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以下是含有張斌的搜尋結果，共46筆
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李強召開經濟座談會 與會8人超狂背景曝
據央視網消息，中共中央政治局常委、大陸國務院總理李強10月14日下午主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，聽取對當前經濟形勢和下一步經濟工作的意見建議。座談會上，徐奇淵、陳斌開、楊赫、張瑜、李洪鳳、江鑫、周宇翔、葉國富等先後發言。大家認為，今年以來，中國經濟運行頂住壓力、穩中有進，展現出強大韌性和活力。大家還就更好地實施宏觀政策、解決當前突出問題提出了意見建議。
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《食品股》搶攻健康市場 黑松攜臺大、順天堂簽食養方產品開發MOU
黑松(1234)積極提升核心競爭力，持續深耕飲料、酒品與保健三大事業領域。全球健康意識抬頭，消費者追求更健康的生活型態，黑松看準此一市場，今(1)日與臺大食生中心、順天堂藥廠共同簽署「食養方產品開發」合作備忘錄(MOU)，希望為營運再添新柴火。
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台灣百年企業經營之道》黑松 超前部署未來淨零趨勢
前言：黑松、永豐餘、南紡、台泥，是台灣少數設立至今百年的上市企業，目前接棒經營者大多是第四代，這四家公司身處的食品、造紙．紡織與水泥四大產業，正是台灣百年前最為興盛的產業，也是台灣當今經濟繁榮的基石。如今台灣產業的重心以科技當道，政府與社會資金及人才資源全傾於科技，又遇川普關稅挑戰，但這四家當今掌門人戮力將企業駛入下個百年，並持續站穩所處產業龍頭與維繫產業生存，且看他們的經營／轉型之道。
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新血挹注 老牌食品廠製造端加速數位化
老牌食品廠近年普遍面臨缺工嚴重的問題。百年飲料廠黑松董事長張斌堂說，傳統製造廠應跟科技廠一樣推動數位科技化，需要的是科技人才，更要透過產學合作找年輕人來傳產工作；而食品廠為讓世代傳承加速進行，新血的挹注不僅帶動經營團隊年輕化，更要做到製造端數位化、業務端國際化的轉型目標。
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百年企業與時俱進 寫永續經營典範
前言:台灣四面環海，僅3.6萬平方公里的土地上，內無天然資源、規模市場為後盾，外無加入區域聯盟、經貿合作組織的國際奧援，卻能孕育出永豐餘、黑松、南紡等百年商號，及台泥、裕隆、三陽、巨大等「奔百」企業，這些企業沒有如高科技、半導體產業的明星光環，更沒有政府政策的強力支援，照樣能發光發熱，掙出自己頭頂的一片天。
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職場達人－黑松股份有限公司董事長 張斌堂領軍黑松 植入台灣生活
邁入百年之際，本土飲料大廠黑松正悄然轉型。董事長張斌堂帶領企業從飲料植入台灣生活。他強調，企業的存在不只是追求獲利，更要誠實服務社會，延續創業精神與地方情感，讓「黑松」不只是飲料，而是代表台灣價值的生活品牌。
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《食品股》黑松張斌堂再任董事長 續寫百年企業新篇章
今年創立100週年的黑松(1234)昨(16)日召開股東會，完成董事會改選案，由張斌堂續任董事長。張斌堂表示百，年企業是極其珍貴的成果，未來仍會堅守初衷、擁抱改變，持續與時俱進。希望黑松這個品牌，更貼近大家的生活、走進人心，讓每一位支持黑松的人，都能感受到百年品牌的溫度與前進的力量。
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百年黑松：深耕三大事業
飲料廠黑松16日股東會通過配息1.9元，並完成董事改選，董事長張斌堂順利續任，持續領軍黑松邁向下個百年的新階段。他強調，黑松為台灣唯一百年飲料品牌，堅守初衷、擁抱改變、與時俱進，將深耕飲品、酒品、代理等三大事業領域，飲品、酒類持續推新品，強化代理業務、超越代理，墊定未來營運成長動能。黑松去年合併營收102.5億元，個體營收為89.75億元，稅後純益9.47億元，毛利率25.06％、每股稅後純益（EPS）達2.36元。
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黑松改選董事 張斌堂續任董座 繼續領軍團隊超越代理
黑松(1234)16日股東會通過配息1.9元，並順利完成董事改選，董事長由張斌堂續任，持續領軍邁向新階段成長；他強調，今年一百年將堅守初衷、擁抱改變，持續與時俱進，除了持續推新品，並強化代理業務、超越代理，以墊定未來營運成長動能。
