同时,他也认为所有企业要有因应变化做调整的本事。他举例,疫情期间民眾喜欢宅配到家,未来远东集团营运必须适应疫情新常态,调整商业模式,加重数位化、行动化,甚至改变或重建供应链。

裕民已与爱立信合作,打造船队安全管理系统,配合新成立的船舶营运协调中心,以近乎即时地监控所属各艘船舶的关键绩效指标,提高营运透明度,并达成每次航程平均节省至少2%的燃料,省下高至数百万美元成本。

纺织业起家的远东集团,目前旗下涵括电信、金融、航运、百货等,包括八家上市公司,徐旭东说,疫情影响是全面的,现在仍说不准,自爆他很早在今年初就想买疫苗,因为远东集团旗下有亚东医院,且集团与三家德国大企业合作,但跟政府沟通后,却被以「这是政府的事情」劝退,于是尊重政府採购机制,就此打住。

徐旭东说,有些事情很敏感,政府做就好了,但採购需有灵活性。目前各国都将新冠肺炎疫苗视为战略物资,基本上由政府来做比较好,但疫苗採购目前也牵涉供需问题,必须出高价才买得到,牵涉到价格等比较敏感问题,政府在採购上要有灵活手段,纯粹按照政府採购法是没有办法的。

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