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以下是含有AIA友邦人壽的搜尋結果,共61

  • AIA友邦人壽致力推廣保險保障核心價值 蟬聯14年「提高國人保險保障方案」績優壽險公獎勵

    金管會公佈108年1月到6月推動「提高國人保險保障方案」績優的保險公司,此次共有15家壽險公司獲得獎勵,而AIA友邦人壽再度獲得肯定,為業界唯一連續14年第26度獲得獎勵的壽險公司。金管會自94年7月起推動「提高國人保險保障方案」,多年來,AIA友邦人壽的死亡保險有效契約個人保件平均保險金額位於全業界75百分位以上,使AIA友邦人壽自95年起連續14年獲得績優獎勵。

  • AIA友邦人壽商品創意 七度獲獎

     AIA友邦人壽第七度榮獲保險信望愛獎「最佳商品創意獎」優選殊榮,AIA友邦人壽總經理侯文成昨(5)日表示,創新不是口號,創新更需要結合保險的保障真諦,才能協助民眾完成全方位保險保障規劃。

  • 攻數位商機 外商壽險PK客戶體驗

     因應金融保險業FinTech的數位化浪潮來襲,外商壽險積極強化「E」化程度。安聯人壽將數位化運用在客戶端與業務銷售端、AIA友邦人壽今年起跨入網路投保領域、英國保誠人壽則以提供客戶健檢與智能客服等優化客戶體驗的網路平台,紛紛積極搶攻數位化浪潮下的商機。

  • AIA友邦人壽「百年百元捐百萬 保障真諦擴及弱勢族群

    為慶祝友邦保險集團成立100周年,並推廣保險保障的核心價值,將保障真諦擴及弱勢族群,AIA友邦人壽特推出「百年百元捐百萬」公益活動,與天使心家族基金會、小可樂果劇團等社福團體合作,針對民眾對壽險保障、失能保障、退休規劃及資產保全與傳承之需求,精選7張保險商品,民眾凡於8月1日至10月15日活動期間,購買AIA友邦人壽精選的任一張保險商品,AIA友邦人壽便捐出100元給合作的公益團體。此活動希望創造100萬元公益善款,邀請民眾共襄盛舉。

  • 碎片式投保 中壽承保假日趴趴走的風險

    哪裡需要保哪裡。中國人壽8日表示,已推出網路投保的「假日保」傷害險,即僅承保國定假日、政府彈性放假日的意外風險,其中若是搭乘運輸工具的交通事故意外,保額加倍,還有35%保額的燒燙傷保險,訴求「碎片式投保」,100萬元保額一年保費僅350元。

  • 強化保障缺口 壽險競推網路投保

     今年起外商壽險紛紛積極投入網路投保服務,不論是智能客服或是更便捷的網路投保,都成為壽險業者拓展業務的新管道,另外,本國壽險公司也推出定期壽險網路上就可投保來強化國人保障不足的問題。

  • AIA 友邦人壽跨入網路投保領域 客戶回饋活動開跑

    AIA友邦人壽正式宣布跨入數位保險全新領域,開啟網路投保服務,提供客戶更便捷的線上投保與核保流程。目前已推出兩張各具特色的意外保障商品「友邦人壽e路寶傷害保險」和「友邦人壽FUN心假日傷害保險」,讓民眾可根據自己實際需求進行線上投保。為慶祝AIA友邦人壽網路投保開站,即日起至7月31日止,舉辦「FUN心生活 友禮High」活動,民眾於活動期間若完成會員註冊、投保或推薦親友,就有機會獲得Line Points點數、 7-11購物金和旅遊金等好禮。

  • AIA友邦人壽唯一蟬聯13年第25度獲「提高國人保險保障方案」績優壽險公司獎勵

    台北,2019年3月4日,金管會公佈107年7月到12月推動「提高國人保險保障方案」績優的保險公司,此次共有18家壽險公司獲得獎勵,而AIA友邦人壽為業界唯一連續13年第25度獲得獎勵的壽險公司。金管會自94年7月起推動「提高國人保險保障方案」,多年來,AIA友邦人壽的死亡保險有效契約個人保件平均保險金額位於全業界75百分位以上,使AIA友邦人壽自95年起連續13年獲得績優獎勵(註)。

