没ESG就淘汰 大企业玩真的

在气候变迁衝击全球环境下ESG应声而起，国内金融、制造及服务业三大标竿企业国泰金控、信义房屋、鸿海集团同步对外宣示，推动ESG是「玩真的」，不论是投融资对象、或供应链厂商等均须跟上脚步，才不会被淹死在全球ESG洪流。

在ESG（Environment环境保护、Social社会责任、Governance公司治理）洪流下，没有企业、个人能置身事外，多家全球大品牌企业已明确表示，若供应链厂商无法配合ESG转型将会被淘汰，对台湾企业衝击力最大，更波及到金融机构。

国内兆元产值的龙头企业国泰和鸿海为与国际接轨而落实ESG，虽仅为上市公司中型规模的信义房屋，更愿意倾全力落实ESG，近年来推动成绩斐然，不亚于前面提到的两大企业集团。

国泰金控总经理李长庚、鸿海董事长刘扬伟和信义房屋创办人周俊吉等三家ESG模范生的领导人，7日在全国上市柜公司、董监事或年轻人关注的「国泰永续金融暨气候变迁高峰论坛」上，分享企业ESG心法。

周俊吉率先分享指出，早于40年前信义房屋创业时，已将ESG观念融入企业经营当中，立业宗旨已提到，促进国内房市交易安全，促进良好就业环境及获取适当利润，要能照顾好顾客和同仁；更首创于全台成立全面伦理管理会（TEM），任何公司重大提案必须兼顾客户、同仁、股东、社会和环境等五大利害关系人。这几年实施已见绩效，信义房屋2010年到2020年的人均用电碳排放减少55％。

由于全球大企业要求供应链必须同步配合转型，台湾企业面临重大生存危机。刘扬伟在论坛上重申鸿海实施ESG的决心，不做表面功夫，除内部要求员工上下要力行，将ESG纳入KPI指标之一外，也对供应链厂商提出要求，把ESG纳入考核项目，有落实的厂商得分会比较高。

李长庚指出，曾看过一份国外研究报告，约35％供应链厂商，若无法配合全球大企业转型ESG将被淘汰，这对台湾杀伤力很强。以国泰金控而论，从2011年开始推行ESG以来，到10月获利成长十倍，证明ESG的实践可同步增强企业韧性和提升获利。

周俊吉强调，信义房屋是服务业，虽供应链不像制造业规模，早于2013年全面要求供应厂商签订「永续条款承诺书」，做到对消费者、社会、环境和员工的保护，并每年进行查核。

再者，也会带着供应商一起进行社区服务外，2021年更积极与社企流合作，培养三年一期的小微企业伦理长课程，带领这些微小企业从小规模开始认识与实施ESG，将来才会走在正确道路上，有机会长成大树。除此之外，信义房屋更在马来西亚购买环滩岛，在岛上种树、保护珊瑚礁等贯彻减碳。