞篇章,不只能夠聚類單一事件的所有相關新聞,更能擷取文章重要資訊,生成新聞摘要,幫助業務單位更認識客戶(Know your customer,KYC)和輔助洗錢防制(Anti-money laundering,AML)工作。 \n \n

  • 觀念平台-台商國際經營的新思維與戰略

     美中貿易戰開打一年多以來,已嚴重影響全球的出口貿易與經濟成長,廠商為減少衝擊,紛紛以轉單生產因應之外,因美國製造業回流政策,以及美中角力涉及高科技產業競爭、國家安全等問題,跨國企業不得不思考轉移生產基地,調整其全球經營布局,以分散風險。如此趨勢顯然嚴重影響了中國製造業的發展,以及中國世界工廠的地位。 \n 中國台商對此變局的因應之道,根據非官方統計,美中貿易摩擦後,台商約有一成多不得不選擇關廠,一成多將工廠外租給當地廠商,成為二房東;另有二成移轉至東協國家設廠,繼續留在中國大陸進行轉型升級(技術升級及轉內銷)的則占四成多。至於回台投資的台商,大都是以擴增產能,調高台灣製造比重的企業為主,基本上是屬於兩頭在外(接單及付款皆在中國境外)的企業,其海外資金可在國際市場上自由移動。 \n 為降低美中貿易戰對台商的衝擊,政府啟動了多項因應策略,除了提升產業競爭力、加速全球多元布局等措施,經濟部推出台商回台投資專案,協助優質台商回台投資。截至今年10月初已有146家廠商響應,總投資金額超過6000億元,其中以電腦電子及光學業的生產線回台及轉單效應最為明顯。工研院並成立「台商回台投資創新研發平台」,協助回台業者生產智慧化與轉型升級。經濟部投資業務處及工業局也提供相關論壇平台,協助台商將生產基地移轉至新南向國家。 \n 早期前往中國大陸設廠的台商,大都是屬於為降低成本,築巢而居的「防禦型」對外投資。企業拓展不進則退,不能躍升便會被後浪洪流淹沒。初始台商大陸子公司通常只負責執行在台母公司交付的任務,有遠見的經營者,必須隨著時間致力深耕,逐步提升子公司的生產、研發與行銷技術,擴大其功能與任務,才能強化核心競爭力,有效開拓中國內銷市場,乃至建構子公司成為全球生產及研發中心,放眼世界。 \n 在對中國大陸台商的長時間研究與調查裡發現,台商在中國大陸投資設廠九年後,其中有23.9%的子公司仍會停留在開始時的能力與任務階段(純粹任務執行者),30.4%可提升其核心能力(能力貢獻者),15.2%可擴展其原先的任務(任務延伸者),而同時升級了能力和任務(全球創新者)的占30.4%。進一步分析這四類台商子公司的績效,可見全球創新者的績效表現最好,其次是任務延伸者及能力貢獻者,純粹任務執行者的績效表現最差。就邊際貢獻而言,任務延伸者更優於能力貢獻者。 \n 台商全球化的歷程可劃分成貿易、技術引進、對外投資、全球資源整合等四個階段。在貿易階段,台商只要按照「比較利益」原理,控制生產成本,即可生存獲益。在技術引進階段,台商必須引進先進的技術,加以吸收學習,提升自身能力,才能鞏固在國際分工的地位。到了對外投資的階段,台商必須擁有自身獨特的能力,並且可將其獨特能力移轉到海外運用。第四個階段,除了發揮自身的優勢外,台商也要能利用別人的優勢,整合全球資源,創造並分配價值。 \n 台商在這歷程中,從貿易、技術引進到對外投資都進展相當順暢,但是在「全球資源整合」階段卻屢屢遭遇重大瓶頸。換言之,台商雖然已擁有自身獨特的能力,卻還沒有足夠的建立整合全球資源以創造和分配價值的能力。這個瓶頸的關鍵就在於台商無法建構屬於自己的全球性品牌,以及缺乏突破性的創新能力,難以掌握產業的核心技術。 \n 因此,台商想要順利邁進「全球資源整合」的全球化4.0階段,勢必要改變海外投資的全球布局思維,調整築巢而居的被動式「防禦型對外投資 」方式,取代以主動式的「擴張型對外投資」全球布局戰略。例如,泰國台商應善用泰國政府目前正在推動「泰國4.0」、「東部經濟走廊發展計畫」等重大政策的機會,主動積極參與並鏈結台灣「5+2」產業創新計畫的能量,進行智慧化轉型,積極發展泰國智慧機械、生物科技、綠能等新興產業,並藉此推升泰國成為創新與知識的數位中心。 \n 如此,不僅可以擴大並深化台、泰雙方業者的合作空間,更可以整合泰國的關鍵資源,借力使力,累積台商適地化與國際化營運經驗,登階再進軍周邊新興國家市場,提高台商國際化層次,強固台商在全球產業價值鏈的地位。 \n 整合全球資源,賺取跨國管理財,是跨國企業最高的經營準則。台商在此美中貿易戰困境中,應加快轉型升級的腳步,培育子公司成為具國際競爭力的全球創新者角色。同時經營者必須改變思維,採取主動式的「擴張型對外投資」布局戰略,鏈結全球資源,躍提產業為有能力整合全球資源,有能力創造並分配價值的跨國企業。