  • 友邦人壽二手市集愛心義賣 捐贈天使心家族幫助愛奇兒家庭

    AIA友邦人壽於(23)日舉辦「二手市集愛心義賣」活動,友邦員工及其他友好企業員工熱烈參與,義賣所得4.5萬元全數捐贈天使心家族基金會。AIA友邦人壽於2018年開始與天使心家族社會福利基金會合作,推出「愛的接力幫」活動,希望號召更多人重視家有身心障礙者(亦稱愛奇兒)之照護家庭的問題。此活動獲AIA友邦人壽同仁高度認同,不僅長期參與半日喘息營之志工活動,更響應薪水定期捐,希望透過各式的協助能讓受照顧的愛奇兒家庭可以有更多喘息的機會與空間。

  • 老闆和3師工作壓力大 該如何買保險?

    中小企業主與專業人士(如醫師、律師、會計師)這類的中高資產族群,雖然擁有人人稱羨的高收入,但他們也承受高於平常人的工作壓力,而頻繁性的海內外出差,也增加遇到意外事故風險的機會,甚至造成失能或身故等遺憾。這群人往往也是家庭經濟支柱,他們或許不乏有專人為其打理資產配置之事,但在達到目標報酬、累積財富過程中,一旦發生無法預期的重大意外事故,龐大的醫療支出、收入中斷或停止,皆會啃蝕到他們積累的財富、犧牲資產報酬,尤有甚者,更影響到他們為下一代所安排的財富保全與傳承。AIA友邦人壽建議,可利用附加意外失能給付、特定意外身故給付、失能扶助給付、豁免保費等結合多功能保障於一身「友邦人壽滿扶保利率變動型終身保險」商品,來為自己打造all-in-one的保障。

  • AIA健康生活指數調查 台灣勉強及格 居亞太倒數第三名

    AIA健康生活指數調查 台灣勉強及格 居亞太倒數第三名

    AIA友邦人壽今公布「2018年AIA健康生活指數調查,台灣區調查成果報告」,台灣在亞太區16個市場中,健康生活指數為61分,雖然較2年前59分進步2分,但總體排名仍位居亞太區倒數第三名,僅高於同為60分的新加坡、韓國,以及58分的香港與斯里蘭卡。 \n \n有趣的是,台灣是亞太區最熱衷減重的國家,受訪民眾有高達79%都希望減重,與亞太區54%相比,遠遠高出25%,顯現出台灣仍是亞太區最熱中減重的國家,但台灣人熱衷減重,卻不喜歡運動,平均每周僅花2.9小時運動,比亞太平均的3.6小時短一些;對減重最沒興趣的國家則是越南,比例僅22%。 \n \n台灣人普遍不胖,友邦保險集團企業傳訊部副總監吳浣鍶分析,國人熱衷減肥應該與追求健康、審美觀有關,調查結果與民眾主觀意識有關。 \n \n此外,有71%成人受訪者對健康的整體滿意度持正面態度,相較2年前的69%,呈現上升趨勢;值得注意的是,台灣人健康習慣卻較難維持,根據調查,台灣人較可能因缺乏樂趣(32%)與覺得花力氣(31%)而停止運動。 \n \nAIA友邦人壽總經理侯文成表示,友邦保險集團是市值最大的壽險公司,這份調查期望改變保險公司僅提供理賠的傳統觀念,應扭轉為「保險公司幫助人們活得更健康、長久與豐盛。 \n \n侯文成認為,台灣人很害怕「錢不見」,多把錢存放在定存、儲蓄險中,卻忽略保險保障的本質;他常告訴客戶,做好自己的本業就是創造財富最好的方式,不必拘泥在儲蓄險2%、3%的年報酬率,取而代之的是,以最少的成本,獲得最適當的保障。 \n \n展望未來,侯文成認為,將致力推廣保險與健康的融合發展,結合保險專業服務和科技網路的優勢,協助解決成年人在支付重疾治療費用時,負擔能力面對潛在的龐大「財務差距」。

