专家传真－公司治理协会20载 促成ESG在台生根

回忆起当初筹办过程，创立协会需要三大条件，包括地方、人员及经费。本人动员了原来服务的安侯建业联合会计师事务所同仁帮忙，在事务所内以一张办公桌作为筹备处，但比较棘手的，是经费的问题。

为此，开始四处奔走，拜访着名上市柜公司高层，希望能得到支持，然多数是碰钉子。另一方面，部分经费则来自于会员缴纳的会费，本人就自掏腰包、缴纳永久会员会费，这是协会经费的一大来源，然在协会草创之初，名声还没打出来，会员不多的情况下，经费相当拮据。

所幸，台湾另外三家大型会计师事务所，勤业眾信、资诚、安永，看到我们的努力，决议大家共同努力、分摊经费所需，其中，勤业眾信一口气就先捐了150万元。而后四大会计师事务所也派代表担任理监事，常年出钱出力，为协会的永续发展做出贡献。

协会创立于2002年3月，早于行政院稍后于2003年成立的「改革公司治理专案小组」，可谓超前部署。创立后，就积极向社会大眾推广公司治理概念与做法。本人在担任第一届公司治理协会理事长时，更亲自到各机关单位、会计系所等授课演讲，当时自编的讲义，写满重点提醒，可说是推广心切。

协会也引进国际文献，推动证交法修法、公司治理评量等，创立不到一年，在经费异常拮据下，就完成了「强化公司治理机制」整合计画报告书四大册，内含三项子计画的研究结果，用以向主管机关提出公司治理改革的具体行动方案，使台湾公司治理制度能符合国际化标准，协助台湾企业转型，更重要的是，增加台湾企业对国际性资金的吸引力。这项引介、出版国内外有关公司治理的专门着作的工作，协会一直保持到现在。其中，包括股东电子投票、设立独立董事等倡议，都是在当时开始推动，20年来逐步落实的项目。

值得一提的是，有关协会所推动的「公司治理评量」，有别于金管会所进行的「公司治理评鑑」。公司治理协会的「公司治理评量」，会由执行委员实际到公司进行访谈，进一步为公司的治理制度「体检」并提供建言，有助于公司在主管机关进行评鑑前，早一步改善内部缺失，进而提升评鑑成绩，推升公司评鑑等级。

任期届满后，本人交棒给柯承恩教授，之后协会歷任的理事长，包括陈树、丁克华及吕东英三位金管会的前后任主任委员外，第六任的刘文正和现任的陈清祥理事长，都是一时硕彦，他们在任上不断引领协会创新、精进，如举办国际高峰论坛、提供政府建言，使协会成立二十年来，能为各界所支持推崇。

台湾推动公司治理20载，上市柜公司多已设有独立董事及审计委员会，赋予其监督职责。对此感到相当欣慰，各企业审计委员会的运作越来越好，但公司治理要真正落实，还要大股东愿意放手，这也将有助于改善台湾传统的家族企业文化，避免发生经营权争夺等变数，稳定公司营运。