编‧辑‧室‧报‧告－今昔部会和记者沟通的方式

譬如说，以前国贸局长黄演钞每天下班经常到记者室和大家打个招呼，这招呼一打虽口称没事、没事，坐下来一谈从外交、贸易到经济无所不谈，连当天去经建会参加入关（GATT）策略小组会议也不吝和大家分享，结果经建会记者问不到的，在国贸局全都问到了。

过去跑经济部新闻，到了下午大家不约而同的会去找几位次长聊天喝咖啡，当年的次长阵容坚强，政次林义夫，两位常次是尹启铭及陈瑞隆，他们后来陆续都出任部长，这三位次长皆是文官一路上来，对业务极为熟悉，谈起经贸情势、产业发展及能源议题总能引人入胜，而让我们了解问题所在，每次一聊总是一个多小时，等于是上了一堂课。

我以前刚跑主计处第三、四局的新闻，不论到预测科、物价科、就业科或局长室，科长们总是很热情拉出椅子请我坐下来，聊及相关问题便递上几本内部研究报告解说一番，三局局长詹德松是我以前在经济部工作时的老长官，每次聊及国民所得统计，他总能以简单的譬喻，讲得清清楚楚，获益颇多。

前经建会主委胡胜正是中研院院士，不仅学问渊博，为人亲切，每次採访到若干重要议题，他有时也会说，这很重要，我也要投稿来呼吁一下，他不会迴避政府施政的不足之处，是令人敬佩的首长。

今天部会与媒体沟通方式与过去大不相同，以前局、处首长个个喜欢谈话，今天大多怯于和记者沟通，对于记者提问，战战兢兢，除非被授权也不敢发表看法，一切问题都得在部长出席的场合堵访，堵访数分钟自不可能把事情说的清楚，在这个大环境下，记者很难在採访过程中被训练成专家而对政策提出批判，能把事情写清楚已经很了不起了。

今昔不同的地方还很多，日后有空可以再聊聊。