  • AIA友邦人壽創意獨具 獲優選

    AIA友邦人壽創意獨具 獲優選

     甫於6月獲得HR Asia《2018台灣最佳企業雇主獎》肯定的AIA友邦人壽,昨(6)日於第20屆「保險信望愛獎」頒獎典禮,以創新商品設計之「友邦人壽老當醫壯定期健康保險」獲得『最佳商品創意獎』優選之殊榮。AIA友邦人壽總經理侯文成表示,商品創新能力一向是我們自豪的無形核心資產。商品創新真諦來自於人心,當影響健康的風險隨著科技、環境等因素不斷改變,民眾對於能轉嫁風險的保障需求也持續轉變。 \n 侯文成接著表示,AIA友邦人壽能獲得「最佳商品創意獎」優選,是來自於洞悉民眾與時俱進的保障需求、進而創造出切合所需之創新保險商品的高度肯定。根據2017年衛福部所公布的調查報告,癌症已連續36年蟬聯十大死因榜首,而隨著人口老化,每個人皆無法忽視伴隨而來的失智風暴。衛福部以2017年7月人口統計資料估算,高齡者每增加5歲,失智症盛行率會越來越高,例如65歲到69歲約3.4%,85歲到89歲高達21.92%;未來45年中,台灣失智人口數以平均每天增加36人速度成長。 \n 「友邦人壽老當醫壯定期健康保險」特針對銀髮族的疾病保障缺口,保障範圍涵蓋輕重度癌症、帕金森氏症與阿爾茲海默氏病。所有理賠皆為單筆給付,保險金一次給付,不用擔心後續治療能否及時獲得理賠以支應開銷,對未來預先做好準備。 \n 另外,不管是因為疾病或意外造成需要接受心導管檢查併心臟血管支架置放術、全股關節置換術或人工全髖關節再置換手術、全膝關節置換術或人工全膝關節再置換手術或人工水晶體植入術等,均可獲醫材購置補助保險金。如果在契約有效期間且保戶仍生存,只要並未罹患特定傷病,即重度癌症、帕金森氏症與阿爾茲海默氏病,每屆滿五年還可領取生存保險金。

  • AIA友邦人壽 砍300業務員

    AIA友邦人壽 砍300業務員

     繼安聯人壽後,又有外商壽險大幅縮減在台規模;AIA友邦人壽昨證實,300名業務員最晚於明年2月底前,將終止業務員的承攬關係,全數轉介給較具規模、過去有合作關係的錠嵂保險經紀人公司;AIA友邦強調,原有保戶的保單權益皆不受影響,所有客戶的服務不會因此而中斷。 \n 歲末年終是期待「年終獎金」發放的時節,壽險業卻傳出大裁員,員工心情難免受到影響;AIA友邦人壽強調,台灣壽險已進入高度成熟市場階段,發展必須跟上腳步,裁撤傳統面銷通路是不得已的決定,但絕對不等於撤出台灣壽險市場。 \n AIA友邦人壽總經理侯文成解釋,台灣平均不到70人之中,就有1名是壽險業務員,密度之高、全球罕見,而整體壽險市場也已進入高度成熟階段,在長期業務發展策略上,必須調整腳步、不必在傳統面銷上打轉,未來將引領金融科技新趨勢,轉攻電話行銷、菁英經代通路、銀行保代等多元通路併行,強調持續積極投入台灣市場的經營與發展。 \n 對於現有300名的業務同仁,AIA友邦人壽表示,經各項條件評估後,已與錠嵂保經談妥業務員轉介事宜,雙方不涉及任何金錢上的交易,業務員可以自行決定到錠嵂保經工作,也可以選擇到其他保險公司或轉業;錠嵂是在台深耕32年的保經公司,近年積極拓展兩岸三地業務,日前才公布母公司中聯集團第3季淨利年增72.6%。 \n 今年以來外商壽險公司大幅修正在台經營策略,AIA友邦人壽並第一樁,今年10月安聯人壽以1元對價,出售7.8萬張傳統型保單給中國人壽,英傑華也象徵性以1美元,把49%的第一金人壽持股,全數轉讓給第一金控,正式退出台灣市場。

