英特尔砸重金 在台抢人才

英特尔副总裁汪佳慧11日表示，英特尔去年底告知员工将以现金和股票形式加薪，总金额超过20亿美元，超过英特尔每年的标准加薪幅度。同时，英特尔也在台湾推动员工推荐计画（Employee Referral Program，ERP），若成功推荐来自业界七家指定友商的好手进入英特尔服务，该员工可获得最高新台币24万元的奖金。

全球半导体人才不足问题日趋严重，已成为各家大厂未来几年扩产营运的最大难题，英特尔决定为员工加薪以确保人才招募，全球总金额达20亿美元，超过英特尔每年的标准加薪幅度。英特尔表示，员工获得的加薪幅度将根据工作类别和绩效而有所不同，期以重新激励英特尔的文化价值并推动业务策略。

包括台积电、联电、联发科等大厂祭出高薪抢人才，英特尔因此在台湾启动了员工推荐计画。汪佳慧表示，英特尔相信，了解公司业务与文化的优秀员工，也有机会为组织带来优秀的人才，所以将付给猎才公司的费用回馈给同仁，英特尔选定特定市场进行最新员工推荐计画，若成功推荐来自业界七家指定友商的好手进入英特尔服务，该员工可获得最高24万元的奖金。

汪佳慧表示，英特尔员工推荐计画也奖励吸引女性人才，若员工成功推荐女性人才进入英特尔服务，该员工可获得16万元的奖金。若员工成功推荐男性人才进入英特尔服务，该员工可获得8万元的奖金。

同时，全球新冠肺炎疫情持续蔓延，英特尔重新构思工作方式与地点，建构弹性与包容的未来工作场所概念。英特尔对全球疫情的反馈是以资料驱动的决策（data-driven decision-making）和拥抱不确定性（embracing uncertainty）为基础，当许多公司迅速宣布恢復回公司上班的时间表和模式，英特尔却三思而后行。英特尔的计画基于每个分公司所在地的资料和法规进行滚动式调整。

英特尔对全球各地的员工进行了调查，并使用数据资料来规划从塑造工作模式到设计现场办公空间在内的一切工作。英特尔表示，根据内部调查，有90％的员工表示在办公室重新开放之际，他们更欢迎混合工作地点的形式。虽然英特尔正在继续学习与调整，但已透过混合工作地点、公司场域工作、完全远距工作等三种工作模式展望未来。英特尔表示，目标是在能推动最佳产出的地方实践远距和现场工作，同时确保每位员工都能公平获得所需要的系统、资源和机会。