新任工总理事长苗丰强 科学算命先生 找出最佳下一步

「合资併购先生」，是多数科技界人士对联华神通集团董事长、同时也是工总新任理事长苗丰强的称呼，而他自己则笑说，他是「科学算命先生」。

联华神通集团的事业范围涵盖传产与科技，从制造生产到服务业都有，业务版图则横跨世界五大洲。对于这样的成绩，苗丰强说，他靠的就是「算命」、而且是「科学算命」式的策略分析：先搜集足够的资料、汇整分析，最后再作出决定。

「算命」，听起来很玄妙，苗丰强自己并不喜欢算命，但喜欢观察算命的过程。事实上，他有些朋友遇到难题时，会去找「算命先生」卜个卦之类的，从中他发现算命先生通常会问生辰八字、甚至是会问父母的生辰八字，其实这些就是资料搜集的动作，有了相关资料后，再进行分析。

喜欢观察算命过程的苗丰强，也喜欢下棋。他曾说过，身为企业经营者，就像下棋一样，须花很多时间思索琢磨，或和同事反覆辩论，才能找出最好的下一步。

透析内部 掌握外在变数

当「算」的「命」从人转换为企业，苗丰强的「科学算命」问的不是生辰八字，而是企业内部的条件与外在大环境的变化。

所谓内部的条件，就是管理学上常用的「SWOT：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）及威胁（Threat）」，而外在大环境的变化，则是管理学上的「PEST：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）及技术（Technological）」。也就是说，企业必须了解自己的条件（SWOT）及掌握外在的变数（PEST），然后运用科学算命，掌握命运。

当棋盘换为是企业的布局时，苗丰强一如「举棋落子」：观对手，观局势，决策定，大事成。

只是，经营事业布局，毕竟与掌公协会不同。外界好奇苗丰强将如何扛工总大旗？况且工总旗下有157个不同产业公会，各产业公会各有各的问题。

然而，熟知苗丰强的企业人士认为，这根本不会是问题，因为苗丰强主掌的事业是从麵粉跨到云端，各个产业公会所遭遇到的问题，即使不是瞭如指掌，也不会是「隔行如隔山」，况且，苗丰强的「科学算命」模式，「世事如棋」的思维，也同样可以套用在工总。

世事如棋 观对手、观局势

事实上，苗丰强在被推举为理事长后，第一个上班日就到工总瞭解会务、各委员会的运作情形…，一如他在经营事业时，除非实在没有任何资料可以参考，否则一定会做好搜集资讯的工作。

也由于企业集团在全球五大洲皆有布局，苗丰强对国际局势的变化相对敏锐，这可从也首次主持会员大会提出的五建言，每一项都紧扣国际局势，提出相对应的呼吁与建言窥知。

一位与苗丰强同为TPO（世界总裁协会）的企业人士说，他曾在一篇报导中看到苗曾引用美国开国元勋班杰明．富兰克林的” Tell me and I forget, teach me and I may remember, involve me and I learn.”（告诉我，我会忘记；教导我，我可能会记得；让我参与其中，我会学到）这句话。

他想要说的是，只要苗丰强以「科学算命」的模式、「世事如棋」的思维参与工总事务，他相信，必然会有一番成绩，一如其企业集团不断缔造佳绩。

未来，就看「科学算命先生」苗丰强，如何掐指神算下工总这盘棋。