BOT、BOO、BTO 擦亮投报率 要争取更多3B工程

据了解，这些工程建案包括以BOT模式：兴建（build）、营运（operate）、移转（transfer）；BOO模式：兴建（build）、营运（operate）、拥有（own）；BTO模式：兴建（build）、移转（transfer）、营运（operate）等模式取得的工程。

中鼎集团在1994年即跨足废弃物焚化发电领域，服务涵盖完整的产业生命周期，包括开发、投资、兴建、营运与维护。在都市垃圾焚化发电厂方面，目前全台营运中有24座，中鼎集团负责其中8座厂的操作营运；目前中鼎手中的环境工程案，包括乌日BOT垃圾资源回收厂、苗栗BOT垃圾资源回收厂、桃园市中坜地区污水下水道系统建设BOT计画、凤山溪再生水厂BTO案、高雄市临海污水处理厂暨放流水回收再利用BTO计画、桃园市生质能中心BOT案、南科再生水厂BOO专案。

杨宗兴也指出，国内目前多座都市垃圾焚化发电厂营运合约陆续到期且厂内主要设备老化，需重新兴建或进行整改以恢復并提升效能，台湾未来五年内将又起一波废弃物处理商机，预计将有12座大型焚化厂需要延役整改、重启或重建，预算编列达新台币1,400亿元，这些标的都是中鼎积极争取的标案。

除此之外，台湾近日水情吃紧情况，使水务建设成为刻不容缓的议题，政府计画未来十年投资水资源相关设施达新台币1,600亿元。杨宗兴指出，中鼎集团现有凤山溪污水处理厂、高雄临海再生水BTO等专案，已奠定巩固的基础；另外海水淡化也是活化水资源的重要选项，水利署正规划在新竹及台南等地以民间参与公共建设方式设置海水淡化厂，中鼎将更积极争取陆续释出的相关标案，持续瞄准废水处理、再生水及海水淡化等水务商机。