  • AIA友邦人壽 人才培訓發光

    AIA友邦人壽 人才培訓發光

     台灣保險業最大盛事『台灣保險卓越獎』昨(30)日舉辦頒獎典禮,AIA友邦人壽繼上一屆獲得『人才培訓專案企劃卓越獎』金質獎肯定,本屆以其架構在友邦集團與其18個市場所遵循的營運策略重點而發展出的人才培訓計畫,扎實的訓練課程以及效果顯著的培訓成效,獲得『人才培訓卓越獎』銀質獎殊榮。 \n 臺灣保險卓越獎多年來秉持樹立優質保險的典範,透過對秉持保險專業服務、創新執著,及落實社會責任的保險公司之表揚。『人才培訓卓越獎』在鼓勵保險產業進行人才培育,加強培訓專業化、跨領域、國際化之專業人員,並充分運用新觀念與新技術,提升人才養成效能。 \n AIA友邦人壽侯文成總經理表示,人才的養成與培訓,一直是AIA友邦的重點方針,特別於營運策略重點中將「人:能力和文化」原則列入,積極發展員工的關鍵能力,期能培養出台灣壽險界的菁英,進而提升產業品質。 \n 透過系統化的培訓課程,讓「創造客戶感動時刻」內化成每位友邦人的服務基因,徹底落實「以客戶為中心」的企業文化,讓友邦保戶及客戶享受更優質、更專業的商品及服務,以支持公司營運績效持續向上成長。AIA友邦人壽期許在業務上引領同業,人才發展上成為最佳雇主並為股東和客戶創造價值。為實踐這樣的願景及目標,特依據友邦集團制定的營運策略重點,建立不同的人才教育訓練方向,並依循PDCA管理循環,按規劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、行動(Action)四項作業流程,執行人員培訓發展,以確保目標之達成。 \n 持續推動績效發展對談 (Performance Development Dialogue),清楚識別各個級別不同職位員工所需的表現及能力水平,將個人、部門與營運策略目標直接連結,給予必要的職涯發展建議及行動方案。另外,為了永續經營及因應外界業務變化,執行「接班人才」計畫,規劃高階領導人之培育訓練及改善計畫。

