黄启瑞（臺北大学金融系教授兼主秘）：企业永续经营 已是国际趋势

台湾经济最核心是中小企业，占总体企业97.65％、有登记的家数多达150多万家。大型企业、上市柜公司受到法规的监督，推动ESG基本上没有问题，中小企业过去作法多把内部成本外部化，ESG议题是要将之转成内部成本，企业面临的挑战很大，不管愿不愿意，都需要做！

「中小企业ESG永续经营策略」的探讨，要从Why—为什么应深化ESG永续经营，How—如何建立永续经营策略两个层面看。首先，深化ESG部份，从国际趋势可以了解，「回不去了」，方方面面要求很多。对于公司经营来说，一方面是威胁、另一角度则是机会。

从国际学术期刊文献观察，ESG议题在公司财务上，过去被当作「成本」，现在则改採正面指标，评估ESG活动可以降低风险，增加公司价值。

另一篇学术期刊则研究ESG与股市绩效的关联性，过去两者的关联不显着，大约三分之一是负相关、三分之一是正相关；近年的数据则显示，正向关系占了七、八成；从风险角度看，投入ESG愈多，风险愈往下降；据此可知，财务面和投资面与ESG的关系，近来都愈趋于一致。

此外从中小企业ESG与利害关系人关联了解，中小企业一旦採用生态创新（eco-innovations），在契约利害关系人和社区利害关系人两个面向上，都有加分的机会，在契约利害关系人方面，中小企业面临员工、顾客和供应商的互动强化，唯有资金端目前ESG议合倾向大企业；社区利害关系人方面则面临政府法规的要求，或竞争同业也投入，或有相关支持机构带动下，均形成外在趋动力，支持并鼓励中小企业参与ESG。

这两年因为新冠肺炎疫情全球大流行，全球环境法规顺水推舟日趋严格，此项国际趋势对企业就是营运成本一再增加，中小企业若不及早因应，恐被法规、市场或供应链淘汰。这两天政府部会再提碳费徵收，首波被销定的排碳大户包括钢铁、水泥、电厂、半导体等产业，这是典型的企业成本「外部因素内部化」，台积电等大型企业进行供应链管理，强调ESG表现，都会漫延到中小企业，反映出ESG的落实将影响到中小企业的生存与发展。

为带动企业并实际执行ESG行动，臺北大学商学院很早就设立「企业永续发展研究中心」，持续研究永续的国际发展，并找出本土典范企业案例；与《哈佛商业评论》【HBR导师讲座】上发表一系列永续管理文章，有次序地提供企业建立永续策略、提升竞争优势的具体作法，是中小企业导入ESG的重要参考。