  • 新興能源進行式 台大首推離岸風電科學營

    新興能源進行式 台大首推離岸風電科學營

    台灣能源議題一直是大眾關注的方向,由於全球暖化問題,近年來各國都致力於發展環保的再生能源。國立台灣大學過去十幾年也致力於推廣能源相關知識與活動,而今年針對離岸風電的主題舉辦「台大離岸風電科學營」,招收高中生們,讓學員了解風力發電的原理與台灣在離岸風電領域的現況。 \n台灣大學工程科學及海洋工程學系與船舶及海洋技術研究中心共同舉辦此次的「台大離岸風電科學營」,在暑期的七、八月份共有兩個場次,第一場辦在彰化,第二場則是於今日落幕的台大場次,為期三天的營隊活動中,不只有演講,還包含動手DIY組裝風力發電機跟實地參訪,據校方透露,學生報名非常踴躍,招收很快就額滿。 \n由於招收對象為高中生,並尚未有相關的知識背景。工程科學及海洋工程學系系主任江茂雄表示,台大在能源議題上已推廣十幾年,所以擁有非常好的團隊,不只是台大的教授,還包含台北市數理資優班的老師前來支援指導,因長期合作的關係,其實對於能源相關議題都已有經驗及知識,但針對「離岸風電」作為主題還是頭一次。 \n營期第一天就安排演講,由台大教授作相關解說,讓學員先了解離岸風電的現況以及為何台灣需要此項能源。而DIY則是由高中數理資優班的老師指導,因高中老師對於高中學員的知識背景較了解,且過程會牽涉到高中基本物理公式,相較之下會比較好讓學員理解。成果也會在最後經過測試,讓學員知道自己製作的成品可以發多少電力,江茂雄還說,DIY可以讓學員了解理論歸理論,但以理論為基礎下去做的實作,在這過程中多少會有差異,或許有些是理論沒考慮到的層面,這也是高中教材較少讓學生了解的部分。 \n活動最後一天,則是帶領學生前往海洋竹南風力發電廠與台電再生能源處等地方,一般民眾是無法進入這些場域的,透過演講、DIY與參訪,其實能讓高中學子全方位的理解離岸風電的發展。系主任江茂雄說,台大能源研究中心跟台大工程科學及海洋工程系目前正一起推動台大離岸風電學程,預計很快就會通過,在過往一年也增設5、6堂碩士級的相關課程;由於離岸風電議題為台灣現在進行式,大眾都相當關注,高中生也會漸漸注意到這一項新興產業,所以台大正在推動相關系所課程以及人才培育,將會為政府未來所需的就業人力,提供人才,也從大學端推廣至高中端,即早讓學生認識離岸風電能源領域。 \n