  • 壽險達人-AIA友邦人壽地區經理胡芝菱: 讓夥伴用保險助人助己

    壽險達人-AIA友邦人壽地區經理胡芝菱: 讓夥伴用保險助人助己

     活潑亮麗、充滿自信,是AIA友邦人壽地區經理胡芝菱給人的第一印象,在保險業深耕十年的她,不但積極增員,更希望能培養一群理念相同的夥伴,共同讓更多民眾獲得完整的壽險保障,幫助他們的人生夢想,不會因為任何疾病、意外而受到影響,可以無後顧之憂的衝刺人生目標。 \n 胡芝菱有著豐富壽險經驗,更選擇和自己多年銷售保險理念相同的AIA友邦人壽繼續這份保險事業,擴展業務之餘,更以增員為主要目標。一年多來,透過AIA友邦人壽在增員制度、教育訓練上等豐富資源,成功增加十名團隊成員,將協助他們完成透過保險提升生活品質的目標。因為看好保險業與AIA友邦人壽未來的發展,她強調,將持續尋找理念相同的夥伴,並以創造出60人團隊的夢想為短期目標! \n 過去曾在本土和外商壽險公司都有過不錯銷售成績的胡芝菱,轉戰AIA友邦人壽後,發現公司對於業務員的財務補助制度相較其他同業優渥許多,且針對有較多年工作經驗之轉職者更另提供優惠補助方案,這成為她進行增員時的很大助力和誘因。 \n 除了優渥的財務補助制度,胡芝菱也指出,AIA友邦人壽提供非常具競爭力的教育訓練和員工福利。例如針對經理、總監級的主管,有到國外接受行銷、管理等專業課程的安排,且費用都由公司負擔,處處可見公司在培育人才上的用心。 \n 也許是過去曾長期擔任生命線志工的關係,胡芝菱是一位懂得如何問話和傾聽的人,她認為認真去了解對方的需求是很重要的事情,透過誠心的探詢,造就了她不論是銷售或增員方面,都寫下不錯的成績。 \n 過去九年保險銷售工作期間,胡芝菱不受當時任職公司之主推商品政策左右,堅持以保障型商品以及長年期的退休規劃為主要銷售商品。她認為商業保險應該要架構在社會保險之下,隨著時代而去教導客戶調整自己的商業保險,唯有如此,業務員才能不被時間淘汰。她說,站在公司、客戶和壽險顧問三方來評估,銷售保障型商品才是三贏;尤其當她歷經幾次客戶的理賠,而體會到真正透過保險特性給了客戶該有的保障,發揮了保險真正的價值。而醫學院背景出生的她,也常常能夠利用既有人脈,協助客戶找到適合的醫師;而在理賠上,這樣的保險理念和AIA友邦人壽所堅持的經營理念正好不謀而合,也是她後來決心轉戰AIA友邦人壽的重要原因。 \n 在AIA友邦人壽增員過程中最讓她印象深刻的一次,她笑說曾經上求職網站瀏覽求職者的履歷,然後看上一位還不錯的大哥,但因對方在上個工作已達年薪百萬,也從沒買過保險,並沒打算進保險業,無論胡芝菱怎麼表達見面邀才之意,對方就是拒絕不肯見面。胡芝菱不放棄,持續邀約,對方才鬆口告知拒絕見面的原因竟是:覺得胡芝菱這人太誠懇熱情,怕見了面拒絕不了。雖然如此,她仍秉持交友的心態和他透過電話互相了解,歷經四個多月的連絡,終於了解這位大哥要的不是高薪工作,而是一個正向的公司文化,後來成功加入她的團隊。 \n 胡芝菱坦言,「增員過程很像在交男女朋友!如果你知道兩人在一起合作會有美好的結果,當然就值得花時間在對方身上。」她希望每位夥伴,能因為加入芝菱團隊而改變生活品質,把珍貴的時間多留給心愛的家人,不應該為了幫老闆賺錢,而忘記自己應該好好的生活。從事保險業,能夠滿足夥伴們財富自由、時間自主、生活品質進步的人生需求,這也是胡芝菱為什麼一路從事保險業十年的最大動力。 \n 面對競爭激烈的保險業,胡芝菱認為,只要認真、有企圖心,且認同保險的核心價值,都可以來AIA友邦人壽接受挑戰。尤其隨著金融E化世代來臨、機器人理財趨勢之下,壽險顧問從客戶需求中去評估和規劃所需家庭保障的價值將更被凸顯,只要備足自己的專業性,永遠無須恐懼被科技潮流給淘汰。

  • 《金融》AIA友邦人壽獲資訊安全管理系統認證

    AIA友邦人壽通過由台灣檢驗科技公司認證的「ISO 27001資訊安全管理系統」國際標準驗證,代表AIA友邦人壽的資訊安全管理正式與國際資訊安全標準接軌。 \n AIA友邦人壽總經理侯文成表示,金融服務數位化已成主流,但資訊安全的威脅也隨著線上服務的蓬勃發展日漸升高。為強化保險服務的資訊安全,AIA友邦人壽全面提升資訊安全管理與保護,這次取得「ISO 27001資訊安全管理系統」認證,代表公司內部資訊安全將提升以國際標準的作業程序管理,確保未來各項保險服務系統及資訊的機密性、完整性與安全性。進一步提升營運相關作業之資訊安全與服務品質,進而確保公司營運安全,達到保障客戶機密的目的。 \n \n 此次AIA友邦人壽資訊安全管理系統認證範圍,為提供會員線上服務系統之資訊安全管理系統,包含保戶會員專區之開發、維運與管理,以及團體保險會員專區維運與管理。 \n \n