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《食品股》黑松每股派利1.9元 完成董事改選
黑松(1234)今(16)日舉行股東常會，除通過承認2024(去)年財報外，同時通過每股配發現金股利1.9元，並順利完成董事改選，選出一般董事10人及獨立董事3人。
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百歲黑松幸福企業 員工持股信託制度參與近7成
台灣飲料國民品牌黑松今年100歲，26日於桃園市立青埔運動公園舉辦100周年家庭日，活動以「歡樂」、「感謝」與「傳承」三核心聚集逾千位跨世代員工與家屬齊聚一堂，共同見證黑松創立一世紀的感動與榮耀。
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《食品股》黑松董座張斌堂：三大關鍵 穩定經營一世紀
黑松(1234)今(26)日在桃園市立青埔運動公園舉辦100週年家庭日，董事長張斌堂致詞時表示，熱情、毅力、決心這三個關鍵要素造就了黑松經營一世紀的成功。黑松能穩健成長至今，要感謝所有同仁們為公司扎下深厚根基，並與我們持續邁步前行。
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黑松張斌堂：關稅核彈 消費信心衝擊難免
老牌食品廠黑松今年邁入100周年，14日晚舉辦百年感恩會。對於近期美國總統川普對全球投下對等關稅核彈，黑松董事長張斌堂強調，市場充滿不確定性，即便是美國也還沒有明確的方向，以內銷市場來說，都還需要觀察，並不會有即刻性的反應，但股市波動大、已經先看到消費信心大受衝擊。
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陸專家提兩個30戰略 填貿戰缺口
美國祭出關稅大棒，大陸學者紛紛獻策，日前在中國宏觀經濟論壇，專家提出短期目標GDP增長保5，中期實施「兩個30戰略」，即爭取到2030年對非美國家的關稅降到零，實現國內消費比當前增加30％，以填補美國保護主義帶來的缺口。
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關稅衝擊下 陸外貿應對風險挑戰的信心底氣來自哪裡？
大陸央視網11日報導，美方將關稅作為實施極限施壓武器，中方該怎樣做好自己的事情？大陸學者專家就應對貿易戰衝擊，宏觀政策如何提速加碼？提振消費、擴大內需，政策工具的著力點在哪裡？各級政府該如何精準幫扶受關稅衝擊影響較大的行業和企業？中國外貿應對風險挑戰的信心底氣來自哪裡？等問題，帶來分析解讀。
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迎夏飲商機 黑松百年慶祭多重促銷
飲料業清明過後將迎接夏飲商機，黑松（1234）今年又迎來創立百年，啟動多重促銷，除推出黑松沙士百年紀念罐、悠遊卡、黑松時光地圖數位互動體驗外，購大手筆祭出優惠抽獎活動，預計將助攻黑松第二季營收往上躍進。
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黑松董事長 張斌堂 百年關鍵 創造新奇
台灣飲料大廠黑松今年100年，以「黑松汽水」、「黑松沙士」聞名的黑松更是少數超過百年的企業，由家族傳承三代。黑松第三代掌舵人董事長張斌堂指出，企業要經營100年，最重要就在於「創造新奇」，1925年創辦人與七位堂兄弟合組進馨商會，使用日本機器生產彈珠汽水，當年就是因「新奇」而一炮而紅。
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三大營運方針 扭轉黑松DNA
金蛇年開工日，黑松董事長張斌堂鼓勵團隊們跳脫百年企業枷鎖，要先改變黑松的DNA！不只要延續五年前所提出三大營運方針，更要學習第一代的創業精神，包括「熱情、決心與毅力」，不再只看業績，而是要讓品牌成為生活品牌，代理業務要超越代理，銷售進化才能達成改變的目的。
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黑松活化資產 朝綠色轉型
黑松傳承至今已至第三代，雖然家族傳承從未斷過，但在2010年曾因黑松擁有龐大土地資產，一度掀起經營權之爭，儘管最後成功穩住經營權，卻也因為土地掀波瀾，2012年黑松把微風二期土地以近82億元處分予潤泰集團。張斌堂說，大家都誤以為黑松土地多，其實並沒有！即使是總部所在的黑松通商大樓，建物持分比也只有四分之一、土地持分約5％。
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黑松導入新血 更重視員工成長
黑松張家傳承，至今已來到第三代，黑松董事長張斌堂說，到第三代後，家族成員就分散到百行百業，他接任董座前在台灣綠藻公司任職，因為是學食品出身，加上很早就加入董事會，對黑松有一定程度的了解，獲董事們的支持出任董事長。