  • 臺大財金領導青年營 用競賽考驗投資邏輯能力

    臺大財金領導青年營 用競賽考驗投資邏輯能力

    暑假期間,大學各系所紛紛舉辦營隊,招收高中生瞭解系所的專業,設計活動讓參與學生能夠在遊戲與團體合作中成長。國立臺灣大學財務金融學系於26日開始,舉行為期5天的財金領導青年營,招收140多位高中生,邀請教授與業界人士用講座與論壇交流,分享歷程與傳遞相關知識,讓高中學員收穫滿滿。 \n臺大財金領導青年營舉辦至今第21屆,總召鄧致遠表示,今年營隊名稱換新,也在5天的行程設計上與以往有很大的不同,有鑑於多數營隊的玩樂性質較高,他更希望融入專業性高的內容,讓參加的學員更瞭解財金相關知識。他說,自己高中時就是參加此營隊,所以對此有深厚感情,也影響他後來考進臺大財金系,更連續兩年扛下營隊總召職位,即使遇到狀況還是要讓財金系的營隊如期地舉辦。 \n雖然營隊性質由娛樂轉為專業性高一些,但招收的學員依然很多,就讀建國中學的同學鐘宇翔表示,從小受到爸爸買股票影響,看見數字的變動感到很酷,比起其他職業的專業技術,他對商場上的變化更感興趣,喜歡富有挑戰性的事務,而參加營隊之後,他說,比想像中的獲得更多,也顛覆以往對於營隊玩樂性質較高的印象。就讀二信中學的同學龍怡君也表示,參與營隊經過講座與職業沙龍的論壇分享,發現財金不僅僅與數字跟分析有關,還能連結到其他意想不到的職業,拓展對財金系未來出路的想像。 \n除了舉辦財金工作坊、財金講座與職業沙龍,讓專業的教授及業界人士做分享,透過一問一答的方式進行交流,確切地解答高中學員們對財金的各種疑問,更舉辦模擬面試,總召鄧致遠說,學員報名前會繳交一份仿照申請臺大財金系的備審資料,第一關面試就會根據備審資料內容提問,第二關則是問及財金相關的時事,審視學員平時是否有關注相關新聞,最後則是進行英文面試,提前讓學員體驗大學面試時的氛圍。雖然高中生們並沒有較專業的財金知識,但經由課程協助,每組學員都須針對一家公司產出一份個股分析報告,總召鄧致遠說,報告估值會使用本益比法,經過分析等步驟給出投資建議,以邏輯式的陳述為主要的比賽評分考量。 \n臺大財金領導青年營於今日(30日)落幕,5天的課程與活動,不只讓學員感情更密切,更是吸收到許多相關知識,學員都獲得滿滿的收穫;財金系大一及大二學生共同籌備將近6個月的時間,將豐富的知識、財金的各種面向和經驗分享傳達出去,讓營隊真正的精神發揮出來,讓高中學子理解財金系真實的神秘面紗,滿載而歸。 \n

  • 專家傳真-美中貿易戰下的台商全球布局戰略

    專家傳真-美中貿易戰下的台商全球布局戰略

     美中貿易爭端越演越烈,短時間恐不易落幕。美國除了持續提高中國進口商品關稅外,也將多家中國高科技及軍工企業列入「出口管制實體清單」,藉以抑制中國的科技產業發展,放緩中國威脅美國世界經濟霸權地位的腳步。如今美中貿易爭端已然不單純只是貿易大戰而已,更進一步擴大升級為科技戰,乃至發展為兩國的世界爭霸戰。 \n 倘若美國持續對中國科技設備及關鍵零件執行出口管制,迫使中國調整其高科技產品的製造戰略,那麼全球製造供應鏈勢必重新洗牌。美中各自發展及訂定自己的產業規格標準,全球供應鏈體系將逐步發展成為one world、two systems,也就是G2(美中兩極)供應鏈體系未來世界的來臨。 \n 中國強勢發展至今已不是吳下阿蒙,在ICT、智能、大數據、5G等高科技產業領域都取得重要的領導地位,不僅躍登世界第二大經濟體,也是世界最大生產基地,在全球的地位與影響力不容小覷,尤其「一帶一路」以及「中國製造2025」的規劃,已實質威脅到美國的世界領導地位。 \n 中國挾著經濟的飛速成長,加上同文同種的優勢,多年來吸引大量台商前往投資,並成為台商最主要的貿易與投資地區。 \n 為了因應美中貿易戰,以及G2供應鏈體系未來的發展,台商不宜再將雞蛋全部放在中國一個籃子上,應積極開拓中國以外的其他新興市場,分散貿易與投資風險,以包括中國、新南向新興國家、以及歐美日等先進國家的多元發展方式,建立健康平衡的經貿三隻腳,才是台灣經貿行之久遠的根本大道。 \n 首先,台商應該藉由這個契機加速經濟結構轉型,調整出口導向的運營模式,積極建立自有品牌,升級整合全球資源以創造和分配價值的能力,將投資台灣列為第一優先,強化台灣核心競爭力,打造健康的全球化經貿新世代。 \n 中國市場仍是台商的一個主戰場,不能放棄。台商應該將大陸投資視為全球化經營的一環,需要繼續深耕,建立灘頭堡,但必須有風險意識,借力使力提升己身企業的競爭力。此外,台商不能逃避紅色供應鏈,不僅要正面面對,還需要融入,利用可能的優勢創造紅色供應鏈的整體價值,佔據關鍵位置,強化台商在全球價值鏈的地位。 \n 考量與第三國合作或合資共同投資大陸,是降低政治風險的一個方法。在與歐、美、日等國連結合作,擴大全球化的深度與廣度同時,可借鏡先進國家的研發製造能力,推出台商自有品牌的逆製造模式,創新經營,並可在美國再工業化政策下,趁勢重新佈局北美市場。 \n 美國再工業化政策,促使蘋果、福特汽車、通用電氣等外移的美國製造業回流,也吸引三星電子、豐田汽車、鴻海等外國企業逐步擴大在美國設廠。美國與加拿大、墨西哥等國簽訂新的北美自由貿易協定(USMCA),則又增加了外商對北美自由貿易地區新的投資誘因。在美中貿易大戰,以及面對未來G2供應鏈體系的可能來臨之際,台商應可以認真思考如何加強對美國的投資佈局與經營戰略。 \n 至於新南向新興國家的經營,因為政府缺乏頂層設計的大戰略與創新運營模式,新南向政策執行三年多以來,效果並不突出。 \n 東協與南亞各國的經濟發展狀況與宗教文化差異頗大,不同的市場特性、不同的投資動機,宜應採取不同的國際市場進入模式與經營戰略。 \n 其一,以越南、緬甸,柬埔寨地區為主要生產基地,建立一「非紅色供應鏈」體系,以因應美中貿易大戰,並為G2供應鏈體系做準備。初期生產居家生活、醫療保健、以及健康美麗等商機的產品,除外銷其他國家外也可以提供東協當地市場需用。中後期則在建立完善的高科技產業供應鏈和培養技術人才後,規劃生產ICT等高科技產品。 \n 其二,以印尼為清真基地,行銷全世界穆斯林市場。印尼有2億6千萬人口,大部分信奉回教,台商可考慮以印尼為清真基地,將清真產品行銷於佔有全世界四分之一人口的穆斯林市場。台商進入印尼市場可以採取國際化進程模式,先以出口貿易方式搶攻印尼內銷市場,然後再採用合資或獨資等方式進駐境內,並以雅加達及其衛星城市為起點,漸次延伸到其他二級城市。 \n 其三,以出口貿易模式搶攻印度內銷市場。印度有29個邦,13億人口,雖然每個邦的語言與宗教文化不盡相同,產業基礎措施也不健全,市場潛力卻是非常龐大。建議可先以出口貿易模式搶攻印度內銷市場,然後配合莫迪政府推行的「印度製造」政策,採用合資、獨資等國際化進程模式進入,並以單點深耕的方式紮根印度市場。