  • AIA友邦人壽 獲資安認證

    AIA友邦人壽 獲資安認證

     個資保護成為民眾在使用網路服務時最擔心問題,AIA友邦人壽為因應保險科技創新浪潮所衍生的後續資安問題,特別導入資訊安全管理制度,並通過由台灣檢驗科技公司認證的「ISO 27001資訊安全管理系統」國際標準驗證,代表AIA友邦人壽的資訊安全管理正式與國際資訊安全標準接軌。 \n AIA友邦人壽總經理侯文成表示,金融服務數位化已成主流,但資訊安全的威脅也隨線上服務的蓬勃發展日漸升高。為強化保險服務的資訊安全,AIA友邦人壽全面提升資訊安全管理與保護,這次取得「ISO 27001資訊安全管理系統」認證,代表公司內部資訊安全將提升以國際標準的作業程序管理,確保未來各項保險服務系統及資訊機密性、完整性與安全性。進一步提升營運相關作業之資訊安全與服務品質,進而確保公司營運安全,達到保障客戶機密目的。

  • 友邦人壽資安管理 接軌國際標準

    友邦人壽資安管理 接軌國際標準

    因應保險科技創新浪潮所衍生的後續資安問題,AIA友邦人壽特別導入資訊安全管理制度,並通過由台灣檢驗科技公司認證的「ISO 27001資訊安全管理系統」國際標準驗證,正式與國際資訊安全標準接軌。 \n \n友邦人壽總經理侯文成表示,金融服務數位化已成主流,但資訊安全的威脅也隨著線上服務的蓬勃發展日漸升高。為強化保險服務的資訊安全,該公司全面提升資訊安全管理與保護,這次取得「ISO 27001資訊安全管理系統」認證,代表公司內部資訊安全將提升以國際標準的作業程序管理,確保未來各項保險服務系統及資訊的機密性、完整性與安全性。進一步提升營運相關作業之資訊安全與服務品質,進而確保公司營運安全,達到保障客戶機密的目的。 \n \n此次友邦人壽資訊安全管理系統認證範圍,為提供會員線上服務系統之資訊安全管理系統,包含保戶會員專區之開發、維運與管理,以及團體保險會員專區之維運與管理。 \n \n為提供保戶更安心便捷的保險保障服務,友邦人壽表示,依照國際標準建立完善的資訊安全管理制度,以制度化、文件化、及系統化的管理機制,透過規劃(Plan)、執行(Do)、查核(Check)及行動(Action)循環活動的管理模式,進行持續性的改善與強化,並就資訊的機密性、完整性及可用性進行風險評估,將識別出的風險加以改善,強化對客戶保險服務的資安保謢。同時,藉由建置網站防火牆與定期資安評估等作業,阻絕各種資安威脅,提供客戶更安全的交易環境與資料防護機制。 \n

  • 勞工轉嫁意​外、疾病風險 AIA:4類保單一定要具備

    五一勞動節即將來臨,但薪水成長緩慢,加上通貨膨脹、投資市場動盪、平均壽命延長等問題,逐漸侵蝕資產;AIA友邦人壽建議,無論處於哪個人生階段,勞工及上班族朋友可利用「基本型、癌症與重疾商品、加強型、資產累積型」4類保險商品特性,檢視自身及家庭成員目前的保險規畫,以轉移意外、疾病及死亡的風險,加強保障與長期儲蓄的規畫。 \n \n友邦人壽表示,基本型商品是發揮經濟效益,替保障打底;癌症與重大疾病的治療花費宛如無底洞,治療初期需要大筆資金以爭取黃金治療期,建議一次性給付的癌症險與重大疾病險來補足保障缺口。 \n \n加強型商品定期連續給付、補足保障,可解決人類文明病普及的問題;而資產累積型商品則須兼顧保障、長期儲蓄規畫,讓退休生活更無憂無慮。

