锁定四大主轴 信托2.0 金管会启动评鑑

信托公会理事长雷仲达表示，信托2.0推动主轴之一是希望透过组织调整以厚植信托专才，由于各金融机构都有内部轮调机制，造成信托部门无法长期栽培信托专才，厚植信托部门人力，对于我国信托业务的长远发展影响甚鉅，应该要做适度的调整，才能有助于整个产业的发展。

信托公会秘书长吕蕙容指出，信托2.0的评鑑以金融机构办理信托业务「质」化因素为主要考量，将业者对客户服务的完整性、信托资源整合及提升、是否具有开发新市场、新顾客、新技术及新服务创新性、及对金融市场及社会公益之贡献度纳入考量。

信托2.0评鑑分为四大主轴，一是调整内部组织架构及提升信托部门职能；二是调整内部组织及人员薪酬考核标准；三是人才培育、宣导及产学合作；四是运用跨业结盟。

至于「员工福利信托」主要是因应高龄及长寿风险，且为强化国人第三支柱补强退休资金，主管机关鼓励信托业向企业及员工推广办理员工福利信托，并于信托2.0评鑑设置独立奖项奖励。