  • 專家傳真-傑出華人企業家的管理思維與致勝之道

    專家傳真-傑出華人企業家的管理思維與致勝之道

     中國自改革開放以來,經濟發展快速,短短四十年,已然是全球最大製造和貿易大國。根據美國《Fortune》雜誌所列世界500大企業排行榜,中國上榜的公司數量連續15年增長,至2018年達120家,遠遠超過排名第三位的日本(52家),並直逼排名第一位的美國(126家)。中國的企業家究竟如何能潮鳴電掣般氣勢磅礡,飛速成長?本文透過兩岸三地企業家更寬廣的視野,分享他們寬廣的管理思維,薈萃了更精華的管理藝術,是為華人企業家們的致勝之道。 \n 1.瑞安集團的『飾舊如新』新天地模式 \n 上海新天地打響了瑞安集團的名號,「天地系列」已成為羅康瑞總裁的地產名片。新天地建案是屬於上海中心城區老建築再生的成功案例,羅康瑞不僅嘗試「修舊如舊」,最大限度保留其中的文化內涵,實現城市文脈的延伸,而且飾舊如新,傳承了上海幾百年的歷史文化遺跡,也承載著當代的文明進程,將老建築區打造成為精品新天地。如今的新天地已經遠遠超出當初房地產開發的意義,成為產業跨界融合與協同發展的業界傳奇,更是文化傳承與創新的經典之作。 \n 2.軟硬體和服務並重的「新新宏碁」模式 \n 宏碁集團創始人施振榮先生曾「兩度出山、三造宏碁」,於2013年啟動了第三次「新新宏碁」組織變革,將宏碁原先以硬體為主的發展模式改變成軟、硬體和服務並重的模式,從此企業分割為新核心思維群和新事業群兩個體系。新核心思維群以原主要產品筆記型電腦為基礎,導入新科技研發新產品,例如,生產超薄型的電競筆電,以及智慧零售數位看板。新事業群則以人工智慧為主,投資應用在醫療、交通、自駕車、理財等新事業。經過多年努力,宏碁旗下新產品及新事業已開始展露成效,尤其是在全球電競筆電市場上大有斬獲,2018年宏碁在美國電競筆電市場占有率獲得第一。 \n 3.中國工商銀行的金融創新與國際併購模式 \n 姜建清掌舵16年,將中國工商銀行打造成「宇宙第一大行」。除了清理完成2,300多億元的不良貸款外,姜建清傾力進行體制改革及金融創新,構建完整體系的電子銀行和網路銀行,並透過國際併購策略,從亞洲跨足,版圖逐漸擴展到非洲、美洲和歐洲,最終成為全球最大的銀行。 \n 4.高瓴資本的長期投資共創價值模式 \n 高瓴資本以長期價值投資策略,著眼創新及未來產業,並有效協助企業進行策略轉型與升級,和企業共創價值與成長。中國最大的運動鞋零售商百麗,就是在高瓴資本協助下,建立快速反應的供應鏈。高瓴資本不斷自我顛覆,不斷創新,不斷結合廠商共創價值,僅僅十餘年的發展,已經是亞洲地區資產管理規模最大的投資基金,年平均回報率高達39%。 \n 5.中石化的國企改制及國際連結模式 \n 王基銘貢獻中國煉油化工業達半個多世紀,見證了中國石化工業從弱小一步步蛻變為世界一流產業。他成功讓上海石化成為中國第一批國企股份制改制的試辦單位,同時在上海、紐約、香港三個地區上市。他也主導中石化的整體上市作業,並成功說服埃克森美孚、BP 和殼牌等三家世界前三位排名的石油化工集團投資,從而將中石化帶上世界舞臺。 \n 6.華大基因的科研導向服務創新模式 \n 華大基因目前是全球測序市場最大的企業,1999年汪建及其夥伴參加全球人類基因組專案,及時搭上基因技術革命的列車,成為中國在基因科技領域的開拓者。華大基因以科研引領其服務及產品開發,對基因測序技術和應用潛力深信不疑。測序本身並不是華大基因的主要市場,測序所產生的人體大數據如何運用才是大目標。華大基因深刻體認這一層遠景,透過併購Complete Genomics,完成了測序行業上下游一體化工程,拓展企業也照護更多人群。 \n 7.比亞迪的「由硬到軟」協同研發平台模式 \n 王傳福以製造電池起家創立比亞迪,短短二十餘年將其發展成為橫跨汽車、新能源、IT 等多元領域的產業集團。王傳福勇於改變與創新,促使比亞迪成為該產業規則的破壞者,也是新秩序的奠基者。比亞迪打破以往以軟體為核心的平台策略思維,開創「由硬到軟」的智慧汽車協同研發平台,使比亞迪能憑藉其汽車製造的「硬」核心技術,穩穩占據整個新能源汽車開發生態系統的領導權和價值專屬分配權。

  • 堉璘獎學金臺灣大學 計畫啟動

    堉璘獎學金臺灣大學 計畫啟動

     林堉璘宏泰公益信託與財團法人林堉璘宏泰基金會日前偕同臺大四學院共同簽署「堉璘獎學金-臺灣大學」計畫,自今年起五年內投注新台幣4.5億元提供約450位優秀學生出國交換、訪問、就讀碩博士或實習的獎學金。 \n 臺大工學院院長陳文章表示,國際的移動非常重要,期待獎學金帶給學生逐夢的機會,也樂見基金會所強調的社會奉獻精神帶入臺灣大學。理學院院長劉緒宗表示,期望獎學金如同催化劑,點燃學生關懷社會脈動心中的火炬。管理學院院長郭瑞祥表示,台灣資源有限,而人才就是我們最大的資源,藉著走出去看世界認識各國優秀的人才,才能看得更遠更高,未來用同樣的視野回饋台灣。 \n 林堉璘宏泰公益信託執行長林鴻南表示,從堉璘台灣奉獻獎的設立、甚至積極投入未來人才的培育,一直是其追求與努力的目標,而「堉璘獎學金」的設置正是邁向目標的重要一步。 \n 「堉璘獎學金-臺灣大學」培育計畫將有別於以往的留學獎學金申請方式,學生申請計畫時,需提出能解決與台灣六大議題相關的方案,獲選後可獲得學業與職涯雙業師輔導,學成後,回台實踐該計畫。自即日起至5月31日止開放申請,申請類別分為交換、訪問學生、碩士研究所、博士生、與海外實習,通過者將提供每名交換、訪問學生最高每年80萬,留學生每年最高300萬獎學金贊助。