  • 壽險達人-顧問式行銷 成就保險事業使命

     從房仲業轉戰保險業的AIA友邦人壽業務經理宋靜怡,發現各類業務中,唯獨保險業這種顧問式行銷可以和客戶建立長久的關係,且可以和他們的家庭及生活結合;而選擇AIA友邦人壽,更讓她發現保險核心價值:保障的真諦,也因此讓宋靜怡決定把保險業當作終身志業。 \n 不斷自我學習 是對客戶負責 \n 宋靜怡在踏入保險業之前,認為這是一份趨於市場飽和或是相對低階的業務工作,因為在台灣保險從業人員的社會地位似乎比較低、也比較容易被人們所抗拒。一直到接觸了幾家保險公司的面試,且自己也去瞭解了各家保險公司的文化之後,才發現保險需要更專業和熱忱,是個非常高度顧問式行銷的工作。 \n 若是與自己過去在房仲業和餐飲業服務的工作經驗相比後,宋靜怡認為保險行銷是個更有「溫度」且須長久經營的事業。而最後選擇進入AIA友邦人壽,就是因為發現AIA顧問式行銷方式和其他保險公司強調商品式行銷很不一樣,AIA強調從保戶的需求出發、以保障為優先規劃考量,讓她很扎實地體會到保險的意涵和價值。 \n 而為了給客戶最好的專業建議,也期許自己可以成為高度專業的壽險顧問,宋靜怡在進入AIA友邦人壽才一年的時間,就完成取得象徵保險專業的最高指標:MDRT百萬圓桌會員資格。她說:「自己不斷學習成長,也是展現專業的一種,也是對客戶負責的一種體現。」 \n 宋靜怡表示,因為AIA友邦人壽致力推廣「保障及長期儲蓄」為保險核心價值,所以在AIA友邦人壽幾乎沒有躉繳的商品,而是以保障型商品為主,除了讓她更加認同公司的經營理念,也讓身為壽險顧問的她在為客戶進行保險規劃時,一定先以家庭保障為優先。她強調,保險事業就是透過量身訂製的規劃將客戶的人生風險降到最低,給予客戶在不同人生階段時能有不同但合適的保障,而這才是保險的價值所在! \n 從陌生產業踏入保險業才一年多的時間,就拿下保險業最高榮譽MDRT,宋靜怡認為,這和AIA友邦人壽的培訓和教育平台很有關係。她說,友邦在亞洲有18個市場,且教育訓練很周全,在加入友邦半年後,順利拿到三張金融證照,除了豐富的教育訓練平台,公司團隊共好和共勉的文化濃厚,讓自己總能度過少見的低潮期。 \n 給了客戶保障 成就自身快樂 \n 接觸保險業一年多來,宋靜怡找到自己人生的價值和方向,她說,「我能夠提供我的客戶多少解決方案,就代表我有多少價值;我從不推銷強迫客戶買保單,而是分享正確的保障觀念。」一路下來,她給了客戶真正所需的保障,也帶給自己內心前所未有的滿足和快樂。 \n 展望未來,宋靜怡將持續推廣這份終身的事業,除了秉持保障核心價值的銷售之外,也將拓展組織當做職涯的近期挑戰。她建議有心轉戰保險業的新秀,不用懼怕欠缺保險業所需的專業和人脈;專業的部分可以交給友邦人壽的平台和團隊,當真正了解保險之後,只要敞開心胸問問自己可以給客戶甚麼,然後積極正面的學習,就會發現這是一份自主性及專業度很高的工作。無限成就及發展空間,從只要願意學習開始!

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