  • 學者觀點-如何打造台灣服務業新藍圖

    學者觀點-如何打造台灣服務業新藍圖

     台灣服務業在2018年整體GDP中約占六成四的比例,雖然仍可說是帶動台灣經濟成長的火車頭,但實際,服務業占整體GDP的比例已經由2001年的高峰73.3%,逐年下滑至2018年的63.9%。2001年以後,服務業成長呈顯緩慢,乃至於已「卡在瓶頸」(stuck in the middle),陷入困境。 \n 過去,服務業一直被視為內需型產業,在以商品出口為導向的政策下,所獲得的發展資源遠不及製造業。2017年台灣服務貿易值占全球服務貿易總值約0.85%,全球排名第27,遠落後於商品貿易占全球商品貿易總值的1.79%以及全球排名的第18名。 \n 台灣傳統產業價值觀「重硬輕軟」,向來缺乏系統性服務概念與整體解決方案,對服務研發投入極少。以2016年為例,服務業研發經費只占GDP的0.2%,遠低於美國的1.86%,也較鄰近國家新加坡、日本和韓國低很多。 \n 台灣大企業沒有發揮龍頭作為,建構具有國際競爭力的創業領導及服務系統環境,沒有開發大型系統帶領整體價值鏈成長,也沒有致力培育優秀人才。因此,如何將台灣服務業高值化、國際化,並提振其競爭力,是現階段重要的課題。 \n 台灣服務業多半規模小,國際市場資訊掌握不足,難以單獨和先進跨國企業競爭。政府應該倡導大型企業以聯合艦隊方式帶領規模較小企業一起進軍海外,輔導具衍生性服務與持續性需求的商品整案輸出,藉以提高整體服務價值體系的成長,帶動國內就業與經濟發展。 \n 同時,加強研發創新,注入文化與科技元素,提高產業附加價值,促使服務業升級與轉型。進一步,在引進國際服務業者來台同時,善用台灣資訊科技,鼓勵企業在台發展雲端服務或雲端資訊管理中心,打造台灣成為「亞太服務加值基地」。 \n 2014年英國英特公司(Interbrand )宣告企業已邁向品牌4.0(Age of you)階段,發展以數據為基礎,消費者為中心的生態體系(Mecosystem),這便是以消費者連網為運作介面,以數位科技(AI)為支援體系的新服務架構。 \n 放眼國際,新科技已衍生出許多新型態服務模式以及服務市場,包括Uber、Airbnb、Netflix、KKday、Car2go、Amazon等新創公司,而且不論是藉由消費端或供給端來驅動,或是藉由水平或跨業結合來發展,創新服務的商業模式不停在演化,共享經濟、平台經濟、創新經濟、長尾經濟等不同新興服務業類別因此蓬勃崛起。 \n 服務創新是產業轉型的新行動方針,而服務業創新是逃離商品陷阱的途徑,也是為企業創造成長與競爭優勢的必要。糢糊產業界線,將所有企業視為服務業(農業、製造業都是服務業),才能跳脫產品導向的框架與商品陷阱的危險性,避免重蹈諾基亞失去手機王國的覆轍。 \n 將農場轉型為觀光工場,製造業廠商轉型為製造服務業廠商,台灣最經典的案例就是台積電。台積電不只提供晶圓代工製造服務,也提供各品牌大廠研發創新服務,成功建立B2B全球知名要素品牌的地位(TSMC inside)。 \n 在長久以來台商最擅長的研發與製造基礎上,擴大以技術推動(technology push)的研發與高端製造服務,可以創造出強勢國際競爭力。 \n 此外,智慧醫療服務業也是台灣具有強大競爭力的產業。台灣擁有世界級的醫療技術,以及生技研發能力,並且擁有大量完整的健保資料庫,可以進行醫療大數據分析,在在是發展智慧醫療最佳的基礎條件。 \n 台灣社會高度全球化與自由化,深具文化底蘊,年輕人具有多元思考與適應能力,是一個創新創業優良環境,適合成為新型態服務業的實驗基地,加上台商有豐富的生產製造以及研發管理經驗,因此創新創業、智財管理、製造管理、以及turnkey管理等知識管理服務業,都是台灣頗具優勢可以發展的服務產業。 \n 台灣要打造服務業的新藍圖,除了優化台灣服務貿易模式、提高整案輸出的比例、投注更多的服務研發經費外,還必要能善用臺灣ICT研發創新能力與製造能力,在完善的頂層設計,創新的策略中,並需要有能動態調整,能分析問題,解決問題的實作人才,懂得談判以及模擬技巧,work smart且有效率的執行know how,台灣服務業俾能在全球價值鏈中佔有關鍵席位。

  • 四零四科技攜手國立臺灣大學成立網路創新實驗室

    四零四科技攜手國立臺灣大學成立網路創新實驗室

    產學合作研探前瞻性工業網路技術 培養工業物聯網關鍵技術人才 \n \n工業通訊及網路領導廠商四零四科技(以下稱Moxa)與國立臺灣大學今日宣布攜手成立MOXA-臺大網路創新實驗室,雙方合作探討下一世代工業網路前瞻性技術──時效性網路 (Time-Sensitive Networking, TSN)和研究促進各種工業使用場景精確通訊的關鍵問題,期許研究成果將可助產業推進下一代工業網路關鍵技術並有效實踐在眾多產業應用中。這次產學合作的研究計畫也針對未來工業網路的關鍵技術培養人才,擴大學校在網路通訊技術研究的影響力,開啟學生對全球網路通訊市場與應用的視野。 \n \n在工業物聯網(Industrial Internet of Things, IIoT)和「工業4.0」(Industry 4.0)的轉型浪潮中,全球物聯網效益和使用者體驗將續持有驚人成長。根據最新易立信行動報告預測,到了2023年全球有超過200億裝置和設備將整合感測器、促動器和嵌入式運算一起運作(註1),因此網路成為支援眾多不同產業和特定產業IIoT應用不同需求和佈署環境的重要基礎設施。而深具洞見的製造商則忙於籌畫與打造未來的智慧製造,當中時效性網路 (Time-Sensitive Networking, TSN)是實現IIoT和工業4.0必須掌握的技術,但TSN規範的同步化和排程兩大關鍵概念最終以何種型態實現在工業乙太網路的應用中,克服各種網路資料流量的問題,讓更多需要高時效性資料傳輸的應用受惠,仍有待各方的努力與實踐。 \n \n國立臺灣大學電機資訊學院副院長逄愛君博士表示:「與Moxa的合作為我們在網路通訊的研究挹注全新動能。Moxa是全球工業通訊及網路領域的領導者,因此可讓我們了解工業4.0相關的研究和技術推進需要解決的核心問題,進而能讓學界的研究主軸可以緊扣產業未來的發展趨勢,並可針對所需的關鍵技術進行前瞻性研究,讓台灣學界的研究成果可為產業帶來真正的影響力。這不但讓臺大電機資訊學院的學生有機會了解工業網路的發展願景,更可開拓他們未來職涯發展的視野。」 \n \nMoxa全球產品事業群總經理鄭裕宏表示:「隨著IIoT和工業4.0的推進,下一世代工業網路技術的影響範疇大得難以定義。以TSN為例,它代表了乙太網路演進的下一步,相關的解決方案對工業領域的影響深厚,可讓很多產業受惠,更將是未來大專院校的重要研究領域及未來工程師和技術人員必備的基礎知識。三十多年來Moxa在工業網路通訊的全球經驗讓我們洞見各種工業使用場景和關鍵問題。因此我們希望透過與臺大的產學合作,促進跨界交流和培養人才,加快下一世代關鍵技術的研究,並落實在各種工業網路的解決方案裡。」 \n \n過往台灣網路通訊領域的焦點都集中在消費性網通產品,因而相關的研究和教學均偏向消費性應用的方向,相關科系的學生因而對網路技術在工業領域應用的了解和知識相對比較缺乏。隨著IIoT 及工業4.0的商機崛起,帶動工業大廠紛紛投入工業自動化領域,並讓工業領域成為網路通訊的另一片藍海。但挑戰在於如何串連產學研的力量,整合各方的資源並產生綜效,加速對工業網路先進技術的掌握和推動。 \n \n關於四零四科技 (Moxa) \nMoxa是致力於工業互聯網的領導品牌,提供邊緣連線、工業運算和網路基礎設施解決方案。以「可靠連網,真誠服務」的品牌承諾,協助全球客戶打造工業通訊基礎建置,提升工業自動化與通訊應用,創造長遠的競爭優勢及商業價值。Moxa擁有超過30年的產業經驗,連結全球逾5,700 萬台工業設備,其完善的經銷和服務網絡遍及全球70 多國。

  • 學者觀點-隱形冠軍的品牌迷思

    學者觀點-隱形冠軍的品牌迷思

     今年第27屆台灣精品獎評審正如火如荼的展開。這項代表台灣產品最高榮譽的獎項,每年吸引逾千件精品參選。這些參選作品背後,隱藏著許多台灣廠商勤奮及追求卓越的精神。然而為什麼這些產品的品質這麼精良、設計如此出眾、而且擁有一大堆的研發專利,但是價格卻只有競爭者的三分之一,市占率仍不及競爭者的一半?「物美價廉」、「優質平價」為何不是市場上成功的保證?其他類似的標語也隱藏著極其矛盾的觀念,例如「隱形冠軍」,既然是冠軍為何要隱藏?說穿了就是忽略了「品牌價值」。 \n 以OEM、中小企業為主體的台灣產業,特別喜歡強調「性價比」(俗稱CP值,即性能和價格的比例),其經營思維的出發點仍多半是強調成本的優勢。而所謂的成本優勢,其代價往往是來自於利潤的犧牲。當成本優勢不再時,體質良好的企業便開始尋求海外資源(土地、人工),以維持其成本的持續降低,游牧台商於焉誕生。然而,有些體質不良且倫理觀念不夠堅強的廠商,便把一些原本應該反映在自家生產成本上的費用,轉嫁成為社會成本(如:廢水、空污、劣質原材料等),以求維持其微薄的利潤。微利時代的意義不僅代表廠商對於品牌行銷創價的失敗,更嚴重的是隱藏了國家社會所負擔的巨大社會成本。 \n 除此之外,台灣消費性產品、大型企業對於品牌行銷的認知似乎停留在只有促銷、廣告的一小環而已。前一陣子,中華電信499吃到飽造成轟動,大排長龍的景象在台灣似乎已司空見慣。世界羽球天后戴資穎在雅加達亞運勇奪金牌後,她所代言的麥當勞順勢推出大麥克買一送一的促銷活動,又造成消費者瘋狂排隊。然而是不是每次廠商打折打到骨折的做法都能保證成功呢?台灣滿街跳樓大拍賣的促銷活動,卻經常是門可羅雀。而各百貨公司周年慶的營業額佔全年營業額的比重也越來越高,聰明的消費者常選擇在周年慶打折期間才購買他們想要的商品。其實,廠商忽略了品牌價值在促銷活動的角色扮演。品牌價值越高者,其促銷活動之成效才會越高。 \n 甚麼是品牌價值?回答這個問題若僅從生產者的觀點一定是說功能、性能、成本等等。這是有限的。真正的品牌價值其實是由消費者來定義的。有intel inside與沒有intel inside 的電腦,價差是多少?Intel在採取「intel inside」的隔年,銷售額上升了63%,市值也由1991年100億美元提升至2001年2,600億美元。量的成長是直線式的緩慢爬升,但是值的成長才是曲線式的快速躍昇。當面對二個功能、性能、成本相當的晶片,消費者卻願意付出不一樣的價格時,品牌的價差就出現了。不僅冰冷的晶片可做品牌;即使在人人畏談或避談的殯葬服務業中也可以創造出品牌價值,因為消費者要的不僅僅是靈堂布置的優雅、典禮儀式的隆重,更重要的一種人際之間的一種溫度與信任。如果龍巖能擄獲這份信任,龍巖的品牌價值就存在了。如何能抓到消費者的癢點,打到競爭者的痛點,秀出品牌的亮點,這些都需要全方位的品牌行銷人才方能克竟其功。 \n 究竟提升台灣產業經營層級所需的品牌行銷人才為何如此缺乏呢?世界百大品牌中,美國佔了六成以上。這個成果應可歸因於美國高教體系中,幾乎百大名校都設有行銷系所,能有系統的、大規模的為美國各產業培植優秀的行銷人才。後起直追的大陸高教,在列名985工程的大學中,亦已經有三分之二的大學設立行銷系所。反觀台灣高教資源長年以來重工輕商,在排名前55所大學中,僅有不到10所大學設有行銷系。更嚴重的是幾乎所有頂尖大學(台成清交、政大、中山、中央、台北大…等)全無行銷系的設立。當台灣高教體系無法吸納足夠優秀行銷師資來培育全方位的品牌行銷人才供產業界發展品牌之所需時,台灣產業期待發展第二曲線成長之夢想將難如登天。 \n 長期而言,我們必須在高教體系投入大量資源,增強品牌行銷在研究教學人才的吸引與培育。短期的作法是在產業界,盡速搭建一個品牌行銷的會展平台,以求更有系統、更加迅速地整合品牌行銷的供需雙方。這個會展平台聚集協助企業進行品牌定位、塑造、推廣、維運及發展支援的相關廠商,提供所有想要發展品牌的企業一次搞定、一步到位的品牌發展解決方案。希望未來所有台灣產品都能退去隱形的斗篷,破繭而出,展現冠軍價值,走向全世界,一起共築台灣品牌夢。

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